最新科技产品代理加盟

『壹』 国内Tekscan产品真正代理商到底是哪家公司

国内分销商是有很多家,不过据我所知的,大中华区(包含港澳台)的特一级代理商是一家在苏州叫麦思科技的,另其还涵盖新加坡,马来西亚,越南,泰国及菲律宾等东协国家的总销售权,当然其在国内还有些区域二级分销商,不过他们也直接对终端销售的,先前我在新加坡理工大学念书的同学也是跟他们马来西亚分公司买的设备,直接销售的话,价格应当会实惠些。具体连络方式是0512-68057128找沈先生。这边是他们的网站

『贰』 想从事智能家居行业，做地区代理商，不知道有哪些牌子做的比较好

建议你先从几个热门的单品开始做，这样的话，消费者比较了解，做起来难度会小一些。

现在做智能家居的企业——做全套的那种，优势也是有的，比如说什么产品都有，系统也相对统一。不过劣势就是，这样的企业很难集中智能家居行业最好的产品。举个例子来说，某个智能家居企业也在卖智能电视，但是这个智能电视的牌子你都没听过，那么怎么竞争得过那些大牌子呢？再比如华为、小米、格力等等企业都在做，选择哪个都不好。

所以我的建议还是，做热门单品，这样可以融合各家之所长。如果客户真的需要全套的，那你到时候推荐一个全套的给她即可，毕竟做全套是很贵的，这样的客户也不多。

『叁』 我想做代理商不知道现在有什么好项目！

近年来电动车火灾事故频发，多数是因为电动车私拉电线引起的，很多地方的相关部门也都明令禁止电动车私拉电线充电，杜绝不正确的充电方式，并建议小区安装电动车充电桩，给电动车充电桩建设提供了很好的政策优势。

这么多的设备管理起来也十分方便！利用强大的与平台管理系统，通过手机就能随时查看每日的收益细节报表；查看设备的运行状态；进行远程抄表免去人工去现场的成本；后台批量设置充电桩设备参数；手机及时接收设备异常运行信息，最适于大规模运营，在家就能实现“躺赚”！

『肆』 怎么做好新产品的代理商

今天，企业生产的新产品是越来越繁多，消费者可供选择的商品也更让人眼花缭乱，而渠道恰恰作为桥梁沟通着两者。渠道是重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最开始想得到的利益。 渠道是企业进入市场之路 随着经济环境的日益发展，渠道管理在企 一个企业的决策者选择怎样的销售渠道模式，不应该追赶任何潮流，或者盲目模仿另一个企业的成功模式。把自己的渠道规划好，啥时候也别忘了，认真分析自身产品是卖向哪些市场的，根据市场的不同情况来确定适当的渠道。一般说来，市场范围越大，越需要经销商提供服务。最明显的是，随着商用和家用电脑产品的社会需求越来越大，作为国内信息产业领域内的龙头企业，联想采取了代理经销模式。在高科技的领域，采用重点行业代理的方式；面对消费领域，有1+1专卖店的方式，也有在百货商店零售的方式，也有零售代理的方式。而对于新产品投入市场或市场客户相对集中时，则更适合直销方式，企业同时可以建立起自己的网络销售。华为的业务主要是在通信行业，主要面向电信部门、邮电部门，还有一些专网、专业的通信部门，这样的客户比较单一。另外，他的产品技术比较杂，有一些安装调试都需要比较高的技术。他们自然采用了直销模式。其实，企业经营者也可以把不同的渠道组合利用，但不管媒体上宣传别人的经验如何抢眼，只有分析了产品、市场和企业的自身因素后制定出策略，才是明智之举。如果一个企业的名气愈大，家底儿愈厚，其选择渠道的自由度就愈大。然而不管他们采用怎样的渠道，都得认真选择每一个渠道成员，买个萝卜还得挑个糠不糠呢。经营者对一些诸如经营时间长短、增长记录、偿还能力、合作愿望及其声望等特性，心里自然需要有个尺度或标准，以选择其渠道成员。尤其像现在新兴的一些高科技公司，虽然表现了卓越的知识和技能，在产品开发上具有强大的实力，但在市场营销方面却经验甚少。他们就有最必要物色可靠和有力的代理商，如选择不当，势必会使一项新产品在推出不久后销声匿迹。如果经销商是销售代理商，企业经营者更需要摸摸他们的底儿，应设法评估其销售的其他产品种。 用有效的激励机制控制渠道 渠道合作就是现在一种比较理想的方式。渠道实际上是由各企业基于相互利益集合而成，企业和他的经销商和代理商彼此间互有需求，大家由于相互合作而获得利益。企业经营者为了开拓销售市场，扩大产品销路，更应积极支持和协助自己的渠道成员，充分发挥渠道的作用，提高市场营销效果。联想集团副总裁杨元庆在概括联想的成功经验时说：联想渠道战略的成功应归功于以下因素：信誉至上、减少代理的风险、考虑代理利益、加强对代理的支持等。简而言之， 们可以认为联想的成功关键在于保持了良好的渠道合作。对于IT业来说，所谓渠道合作就是渠道成员为了实现自己或大家的目标做出联合努力。在渠道合作中，各方的态度应是双赢(或者三赢、四赢)，而不是相互对立，把别人视为自己利益的障碍。代理经销伙伴能够随着企业的发展而不断地发展进步，这样不仅可以保证渠道的质量，而且可以有效地提高渠道的信赖度。企业与渠道之间，可以说有点一荣俱荣，一损俱损的意味。 企业应用有效的激励机制控制渠道。在合作过程中，若产品的生产数量、质量、品种、价格和交货时间与经销商或代理商的要求有冲突时，企业应按照经销商或代理商的要求来组织供货，企业经营者最主要的是根据市场需要，合理调整生产计划。 企业经营者还可以根据渠道成员的销售业绩给予合理的奖励，如给予较大的利润幅度和各种促销津贴，给予在某一地域经销某些产品的权力，或无偿给予销售设备等。合作广告是目前 国IT行业常见的渠道合作形式。企业利用广告媒体推广产品，最受经销商或代理商的欢迎。广告费可由企业自己支付，亦可由经销商或代理商分担。企业经营者有必要定期或不定期地邀请渠道成员进行座谈或聊聊天。企业将所获情报和信息及时传递给渠道成员，使其做到心中有数，信息共享也是对渠道的支持，也可以加强彼此间的信任。如果想让渠道更好配合，培训也是一个好办法。培训包括批发商和零售商参加制造商的销售培训及产品培训活动。从 国IT业的现状看，除了上述两种培训外，制造商若能向其各种经销商提供管理和营销方面的培训，则能收到更好的效果。 企业经营者除了激励方式来管理渠道外，还应有些强制手段控制渠道。企业经营者需要定期评估渠道成员的业绩是否达到标准。如果低于标准，则应考虑原因及补救的方法。企业经营者有时就得容忍这些低业绩，因为若用断绝渠道关系或他人取代的方式，可能造成更严重的后果，如经销商调头支持竞争者。但对该低效成员的利用存在其他有利方案时，就应毫不留情的将其剔掉。在这一过程中，可用减少产品利润幅度，撤消答应奖励等措施加以失压。可强制手段也得看企业自身实力。是用蜜枣，还是用板子，或是软硬兼失，总之一句话，还得看市场状况。 避免出现渠道冲突 90年代，通用汽车公司因增加服务、降低价格和强化广告 ，和它的经销商都发生过冲突。企业需要有一个相对稳定的环境，应强化渠道的管理，增强渠道成员的信任感，消除彼此间的冲突。 渠道如同中医讲的血脉经络，其通畅则周身无病无害，但若有一个穴位不畅，人就会有不适，血脉经络顺畅了，人才会健康。这个道理是显而易见的，会管理渠道自然能抓住市场。

『伍』 和创科技的产品要怎么代理，有要求吗，三线城市不知道能不能成为他们代理商

刚刚帮你查了一下，他们是做移动销售管理软件的，09年到现在6年时间的公司，雷军还有投资，从公司实力来讲信誉肯定不成问题。这种软件大中小型企业都可以用到，主要是用来管理外勤人员，规范外勤人员工作流程。行业的话农牧行业、医药行业、快消品行业等等有外勤需求的行业都可以，所以说发展前景也非常不错。具体的代理需求肯定需要你跟他们公司详细沟通了。

『陆』 最近看到斯利普上线了一个酒店共享加湿器产品，我想加盟代理，想问一下大家国内的这个酒店市场对这个产品

共享经济方兴未艾,尽管在诞生之初备受质疑,但时至今日,共享经济已经渗透进了我们日常生活的点点滴滴。从共享单车到共享雨伞,再到共享充电宝,共享经济每次在新领域的尝试都带来了该领域的变革,与此同时带来的还有市场的新风口,而怎样参与到共享经济的时代大潮中,也成为了投资者最关心的话题。

过去五年,国内中高端酒店以及客房数不断增长。酒店店消费金额升级,酒店品质升级的同时,酒店房客对于住宿舒适程度的要求也越来越高。一方面,酒店内空调成为了客房标配,另一方面,空调房内带来空气干燥的问题也成为酒店服务品质升级的短板。
在这样的市场需求下,斯利普敏锐地抓住了市场痛点,面向全国100万家酒店市场,推出了自主研发的酒店共享加湿器。在全国同类产品中,斯利普的共享加湿器投放市场使用率超过了25%,在酒店用品类共享行业中已处于明显领先地位。
空气干燥的秋冬季节,本就容易让人感觉口干舌燥,长时间处于干燥的环境中,除易产生静电外,还会引发呼吸道疾病。共享加湿器的使用,解决了住客睡觉时口舌干燥的痛点,有效提高房间湿度,让空气更加舒适,令酒店的服务水平发生质的飞跃。

酒店共享加湿器的推出,还解决了顾客高频使用的刚需,适合在酒店入住多日的顾客连续使用。在使用时,用户只需要手机扫码选择时间,并完成支付即可使用,用多久买多久,随心所欲。此外,用户还可以使用手机实时监测空气湿度,随时控制其雾量大小,根据需要,时刻享受清爽舒适的空气。这种紧跟互联网思维的用户体验模式,为酒店提供了服务针对不同顾客需要的个性化服务方案,在人性化和舒适度间寻找到了平衡。
在科技不断更新的今天,作为一家智能设备研发销售企业,深圳斯利普科技有限公司认为只有秉承着贴心服务客户的宗旨,才能迎接共享经济时代的挑战。公司自成立以来,一直以长远的专业化发展的目标,目前已经初步建成了一支高素质,具有服务意识、运营为主、以诚信为依托的知识型团队,是行业内为数极少的、专业化公司。经过不断努力和市场调研,斯利普公司运用技术和模式的创新,在酒店用品类共享行业中已具备技术优势和市场优势。

据统计,深圳斯利普科技有限公司自主研发的酒店共享加湿器,加盟商平均回本周期为四至六个月左右,这意味着只需一次铺货,便能享受永久收益。
共享经济的潮流已经到来,市场必将更加理性和冷静。从商业本身看,共享经济模式尚待进一步演绎和发展。可以预见,共享行业领域和技术领域的未来前景必定十分广阔,而在此模式下,只有具备高水平的技术力和高水准的服务能力,才能掌握市场和共享经济发展的主动权。

『柒』 幽美科技可以加盟代理么

幽美科技可以加盟代理的，并且幽美科技加盟代理是我们不错的选择。

『捌』 新技术的推广什么时候做代理商合适

一般是开始赚钱的时候进入比较好。。

『玖』 synergy微波产品在中国有代理商吗项目需要急需！

深圳市立维创展科技有限公司代理synergy微波产品

『拾』 科技代理加盟有哪些那个比较好

汇容客拓客软件不错，就能获取精确的客源信息，拥有专业的营销方案，创业起来简直顺水推舟。