艾默生空气能热泵加盟代理

① 艾默生两联供（地暖空调一体机）跟其他美系两联供区别是

、地暖空调一体机需要更高质量的压缩机

1）地暖空调一体机的压缩机年运行时间至少是多联机运行时间的两倍

多联机一般只应用于夏季制冷，冬季制热多采用壁挂炉解决；而一体机需满足用户“夏季制冷+冬季采暖”双重需求。

机组的使用情况决定了一体机的压缩机年运行时间至少是多联机压缩机年运行时间的两倍，对压缩机的功能、寿命要求更高。

2）地暖空调一体机压缩机需满足的制热能力至少是多联机制冷能力的两倍。

无论空气源热泵还是多联机，夏季制冷，仅需将房间温度降低10℃左右；而冬季制热，需将房间温度至少提升20℃。

艾默生地暖空调一体机拥有强大的心脏滚动第

从压缩机运行强度上讲，冬季一体机制热，对压缩机转速、性能的强度要求至少是夏季制冷要求的两倍，尤其是冬季采用地暖，机组长期运行的情况下，对压缩机的性能要求远比夏季更高，这就决定了一体机的压缩机整体运行能力至少要比多联机压缩机高一倍，这也是空调机组有2/3的寿命是在冬季消耗的主要原因。

综上，地暖空调一体机的运行特点决定了压缩机必须要比多联机压缩机性能更好、使用寿命更长，只擅长制冷的转子式压缩机很难满足一体机的这两点基本要求。而耐极寒和高温、使用寿命更长的艾默生（EMERSON）涡旋压缩机才是为一体机量身定做的最佳心脏。

二、涡旋压缩机为地暖空调一体机的品质提供最强保障

是涡旋压缩机的王者，被誉为“柔性涡旋压缩机之父”。在80年代艾默生（EMERSON）谷轮公司将涡旋压缩机推向了市场，并在上世纪90年代谷轮的销售和技术中心在世界各处拔地而起，同时，还建立了遍布全球的生产基地，以更加贴近顾客和加强谷轮的世界头号压缩机公司的地位。

② 最近了解到艾默生的地暖空调一体机，有没有专业的人给点建议和美系几大大品牌水机的优劣势，新出有点担

我认为水系统二合一空调，可以占排除精装房后的剩余房产暖通市场的三分之一。

并且，我个人观点是：空气源热泵空调+地暖二合一确实是好东西，但消费者不怎么买账

空气源热泵空调+地暖二合一，俗称两联供，不管是标准的空调+地暖两联供，还是搭配净水机、软水机、除湿新风机、感温控制器以及中央控制器等组合成舒适系统，都不只是选择各个专业的生产厂家的机器设备，通过水管连接起来那么简单的----水系统绝对是一个系统工程，真正体现三分产品，七分安装的系统：水力平衡的计算；流量流速的计算；系统运行中可能的水噪如何规避？系统多年运行后的氧化物杂渍是否做了预先处理手段等等，这些不做专业的预处理，那么，消费者买回去就不是一个舒适空调，而是麻烦不断，费用节节高的一个大坑。

但是，很多急功近利的厂家和商家，走了两个极端路线：

一个是为了快速销售商量，以牺牲舒适度为代价，完全迎合价格，简单地将两联供产品当作了以水为媒介的空调和地暖产品，简单地满足客户功能性要求。消费者的体感并不满意，怎么可能形成口碑效应，引导消费趋势嘛。

第二个极端路线就是用华丽的营销性词语进行过度包装：随着舒适度的需求被发掘出来，并做了营销性强化后，三恒系统，四恒系统、乃至五恒系统的说法层出不穷！本身这个“恒”概念就是一种误导，一天24小时内，环境温度变化是一个曲线图，人体体表24小时的温度变化也是一个曲线图，怎么去恒？难道想把客户的生活空间，打造成恒温实验室？把消费者当小白兔的市场做法，又怎么能带来满意度呢？不能以某个大款装了几恒系统，就把这个当成了市场趋势，谁知道这个大款一年用几次这个系统呢？

中国的暖通厂家，绝大部分挂牌的合资生产型企业，国产品牌也是组装车间而已。生产工厂型的中国各个厂家，并不完全掌握核心技术，仍然处于借用、学习的阶段，随北方煤改电东风，空气能一时占尽节能、舒适、健康的制高点，以美系约克、开利为排头兵，以德系的威能为后进学霸型，还有很多洋名字其实是完全中国企业的丹特卫顿、芬尼克兹，更多的还有许许多多的从没听说过的，借东风仓促上马的品牌，不但在各个展会上蹿下跳，在各个中心城市开展概念引入的宣导，更是推动国家行业标准的仓促出台。这些空调主机厂家在新风概念后的又一积极市场运作，其实是被精装房划去90%以上市场后的被迫寻找出路的无奈做法而已。

其实两联供热在上游（厂家），冷在中游（中间商），淡在下游（消费者）。消费者的冷淡，是由于中间商家环节的观望态度和对自身的专业知识的缺乏和不自信，造成中间商不敢向客户推荐。 所以，热源厂家层出不穷和过分的急功近利的积极推进，我们不能责备中间商看好市场前景但仍然谨慎的态度， 充分说明我们的中间商不愿意带动他的客户入坑。

所以，空气源热泵两联供，确实是一种好产品，现在不是探讨哪个品牌的热源技术先进与否的时候，而是制定行业舒适暖通系统标准配置的时候。不让鱼目混珠的假舒适系统扰乱了市场和弄花了客户的眼。不然，不买账的客户，还会继续不买账的，那么号称暖通的最后一班财富车就会翻哦。

③ 空气源热泵十大品牌有哪些

2020年空气能热泵十大品牌有：

空气能热泵十大品牌

④ 艾默生空调地暖一百二十平方一个小时要多钱

你说的是空调呢，还是地暖？这是两种东西的

⑤ 现在装中央空调合适吗艾默生两联供有没有适用于小户型的机器

合适的，只要房子层高允许（至少达到2.5M），都是可以的，只是机组一拖一或者一拖多罢了。可以的，一般一套机器从60-170平都能用，只是功率不同。

⑥ 有内行讲一下，空气能二联供到底选哪个品牌好哪个质量更稳定性价比更高

别墅首选艾默生地暖空调一体机，品质好世界500强企业品牌，稳定性好世界高端的涡旋压缩机，压缩机中的王者，空调最关键的核心部件均为自产自开，艾默生才是真正掌握核心技术。

⑦ 艾默生的营销新政

作为一家有上百年历史的世界500强企业，艾默生现是否依然延用其长期以来惯用的经营和营销模式？
凯瑟琳·贝尔：艾默生在变化，在根据时代的发展来调整自己的模式。首先，我们以往传统的做法，是每个产品都自己来做，所有的关注点都在产品上，保证我们的产品是第一的、领先的。现我们的重点转变为产业，追求的是在某一个产业，艾默生是领导者，而不仅仅是某一个产品，这是我们的最重要的变化。
另外一个积极的变化是在营销方面。我们采取了一些更接近于消费品的营销办法而不是像传统上的工业品的营销办法。这样使我们的营销范围做得更扩大了，层次提高了，在更多的渠道中，以及在一些主流的媒体上，比如在电视上做广告，这也是一个积极的变化。
成功营销：在以往，给人们留下深刻印象的工业品的营销案例中，往往都要找到一个富于个人魅力的企业英雄，比如克莱斯勒的艾柯卡、GE的韦尔奇和Intel的格鲁夫，艾默生似乎没有一个标志性的人物？
凯瑟琳·贝尔：艾默生的企业英雄更伟大。我们曾经连续43年保持股票价格的增长，创造了这样前无古人的成绩，竟然都没有一个明显的公众人物，说明艾默生是多么好地完成了工业品的营销工作。艾默生不是个大众消费品公司，我们的客户不是数以亿计，直接使用和接触的也就是20万人左右。我们的主要客户是《财富》杂志评选的全球1000强企业。在这些企业中的主要决策者，包括他们的首席执行官、首席技术官、首席财务官以及其他一些重要的决策者，是我们的营销工作重点要影响的对象。这些能够制定和影响决策的人能够对艾默生有一个积极的影响和了解，提高我们营销工作的针对性，这是我们非常重视的。 成功营销：艾默生不是Google那样的受到媒体追捧的明星公司，作为负责营销的人，你怎么看？
凯瑟琳·贝尔：我们确实很少在大众媒体上露面，这符合我们作为一个工业品生产企业的性质和“性格”。我们也在一些媒体上展现自己，但那是有针对性的，包括在电视上展现，也是跟我们涉足的领域以及我们针对的观众比较有关系的。我们在做宣传的时候，也是主要表现我们是如何开展业务的，而不是和业务无关的东西。比如我们现比较注重展现的是艾默生是怎样预测客户需求的。因为现的市场变化非常快，而且艾默生本身的业务范围特别广，产品分布非常多，所以我们必须根据客户不断变化的需求来提供满意的产品和服务。
成功营销：艾默生在百年的历史中，形成了很多产品的品牌。您觉得把原来的相对零散的产品品牌，合并成为五大领域，你们的客户是否能够很好地认知？
凯瑟琳·贝尔：合并实际上不是品牌的减少，而是增加了品牌的“厚度”。此举增加了原来的业务分公司的产品品牌效应，使次级品牌有了艾默生的品牌“背书”。比如，客户买了一个罗斯马恩特(音)牌的压力器，而罗斯马恩特(音)的压力器是属于艾默生管理的，这样双重的品牌保证，给了客户一个技术含量更高、范围更大、更积极因而也就更加可靠的感觉。
成功营销：品牌叠加效果怎么样？
凯瑟琳·贝尔：效果很好，尤其在中国是非常好。因为，艾默生品牌在中国本来就比较容易被我们的客户所接受，在全球也是。有一些我们原来的客户了解的仅仅是产品的分公司或者它的品牌，现通过导入艾默生的品牌以后，可以让客户了解艾默生是做什么的，反过来能加强对子品牌的认知。这样，使我们的全线产品能够在一个更广泛的前提下得到客户的了解，而且在技术层次上给客户一个更强的印象，所以这个结果还是非常好的。
特别是，艾默生从下属的单个产品、单个子公司各自为战，过渡到提供整体解决方案的营销方式，通过这五大品牌帮助我们完成这种转变。当我们用一两个产品来做宣传的时候，客户很难理解艾默生能够做到提供整体解决方案，但是现聚合了五大品牌的效应，使客户感受到艾默生的十个产品中有八个产品都成功过，把这些成功的产品集合起来，提供一个整体解决方案，这样更能被客户理解和接受，特别是对大客户来说更是如此。
成功营销：工业品的营销主要是针对工程技术人员这类“内行人”展开，因此技术是一个最重要的硬指标，而不是靠大规模的品牌宣传。现一些著名的工业品生产企业也开始在大众媒体上做品牌形象的宣传，艾默生现也准备加入这一行列？
凯瑟琳·贝尔：实际上，我们并没有放弃传统的那些东西，包括技术、服务、客户关系等。但我们确实把品牌这一块加大了，因为我们觉得通过品牌宣传，能够更好地使我们打开跟客户的关系，使我们的客户更能理解我们的产品，对我们有积极的印象。传统的营销办法，比如拜访工程技术人员，举办技术研讨会等，与企业视觉设计、品牌形象宣传，这两者并不矛盾，不是从一个转化到另外一个，而是在一个基础上提高一个层次。
成功营销：人们现经常可以在报纸上看到整版整版“解决方案”的广告，很多画面和语言很玄妙，而普通消费者显然并不是该广告的理想受众。厂商为什么还要用这种方式来营销？
凯瑟琳·贝尔：“解决方案”现用得很泛，但要看到，解决方案跟解决方案也不太一样。我们在调查中发现，受众在提到解决方案的时候，有两个词出现得最频繁。第一个词就是能够得到，第二个词是友好，即：界面很友好。我们对解决方案的最低要求就是按照调查得到的这两个指标，既要在客户需要的时候容易得到，又要让这个行业的人一看就懂。
如果把工业品的解决方案的广告，放在大众的报纸或者杂志上面，读者确实很难理解。也许是厂家太有钱了吧。 成功营销：艾默生在中国做营销与在美国做营销有哪些相异之处？
凯瑟琳·贝尔：就品牌本身来说，差异并不大。艾默生在中国的大客户，比如中国移动和海尔等等，他们也都是跨国公司。对大客户的营销方法是比较相同或者接近的，无论是亚洲、美洲或者是欧洲的企业。
但我们在做营销时具体的表现手法也进行了调整，毕竟各国的文化不一样。例如：我们在做全球的广告宣传的时候，往往用一个地方的例子在另外一个地方做宣传展示。我们在美国做的最大的水处理项目在底特律，但是在北美以外的大众对底特律不是那么熟悉，至少不像对洛杉矶那么熟悉，因为洛杉矶有好莱坞、迪斯尼等等。因此，我们在中国宣传水处理的时候，我们就不说是这个项目是底特律的项目，而是洛杉矶的项目，中国人一听就很熟悉，印象很深刻。而我们在美国做宣传的时候可能会用在中国的例子，这样使我们的观众印象更深刻，这样做会更有效。
成功营销：艾默生如何考核您的工作？靠什么指标来评价您的工作是杰出或是不好的？因为营销和销售不一样，销售是用业绩来说话的。
凯瑟琳·贝尔：实际上，营销的效果还是可以通过销售数字反映出来的。特别是通过观察大客户的反映，可以看出营销的效果。比如，一些著名的公司像摩托罗拉、爱立信等是我们的大客户，我们是他们的主要供货商。如果我们对大客户的销售上升了，或者我们由他们的一般供应商变成了他们的主要或是独家供应商，就说明营销是有效果的。
另外，我们也进行了一些调查，调查对象有我们的客户、行业内部的其他公司，甚至还包括我们董事会的会员，因为他们来自各行各业。通过调查他们对艾默生的印象，来证明我们在这个行业是不是领先者，我们在技术方面是不是领导潮流。同时，也通过他们的反映来看我们的营销有没有达到一定的效果。从现今调查的结果来看，我们的营销确实是非常成功的。
成功营销：我在网上搜索艾默生的资料，发现和它世界500强的地位比起来，公开的信息还是很少的。这是不是有意为之呢？
凯瑟琳·贝尔：毕竟，我们开始一种新的营销方法的时间还不是特别长，而且我们在营销方面的费用控制也是非常严的。举个例子：我们的销售每年逾200亿美元，但我们在品牌方面的费用也就是在1000万～1500万美元之间。所以，我们要做的是非常有针对性的营销。
但是，随着时代的发展，艾默生也需要逐渐地把营销的范围有针对性地扩大。我们现今已经开始做这方面的工作了，我们开始在大学里面，特别是跟我们的专业有关的大学里面做各种各样的宣传，包括合作项目、奖学金项目。同时，也开始在政府官员中扩大品牌的影响，因为他们往往在一些采购项目上有较大的发言权。还有就是像您这样的媒体，我们也在加强接触和推广。但我们扩大的步伐是谨慎的，希望最有效地使用有限的资源。
我们做过调查，其实我们在营销方面的费用，和其他同类相比还多一点。刚才说的1500万美元的费用，仅仅指的是我们总公司花在品牌宣传方面的费用，而各个分公司和产品品牌还会有各自的营销费用。但是，我们从传统上来说确实在营销费用方面比较注意严格的控制。
成功营销：艾默生这类工业品公司在品牌宣传方面的低调，是否出于一种特别的考虑而和费用与节俭无关？
凯瑟琳·贝尔：确实，你说得对。艾默生迄今为止的传统是：保护我们自己是第一位的，宣传是第二位的。
我在加盟艾默生之前一直是在消费品企业做营销，到了艾默生之后，发现这里非常不一样。只要是我们做出的承诺，我们就完全能够实现，我们从来不说我们没有把握的话。所以，艾默生在宣传的过程中，切忌说过头的话。我们有的时候可能会拒绝一些宣传的机会，如果我们觉得这种形式对我们不利，或者我们有可能有风险会说过头的话，做一些不太符合实际的承诺，我们就坚决不做这样的宣传。在这一点上我们是非常非常小心的。这就是所谓的“自我保护”。艾默生是个十分爱惜声誉的公司。

⑧ 艾默生地暖空调一体机有哪些优势

近年随着人们消费水平的提高，家庭地暖系统逐渐变为刚需。而通过燃气壁挂炉作为热源的采暖方式，面临天然气的短缺和使用费用增加的挑战。不仅如此，燃烧化石供暖还易造成空气污染。

艾默生技术专家潜心分析欧美发达国家的热泵发展情况以及中国热泵市场的需求，结合艾默生在欧美暖通行业长期的专业领导力，发挥以舒适与节能见长的空气源热泵优势技术，推出艾默生Sensi Hydro心海悦系列地暖空调一体机，一机两用，夏天制冷，冬天作为地暖的热源。艾默生Sensi Hydro心海悦系列采用全变频设计理念，内外机核心动力组件均为变频，IPLV远超国家一级能效标准，冬季采暖比壁挂炉节省费用超过50%。

相较于传统采暖，艾默生暖空调一体机不使用化石燃料，节能且降低对生态的影响。同时对产品和安装工艺做出了颠覆式的创新，心海悦系列一体机让安装如多联机一样简单，彻底解决了传统水机的四大问题：1、内机尺寸大，对房屋层高要求高;2、噪音大、能耗高;3、控制系统落后、操作复杂，顾客使用操作不方便;4、安装效率低，漏水隐患大!心海悦以更多顾客的需求为导向，打造兼具超强制冷制热、超薄静音、超智能控制、高度集成、制冷更舒适、制热更节能、置换成本低、应用场所广等8大优势的全新户式水机。

1、超强制冷制热

艾默生Sensi Hydro.心海悦系列绝大多数机型采用艾默生专利产品喷气增焓式(EVI)涡旋压缩机，机组可实现冬季-10℃以上制热量无衰减，夏季+43℃以下制冷量无衰减，不仅适用于全国低温高湿的长江流域，也适用于北方极寒天气;最低可在零下20度的环境中稳定运行。



2、超薄静音，精确控温

艾默生Sensi Hydro心海悦系列内机目前均为直流无刷电机，采用直流变频软启动，彻底告别低频声，无级调速，噪音低至17分贝，保证更好睡眠。。温控精度每档0.5℃，彻底摆脱“忽冷忽热”，体感更舒适。

3、智能控制

空调+地暖控制二合一，灵活调节温度，室内控制器强大控制功能，兼具手机APP远程控制，内外机协议通讯，操作更便捷。

4、高度集成

内外机组件高度集成，安装更简单，运行更安全，减少漏水隐患，系统能实现自动补水功能。兼具锅炉联动端口，一次泵、二次泵联动端口，使得产品更具兼容性!

5、制冷更舒适

艾默生地暖空调一体机送回水温差小，送风凉爽柔和，没有刺骨感;进出水温保持稳定的7-12℃，在这样的进出水温情况下，室内湿度可以保持50%左右，解决了冷媒机过度除湿现象，避免了皮肤干燥，干冷空气刺激呼吸系统等隐患，更适用于对老年人，儿童等体质敏感的人。

6、制热更节能

由于热泵原理，尤其是艾默生的涡旋压缩机，即便在寒冷冬季cop值也能达到3.0以上，所以在制热时，比烧天然气的壁挂炉能节约成本超过50%以上!

7、置换成本低

制冷剂10年左右就会升级换代，不同制冷剂对管道的耐压力要求不同，所以多联机外机到寿命更换时，室内机管道需要破坏装修重新更换，造成装修成本大幅上升。而地暖空调一体机的管道介质为水，管道可以做到与装修同寿命，外机寿命到了只需要更换外机，无需破坏装修更换管道。

8、为更多场所提供地暖热源

适用于商用写字楼，餐馆，幼儿园，医院，银行，商店，民宿，茶馆，会所等更多没有天然气的场所。配合艾默生超薄静音室内机成套使用，具有技术成熟，设计灵活，安装简便，易于控制等特点。艾默生将产品的应用扩展到了更多场所。

⑨ 空气能热泵采暖有什么优势，有什么缺点

热泵是一种将低温热源的热能转移到高温热源的装置。按照热能的来源不同，热泵可以分为空气能热泵、水源热泵、地源热泵三种。目前，在我国最普遍、最流行的热泵，莫过于空气能热泵。空气能热泵的用途非常广，可以用来供暖、制冷、热水以及农业烘干等。而在我国，空气能热泵主要是用来取暖，是北方“煤改电”的主力设备之一。

那么，空气能热泵采暖为何会受欢迎呢？空气能热泵采暖的优缺点有哪些？纽恩泰的工作人员为大家分析一下空气能热泵在采暖领域的利与弊。

缺点：
1、对安装环境有一定要求。空气能热泵有水箱，占地面积比较大，而且对环境要求比较要，要安装在通风的地面或是楼顶。这一点，对城市小区用户比较不友好，但对农村居民则无关紧要，因此目前空气能热泵主要用于农村采暖。

2、耐低温能力比较差。空气能热泵的制热效率与室外温度正成比，因此在低温的环境下时，空气能热泵的制热效率会大大降低，甚至不能使用。北方用户如果想用空气能热泵的话，必须购买低温空气能热泵（低温空气能热泵购机价格比较高），这种热泵在-25℃的低温环境下依旧可以运行，适用于我国北方大多数地区。

⑩ 艾默生地暖空调一体机、艾默生空热源热泵二合一什么区别

都是艾默生一体机的产品，一样的，只是名称表达不同。