怎么样找新产品代理加盟

⑴ 有个新产品，想找全国的代理商，不知道应该怎么找合作伙伴

市场空白垄断，产品无竞争，消费者必须使用。
选项目最好是简单的，暴利的，选公司当然是选有实力的。
这就是欧百特，让你放心、安心的项目。

⑵ 我想做代理，怎么去找代理商

以下为几种常用的寻找代理商的方法：

1、交易会等各种专题会

在各行各业中，都有一定行业的专题洽谈会。例如：纺织行业有纺织品展销会，食品行业有全国春季糖酒交易会和秋季糖酒交易会，各种机械设备有机械设备展览会等。各行业都有其正常的行业性

质交易会，同时，外贸交易会也定期举办。在这些类型的产品的交易会上，同行业的代理商会应者云集，大量的机遇孕育其中。

4、招代理的相关网站

可以充分利用互联网的优势，到网站查找与自己意愿相符的招商代理，再细致了解，最终确定想要加盟的代理。

(2)怎么样找新产品代理加盟扩展阅读：

找代理商的注意事项：

1、所选产品品种必须具有一定市场。

2、产品要具有独特性不易仿造。

3、产品的价格在市场上必须要有竞争力。

4、最好直接与生产厂家接触，以节约中间成本。

5、注意产品的质量和商家的信誉。

⑶ 本人想代理一个产品有没有厂家要找代理商的

有，现在基本上所有的生产企业都是有渠道分销系统的（直销企业除外），也就是说他们需要代理加盟商。

商务代理按照不同的方法有不同的分类。根据委托人给予代理人的权限，可以分为独家代理、一般代理和总代理等；根据代理的业务内容，可以分为商品代理、保险代理、证券代理、旅行代理、广告代理、投标代理等。下面就将各种主要类型的代理作一些简要说明。

一般代理具有灵活性大、进退自如的特点。因为对委托人来说，虽然在特定区域里有代理人代理，但同时却保留了与其他买主进行直接交易的权利。

(3)怎么样找新产品代理加盟扩展阅读：

商务代理必须有以下特点：

1、商务代理人必须受企业委托。即被代理人必须是工商企业。

2、代理商必须以企业的名义进行活动。

3、代理商代理委托方进行的是商务活动，不能超出这一范围。例如诉讼代理不在商务代理之列。

4、委托企业（即被代理人）必须向代理商盘付报酬。

⑷ 如何找代理商

你好！我建议你先做虚拟，做虚拟起步，低风险，低投资，一个软件全部搞定，不需要进货，存货，压货。适合新手开店试用。在这里我想跟大家一起分享我开店的心得，希望你对有帮助。
我是在做捷易通的，做的时间不算长，个人感觉还行吧。毕竟现在淘宝上开店货源和信誉很重要。如果你有好的货源，没信誉，起步会比较艰难。捷易通平台的话我认为就是货源和信誉的结合，首先货源不用担心了，只要你软件平台里有钱，客户在你店里拍下任何宝贝（话费、qq业务、游戏点卡），软件都可以自动提取号码充值，一般3分钟内到帐。其次，话费不想其他实物，话费是任何一个人都必需的，而且每个月都需要充值，所以这个客户群和量都很大，你刚开始可以从身边朋友做起，即有利于自己又方便了他人，我想朋友们也绝对会捧场的，这样一来，赚信誉会比较快。当然这个时候你有好的事物货源就可以带着一起做，一边充值，一边实物，我觉得这是一个很好的选择。

另外，我想说的是，软件哪都能买，对新手卖家来说最重要的是，买完软件上家的服务和自身的努力。

还有什么不懂的可以咨询我。。详细为你解答。

⑸ 怎么找代理商

你好我是一名女大学生在这里我介绍下开店流程别嫌我们女生麻烦但是很有耐心的呢可以选择我
也可以选择别人但是一定要找个负责人的上家带领你这样才可以，
注册淘宝ID，进行实名认证，获得开店资格后，进入“我的淘宝”发布10件宝贝，点免费开店就OK了.
1、登陆淘宝网注册，填写帐号－－设置密码－－设置邮箱（这个就是支付宝帐户）
2、登陆邮箱－－激活－－支付宝激活成功
3、认证身份证：登陆淘宝网－－点击顶部＜我要卖＞－－提示认证－－输入相关信息－
－上传身份证扫描件－三个工作日认证成功
4、认证银行卡：
1
、用您的支付宝帐户登陆支付宝主页并选择进入“我的支付宝”；
2
、进入“我的支付宝”后选择“帐户管理信息”；
3
、进入“帐户管理信息”后选择“银行帐号管理”；
4
、进入“银行帐号管理”后准确填写表格，完成后点击“立即保存”；
5
、支付宝将告知您的帐户信息已经保存，银行帐号绑定完成！
6、三天内到银行查看支付宝汇款，如果看到类似0.05元这样的就是了
7、登陆淘宝网－支付宝－认证－输入数字0.05
8、登陆您的支付宝邮箱－点击激活－系统自动返回支付宝页面－成功激活！
全
部完成，上架宝贝：
登陆淘宝网－－我要卖－－输入宝贝昵称－－输入销售方式＜一口价＞－
－输入价格－－输入运输方式－－宝贝详细描述－－输入数量－－选择7天自动上架－－提交
连续上架10件宝贝－－到我的淘宝－－左侧＜店铺管理＞－－创建店铺名称－－写一下公告－－
确定－－您的网店正式开张

我是全职开网店
也指导新人
有什么不明白
看我名字

⑹ 怎么做加盟代理

如图所示：

申请流程

信息注册-提交注册申请

资质审核-审核注册信息

潜在代理商-通过审核后，即成为潜在代理商，DJI将通过电话/邮件的方式做进一步沟通

合同审核及签署-经过沟通达成合作意向后，协商合同内容并签署合同

正式成为代理商-正式成为代理商后，将安排专人对接具体合作事宜

⑺ 新产品,如何找代理商

2.寄资料给各地家电卖场 家电维修 油烟机代理商
3.业务员带样品带图册上门推销
4.各地有展览会的时候去做现场效果展览
今天，企业生产的新产品是越来越繁多，消费者可供选择的商品也更让人眼花缭乱，而渠道恰恰作为桥梁沟通着两者。渠道是重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最开始想得到的利益。
渠道是企业进入市场之路
随着经济环境的日益发展，渠道管理在企
一个企业的决策者选择怎样的销售渠道模式，不应该追赶任何潮流，或者盲目模仿另一个企业的成功模式。把自己的渠道规划好，啥时候也别忘了，认真分析自身产品是卖向哪些市场的，根据市场的不同情况来确定适当的渠道。一般说来，市场范围越大，越需要经销商提供服务。最明显的是，随着商用和家用电脑产品的社会需求越来越大，作为国内信息产业领域内的龙头企业，联想采取了代理经销模式。在高科技的领域，采用重点行业代理的方式；面对消费领域，有1+1专卖店的方式，也有在百货商店零售的方式，也有零售代理的方式。而对于新产品投入市场或市场客户相对集中时，则更适合直销方式，企业同时可以建立起自己的网络销售。华为的业务主要是在通信行业，主要面向电信部门、邮电部门，还有一些专网、专业的通信部门，这样的客户比较单一。另外，他的产品技术比较杂，有一些安装调试都需要比较高的技术。他们自然采用了直销模式。其实，企业经营者也可以把不同的渠道组合利用，但不管媒体上宣传别人的经验如何抢眼，只有分析了产品、市场和企业的自身因素后制定出策略，才是明智之举。如果一个企业的名气愈大，家底儿愈厚，其选择渠道的自由度就愈大。然而不管他们采用怎样的渠道，都得认真选择每一个渠道成员，买个萝卜还得挑个糠不糠呢。经营者对一些诸如经营时间长短、增长记录、偿还能力、合作愿望及其声望等特性，心里自然需要有个尺度或标准，以选择其渠道成员。尤其像现在新兴的一些高科技公司，虽然表现了卓越的知识和技能，在产品开发上具有强大的实力，但在市场营销方面却经验甚少。他们就有最必要物色可靠和有力的代理商，如选择不当，势必会使一项新产品在推出不久后销声匿迹。如果经销商是销售代理商，企业经营者更需要摸摸他们的底儿，应设法评估其销售的其他产品种。
用有效的激励机制控制渠道
渠道合作就是现在一种比较理想的方式。渠道实际上是由各企业基于相互利益集合而成，企业和他的经销商和代理商彼此间互有需求，大家由于相互合作而获得利益。企业经营者为了开拓销售市场，扩大产品销路，更应积极支持和协助自己的渠道成员，充分发挥渠道的作用，提高市场营销效果。联想集团副总裁杨元庆在概括联想的成功经验时说：联想渠道战略的成功应归功于以下因素：信誉至上、减少代理的风险、考虑代理利益、加强对代理的支持等。简而言之， 们可以认为联想的成功关键在于保持了良好的渠道合作。对于IT业来说，所谓渠道合作就是渠道成员为了实现自己或大家的目标做出联合努力。在渠道合作中，各方的态度应是双赢（或者三赢、四赢），而不是相互对立，把别人视为自己利益的障碍。代理经销伙伴能够随着企业的发展而不断地发展进步，这样不仅可以保证渠道的质量，而且可以有效地提高渠道的信赖度。企业与渠道之间，可以说有点一荣俱荣，一损俱损的意味。
企业应用有效的激励机制控制渠道。在合作过程中，若产品的生产数量、质量、品种、价格和交货时间与经销商或代理商的要求有冲突时，企业应按照经销商或代理商的要求来组织供货，企业经营者最主要的是根据市场需要，合理调整生产计划。
企业经营者还可以根据渠道成员的销售业绩给予合理的奖励，如给予较大的利润幅度和各种促销津贴，给予在某一地域经销某些产品的权力，或无偿给予销售设备等。合作广告是目前 国IT行业常见的渠道合作形式。企业利用广告媒体推广产品，最受经销商或代理商的欢迎。广告费可由企业自己支付，亦可由经销商或代理商分担。企业经营者有必要定期或不定期地邀请渠道成员进行座谈或聊聊天。企业将所获情报和信息及时传递给渠道成员，使其做到心中有数，信息共享也是对渠道的支持，也可以加强彼此间的信任。如果想让渠道更好配合，培训也是一个好办法。培训包括批发商和零售商参加制造商的销售培训及产品培训活动。从 国IT业的现状看，除了上述两种培训外，制造商若能向其各种经销商提供管理和营销方面的培训，则能收到更好的效果。
企业经营者除了激励方式来管理渠道外，还应有些强制手段控制渠道。企业经营者需要定期评估渠道成员的业绩是否达到标准。如果低于标准，则应考虑原因及补救的方法。企业经营者有时就得容忍这些低业绩，因为若用断绝渠道关系或他人取代的方式，可能造成更严重的后果，如经销商调头支持竞争者。但对该低效成员的利用存在其他有利方案时，就应毫不留情的将其剔掉。在这一过程中，可用减少产品利润幅度，撤消答应奖励等措施加以失压。可强制手段也得看企业自身实力。是用蜜枣，还是用板子，或是软硬兼失，总之一句话，还得看市场状况。
避免出现渠道冲突
90年代，通用汽车公司因增加服务、降低价格和强化广告
，和它的经销商都发生过冲突。企业需要有一个相对稳定的环境，应强化渠道的管理，增强渠道成员的信任感，消除彼此间的冲突。
渠道如同中医讲的血脉经络，其通畅则周身无病无害，但若有一个穴位不畅，人就会有不适，血脉经络顺畅了，人才会健康。这个道理是显而易见的，会管理渠道自然能抓住市场。