成都特许加盟店

『壹』 请问我想在成都加盟7－11店应该怎么加盟啊费用大概要多少

7-Eleven（正确表记：7-ELEVEn），在中国大陆、香港及台湾，中文名称为七‧十一，香港俗称七仔、Seven，台湾则昵称统一超商、Seven、七一一或小七，是全世界最大的连锁便利商店集团。7-Eleven已成为便利商店的国际共通语言，商店遍布美国、日本、中国大陆、新加坡、台湾、马来西亚、菲律宾、瑞典、墨西哥、巴拿马、挪威、加拿大、澳大利亚、印尼、关岛等国家。截至2006年，全球店面数目逾三万家。

香港的7-Eleven:
香港的7-Eleven起源於1981年，由香港牛奶公司取得授权。第一间7-Eleven於香港岛跑马地开幕，其后以特许经营的形式迅速扩展分店网路。2004年9月，牛奶公司成功1.05亿港元从SCMP集团收购香港第三大便利商店地利店全线87间分店，使其分店总数一下子由510间大幅提升至597间，为其唯一主要竞争对手、香港第二大便利商店OK便利店的百多间分店的接近4倍数量，进一步巩固其香港便利商店市场的领导位置。

特色:
香港是7-Eleven土地密度最高的地区，在2006年7月中平均每1.553平方公里便有一间分店，以人口平均分店密度计测仅次於台湾排名第二。
部份繁忙地区的7-Eleven密度很高，分店的距离可能只相差一个路口，甚至同一个地铁站的车站大堂也有2间分店。
香港的7-Eleven分店总数大大抛离其竞争对手。2006年7月中，7-Eleven在香港拥有711间分店，其唯一主要竞争对手OK便利店只得约200间分店，而香港其他连锁便利商店集团更只是小规模经营，一般不会超过10间分店。
7-Eleven在香港被昵称为「7仔」，由於其市场主导地位，更成为不少香港人对便利商店的统称。
香港的7-Eleven是首间接受八达通缴费的非交通机构。

香港第711家7-Eleven分店，位於铜锣湾东角道怡东商场地下，於2006年7月11日开幕

7-Eleven历史:
美国南方公司於1927年在美国德州达拉斯成立了贩售冰品、牛奶、鸡蛋为主的图腾商店（Tote'm stores），到了1946年，由於营业时间延长为上午7时至下午11时，所以改名为7-Eleven，但一直到1952年，南方公司才成立第100家7-Eleven。
南方公司於1971年至墨西哥开拓7-Eleven市场，1974年授权日本伊藤洋华堂公司成立7-Eleven，台湾的7-Eleven则於1979年由统一企业取得，香港牛奶公司则分别在1981年、1992年及1996年取得香港、深圳及广州的授权。

日本伊藤洋华堂公司於1991年取得南方公司过半股权，美国南方公司因此成为日本企业，随后於1999年公司名称改为7-Eleven INC。2000年7月7日，美国7-Eleven从纳斯达克（NASDAQ）交易市场晋升到纽约证券交易所。2005年9月1日，伊藤洋华堂成立新控股公司「7&I控股」，统一管理伊藤洋华堂、7-Eleven INC.及日本7-Eleven，并於2005年11月9日正式完成收购7-Eleven INC.的全部股权[1]，正式的将这家美国公司完全的子公司化，同时也正式自证券市场下市。

全球店数分布:
至2006年9月底的统计，7-Eleven的全球分店总数为31,245家，其经营市场分别由下列地区所组成
7-Eleven INC（全球7-Eleven总部，7&I控股子公司）所属：
美国5340家
加拿大489家
其他美洲区域授权经营420家
日本7-Eleven（7&I控股子公司）所属：
日本11522家（2006年12月）[3]
夏威夷53家
港澳地区7-Eleven（牛奶公司）经营：
香港711家（2006年7月11日）
澳门22家
中国大陆地区7-Eleven：
中国大陆广东地区241家（牛奶公司）经营
中国大陆北京地区130家（7&I控股子公司）所属
新加坡7-Eleven（牛奶公司）经营：
新加坡315家
台湾7-Eleven（统一超商）经营：
台湾4414家(2007年01月18日)
菲律宾7-Eleven（统一超商）经营：
菲律宾286家（2006年11月）
南韩7-Eleven（乐天集团）经营：
南韩1,238家
泰国7-Eleven（卜蜂集团）经营：
泰国3,311家
马来西亚7-Eleven（成功集团）经营：
马来西亚700家
土耳其79家
波多黎各14家
丹麦55家
瑞典71家
挪威95家
夏威夷53家
墨西哥595家
澳洲359家
关岛8家

经营特色:
7-11 Day
每年的7月11日为「7-11 Day」，据信此传统为台湾7-Eleven所创，最早的目的是希望后勤单位不要忘记第一线门市店作业的辛苦，因此选定每年的此日，所有台湾7-Eleven后勤单位人员包含所有高级主管，都要到门市上班一天，因此又称并肩工作日，后来其他国家陆续仿效，但其目的不一，美国7-11 Day定位在庆祝的角色，每年此日全美国7-Eleven均会提供免费的思乐冰，日本的7-11 Day有两天，除了7月11日外还有11月7日，在这天全日本的7-Eleven均会进行门市店周边巷道的清理工作，这项工作目前也被台湾列入7-11 Day的工作项目之一。

代表商品:
目前7-Eleven有几项商品於全世界销售，包含：

重量杯（Big Gulp），中国大陆及香港地区称自由斟，目前台湾的7-Eleven多数门市并没有贩售重量杯。
大亨堡（Big Bite）
Coffee-to-go（与台湾的「City Café」希提咖啡略有不同）
思乐冰（Slurpee）：一种冷冻为冰沙状的碳酸饮料，7-Eleven独家贩售，美国为主要销售区域，过去台湾也有贩售，目前只限少数门市有销售，多集中於中南部，目前重新开始推广，并於2006年於台北小巨蛋门市举行重新推广重量杯及思乐冰的记者会。香港也有发售。

国际制贩同盟:
由於7-Eleven在许多国家都有展店，因此可以透过国际共同采购或是相互介绍厂商的方式，降低商品采购成本，并创造有特色的商品，例如：台湾的统一超商透过菲律宾7-Eleven的介绍引进菲律宾生产的芒果乾，香港也相继引进，7-Eleven店内提供的购物袋也透过这样的方式，由许多国家共同采购降低成本。

非现金付款机制:
香港：在香港普遍流行的八达通卡可以在7-Eleven消费。
澳门：除了信用卡以外，非现金付款机制在澳门的7-Eleven还没有出现。
台湾：由於各地智慧卡皆尚未开放於非交通用途付款，所以统一超商自行开发iCash卡（属预付储值卡）；此外统一超商也自行发售礼券，此礼券可以在多数统一流通次集团店面使用；不过要注意的是iCash无法和同一次集团的星巴克随行卡交互使用。
广州：部分7-Eleven可以使用羊城通进行消费。
日本：预计於2007年发行预付式电子钱包「nanaco」。

现在大概35000家左右吧!是全球最大的连锁公司了

你在成都不可能加盟的
想得到成都地区的711的经营权那你一定要是一个大的集团公司
还要有经营的经验
你看看就知道了
取得711的经营权不是那么容易的
都是大集团 统一 泰国正大 香港牛奶
加盟一家大概30万左右
要有的地方
不然物流送不到

『贰』 什么是特许加盟店，它与直营店有什么区别

一、产权关系不同——也是本质区别
加盟店，与品牌总部是独立主体之间的合同关系，资本是相互独立的，与总部之间除了合同规定的相关细则，并无资产纽带。
直营店，则隶属于总部，属于同一资本所有，由总部直接运营、集中管理。相较而言，直营店的发展更易受到资金和人员的限制，但是，从另一方面讲，在新品研发、技术更新、推广应用等方面更有优势。
二、法律关系不同
加盟，是一种特许连锁方式，由特许人——品牌总部和被特许人——加盟店经合同建成关系，通过合同明确双方的权利和义务，由此，加盟店具有相对的灵活性、主动性、自主性。
直营，则是总部旗下的成员，按照总部的方针，由内部的统一管理制度进行调整，依照按总部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在于品牌总部对于特许经营权的转让，这一点，由初期缴纳的费用（加盟费、管理费、保证金）得以体验，品牌总部是转让方，加盟店是接受者，一个品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和财务是相互独立的。
而直营店，不管有多少家，总部对其拥有所有权和决定权，自主权、创造性、主动性均受限，当然，对于总部而言，架构庞大，人员众多，管理难度系数也是较高的。
四、经营领域不同
从经营的范围来讲，直营店，主要存在于商业和服务业中。
而加盟店，则范畴广泛地多，如零售、服务、餐饮、教育、服装、美容、制造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的发展形势，可以预见，未来将有更多的行业被鼓励加盟，前景大好。

『叁』 加盟店、特许经营店、专卖店有何区别

直营店与加盟店的区别：

一、产权关系不同——也是本质区别

加盟店，与品牌总部是独立主体之间的合同关系，资本是相互独立的，与总部之间除了合同规定的相关细则，并无资产纽带。

直营店，则隶属于总部，属于同一资本所有，由总部直接运营、集中管理。相较而言，直营店的发展更易受到资金和人员的限制，但是，从另一方面讲，在新品研发、技术更新、推广应用等方面更有优势。

二、法律关系不同

加盟，是一种特许连锁方式，由特许人——品牌总部和被特许人——加盟店经合同建成关系，通过合同明确双方的权利和义务，由此，加盟店具有相对的灵活性、主动性、自主性。

直营，则是总部旗下的成员，按照总部的方针，由内部的统一管理制度进行调整，依照按总部的意志行事。

三、管理模式不同

加盟店的核心在于品牌总部对于特许经营权的转让，这一点，由初期缴纳的费用（加盟费、管理费、保证金）得以体验，品牌总部是转让方，加盟店是接受者，一个品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和财务是相互独立的。

而直营店，不管有多少家，总部对其拥有所有权和决定权，自主权、创造性、主动性均受限，当然，对于总部而言，架构庞大，人员众多，管理难度系数也是较高的。

四、经营领域不同

从经营的范围来讲，直营店，主要存在于商业和服务业中。

而加盟店，则范畴广泛地多，如零售、服务、餐饮、教育、服装、美容、制造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的发展形势，可以预见，未来将有更多的行业被鼓励加盟，前景大好。
修改回答

『肆』 直营连锁与特许加盟店有什么区别

（1）模式核心诉求不同
直营连锁活动的主要内容是销售和服务能力的规模扩张，模式核心诉求是达成规模效益。
特许经营活动的核心诉求在于利用特许人的知识产权创造新的价值并使特许人低成本、低风险、快速地实现商业扩张；
（2）体系形成以及扩张的途径不同
直营连锁中，体系形成和扩张的途径主要依靠总部对生产要素的重复投入，逐个建立直营店；
特许经营的体系形成和扩张是依靠总部不断的招募受许人并对其进行授权来完成的；
（3）产权构成不同
直营连锁中各店铺的资产统一归属总部所有，总部对连锁体系中的所有资产享有完整的所有权、使用权、处置权和收益权；
特许经营方式下，加盟店是受许人投资建设的，其资产的所有权归受许人所有；
（4）法律关系不同
直营连锁中各店铺完全是企业组织中的有机构成部分，而不是独立的民事主体。店铺经营活动产生的民事责任由总部承担；
特许经营方式下，受许人和特许人之间是法律地位上平等且独立的民事主体。在经营活动中，双方对第三方产生的民事责任由各自独立承担；
（5）体系管理方式不同
直营连锁方式下，总部依靠企业内部规章制度对各店铺实行绝对的统一管理，其权力来源于企业科层机制下的等级威权，维系体系稳定的力量是下级对上级指令的绝对服从。收益分配上，体系各店铺创造的利润须全额上缴总部，由总部统一支配；
特许经营方式下，总部根据特许经营合同与单店手册，通过督导和支持服务等间接方式对单店运营实施介入控制，其权力来源是特许经营合同赋予总部行使的权力，维系体系稳定的力量是特许经营关系的维护。收益分配上，加盟店须向总部缴纳特许权使用费和其他合同规定的费用。加盟店利润分配则取决于特许经营合同的规定；

『伍』 请问 现在的特许加盟和连锁店有什么区别

特许加盟店就是有种点直接领导的连锁店。

『陆』 特许加盟连锁店有哪些

特许加盟连锁店有很多，像肯德基，麦当劳等就是这种，要开特许加盟连锁店，可以选择一些知名品牌。
特许加盟选择原则：
一、须选择本身已有相当经验的连锁体系，包括经营时间的长短及店数的多寡；如果是成立时间不长，店数又少的品牌，由于本身连锁的经验都还不充足，加盟者贸然加入，风险性自然较高。
二、技术难度不能太高。一般加盟者通常皆为外行，所以技术性愈低的行业愈适合加盟（如超商），技术难度若愈高，出师的时间愈长；通常技术性较高的行业，如美发、眼镜等，较适合内部创业而不适合加盟。
三、须注意选择行业的发展趋势，究意是在稳定中成长或是日趋没落特别是有些属于流行性的行业，在刚加盟时生意鼎盛，没多久热潮过去后，生意便一落千丈。
四、须考量个人兴趣，由于每个行业皆有不同的行业特性，加盟者最好选和自己志趣相投的行业加盟，不要只一味顾著赚钱而忽略个人兴趣。
五、须考量总部在同业中的竞争能力，这其间涉及到总部提供给加盟店的支援有多少？因为同业间的竞争必然会涉及到品牌的优劣，第一品牌竞争力自然较强，相对的较小的品牌竞争力自然较弱了。
六、打听已设立的加盟店，如果是一个品牌健全的加盟体系，应该会很乐意将所有店面的地址、电话告知加盟者，加盟者可先行向这些已开店者打听相关资讯，而这种方式所获得的资讯往往是最真实的，加盟者也可从其中了解未来大致的营运状况。
除了以上六点外，当然加盟者本身的人力及资金等皆是加盟时所必须考量的因素。中国特许经营第一同学会

『柒』 加盟店，直营店，特许店有什么区别

区别

一、产权关系不同

加盟店，与品牌总部是独立主体之间的合同关系，资本是相互独立的，与总部之间除了合同规定的相关细则，并无资产纽带。

直营店，则隶属于总部，属于同一资本所有，由总部直接运营、集中管理。相较而言，直营店的发展更易受到资金和人员的限制，但是，从另一方面讲，在新品研发、技术更新、推广应用等方面更有优势。

二、法律关系不同

加盟，是一种特许连锁方式，由特许人——品牌总部和被特许人——加盟店经合同建成关系，通过合同明确双方的权利和义务，由此，加盟店具有相对的灵活性、主动性、自主性。

直营，则是总部旗下的成员，按照总部的方针，由内部的统一管理制度进行调整，依照按总部的意志行事。

三、管理模式不同

加盟店的核心在于品牌总部对于特许经营权的转让，这一点，由初期缴纳的费用（加盟费、管理费、保证金）得以体验，品牌总部是转让方，加盟店是接受者，一个品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和财务是相互独立的。

直营店，不管有多少家，总部对其拥有所有权和决定权，自主权、创造性、主动性均受限，当然，对于总部而言，架构庞大，人员众多，管理难度系数也是较高的。