加盟奶茶店铺账目如何管理

㈠ 想加盟一家快餐店，应该怎么管理每天的账目怎么来做呢谢谢

加盟的目的不仅要别人的产品，而且还要他的一套经营管理系统；
如果你所加盟的快餐店没有这方面的培训，我很负责任的告诉你，你被忽悠的可能性极大；

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初步判断：你是个创业新手；

㈡ 奶茶店营业三个月,盘点库存和盈亏怎么做

你要理解为啥要盘点，盘点数量是跟什么进行对比？
因为我们平时都有记账，盘点就是为了跟账面数量进行对比！那账是怎么记的呢？账上肯定会记录这个月或者这段时间我进货多少，卖了多少，也就一进一出，相差就应该是就在仓库里的数量，这个数量就是账面数量！盘点呢就是为了盘点仓库实际数量，那么盘点量跟账面数量进行对比，如果有较大的盘亏就得找找原因了！

㈢ 怎样管理账目

如果是明码标价的话，你抓好库存量和销售报表，现金帐就行了，及时了解库存和现金余额就行了

㈣ 与人合伙开奶茶店如何做到帐目明确

每天都去店里查看收入啊，现在收银不都是有电脑系统的嘛？上面可以查看流水记录和一天下来的所有金额。

㈤ 加盟奶茶店铺的时候怎么经营才能赚钱呢

首先我们要确定的是我们奶茶店铺的具体位置是什么，因为一个好的地理位置，可以决定我们奶茶售卖的金额以及每个月的销售额，虽然现在很多的店铺都选择在市中心的位置，但是并没有销售的特别好。我们在选择加盟一些奶茶店的时候可以要求我们的品牌公司帮助，我们选择一个适合售卖奶茶的地理位置来进行售卖。这样才能够有效地增加我们的客流量增加我们的销售额。那么一个地理位置选择好了以后我们要把我们的奶茶要推向给我们的客户，我们可以适当的做一下简单的品牌推广。
比如说可以适当的在奶茶店铺门口发一些宣传单，或是一些小金额的代金券都是可以见顾客来进店铺消费的一个主动方式这样的方式。第一可以增加我们的认知度也可以增加我们的销售额的同时起到一定的宣传的作用。我们还可以利用一些网络上的一些平台来给我们做一下简单的宣传，就像我们平常用的比较多的就是微信朋友圈转发，我们可以让我们的进行店铺的一些推广和转发或是在朋友圈使用一些集攒的方式来让顾客到我们店铺来进行消费。虽然很多的一些消费的金额不是特别的大，但是我们主要的作用就是把我们的奶茶品牌推广的特别得好，达到一个赚钱的目的。
下一种方式就是我们可以通过加入一些外卖行业，因为现在很多人如果在上班的情况下想喝一些咖啡或是一些果汁并不方便去下楼进行选购，我们可以通过点外卖的方式来送到我们单位，我们可以吃到都跟一些外卖的一些App的一些软件合作方案进行合作，这样也可以增加，我们一定的销售额，其实加盟奶茶店铺的利润是非常大的，因为一杯奶茶的整体的利润额是比较高的，所以我们在选择加盟奶茶最大的优势就是这一个，而且我们在加盟以后所需要选购的一些地理位置以及一些房租的费用相对来说都是比较小的，所以对于开始创业的人来说，我们可以适当的选择一些奶茶店铺来进行我们的创业开始第一步的打算，随着我们的经验不断地增多，我们也可以再换一个其他的店铺来进行经营。

㈥ 开奶茶店要不要交税，而且怎么做会计上的账务处理，可否帮我想一下财务方案

税法规定，只要开店就需要缴税。具体怎么缴纳，要看你的营业执照（个体工商户？公司？）。一般都需要缴纳国税和地税。如果营业额不高，税务机关可以给你做定税处理。如果你是加盟店，还要咨询总部相关人员。

㈦ 求助，奶茶店如何进行财务管理

奶茶店的收入主要是奶茶，有些奶茶店还会有一些甜品、小吃等的销售收入及其它营业外收入，它的主要支出则是房租、人员薪水、每月原料及耗材、营业费用、电费、水费、电活费、煤气费、维修费、营销费以及一些其他预料不到的小支出，如果加盟了品牌奶茶的话还需要支出品牌使用费。这些都要有详细的体现，店面每天的流水也需要做好详细的记录这样就可以对今天的销售情况一目了然。以方便对目前的经营做出适当的调整，减少不必要的之处。
在做好每天账目的记录的同时也要做好各项资金预算，这相当于是提前做好财务准备，比如什么时间需要订货采购一些必需品，定期清理设备，提前准备员工的工资等。事先编制费用预算，事后再对支出的费用进行检查、分析和建立费用支出审批制度。这样的话店内的支出会更加严谨，不会滥用。

㈧ 两人合伙开店资金和账目怎样管理好

不管双方关系再好，也要在合伙开店之前，要谈好分工，投入资金以及分红，要明确清楚双方各自的权利、分工、职责以及责任，这些都要有一份清楚的分配合同，等开店之后可按照合同上的规定来执行，避免因为意见不统一而产生争议。

另外合伙人开店导致最后做不下去最直接的因素之一就是管账。不管是谁管账，首先把账目弄清楚，每天的收入不能记错，奶茶店购买什么物品，都要有详细的证明。这样清晰统计账目双方都能查看到，彼此之间就不会产生矛盾了。

毕竟是开店做生意，要提前做好面临各种突发事情的准备，可双方协商出一部分资金作为后期店内经营应急准备，特别是新手创业的小伙伴们需要注意，主要避免后期因经营不善导致资金周转不开的问题产生。

(8)加盟奶茶店铺账目如何管理扩展阅读

注意事项：

任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。

再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。一份清清楚楚的合同（协议），可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。

㈨ 关于奶茶店的账务处理

“奶茶店购进材料是不是这样作会计分录的”
购进及领用的会计分录基本正确。如果能用“原材料”和“库存商品”科目过度一下就更规范了。（明细科目略）
购进奶茶原料
借：原材料
应交税费—应交增值税（进项税额） （如果缴纳增值税要把税金记入，否则无法抵扣）
贷：库存现金 / 银行存款 / 应付账款
领用原料，把其他材料和辅料均在生产成本科目归集
借：生产成本
贷：原材料
人工费和设备厂房等折旧记入成本
借：生产成本
贷：应付职工薪酬—工资 （支付工人工资）
累计折旧 （设备折旧）
包装完成，准备出售，库存商品科目归集可以出售的产成品，未加工完成的半成品留在生产成本
借：库存商品
贷：生产成本
销售结转成本，未售出的成品仍留在库存商品科目，是产成品库存
借：主营业务成本
贷：库存商品

销售收入
借：银行存款 / 应收账款
贷：主营业务收入
应交税费—应交增值税（销项税额） （免税不做这个分录）

“加工的这一步骤是否要账务处理，这个主营业务成本最终不用转入什么吧。”
月末要结转收入和成本的，如果不结转，会计报表无法填报
借：主营业务收入
贷：本年利润
借：本年利润
贷：主营业务成本
管理费用 等

㈩ 奶茶店账务管理

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