① 种子酒65度原浆1.5L没盒子怎么查生产日期
如果没有生产日期，那没有很好的判断生产日期的方法了，说几个可以试试
一，运营商告知
白酒的年份具体无法通过技术去检查，不过每一款白酒都有人知道是多少年的，那就是该酒水的运营商，可以是公司、厂家、代理商等。一般情况下，很多大公司都会在酒水开始销售时对外公布酒水的基本信息，当然其中肯定也包括了年限，毕竟对于消费者来说，一款酒即便包装再好，酒水没达到年限酒质不好的话，他们是不会去消费的，该运营公司或者厂家、代理商既然用其公司及品牌的信誉做担保，年份应该是不会错的。
二，通过品尝判断
经常喝酒的人，对酒水的品质会了解比一般人多，但是要想做到喝出各种酒水的年份，还不是那么简单的一件事，只有那些懂得去品酒的人才会品出大概，要想做到评出准确年份，是非常难的，这需要品酒人对白酒有着很强的喜爱，并且遇酒就品尝的人，经过长时间的积累，品过无数年份的白酒之后，才能将白酒的年份品出来，要是对白酒不是很懂，品尝也少的话，是很难判断出酒水的年份的，毕竟差一两年的酒水味道差别也并不是很大。
三，挥发系数
挥发系数是指当溶液的蒸气与溶液达到热力学平衡时，蒸气中某种挥发性物质的含量与溶液中该种挥发性物质的含量之比。该方法利用热力学平衡原理和多台精密检测仪器联用技术，检测年份酒中微量香味成分的挥发系数值，然后根据挥发系数值与贮存时间的标准曲线图谱，即可准确地鉴别酒的贮存年份。
② 阜阳种子酒是哪个公司代理的
阜阳三秋铭久商贸公司
③ 安庆兑柔和种子酒奖的地方在哪里
恭喜您获得平板电脑一台。
您可以看下酒盒子外面的电话，拨打电话进行咨询一下吧，看看到哪领之类的。
最后是需要到安庆的代理商换的。
④ 种子酒哪年开始生产
安徽金种子集团、江淮人家事业部，成立于2001年9月，拥有员工20多名，在操作产品方面积累了一定的经验。公司现拥有“江淮人家”“种子坊”等系列产品。
其中“江淮人家”系列酒主要面对酒店、商超等直销网络，适合县、地级市场社会关系较好的代理商。“江淮人家”是我公司今年全力打造的品牌，包装雅致，市场投入较大。
“种子坊”系列酒价位适中，品牌较好，包装档次高，面对商超、乡镇等通路网络。
公司始终遵循“诚信是金，共赢才行”的合作理念，我们将竭诚欢迎新老客户的光临并做好最优秀的服务。
2010年7月10日，安徽金种子酒业股份公司（以下简称金种子酒业）发布公告称，该公司决定转让所持有的金种子房地产股权，全部退出房地产行业。
⑤ 我姑父是安徽阜阳市金种子酒公司总经理兼代理商要我在河南漯诃搞总代理我想知道怎么做 从何做起谢谢帮忙
那你问你姑父不就知道了，我想在山东滨州这边代理这款酒。能不能和你姑父说声啊
⑥ 做种子酒系列常州有电话没
我想问下有没有代理商的电话
⑦ 谁有与经销商谈判成功的实际案例
杨强－陕西天驹商贸有限公司
杨强的营销定律
随需而动，为厂、商提供全盘解决方案，
打造封闭性产业链，整合销售资源
“三不原则”成就黄金通道
杨强的成功与餐饮市场密不可分
餐饮渠道是白酒进入市场的必经之路，在陕西更是明显。仅在西安市场，就有全国200～300种的白酒品牌在市场上竞争，但无论是什么品牌的酒，只有在酒楼卖开了，商场里才能卖得动。这是一条含金量最高的渠道
但餐饮渠道却并非那么好进，高额的进场费、高额的促销费、高密度的竞争品牌以及账款风险等，都是让许多经销商不敢贸然尝试的原因
2000年7月，杨强成立天驹商贸公司
8月，代理安徽“口子窖”
面临的问题：
以分散式的力量慢火热市?
还是集中力量攻打一点做快
火猛攻？
经过慎重的选择，杨强决定：导入“盘中盘”运做模式，快速攻下餐饮渠道，然后再逐步扩展商超等领域。为此他制订了“三不”原则：不计成本，不计投入，不惜投入
杨强推广“口子窖酒”的方式创下了西安的几个第一
第一次大面积、全方位给终端赊销
第一家全面使用统一标识促销
第一家筹划了比较详细的五年规划
第一家不惜重金作了周密的市场调研和行销策划
同时推行了人情化服务和保姆式关怀，在一系列的市场推广中，西安市700多家酒店上至大堂经理，下至服务小姐、门童，均以推销口子窖酒为分内之事，1000多家商场超市也因顾客的主动购买而纷纷进货,口子酒在短时间内就成为了西安的第一白酒品牌
2003年，天驹年销售额达到2.5亿元
封闭产业链重塑经销商生态
天驹选择的是在行业内的上下游做扩张，即在同一个供应链上的多元化，每一个新扩张的点都可以借助这个链条上原来的经验、资源和优势。从商贸流通领域向营销服务和资本市场领域渗透，形成了自己一条封闭性产业链
上游，向制造领域靠拢
下游，自建终端、咨询管理、广告
二
朱跃明－浙江商源食品饮料有限公司
营销定律
用资本为纽带，将人、网络、品牌“串”起来，完成从经销商向投资商的转型
一条资本链和一组“企业集群 ：
浙江商源成为超级大经销商的“捷径”，就是用资本的力量将合作伙伴捆绑到同一驾战车上。
浙江商源食品饮料有限公司成为本地最有影响力的酒业经销商；而且成了一个善于寻找潜力伙伴、打造企业集群的投资商
浙江商源的发展之路
朱跃明的经销商之路是从1987年蹬自行车批发钮扣开始的
1988年，朱跃明与师傅一起做起了啤酒批发部
一直在思变的朱跃明，从餐饮市场的酒类营销中找到了突破口
1994年，他成立了浙江商业食品饮料批发公司，打破餐饮无人敢做的先例，成功地在餐饮市场启动了自己代理的品牌产品——安徽口子酒，随后又代理了种子酒等几个徽酒品牌
安徽口子酒，仅在杭州市场年销售额就达到了5000万元
在因为代理一些日本品牌而与三菱、伊藤忠等大型日本商社的交往中，朱跃明悟出了这样的道理：只有讲布局，求合作才能实现成长和壮大
1998年，朱跃明成为了新疆伊力特酒厂40度以下伊力特酒的全国总代理，朱跃明“曲线”拥有了自己的第一个品牌。并且经过他从包装到口感再到品牌推广、营销策略的精心打造，伊力特成为浙江市场第一畅销的白酒品牌
随着企业的发展，朱跃明感到，仅有一个品牌是不够的，这个品牌运作得越成功，它的起伏对于自己来说风险就更大。朱跃明的解决之道就是，打造自己的服务品牌 ，2003年5月，朱跃明将原来的“浙江商业食品饮料有限公司”改为“浙江商源食品饮料有限公司”，为企业规划出了全新、清晰的品牌理念和品牌主张
资本魔力实现迅速扩张
资本整合企业集群
商源控股下游分销商， 分销商将资金用于进商源的货
以资本为纽带，将人、网络、品牌串接起来，靠人力资本、网络资源、品牌资源进一步强化对分销商的集群战斗能力
2003年商源的销售额是5亿元 ，2004年的销售额达到7亿元