品牌女装直营店加盟

1. 加盟一个服装专卖店需要什么要求

【服装加盟】

服装连锁加盟店是商品社会中服装批发零售的一种形式，往往有实力较大的企业、集团以自己的品牌进行经营，在一个国家或数个国家级地区设立分店，形成规模效应，因而，店铺的形象和产品陈列均有统一性，在品牌形象是达成统一规范。

【选址】

1. 开服装加盟店挑地方：确定人潮及流量

2. 开服装加盟店找地点：访查周围环境

3. 开服装加盟店看店面：建筑等于活广告

4. 开服装加盟店选邻居：好邻居让你少奋斗

【要求】

1. 实力评估：

根据所当地市场的评估做一个投资计划，租金投入，装修投入，人员费用，以及品牌供方的基本条件如：品牌保证金，道具投入费用，首批货款，流动资金等。

2. 当地市场评估

投资服装品牌不要一味的追求什么品牌效应，其实更重要的是否适合，就象谈恋爱交朋友一样，充分了解自己投资当地的市场概况：

市场定位：对自己所在的店铺位置或商场、或计划开设的店铺位置，做充分的市场调研：周边品牌风格，销售状况，目标消费者，消费者特点，商圈周边居民状况，人流状况，人流走向，年龄层，租金等······通过调研结果来锁定自己的市场定位(店址)与所需要代理品牌风格、价位的基本定位。

3. 选品牌：

公司管理、经营理念；

4. 后勤物流支援：

营运管理如何操作，物流管理流程；

5. 形象概念

形象是否有竟争力，基本色调与服饰色是否协调，橱窗展示是否真正突出产品主题，装修费用是否昂贵，道具实用性如何，道具制作时间，制作难度。

2. 加盟一家品牌女装实体店需要多少钱

开一家服装店要多少钱?这是很多想投资服装店的人最想知道的答案，但受开店区域、规模、档次、品牌等因素的影响，对“开一家服装店要多少钱”这样的问题，都会有不同的答案和解释。下面小编就和大家简单的说一下开服装店所需要的成本，希望对大家有帮助。

首先，你要根据自己的实际情况来选择开店的地方。如果自己的经济能力不足，那么可以去做一些比较低档的服装，地点可以是工业区，以一般工人为消费体，也可以选一些经济不发达的地方，以低收入群体为消费体。店租一般可能是三个月押金，一个月租金，有些可以谈得一押一租。一般店，可能是1000多元一个月(不要找太便宜的，因为那种地方可能是人流不多)，再加上装修等其他方面的资金，可能是用10000到30000左右，也有可能会更少。

地方有了，接下来就是货源，现在市场上很容易拿货，可是如何拿到优秀货源呢?最好是去那些自己设计、自己生产的公司，不用经过批发商，因为批发商多少都会比厂家的货要贵一些的。还有很多服装公司旧货买断处理也很便宜，一般低档的又不太低的货，厂里的批发价可以是15-30元左右，在刚开始做，你不太懂当地市场哪一种款式，哪些货好卖的时候，一个款不要进太多货，一个款进三个就可以了。大概有8件就可以供一个店开张了，算你拿40-80款衣服，那衣服的进货一次大概用一万多，店再小一点的，那进50款，大概也就几千元的货。

另外，开服装店所需的全套设备，如货架、衣架、裤架等，以及所需的相关手续、店铺装修等，也需要一笔费用，具体多少要根据每个人的情况来定。除此之外，员工工资、水费电等也要考虑进去。

刚开始做服装，肯定会遇到很多的问题，可以跟你旁边的同行们多多交流，向同行们请教。总之，开服装店的成本核算一定要全面的考虑、仔细的评估，这样才能用最少的钱开一家服装店。

3. 开服装店是加盟还是直营

直营店是总部自己开的，直接管理的；
加盟是给总部交了加盟费保证金，也是要按照总部的经营模式进行运营；
加盟店是自己当老板，而直营店的店长是总部派的员工。
直营店的利润全是总部的，而加盟店是除去员工工资之外赚得都是你自己的。

4. 服装店加盟哪个品牌好

现在开个品牌女装加盟店赚钱吗？开个女装加盟店该如何选择一个合适的女装品牌呢？在如今这个女装品牌数不甚数的市场环境下，想要找到一个合适的女装品牌加盟首先你得学会挑，那么怎么挑呢？今天女装网小编就来奉上挑选女装加盟品牌的几个技巧。

N0.3合理的利润空间

好了，这一条当然是最重要的原则之一。加盟公司能不能给你足够的利润空间?只看表面的供货折扣和换货率，是远远不够的，还有很多隐性的项目可能是你看不到的。还是让我们粗略末算上一笔帐吧。

你需要的投入大概有：

店铺租金(可能需要一次性支付三个月甚至半年的租金)

店铺装潢费用(一次性投入)

货品资金(如45％的进货折扣，那么零售价值在10万元的货品，你需要支付4．5万)

人员工资

每月的店面日常开销(水电费用等)

预计的收入：

根据店铺所在商圈的客流量和周边品牌的销售情况，估计每天销售件数，做好最低最好两种打算，从而得出每天的营业额幅度。一定要记得考虑打折销售的因素，很多时候商品并不是按照零售定价来销售的，会有很多促销和折扣。

接下去把预计的收入和投资相减，估计一下你的利润范围大概会在什么样的空间?利润率最高能到多少，最低又是多少?大约多长时间能够收回它投资?孰优孰劣，高低立现。

NO.4公司发展状况

了解清楚品牌公司的发展情况，包括发展历史、现状和未来走势，对你的选择决定十分重要。作为你的供货商，同时也是生意的合作伙伴，你的发展是和公司的发展密不可分的。我们当然希望选择一家信用度好、成熟且健康发展的公司来一起合作。

如果条件有限的话，至少应该弄清楚公司的以下基本情况：

发展第一家加盟店到现在有多少年历史?

目前有多少家直营店，多少家加盟店?计划扩张到多少家店?

这家公司的信用情况好吗?

公司同时经营的品牌一共有几个?

除了总部之外．公司有没有全国其他地区的分公司或办事处?

公司是否有拥有自己的生产基地?

你接触到的公司销售人员是否够专业?

当然，这里要指出的是，成熟且发展良好的公司一般选择加盟商的条件较高，收取的加盟费也高，就是说准入门槛高厂，同时能提供的各项支持和服比较完善，你的成功保障相对高些；而刚刚起步的小公司在这方面没有限制或者限制很少，但是由寸：尚未定型，叮能遇到的各种问题会比较多，相对冒的风险要大些。两者的取舍就要看你自己的投资预算和生意经验了。

5. 有什么女装品牌是线上线下可加盟的

大多数女装品牌其实不同时支持线上线下加盟的，即使有，价格的确也是控制得非常死的。毕竟线上线下不能冲突，不能线上便宜，线下贵，这样就影响了线下实体店加盟商的利益了。
我看到有些答案说做女装品牌加盟是给品牌当小白鼠，这个想法其实挺可笑的。对于一个创业新手而言，要他自己零基础去进货，搞个散货店方方面面都很难，装修、进货、服装定价、销售技巧等等都不会，利润虽然可能散货店高，但是风险也是高的。
至于说，品牌货不符合当地市场的需求，这个不是品牌不符合，是你自己压根没去找符合的品牌。不同的品牌不同的风格和市场定位，你要先分析当地的商圈，然后再去根据当地商圈的时尚走向和消费能力去选择品牌。
最后，说下，线上线下都做的要么是直营的；要么就是品牌方给货你，你自己去贴牌，不要用他的牌子，不过这类女装品牌都还是较少的。

6. 品牌女装加盟排行榜

淑女风格女装品牌前20:伊袖、华丹尼、容悦、朝花夕拾、纽方、歌莉娅、千百惠、丹比奴、韩序、卡伊奴、爱诗帛雅、曼娅奴、木茜格、哥邦、秋水伊人、邻家女孩、淑女屋、FA LOUINA、朵以、诺曼琦
欧美风格女装品牌前20：简约风情、卡蔓、佐色、迪如、例格、ONLY、乔帛、雪歌、BABYMARY、赫梵茜、百图、香影、MYMO、ZARA、苏昔、季候风、人弗缘、艺梦来、迪图、百家好
日韩风格女装品牌前20：麦寻、布根香、城市衣柜、纷漫、YES、伊纳芙、BGV、蔓露卡、衣香丽影、欧炫尔、艾蜜唯娅、曼秀缤纷、ONE MORE、IN'S、Zimple、欧莎莉格、佳人苑、左韩、觅恋、迪赛尼斯
休闲风格女装品牌前20：底色、UR、虫二、意澳、江南布衣、唯弋、夏柏、达衣岩、TH2011、真维斯、恩曼琳、菀草壹、伊思君凯、女性日记、木果果木、子容、因为、真情告白、朗斯莉、谷可

7. 我准备开个品牌女装加盟店，一般保证金怎样付 实体店怎样收取比较合理

品牌选好了，就需要去考察，需要公司情况、加盟店情况、直营店情况等。
加盟服装是不是不用自己交租金这个取决于你与品牌公司签订加盟合同条款是什么样的？一般市场上的加盟服装品牌有以下几种：
1、品牌加盟：也就是你交一笔加盟费，他授权你经营他品牌服装。你需要自己付房租、管理门店、人员工资等等，总之一句话，就是你去拿钱买它的货，用它的牌子，他给你做做培训，指导一下业务。（有些不入流的品牌连培训都没有）其他品牌公司一概不管，盈亏自负。这种品牌加盟方式的公司市场上一抓一大把。--房租自己付。
2、买店加盟：这种方式是品牌公司把他们自己已经在营业的店铺，而且是有盈利的店铺整体卖给你（你拿到的也就是一只会下蛋的鸡），他收取加盟费、转让费。但是这种加盟模式的品牌公司没几个。--房租自己付
3、联营加盟：第三种就是品牌公司和你共同出资投资一个店铺，按出资比例计算各自的股份，公司经营或者你自己经营。并依据股份分配利润或营业额。这种是表面上不用你付房租，但是实际上还是付了租金的。
所以可以肯定的是目前加盟品牌还是要自己付租金。

8. 怎么开时尚品牌女装加盟店

1、必须准备多少开业资金。
开加盟店你需要知道，这些资金不能少：第一年人事费用、第一年营运费用、加盟金、权利金、进货资金、租金、设备、保证金、广告费等等。加盟商应评估第一年的全部费用，以及往后持续每年的必要支出，并由此推算出应准备的资金数，以及如果经营不顺利时，自己仍可以独自撑多少时间，同时也应该有一个最坏的打算，就是当获利不足或亏损至某一定额时，且在持续一段时间内，如果加盟总部无法提出有效解决办法时，则应考虑退出该加盟系统。
2、该产品或服务是否初次开发出来是否是全新产品，抑或是改良自旧有产品?该产品或服务是否和其它同业有相当明显的差异，具有许多不同或明确而易辨认的特色。
全新产品、旧有产品改良、原已存在之产品。产品差异性所要表达的是，产品是否具有较特殊卖点或优越性能，产品差异性愈高，则愈能突显出此加盟店特色，并吸引消费人群。一般而言，如果是全新开发出来的产品，则其产品的差异性与独特性通常较高。
有非常明显的差异与特色、有差异但并不非常明显、并无差异。为了避免激烈的同业竞争，加盟总部的产品或服务，应该有特殊之处，如果该加盟总部产品并不特殊，但其采用了特殊的销售方式、有流通管道，或是加入明显不同的“商业包装”使之以不同方式呈现给大众时，也是其特殊的优势。
3、市场之需求量或接受程度是否显著增加?该品牌及产品的市场处于哪个阶段，生命周期正处于哪一个阶段。
未显著增加、少量增加、大量增加。过去市场上的需求量如果显著增加时，表示目前仍应处于成长阶段，而市场成长于否，是决定此一行业前景的绝对重要指标。当市场需求量大量增加时，对加盟者最为有利。
市场领导者、跟随者、初次进入市场者。进入领导地位较稳固的加盟体系，对于加盟商而言，保障较高，但是加入条件也可能较为严格，而且加盟也已较饱和;相对地，跟随者与初入市场者，亦可能具备较有差异的优点，同时加入条件较为宽松。
创新期、成长期、成熟期、衰退期。产品生命周期指的是产品生命历程，如同人生一般，处于创新期的产品，其经营风险较高;成长期最佳;而迈入成熟期的产品，则必须配合较多的行销活动使其较具竞争力;衰退期产品则可以完全不予考虑。
4、目前提供该项产品或服务的加盟系统与同业之间的竞争是否相当激烈。
非常激烈、有竞争但并不激烈、仍未有竞争发生。竞争状况也是显示的是获利与经营风险的重要指标，该加盟总部与其他同业者是否正面临激烈竞争，竞争激烈的行业，并非一定不可加入，而是应具有某些优势时如产品或价格等，才能降低失败风险。
5、该加盟店的产品或服务，是否经常有不良销售纪录?频率是否高于其他同业。
频率很高、一般水准、频率很低。不良销售记录是品质最明确的指标，但是这项指标并不易得知，通常如果直接询问加盟总部人员时，往往不易得到答案或只能得到较保守的数字，因此宜从现有消费者经验中去估计。此外，加盟总部是否设置相应售后服务，也必须加以考虑
6、该加盟总部品牌知名度如何?加盟总部品牌声誉如何。
很高、普通、低。加盟店知名度对不同行业的重要性各有不同，对于服装品牌而言，知名度是重要要因素，尤其是奢侈品牌，则由于单价较高，所以顾客购买次数会减少;更重要的是消费者更易倾向以品牌知名度作为判断标准，甚至愿意付较高价格以求保障。

9. 现在开服装店，加盟店与直营有什么不一样的地方

自营店，顾名思义，是企业直接经营的零售店。
加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。双方都必须签订加盟合约。直营店和加盟店是目前当今消费终端的两种主要构成模式，直营店是由厂家直接开设的，而加盟店则是厂家招募的利益共同体。目前有个圣梵瑞婚纱礼服私人订制就挺好的。

10. 请问服装店的加盟店与直营店有什么区别

直营店和加盟店在特点和法律关系上不同。

1、特点不同

直营连锁特点是所有权和经营权集中统一于总部。所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一。

而加盟店是总公司和加盟者之间的持续关系。总公司赋予对方一项执照、特权，使其能经营生意，再加上对其组织、训练、采购和管理的协助，相对的也要求加盟者付与相当的代价，作为报偿。

加盟店运营过程中，总部所能提供的培训必不可少，这就涉及到总部在加盟商加盟项目后所能提供的一系列支持，这决定着加盟商后期能否成功地运营该加盟项目并确保盈利

2、法律关系上不同

直营店的所有权属于公司并且由公司自己管理。由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。

(10)品牌女装直营店加盟扩展阅读：

直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理.直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。

这样的组织形式具有统一资本、集中管理、分散销售的特点，同时给直营连锁店的发展带来了两个方面的影响。

其积极影响表现在：

1、可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业。

2、作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融界、生产厂商打交道。

3、在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势。

4、众多的成员店可深入消费腹地扩大销售。

其不利影响表现在：

1、成员店自主权小，积极性、创作性和主动性受到限制。

2、需要拥有一定规模的自有资本，发展速度受到限制。

3、大规模的直营连锁店管理系统庞杂，容易产生官僚化经营，使企业的交易成本大大提高。