『壹』 麦丽丝小吃加盟费多少
小吃美食以及小吃创业在市场上都是比较受欢迎的，总的来看小吃的加盟费都是比较低的，几乎都在2-5万元这个区间，整个费用大多都在10万元以内，与这些费用相比，更应该关注一下市场方面的情况。
『贰』 塔西卡意式小吃加盟怎么样
在加盟之前你要做好这个品牌的了解。了解他具体的特点。还要了解当地的饮食文化，对这种饮食能不能接受。
『叁』 小吃加盟是不是加盟费不贵
是的，很多加盟都不贵，而且就像孙记米线这一种都还进行小吃培训，总体来说是非常合适加盟的。谢谢你，如果你有这方面的问题的话，您可以随时询问我
『肆』 前两天签了一家餐饮连锁的小吃 代理费是两万元 我现在不想代理了只想加盟费用是一万元 请问多的那一万元能
应该退不回来了吧 如果代理做好也不错的啊
『伍』 大家好我今天说说加盟骗局，我加盟广州白云区的一个小吃，加盟费4.88万元，他们就是一个连环套，你来
我也是，原材料费比加盟费还高，现在想起就火，说有专业的团队给我找店铺，结果等很久都没有找到，我们崔他们，他们就就在网上随便找一两个给我们看，我们出钱买的东西不要了，要求他们退款，他们说没有退款一回事，我现在在想怎么投诉他们。他们地址是广州市白云区正源餐饮公司，希望广大群众不要被这种人骗了
『陆』 加盟费多少
一般来说，小型的餐饮店铺、服装店铺加盟费用约在1~5万元，比如小吃店、奶茶店等；中型的餐饮店铺，如火锅店、品牌服装店等加盟费用在5~20万元；大型知名餐饮店、酒店行业等的加盟费用在30万元以上，比如肯德基、德克士、如家酒店等。
不同的品牌所收取的加盟费也是不一样的，一般来说，品牌知名度越高、所提供的加盟支持越多，相应收取的加盟费用也会更多。
一般来说，加盟费为一次性缴纳，即您在签订合同之后缴纳完加盟费，就拥有某品牌的终身使用权。但是也有部分品牌为了维护品牌利益，根据市场变化做出适当调整，也会按照合同期来收取加盟费用，即若是合同期为三年，则缴纳期限为每三年一次，若合同期为五年，则缴纳期限为每五年一次。总的来说，加盟费不是每年缴纳。
一般来说，加盟费是不可以退的，因为加盟费就是您使用某个品牌所要缴纳的费用，只要您使用了该品牌，那么加盟费就是不可退还的。有的品牌免收加盟费，而是将加盟费作为进货费的一部分，这种收取方式已经将您的加盟费用冲抵进货费用，所以也是不可以退还的。
『柒』 想开个小吃店，加盟费不需要太贵的那种。
现在生活越来越好，人们开始讲究衣食住行了，吃是人们离不开的，而各种小吃的出现也满足了人们的胃，卤人甲味道很好，品种多样，而且小吃也有很多种，只有你想不到，没有你吃不到。
『捌』 我加盟了一个小吃连锁，收入了五万加盟费。我昨天去办理营业执照，我是加盟店，需要他提供商标注册，和授
加盟的话 肯定要拿对方的商标证明和授权的 ，如果没有获得商标 那随时可能会被拿到该商标证书的所有人追究责任，建议不加盟该品牌
『玖』 开一家意式餐厅需要多少费用都有哪些费用
投资大项名录 主要内容 预估金额
第一大部份固定投资
一,每年的固定房租 年 XX
二 、装修设计费用
咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用。 3000到8000不等.
三 、装修、装饰费用
（1）店面装饰费用。包括招牌、墙面等装修、装饰费用。
（2）店内装修费用。吧台，墙面，珠帘，窗帘，天花板、 地板, 贴纸、油漆费用， 楼梯，卫生间装修费用，电线安装费用，木工、电工、水泥工等费用。
三，装修分为三种型式;
1包工包料
<包工包料就是一次性的,什么都不用管,只要他给你开出的价钱你能够接受或是经和他讨价还价后你觉得合适就可开始动工,这种合作方式很省时省力>
2包工不包料
<包工不包料就不是一交性的了,他只负责包工,也就是说工人由他来出,装修工具由他来出,帮你装修好后<时间的长和短有关>你得给他多少钱.对于材料就是他要什么材料你就得买什么材料>
3自己设计 自己找工人
咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用。（这个是自己可以搞定,自己的店想要什么风格就什么风格）
《以上这三部分的投资预算依当地情况而定，每个地方和地区的收费都不一》依
四 ,软装费用
(沙发 桌椅 麻机 空调 电视 电脑 灯具 装饰品 等等)
一、 菜单预算
二、 CIS预算
1、物品内容
名片 便签 信袋 普通信封 纸杯 圆珠笔 公共标识图案 公共导向牌 横式、竖式招牌 工作证 VIP贵宾卡 金卡 手提袋 POP海报广告 咖啡赠券 邀请卡 杯垫 踏垫 餐巾纸 筷子套 纸巾夹 桌面餐牌 呼叫器
2、制作
根据自己设计的形象手册在当地寻找制作，为开业后的营业易耗
三、 服装预算 平均一人两套X80块一套X7人=
四、 器皿预算 这个就不好算了以
平的店来按各种茶饮咖啡时尚饮品来算也要个五、 家具预算 沙发 空调 电视 电脑 这个也不好算了
六、 软布置预算 主要是店内装饰品 壁画 书柜等等
七、 灯具预算 主要是店内灯具 天花吊灯 卡座台灯 等等
八、 吧台预算 主要是吧内的全部硬件预算 吧台所需设备 总合
1、咖啡制作 1：品牌有多种《双头半自动型浓缩咖啡机》一台配：奶缸两个，压粉器一个，盲碗一个，刷子一个，清洗剂一瓶。
2：品牌有多种最好是买跟咖啡机配套的一台《商用专业磨豆机[咖啡磨]》
3：冰箱一台《冷冻的》要整个箱槽都是空的不要有格层的
4：平台雪柜一台《冷藏的》
5：榨汁机一台
6：搅拌机一台《马力大的》
7：热水器一台《单头出水就可，就是容量小的》
8：置冰机一台《日产冰40斤就可》
9：保温壶20个 6000
10：虹吸壶4套《二人份2套，4人份2套》
11；摩卡壶5套 600
12：比利时壶5 3000
以下的产品都是小的了也不好算
13：密封灌30个《玻璃的》
14：奶油袋30个《花头一》 15：吧勺2 把 17：水果刀两把 18：树料按板1个 19：冰桶：《玻璃的2个》 20：冰夹10个
21：果盘：大号2个中号3个《玻璃的》 22：吸管 23：搅拌 24：保鲜盒5个大号 25：垃圾桶1个大大号
26：盎司杯盘3个 27：雪克壶3个《大1个中2个》 28：小吃盘 25个 29：净水机一台 30：调料瓶5个
31：酒精两瓶《要烧得着的，不要医用酒精》 32：口布：20条
用品工具 盆/桶/保鲜盒/储物箱/储物架/储物柜/
卫生设备 电子灭蝇器/消毒柜/
安全设备 消防灭火器材/药品急救箱
环保设备 液体排污// 营业设备 装饰/托盘/点餐本/元
餐饮器具 各种中西式/碗/盘/勺/叉/筷/一次性外卖餐具等
十、 标牌预算 主要是各各包房的和卫生间等指路牌
十一、 布艺预算 主要是台布 窗帘 可以按当地市场和用的多少算 不来
十二、 厅面营业预算 主要是指各种消号如紫巾 卫生巾 牙签等等 生意好消号就大
十三、 原材料采购 分两部分 厨房 吧台 在分前期备货和后期
十四、 公共关系预算
这些费用一般有工商管理费、营业税、卫生管理纲、治安费、城建、环保、消防等其中最高是营业税。
按我们店来说办证费用应在***元之内。
其中最重要单位是：税务局、卫生局和消防局。
合计开业前办证预算为：****元。 不好算
十五、 人员招聘和培训 就是策划人的工资 我的工资
十六、 书刊杂志的预算
十七、 财务系统预算 就是收银系统和收银用设备等等 如电脑 点抄机 笔本 等等 十八、 开业的预算 指的是开业活动等等 广告营销等等
十九. 营业易耗品包括有：厕纸、餐巾纸、擦手纸、杯垫、CD碟、蚊香、檀香、防臭丸、苍蝇折、蜡烛、竹签、牙签、筷子、筷套、打包袋（盒）、各类清清消毒用具及各类清洗液、空气清新剂、杀虫剂、餐布、桌面鲜花、外墙玻璃擦等。
二十 、原料采购
按营业设计每日营业额***元，吧吧营业额为****元，厨房营业额为****元计算，咖啡吧台原材料消耗为***元/天，厨房原材料消耗为****元/天。
按以上统计和配置规律看：
***元/天×***=***元 吧台
厨房除去在当地每天购的肉类、蔬菜***元/天。
（**-**）×**天=***元。
其他营业易耗库存量为***元计
那么仓库库存量第一个月为***元。
二十一 人员的招聘和培训
咖啡店的营业成功最重要的因素是要有很好的管理团除和员工队伍，所以开业前的人员招聘和培训工作是非常重要的一个环节。
岗位配置 人员数量 工资标准 培训时间/天 食标准/天 费用合计
店长 1 待定
店员 6 待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
合计 待定
1、培训期间员工伙食费预算为**元。
2、员工宿舍租赁费用：一整层一年为***元。
3、宿舍添置：***张高低床×***元=***元。
合计预算金额为：***元。
注：预算费用应打入每个月营业费中
二十二 、相关系统的配置和预算
1、无线上网系统：***元/年 按市场算
2、无线呼叫系统： 按我们的包房和座位算
3、收银和金卡刷卡软件****元
合计：
经营核心理念——营销部分
1、建立客户关系管理系统
2、建立金卡客户管理系统
3、建立节日营销管理系统
4、建立独立沙龙管理系统
5、建立延伸性服务管理系
《上面已基本包含了意式咖啡厅所需的设备，包括大致的预算, 可以根据所需的项目进行选择。》
第二大部份活动投资
二，开业费用
开业费用主要包括以下几种。
（1）营业执照办理费、登记费、保险费； 等等杂费
三、周转金
开业初期，要准备一定量的流动资金，用于咖啡店开业初期的正常运营。
『拾』 想搞个小吃，外摊或店面加盟，费用在1万2以内，大家知道有什么好的项目么
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、 内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持。