图书加盟连锁

❶ 开一家书店如何联系书源有加盟的品牌书店吗

<<华中希望读书社>>怎么样啊?我看开的分店不少啊!
你也可以到一些书籍批发市场看看,咨询一下他们的价格,我有几个朋友在开书店,看情况还是不错的.
成本看你的规模有多大,除掉房租2~3万也可以啊!

❷ 加盟图书网店可行吗

1.你可以和一些人气比较好的店铺做友情链接~语气好些.

2.你可以去淘宝的论坛发贴回贴,让大家关注你.

3.你可以把你在论坛的签名设成店铺名称,但是不建议你去论坛发广告贴,除非是专门发广告的版可认...

4.把店铺弄的漂亮些,照片拍的好看些...让客人转的时候印象深刻会好的.

5.利用QQ或MSN的资料~

6.邮箱回复的时候可以定义一些内容,每次给认识的人还是不认识的人发邮件的时候他们就都知道了..

7.认真对待每一笔一交易,你的诚心会换来买家的认可,他说不定会带别人来光顾的..

我在淘宝也有店,有时间交流一下..

❸ 当当卖的图书是自营还是加盟的

您好，当当网的商品您可以根据商品单品页面价格上方的商家名称来确认，如果商家名称是当当网，那么是当当网自营店的商品，如果不是当当网而是其他名称（例如LAVER莱薇尔官方旗舰店），那么就是商家的产品，请您了解，谢谢。

❹ 想加盟悠贝亲子图书馆，需要什么样的条件

1. 具备品牌意识，有长远的发展现代经营管理意识。

2. 认同悠贝亲子图书馆品牌、品质、经营理念和运营模式。

3. 经营场地地段好,客流量大,能通过总部的实地评估。

4. 具有较强的进取精神,对企业管理具有基本概念。

5. 具备良好的商业信誉,独立管理团队的经营和期望。

6. 加盟方的经济实力不可低于“悠贝亲子图书馆”单店投资的具体投资计划。

7. 具有独立民事责任行为的团队组织或个人。

8. 加盟商需要按照公司规定按时并且按要求完成公司下达经营要求,并且要严格按照公司制定的区域

❺ 共享图书前景怎么样想加盟

共享图书的前景非常不好，因为你可以看看最近的调查之类的人均阅读，即使包括电子书的情况下人均阅读数额也非常少，所以说这个前景不是特别看好

❻ 有没有人做过网上图书代理加盟怎么样

我觉得不好，现在图书市场非常萧条，不好做

❼ 怎么开新华书店的连锁店

找了很久，看看新华驿站加盟信息。
新华驿站6大优势
新华驿站连锁系统帮助投资者出奇制胜，为成功者锦上添花。加盟新华驿站，可获得比独立经营或加盟其它连锁系统更大的竞争优势：
1.卓著的新华品牌优势。
新华驿站是具有60多年光荣历史的新华书店在新世纪的品牌延伸，是网络时代的新华书店。加盟新华驿站就是与新华书店同行，就是站在巨人的肩上，与巨人同行。
2.先进的商业模式优势。 新华驿站集新华书店、音像租赁店、社区便利店和电子商务配送终端的赢利要素于一体，创造了图书、音像、电子出版物、报刊及网络出版物组合经营的连锁经营模式，为广大中小业主在中国加入WTO以后的国际化市场环境下避免受挤压、被淘汰的命运提供了良好的生存空间和发展机遇。
3.完备的技术支持优势。 新华驿站为加盟店提供基于IT网络技术的连锁店管理软件和细致周详的《营运手册》指导。完备的网络技术和店面经营技术支持，能有效地提高加盟店的管理水平和经营效益。
4.全面系统的培训督导优势。 新华驿站为加盟店提供全面系统的培训，并对加盟店的日常经营活动实施严格的督导，以帮助加盟店及其员工提高经营素质，控制经营风险，减少经营失误，完善经营服务。
5.全出版物物流支持与保障。 新华驿站按科学的上架期限向加盟店供货并提供相应的销售技术指导与帮助。凡是在上架期内采取了有效的销售措施而仍没按预定计划售出的商品，均可无障碍及时退换，以最大限度地提高加盟店的商品周转率，减少加盟店库存的成本和积压的风险。
6.全目录信息资源共享优势。 新华音像租赁发行有限公司拥有先进的BtoB网络平台，可与全国出版机构保持实时动态的信息联系，同时依托新华书店总店强大的出版物信息库资源，可为加盟店动态提供数万余种图书、音像、电子出版物等可供商品目录的在线查询、网上订货、邮购、特供等支持性服务。加盟店可充分利用这一共享资源开展目录购书、预订、邮购、团体供货等灵活多样的店外销售项目，增加经营收入。

总部支援

新华驿站支持系统
1.加盟计划 按照总部的连锁理念选择加盟者，辅助其办理经营许可证，并授权使用“新华驿站”的商标，标识和店号，保障加盟商利益，连锁经营。
2.开业支持 提供加盟店的商品布局方案，投资预算，设备器材选型配置，开张策划，扶持加盟店开业初期运作。
3.培训计划 总部对加盟店进行全方位培训，内容包括：连锁经营理念、店面经营管理培训、员工工作准则、管理软件使用准则。
4.配送支持 为保证各连锁店品质统一及最大限度的降低成本，新华驿站总部专设有配送服务中心，除确保物流畅通的同时，总部从不放弃为降低商品成本而努力，在同品质的前提下，新华驿站将一如既往的为各加盟店创造利润空间的良机。
5.管理支持 新华驿站已经逐渐成熟，形成了一套完善的经营督导机制，总部将对各加盟店的销售价格，产品品质，服务水平，形象标准等方面进行有序的检查督促并指导，给予必要的现场支持，并依照统一的督导制度及评分标准，对各加盟店的经营环节做出总体评价。
6.创新计划 根据多年市场运作积累的经验，新华驿站能因地制宜对各加盟店提出运营的计划。
7.宣传支持 各加盟店无偿享受新华驿站总部在品牌宣传上共性的支持，如统一的促销活动，公益活动，成长业绩等。

加盟流程

加盟新华驿站的程序
http://www.sooe.cn/Html/200501/20051228152152100235.htm

参考资料：http://www.cccpost.net/join/join_sqb.asp

❽ 开儿童图书馆怎么加盟

图书没有加盟，我是儿童图书乐乐趣公司的，像我们有自己的代理商，现在只招经销商。

❾ 加盟新华书店有什么好处

新华书店是中国的全国连锁书店，在1937年4月24日成立于延安清凉山，因该书店在中共中央宣传部、中国出版集团之下，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售处之一，全国各地均有分店，截至2006年共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营；在香港以“新华书城”名义在湾仔经营，在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。
随着社会主义市场经济逐步建立和完善，新华书店总店不断加快改革步伐，在改革中发展壮大。特别是近几年来，企业效益不断提升，年均销售额、毛利率、利润总额、库存额分别为12.8亿元、7.33%、2400万元和1.57亿元。主营图书批发业务构成较为合理。通过多年积累，企业资产总额已达7亿元，其中所有者权益3.98亿元，资产负债率多年来保持在50%左右的合理水平。图书市场覆盖率90%以上，图书销售市场占有率5—7%左右，并在逐年扩大，成为国有图书发行行业中的中坚力量。随着图书市市场不断向“统一、开放、竞争、有序”的方向发展，新华书店总店将会有更大的作为和发展。

近年，总店坚持以“市场开发”为指针，积极推进代理制、寄销制和推销制，构思适应市场经济发展的新思路，推行区域发展战略，努力增强自身的实力与活力，调整资源配置，实现产业的多元化组合。目前，企业已初步构建了若干个经营系统：

以北京发行所和批销中心为主的图书期、现货采购供销系统；
上海东华图书发行代理有限公司为主的图书区域批发系统；
以大型商场门市为主的图书音像零售连锁网络系统；
新华音像租赁发行有限公司为主的图书、音像、电子出版物制作发行及社区连锁销售实体；
以储运公司、物流中心为主的图书物流配送系统；
以信息中心为主的与出版物传统征订业务相结合的图书电子商务系统和进销业务计算机化的管理体系；
以物业管理服务为主的资产经营实体；
以书香园宾馆和中新华旅行社为主的多种经营实体。

以上各经营系统连同各职能部门，构成了总店总经理室领导下的组织机构：办公室、党工办、人事教育处、计财处、基建处、审计处、保卫处、北京发行所·批销中心、储运公司、信息中心。

新华书店总店在五十年的经营发展中，已累计发行图书42亿册、110万种、210亿元的图书。累计销售收入151亿元，利润总额4.87亿元。

新世纪，总店将继续坚持以深化改革、加强管理、开拓经营、促进自身稳步发展的方针，力争经济效益稳步增长，把企业建设成为辐射全国的大型现代化图书流通中心。我们将继续解放思想，实施“大公司战略”，加快向现代企业制度的转移，使企业实现由“大”向“强”的根本转变。

❿ 我想开一家书店，请问怎么经营

如果是加盟书店形式，需要我们事先考察总部是否拥有直营店及经营情况。
门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。
一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。
第一步：投资者应对自身做一个比较全面的分析，比如，资金实力，个人信誉，以及管理经验等。
第二步：选择一个好的加盟书店品牌，众所周知，好的品牌在市场上的影响力较大，且拥有固定的客源与市场，是您怎样经营书店必须掌握的技巧。
第三步：专业的选址与评估。创业者在进行书店选址之前，应对加盟店当地周边的市场与消费者的消费水平与习惯，做出相应的分析，以进一步确保书店的可行性。一般情况书店选择应在学校旁，小区旁人流量大的地方。
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第四步：不断拓展业务。投资者在经营书店时，在以主要经营图书的同时，增加一些增值业务，比如，可以为消费者提供咖啡以及各种饮品等，这也可以增加您的利润。
第五步：精心摆放图书的位置。对于许多读者来说，都希望在偌大的书店能及时找到自己想要的书籍，因此图书的不同摆放，其产生的效果也会不一样，经营者在摆放图书时，应把不同品种颜色相近的图书尽量叉开摆放，每一排图书后至少留出5至10公分的空位，让读书者对自己所想要找的书籍一目了然。
第六步：利润遵循“三七法则”。经营书店应让30％的书创造了70％的利润，这个原则也不是一尘不变的，具体的利润应根据具体的情况而定。
第七步：书籍应广泛全面。投资者在进货时，应尽量的考虑到每个消费者的需求，保障读者在这里能够得到应有尽有的读书享受。
第八步：进行适时的促销。投资者可以利用会员卡的方式留住客户，或是采用打折的方式等。图书的生命周期日趋短暂，很多畅销书在市场上往往只有一二个月的效应。经营者应尽量的不要堆积大量的存货，这时就可以实施一些优惠活动，例如买三送一，指定书籍半折等活动。
希望我的回答可以帮到你！