招商加盟连锁品牌客服1016号

1. 招商合作加盟，有哪些品牌可以去做

对这个米88不错，有很多项目

2. 一个新成立的连锁加盟企业怎么招商

一、品牌形象的塑造 创业大时代，招商的难度逐渐增加，树立良好的品牌形象和产品形象可以更好的提高自身的知名度，对于招商推广也起到了关键性作用，在做招商推广之前先做好产品品牌定位，注重品牌打造。

二、分析目标客户 根据行业特性分析目标客户的聚集地，了解客户属性，包括潜在客户的信息接收渠道、目标客户的关注点和兴趣点、目标客户的投资能力、价值观等。

三、制定推广方案 基于对潜在客户的了解，针对每个点进行详细分析并制定精准的推广策略，确保招商推广方案能够直戳目标客户痛点。 对于推广渠道无非就是两种：线上：企业官网、媒体、微信、微博、小视频等自媒体平台等；线下：地推、展会、户外广告、店面广告等；还有就是口碑传播。多种渠道结合的推广方式更有利于提升品牌曝光度。

四、建立信任 招商推广本就是帮助客户推荐更好的盈利渠道，双方达成合作共赢的目的，建立合作的前提是要建立信任。

中国加盟网于2004年正式上线，历时15年沉淀，已成为覆盖18个垂直招商门户行业、服务11000多家品牌企业的国内加盟投资服务平台。

中国加盟网渠道架构完整、宣传维度丰富、用户黏性较高，获得了800万创业者信任，已帮助1.2万+企业找到优质投资者、116万人成功开店，保守促成投资额累积达4060亿。每日访问IP约21万，稳居世界网站排名前1800。

2020年，我们将秉承“让天下人轻松创业”的企业使命，通过“广告服务、线索服务、心智营销、征信服务、展会服务”等五大专业服务，为品牌和用户赋能，助品牌方轻松招商。

3. 在百度搜索几个牌子的零食加盟店，有客服，说让我留下联系方式电话号码，给我发加盟资料，还有微信，和我

假的，网络上的最好不要信，可以在现实生活中问问

4. 招商加盟资质如何判断

根据国家商务部的《商业特许经营管理条例》规定，要求特许经营企业要按照规定进行备案。这里所指的特许经营，是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（以下称特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（以下称被特许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。企业以外的其他单位和个人不得作为特许人从事特许经营活动。因此，加盟一定有商务部特许经营备案。

温馨提示：很多招商加盟打着免费的幌子，其实为了卖机器和原材料等，或者找理由骗取保证金等等。请时刻保持警惕，谨慎签约。如若不慎中招，及时通过法律途径寻求帮助。
应答时间：2021-03-30，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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5. 如何查询网上的招商加盟公司的真伪

1、 公司的注册时间并不长，有的公司通常不仅在内地注册，还在香港等地注册了（在香港等地注册公司的费用非常低廉），并提出连锁加盟（专业名词叫特许经营）特征的业务。 大家可以试想一下，如果一个公司刚刚注册一个月，几个月的话，最起码的从业经验都没有，他有什么资质能力能够做你的盟主，怎么能够提供你相关的支持，又怎么能够做好相关的售后服务？
2、 公司号称是由韩国、日本、香港甚至欧美等地的公司发展而来，或者是这些公司的子公司（如果需要证实，可以查询国家商标库，这些品牌要进入中国，就肯定会提前注册商标）。这些公司往往利用部分人们崇洋媚外的情绪或者部分人员对于国际品牌的认可的心理，从而进行投机，用国际化的唬头欺骗投资者。
3、 某些公司利用明星效应或专家效应蒙骗投资者，一般来说人们都具有相信权威，崇拜知名人士的心理，于是一些投机者抓住人们的这种心理进行欺骗活动。如，很多公司高薪聘请一些影视红星为其产品代言，某些影视红星本身素质也不是很高，也不知道这个项目（产品）到底好不好，收了钱就要替人家办事。某些公司还聘请一些行业内的专家，或自己造出一两个这样的行业专家来糊弄投资者，如环境行业的整出个环境博士，服装行业的整出某某品牌设计师等等，利用人们相信权威的心理蒙骗投资者。
4、 为了证明公司的真实性，该公司往往会出示一些国际品牌或公司给他们的品牌经营授权书（注意，该品牌根本没通过商标注册，压根不存在），为了唬弄人，这些授权书多是英文的，但其中有很多破绽，比如仍然沿用了中国人的签章习惯，而外国相关文件认的是主管签名。当然，几年下来，这些连锁加盟骗子也在不断地升级，他们的明显的漏洞也在不断地被填补。
5、 他们经营的产品常常是以次充好，有的甚至拿着市场上早已淘汰的产片糊弄投资者，拿上门洗车行业来说，很多刚成立的公司由于不具备行业经验，提供不了更多的行业支持与技术支持，无非就是变相的单独卖设备，相关的售后形同虚设，有的甚至根本就没有相关的售后。投资者感觉赚到了便宜，实际上，回去之后根本就运作不起来，一方面因为相关的设备不过关，不适合，另一方面没有相关的市场运作经验，没有相关的技术售后服务支持。
6、这些投机公司大多没有正规的样板运作市场，没有完善的售后服务体系，有的也只是形同虚设，提供不了真正的服务，所做的只是一锤子买卖，利用人们贪图小便宜的心理，进行一次性交易。
7、某些加盟商自己成立的公司。有的加盟商加盟一些正规的公司后，其在总部的支持下运作起来后自以为能够独立进行招商运营活动，为了经济利益从而进行招商活动。但是由于本身运作经验的缺乏，以及本身固有的缺陷，招商目的的急功近利性导致他不能真正领会行业的要义，从而也支持不了加盟商的运作。但是其低价姿态出击还是诱惑了很多投资者上当受骗。
8、 这样的公司寿命长则2年，短则1年，当然，用寿命判断一个公司是不是骗子时，为时已晚。
通过以上特征可以看出，这些行骗者的身份基本都是合法的，比如公司注册信息合法、公司同其香港或欧洲等地的“母公司”（其实就是骗子自己注册的）的相关授权文件合法、公司的经营范围合法以及公司的商标注册受理程序合法等。正因为这些内容都合法，所以他们行骗成功率非常高。
不，还有几个特征可以加以防范。
第一， 该公司成立的时间，是否符合《条例》的硬条件，应当拥有至少2个直营店（样板店），并且经营时间超过1年，这是一个硬指标。没有这个硬指标，其他免谈。
第二， 公司是否有完整的培训体系。该体系从市场整体运作一直到工人培训、财务管理，实地技术运作甚至物流管理等全都包括，而不是给你几本漂亮的画册、简单的运营资料或技术操作光盘等就完事。因为《条例》规定特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式，并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。
第三， 公司是否拥有完善的培训与售后服务体系，这对于初次创业者以及转行业创业者来说至关重要，他关系到长期的发展。
第四， 该公司是否有风险控制机制，是否能够与加盟商共进退。
第五， 是否对其经营的产品有完善的生产、加工、物流体系（此项对于店铺经营来说是重要的一环）。
第六， 多对比，多比较，切勿因小利而丧失更多。

6. 品牌客服需要服务加盟商的项目有哪些

品牌客服呃，需要服务加盟商的项目有哪些？这个你只要品牌客服需要服务，加盟商的哪上路亚瑟只要你加盟了自然就知道了，这个我没有加盟，所以不知道怎么回答。

7. 招商加盟都要注意什么

招商加盟是企业发展的一种手段，主要是寻找加盟商，让他们付款进货。企业需要招商，营销企业也需要招商，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必经之路。
很多连锁企业总是过分夸大自己，例如号称“年初投资3万，年底回报30万”，加盟商一看就想，招商很可能就是为了骗点加盟费。 当然，这也并不是说招商广告不需要华丽的语言，语言煽动并不表示华而不实；角度丰富并不表示没有重心。如果语言太平实，确实不能引起多数人的关注，但文字过度华丽又容易喧宾夺主，让人看了顿生疑虑。实际上，合理引用调查数据或权威论点都能为文章增加可信度。
由于各种形式的招商越来越多，招商存在的诸多问题也显现出来了，企业面临招商难，特别是一些中小企业更是如此。通常，招商工作可以从以下三方面着手。
新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的加盟商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求加盟商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的加盟商，不要仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。
招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么加盟商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果加盟商选择不当，在以后的市场经营中就会因为加盟商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，加盟商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了加盟商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致加盟商的“死亡”。
加盟商倒下去了，看似只是加盟商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的加盟商数量是有限的，当地加盟商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为加盟商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的加盟商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是加盟商，而是整个区域市场。企业在招商时，对于加盟商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。

8. 连锁经营十六常见个问题

问题一：连锁就是复制

问题二：连锁经营一定要坚持“六个统一”

连锁最初传入中国时，许多连锁企业认为连锁经营就是要追求“六个统一”：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。以便于自己品牌形象统一，给消费者传递的信息统一。 “六个统一”观念极大的束缚了连锁事业的发展。近些年来随着连锁在国内的深入发展，人们逐渐认识到连在统一的思维下需要根据企业和市场环境做出灵活的调整。

问题三：连锁终端要卖企业最好的产品或服务

许多连锁企业追求在自己的连锁终端向顾客提供最优秀的产品或服务，认为这样做吸引顾客，创立品牌，之所以有这样的认识就在于许多连锁经营商对于自己的盈利模式不清楚。提供最好的产品或服务并不难，难点在于所有的连锁终端都能提供这样的产品或服务吗？不管对于技术标准的操作要求和成本控制，还是对于物流配送的可行性，连锁企业必须进行全面的衡量判断，不能想当然。

问题四：管理制度完善了，管理自然就到位了

许多连锁企业会制定比较完善的管理制度，形成自己的连锁管理体系，并通过发放各种各样的管理手册，希望通过手册来加强对连锁店的管理，认为手册完善了，管理也就到位了。这仅仅是起步阶段，连锁店有了手册不见得就有了管理。一是有些东西并不是靠手册来形成的，比如企业文化这个影响企业发展的核心因素；另外，管理执行是存在许多企业的问题，就算相同的手册在不同的人来操作可能会形成不同的结果； 而且，手册的固化需要不断的强化培训和督导，日积月累才能逐渐形成大家的共识和操作依据。最后，在连锁企业的发展壮大过程中，需要不断的升级自己的管理体系。

问题十六：忽视连锁企业发展过程中的经营风险

发现国内的连锁企业在发展过程中基本上都要经历一些固定的阶段和经营风险：

1、 个体的第一桶金

2、 连锁萌芽

3、 第一个风险：单店盈利开始下降

在经历了迅速而短暂的原始积累和规模扩张后，企业首先开始出现门店盈利开始下滑的局面，甚至有些以前盈利良好的门店也开始出现预警。一般问题会出在知识产权保护、产品更新、门店选址方面。

4、再扩张

企业在解决第一次风险后会进入一个规模扩张的阶段，这个阶段的主要特点就是大规模的建店，完成战略转型。

5、第二次风险：扩张太快导致管理混乱

面对如此多的门店和越来越复杂的业务流程，企业内部出现了混乱，包括思维和文化混乱、业务部门效率低下、人才紧张、成本急剧飙升、人员流动加快、产品不再受顾客欢迎、资金预警等等，似乎所有的问题在一夜之间爆发，企业决策者夜不能寐，这时应有壮士断臂疗伤的勇气和决心，梳理盈利模式，建立并完善连锁管理体系，建立自己的核心价值观，寻求战略资源渡过危机。

6、 创新循环

渡过危机的企业开始进入良性发展轨道，并意识到创新的重要性，在产品、管理体系、营销、、三流(物流、信息流、资金流)交换等各方面不断创新发展模式，强化和稳定自己的盈利模式，企业会进入成熟发展阶段。

9. 大家推荐一个最新招商加盟项目

从衣食住行出发吧，比如现在很多年轻人都喜欢看动漫，玩游戏，开动漫店可以试试。动漫行业是最近几年兴起的，现在开动漫店的不多，而且现在80后、90后、甚至00后还是在看动漫，玩游戏，而动漫店就是卖动漫、游戏衍生开发出来的周边产品，还是有市场的，用户人群也比较广泛。或者有特色的动漫奶茶店，动漫主题餐厅都可以看看。