『壹』 加盟奶茶店和自己开店有什么不一样
加盟的唯一好处就是有品牌知名度，但品牌知名度也是有一定地域局限的，一定要选择在你当地市场有品牌知名度和品牌影响力的；至于其他的什么公司支持，你就别妄想了，都只是跟你说说而已，跟你承诺的是招商经理，为你做事的是其他不同的部门，所以你就知道招商经理的话能信几分了。虽然前期你会省力一点，但是后期会变得很辛苦，相对于自创，你的成本更高！
至于自己开店的话，一开始的起步会非常非常的难，首先你没有技术，你需要解决你的产品问题，然后是设备、装修等等；如果从一个外行来说，可能是完全不知道怎么着手的，但是一旦你开始做了，坚持下来了，那就下来，是可以开始品尝甜头了。
首先，你可以把你店面的东西都品牌化，同一的产品包装、品牌包装等等，做好营销，和店面的管理，积累口碑，如果有钱的话，可以适当做做营销推广活动，让你的店面在当地小有名气，来光顾的人自然就多了，能留下来的老客户也会变多，最好的情况，是可以发展加盟连锁，这样回本快，如果不想给别人加盟，把自己的品牌名气玩坏，可以采用合作的方式进行扩张！
『贰』 在奶茶店做店长需要做些什么
你在奶茶店当店长首先要把店里的顾客招待好，因为顾客是上帝，其次就是遇到员工解决不了的问题，例如技术 营销 你要能解决。
『叁』 在奶茶店当店长 第一件事应该做什么
查看物资，然后检查账目，经营情况！
『肆』 如果我是一位奶茶店的店长，我会怎么做
用自己的创意去吸引客人.
必须保证奶茶店的卫生安全.让客人才安心喝.
这是我作为一名客人的观点/
因为奶茶店的珍珠
奶茶都是用什么做的...大部分都是黑心店/
祝您的奶茶店兴隆..
手打~~
『伍』 在奶茶店上班，需要多久可以升为店长
这得问你老板，跟你自身能力，处理好人事关系。
最主要是你要有机遇和机会。
『陆』 如何成为优秀的奶茶店店长
1、明确自己的角色
店长作为店铺的核心人物，也是所有员工的准则和标尺。店长扮演着三种角色:赢利责任人、店务管理者、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。
2、做事情绝不拖拉
事实中有些问题并不是问题，店长不一定要有解决事的能力，但要有绝不拖拉的作风，让所有事情能在最短时间内解决掉，因为解决事情的效率比解决事情的能力更重要。
3、发现问题，解决问题
知道问题出在哪里，并能动手去解决它：这是最不容易学到的能力，也是店长最重要的素质，老板要的不是能发现问题的店长，而是要那种发现问题并能解决问题的店长。
4、认真学习管理知识
一个合格的店长一定要具备基本的管理知识，可以通过读书、进修、向他人请教等方式。一名合格的店长，最应该考虑的问题是怎样管理才能够盈利，这是一个很直观很现实的问题
5、做好原料管理
包括进货，销售，和存货的管理。进货时要对所需商品的属性数量做好统计，并有一个宏观的规划，销售时要做好记录，存货管理非常重要的，关乎到日后销售的总体规划。
6、销售技巧培训
店长要懂得销售技巧，有实际的销售经验。如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员没有榜样、没有信心。店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长,对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。
7、行政能力培训
店长是整个店面的执行者，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。从全局出发，根据员工的性格特点进行科学分工和严格督导，激励员工的工作热情，灵活、冷静的处理突发事件, 这是店长必须具备的基本能力。
『柒』 如何做好一个奶茶店店长
做为店长重要的不是自己埋头哭干.重要的是把人员,物料,设备管理好.员工是用来尊重的,不管是奶茶店还是任何企业从物料到半成品再到成品都是由员工完成的.做为一个领导,就是要如何来调动员工的积极性与机动性.即使员工有做的不好的地方不是去埋怨而是耐心的教导
『捌』 怎样才能做好一名奶茶店店长
这要看你能否把自己的能量全部挖掘出来。
日本提倡做知识劳动者，就是用眼去观察，用心和脑子去思考，付之于行动。
一个企业是否成功,不是取决于学历和才能,而是经营的有趣和秒处.企业经营更重要的是一定先让职工和干部成长来带动企业发展.
我们都知道蛇只要不脱皮,只有死路一条.立足于职工之上的主管及干部首先自我改革,磨练然后培养下属.企业主管及干部对职工的慈爱.诚意.热情职工会转化到同事身上.倾注在工作里,倾注在需求的客人身上.
学历和才能动摇不了人心,给予不了感动,只有热诚是让人动起来的原动力.
一个无法对自己的职工重礼仪的经营者就更不会重礼仪于客户.
『玖』 请问我加盟了一家奶茶店，那我有权利招聘店长和店员吗
那要看加盟条款中有没这方面的限制了，如果没有限制，你当然有权招聘店长和店员。在从事此类的商业活动前，最好找相关法律人士咨询一下。