加盟连锁相关书籍

⑴ 想要创业，需要了解什么书籍

在许多创业成功的案例中，一些专家总结出创业成功的几点：
一、管好资金。企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。 因此，一定要有"多少实力做多少事"的观念，不要举债经营。
二、慎选行业。要选择自己熟悉又专精的事业， 初期可以小本经营或找股东合作， 按照创业计划逐步发展。
三、放眼长远。小企业的发展，稳健永远要比成长更重要，如果你每年能有30％的利润，3到5年后你就能有机会把事业做得更大的，因此要有跑马拉松的耐力及准备，一步一个脚印，按部就班，不要存在抢短线的做投机的幻想。
四、先求生存。要先扎好根基，求生存后再求发展，切勿好高骛远、贪图业绩，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润， 进而扩大经营。
五、精兵简政。公司初期必须精简、节约、高效、务实， 不要追求表面的浮华，不必为太长远的设想先期投资。
六、坚韧不拔。有计划，有目标，有理想，还必须有坚强的耐心与意志力来实施， 用微笑面对挫折，不达目标决不罢
七、结好同盟。创业一定要讲求联盟战略，特别是要与同业联盟， 在自有产品之外， 附带推销其他相关产品。这样不仅能提高自有产品的吸引力、 满足顾客的需求，还能增加自己的竞争力与收益。
当然，创造是否成功取决于天时、地利、人和。
财富无处不在这些项目有什么特点？包子、馒头、扁豆、玉米面、豆制品[臭豆腐、豆浆,豆腐脑, 豆腐皮]，都是比较小，不起眼，非常普通、普遍，身边的事物。财富无处不在。
大家找项目不要忽视这几个问题：
第一，勿以事小而不为；
第二，过时的东西有时候往往也有用；
第三，苦力活儿也有出息。苦中有乐，苦中有钱。
从中央一号文件鼓励农民进城时起，城市资源与农村资源相互融通，对于普通老百姓尤其是农民，开辟市场的机会大大增加了。
普通百姓创业的特点是规模比较小，业务大多贴近普通人的生活。“虽然涉足的行业五花八门，而且看起来店面很小，又不起眼，在我们身边都是很普通的东西，但这些人却能够做成功。” 可小的东西蕴藏着巨大的商机，因为中国人口众多，市场之大，任何一个小的项目只要耐心开掘都能发财致富，对普通百姓尤其如此。
当人们为海尔、联想等一大批中国企业的成功欢呼的时候，许多人在不自觉间形成了一种思维定式：创业是伟大的，伟大的事业让普通平民只能敬仰，不能接近。“这是一个误解”，他说，创业是极其平凡的，甚至很弱势的人都可以去尝试并且成功，“在我们国家的创业英雄族谱中，平民创业英雄恰恰是薄弱的一章。”
“小商品、专业化、新科技、大市场”，这是彭洪根创办“彭家豆腐”企业成功的商业秘诀，而彭洪根5余年来敢闯敢干的勇气和百折不挠的创业激情，则是他成功的精神武器。正是靠着这股“精气神”，他成了全中国，甚至全世界公认的“豆腐王”。
第一，不放过每一个赚钱的机会；第二，如果想要省心就不用自己创业了；第三，创业资本是非常有限的。
笔者想用这三个前提来解释有的读者在看到下面的论述中可能提出的问题，也想使说明创业这个由个人、市尝政府等多种因素影响的 经济活动变得更加容易一些，让各位读者能更容易更清楚的看清创业的各个方面，希望这两个前提能起到经济学中假设的作用。
一，说一下“赢利模式”。
我们最早听说过的讨论“赢利模式”的是商业网站，大家都知道赚钱，但是怎么运作成了难题，很多网络公司由于没有及时解决好这个问 题而遭到了市场的淘汰。我们作为创业的投资也存在这么一个问题，在第一二产业中这个问题比较简单，就是谁购买最终的产品就出钱。 在第三产业中就不是这么容易了，尤其是咨询、中介等行业，怎么收费，收谁的费，收多少费，消费者是否认可你的收费方式，都是需要 亟待解决的问题。
尤其是创业的诸位都是贵在创意上，都是之前市场中比较少见的行业，可以借鉴的不多，照搬国外的模式有时候又得不 到国人的认可。所以，笔者认为最好的方式就是做好充分的商业调查，如果资本允许的话，可以借助一些商业调查公司，或者直接建立公 司运营后根据经营状况不断调整；如果资本有限的话，那就只能通过自己对市场的感知，通过自己的一些亲友、前同事、同学等社会关系 ，咨询他们的意见。
如果条件允许的话最好能向你的计划中的未来客户咨询，得到他们的意见，比如说这种服务的价格他们是否能够承受 ，他们认为多少的价格才算合理，这些都将修正你的计划中的不足，使你又向成功迈进了一步。
第二，坚持自己的品牌信念，对自己的事业要即有长远眼光，又要权衡眼前的利弊。
在企业的初创阶段，如果生意局面好的话，务必要贯彻“先做强在做大”的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持将事业扩大下去， 形成一定的规模，不要看到丰厚的利益后，就贪图安逸，不思进取，要牢记“创业容易守业难”的古训。市场经济，正如逆水行舟，不仅 则退，如果不图发展，势必被市场所淘汰。
如果开局不利，就需要冷静思考，查找原因，如果确实没有机会扭转，切忌一意孤行，应该及时退出，将损失控制在最小之中。对于 50万以下的创业者，在目前的市场重视丝毫没有竞争力可言的，正所谓“船小好掉头”，及时撤资，以免更大的损失。
第三，谨慎看待加盟连锁的行业。
现在加盟连锁很热，什么书店、化妆品之类的广告铺天盖地，难道真像广告上说的那样的能赚钱吗？其实加盟连锁说穿了就是一种合 作，都是以牺牲你的利润为代价的。举个例子说说开书店，如果你能够具备加盟商要求的那些条件，你完全可以自己开一间属于自己的书 店，而且现在的图书市场的渠道非常多元化，进货不是什么很大的问题，各地都有合法的图书文化批发市场，一个在居民小区附近的书店 其品牌号召力不会对居民的购买行为发生多大的影响。所以，为了让每一个硬币都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一点，常常提醒一下自己为了什么创业。
第四，不要着急过老板的瘾。
有些朋友在生意走上正轨之后，就认为高枕无忧了，就开始雇佣员工，自己当起了“甩手掌柜”。笔者认为此法不可取，尤其是十万 元以下投资的创业者，更应该在自己的事业中发扬艰苦奋斗的作风。投资创业首先就是实现自我雇佣，通过自己的投资，使自己的人力资 源同生产资料相结合，达到人财物三者所有者一元化。雇佣雇员就相当于放弃了自己的人力资本投资收益，这对于资本极小的创业投资者 来说，应该是一笔不小的损失。
第五，切忌带着情绪来创业。
有不少朋友是因为在现在的单位不开心，感到自己没有得到重用，或者感到自己的才华在原先的团体中得不到施展，所以，自己当一 把手，自己对自己负责。这种情绪可以起到一种激励自己的作用，但是有时候却会造成创业者对市场信号的不敏感，或者用一种赌博心理 作出孤注一掷的决策。
第六，客观估计自己对风险的承受力和来自事业的压力。
就像在军队中一样，很可能一个非常优秀的下级军官得到提升后，他的表现却没有原来在低级职位时的表现出色了，原来的果断变成 了犹豫不决，这都是由于地位的提升，而导致的责任的扩大，家庭、亲人、面子都成为了压力。这也是给别人打工，和给自己打工的区别 。所以很多中年事业有成者都去一些企业当副总经理就是这个原因，虽然薪水少，但是压力小，这也是符合马斯洛的需求层次理论。
第七，是大家最担心的一个问题，也就是如果创业失败怎么办？
大多数的创业者都是由于不满现状，想通过自己的努力改善自己的生活，所以套用一老话，“根本从来就没有拥有过，又何必担心失 去呢”。失去的，很可能是多年的积蓄，很可能是现在稳定的工作，但是一定要仔细想一下当初为生命出来自己做，其中必有原因。然而 失败后并非就是一无所有了，拥有的是宝贵的经验。这种失败决不像香港电视剧里面演的那样，一辈子就翻不了身。
如果能够认真总结的 话，这些都将在你未来的职业生涯中发挥重要作用，成为未来求职中的砝码。中国现在的经济形势非常需要有管理经验的的中高层管理者 ，一个有失败经验的管理者在成熟、保守的企业组织中是非常被看重的。失败的经历使一个管理者成熟起来，认真审视自己的管理方式， 谨慎对待每一个管理决策，也是走向成熟的一个重要过程。与众不同的事，是通过自己的创业失败为代价来完成这个过程商道就是人道。

⑵ 开店必读的图书一

书名:开店必读
图书编号:1417727
出版社:中国人口出版社
定价:33.8
ISBN:780202210
作者:汪敬东
出版日期:2006-01-01
版次:1
开本:16开 装修的学问
一提到装修，人们一般自然会联想到根据不同店铺类型来确定装修风格或特点。一般意义上的装修，主要目的是达到美观、整洁或达到一定的档次，或营造更好的卖场。比如大酒楼一般有豪华的外观装饰，小花店一般营造明亮温馨、雅致的环境，这些是传统意义的装修。比这一层次更高一些的装修，是具有广告效应的装璜。这类装修一般能给消费者以强烈的视觉刺激。有的把店门装饰成独特怪异的形状，在外观上给人以别出心裁的感觉，从而能够很快给消费者留下强烈的印象，这种装修效果便具有广告效应。更高一层次的“装修”，本质上同一般“装修”没有什么不同，因为它一样需要通过各种装饰材料来达到某种效果或目的。但根本不同点在于它包含了创业者全部的经营理念，通俗一点，就是“包装”。现以目前的餐饮行业为例来解释这种装修的含义。大凡搞过或没搞过餐饮业的人士都知道搞餐饮要搞特色。特色包含的范围很广，有菜品的特色，有服务的特色，有经营上的特色等不一而足。很多酒楼、餐馆都有自己特定的特色菜(或称主打菜、招牌菜)。这是很多餐饮业主搞餐饮的“信心支柱”。在目前激烈竞争的餐饮业，有一小部分靠这种菜品的“特色”赢得了市场，生意还算过得去，但大部分并未真正吸引消费者或有更多的“回头客”，这部份餐馆就在常年不断的转让中不断更换着经营者，这注定是失败的经营，或失败的“特色”。因此，单纯从菜品上塑造“特色”很多时候行不通。(不排除确有一部分靠菜品的特色或味道赢得食客或打响招牌的)。那么，是不是不需要“特色”二字呢？恰恰相反，特色必不可少，只不过这种“特色”是指整体上的“特色”而已，而这种整体上的“特色”便是通过“装修”来完成的，而菜品的“特色”是围绕“装修”特色来制定的。在这里，“装修”已改变了它过去的附属地位而变为餐馆的“灵魂”。比如，成都有一家生意极为火爆的风味酒楼，其酒楼定位于川东民俗风味，其菜品很多都是从前上不得大雅之堂的民间野菜或具乡村气息的农家菜品稍稍改造而成。其成功的因素虽然很多，但精髓就在“装修”。其他因素全是围绕“装修”而完成的。其精心而又自然营造的风车、石磨、玉米、辣椒、老树很和谐地设置在酒楼内，不得不引起你很多朴实美好的回忆与遐想。消费者到了此环境以后，不仅仅有耳目一新的感觉，还有回家的感觉，温馨的感觉，激动的感觉，大自然的感觉……所有的感觉都来了，这就是人们常说的吃感觉、吃气氛。 第1章 不打无准备之仗
——开店筹划与定位
开店分析
开什么店
开店调查
开店资金不够怎么办
装修的学问
租房注意事项
如何办理开业手续
第2章 锁定“金口岸”
——店址判断与选择技巧
选口岸基本原则
繁华地段不一定是好口岸
好口岸就不要怕高租金
好口岸和差口岸的转换
同行密集的地方是好口岸
好口岸应具备的条件
选择口岸小技巧
选择开店的最佳区域
在坡路上开店不可取
怎样选择街道铺面
开店不宜选址的区域
在小巷内开店
在居民区开店
在车站附近开店
在学校附近开店
在办公区开店
在大楼内开店
在大型百货商场附近开店
第3章 塑造最佳卖场
——店铺形象设计
室内装潢技巧
室外装饰技巧
招牌设计
店门设计
橱窗设计
货柜货架设计
天花板设计
墙壁设计
地板设计
灯光设计
色彩设计
声音设计
动感设计
商品陈列技巧
商品陈列高度与销售
杂乱无章的陈列显奇效
商品展示技巧
商品包装技巧
商店命名的技巧
第4章 万事开头难
——开店创业生意经
要发财，先做发财梦
初下海，到处是老师
下海之初的致命伤
如何求人办事
一定要“试一试”
先模仿后创新
让老顾客不断带来新顾客
做生意最忌急功近利
做生意要留有余地
小生意也能赚大钱
善于精打细算
决定前慎重，决定后果断
不赶潮流
热门里面找冷门
先赔后赚
在让利中得利
不要太斤斤计较
要想到为顾客省钱
学会用“计”
咬牙度过开始的艰难
不靠运气来做生意
生意场上不怨天尤人
有心遍地财，处处是生意
生意失败的主要原因
有的亏本生意也要做
做生意十诀
第5章 看谁笑到最后
——开店老板新观念
老板应是出谋划策的高手
老板不是文盲
老板不是法盲
老板不鼠目寸光
老板不墨守成规
老板不怕失败
老板永不认输
老板不轻言改行
老板应是“狂人”
老板不能满足小成就 99
老板要不断发展“关系网”
老板要不断“情感投资”
老板不耍派头
老板应“衣冠楚楚”
老板在酒宴上应付自如
老板不嫌弃糟糠之妻
成功老板的金钱观
第6章 凭什么要买你的商品
——突破开店营销难关
摸准顾客购买心理
刺激顾客购买的诀窍
创造顾客的技巧
买卖迅速成交办法
商品定价谋略诀窍
推销滞销产品的方法
小店销售小窍门
店铺营销金点子
第7章 酒好也怕巷子深
——巧做广告宣传
广告宣传要反复
不花钱做广告的绝招
店铺广告招数
第8章 生意是怎样谈成的
——商务洽谈致胜诀窍
商谈是一种让买卖双方都能
赢的艺术
实话实说
谈判时间选择艺术
谈判地点选择艺术
谈判人员安排艺术
商务谈判要价技巧
商务谈判讨价还价技巧
防止谈妥的生意又遭变卦
电话商谈生意的技巧
商务谈判取胜招数
第9章 小资本照样赚大钱
——开店经营新术
经商项目策划
投资的“诀窍”
百战百胜的经营原则
防止商业诈骗
第1O章 感情妙，生意俏；
感情凉，生意黄
——开店服务引客艺术
顾客对商店的期望
买与不买一个样
多买少买一个样
顾客穿好穿坏一个样
帮助顾客比较商品
实事求是地诱导
投其所好地劝说
一味和气难成交
不怕麻烦。有求必应
第11章 当好店老板，不当管家婆
——人、财、物的管理
人的管理
货物管理
财务管理
第12章 以小胜大
——开好连锁店
开店前的策划
正规连锁店的经营策略
自愿连锁店的经营策略
特许连锁店的经营策略
连锁店的网点布局
连锁店的商品选择
连锁店的进货
连锁店的销售
连锁店店堂布置
连锁店货物陈列
连锁店的宣传技巧
连锁超级市场的经营管理
麦当劳公司的特许加盟制度
第13章 知己知彼 百战百胜
——实战开店操作指南
香水专卖店
床上用品专卖店
钮扣专卖店
厨具专业店
乐器专卖店
女性用品专卖店
女士内衣专卖店
咖啡专卖店
婴儿用品出租店
运动鞋专卖店
水果店
鲜花店
盆景店
礼品店
玩具店
日常文具店
玩具出租店
婴儿纪念品店
婴儿用品专卖店
美容美发店
首饰精品店
装饰品店
帽店
鞋店
手织制衣品店
灯具店
钓具店
家具店
电器店
音像店
中药店
室内装饰店
特色面包店
野菜餐馆
减肥餐馆
快餐店
面食专卖店
水饺店
专业砂锅店
茶餐厅
烤百味摊
靓汤店
冰淇淋店
冷饮店
茶馆
茶庄
酒吧
服装店
时装店
服饰租借店
电脑时装屋
小五金店
搬家公司
生意顾问公司
邮购公司
金点子策划公司
家庭商务公司
石质雕刻工艺店
猎头公司
婚姻介绍所
职业介绍所
工艺品店
书画装裱店
古董店
陶瓷店
木雕工艺店
编织作坊
电子影集制作室
专业书店
女性书店
少年儿童书店
连锁书店
古旧书店
礼品书店
综合性书店
旧书专卖店
翻译店
文印店
以物易物商店
“买不到”商店
特殊人士用品店
新时尚物品店
“主题”商店
“深夜商店”
专业补缺商店
足球商店
“鸳鸯产品”店
样本商店
小百货店
寄售商店
旧家电业店
旧家具店
涂料店
汽车用品店

⑶ 能不能给推荐几本关于连锁加盟经营有帮助的书籍啊，谢谢了~！

《连锁特许》这本杂志看适合你不？由江西日报社主管主办

⑷ 想开家服装店~寻求几本可以有关经营的书籍~

1《服装零售与服装店经营全攻略》
目录

第一章 服装店开店思路
第一节 服装店铺零售形式 ／l
一、服装专营店 ／1
二、百货商店 ／2
三、服装折扣店 ／3
四、超级市场 ／4
五、小型独立服装店 ／5
六、厂商直销店和服装定制店 ／5
第二节 开服装店所要考虑的因素 ／5
一、独立开店还是加盟连锁体系 ／5
二、开服装店成功率有多高 ／6
三、开什么样的服装店 ／7
四、用什么方式开店 ／7
五、开店前要斟酌哪些投资要素 ／8

第二章 服装店选址
第一节 服装店选址的调查与评估 ／9
一、服装店选址调查 ／9
二、商圈范围估计 ／10
三、商业圈位置的选择 ／11
四、购物中心位置的选择 ／12
第二节 服装店选址原则和类型 ／13
一、服装店选址原则 ／13
二、小额资金创业者的选址 ／15
三、服装零售店位置的类型 ／16
四、开店的最佳区域 ／18
五、不宜开店的区域 ／19
六、几类特殊的地理位置 ／20
第三节 服装店选址的各种选择 ／21
一、选址不妨独辟蹊径 ／21
二、重视自发市场 ／22
三、在小巷内开服装店 ／22
四、在大学附近开服装店 ／23
五、在小学和幼儿园附近开服装店 ／23
六、在办公区开服装店 ／24
七、在大型百货商场附近开服装店 ／25
八、要有“傍大款”意识 ／25
九、在写字楼里开服装店 ／25
十、在“富人区”走“上层路线” ／26

第三章 服装店环境装饰设计
第一节 服装店外部环境设计 ／27
一、给服装店取名 ／27
二、服装店铺设计原则 ／28
三、服装店店面设计 ／29
四、营造方便顾客购物的卖场环境 ／30
五、服装店橱窗设计 ／31
六、服装店外灯光设计 ／33
七、POP广告运用和制作 ／33
第二节 服装店内部设计与布局 ／35
一、服装店布局需咨询专业人员 ／35
二、营造良好的服装店铺氛围 ／36
三、服装店空间设计要舒适 ／36
四、服装店内空间布置 ／37
五、服装店内部布局 ／39
六、服装店店铺分区 ／41
七、顾客通道形式 ／41
八、顾客引导路线设计 ／43
九、吸引顾客逗留 ／44
第三节 服装店装饰装潢 ／44
一、服装店装潢设计 ／44
二、追求“猎奇”的服装店内部装饰 ／46
三、服装店色彩搭配 ／47
四、服装店照明设计 ／49
五、服装店店内灯光．照明类型 ／50
六、服装店照明效果设计 ／5l
七、服装店背景音乐设计 ／52
八、服装店内气味 ／53

第四章 服装店服装陈列
第一节 服装陈列概述 ／55
一、服装陈列新概念 ／55
二、服装陈列原则 ／56
三、好服装要有好空间 ／57
四、服装陈列要方便顾客 ／57
五、把方便欣赏与容易选购的两种陈列方式分离 ／58
六、服装陈列要满足顾客心理需求 ／59
七、陈列要给顾客以美感 ／60
八、陈列要给顾客以安全感 ／60
第二节 服装陈列工具和陈列空间 ／6l
一、合适的服装陈列工具 ／61
二、货架服装陈列 ／62
三、模特服装展示 ／63
四、橱窗服装陈列 ／63
五、墙面服装陈列 ／65
第三节 服装陈列展示形式和方法 ／65
一、服装陈列展示的基本形式 ／65
二、服装陈列展示的基本方法 ／66
三、服装展示搭配三要素 ／68
四、服装陈列技巧 ／69
五、服装陈列配置 ／71
六、专卖店服装展示规范操作 ／72
七、打造完美陈列 ／74
第四节 服装陈列销售技巧 ／75
一、注重服装展示细节 ／75
二、突出陈列热点 ／76
三、打造招徕顾客的店铺空间 ／77
四、让顾客逛遍服装店的每一个角落 ／77
五、陈列应时换时新 ／78
六、陈列服装因时而异 ／79
七、巧妙利用视觉差 ／79
八、杂乱无章偶可一用 ／80

第五章 服装店定价和促销
第一节 服装店定价方法 ／81
一、服装的一般定价方法 ／8l
二、安全定价法 ／83
三、服装的特殊定价方法 ／83
四、服装的创意性定价方法 ／84
五、服装的定价策略 ／88
第二节 服务店价格运用技巧 ／90
一、服装折扣策略 ／90
二、服装薄利多销策略 ／92
三、服装降价策略 ／92
四、月月降价法 ／94
五、高价销售法 ／94
六、利用“价格圈套”套住顾客 ／95
七、处理顾客讨价还价的技巧 ／95
第三节 服装店促销策略 ／98
一、吊起顾客胃口的饥饿策略 ／98
二、激将法促销 ／99
三、叫卖法促销 ／99
四、“牵驴上路”促销 ／99
五、“剪彩”开业促销 ／100
六、烛借曰辉法促销 ／101
七、刺激触觉促销 ／101
八、刺激嗅觉促销 ／101
九、刺激视觉促销 ／102
十、雨中送伞惠客多 ／103
十一、“限客进门”销售法 ／103
十二、挑选顾客的服装店 ／104
十三、“一分为二”开店的奥妙 ／105
十四、反时令销售可一试 ／105
十五、满足顾客猎奇心理 ／106
十六、制造轰动效应 ／106
十七、巧用营业员 ／107
十八、巧妙包装 ／107
十九、乱中取胜，任客挑选 ／108

第六章 服装店销售服秀
第一节 准备销售 ／109
一、问候顾客 ／110
二、欢迎顾客有技巧 ／111
三、有诚意方有生意 ／112
四、观察顾客 ／113
五、掌握接近顾客时机的要领 ／114
六、接近顾客 ／115
七、有效把握接近顾客的时机 ／116
第二节 启发销售 ／117
一、启发销售的过程 ／118
二、顾客试穿服务 ／120
三、得体的说话技巧 ／123
四、结束销售 ／124
五、结束销售准则 ／126
第三节 服装销售成交 ／127
一、引导顾客成交 ／127
二、应对不同类型的顾客 ／129
三、处理顾客异议，促成交易 ／132
四、销售成交策略 ／135
第四节 后续销售服务 ／139
一、跟踪服务 ／139
二、网上购物顾问 ／139
三、网络形象档案 ／140

第七章 服装店人性化服秀
第一节 服装店服务特色创新 ／143
一、样样普通不如一项特别 ／143
二、量体裁衣——特别的服装给特别的你 ／143
三、让客户有特别的感觉 ／144
四、充实“附带”服务和“附加”信息 ／145
五、售前服务很重要 ／146
六、商品退换赢声誉 ／146
七、不卖旧货 ／147
第二节 服装店服...

2《服装店成功经营的183个诀窍/开个小店赚大钱系列丛书》
图书目录
前言
第一章 服装店选址诀窍
诀窍1：服装店选址调查技巧
诀窍2：商圈范围估计技巧
诀窍3：重视自发市场
诀窍4：要有“傍大款”意识
诀窍5：在小巷内开服装店
诀窍6：在学校附近开服装店
诀窍7：在办公区开服装店
诀窍8：在大型百货服装店附近开服装店
诀窍9：在写字楼里开服装店
诀窍10：实在顾客是最终目标
诀窍11：跟踪目标对象
诀窍12：选址不防独辟蹊径
诀窍13：注意几类特殊的地理位置
诀窍14：小额资金创业者选址
诀窍15：选址大忌
第二章 服装店环境装饰诀窍
诀窍16：店面设计诀窍
诀窍17：店面外观设计有方
诀窍18：方便进出——店面设计的首要原则
诀窍19：先声夺人——取名的策略
诀窍20：命名有方
诀窍21：橱窗建立诀窍
诀窍22：服装店内部布局诀窍
诀窍23：店内布局种类多
诀窍24：通道设计有方
诀窍25：服装店布局需专业
诀窍26：空间设计要舒适
诀窍27：吸引顾客停留
诀窍28：顾客引导路线的设计
诀窍29：空间的妙趣
诀窍30：店内装饰技巧
诀窍31：追求“猎奇”的内部装饰
诀窍32：服装店色彩搭配
诀窍33：灯光设计诀窍
诀窍34：服装店外部灯光设计有方
诀窍35：服装店内部照明有方
诀窍36：服装店音响效果设计
诀窍37：店内气味很重要
第三章 服装店陈列诀窍
诀窍38：方便是第一原则
诀窍39：选择合适的服装陈列用具
诀窍40：货架陈列小窍门
……
第四章 以服务招揽顾客的诀窍
第五章 服装店商品促销诀窍
第六章 以店员吸引顾客的诀窍
第七章 以价格招揽顾客的诀窍
第八章 做个成功服装店主的诀窍
参考书目

希望能帮到您！

刚开店你还不需要招聘多少人的，还是把时间都放在经营和货上吧。

⑸ 餐饮连锁书籍

连锁餐饮加盟与管理作者：罗光明 . ISBN：9787538148701.
原价：28.0. 页数：231. 装帧：平装.
出版社：辽宁科技出版社. 出版日期：2007-04-01.

⑹ 有谁知道关于连锁加盟企业手册编制的专业的书籍啊

不好意思，不清楚诶，帮不到你的忙

⑺ 李维华博士一共著作了多少本与特许经营（连锁加盟）相关的书籍

具体多少我不是很清楚，但是我知道有以下几本书：《特许经营学》、《特许经营手册编制107问》、《特许经营理论时与实务》等。

⑻ 连锁餐饮加盟与管理的书籍目录

第1章 连锁餐饮的招商
第一节 企业介绍
一、企业文化理念
二、企业荣誉
第二节 认识特许经营
一、特许经营的定义
二、特许经营的发展
三、特许经营的市场前景
四、特许经营的优势
第三节 投人产出分析
第四节 总部提供支持的主要项目
第五节 加盟双方
一、加盟者应具备的基本条件
二、加盟总部的优势
三、加盟总部招商手册内容
第2章 连锁餐饮的加盟
第一节 加盟流程
第二节 加盟操作规程
第三节 加盟申请问卷
一、加盟申请调查表
二、区域加盟商资料
三、各连锁店当地市场调查
四、公司法人资格加盟
第四节 合同范本
第五节 选址
一、选址原则及应考虑的因素
二、市场开发考察报告
三、店址测评表
四、选址流程
第六节加盟店选址操作表
一、候选店面位置概图
二、交通、人流、车流状况
三、核心商圈内其他店铺的类型和竞争者调查
四、核心商圈消费者调查
五、店铺条件
六、候选店铺综合比较（总部填写）
第七节开业筹备
一、新店开业前期筹备工作事项
二、新店前期日程安排
三、开业当天人员安排
四、餐厅开业典礼的活动安排
五、相关补充规定
第八节双方财务结算流程
一、关于加盟店费用运作程序
二、餐厅管理的整套物料进出程序
三、分店相关财务管理程序
四、加盟商与餐厅经理的管理关系
五、加盟费用缴交程序
第九节餐厅装修
一、店铺门面
二、大厅
三、其他部分
四、注意事项
五、整修价格
第十节 设备器具、原料清单
一、设备器具清单
二、食品原料清单
第十一节开业之前的广告宣传
……
第3章总部员工手册
第4章总部出现与流程管理
第5章餐厅危机管理
第6章区域经理手册

⑼ 连锁加盟餐饮管理 做运营难吗 有什么好的书可以推荐下吗朋友们 跪谢大佬

你可以看看《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》、《新餐饮，新创意》、《精益思想》、《外卖运营完全攻略》、《稻盛和夫阿米巴经营实践》、《定位》这些书。
不过书上的知识，落地性比较差，你想要提高店铺运营技术，还是建议从实际运营中提高自己的经验。如果你还是新手，建议你选择一个餐饮项目进行加盟，靠着总部的经验，来学习和经营店铺。