㈠ 取得备案的企业征信机构有哪些
北京（共40家）
中诚信征信有限公司
考拉征信服务有限公司，国家上市公司
北京宜信致诚信用管理有限公司
网信征信有限公司，先锋金融集团旗下公司。
北京海智金诚信用管理有限公司
中诚信源征信有限公司
北京冠捷时速信用管理有限责任公司
中品质协（北京）质量信用评估中心有限公司，这家公司最近被央行北京营业管理部罚款30万元。
金电联行（北京）信息技术有限公司
中企评协企业征信中心（北京）有限公司
东方安卓（北京）征信有限公司
北京中数智汇科技股份有限公司，龙信数据相关企业。
北京国富泰信用管理有限公司，和商务部有长期的合作关系。
北京东方金诚信用管理有限公司
北京和融通征信服务有限公司
全联征信有限公司，和Transunion没关系。
元素征信有限责任公司
华夏信融信息技术有限公司
北京联信征信咨询有限责任公司
律城信核（北京）信用管理有限公司
独角兽信用管理（北京）有限公司，中创国投旗下。
厚普征信有限公司
国诚信征信有限公司，国家发改委国际合作中心下属。
信和汇诚信用管理(北京)有限公司
百融（北京）金融信息服务股份有限公司
北京邦银汇通征信有限公司
北京联源智信征信服务有限公司
企乐汇征信有限公司
中大信安能信用管理有限公司，和国家发改委、国家标准化委员会、工信部关系密切。
北京恒昌普惠征信有限公司
绿盾征信（北京）有限公司，到处搞分支加盟就是这家，和中品质协打官司输了。
北京百誉信征信有限公司，网络旗下公司。
北京宸信征信有限公司
天创信用服务有限公司，易宝集团旗下。
华财征信（北京）有限公司
瑞思科雷征信有限公司
北京信构信用管理有限公司
北京国石天韵征信有限公司
望洲征信服务有限公司，这家公司失联了，被央行公开喊话。
国民征信（北京）有限公司
上海（共34家）
上海建科企业信用征信有限公司，上海建科集团旗下。
上海华予信企业信用征信有限公司
上海东方企业信用征信有限公司，东方网旗下。
上海杰胜商务咨询有限公司
上海永成企业信用征信有限公司
上海远东执信企业信用征信有限公司
上海维氏盾企业征信有限公司
上海新维企业信用征信有限公司
上海资信征信有限公司，老牌。
上海凭安征信服务有限公司，奇虎360投资。
华誉企业征信服务（上海）有限公司
天翼征信有限公司，中国电信旗下。
上海中誉企业信用咨询有限公司
商安信（上海）企业管理咨询有限公司
上海立信长江企业信用征信有限公司
上海文沥企业信用征信有限公司
上海倍通企业信用征信有限公司
上海风声企业信用征信有限公司，棱镜征信。
上海安硕企业征信服务有限公司，参股了安徽企业征信股份有限公司。
嘉银(上海)企业征信服务有限公司
上海水滴征信服务有限公司
量富征信管理有限公司，复星集团旗下。
上海恒先君展企业信用征信服务有限公司
渤海征信有限公司，海航集团旗下。
快钱征信服务(上海)有限公司，王健林的小目标，被万达买下，改名万达征信。
亿微征信服务有限公司
上海宝镜征信服务股份有限公司，均瑶集团旗下。
上海卫诚企业征信有限公司
惠众征信有限公司
上海汇众企业信用征信有限公司
外滩海纳互联网金融服务(上海)有限公司
备至企业信用征信（上海）有限公司
上海新跃物流汇企业信用征信有限公司
上海博衡企业征信有限公司
广东（共8家）
广东鹏元征信有限公司
广州金科企业征信有限公司
广州智乘企业征信有限公司
广东德信行信用管理有限公司
深圳微众税银信息服务有限公司
深圳市信联征信有限公司，深圳市新国都技术股份有限公司子公司。
神通征信有限公司，原名深圳市亿维网电子商务有限公司
金蝶征信有限公司，金蝶软件旗下。
山东（共7家）
山东嘉恒信用管理有限公司
山东省信用金桥中小企业发展有限公司
青岛联信商务咨询有限公司
青岛格兰德信用咨询有限公司
华信信用管理有限公司
滨州君诺企业信息咨询有限公司
山东银企通企业征信有限公司
四川（共6家）
四川兴中诚信用服务有限公司
成都信了吗信息科技有限公司
成都金智通金融数据服务有限公司
川恒征信有限公司
四川川蜀通企业征信有限公司
成都数联铭品科技有限公司
陕西（共6家）
陕西融信信用管理有限公司
陕西西部资信有限公司
延安鼎业征信有限公司
陕西正浩征信有限公司
陕西灵辉企业信用管理有限公司
东方安卓（北京）国际信用评估中心有限公司陕西分公司
浙江（共6家）
浙江汇信科技有限公司
杭州中德企业信用服务有限公司
温州中新力合征信服务股份有限公司，中新力合控股集团旗下。
义乌中国小商品城征信有限公司
芝麻信用管理有限公司，蚂蚁金服旗下。
杭州有数金融信息服务有限公司
内蒙（共4家）
内蒙古征信服务有限公司
内蒙古北开资信有限公司
内蒙古南瓜征信管理有限公司
内蒙古立德征信服务有限公司
辽宁（共4家）
中策征信有限公司
瑞泽氏征信有限公司
大连倍通商业信用咨询有限公司
华夏方圆信用评估有限公司
江苏（共3家）
江苏苏宁征信服务有限公司，苏宁集团旗下。
苏州企业征信服务有限公司，苏州国发旗下。
江苏金农股份有限公司，江苏小贷旗下。
天津（共3家）
联合信用征信股份有限公司，天津泰达旗下公司。
天津五八同城信用管理有限公司
云狐天下征信有限公司，搜狐旗下公司。
河北（共3家）
博昌征信有限公司
河北信构信用管理服务有限公司
河北恒实信用管理有限公司
吉林（共2家）
吉林省立信征信有限公司
吉林省通联信用服务有限公司
福建（共2家）
龙创征信有限公司
福建省企业信用信息管理有限公司
河南（共2家）
中原征信有限公司
河南航天金穗征信有限公司
贵州（共2家）
贵州融信宜通征信有限责任公司
贵州圣辉征信有限公司
重庆（共2家）
重庆华龙强渝信用管理有限公司
重庆云微信用管理有限公司
江西（共1家）
江西省中小企业服务有限责任公司
湖南（共1家）
湖南商易征信有限公司
湖北（共1家）
武汉资信管理有限公司
11个省区市暂无
甘肃、青海、宁夏、新疆、广西、海南、云南、西藏、安徽、黑龙江、山西
㈡ 人寿保险工作好干嘛
我已经加盟金融保险行业一年了，个人的体会就是，不论什么行业，从来就没有好干不好干的，只是适不适合自己。适合自己的工作或者称之为事业自我感觉好干而已！我在中国平安，相对轻松些，除了保险还有综合金融，这头没业绩那边有业绩。……
㈢ 北京信亿通机电设备有限公司怎么样
简介：北京信亿通机电设备有限公司是一家专业经营柴油发电机组的企业。为各领域用户提供备用电力系统总体解决方案，是集工程设计、市场营销、设备安装、环保降噪、技术服务于一体的企业。销售网络以及售后服务队伍覆盖全国。公司组装工厂位于文化历史名都扬州东郊，古大运河畔。以柴油发电机组，发电机为主导产品。严格按照国际标准，设计制造各种规格型号的陆用、船用柴油发机机组。本厂坚持以质量求生存、以品种求发展争创一流品牌，把“不断追求完美，服务承诺永恒”作为工厂的质量方针，从原材料进厂到产品出厂都进行严格检测把关，保证了每台出厂产品的高品质。本厂生产的发电机组具有先进的技术研发和工艺装备的实力，并拥有一支技术精湛训练有素的今后服务队伍。本厂将以一流的管理、一流的产品、一流的服务奉献给广大的用户。公司自成立以来，一直为“国家内燃机发电机组质量监督检验中心”检验合格的发电机组制造厂商，世界上多家著名发动机制造厂家曼（MAN）、奔驰（MTU）、珀金斯-劳斯莱斯（Perkins）、康明斯（CUMMINS）、依维柯（IVECO）、瑞典沃尔沃（VOLVOPENT）及国产“上柴”“维柴”动力等指定的OEM（成套商）。产品通过国家内燃机发电机组质量监督检验中心检验及ISO9001国际质量体系认证以及ISO14000环境管理体系标准。并获得自营进出口资格、信息产业部入网资格、广电部入网资格、船用机组制造资格。公司拥有先进的检测设备、现代化的生产工艺、专业的制造技术、完善的质量管理体系，具有雄厚的研发技术实力。信亿通柴油发电机的单机功率覆盖范围从5KW到1000KW，具有体积小、重量轻、噪音低、耗油省、冷启动性能好等特点，包括标准型机组、化机自动组、全自动远程监控机组、自动并网调频调载机组、消防机组、移动电站、静音电站、箱式电站、船用发电机组等。是理想的主电源和应急备用电源设备。公司依靠优质的产品，良好的服务和各界朋友的关爱，发扬“务实创新、开拓进取、团结拼搏、敢为人先”的精神，坚持“以诚待人、以心换心”认真的工作方针，赢得邮电、金融、石化、冶金、交通等各方面的大力支持，拥有了足以自豪的业绩。信亿通人正以灵活的销售策略，依靠公司的优势和实力，逐步走向规模经济，向入世后的国际市场迈进。目前，公司柴油发电机组已遍布中国二十多个省、市、自治区，进入航空、船舶、铁路、矿山、油田、运输、医院、防空、军工、海港、电信、能源、商场、餐饮服务、建筑、运输、野外勘探等各行业。公司为客户提供机房设计、指导安装、免费调试、免费培训、定期回访、质量跟踪、终身维修等全方位、高质量的服务。优质的产品，完善的服务，赢得广大客户的广泛支持与信赖！重人才、严管理是企业效益的根本，高质量、守信誉是企业发展的保证，公司具有一支意识超前、年富力强、业务精通的管理队伍，他们以建立一个现代化企业的目标出发，本着“高起点、高科技、服务优”的追求目标，积极汇集吸收国内外先进技术、先进产品，不断对产品更新换代。将一如既往以优质的产品、优良的服务满足顾客的需求和期望．竭诚欢迎八方朋友来考察、指导、加盟!
法定代表人：陈俊
成立时间：2006-06-06
注册资本：100万人民币
工商注册号：110105009693804
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：北京市朝阳区广渠路21号7号(住宅)楼1308号
㈣ 加盟车贷哪家好
我觉得北京融付车贷也不错，你们可以去考察下！
㈤ 取得备案的企业征信机构有哪些
根据《征信业管理条例》、《征信机构管理办法》及有关法律法规，中国人民银行各分支机构开展的企业征信机构备案工作开始于2014年，目前完成备案的企业征信机构共有137家，其中东方安卓、上海倍通等在多地备案。名录如下：
北京（共40家）
中诚信征信有限公司
考拉征信服务有限公司，国家上市公司
北京宜信致诚信用管理有限公司
网信征信有限公司，先锋金融集团旗下公司。
北京海智金诚信用管理有限公司
中诚信源征信有限公司
北京冠捷时速信用管理有限责任公司
中品质协（北京）质量信用评估中心有限公司，这家公司最近被央行北京营业管理部罚款30万元。
金电联行（北京）信息技术有限公司
中企评协企业征信中心（北京）有限公司
东方安卓（北京）征信有限公司
北京中数智汇科技股份有限公司，龙信数据相关企业。
北京国富泰信用管理有限公司，和商务部有长期的合作关系。
北京东方金诚信用管理有限公司
北京和融通征信服务有限公司
全联征信有限公司，和Transunion没关系。
元素征信有限责任公司
华夏信融信息技术有限公司
北京联信征信咨询有限责任公司
律城信核（北京）信用管理有限公司
独角兽信用管理（北京）有限公司，中创国投旗下。
厚普征信有限公司
国诚信征信有限公司，国家发改委国际合作中心下属。
信和汇诚信用管理(北京)有限公司
百融（北京）金融信息服务股份有限公司
北京邦银汇通征信有限公司
北京联源智信征信服务有限公司
企乐汇征信有限公司
中大信安能信用管理有限公司，和国家发改委、国家标准化委员会、工信部关系密切。
北京恒昌普惠征信有限公司
绿盾征信（北京）有限公司，到处搞分支加盟就是这家，和中品质协打官司输了。
北京百誉信征信有限公司，网络旗下公司。
北京宸信征信有限公司
天创信用服务有限公司，易宝集团旗下。
华财征信（北京）有限公司
瑞思科雷征信有限公司
北京信构信用管理有限公司
北京国石天韵征信有限公司
望洲征信服务有限公司，这家公司失联了，被央行公开喊话。
国民征信（北京）有限公司
上海（共34家）
上海建科企业信用征信有限公司，上海建科集团旗下。
上海华予信企业信用征信有限公司
上海东方企业信用征信有限公司，东方网旗下。
上海杰胜商务咨询有限公司
上海永成企业信用征信有限公司
上海远东执信企业信用征信有限公司
上海维氏盾企业征信有限公司
上海新维企业信用征信有限公司
上海资信征信有限公司，老牌。
上海凭安征信服务有限公司，奇虎360投资。
华誉企业征信服务（上海）有限公司
天翼征信有限公司，中国电信旗下。
上海中誉企业信用咨询有限公司
商安信（上海）企业管理咨询有限公司
上海立信长江企业信用征信有限公司
上海文沥企业信用征信有限公司
上海倍通企业信用征信有限公司
上海风声企业信用征信有限公司，棱镜征信。
上海安硕企业征信服务有限公司，参股了安徽企业征信股份有限公司。
嘉银(上海)企业征信服务有限公司
上海水滴征信服务有限公司
量富征信管理有限公司，复星集团旗下。
上海恒先君展企业信用征信服务有限公司
渤海征信有限公司，海航集团旗下。
快钱征信服务(上海)有限公司，王健林的小目标，被万达买下，改名万达征信。
亿微征信服务有限公司
上海宝镜征信服务股份有限公司，均瑶集团旗下。
上海卫诚企业征信有限公司
惠众征信有限公司
上海汇众企业信用征信有限公司
外滩海纳互联网金融服务(上海)有限公司
备至企业信用征信（上海）有限公司
上海新跃物流汇企业信用征信有限公司
上海博衡企业征信有限公司
广东（共8家）
广东鹏元征信有限公司
广州金科企业征信有限公司
广州智乘企业征信有限公司
广东德信行信用管理有限公司
深圳微众税银信息服务有限公司
深圳市信联征信有限公司，深圳市新国都技术股份有限公司子公司。
神通征信有限公司，原名深圳市亿维网电子商务有限公司
金蝶征信有限公司，金蝶软件旗下。
山东（共7家）
山东嘉恒信用管理有限公司
山东省信用金桥中小企业发展有限公司
青岛联信商务咨询有限公司
青岛格兰德信用咨询有限公司
华信信用管理有限公司
滨州君诺企业信息咨询有限公司
山东银企通企业征信有限公司
四川（共6家）
四川兴中诚信用服务有限公司
成都信了吗信息科技有限公司
成都金智通金融数据服务有限公司
川恒征信有限公司
四川川蜀通企业征信有限公司
成都数联铭品科技有限公司
陕西（共6家）
陕西融信信用管理有限公司
陕西西部资信有限公司
延安鼎业征信有限公司
陕西正浩征信有限公司
陕西灵辉企业信用管理有限公司
东方安卓（北京）国际信用评估中心有限公司陕西分公司
浙江（共6家）
浙江汇信科技有限公司
杭州中德企业信用服务有限公司
温州中新力合征信服务股份有限公司，中新力合控股集团旗下。
义乌中国小商品城征信有限公司
芝麻信用管理有限公司，蚂蚁金服旗下。
杭州有数金融信息服务有限公司
内蒙（共4家）
内蒙古征信服务有限公司
内蒙古北开资信有限公司
内蒙古南瓜征信管理有限公司
内蒙古立德征信服务有限公司
辽宁（共4家）
中策征信有限公司
瑞泽氏征信有限公司
大连倍通商业信用咨询有限公司
华夏方圆信用评估有限公司
江苏（共3家）
江苏苏宁征信服务有限公司，苏宁集团旗下。
苏州企业征信服务有限公司，苏州国发旗下。
江苏金农股份有限公司，江苏小贷旗下。
天津（共3家）
联合信用征信股份有限公司，天津泰达旗下公司。
天津五八同城信用管理有限公司
云狐天下征信有限公司，搜狐旗下公司。
河北（共3家）
博昌征信有限公司
河北信构信用管理服务有限公司
河北恒实信用管理有限公司
吉林（共2家）
吉林省立信征信有限公司
吉林省通联信用服务有限公司
福建（共2家）
龙创征信有限公司
福建省企业信用信息管理有限公司
河南（共2家）
中原征信有限公司
河南航天金穗征信有限公司
贵州（共2家）
贵州融信宜通征信有限责任公司
贵州圣辉征信有限公司
重庆（共2家）
重庆华龙强渝信用管理有限公司
重庆云微信用管理有限公司
江西（共1家）
江西省中小企业服务有限责任公司
湖南（共1家）
湖南商易征信有限公司
湖北（共1家）
武汉资信管理有限公司
11个省区市暂无
甘肃、青海、宁夏、新疆、广西、海南、云南、西藏、安徽、黑龙江、山西
㈥ 连锁超市经营决策分析管理系统设计
战略性连锁经营：肯德基以弱胜强之道
发布时间： 2005-08-31 16:45:54 【小 中 大字体】 【评论】 浏览： 49 次
令人吃惊的对比
尽管2003年知名企业绩效下滑对我而言已经是见怪不怪，然而我一贯所推崇的麦当劳也跌入了这团“浑水”，在业务“缩水”和成本“涨水”的严峻压力下不得不打起“提价牌”和“关店牌”以求自解，这实在令我大吃一惊（因为在我的印象中麦当劳是百年不败的）。鉴于肯德基和麦当劳是标准意义上的“生死冤家”，马上开始留意肯德基的结果是我又吃了一惊，在麦当劳“哀鸿遍野”的同时肯德基却“一片漂红”，不仅绩效卓著甚至还加快了扩张步伐。
其实肯德基独立经营的时间并不长然而发展却极为迅猛（肯德基是百胜五大下属快餐品牌之一，而百胜则是百事软饮料、小食品、快餐三大业务系统之一），1998年百胜才从百事公司正式剥离并在纽约证券交易所独立上市，2001年百胜即在全球100多个国家拥有超过32500多家连锁店，营业额达到200亿美元跻身全球五百强之列。2002年百胜的全球营业额更高达330亿美元成为世界上最大的餐饮集团，其边际利润率也由三年前的11％增加至16％居世界餐饮业之首。
在中国肯德基的表现更加超过其全球的发展基调，1987年11月12日肯德基作为第一家“洋快餐”进入中国（5年以后麦当劳才姗姗而至），其在北京前门开设第一家餐厅可谓是中国快餐行业的开山之作。16年的时光冉逝，肯德基已成为中国发展最快、规模最大的快餐“双冠王”，截至2003年1月，肯德基已在中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅。
现象背后的思索
同为连锁经营体系，麦当劳拥有更悠久的营运背景、更雄厚的企业实力、更强势的品牌资产，何以肯德基在中国市场竟能为全面反超之势？笔者经过一番细研，以为肯德基的成功之处在于发掘连锁经营的战略因素，通过对连锁经营的战略管理而不仅仅是日常管理来提高对行业的适应程度，通过对行业价值系统的整合而不仅仅依靠企业价值链的优化来创造比较优势，简言之，“战略性连锁经营”就是肯德基的以弱胜强之道。
肯德基的“战略性连锁经营”包括四大方面：企业价值链的优化、通畅的供应链管理、双赢的连锁经营链和契合的顾客满意链。
不寻常的成功之道
一、从战略管理的高度优化现有的企业价值链
肯德基知道要打通整个行业价值系统关键在于企业内部价值链必须有强大的整合能力，然而这种“跨价值链”的整合能力不可能单靠常规的“五大基本价值活动、四大支持价值活动”予以实现，唯有在企业价值链中导入战略管理才是可行的解决之道。肯德基的价值链战略管理突出之处有四：
1、全球统一的经营方针：CHAMPS和麦当劳的“CQSV”一样，肯德基也拥有“CHAMPS”的经营方针，“CHAMPS”不仅是一切价值活动的统率，与麦当劳相比更为全面、更具消费者导向。
2、以增长为核心的战略：瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张老实说，从全球范围看麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级，麦当劳目前在世界121个国家和地区拥有超过30000家店，全球营业额约406.3亿美元，而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11000多家。面对悬殊的实力对比，肯德基和百胜确定了三大增长战略：瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张。
以中国为代表的高增长市场在百胜的战略蓝图中地位已经越来越重要，2002年百胜业绩报告表明旗下的五大品牌在美国本土的增长率只有1%，海外市场的平均增长率达6%，而在中国连续两年来都超过了10%，年销售额超过40亿元人民币。如果能瞄准这一新兴市场百胜将能超速地缩短与麦当劳的差距，因而百胜制订了“每年至少在美国本土之外增开1000家分店”的长期计划。
凭借着比麦当劳早5年的“先发优势”，在中国地区肯德基的市场占有率已经大大超过麦当劳，中国市场已经成为肯德基压倒性对抗麦当劳的“大本营”。例如2002年2月到12月间肯德基在中国增开了近200家分店，总数额达到850家，而麦当劳同期总店数仅为543家。我们可以看到“先发优势”如何把肯德基在全球范围的劣势转变为中国范围的优势。
保持“先发优势”的根本在于加速扩张（开店开店再开店），肯德基在中国完成第一个100家分店的开业目标用了整整9年时间，而现在的速度是7个月，现在平均每年在中国业务发展速度相当于过年10年的总和。美国当年希望通过“星球大战计划”拖垮前苏联，肯德基打得也是这个算盘，看来已初见成效。
3、充分利用协同效应：多品牌组合
百胜旗下拥有肯德基、必胜客、TacoBell、A＆W及LJS五个世界著名餐饮品牌。这使得肯德基可以通过多品牌协同效应来增强了自己的竞争优势。
生产协同 原料统一采购和配送
营销协同 店面共享、交叉销售和联合促销
财务协同 资金的平衡支出
人才协同 跨品牌的协调
在美国百胜已经尝试将肯德基和Taco
㈦ 求全国性的连锁餐饮店的资料！
战略性连锁经营：肯德基以弱胜强之道
发布时间： 2005-08-31 16:45:54 【小 中 大字体】 【评论】 浏览： 49 次
令人吃惊的对比
尽管2003年知名企业绩效下滑对我而言已经是见怪不怪，然而我一贯所推崇的麦当劳也跌入了这团“浑水”，在业务“缩水”和成本“涨水”的严峻压力下不得不打起“提价牌”和“关店牌”以求自解，这实在令我大吃一惊（因为在我的印象中麦当劳是百年不败的）。鉴于肯德基和麦当劳是标准意义上的“生死冤家”，马上开始留意肯德基的结果是我又吃了一惊，在麦当劳“哀鸿遍野”的同时肯德基却“一片漂红”，不仅绩效卓著甚至还加快了扩张步伐。
其实肯德基独立经营的时间并不长然而发展却极为迅猛（肯德基是百胜五大下属快餐品牌之一，而百胜则是百事软饮料、小食品、快餐三大业务系统之一），1998年百胜才从百事公司正式剥离并在纽约证券交易所独立上市，2001年百胜即在全球100多个国家拥有超过32500多家连锁店，营业额达到200亿美元跻身全球五百强之列。2002年百胜的全球营业额更高达330亿美元成为世界上最大的餐饮集团，其边际利润率也由三年前的11％增加至16％居世界餐饮业之首。
在中国肯德基的表现更加超过其全球的发展基调，1987年11月12日肯德基作为第一家“洋快餐”进入中国（5年以后麦当劳才姗姗而至），其在北京前门开设第一家餐厅可谓是中国快餐行业的开山之作。16年的时光冉逝，肯德基已成为中国发展最快、规模最大的快餐“双冠王”，截至2003年1月，肯德基已在中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅。
现象背后的思索
同为连锁经营体系，麦当劳拥有更悠久的营运背景、更雄厚的企业实力、更强势的品牌资产，何以肯德基在中国市场竟能为全面反超之势？笔者经过一番细研，以为肯德基的成功之处在于发掘连锁经营的战略因素，通过对连锁经营的战略管理而不仅仅是日常管理来提高对行业的适应程度，通过对行业价值系统的整合而不仅仅依靠企业价值链的优化来创造比较优势，简言之，“战略性连锁经营”就是肯德基的以弱胜强之道。
肯德基的“战略性连锁经营”包括四大方面：企业价值链的优化、通畅的供应链管理、双赢的连锁经营链和契合的顾客满意链。
不寻常的成功之道
一、从战略管理的高度优化现有的企业价值链
肯德基知道要打通整个行业价值系统关键在于企业内部价值链必须有强大的整合能力，然而这种“跨价值链”的整合能力不可能单靠常规的“五大基本价值活动、四大支持价值活动”予以实现，唯有在企业价值链中导入战略管理才是可行的解决之道。肯德基的价值链战略管理突出之处有四：
1、全球统一的经营方针：CHAMPS和麦当劳的“CQSV”一样，肯德基也拥有“CHAMPS”的经营方针，“CHAMPS”不仅是一切价值活动的统率，与麦当劳相比更为全面、更具消费者导向。
2、以增长为核心的战略：瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张老实说，从全球范围看麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级，麦当劳目前在世界121个国家和地区拥有超过30000家店，全球营业额约406.3亿美元，而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11000多家。面对悬殊的实力对比，肯德基和百胜确定了三大增长战略：瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张。
以中国为代表的高增长市场在百胜的战略蓝图中地位已经越来越重要，2002年百胜业绩报告表明旗下的五大品牌在美国本土的增长率只有1%，海外市场的平均增长率达6%，而在中国连续两年来都超过了10%，年销售额超过40亿元人民币。如果能瞄准这一新兴市场百胜将能超速地缩短与麦当劳的差距，因而百胜制订了“每年至少在美国本土之外增开1000家分店”的长期计划。
凭借着比麦当劳早5年的“先发优势”，在中国地区肯德基的市场占有率已经大大超过麦当劳，中国市场已经成为肯德基压倒性对抗麦当劳的“大本营”。例如2002年2月到12月间肯德基在中国增开了近200家分店，总数额达到850家，而麦当劳同期总店数仅为543家。我们可以看到“先发优势”如何把肯德基在全球范围的劣势转变为中国范围的优势。
保持“先发优势”的根本在于加速扩张（开店开店再开店），肯德基在中国完成第一个100家分店的开业目标用了整整9年时间，而现在的速度是7个月，现在平均每年在中国业务发展速度相当于过年10年的总和。美国当年希望通过“星球大战计划”拖垮前苏联，肯德基打得也是这个算盘，看来已初见成效。
3、充分利用协同效应：多品牌组合
百胜旗下拥有肯德基、必胜客、TacoBell、A＆W及LJS五个世界著名餐饮品牌。这使得肯德基可以通过多品牌协同效应来增强了自己的竞争优势。
生产协同 原料统一采购和配送
营销协同 店面共享、交叉销售和联合促销
财务协同 资金的平衡支出
人才协同 跨品牌的协调
在美国百胜已经尝试将肯德基和Taco