Ⅰ 谁能帮我设计一下连锁加盟公司组织架构有些难度...谢谢！
这样叫人设计.
呵,
我想没人会理你..即使有.也不会是完整.
因为某个城市都有种特别的环境.
要跟着这种特殊规律去想.
网友帮你想出来的.你只能当做参考.
最后自己去总结,往往自己的劳动成果才是最真实.最让人信赖的.
你可以去网上找找这方面的资料.
想出一套自己的方案交上去.
我相信,只要肯努力.你就向成功迈出一半了..
Ⅱ 加盟连锁拓展部组织架构及岗位职能及职责是什么
门户网的岗位职责也和一般的互联网站差不多的，组织架构的话，你可以参考与你相类似的网站，这个倒不难。问题是现在的网站很多了，你的网站运营就是很重要的一环。网站运营模式，盈利方式，毕竟做网站都是为了赚钱。
Ⅲ 餐饮连锁组织结构
你好，餐饮企业，介绍你使用“企道S5 连锁经营管理软件”，你的联系方式是多少呢？我给你发送一份软件。
Ⅳ 招商公司主要是做什么的组织架构是怎样的
招商公司主要工作是明确产品，包装策划，制订市场推广计划，召开推广会议。
Ⅳ 零售连锁企业与餐饮连锁的组织结构之间的差别哪位高手来帮我解决一下吧~~谢谢！
不太了解啊，但这两个我都做过据我自己的感觉只能这么说，
先说零售：由生产商和代理商供给货物，由委派采购选择性的制定需要的品牌和产品。根据零售业的特点确定商品的是否上架。需要进店费用促销费用，可通知厂家并协调是否由厂家或代理商承担（而事实上大部分超市的促销和广告以及促销员费用也都是厂家或代理商承担）；零售业内部的员工统一化管理，统一着装,各部门进行相关培训。
餐饮连锁：可能需要加盟费，由总部统一的配送供给货物或半成品，统一的订货管理系统发送至公司总部或配送中心，公司统一的促销及促销培训。统一的时间及周期订货（指比较知名的餐饮连锁如：KFC）；统一的着装，统一的培训，统一的管理。
你参考一下吧，我个人想法，说的可能不对你的意思,一两句话说不清楚
Ⅵ 汽车美容店加盟店一般的组织结构有哪些
靓车会汽车美容人力资源管理
（一）职员配置 不同规模的汽车美容店职员配置与数量。
（二）职员工作职责 大型规模的汽车美容店经理的工作职责是：
（１） 服从董事长的领导，直接对董事会负责；
（２）制定各项管理制度，并组织贯彻落实，做到公平，公正，公开，奖罚分明；
（３）制定各项工作计划，督促员工尊守执行，并及时加强监督；
（４）制定实施周到的广告宣传计划及售后优惠服务措施；
（５）建立工资与效益挂钩的激励机制，并按规定办事；
（６）负责招聘、培训员工，协调日常工作；
（７）定期检查计划执行情况，对照计划指标，发现问题及时讨论，找寻问题出现的根源，并想办法解决及避免；
（８） 协调、处理与政府主管行政部门的关系；
（９） 定期向董事会上报实际作业量、财务状部及盈亏等情况，遇到重大事件或突发事件及时上报董事会，以便协助处理解决。 中小型规模的汽车美容店经理的工作职责参照执行。
Ⅶ 连锁店、加盟店是民间组织或政府机构
哪个都不属于，连锁加盟都是商店商业行为，不是组织也不是机构，只是个人的店铺
Ⅷ 特许经营总部组织架构设计的基本原则有哪五个
1) 建立完善的经营管理系统，促进各加盟店单店管理模式的不断完善；
2) 开发和采购(或者协助)加盟店需要的各种物资，确保各被特许者经营所需物资的稳定供给；
3) 品牌宣传推广：对授权的品牌开展宣传和推广活动；
4) 组织开展形式多样的促销；
5) 信息收集与处理：及进搜集、整理、传播与本体系有关的国内外经济、政治等各种信息，并制定相应的经营策略；
6) 培训：提供培训指导，增强培训工作的力度和水平；
7) 对各被特许者进行监督与控制管理；（摘自特许经营第一网）
8) 经营顾问：对被特许者遇到的各种经营管理问题进行诊断和咨询。