㈠ 想开奶茶店,不加盟,请求经验者指点一下。
50平肯定得做堂食型,提供休闲,利于做好老客户,产品也要丰富起来,比如小吃、轻食也可以做起来。
原材料:首先看你自己怎么找的,二跟你的营业额有关,卖的好肯定进的多,预算1万/月。
租金:三线城市一般控制在3000/月左右。
人工:至少2个,即使你自己也做,也得算进去,这是成本,2500/月左右。
水电:3000/月左右
装修:包括招牌广告灯箱等50平可以预算6万(装差了对营业额影响很大的,现在的年轻人哪个不在意环境?)。
设备:大概4万左右。
软装桌椅:大概1万。
包装加上看不见的损耗等:1万。
算下来不包括租金水电人工,投资预算大概在12-13万。当然如果你觉得我算的不适合你,你就按我列出来的项目自己套进去算,所有预算项基本都在里面了,想到什么问题就问,纯手打,望采纳!
㈡ 想加盟一家奶茶店,审核难不难
。。我们都不建议加盟
,自己做更好,投资少,
利润大很多,而且
不会被加盟的卡住原料。
咱做这行很多年 能交您
㈢ 想开个奶茶店,注册个品牌会不会很难
觉得没必要花很多钱去加盟某个品牌,用心把品质做好,服务做好,做个自己的品牌和口碑,也不怕大品牌出现竞争了。
㈣ 一点点加盟申请表里自传有谁知道怎么写吗
一点点奶茶加盟申请表
单店加盟申请须知
壹、加盟申请资格
一、凡年龄在25岁~35岁前后,愿意亲力亲为、勤勉尽责,服从国家法纪与总公司规范,并愿共同为维护品牌与加盟双方的最大权益共创前景者,均欢迎加入我们。
一、加盟商条件
1、加盟商必须具备对事业的敬业精神和追求成功的渴望。
2、热爱现制现售饮品行业,认同一点点的企业文化,并为一点点的忠诚消费者。
3、加盟商必须品行端正、有较强的遵纪守法意识和良好的道德品质。
二、加盟商信用要求
1、具有一定的资金实力,具备商铺经营能力。
2、具有良好的商业信用,与良好的人际关系。
三、加盟区域要求
1、限于总部官网公告已开放加盟或将开放之城市及区域,其他区域暂不接受加盟申请。
2、必需具有独立找寻自己的经营场所的能力。
3、有判断加盟区域所在地的商圈状况、主要消费人群的收入水平及消费能力。
四、加盟商自身资源要求
1、必须亲力亲为,不得委由他人经营。
2、基本资料及社会经历的调查,下载填写加盟申请表,面谈时请备附一寸照片1张,身份证、学历、资格证书等复印件备审。
3、经营团队或独立经营能力。
4、所在地区的人脉关系。
五、加盟商经营管理能力要求
1、有一定的从业经验者,需遵从公司指示,乐于不断接受培训,提高经营管理水平。
2、没有行业经历者,需具有店铺管理经营水平与能力。
3、门店商圈调查与体验训练操作能力评估。
4、整体店务执行能力评估,体验门店执行力综合评比。
5、经以上培训程序通过,始受理接受加盟商开店申请。
贰、加盟申请流程
有意加盟请下载加盟申请书回传至各区区代加盟专用信箱,加盟流程如下:
第一阶段取得加盟资格
※(1)回传加盟申请书待审核(约7-10天)→→(2)等待审核通过通知面谈(约3~7天)→→(3)门店体验(7天整)评核通过后始可取得加盟资格。
第二阶段开业前准备
※取得加盟资格后→→(1)自行寻找店铺(时间以实际为准)→→(2)门店位址总部评估通过→→(3)正式签约→→(4)员工培训(约30天)→→(5)正式开业。
※整体流程自递交申请书起最快约需1.5个月~2个月
请注意:寄发申请书开始14天以上未通知面谈即为未通过第一阶段书面审核,敬请见谅。
FAQ
1. 开店初期资金要准备多少?
答:约40万(含加盟金、保证金、店铺装修、所有设备、品牌授权、开店五金物料、人员培训),不含门店押租金、店内员工招聘薪资费用等。
2. 我可以委托人经营吗?
答:必须亲力亲为,自己担任店长,不能当作投资项目。
3. 开店地点有哪些区域选择?
答:目前仅开放杭州、宁波、苏州、南京、广州、福州、深圳、无锡、长沙、武汉、成都、北京加盟,陆续开放中(其他区域请在申请书上详细注明)。
4. 面谈前需要事先准备好店铺吗?
答:不用。请先于取得第一阶段加盟资格后再行准备。
5. 取得加盟资格后,总部可以帮我寻找店铺吗?
答:请自行找寻,总部只负责评估商圈状况。
6. 我会赚钱吗?利润有多少?
答:请先自行评估决定是否投递加盟申请,本公司不做任何保证,其他于通过书面审核后在面谈时会详谈。
㈤ 一点点奶茶加盟申请书怎么写
加盟申请书具体怎样写,投资者可以通过一点点奶茶官网在线客服了解情况,根据给出的书写规范去写,相信一定会通过加盟审核的。具体加盟申请书有以下几种
单店加盟:
单店加盟目前开发的城市有杭州、广州、南京、福州、深圳、苏州、无锡、长沙、宁波、武汉、成都等地,各地区加盟商需先找客服要一份加盟申请书,填写后发送到给客服即可。
小区域代理:
小区域代理目前开发了江苏省、浙江省、安徽省,想要成为区域代理商请先找客服要一份区域代理申请书,填写后发送给客服即可。
海外代理:
海外代理商咨询客服后会给你一份海外代理申请书,按要求填写后发送给客服,耐心等待总部回复即可。
单店加盟、区域代理、海外代理申请书填写完毕后发送给客服,总部会及时审核并第一时间联系加盟商洽谈加盟事宜。
提醒事项:单店加盟、小区域代理和海外加盟商需要满足一点点奶茶总部的基本要求,才能顺利通过总部的审核,以下是加盟要求详情。
1、有一定的从业经验者,需遵从公司指示,乐于不断接受培训,提高经营管理水平。
2、没有行业经历者,需具有店铺管理经营水平与能力。
3、门店商圈调查与体验训练操作能力评估。
4、经以上培训程序通过,始受理接受加盟商开店申请。
㈥ 一点点奶茶加盟申请书怎么写
每家奶茶品牌加盟总部,对投资者加盟都有一定要求。加盟一点点奶茶也是如此,在投资者登录官网表露有意加盟后,就要递交相关的加盟自述申请,可是这一关却难倒了众多投资者。那么,一点点奶茶加盟自述申请怎么写?您可以向相关工作人员进行细致询问,并根据工作人员的指导要求进行写作,递交申请后经总部审核通过后,你就可以与总部沟通加盟事宜了。
加盟一点点奶茶要求如下:
1、投资者要有从业经验,遵守加盟制度,服从总部提供的培训安排 。
2、没有从业经历的,需具备经营管理潜质。
3、要有独自判断选取门店的能力,总部会配合给予相关建议。
4、具备充足的加盟资金,并要征得家人应允与支持。
一点点奶茶专注台式奶茶饮品经营二十多年,在饮品的制作方面严格把关每个环节,力求奶茶饮品的品质优口味好。在物料的提供上,为让饮品正宗其总部制茶原料均取自台湾本地,在经过流程化的加工制作,将半成品运输至加盟店内,有制茶技术现泡现制的方法呈现在顾客面前。这样不仅保证了口味的一致,也省去了加盟商忧货源的烦恼。
而且在与总部达成加盟合作意向后,其总部会为加盟商提供多样的加盟优惠扶持服务,让投资者的加盟创业路走的更轻松。
㈦ 我准备开一家奶茶店,但又不想加盟,可是自己又没什么经验!
我这里可以不用加盟,直接教你技术,永久提供货源,投资小,利润大!
㈧ 加盟奶茶店好还是自己干好
两种选择各有好处,下面来对比一下。
1、店面的选择方面
自己干:自己选择店面,有眼光还好,如果选择错误,会影响门店流量。
加盟:品牌方会根据各种详细的调查数据,帮你选择一个价格区间内最合适的地理位置。
总结:两种选择其实差不多,自己选也不一定就选不到好地方,这里面虽然有学问,但也没有那么深。
2、店面的设计装修
自己干:需要自己寻找设计公司进行设计,设计的质量度,取决于你自己愿意出多少钱;装修也是一样,装修的品级取决你自己的追求高度。自己选择好处是设计装修风格没有上限,只要出得起钱,五星酒店级别的也能整出来。
加盟:如果选择加盟,在设计方面就要根据品牌方的意思来了,你可以提一些意见,但大体的风格上还是品牌方来设定的,因为这是免费设计的,所以缺点便是品牌方在考虑成本的情况下,不会设计得很高端,当然了那些动辄数百万加盟费的除外,不过数百万加盟费的里面就包含了设计装修的钱。
3、设备购置
自己干:如果是自己开店,设备需要自己去购买,但好处是你可以货比三家,选择更便宜的设备。
加盟:加盟的话,设备是品牌方提供给你,通常是包含在加盟费当中,缺点是设备的价格由品牌方锁死,好处是,一些设备是定制的,更符合生产操作需求。
4、店面运营
自己干:奶茶店开起来是一回事,如何经营下去又是一回事,能不能经营下去就要看你自己的经验和头脑了。如果是没有经验的人,前期是很难做的,要投入百分之两百的精力才行。
加盟:加盟的店面,加盟方会帮助你运营,并出谋划策,因为这是他的品牌,帮你宣传,也是帮他宣传,你的生意好了,对品牌方也有好处。
5、品牌效应
自己干:自己干可以自己去店铺名字,这点还是很不错的,但不好的地方是,你这个名字没有品牌效应,属于平民店,对于奶茶这种时尚品来说,平民品牌是很不利于推广的。
加盟:加盟品牌就要用品牌名字,这样的名字有一定的品牌效应,好处是推广起来更容易,缺点是这个品牌的拥有者不是你,你每年是需要交纳品牌使用费的。
㈨ 加盟coco奶茶店为什么审核不通过如何才能通过审核
coco奶茶在国内拥有多家加盟门店,凭借着雄厚的基础在市场中获得了良好的发展,很多创业者都对coco奶茶项目很感兴趣,想要开一家这样的门店。那么coco奶茶店怎样申请才能成功?接下来我们一起来分析一下coco奶茶加盟的详细信息吧!【coco奶茶加盟申请表】
5、按照coco奶茶总部的经营模式规范运作,认可总部的管理制度。
6、coco奶茶店加盟商有较强的公关能力及策划组织各种促销活动的能力。
7、创业者有责任感和吃苦耐劳的精神,有持续发展的意愿。
㈩ 开个奶茶店难不难要学习什么技术吗
Tips 领导者要把心思凝聚在团队上,让每个人的目标方向一致。
有时候领导者在带团队的
过程中,遇到团队表现
不如预期时,或许会觉得「大
概是成员个性跟价值观差异太
大,所以怎麼努力还是提升不了
团队效率」。但在日本行为科学
管理大师石田淳眼中,这是领
导者的修正方向错误所导致,
因为「所有的成果都是来自行
为的累积。」
换句话说,若领导者对成果
不满意,在过程中改变员工的
「行为」就可以了,与个人的
个性没有太大关系。而这个
将焦点集中於人的「行为」的
观点,正是石田淳认为的「行
为科学管理」的重要意涵。
团队带不好,
不是因为领导者能力不足,更
不是团队成员资质驽钝,而
是领导者没有釐清团队成员
的真正状况。
假设今天团队中没有人是
因为故意不想做事,导致表现
差,以行为科学管理的角度来
看,员工无法做到领导者「期
待的行为表现」,其实是员工
「不知道从何做起」。
下指令要具体,
员工才知道「该做什麼」
对此,他建议,若希望团队
每一位成员都能采取正确的
行动时,把话说得愈具体愈好,而且每个指令都应该一
步步分解成明确的做法。
举 例来说,你与 其告诉团
队要「真诚待客」,不如说成
「结完帐,要双手将商品交
给顾客」「顾客向你提问时,
要看著顾客的眼睛并保持微
笑」,这不但能避 免领导 者
说法含糊不清,更能确保每
个人都知道「该做什麼」以及
「该如何做」。
许
多领导者常常在处理团队成
员的「情绪问题」,其实,若
重新将焦点放在「行为」上,
沟通起来反而更轻松有效。
像是若有成员进度缓慢,领
导者不应该花时间猜想「是
不是因为A心情不好」,或是
不断用「你一定可以的,再加
油」来鼓励对方,而是应该提
供 有建设性的意见,直白地
告诉对方要达成目标,下一步
该做的事情是什麼。
要记住,团队工作的成果是
来自於成员们的行为累积,
因此,要将沟通重点放在行
为本身,才是对症下药、提升
团队绩效的最佳解法。
——摘自葛朗台App《经理人特刊》