1. 我加盟了一个小吃连锁，收入了五万加盟费。我昨天去办理营业执照，我是加盟店，需要他提供商标注册，和授
加盟的话 肯定要拿对方的商标证明和授权的 ，如果没有获得商标 那随时可能会被拿到该商标证书的所有人追究责任，建议不加盟该品牌
2. 全国小吃连锁
要实现全国连锁经营所需要的条件是： 1、产品 （1）产品的接受度。现在你的产品在当地是否有较响的品牌知名度，作为餐饮食品行业同时又受区域口味习惯的制约。 （2）产品的加工工艺是否能保证一致性，是否已经具备了加工的工艺标准。中餐在这个方面比较困难，麦当劳、肯德基能够实现快速的连锁和被人们接受，主要的是在于她的加工工艺实现了标准化。从产品原料的采购到加工、包装实现了标准化的生产的模式。沙县小吃类的中餐食品要走这一步需要大的投入，包括他的加工设备，不仅是现在只要一个煤气灶，两口钢精锅就可开店的。还有物流问题，配方问题等都需要周密策划。 1.标准化操作 连锁经营的组织形式是由众多连锁店构成的一种经营联合体，连锁形象地揭示了这一联合体中每个单位要素的性质是无区别的。基于这个基本特征，标准化得以广泛使用，连锁经营要求标准化操作，而标准化又促进了连锁经营的发展。由于连锁经营运作程序和运作特点，形成了专业化，专业化的分工使得运用标准化来统一众多的连锁店经营服务活动，使连锁经营不光貌似，而且神合。 连锁经营将已获得的经验和技术转化为可操作的标准化形式，并运用标准化可传达性、可翻版性和可操作性来开展连锁经营。标准化的使用，使庞大的连锁经营机器在专业化分工基础上按设计规定的工作标准去操作，工作目标明确，操作界限清楚，以明确的工作标准克服因人而异、因店而异的复杂因素，简化了经营管理和业绩考核，为九个统一提供了基础工作保证，便于连锁公司对连锁店的监控。 标准化是个体系，各连锁公司应设计适合于本企业的各项标准，标准的制订应全面周详，清晰易懂，可操作性强，并在实施运行中根据市场变化而相应调整。 2.专业化效率 连锁经营把流通过程中的各种商业职能细化分解成各个相互独立的体系，并有机地组合在一起，形成一个高度集中的经营体系，实现购货、库存、配送、销售、广告、策划、培训、决策等专业分工及连锁公司和连锁店的功能分工，提高了流通领域的专业化程度，进而提高了经营效率。 由于连锁经营体系庞大，整个运行管理过程复杂，专业化的分工将各个系统及系统中各个工作要素尽可能细化，使一个复杂的运行系统细分为若干个简单的单个运行组合，使连锁经营系统象条加工流水线，由每个子系统或操作人员在专业分工基础上负责每一个简单操作环节，环环相连，最终完成一个复杂的经营活动。 由于专业化程度的提高，使得各个岗位的工作简单化，使每个岗位的员工易于操作，提高了工作效率，进而降低了人工成本，简单化使专业化程度进一步提高，专业化的销售队伍，又促使销售服务水准提高，迎合了现代消费的需求。专业化使每个子系统的专业化水平提高，加强了处理复杂事务的能力。 3.规范化管理 连锁经营是一种商业集团经营，是连锁公司管控下若干个单位销售组织统一进行无差别的营销服务活动，需要以规范化克服经营管理中的差别。集中经营管理，分散销售服务，就要求连锁经营不光建立一个有效的管理体系和一套完好的管理制度，使公司内各子系统规范地按指令行事，标准化的经营服务和专业化的经营方式依靠规范化的管理来达到目的，要使众多的连锁店在总部的统一组织下有条不紊地开展营销，规范化管理是最重要的一个方面。连锁经营的成败原因之一在于连锁公司的经营管理水平，整个营运过程的专业化分工，就必然要求规范化运行，布店选址、设计装潢、设备配置、商品陈列、人事培训、采购配送、加工包装、促销宣传、会计核算、财务管理、财产保险、法律事务、房地产、经营方针和经营规划、经营决策等各项职能由总部承担；货物保管、设备使用、安全保卫、销售服务、商场管理、资金回笼、商业信息等职能由连锁店承担，因此连锁公司必须要求所有下属执行公司指令，规范经营活动，提高各个子系统单位运作质量和效率。 规范化行为使连锁公司系统内的各个子系统在公司管理下协调运行，减少不必要的人为管理复杂因素，使系统内各组织间正常进行齿合运行，真正达到连锁经营的九个统一。 4.现代化技术 连锁经营作为大流通的最具代表性的组织形式，依靠现代化的管理工具得以迅速发展和极大地提高经营效率。现代化的主要特征之一信息技术日益渗透到商业组织经营管理之中，连锁经营运作存在着人流、物流、资金流和信息流，信息流综合反映其他三条流的动态变化，信息系统处理着各种数据信息，将复杂的数据信息统计汇总成决策者所需要的各种简单信息。庞大的连锁经营网络，每日实现的销售业务信息成千上万条，运用计算机管理，使连锁公司管理决策层随时了解繁纷的经营信息，掌握商业动态。 连锁公司运用现代信息技术及时掌握和控制、随时注意和分析各个子系统的经营动态，使连锁公司从选择供应商、订货、运输、配送、储存、上架、销售到统计、汇总、计算、分析，从促销模拟、销售策划到业绩评比、工作考核 ，广泛采用计算机处理大量的商业信息和管理信息，使复杂的经营和管理事务得以迅速、快捷处理，并运用现代传输工具发出指令。连锁公司实施电脑化管理，将各子系统和连锁店的电脑系统运用远程通讯网络系统构成一个巨大的信息管理网络，利用计算机技术处理经营中的各种变化及复杂的数据，使整个经营和管理处于灵敏和最佳的应对状态，使得连锁经营这一现代化经营方式依靠现代化的技术手段成为可能。 （3）一套行之有效的管理标准，这是连锁管理的基本要求，因为总公司要对各地连锁企业进行管理输出，以及CI/VI/BI等的设计。 2、人力资源要有一班懂得管理的人员，才能保证加盟企业在预定的轨道内不致走样，不然连锁只要三天，他就起义了、独立了。 3、资金的准备，要实现连锁自身要有一笔足够的资金运营，那些先从加盟商身上拿到加盟费再投入到公司运营的做法，看起来简单，其实很少人愿意投钱到一个前景未知的行业上来。 当然还有很多，不是三言两语所能讲的清楚的。
3. 想把自己的小吃店 对外加盟 变成连锁的那种 需要具备什么条件啊 请指教 谢谢
这个不是一下的事情
要有很多人
还有很多习惯的人
也需要自己的钱多
才有可能会成
4. 特色小吃店想做连锁或加盟，具体该怎样操作
加盟即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，被特许者可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的特许者的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。
别人加盟你，就是要学习你的技术，如果你觉得你愿意传授，那你有两个选择：
一、收取技术传授费用，即不用你的店名，学员将所学技术施用在其个人店铺中。
二、收取加盟费用，而加盟条款中亦须带有“员工培训，经营指导”等方面，才算真正意义上的加盟。
某些商家又想召加盟店又不想把真正的配方或技术传授给加盟商，事后人家白花了钱必定来找麻烦的。这也是一种欺诈行为。个人认为是不可取的。
我国正式实施《商业特许经营管理办法》规范国内连锁加盟
2005 年 2 月 1 日起正式施行
http://ke..com/view/13503.html?wtp=tt
5. 南宁阳光早餐加盟
好像是那个车子的押金2000元就行了，然后明天进货的钱是你自己想进什么就进什么，前几天卖剩的可以会公司退，之后的剩下就你自己吃了，而且工资800元，你每个月卖的钱超过一定额度有提成，但也不高，我朋友的妈妈做了两个月就不做了，辛苦，还不挣什么钱
6. 加盟小吃类的连锁店，有哪些是比较好做的
比较好又是宜广东。你这样网上问效果不理想，比如自己去各大周边商圈，商场，步行街等去查看，另外外卖平台看销量最好的等等，先确定项目再考虑适合哪里开，再看看租金，转让费等等，这个才是大头开支，最后祝你找到好的项目哦。
7. 我想做小吃，可我不知道加盟哪家好
香飘九州饮食文化传播集团，是一家集餐饮设备生产、食品研究与技术开发、餐饮项目连锁加盟、餐饮咨询与策划服务为一体的综合性餐饮发展企业，以倡导“传统与时尚，美味与健康”的饮食新文化为己任，秉承“诚信、创新、专业、务实”的经营理念，专心致力于饮食文化的传播与推广。
香飘九州餐饮技术开发推广中心直属于香飘九州饮食文化传播集团，汇集了国内知名烹饪、餐饮管理、营销策划专家30多名。高薪聘请了7名烹饪大师组成技术开发办。成立3年以来，一直专心致力于中西食品技术和传统特色小吃的创新与推广。我们凭借强大的技术研发和品牌运营实力，结合自身丰富的餐饮实战经验，为广大致力于餐饮创业的中小投资者提供专业、科学的服务。
香飘九州餐饮技术开发推广中心，拥有全国品种最全、最具特色、产品口味丰富、适合各地的特色小吃项目。即可固定开店，也可流动经营，最低投资几百元就可实现创业做老板的梦想，是小本创业投资者的首选项目。在2004年7月一经推出就受到了广大中小投资者的热烈欢迎，来考察学习的加盟商络绎不绝，所到之处都出现排队购买的火爆场面，70%的加盟商月收入在3000-6000元，20%的加盟商月收入达到8000元收上，加盟商的成功率在90%以上，这简直就是餐饮界的奇迹。
香飘九州的营销策划专家和科研人员，以自己独到的见解，开发了“奇香脆系列”、“一品飘香系列”、“谗嘴猫咪系列”、“春江花月系列”小吃餐车因其环保卫生、造型美观、赏心悦目，成为路边一道美丽的风景，再加上好吃的美食组合，生意想不好都不可能。
香飘九州特色小吃加盟总部全心致力于小本创业的餐饮项目，为想小本创业的人士打造一个全新的平台，给更多的失业人员、打工族、想创业人士提供一个施展抱负的机会，能使每位创业者通过加盟香飘九州实现梦想是我们最大的心愿。
本公司始终视质量为生命，以诚信立足社会，靠品质和服务创立品牌，以超前的经营理念和不骄不躁、踏实稳健的作风，本着互利互惠，诚信双赢的原则和各地有识之士共同努力，把香飘九州做好、做大、做强。因此，我们热诚期待与有识之士及合作伙伴携手共进、共创辉煌。
企业文化：
企业宗旨：发掘和弘扬中华特色小吃文化，使更多人通过经营特色小吃创业成功
企业目标：打造特色小吃连锁第一品牌
企业精神：勇于进取，勇于创新，追求卓越
经营理念：社会效益和经济效益并重；企业、员工、加盟者三赢.
经营策略：专心、专注于特色小吃行业并取得最大成功。
8. 南宁特色美食加盟
你可以看看廖记，挺不错的特色美食。
9. 请问在南宁有什么连锁店可以加盟的且其总部在南宁，该项目主要是年轻人做的，帮忙推介一下，不胜感激。
干嘛好要总部是南宁呀，真是的，加盟用不是非得跑去总部去加盟才可以，即使总部不是在南宁你也可以和南宁的总店加盟的，看你有多少钱哦，年轻人可以做的，奶茶大口九，大概2万，三品王，10万这样。
10. 小吃连锁加盟投资项目有那些好点的项目
小本创业找准市场在市场中寻找差异化获得成功
放眼当今中国，每个有为的年轻人都在寻求突破，寻求改变。有想法并敢于付诸行动的人必定会获得成功，但是有想法者众多，行动者甚少。其原因在于好多想法太大太空，不具备可行性，不适合于我们普通人。笔者接触的初创业者千千万，发现，好多初创业朋友走入了一个误区，以为创业就是要做番惊天动地泣鬼神的丰功伟业，经常被自己的某些伟大的想法激动的久久不能自已，认为自己就是比尔盖茨、史玉柱第二。其实，这是一个很大的误区，作为年轻朋友，有想法是非常值得肯定和鼓励的事情，证明有上进精神嘛。但是，要知道，好多太伟大的想法由于其“伟大性”要么缺乏现实体制支撑，要么离我们普通人太遥远，对我们普通人来说都缺乏可执行性，可能说到这里，好多年轻的朋友就忍不住要跳出来嚷了“创业就是要像那些财富英雄看齐，敢想才能敢做”。对于这类朋友，我往往都会耐心的解答，并不是这样想不对，只是空想无益，既然这样，我们还不如用那些财富英雄的事迹来激励我们立足现实，谁又能说我们脚踏实地的创业想法不伟大呢？敢于创业，敢于行动，本身就是伟大的事！
只是，总忍不住要提醒初创业的朋友，有想法敢于付诸行动的前提和基础是，想法踏实，着地，适合我们。
初创业者，资金少，资源少，经验欠缺，对创业往往感到很茫然。做什么好呢？
立足现实，从身边观察，什么项目是普通人从事最多的？
小吃店、便利店、服装店、饰品店、奶茶店、洗车........
是的，这些行业都适合小本创业，但是，是不是竞争太激烈呢，尤其，在中国的现实市场是，竞争越多，市场越乱。看来这些项目也不行，那，到底还有什么项目适合小本创业，初创业者呢？
差异化！
身边人从事最多的项目，至少说明，这些项目是有市场的，只是做的人多了。从这个角度去分析，我们可以想想，还有没有有市场的项目做的人少的呢？就是有市场，别人还没有开始做，或者很少的项目？
其实，身边的这些最常见的项目，在有项目之前，做的人肯定是少的。就拿饰品店来说，最早中国市场是没有专门的饰品店的，饰品店作为一个细分行业，差异化经营的行业，使得最早吃到这杯羹的人得到了财富；再拿奶茶店来说，最早中国市场也没有专门的奶茶店，要买饮料就要去小卖店，作为一个差异化经营的行业，最早进入这个行业的人们也获得了财富；最后再拿创业群里一个朋友说的流动洗车来说，最早市场上只有固定的店铺形式的洗车店、路边摊位形式的洗车店，而最早想到并且做了流动洗车项目的朋友也早早赚到钱了，如此种种，不胜枚举，从录像机到VCD到DVD创造了爱多标王奇迹，从录音机到随身听到MP3，最早发现传统行业差异化的人们都获得了成功。
所以，小本创业要获得成功，其实非常简单，笔者早年先后从事互联网行业、水处理行业、化妆品、饰品等行业，这些行业，要么已经市场饱和，从业者众多，要么太过于新颖以至于边缘化难于启动、要么是从新兴市场差异化到同者众市场饱和。结合这些经历来看，小本创业初创业者要想创业获得成功，风险小，就一定要在传统市场，别人都做的市场中去发现差异化。有了市场，有了差异化，就意味着你离成功并不遥远！
当年买奶茶只能去路边店去买时，第一波开奶茶店的人赚到了钱
当年买饰品只能去路边店去买时，第一批开饰品店的人赚到了钱
......
今天甜蜜泰迪在现有市场中找准差异化，整合最符合时尚潮流，最受年轻消费者欢迎的泰迪主题精品、动漫衍生品、创意家居礼品，复合模式经营，避开单一模式；创造差异化避开市场饱和，避开竞争，先人一步创造成功！
他们都通过甜蜜泰迪差异化经营赚到了钱，收获了成功的喜悦！您还在等什么？！
我们的观点，在现有市场中找准差异化，避开市场无序混乱杀价竞争，先人一步创造成功。如果您认同我们的观点，敬请访问“甜蜜泰迪”