茶叶连锁加盟新模式

㈠ 茶叶加盟店如何赚取利润

茶叶加盟店做为一个服务业，顾客的满意率就是我们最高的服务宗旨，这又是为何服务业一直以“顾客是上帝”为第一服务宗旨，所以，茶叶加盟店在开张前期，就应当让营业员了解明白到这一点，把这个服务宗旨保证到完美。要是营业员都怀着得过且过，我不会服务你，待会会有人来店品茗你的这种态度，那么，就始终没法超过让顾客满意的水平，这又是经营过程中最为禁忌的。茶叶加盟店的经营人搞好好榜样是核心，制订各种各样工作制度，比如，科学合理的营业员编制及其营业员岗位责任制等等这些是十分有必要的，这便于约束营业员的行为，也可以调转营业员的主动性。而从茶叶加盟店的真正实际意义上而言，茶叶品质和管理规范是核心。
茶叶加盟店除开日常生活要做好经营和营销推广以外，有时适时地促销是很用得着的。促销活动是做为市场竞争的主要手段而深受关注，据统计，利用促销获得的收益会比平常商品获得的盈利要多，所以，适时地搞好促销活动，能让你的茶叶加盟店收益变得更多，进而获得更多的利润。
总的来说，茶叶加盟店的经营人要想获得好的总销售额，获得更多利润，开店方法和技巧是十分至关重要的。一个成熟的茶叶销售市场，成熟的消费人群和消费心理状态，只有成熟的运作才可以更好的经营，才能更好的把整个茶叶加盟店的管理体系健全得更好。

㈡ 想做茶叶连锁加盟店，但是怎么加盟，怎么进货，加盟的时候要注意些什么啊

茶叶加盟连锁单店加盟签约陷阱（一）

当下正是连锁加盟的商业发展高峰时期，随着人们创业风潮日趋盛行，加入茶叶连锁加盟店的人愈来愈多，由于茶叶市场的不规范和没有行业标准，茶叶行业连锁加盟纠纷也随之增多。这些纠纷的产生多半是因于加盟合约存在很多欺诈条款，茶叶加盟总部在加盟前，未向加盟者详细说明合约内容，而加盟者往往也未加深入了解就签下合约，在双方各自模糊处理之下，会产生纠纷也就不足为奇了。
其实，加盟者在签立加盟合约之前，就应深入了解合约内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。其实合约应该是透过彼此双方协议之后做成的。换句话说，加盟者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。本文仅提供以下注意事项，供加盟者做为签约时的参考。
我想要说的第一点是：加盟者应要求加盟总部出示服务标章注册证。因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得中央标准局，所颁发的服务标章注册证才行。前一阵子即发生某中式餐饮连锁体系的纠纷案，新旧二个体系闹进公平交易委员会，后来败诉的一方被迫更改品牌名称，连带使已经加盟该体系的加盟店也被迫改名，真是何其无辜啊！所以加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。

我想要说的第二点是：权利金的支付方式。一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。
我想要说的第三点是：茶叶加盟总部供货的价格问题。一般的茶叶加盟合约中，茶叶加盟总部都会要求加盟者一定要向茶叶加盟总部进货，不得私下进货。这点往往是茶叶加盟总部与加盟店纷争最多的一环。因为茶叶加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是茶叶加盟总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求茶叶加盟总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。
我想要说的第四点是：茶叶加盟店商圈保障问题。通常茶叶加盟总部为确保茶叶加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，茶叶加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是茶叶加盟总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有茶叶加盟店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，茶叶加盟店并没有抗议的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为茶叶加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的茶叶加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的茶叶品牌名称，而营业内容与原来的茶叶加盟品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有茶叶加盟品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致茶叶加盟店的群起抗争。因此，茶叶开店加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明茶叶加盟总部不得再发展营业内容完全相同的第二茶叶品牌。

我想要说的第五点是：茶叶加盟竞业禁止的条款。所谓竞业禁止，就是茶叶加盟总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求茶叶开店加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原茶叶加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护茶叶加盟总部的智慧财产权，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理？如果太长，恐会影响茶叶加盟者往后的工作权益。对此，曾有某连锁体系的竞业禁止条款规定为三年，被茶叶加盟店告进公平交易委员会，公平会认为竞业禁止条款乃属合理，惟认为三年是否过长？后来该茶叶加盟总部也很识相地把三年改为一年。所以茶叶加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。
我想要说的第六点是：管理规章的问题。一般的茶叶加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依茶叶加盟总部管理规章办理。」如果茶叶加盟者遇到这样的情形，最好要求茶叶加盟总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由茶叶加盟总部制定的，茶叶加盟总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时茶叶加盟者就只好任由茶叶加盟总部摆布了。

我想要说的第七点是：关于违约罚则。由于茶叶加盟合约是由总部所拟定，所以会对茶叶加盟总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对茶叶加盟者的部份，而对茶叶加盟总部违反合约部份则只字未提。茶叶加盟者对此应可提出相对要求，明定茶叶加盟总部违约时的罚则条文，尤其是规定茶叶加盟总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求茶叶加盟总部确实达成。
我想要说的第八点是：关于纠纷之处理。一般的茶叶加盟合约上都会明列管辖之法院，而且通常是以茶叶加盟总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时，茶叶加盟总部人员来往附近法院比较方便。值得一提的是，曾有某茶叶加盟总部在合约中规定，茶叶加盟者欲向法院提出诉讼前，需先经过茶叶加盟总部的调解委员会调解。遇此状况时，应先了解调解委员会的组成成员为那些人？如果全是茶叶加盟总部的人员，那么调解的结果当然会偏坦茶叶加盟总部，而不利于茶叶加盟者。碍于合约，茶叶加盟者又无法忽略调解委员会，而直接向法院诉讼。因此笔者建议茶叶加盟者在遇到类似的条款时，应要求删除。

我想要说的第九点是：合约终止之处理。当合约终止时，对茶叶加盟者而言，最重要的就是要取回保证金。此时，茶叶加盟总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，茶叶加盟总部可能会要求茶叶加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，茶叶加盟总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些茶叶加盟总部甚至会自行雇工拆卸招牌，茶叶加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由茶叶加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应归茶叶加盟者所有，茶叶加盟总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果茶叶加盟总部自行拆除，即触犯了毁损罪。
我想要说的第十点是：这是最后一点应注意事项，就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。曾经有某茶叶加盟连锁体系与茶叶加盟者签约之后，茶叶加盟总部留二份合约，并未留一份给茶叶加盟者，后来被一状告到公平交易委员会才改正。所以茶叶加盟者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。
当然最重要的，还是要把合约内容看清楚再签，逐一了解内容，若有任何不明了或不明确的地方，都应该向茶叶加盟总部人员询问清楚。因为唯有在签约前，仔仔细细了解合约，才能减少日后的纷争产生。

㈢ 茶叶加盟店的茶叶要如何经营

会饮茶的人都想要喝好茶，因此说茶叶店内，务必有好的茶叶，才能够留得住顾客，想要经营一间茶叶专卖店，找寻一个好的茶叶进货渠道很关键，假如茶叶品质不够好，根本没办法留得住人，因此对于正打算开茶叶店或是才开始开业的人而言，找寻一个可信的，靠谱的，品质有保证的茶叶进货渠道很关键。

茶叶加盟店进货渠道要有保障。一间茶叶店经营成功必须有稳定且高品质的进货渠道做基础。并且由于茶叶市场中，茶叶的品质良莠不齐，价位也差距也很大，想要在激烈的竞争中生存下去，就需要茶叶的性价比高人一筹。对于自营店而言，这还需要经营人自个去认识茶叶品质，自个去挑选货源，相对而言对茶叶的品茗技术含量就相较于偏高。而对于茶叶加盟店而言，茶叶都是直接向总部拿货，关于茶叶的品质、包装这些都早已有保持一致的规范，所以并不需要太过担心。

茶叶加盟店的拿货要适度。由于茶叶拥有较强的销售季，其在每年春秋茶上市及大中型国家法定假日时为销售旺季，依据茶叶销售的淡旺季来科学拿货可以正确管控存货，从而使资金链通畅，为茶叶加盟店的顺当经营奠定基础。除此之外，每一茶叶店都要有着自个多样化的经营方式，加盟商应当多方面了解茶叶店的茶叶经营状况，正确区分库存积压与最热茶叶，从而科学安排拿货。

茶叶加盟店对于茶叶要推广。对于茶叶店而言平时的推广是必不可少，而绝大部分时候加盟商能够利用对主打茶品的推广来达到提高茶叶关注度，提升茶叶销售，推动店铺热度的目的。除开促销活动一类的推广外，加盟商还要多开拓销售渠道，如与酒楼、大宗集团合作，团购等等，这需要加盟商有长期的耐心并寻找推广方式。

㈣ 现在网上的茶叶连锁加盟 茶叶连锁招商等等单店加盟能做的好吗我想做这个生意要注意些什么啊

茶叶加盟连锁单店加盟签约陷阱（一）

当下正是连锁加盟的商业发展高峰时期，随着人们创业风潮日趋盛行，加入茶叶连锁加盟店的人愈来愈多，由于茶叶市场的不规范和没有行业标准，茶叶行业连锁加盟纠纷也随之增多。这些纠纷的产生多半是因于加盟合约存在很多欺诈条款，茶叶加盟总部在加盟前，未向加盟者详细说明合约内容，而加盟者往往也未加深入了解就签下合约，在双方各自模糊处理之下，会产生纠纷也就不足为奇了。
其实，加盟者在签立加盟合约之前，就应深入了解合约内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。其实合约应该是透过彼此双方协议之后做成的。换句话说，加盟者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。本文仅提供以下注意事项，供加盟者做为签约时的参考。
我想要说的第一点是：加盟者应要求加盟总部出示服务标章注册证。因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得中央标准局，所颁发的服务标章注册证才行。前一阵子即发生某中式餐饮连锁体系的纠纷案，新旧二个体系闹进公平交易委员会，后来败诉的一方被迫更改品牌名称，连带使已经加盟该体系的加盟店也被迫改名，真是何其无辜啊！所以加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。

我想要说的第二点是：权利金的支付方式。一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。
我想要说的第三点是：茶叶加盟总部供货的价格问题。一般的茶叶加盟合约中，茶叶加盟总部都会要求加盟者一定要向茶叶加盟总部进货，不得私下进货。这点往往是茶叶加盟总部与加盟店纷争最多的一环。因为茶叶加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是茶叶加盟总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求茶叶加盟总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。
我想要说的第四点是：茶叶加盟店商圈保障问题。通常茶叶加盟总部为确保茶叶加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，茶叶加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是茶叶加盟总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有茶叶加盟店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，茶叶加盟店并没有抗议的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为茶叶加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的茶叶加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的茶叶品牌名称，而营业内容与原来的茶叶加盟品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有茶叶加盟品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致茶叶加盟店的群起抗争。因此，茶叶开店加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明茶叶加盟总部不得再发展营业内容完全相同的第二茶叶品牌。

我想要说的第五点是：茶叶加盟竞业禁止的条款。所谓竞业禁止，就是茶叶加盟总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求茶叶开店加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原茶叶加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护茶叶加盟总部的智慧财产权，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理？如果太长，恐会影响茶叶加盟者往后的工作权益。对此，曾有某连锁体系的竞业禁止条款规定为三年，被茶叶加盟店告进公平交易委员会，公平会认为竞业禁止条款乃属合理，惟认为三年是否过长？后来该茶叶加盟总部也很识相地把三年改为一年。所以茶叶加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。
我想要说的第六点是：管理规章的问题。一般的茶叶加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依茶叶加盟总部管理规章办理。」如果茶叶加盟者遇到这样的情形，最好要求茶叶加盟总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由茶叶加盟总部制定的，茶叶加盟总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时茶叶加盟者就只好任由茶叶加盟总部摆布了。

我想要说的第七点是：关于违约罚则。由于茶叶加盟合约是由总部所拟定，所以会对茶叶加盟总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对茶叶加盟者的部份，而对茶叶加盟总部违反合约部份则只字未提。茶叶加盟者对此应可提出相对要求，明定茶叶加盟总部违约时的罚则条文，尤其是规定茶叶加盟总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求茶叶加盟总部确实达成。
我想要说的第八点是：关于纠纷之处理。一般的茶叶加盟合约上都会明列管辖之法院，而且通常是以茶叶加盟总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时，茶叶加盟总部人员来往附近法院比较方便。值得一提的是，曾有某茶叶加盟总部在合约中规定，茶叶加盟者欲向法院提出诉讼前，需先经过茶叶加盟总部的调解委员会调解。遇此状况时，应先了解调解委员会的组成成员为那些人？如果全是茶叶加盟总部的人员，那么调解的结果当然会偏坦茶叶加盟总部，而不利于茶叶加盟者。碍于合约，茶叶加盟者又无法忽略调解委员会，而直接向法院诉讼。因此笔者建议茶叶加盟者在遇到类似的条款时，应要求删除。

我想要说的第九点是：合约终止之处理。当合约终止时，对茶叶加盟者而言，最重要的就是要取回保证金。此时，茶叶加盟总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，茶叶加盟总部可能会要求茶叶加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，茶叶加盟总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些茶叶加盟总部甚至会自行雇工拆卸招牌，茶叶加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由茶叶加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应归茶叶加盟者所有，茶叶加盟总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果茶叶加盟总部自行拆除，即触犯了毁损罪。
我想要说的第十点是：这是最后一点应注意事项，就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。曾经有某茶叶加盟连锁体系与茶叶加盟者签约之后，茶叶加盟总部留二份合约，并未留一份给茶叶加盟者，后来被一状告到公平交易委员会才改正。所以茶叶加盟者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。
当然最重要的，还是要把合约内容看清楚再签，逐一了解内容，若有任何不明了或不明确的地方，都应该向茶叶加盟总部人员询问清楚。因为唯有在签约前，仔仔细细了解合约，才能减少日后的纷争产生。

㈤ 茶叶加盟店怎样做好市场营销

1、把茶叶加盟店装潢成形象店
站在销售市场的角度上来讲，如今的顾客在购物时都是会产生比照的心理。他们喜爱先有个实例，以此来为标准去试验自己的选购欲望。所以对茶叶加盟店来讲，在遵照加盟总部整体装修风格一致的状况下，多元化的店面装饰显得至关重要，例如在空余的地方弄座假山、设个小喷泉等等，突显出茶叶加盟店的创意，另外也可以给顾客一个参考的范本。许多时候，这个范本通常便是最大的营销力，茶叶加盟店不妨一试呢？
2、在宣传中强调品牌文化
营销学上有句话，营销的绝招便是品牌渗透。所以，茶叶加盟店在宣传中应当产生一个品牌文化的基调，只能在一点一点加强这个基调的前提下，茶叶加盟店才有可能得到销售市场的品牌渗透。如此一来，在顾客的脑海中才可以不断加重品牌印象，提高品牌形象，最终使顾客产生一种“一提及茶叶，就马上想到到你的茶叶品牌”的连锁效应。
3、在营销活动中出新招
在现阶段的茶叶市场上，加盟店营销手段效仿的多，开拓创新的过少。而没有特色的营销通常是触动不了顾客的心的。像中国茶产业十强连锁企业华祥苑茗茶就常常推新一些特色活动，例如此前与电视剧《欢天喜地Ⅱ》剧组合作，与其工作人员及剧里演员一起做“扫街”宣传活动就非常的成功。所以，只能常常在营销活动中出新招，让顾客体会到创意和新奇，只能做出特色才可以备受顾客的青睐，进而使营销活动取得更大的成功。

㈥ 茶叶加盟店如何创造更大利润空间

新手加盟连锁品牌也不要过于盲目，要慎重考虑茶叶品牌，事前做好品牌调查可以增加利润。建议新手加盟前要重点了解以下几点：

注意事项：

1、开业培训：特许人一般都提供开业培训。但在其规定的地方进行。培训费有的已包括含在加盟金中，有的则需单独收取。一般差旅食宿是由受许人自己承担的。

2、开业筹备：从签订特许加盟合同到新店开业，有时需要几个月，有时则需要一年或更长的时间，通常特许经营人不仅仅是提供培训，还应该派专人支持受许人筹备开业。支持人员的相关费用通常规定有特许人承担。

3、开业仪式：比较隆重的开业仪式是一个很好的宣传方式，特许人都比较重视，但加盟者也要注意不要过分铺张，以免引起不良反应。

4、经营过程培训：经营中的培训是特许人对受许人的一项主要支持，但要防止培训的名目过于繁多，这反而会影响经营。这种培训的费用通常规定受许人自行承担。

5、专访加盟店：一般将定期访问加盟店的人员称为督导员，职责是监督和指导受许人的工作。

㈦ 告诉你茶叶连锁加盟为何这么受欢迎

有位作家说过，政治家下台了还有一群追随的人，商人经理下台了(失败)，是不会有多少人追随的。胜者为王败者寇啊，商场如战场嘛。但对于加盟商来讲，茶叶连锁加盟之所以能够这般诱人，这般吸引眼球，最主要的原因是，与单一的独自经营、独自创业相比，它的经营具有很多无可比拟的生意优势。
1、茶叶加盟连锁让创业更有安全感
自己独创生意，如果出现竞争者，唯有孤军作战来应对，可是加盟店却有加盟总部作为其坚强的后盾和支援。个人对经营环境通常不能全方位把握，当遭遇一些始料未及的变化时通常会身心疲惫，而加盟则会规避这样的问题。
2、茶叶加盟连锁专业的培训
加盟者将经常得到来自专业连锁总部有针对性的培训和指导，不断提高自己的经营和管理能力。加盟商即使没有同类业务的经验，也能通过这套程序，经过短期培训，直接拥有和经营该类业务。经验对于投资者来讲是极其宝贵的，没有经验通常就意味着无法投资。而加盟总部正是扮演了一个师傅的角色，通过其系统的培训，将投资者慢慢带进门。
3、加盟连锁总部能更好的从业设计产品和研发
好的加盟连锁总部，为了提升整个连锁企业的信誉，会不断开发独创性、高附加值的商品，以产品差异化来领跑竞争者。加盟店则是最大的受惠者。
总体来说，对于自己创业，又烦扰资金或经验欠缺的人来讲，加盟茶叶连锁是不二选择。

㈧ 怎样快速实现茶叶连锁店的盈利

加盟创业为了实现的目的就是实现提高效益！茶叶的高销售量才会是让投资人的经营有盈利空间，那么投资人在开茶叶店的经营管理上，重要的就是要将茶叶连锁店的经营把握好，那样茶叶连锁店的经营就会是较为的具备盈利空间。对于投资人怎样才能的提升茶叶连锁店的经营销售量，如下就是为投资人提供的详细分析了。

销售量就是考量一个茶叶店是不是成功经营的重要。作为投资人就是要对茶叶连锁店的销售量提升提出一个好的方法，那样的经营才可以推动茶叶连锁店的销售量。要想让茶叶连锁店有好的销售量，加盟茶叶品牌就是一个必不可少的选择。
茶叶连锁店在有了茶叶品牌的管理下，茶叶连锁店势必能有非常好的销售量。必须要打造与众不同的品牌形象，消费者的心里留有与众不同的品牌形象，要塑造茶叶品牌与众不同的魅力。进而得到经营茶叶品牌的信心。获得许多忠实的消费者，口碑优良的茶叶连锁店全是以那样的做法来维系好品牌形象，而且凭着已有的茶叶品牌强势胜利经营连锁店。
想要消费者主动购产品，就要有自个的特色产品，短时间俘获消费者因冲动而选购的冲动。品牌形象如果破坏，对于本身的经营将造成重挫，在茶叶的茶叶品牌中要具有畅销的主打产品，借此机会也能突显茶叶店的个性化服务，走在茶行业的前一步，就早一步得到消费者。如今许多的消费者在选购茶叶时还是处在冲动消费的情况，那么造成其冲动的点就是他们所需求的。
重要的就是在用茶叶去吸引住消费者的关注，随后再提供优良的服务项目，那样就能打动消费者的选购心理，因此在开茶叶连锁店的那时候，对于所述的内容是投资人要了解的，那样茶叶连锁店的经营赢利就是较为的有把握，那么投资人的赢利才会足以实现。

㈨ 茶叶连锁加盟经营过程中要如何解决分歧

茶叶连锁加盟店的品牌形象、服务与自我理念相互间的分歧。通常情况下，直营店正常情况还担任着塑造总部和品牌形象，诠释总部的企业宗旨标准服务等任务，因此在许多层面将会做到比茶叶连锁加盟店好的多，而这样一来，而是会造成二者出现一定的个体差异，将会会让加盟商有一定的不满意，可能造成分歧的出现，加盟总部就应当据此分歧做好解决，或是在早期商谈交涉的时就需要表明，同时尽可能降低个体差异，在不影响加盟店的前提下，塑造茶叶品牌的形象。

茶叶连锁加盟店茶叶价格之间的分歧。一些茶叶品牌连锁店在对直营店、加盟店、连锁店等几类方式的门店上的标价是有所不同的，所以就很容易让各经营者中间产生矛盾。这需要经营人提前掌握清楚价格体系，考量是不是可以接受。

茶叶连锁加盟店茶叶方面的分歧。针对不一样的门店地址开的一样的茶叶连锁加盟店，会由于面向人群的不一样而在售卖的茶叶产品会有着有所差别，这就需要经营人事前掌握总部是不是可以容许相对的自由选择拿货，就拿货的茶叶产品与多少有更多的自主权。

茶叶连锁加盟店与总部之间的分歧。一些加盟总部在经营人加盟之后放任其发展，并不给予关注与扶持，乃至做不太好自己的品牌与基本的茶叶产品，这就易于产生矛盾，需要经营人在事前挑选茶叶品牌时就留意筛选。

㈩ 请问茶叶加盟连锁品牌需要怎样规模化

很多选择加盟的平台往往都会选择所谓的大品牌、大规模企业。然而对于连锁企业的选择更加看重规模化背后的系统。保证加盟商能够实实在在运作的才是真正好的加盟品牌，而不是盲目的追求“大品牌”。

好品牌会合理地控制连锁布点的密度。密度过高就会导致自相残杀；而密度过低，就会导致顾客不便，令竞争对手趁机进入。

那么怎样的规模化应该重点关心的几个方面呢？

第一，它必须形成可以传授的系统知识，形成一整套专业化、标准化的实用技术。

第二，要把整个经营管理过程和职能在统一的知识和技术基础上高度专门化，使企业的发展不再依赖于个人的经验，使管理活动成为一种分工进行的、连续的过程。

第三，要将企业行为的准则，作为一套完整的制度，规定每个人在企业中的行为规则，保证每个人在自己所分工进行和完成的工作任务中，都能遵循一定的程序，达到既定的数量、质量目标，以保证企业整个活动的确定性和有序性。

第四，管理的标准化，使管理的经营环节、经营过程、管理制度成为一种可以继承的技能，摆脱因为管理者的更替而出现经营危机，从而保证经营管理的连续性和一致性。

茶叶行业发展虽然迅速，但是很多管理还都处于一种经验化管理阶段，那么怎样形成科学化管理是一个过程。重要的是建立完善的制度、流程和标准。这需要精细化管理细节。比如大型的成熟服装品牌已经形成了自动化的管理系统，通过自动化的管理完善对于加盟商的财务、库存等管理。

在选择一个加盟品牌重点要考察对于加盟商的规范化管理能力。并且要通过什么样的服务实现管理规范化？良好运作的加盟品牌必须建立连锁店管理制度体系，使其制度手册化。经营操作手册关系到每个连锁店的管理水平，它覆盖企业经营的各个环节，使之操作起来简便易行，以有规范作用。经营手册是企业营销经验的结晶，是企业宝贵的无形资产。当商店快速扩散时，制度手册化能使员工步调一致，统一服务质量。把连锁店的管理制度体系同国际服务质量标准结合起来，同企业文化建设、导入CIS（企业形象战略）结合起来，同全员的教育培训结合起来。这样确保加盟商管理模式的可复制性。