湖南经视连锁加盟

1. 在湖南衡阳开汽车美容到哪加盟为好

做前期加盟的话，首先你的考虑好你的市场定位，项目，您所在地的消费水平，自己的投资能力，等等因素，这些很重要，市场上最好的汽车美容加盟是靓车会，他们家的市场定位是中高端车主，中高端车主才有消费水平，才能支撑您的店面盈利，同时靓车会大力支持加盟商，这是所有加盟品牌所不能比拟的。

2. 怎样长沙市加盟超市连锁店可以帮忙选址吗

【连锁选址】看人气爆棚的餐饮店选址功法？

餐饮行业一直以来都有着一句话影响着千千万万的餐饮人，那就是开业最重要的就是：“选址!选址!选址!”重要的话要说三遍!那么我们今天来看看选址与餐饮店的相互影响关系。

人气爆棚的餐厅的共性

人气爆棚的餐厅，基本都有很多共性：

1或许区域内，更多的是城市内，只有这么第一家店;2餐厅没有第二个同质化的竞争对手;3餐厅装修设计独具一格，另类、新颖;4并非价格不菲;5产品不是很难吃;6尚处新店蜜月期。

以上6个，如果少了一个条件，都不会是家人气爆棚的餐厅。生意旺的餐厅背后更多的是：为了增加体验性，吸引消费者眼球，需要付出高额的设计装修成本营造独特的设计风格，更多的用工数量导致不断上涨的人力成本，层次不齐的服务员无法达到服务标准，越来越多的客户抱怨如等位过久，上菜慢;弱化了的品质管理，不合理的翻台率等等。

对餐饮而言，合理的投资规模、合理翻台率，合理的人员效率、合理租金占营业额比，不断的产品创新才是餐厅健康持续发展的基础，否则，都是昙花一现。

当餐饮开始连锁化发展时，考虑到以上观点外的建议：

1不盲目去开店，要有目的和有策略的开店;2要开赚钱的店，而且有合理投资回报的店;3要开可获得持续稳定回报的店，而不是开了没几个月就关的店;4要开具备提高自身品牌形象和发展并能有长期竞争力的店。

面对既忠诚又不忠诚的消费者，连锁餐饮店应该如何选址?

说消费者忠诚又不忠诚，确实非常贴切，连锁餐饮选址应该更多的从如何更方便自己的消费者来店用餐才是根本。

连锁餐厅选址，需要建立开店的逻辑思路，也是很多企业的执行方式。思路为：首先，选择城市进入的先后次序;其次，评估城市内满足品牌定位和品牌投资回报的商圈，并将这些商圈，按照强弱排序;最后，在商圈内选择合适店址进入顺序。

城市各种类型商圈的辐射范围，也就是强弱排序是：

1市级商圈>区域商圈>社区商圈

2成熟商圈>计划商圈>衰退商圈

3人流量大的商圈>人流量小的商圈

4消费水平高的商圈>消费水平低的商圈

5多主力店商圈>单一主力店商圈

现在购物中心兴起，购物中心也是一个商圈，购物中心被分为市级购物中心、区域型购物中心、社区购物中心。

每个商圈内，我们都要分析商圈内商业状况及竞争对手或同类餐饮信息，要了解：

1主要道路及障碍(如高架、马路、河流、铁路等)

2调查商圈内聚客点数据，如客流量、营业额等

3调查商圈辐射的人口数量、人口品质等。

餐饮企业在选址时可以根据上述价值排序来确定自己进入各种类型商圈的优先顺序。

最优先进入的应该是：成熟的、人流量大的、消费水平高的市级商圈。

最后，确认商圈最佳店址，并将潜在的机会店址，按优劣顺序排序，根据实际谈判策略或自身企业状态逐步妥协店址。

评估店址除了看地段，看客流，还要评估店址的位置能贡献多少你所需要的顾客数量，是否能满足餐厅运营的要求，给你带来满意的营业额和利润。当然，这需要做很多调查和测算工作。如果你能掌握这些数字，就不怕店址租金高。只要是能贡献足够的有价值的与租金相匹配的客源，租金再贵也可以承受。

如何评估店址的优劣，从三个方面着手

1可视度

选择的店址在人流方向上能被看到。你能做的招牌有多大?店址门前或招牌有没有被其他障碍物遮挡，如有无树木、岗亭、被隔壁租户挡住，即是否内退隔壁租户。在购物中心内的商铺，门前是否有柱子、隔墙等

2便利度

在消费者能够看到你招牌或门店的基础上，消费者是否能方便地到达店址，即要研究，店址门前是否有障碍即是否有很宽的马路、马路中间是否有隔离栏，是否有高架、河流、绿化、摊位等。

店址是否处于通往商业聚客点、交通站点、居民区的主动线上：对于购物中心店的店址所在的动线位置是否在主入口、次入口、中庭、主力店旁;店址门前是否有停车位或非机动车位，停车位数量有多少?店址是否有独立的门面和出入口，能开设的独立大门是否在主要人流动线上。

3亲近度

店址的主门是否朝向主人流动线?主门是否与外面道路或通道有高差?

点餐柜台(快餐)，迎宾台(大中餐)，顾客是否可以从主门直接看到点餐柜台或迎宾台?

店址沿街面或沿主要人流方向是否可以做成落地通透玻璃?

开在购物中心、社区还是成为独立门店?

购物中心内的餐饮是没有独立门店，其生意的好坏要依托于购物中心本身的成功与否。社区和独立门店，主要依托于大量的居民区和大量的人流量，对位置的选择尤其重要。

购物中心店一般不具备自己创造客源的能力，除部分品牌餐饮具有较强的品牌号召力。通常需要依靠其所附着的主力店及其周边的客流来给餐厅带来顾客。目前各商场通常会把大面积餐饮放在地下一层或二层以上的高楼层，一、二层较少有餐饮。

开在这里的餐厅既没有像社区独立门店的临街展示面，也没有临街独立的出入口，是名符其实的“店中之店”。

店中店的5个特性：

1无独立对外展示门面，无法提升品牌展示。

店中店在一定程度上已经失去了自我，这一点既有好处，也有坏处。好处是如果购物中心很聚客，且招商和运营能力很强，你会成为“开在××著名商场里的餐厅”。坏处是如果购物中心招商和运营的较差。

2餐厅的可见度、便利性通常会下降。

除非能开在商场门口，有临街展示面或临街独立的出入口，否则店中店会隐藏在商场的某个楼层的某个角落，顾客很不容易发现，也不容易找到，进出很不方便。

3过分依赖主力店内及其周边的客流。

店中店通常都没有临街的展示面，甚至没有临街的广告位，顾客不进入商场或者是经过店门口，就不会发现有一家餐厅存在。如果没有选择好的人流动线上开店，很可能生意一落千丈。虽然大型店中店会有很多专门前来消费的顾客，可以不完全依赖商场客流，但既然付了高昂的租金却享受不到应有的客流，显然是吃亏的。

4特殊的客源类型和消费规律。

开在商场里的店中店的客源主要来自商场内外的逛街购物者，如果周边有写字楼或居民区，还会有上班族和居民客源。不同类型、档次的商场贡献的逛街购物者的年龄、消费水平、消费偏好都不一样。这些规律与街面店大不相同。

5经营方式受到限制。

部分商场营业时间多数是早10点到晚10点(夏季营业时间会所有延长)，而二、三线城市的商场营业时间更短一些。店中店的经营时间会受到商场限制，比社区的独立门店营业时间要短一些。通常没办法24小时营业，也不能经营宵夜和早餐。

在购物中心落位需要注意哪些具体问题?

首先需要对购物中心做深入研究，不但从外部环境如交通道路、区位、人口做分析，还要分析其项目本身的招商类别，主力店构成、业态配比、停车位数量、周边竞品项目等综合分析。

另外，最重要的就是研究外部人流如何进入该购物中心，要分析各交通方式来项目人的路线，如开车、步行、非机动车、公共交通的人如何进入该项目。然后具体分析购物中心的内部动线。选择主动线以及各人流动线交集的位置，同时也要结合我刚说的具体位置的可视度、便利度、亲近度评估。

购物中心选址一定要卡动线，或靠近大聚客点。最后，购物中心选址前、选址中、进场前，都务必要经常去现场看看，和手里的图纸是否一样，往往想象中的图纸和现场的情况，会有出人意外的变动。

第一次进入购物中心的餐饮，需要和购物中心做好配合，由于购物中心体量大、租户多，因此，所有的进度都是有时间节点的，餐厅一定要有时间节点的概念。正常是从开业时间往后倒推所有时间节点，很多时候，因为租户的节点跟不上项目的节点，也会闹出很多不愉快，大致的流程为:

1双方明确位置和租金后，需要确认工程看场时间，并核对工程条件是否满足?20工程看场后，需要出相关图纸，如效果图、规划图等;31双方确认无误后，需要预留各自审批、签约流程;42签约后，租户需要启动设计，包括餐厅的一整套设计图纸;53租户办理进场前相关手续：如消防报验、名称核准、环保立项，进场施工手续、保险办理等;64开业前需要办理完成消防验收、环保验收、税务登记、营业执照办理等;

以上时间，需要根据每个企业的标准要求相应调整每一步骤时间节点。餐饮连锁化发展的道路，建立流程和标准是必不可少的一个环节。

电商对购物中心的冲击有多大?

餐厅会受到影响吗

近年来，受到电商冲击，购物中心体验业态走高成为趋势，一方面是因为零售业持续低迷，加上网购对实体零售的冲击，造成了零售店开店意欲低下，甚至调整关店，这逼得购物中心只能不断去零售化。

以往购物、餐饮、娱乐“52:18:30”的业态经营“黄金比例”正在被打破，取而代之的是购物、餐饮、休闲1:1:1联袂主演的消费模式。而餐饮业态细分以及业态组合趋势也在面临调整，主要归纳为“三减少，三增加”，即高端餐饮比重减少，主题休闲餐饮比重增加;高楼层餐饮比重减少，各楼层穿插的餐饮比重增加;大店面餐饮比重减少，小店面餐饮比重增加。随着消费习惯的升级，购物中心的餐饮业态也正在向主题化、娱乐化的体验型方面发展。

但是由于购物中心加重餐饮业态的比例，导致餐饮同质化严重，餐饮竞争日趋激烈，已经产生没有严格意义的竞争对手，餐饮与餐饮间互相分流。若购物中心没有大的人流量基数，餐厅的生意也无法做出来，未来越来越多的餐饮将面临调整。同时，购物中心的不断增加，购物中心之间又相互分流，同样导致租户本身的人流量减少，可见餐厅的经营状况不容乐观。

餐饮招商时，整体政策有否变化?又有哪些常见的针对餐厅的优惠政策?

随着消费习惯的升级，购物中心的餐饮业态也正在向主题化、娱乐化的体验型方面发展。除去饮品之外，最受欢迎的正餐前三强分别是中式快餐、日韩泰料理以及火锅焖锅。

而以往热门的高端餐饮的市场仅列第四位。近两年，购物中心对于高端餐饮的争抢热度降到最低点，一方面由于高端餐饮经营业绩差，对租金贡献值低。另一方面，因为高端餐饮进入购物中心的物业要求高，经营面积大，并需要单独的交通组织。这对于购物中心的工程设计要求较高，而且增加了购物中心后期业态调整难度。这些因素叠加在一起，都让购物中心望而却步。

同时，购物中心更爱“缩小版”精品餐饮业态。随着购物中心对于租赁回报要求的不断提高，餐饮业态相对偏低的租金支付能力也促使其自身不断改良，不少进入商场的餐饮为提高收益率，更多地选择了150平米左右的精致小店。

对于购物中心而言，租金是主要营收收入，因此，想要购物中心给餐饮业像零售大牌的待遇是少之又少，除了前几年盛行的快时尚餐饮能给予免租甚至装补外，现在餐饮众多的情况下，只有一种情况可以获取购物中心的优惠，那就是连锁型、知名品牌首次进入该城市的第一个购物中心。

商场内的餐饮，在谈店的过程中要考量以下：

16供电量：150KW至350KW，电缆型号要满足负荷。27供水：需要了解供水管径，餐饮行业有确认是否为二次供水?38厨房排水：是否需要自设隔油池，厨房排水管的走向?若公用隔油池容量是否满足自身要求。49卫生间：是否可以自设卫生间?50荷载：厨房和卫生间的荷载是否满足自身需要，不满足谁来加固?61排烟：是否有独立的排烟井道还是使用甲方公用排烟井道，公用排烟量是否能满足自身需要?72空调：是否自设空调，自设空调是否提供空调机位和空调铜管走向?若使用甲方提供的空调，冷量是否能满足，正常为300w/㎡。用和不用甲方的中央空调，物业费是否有区别?83消防：二次消防是自己做还是甲方做?费用如何收取。一、二、三线城市的租金，没有一个严格意义的标准，但是会有个所谓的行情价

目前购物中心把餐饮分为大餐饮、中餐饮和小餐饮，大餐饮全天坪效在2.3万元，中餐饮与之相当，小餐饮在1.8万元。从收取的租金和销售额监控上看到，餐饮业态的承受租金最高不超过其销售收入的18%。

一线城市餐饮的保底租金约为人民币8-12元/平方米/天，是二线市场的两倍，三线城市的租金水平的三倍。二线城市则为人民币3-6.5元/平方米/天，三线城市为人民币2.5-
4.5元/平方米/天。餐饮业态租期较零售业态长，一般为5-8年，且合同期内租金增长缓慢，一般为每年增长2-3%(根据面积大小的不同)。

然而，在一、二、三线城市区域型购物中心内的餐饮业态的坪效，差别并没有保底租金那么明显。

●一线城市的平均坪效约为每月1300-1900元/平方米，

●二线城市约为每月1000-1500元/平方米，

●三线则约为700-1200 元/ 平方米。

二、三线城市餐饮业态的租金及坪效水平尚有一定的提升空间。随着高坪效的餐饮商家在二、三线城市的拓展，餐饮在二、三线市场的坪效将会得到一定的提高。在二、三线城市的餐饮品牌坪效，有可能创造出比一线城市同品牌店更高的业绩水平，更有可能收取提成租金。

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【内容】

1、连锁模式创新，实体连锁如何结合“互联网+”由单店盈利转为连锁赢利;

2、连锁运营系统，开源节流快速提升门店30%营业额;

3、股权连锁兵法，建立股权激励方案的核心成功要素，如何通过众筹拓展门店等。

4、招商定位、策划，设计可盈利、可复制的招商系统等;

5、连锁六大系统、团队复制、店面运营管理方案，单店盈利提升等;

6、连锁规划，合理规划思路及商业模式，躲开连锁中所要遇到的陷阱，如何打造爆品实现人满排队得火爆现象。

3. 湖南素际可以加盟和代理吗

当然可以了，这个你要联系公司 申请就可以了 ，成为代理商。

4. 化妆品连锁店加盟

顺便卖一下广告！不会介意吧！！

化妆品行业在我国已经成为继地产、汽车、旅游之后的第四大消费行业，自由呼吸FREEDAY skin发展前景可谓是一片光明，自由呼吸化妆品加盟更是不在话下，可以称它为追逐财富的捷径。争先恐后的自由呼吸化妆品加盟行列日益壮大，关于加盟地址如何选择的问题，自由呼吸总部作了详细的规划。
自由呼吸投入大笔广告宣传，湖南卫视、韩国时尚女性杂志、明星代言均在运筹帷幄之中，而加盟店地址的选择更是精准慎重。
1.化妆品加盟交通便利。在主要车站的附近，或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。选择哪一边较有利于经营，需要观察马路两边行人流量，以行人较多的一边为好。
2.化妆品加盟接近人们聚集的场所。如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附近，这一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顾客记住该店铺的地点。
3.化妆品加盟选择人口增加较快的地方。企业、居民区和市政的发展，会给店铺带来更多的顾客，并使其更具发展潜力。
4.化妆品加盟要选择较少横街或障碍物的一边。许多时候，行人为了要过马路，因而集中精力去躲避车辆或其他来往行人，而忽略了一旁的店铺。
5.化妆品加盟选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某街某市场会自发形成销售某类商品的“集中市场”，事实证明，对那些经营耐用品的店铺来说，若能集中在某一个地段或街区，则更能招徕顾客。因为人们一想到购买某商品就会自然而然地想起这个地方。
6.化妆品加盟根据经营内容来选择地址。店铺销售的商品种类不同，其对店址的要求也不同。有的店铺要求开在人流量大的地方，比如服装店、小超市，但并不是所有的店铺都适合开在人山人海的地方，比如保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。
7.化妆品加盟要有“傍大款”意识。即把店铺开在著名连锁店或品牌店附近，甚至可以开在它的旁边。与超市、商厦、饭店、24小时药店、咖啡店、茶艺馆、酒吧、学校、银行、邮局、洗衣店、冲印店、社区服务中心、社区文化体育活动中心等集客力较强的品牌门店和公共场所相邻。
8.化妆品加盟位于商业中心街道。东西走向街道最好坐北朝南；南北走向街道最好坐西朝东，尽可能位于十字路口的西北拐角。另外，三叉路口是好地方；在坡路上开店不可取；路面与店铺地面高低不能太悬殊。
9.化妆品加盟要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前“发挥”营销智慧的空间。
10.化妆品加盟选择由冷变热的区位。与其选择现在被商家看好的店铺经营位置，不如选择不远的将来由冷变热、目前未被看好的街道或市区。

5. 孙鸣杰的个人简介

孙鸣杰原湖南经济电视台（简称“湖南经视”）幸运3721（1996年-1999年）主持人，1999年与无鸣结为夫妇。 2000年由于父亲身体不好，孙鸣杰选择了回上海做节目，幸运节目也就此结束了。

6. 湖南母婴连锁加盟哪个品牌最好

婴幼行业十句话

7. 集群e家的发展历程

★2007年6月——开业庆典隆重举行，拉开了西部最大电子商务平台的建设的帷幕；
★2007年7月——与陕西省政法委联合举办英模子女回延安活动，受到当地市委老英雄的接待，弘扬爱国精神，缅怀革命英雄；
★2007年8月——公司集群消费创新新模式全面运营；
★2007年9月——集群消费创新模式受到经济学专家的关注，王志宏总裁受邀参加中亚经济论坛世界经济研讨会做专题演讲；
★2007年10月——陕西省公安厅与公司共同组织开展“共建警民文明单位”活动；
★2007年12月——王志宏总裁应邀参加中国地名陕西卷的编撰工作；
★2007年12月——王志宏总裁代表陕西省在人民大会堂参加经济论坛，作了集群消费理论的演讲报告，提出以新的经济模式推动西部经济发展的构想；
★2008年1月——与西安市教育局共同举办的“共沐阳光.情满人间”西部捐资助学系列活动拉开帷幕；
★2008年1月——在人民大会堂隆重举行的亚太（投融资）经济年会品牌盛典颁奖大会上,公司被授予“世界华人明星企业奖”;王志宏总裁荣获“世界经济十大华人杰出创新人物奖”；
★2008年6月——企业与消费者自己的大型网站——“集群网”开通上线；
★2008年7月——集群网同城交易项目正式启动；
★2008年7月——《战略规划研讨会》在西安召开，成为公司新的跨越和战略发展的新起点，从此，公司拉开了蜂窝连锁的四级服务网点建设工作。为公司未来战略夯实基础；
★2009年1月——第三届中国品牌论坛会上，公司荣获“中国电子商务优秀品牌”；
★2009年3月——推出“企业集群”项目，完善了公司的运营体系；
★2009年5月——第十二届中国国际电子商务大会上，公司荣获“中国电子商务十年发展最具创新奖”；
★2009年7月——中国财富论坛暨第四届中国品牌建设高峰会上，公司荣获“中国最具发展潜力品牌”；
★2009年9月——“新中国成立60周年辉煌成果展高峰论坛会”上，公司被授予“改革创新”示范单位殊荣；
★2009年11月——公司“规范行政管理工作”的会议上，分别建立了市场总监管理委员会、网点负责人管理委员会和文化建设管理委员会，完善了基层管理体系。完善了组织管理章程，奖惩细则，为公司健康、稳定、持续的发展提供了严谨的行政组织保障，使公司向统一化、标准化的集团企业迈进；
★2009年12月——王志宏总裁荣获“中国工商界杰出贡献人物”奖。作为一家新型的电子商务企业，凭借着王志宏总裁对电子商务独到的理解和创新，集群消费电子商务运营模式得到了社会各届的广泛关注和认可；
★09年12月——陕西省举办的《辉煌六十年》最具活力和影响力企业颁奖盛典，公司获得“最具活力和影响力企业”的荣誉称号；
★09年12月——公司隆重推出“百万太太集群消费团”大型活动，全国各地数万家企业、商家、社会团体等共同参与，规模庞大，活动范围涉及上百个行业，史无前例、盛况空前的消费大军将跨区域、跨行业升温消费市场，引爆消费新潮流，真正意义上拉动内需，促进消费市场的活跃；
★09年12月——09年完成33个省级分部建设，70%市级服务中心建设，50%县级服务站建设，社区服务网点几千家，加盟企业、商户1000余家，注册会员数量突破百万大关。
★2010年1月——扩充了新的办公区域，拥有了良好的办公环境，并成功注册“陕西集群电子商务有限公司”为升级集群集团公司做好了坚实基础；
★2010年3月——隆重推出“集群e家”项目，标志着公司全面打响了“集群e家”的品牌化战役。通过对“集群e家”品牌的强力塑造和推广，实现规模化发展，开始升级集团公司的筹备工作。品牌化运营，集群化发展，公司一步一个台阶，塑造了良好的企业形象，提升了企业品牌知名度，逐渐打造公司在国内及国际市场的核心竞争力
★2010年3月——“西部大开发十周年”庆典活动中，王志宏总裁被授予“陕西十大创业先锋”；
★2010年5月——在由国务院发展研究中心、陕西省文化交流协会、《聚焦西部》编委会联合创办的西部大开发十周年座谈会上王志宏总裁光荣地列入一个新的历史阶段；
★2010年7月——7月27日，一个展翅飞翔，扬起理想风帆的日子。集群e家湖北分公司——湖北集群电子商务有限公司成立暨集群e家品牌超市开业庆典在武汉市隆重举行。作为一家拥有全球独一无二运营理论体系、运营模式，独特消费理念的新型全程电子商务企业，集群公司进驻湖北的行动，获得了包括湖北政府在内社会各界的关注和支持,湖北省原副省长王重农和原政协副主席丁凤英等多位省市老领导和企业家出席了剪彩仪式和开业庆典。
湖北分公司的成立标志着公司一次新的飞跃，集群e家又迈上一个更高的台阶；集群e家地面店落户湖北，并在全国率先引爆，标志着集群e家地面工程在湖北，在武汉启航了，也标志着集群e家地面工程进入一个新的发展阶段；
★2010年8月——在北京人民大会堂举行的“第五届中国企业发展自主创新论坛暨中国优秀创新企业家”颁奖典礼上，公司喜获“中国企业自主创新先进单位”称号，王志宏总裁获得“中国优秀创新企业家”荣誉；
★2010年9月——以“合作促进发展”为主题的“第二届中国电子商务文化节暨2010中国电子商务百强企业峰会”在杭州市余杭区隆重召开。会上公司荣获“2010中国电子商务百强企业”，获得“电子商务新锐奖”。第二届中国电子商务文化节是我国电子商务领域影响力最大、最具有创意的主题活动和顶级盛会，通过本次盛会，公司进一步提升了在业界的知名度和影响力，并引起各界广泛关注，进一步塑造了“集群e家”品牌的良好形象；
★2010年9月——“集群e家品牌落户吉林启动仪式暨经贸洽谈会”在白山市人民政府政务服务中心隆重召开。白山市市人大、市政协、市发改委、新闻媒体、商务局、市经济技术合作局等有关部门领导参加了会议，吉林省地面店铺建设工作成功引爆。
★2010年10月—— 在西安宾馆召开了“第三期集群e家品牌县级服务网点业务培训会”，全国各地县级服务网点共470多人参加了此次培训。
★2010年10月——在“集群e家品牌服务网点业务培训会”现场，公司组织家人们为来自甘肃舟曲泥石流灾害中痛失3位亲人的家人杨舟金捐款30115元。
★2010年11月——在西安宾馆召开了第四期“集群e家县级服务网点业务培训会”，此次培训会议也是本年度服务网点业务培训会的最后一场，来自全国各地县级服务网点的370余名负责人参加了会议。至此，全国各地已有1800余名服务网点负责人接受了全方位的业务培训。
★2010年11月——由国务院发展研究中心县域经济专家委员会陕西省调研室、县域经济与市场发展座谈会组委会组织召开的“西部大开发十周年——县域经济与市场发展座谈会”在陕西省人民政府招待所（止园饭店）召开，王志宏总裁荣获“最受尊敬企业家”奖。
★2010年11月——以“后危机时代中国营销之路”为主题的“中国企业品牌新营销模式高层论坛暨首届华尊奖——中国行业标志性品牌企业颁奖盛典”在北京国务院二招召开，集群e家品牌荣获“华尊奖——中国电子商务新模式标志性品牌”，王志宏总裁荣获“中国经济最受尊敬时代创新人物”奖。
★2010年11月——“集群e家品牌落户临夏启动仪式暨经贸洽谈会”在临夏市焕越宾馆隆重召开，当地政府领导及新闻媒体出席了会议，公司领导、各级市场领导人以及集群e家品牌代理商、企业家代表共计180余人参加了会议。
★2010年11月——“集群e家落户清水启动仪式暨经贸洽谈会”隆重召开，与会300余人，此次会议得到了县政府各职能部门的大力支持，也得到了清水县21家加盟商家的肯定。
★2010年12月——“集群e家落户唐山暨滦南供销大厦启动仪式”隆重召开，当地政府有关部门领导，新闻媒体，公司领导、市场领导人及京津冀地区的各级服务中心、商家及会员300余人参加了会议。
★2010年12月——公司被CHC全国高科技质量监督促进工作委员会授予“中国科技品牌”荣誉，王志宏总裁荣获“全国品牌建设贡献企业家”。CHC全国高科技质量监督促进工作委员会是由原国家科委、国家教委、中国科学院、电子部、建设部、军总后、农业部、机械部、化工部等九部委的相关部门联合组建的全国高技术产业化协作组织的直属机构。
★2010年12月——“昭通市集群e家品牌启动大会”在昭通金鼎大酒店隆重召开，当地政府有关部门领导，新闻媒体，公司领导、市场领导人及昭通的全体家人，共计170余人参加了本次会议。
★2010年12月——2010年度评优评先活动揭晓，评选出优秀全国商务总监3个； 优秀省级商务总监6个； 优秀讲师6个；优秀会员12个； 先进省级分部1个；先进地市级服务中心3个先进县级服务站6个；先进社区服务网点9个； 先进加盟企业12个；优秀员工4个；
★2011年2月——公司总裁办召开了2011年首次工作会议，会议研究部署了新一年公司工作思路和要点，确定了全年工作计划、目标及任务。各部门副总结合分管工作，对2011年的工作进行详细的规划，提出2011年的工作思路及重点，制定具体实施方案及保障措施。
★2011年2月——湖南分公司秉承总公司发现人才、培养人才的宗旨，在1300多份招聘投递档案中，初选50余人参加公司培训，经过考核合格后上岗。
★2011年3月——公司春季业务工作会议，对公司发展的现状与未来进行了总结与规划，并选举产生了新一届的管委会成员。
★2011年3月——“2011集群e家讲师培训会议”对54位讲师学员进行了强化培训与专业指导，促进了讲师新生力量的快速成长，也为公司今后的发展储备了优秀人才。
★2011年3月——集群e家湖南省各级代理商工作会议，就《公司三大管委会管理章程修改草案》向与会代表进行了公布，管委会新章程的出台为公司在未来的发展中提供了规范的依据。
★2011年4月——以“西安荆山黄帝铸鼎地辛卯清明祭祖大典”暨“科学发展 富民强省 区域经济发展论坛”在西安市阎良区荆山皇帝铸鼎地隆重举行。论坛会评选出“科学发展 富民强省”科技先锋陕西十大新闻人物，王志宏总裁荣获殊荣。
★2011年4月——“网点技术培训会议”如期召开，全国各网点选送的技术骨干参加了本次培训。
★2011年4月——“集群e家落户湖南新闻发布会”隆重召开，湖南省委领导、省直机关领导、各厅局领导、学术界、企业界、商界、新闻界和全国各分部负责人代表等100余人参加了此次发布会。期间，王志宏总裁接受了湖南卫视、湖南经视、湖南广播电台、湖南交通频道、潇湘晨报、中国人民日报、红网等记者的现场采访，就大家关注的电子商务的诚信问题、品牌优势、集群e家与湖南省贸促会合作的原因和效益等问题一一作了回答。
★2011年5月——集群e家品牌首届“讲师大比武”活动启动，来自全国各地的40多位参赛选手参与本次活动。活动中一批优秀讲师人才脱颖而出，为集群e家讲师队伍建设注入新生力量。
★2011年6月——集群e家网络直播系统正式开播。
★2011年6月——公司以“立足新起点，开创新局面”为主题召开了集群e家第三次战略规划研讨会。王志宏总裁对公司“二次腾飞”战略规划作了报告，并提出了第二个五年计划的执行。
★2011年6月——公司对在编讲师与市场的骨干精英30余人，进行了强化培训。
★2011年7月——“2011中国电子商务与物流协同发展大会”暨“物联网新应用发展论坛”拉开帷幕，电子商务及物流界精英大腕们出席了会议。公司总裁王志宏先生以“电子商务待运营解决方案”为题作了演讲，赢得所有与会领导及嘉宾的共同赞许，成为本次大会的亮点。

8. 湖南经济电视台的原创剧集

从轰动华人世界的《还珠格格》开始，湖南经视从没停止过原创大片的脚步，制作了大量的精品剧集，题材多元创新，涵盖战争、古装、贺岁喜剧、年代情感、玄幻惊悚、现代伦理、青春偶像等，打造出了“经视出品，必属精品”的金字招牌。
《宫》1-2部
2010、2011年最火爆的清宫穿越传奇，杨幂、冯绍峰一炮而红，在各大颁奖礼上斩获奖项无数，跻身中国一线演员之列。该剧作为湖南卫视连续两年的新春大戏播出，成为省级卫视近五年来收视最高的电视剧，最高收视份额近20%。获得了中国网络影响力2010年度最具收视度电视剧和中国网络影响力2010年度电视剧的殊荣，编剧于正于正凭借该剧获得第16届亚洲电视大奖“最佳编剧奖”，是首次获得此殊荣的大陆个人。
《大丫鬟》
2010年民国奇情大戏，取得了收视与口碑的大丰收，播出期间平均湖南收视率14.03%、份额32.91%，长沙收视率6.15%、份额15.82%，稳居湖南、长沙两市场第一。2010南方盛典·年度影视颁奖礼上，《大丫鬟》成最大赢家，不但荣获年度最佳电视剧前三甲，马雅舒、吴卓羲、何晟铭也凭借该剧分别获得最具人气女演员奖、最受欢迎港台男演员奖和最佳新人奖。
l 《悠悠寸草心》一、二部
一个中国后母的苦难人生，一段曲折锥心的感恩故事。《悠悠寸草心1》入选《2006中国十大最佳电视剧集》，被中国传媒大学列为研究范本。《悠悠寸草心Ⅱ》荣获2007年度福建广播影视集团收视特别贡献电视剧奖、2008年金南方年度最佳电视剧奖。
l 《还珠格格》一、二部
小燕子风靡全球，成为至今不可超越的收视神话，也是迄今中国重播次数最多的十大经典电视剧之一。1999年8月，荣获第17届中国电视金鹰奖最佳长篇电视剧奖。赵薇、范冰冰、林心如等一大批年轻演员，凭借该剧，从此登上最红一线明星行列。
另外，湖南经视巧妙融合湖南特色， 面向全国推广湘式喜剧文化，湖南经视经过多年累积的成功经验，已成为全国唯一原创电视贺岁剧品牌发源地。
l 《野火春风逗古城》
2013年新春贺岁喜剧，经视艺员倾情出演，讲述在1945年的春节，菜鸟交通员野火将如何利用自己的机智，想出种种怪招歪招，完成一个个看似不可能完成的任务。 l 《龙年三响炮》
2012年新春贺岁喜剧。全经视艺员豪华阵容，汪涵、马可、仇晓、YOYO、岳菁蔚等领衔主演，欧弟、黄娟、魏哲浩等友情加盟，包括《三笑》、《五女拜寿》、《王老虎抢亲》，制作精良，笑料迭出。平均长沙市场收视率5.01%、份额15.21%，湖南市场收视率4.67%、份额13.22%，收视率全面领先。
l 《幸福小丈夫》
2011年开年贺岁喜剧，观众喜爱的“裂钻子”陈英俊出演男一号，与大美人黄娟演绎了一个又搞笑又感人的成人童话。播出期间平均湖南收视率、份额9.99%、27.68%，长沙收视率3.76%、份额11.31%。稳居湖南市场同时段第一。
l 《好汉一箩筐》
奥运年自制民国运动喜剧，表现当时新式体育与传统体育这两种新旧观念的冲突与变化，幽默风趣、亲切自然。
l 《人间烟火》
传奇“打马楼”，讲述湘菜世家的几代情仇。
l 730剧场
湖南第一品牌剧场，平均收视年年雄居湖南、长沙两市场收视高地，品牌影响力、观众美誉度无与伦比。
精准独到的市场嗅探能力，精挑细选的高品质剧集，结合时代热点与假期的巧妙编排，并以电视、纸媒、网络融合式的立体宣传策略，获得强大的收视效应。守候730剧场，已成为无数湖南观众晚间休闲的一种习惯选择。

9. 湖南省最好的母婴连锁加盟是哪家

快乐酷巴品牌始创于2008年，经过 4年的发展，现已成为湖南地区具有一定影响的孕婴童行业运营商，主要开展品牌代理，品牌推广，连锁加盟，门店咨询管理，门店托管等业务。公司率先引进世界先进的售卖方式智能化的商业管理系统及优质高效的现代化设备，借鉴国际化的经营理念和管理经验，充分融合当地消费的需求，公司拥有强大的采购能力及庞大的采购网络，目前经营的商品种类达十余种，上百个品牌，上万种单品，拥有众多国际、国内著名孕婴童用品的经销代理权。
公司致力于打造国内品牌母婴连锁，秉承“共创、共享、共担、共赢”的经营理念。连锁门店丰富的商品及贴心的服务，全方位满足准妈妈及0—14岁孩子的成长所需；借用电子商务足不出户的购物便利，替您节约宝贵时间；直购手册让您一个电话轻松解决购物难题，并同步享受优质服务保障。不管您是身怀六甲的准妈妈，还是工作繁忙的时尚都市妈妈，我们时刻准备着为加盟商和消费者提供服务。快乐酷巴孕婴童用品以性价比高的优势而闻名湖南，公司实行以“目录直投——电话订购——送货上门”和“连锁直营店自选零售”为主，“网上商城在线订购”为辅的经营模式为广大消费者提供全方位的服务模式。从一诞生就受到了妈妈们的欢迎和喜爱。经过几年的发展和巩固，现已成为湖南最具知名度和影响力的孕婴童用品零售连锁超市！买母婴用品，首选快乐酷巴线上、线下购物平台已经成为湖南妈妈们的习惯。

企业文化
企业宗旨：立诚守信、品质至上
服务理念：责任、高效、周到、满意
经营理念：共创、共享、共担、共赢
品牌定位：快乐宝贝、健康成长

加盟优势
1)投资风险低
快乐酷巴总部从店面选址到后续的经营指导都会有专人进行辅导，降低投资者创业风险。
2)低价格进货
快乐酷巴总部以规模采购的方式从各个方面降低了采购成本和采购费用，快乐酷巴总部确保以最低价格向快乐酷巴加盟店供货，而加盟店无需为此付出额外费用，大大降低了产品采购和经营成本，使加盟店获得更大的市场竞争优势。
3)低库存经营
快乐酷巴的加盟店无需库房，任何符合调换条件的产品均可以退回总部而无需积压，避免了传统零散母婴店每年要拿出相当一部分利润来充抵库存所带来的压力 ，真正做到现金收益、低库存经营。
4)品种供应最全
快乐酷巴经营孕婴童产品种类达1万种，完全可以满足任何一个加盟店的销售和消费者的需求。
5)最快速度配送
快乐酷巴有专门的采购专业团队，只要有新的适销对路的产品面世，甚至在面世之前就会被快乐酷巴采购部获知并以最快速度通知适销店。
6)广告宣传优势
快乐酷巴的每一项宣传都代表着遍布全省的全部加盟商，所有的宣传活动都直接带动当地加盟商的销售额和知名度的提高。平均单项宣传成本比任何传统方式都低，效果更好。加盟商直接站到更高的经营层次与传统母婴店竞争。
7)品牌优势
快乐酷巴投入巨资引进国外连锁加盟模式在湖南母婴行业进行全方位的策划和升级，确保快乐酷巴模式在湖南成功实施，同时作为湖南母婴用品流通领域品牌，我们将通过一系列严格的供货保证、质量保证、价格保证确保快乐酷巴品牌逐步提升并且日益深入人心。
8)总部全程辅导，指点迷津
从加盟商咨询之日起，快乐酷巴总部便会安排专人负责对您和您的职员实行密集培训，通过典型个案，将统一的服务规程、复杂的营销理论分解到产品陈列、导购、顾客心理等日常细节上，在市场启动期，由于快乐酷巴的先天成熟度，投资者将直接由导入期跨入成长期、成熟期。我们将为投资者提供个性化营销方案，对各专卖店、代理商实行定人、定店专责制度，开通咨询热线、专业网站、专家信箱，解决经营中的实际具体问题，确保将快乐酷巴加盟店经营模式迅速的复制给新店。您无需特别有经验，也可以很快成为快乐酷巴大家庭的一员。
促销活动支持：
针对大型节假日、纪念日等制定个性化的促销活动方案，策划组织各种主题性促销活动给予赠品及物料的支持，提高品牌知名度的同时，提升销售额。
传播物料支持：
快乐酷巴按比例提供全套终端物料，包括品牌性物料、产品性物料以及促销性物料。
品牌性物料
精美手册、单张、海报、X展架等
产品性物料
端柜、产品手册、陈列货架
促销性物料
户外促销展台、促销礼盒、促销手袋。
团队优势——成熟、稳定、专业
快乐酷巴拥有一支从创业至今就一直保持稳定而高效的核心管理团队，在孕婴童及相关行业具有超过10年以上的专业背景，熟悉行业运作、具有战略意识、极具创新能力和资源整合运营管理能

加盟流程
1、加盟店申请
只要您具备适当的投资，初步的经营能力和合适的经营门店，即可向总部递交加盟申请。总部根据所申请地域的加盟情况和申请者的基本条件予以审核，并签定加盟协议。与此同时，申请者也可以到总部作详细考察，以便于对总部的招商活动有更全面直观的了解。
2、签定《加盟协议》
加盟协议是在本着双方互利互惠、共同发展的原则下，明确双方权利和义务的合作细则。在加盟商提出申请并获总部批准后，双方即可签定正式的《加盟协议》。根据协议约定，总部向加盟商提供开店的全面支持和服务，包括统一齐全的VI用品、授权证牌及促销礼品，长期可靠的物流配送服务等等。快乐酷巴连锁总部在招商过程中遵循一个县、市、区仅发展1家的开店原则，根据申请日期的先后和条件的优越程度选择加盟商签定《加盟协议》。
3、统一的门店装修
签定加盟协议后，开店即进入紧张的门店装修阶段。总部提倡加盟店从申请至开业的时间保持在五天以内。快乐酷巴专营店以统一的设计图案，统一的主体色调以及统一的展台结构，来体现快乐酷巴整体的形象风格。同时，根据加盟店的具体情况，总部还可灵活提供以下两种装修方案：（1）由快乐酷巴总部工程部派队装修，由加盟商提供装修手续、购料和必备设施等方面的协助，并由加盟商先期支付全部装修费用；（2）总部提供全套的装修设计方案（效果图和设计图），加盟商根据图纸自己选择装修队伍。
4、产品进货 物流配送
总部汇集了孕婴童用品数千个新颖畅销、高中低价位齐全的产品，各加盟可根据当地的实际消费水平，灵活选择进货。对无市场了解和行业经验的加盟商，总部可推荐符合当地市场销售的产品。
5、后续服务
总部对所有加盟店提供长期的后续经营指导和咨询，定期组织各加盟店进行经营业务上的交流，适时举办多种定货会、交流会。并在节假日组织统一的产品促销活动，不定期的发布各种广告宣传，以有效提升快乐酷巴专营店的经营业绩。

五、加盟支持：
连锁加盟店：
1、 享有本公司“快乐酷巴”商标所有约定使用权限;
2、 享有“快乐酷巴”全部婴幼用品的经营权；
3、 授权使用统一的商业品牌和企业VI视觉系统；
4、 长期的全省媒体广告支持；
5、 提供统一的店内外形象设计文件，统一的宣传资料、促销物品、礼品、店员服装、胸牌会员卡、《加盟店经营手册》等;
6、 提供全面系统的管理支持,如各种培训、经营方案及相关咨询；
7、 提供经营模式,具体实践操作的指导,销售经验,使您缩短自行模索时间,在短时间内实现盈利，并提供加盟、指导开店选址、店面布置、铺货开张,直至正常营业等一系列服务；
8、 总部、代理商、专卖店实行无中间环节的一站式供货方式，确保了产品品质，超低的进货价格，巨大的售后利润和充足的货源，誓将最大利润让给加盟商。只有加盟店赚钱了，总部才得以赢利。
9、 区域保护保障：总部可根据投资者的合理要求，战略规划各代理商、专卖店的位置和个数，湖南区域内规划发展500家连锁专卖店。专卖店发展原则：县级城市（城区）3—5家（最小商圈范围大于方圆0.5-1.5公里），在一定区域内确保投资者垄断经营，避免加盟店之间的恶性竞争。
10、 统一快速的物流配送,完善的退换货制度,彻底解除加盟者的后顾之忧；
11、 享有“快乐酷巴”发展相关项目的优先经营权利。

快乐酷巴品牌始创于2008年，经过 4年的发展，现已成为湖南地区具有一定影响的孕婴童行业运营商，主要开展品牌代理，品牌推广，连锁加盟，门店咨询管理，门店托管等业务。公司率先引进世界先进的售卖方式智能化的商业管理系统及优质高效的现代化设备，借鉴国际化的经营理念和管理经验，充分融合当地消费的需求，公司拥有强大的采购能力及庞大的采购网络，目前经营的商品种类达十余种，上百个品牌，上万种单品，拥有众多国际、国内著名孕婴童用品的经销代理权。
公司致力于打造国内品牌母婴连锁，秉承“共创、共享、共担、共赢”的经营理念。连锁门店丰富的商品及贴心的服务，全方位满足准妈妈及0—14岁孩子的成长所需；借用电子商务足不出户的购物便利，替您节约宝贵时间；直购手册让您一个电话轻松解决购物难题，并同步享受优质服务保障。不管您是身怀六甲的准妈妈，还是工作繁忙的时尚都市妈妈，我们时刻准备着为加盟商和消费者提供服务。快乐酷巴孕婴童用品以性价比高的优势而闻名湖南，公司实行以“目录直投——电话订购——送货上门”和“连锁直营店自选零售”为主，“网上商城在线订购”为辅的经营模式为广大消费者提供全方位的服务模式。从一诞生就受到了妈妈们的欢迎和喜爱。经过几年的发展和巩固，现已成为湖南最具知名度和影响力的孕婴童用品零售连锁超市！买母婴用品，首选快乐酷巴线上、线下购物平台已经成为湖南妈妈们的习惯。

企业文化
企业宗旨：立诚守信、品质至上
服务理念：责任、高效、周到、满意
经营理念：共创、共享、共担、共赢
品牌定位：快乐宝贝、健康成长

加盟优势
1)投资风险低
快乐酷巴总部从店面选址到后续的经营指导都会有专人进行辅导，降低投资者创业风险。
2)低价格进货
快乐酷巴总部以规模采购的方式从各个方面降低了采购成本和采购费用，快乐酷巴总部确保以最低价格向快乐酷巴加盟店供货，而加盟店无需为此付出额外费用，大大降低了产品采购和经营成本，使加盟店获得更大的市场竞争优势。
3)低库存经营
快乐酷巴的加盟店无需库房，任何符合调换条件的产品均可以退回总部而无需积压，避免了传统零散母婴店每年要拿出相当一部分利润来充抵库存所带来的压力 ，真正做到现金收益、低库存经营。
4)品种供应最全
快乐酷巴经营孕婴童产品种类达1万种，完全可以满足任何一个加盟店的销售和消费者的需求。
5)最快速度配送
快乐酷巴有专门的采购专业团队，只要有新的适销对路的产品面世，甚至在面世之前就会被快乐酷巴采购部获知并以最快速度通知适销店。
6)广告宣传优势
快乐酷巴的每一项宣传都代表着遍布全省的全部加盟商，所有的宣传活动都直接带动当地加盟商的销售额和知名度的提高。平均单项宣传成本比任何传统方式都低，效果更好。加盟商直接站到更高的经营层次与传统母婴店竞争。
7)品牌优势
快乐酷巴投入巨资引进国外连锁加盟模式在湖南母婴行业进行全方位的策划和升级，确保快乐酷巴模式在湖南成功实施，同时作为湖南母婴用品流通领域品牌，我们将通过一系列严格的供货保证、质量保证、价格保证确保快乐酷巴品牌逐步提升并且日益深入人心。
8)总部全程辅导，指点迷津
从加盟商咨询之日起，快乐酷巴总部便会安排专人负责对您和您的职员实行密集培训，通过典型个案，将统一的服务规程、复杂的营销理论分解到产品陈列、导购、顾客心理等日常细节上，在市场启动期，由于快乐酷巴的先天成熟度，投资者将直接由导入期跨入成长期、成熟期。我们将为投资者提供个性化营销方案，对各专卖店、代理商实行定人、定店专责制度，开通咨询热线、专业网站、专家信箱，解决经营中的实际具体问题，确保将快乐酷巴加盟店经营模式迅速的复制给新店。您无需特别有经验，也可以很快成为快乐酷巴大家庭的一员。
促销活动支持：
针对大型节假日、纪念日等制定个性化的促销活动方案，策划组织各种主题性促销活动给予赠品及物料的支持，提高品牌知名度的同时，提升销售额。
传播物料支持：
快乐酷巴按比例提供全套终端物料，包括品牌性物料、产品性物料以及促销性物料。
品牌性物料
精美手册、单张、海报、X展架等
产品性物料
端柜、产品手册、陈列货架
促销性物料
户外促销展台、促销礼盒、促销手袋。
团队优势——成熟、稳定、专业
快乐酷巴拥有一支从创业至今就一直保持稳定而高效的核心管理团队，在孕婴童及相关行业具有超过10年以上的专业背景，熟悉行业运作、具有战略意识、极具创新能力和资源整合运营管理能

加盟流程
1、加盟店申请
只要您具备适当的投资，初步的经营能力和合适的经营门店，即可向总部递交加盟申请。总部根据所申请地域的加盟情况和申请者的基本条件予以审核，并签定加盟协议。与此同时，申请者也可以到总部作详细考察，以便于对总部的招商活动有更全面直观的了解。
2、签定《加盟协议》
加盟协议是在本着双方互利互惠、共同发展的原则下，明确双方权利和义务的合作细则。在加盟商提出申请并获总部批准后，双方即可签定正式的《加盟协议》。根据协议约定，总部向加盟商提供开店的全面支持和服务，包括统一齐全的VI用品、授权证牌及促销礼品，长期可靠的物流配送服务等等。快乐酷巴连锁总部在招商过程中遵循一个县、市、区仅发展1家的开店原则，根据申请日期的先后和条件的优越程度选择加盟商签定《加盟协议》。
3、统一的门店装修
签定加盟协议后，开店即进入紧张的门店装修阶段。总部提倡加盟店从申请至开业的时间保持在五天以内。快乐酷巴专营店以统一的设计图案，统一的主体色调以及统一的展台结构，来体现快乐酷巴整体的形象风格。同时，根据加盟店的具体情况，总部还可灵活提供以下两种装修方案：（1）由快乐酷巴总部工程部派队装修，由加盟商提供装修手续、购料和必备设施等方面的协助，并由加盟商先期支付全部装修费用；（2）总部提供全套的装修设计方案（效果图和设计图），加盟商根据图纸自己选择装修队伍。
4、产品进货 物流配送
总部汇集了孕婴童用品数千个新颖畅销、高中低价位齐全的产品，各加盟可根据当地的实际消费水平，灵活选择进货。对无市场了解和行业经验的加盟商，总部可推荐符合当地市场销售的产品。
5、后续服务
总部对所有加盟店提供长期的后续经营指导和咨询，定期组织各加盟店进行经营业务上的交流，适时举办多种定货会、交流会。并在节假日组织统一的产品促销活动，不定期的发布各种广告宣传，以有效提升快乐酷巴专营店的经营业绩。

五、加盟支持：
连锁加盟店：
1、 享有本公司“快乐酷巴”商标所有约定使用权限;
2、 享有“快乐酷巴”全部婴幼用品的经营权；
3、 授权使用统一的商业品牌和企业VI视觉系统；
4、 长期的全省媒体广告支持；
5、 提供统一的店内外形象设计文件，统一的宣传资料、促销物品、礼品、店员服装、胸牌会员卡、《加盟店经营手册》等;
6、 提供全面系统的管理支持,如各种培训、经营方案及相关咨询；
7、 提供经营模式,具体实践操作的指导,销售经验,使您缩短自行模索时间,在短时间内实现盈利，并提供加盟、指导开店选址、店面布置、铺货开张,直至正常营业等一系列服务；
8、 总部、代理商、专卖店实行无中间环节的一站式供货方式，确保了产品品质，超低的进货价格，巨大的售后利润和充足的货源，誓将最大利润让给加盟商。只有加盟店赚钱了，总部才得以赢利。
9、 区域保护保障：总部可根据投资者的合理要求，战略规划各代理商、专卖店的位置和个数，湖南区域内规划发展500家连锁专卖店。专卖店发展原则：县级城市（城区）3—5家（最小商圈范围大于方圆0.5-1.5公里），在一定区域内确保投资者垄断经营，避免加盟店之间的恶性竞争。
10、 统一快速的物流配送,完善的退换货制度,彻底解除加盟者的后顾之忧；
11、 享有“快乐酷巴”发展相关项目的优先经营权利。

10. 请问陈鲁豫是湖南台的主持人吗

不是湖南台的。自从她离开中央台之后就加盟了凤凰卫视。从未离开过。
上面的对话指的应该是《鲁豫有约》在经视播出吧