A. 简述连锁公司的组织架构以及运行模式
一般来说，连锁经营的组织结构由总部、配送中心或者中心厨房、连锁分店三大部分构成。较小的连锁经营企业也可以不设立配送中心，只由总部和连锁分店构成。 1.连锁总部的基本职能
(1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与监控。
(2)财务管理。
(3)制度管理。
(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。
(5)重大经营、投资、开发、营销、发展问题的决策。
2.连锁总部的组织结构
(1)总部管理模式：连锁总部作为门店的服务和管理机构，直接对门店进行管理。适用于连锁系统初创时期经营上尚未突破地区界限，或卖场规模大而网点数量少或网点分布比较集中的情形。
①把总部划分为“总经理室”“营业本部”和“管理本部”三个部分。
②由总经理直接管理开发部、营运部、商品部、财务部、管理部和企划部等职能部门。
(2)地区管理部管理模式：连锁企业总部按地区设立若干个地区管理部，由地区管理部管理门店，总部不直接管理门店。适用于连锁企业的发展已有一定规模，门店数量多、店型小且分布地区广的连锁企业。 1.配送中心的概念：配送中心是位于物流节点上，是连锁企业的物流机构，专门从事货物配送活动的经营组织或经营实体。
2.设立配送中心的条件
(1)连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平。
(2)连锁经营企业在一定经济区域内(如一个城市)的分店数量达到一定规模时，便可设立配送中心。
3.配送中心的作用
4.配送中心的业务
(1)负责由总部决定、由供货商送来的商品的验收与入库工作。
(2)负责库存商品的日常管理工作。
(3)负责对各连锁分店所需商品的加工、整理、包装、集配和送货工作。
B. 商业运营管理公司组织架构及日常用到的条例
商务部组织召开全国商务系统贯彻落实《商业特许经营管理条例》工作会议
2007-05-23 08:52 文章来源：商务部商业改革发展司
文章类型：原创 内容分类：新闻
5月17日—18日，商务部在广东省佛山市组织召开全国商务系统贯彻落实《商业特许经营管理条例》工作会议，来自全国各省、自治区、直辖市和省会城市的商务主管部门的70多名代表出席了会议。商业改革发展司王晓川副司长出席会议并就《商业特许经营管理条例》、《商业特许经营管理办法》和《商业特许经营备案管理办法》进行了解读，对下一阶段备案工作提出了明确要求，条法司有关同志出席了会议。
C. 商业运营管理公司得人组织架构及职责
所用房地产公司的组织架构都是大体相同的。要想制定一份符合自己公司的架构和制度，你最先要做的就是了解公司各部门分工、工作流程、岗位职责·逐渐就会整理