如果连锁有一百多家加盟店怎么开发

『壹』 自己有十几家连锁加盟店,但是是合伙的,现在合伙人说想开个公司！！！

恭喜你事业有成，具体的情况你还是要去跟你的合伙人沟通。
个人觉得，你的合伙人想开公司，是想把你们的连锁加盟店做大。如果注册了公司、你们自己又有那么多连锁加盟店，就可以进行全国范围内的招商，注册公司投入不了多少，招商的话收益是可观的哦。

『贰』 如果想开多家直营店,公司该如何注册

凡是门店经营，都需要办理营业执照。
商贸类公司的直营店可以作为总公司的分支机构，用“XX公司XX店）”的名称。办理流程基本上比较简单，需到当地工商局进行核名，再到地方工商所找专管员检查经营场所，最后编写“公司章程”交至工商局。

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根据《中华人民共和国公司法》第四章第一节的相关规定 ，公司设立是指公司设立人依照法定的条件和程序，为组建公司并取得法人资格而必须采取和完成的法律行为。

公司设立不同于公司的设立登记，后者仅是公司设立行为的最后阶段；公司设立也不同于公司成立，后者不是一种法律行为，而是设立人取得公司法人资格的一种事实状态或设立人设立公司行为的法律后果。

公司设立的实质是一种法律行为，属于法律行为中的多方法律行为，但一人有限责任公司和国有独资公司的设立行为属于单方法律行为。

公司设立-网络

『叁』 如何有效开发加盟店

凯客迪蒽蛋糕面包加盟面向全国正式进行招商。目前我们的蛋糕面包加盟连锁店主要分布在省会级城市，地级市和县级市。现在的中国烘焙市场，正处在一个混乱的时期，面包蛋糕变化繁多，人们的口味捉摸不定。开家赚钱的蛋糕房不光是服务要好，配方更关键，凯客迪蒽蛋糕面包连锁店有着来自欧洲风味并结合了中国市场的三百多种单品，主要经营产品有：面包、蛋糕、西点、饼干、蛋挞、泡芙，咖啡、饮品。我们凯客迪蒽蛋糕面包连锁加盟与其他国内品牌相比又有什么优势呢？“凯客迪蒽西饼连锁店”总部为加盟者提供统一的店面装修施工图纸并由设计师跟踪装修，提供统一的效果图；提供店面选址分析评估。包括技术培训，人员培训，广告设计，营销策划，经营管理模式，店内软装饰，员工服装，vip卡，vi视觉系统及一切操作流程光盘。。。有了总部的支持和指导，就会缩短“凯客迪蒽西饼连锁店”的筹备时间，加盟商也不会有精疲力竭之感。 对提供给加盟商的设备，凯客迪蒽总部实行终身维护，半年内免费上门维修制度。同时，为加盟商提供设备维护、保养、配件供应等一系列服务，解除了加盟商永续经营的后顾之忧。

『肆』 加盟店与连锁店有何区别

连锁店和加盟店地的划分标准主要是按其所有权和经营者之间的法律关系划分，主要区别在于：1、连锁店：统一采购，统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算；加盟店：有一家总部，提供货源，更新产品适应市场、提供指导和帮助。

2、加盟就是加入别人的行业和销售方式，需要支付加盟费用，还有品牌费，广告费用等，需要销售对方指定的产品和产品价格，自己承担自负盈亏。直营店主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理。

3、连锁店是指专营一个品牌的产品(多为品牌拥有者自己经营)，现在也有了品牌专卖店是集中几个品牌的经营，前提是一定要有品牌形象有专区陈列的。加盟店指些店铺商店商号接受加盟;独立经营店根据总店创建立店名字叫xx店经营断扩张已经满足顾客需要，需要另外其街道立另外点名字叫做xx第店继续叫做xx第二店类推。

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连锁加盟（chain）是指主导企业把自己开发的产品，服务的营业系统（包括商标，商号等企业形象，经营技术，营业场合和区域），以营业合同的形式，授予加盟店的规定区域内的经销权或营业权。

加盟就是该企业组织，或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，必须提供一项独特的商业特权，并加上（人员培训、组织结构、经营管理、商品供销）的方面的无条件协助。而加盟店也需付出相对的报偿。

『伍』 开家连锁店需要注意些什么

你好开连锁店首先最应该注意的就是品牌的选择，品牌的选择在服务 现有门店的经营，众人对该品牌的看法 。
另外几个方面应该注意：一、加盟费是多少。 二、首批货是不是有限定数量。 三、是不是长期供货。 四、能不能退换货

『陆』 千店连锁万店加盟应该怎么开

市场周围店铺品牌战略：店铺在市场周围或者地处市场，多选择四五类品牌做为主流品牌，因为到市场来购物的顾客就是图便宜，便宜才是硬道理。四五类品牌利润空间非常大，可浮动空间比较大能够满足顾客讨价还价的要求，所以市场周围店铺基本是三无品牌统天下。

社区店铺品牌战略：二三类品牌为主流品牌，因为一类品牌的顾客到商场购物，很少在不够档次的社区购买一类品牌。考虑小区居住的主流人群，品牌的知名度是一方面，产品质量一定要有保障，一流的品质是社区店铺发展的基础。国内的小区只能用贵的楼盘和便宜的楼盘分类，而国外则以人群定位所谓人以群分，中国人的名言被国外的人演绎的非常巧妙，而本土发源地却不会演绎名言。社区的店铺应该选择大众熟悉的质量可靠的品牌为佳，因为同在一个小区如果选择一个品牌，没有听说过没有知名度顾客就感觉没有面子，圈子比较小容易传播必须以终端知名品牌为主。

店铺未来的发展绝对离不开品牌，合理利用品牌资源充分发挥资源优势，实现品牌利益与品牌效益的最大化，通过品牌科学合理的规划加强店铺的竞争优势，通过品牌的提升提升店铺的业绩，依托品牌的影响力保持店铺的可持续发展动力。

连锁店铺的老板应该重新审视自己的店铺，重新审视品牌的作用，重新审视店铺未来竞争的趋势，通过品牌战略战胜竞争对手，实现百年基业的终极目标。

成功案例支持：润莎奈尔专业型团队专业型老板，专业型员工的专业发展模式，山东凯达强强联合控股直营模式，让凯达日化连锁成为山东发展速度最快的连锁机构，志远洗化麻雀战略，坚守开发区本土直营外埠加盟模式，成就70家店铺的连锁机构。

润莎奈尔成功模式：中高档次时尚群体定位，本部直营外埠加盟的发展战略，四年时间潍坊润莎奈儿成为山东规模最大最专业的连锁机构，专业体现在店铺选址店铺形象规划，品牌规划商品陈列员工培训营销FromEMKT.com.cn策划方面，有一套科学严谨的运营体系，各方面精英组成的顾问型团队，支撑连锁加盟店铺快速发展快速提升，经营管理营销水平比其它连锁机构技高一筹。

润莎奈尔的指导思想是专业的事情交给专业人士去办，坚决不做自己不擅长的事情。润莎奈尔直营店长必须是营销科班出身，经验型的店长必须要补上营销这一课，连锁加盟店铺的老板必须和润莎保持同步，老板学习班营销研讨班经营管理班必须参加，授人以鱼同时再授人以渔，因为企业看重的长远的发展而非眼前的利益。

润莎奈尔以潍坊为中心，在周边城市保持快速发展，已经成为省级影响力最大的连锁企业之一。润莎奈儿的发展秘诀是自己绝对专业，店铺的老板要专业员工更要专业，专业化模式成就最专业的连锁机构。

凯达日化成功模式：中高档次定位终端名牌战略加财富投资人，县城直营乡镇加盟地级城市战略布点的发展策略，成为崛起速度最快的连锁企业，凯达日化的强强联合直营店铺值得借鉴。因为这样的模式投资少风险小速度快。

凯达日化县城直营店铺采取和当地实力投资人合作，到一城占领一地的发展策略。凯达控股双方共同出资风险共担的模式，因为当地投资者实力比较大，很快投资开第二家第三家店铺直至占领整个市场，最短的时间成为当地规模最大的连锁店铺。

县城市场半年开三家店铺已经站在竞争的制高点，店铺拥有终端绝对优势品牌竞争对手无法抗衡，凯达日化连锁两年时间在山东名声鹊起。

无论从店铺的位置店铺的规模，以及店铺的数量其它店铺都无法抗衡，当对手无法与你抗衡的时候谁能与你争锋？

志远洗化模式：中低档次定位锁定开发区，本土直营旗舰店铺带动外埠加盟中小店铺，县城直营店铺带动乡镇加盟店铺的战略，志远洗化超市八年时间拥有70多家连锁加盟店铺，在胶东市场拥有举足轻重的地位。

麻雀战略成就今天的辉煌，没有饿死的麻雀，开发区工厂企业比较多，外来打工妹多来自落后的农村，对价格比较敏感对品牌要求不高，在开发区主营终端质量好配送多利润高的品牌，人口集中消费能力有限不适宜开大店，开发区走小店铺距离近数量多策论，事实证明志远洗化的麻雀战略非常成功。

掌舵人孙志远先生说我行动不变，不适宜大范围扩张，做强本土做大外围广泛布点，建立自己的竞争优势，借鉴同行成功的经验在做大做强方面多下功夫，百店连锁百年店铺是志远的发展目标。

三家店铺各有特点各有千秋，千店连锁万店加盟必须走自己的特色，打造店铺的核心优势，科学的战略明确的目标新颖的思路，是成就千店连锁万店加盟的关键要素，条条大陆通罗马成功的道路千万条，采取什么样的模式完全看老板的思路，如果选择适合自己的发展模式，企业的发展就会事半功倍反之则欲速不达。

『柒』 急、、 请教专业人士 我现在开了一家超市 准备开多家超市 但如何管理连锁店、、、

希望我的回答对你有点用：
必须要有一套专业的超市管理软件市场上有卖，不是太贵，一般你买设备他们会送软件！
问题一：分店设置店长、电脑员、收银员（之说和钱有关的人），店长负责日常管理，不管任何钱财的事。电脑员负责从上半天班的收银员手里接收后台电脑显示的收银金额，中午、晚上各一次，每天中午电脑员把钱存入总部制定的账户，留存根以备月结，或有总部专门来收！
问题二：有了系统每一次进货都会进入库存，没有管理员密码更改不了库存数字，收银只能结账以后才会从库存数字中减去，把各个货架分给不同的理货员，丢失他们赔偿！每月盘点一次，盈余很清楚。千分之三的损耗是正常的！管理不是很严格的超市损耗一般要超过千分之五。
问题三：收银员是很关键的岗位，一位合格的收银员需要半年的时间培养各个方面的素质！收银员要对商品相当的熟悉会减少很多的损失，比如，曾经有人将奶粉拆了装进装面得袋子里过称，结果被收银员发现了，手感不一样，等等吧，培养一个优秀的收银员不容易！超市里面每丢失一样东西，收银员和店长是两倍罚款！当然超市里面必要的监控还是必须得！尤其是收银的前台！
看似再完美的制度也有缺陷，关键是以德服人，优秀的人格魅力是可以感染到每一位员工的！

『捌』 什么是连锁店，如果开个连锁店需要哪些条件

1)
连锁店“连锁”在技术、经营方式、品牌等资源的共享。如：小肥羊、苏大姐等火锅店。
2）开店的条件：你要加入的公司不同条件不同，要和公司商谈而定，最基本有些钱。

『玖』 某连锁企业在10个城市共有100家专卖店，每个城市的专卖店数量都不同。如果专卖店数量排名

数学的关键词：

1、10个城市100家；

2、每个城市都不同；

3、排名第5的是12家；

求：排名最后的城市最多有多少？

首先理解求问：如果要排名最后的城市最多，那么靠前排名的城市必须设成最少，排名最后的城市才能得到最多，由已知条件+求解的条件，即可解答题目。

一、本题最小单位值是1家，排名第5的是12家，那么靠前排名的城市必须设成最少，因此第4名=13、第3名=14、第2名=15和第1名=16；

二、由于总共只有100家店，而且仅有10个城市，前面5家店铺已经知晓，假设排名最后的第10个城市有x家，每个城市都不同，最小单位值是1家，那么排名第10，第9，第8，第7和第6的分别有x、（x＋1）、（x＋2）、（x＋3）、（x＋4）；

综合10个城市就有16＋15＋14＋13＋12＋（x＋4）＋（x＋3）＋（x＋2）＋（x＋1）＋x＝100，可求得x=4

你的问题就是解释二