北京tcl移动空调代理加盟

1. TCL移动空调的如何选择

按面积选功率
在买TCL移动空调之前，最先面临的问题就是确定机型：制冷制热量应该多大，耗电量多少比较合适？在确定所要选购的空调的匹数时，不仅要结合房间的面积大小（10-17m用1P挂机、15-23m用1.5P挂机16-25m用大1.5P挂机，房间面积过大可以选用2P挂机、3P挂机，20-31m用2P柜机、24-37m用大2P柜机29-41m用2.5P柜机、34-53m用3P柜机、57-88m用5P柜机，房间不适合安装挂机、柜机这里有嵌入式：23－37m用2P、35-52m用3P、54-81m用5P），还要考虑到房间的朝向和空气流通状况。一般来说，朝阳或通风不良的房间需要考虑安装功率大一些的空调。

2. 何为tcl移动空调

移动空调，顾名思义就是可以随意移动的空调。世界上第一台移动空调诞生于1986年意大利德龙公司。TCL移动空调就是TCL集团与意大利德龙公司合资建厂生产的移动空调。

3. TCL移动空调的实体店

杭州哪有卖TCL移动空调的实体店？TCL移动空调的专卖店在杭州有两家，萧山有一家：一。城西：杭州市古墩路星艺街14号（文一西路，古墩路口向北300米，工商银行西侧50米） 二。城东；杭州华东家电市场B56号（秋涛北路128号，国美电器，东部数码城间的小路进内10米） 三。萧山市区：萧山太平洋电器二楼（萧山市心路）

4. 有人使用过TCL的移动空调吗

TCL移空调,我在用他那款KYD-25的,20来个平方小面积制冷效果不错,再就是客店,局部制冷,也不错,二就是省电,唯一有点不足就是声响稍大点,时间久了习惯了就没事.

5. TCL通讯有没有北京分公司

以下是北京TCL服务网点

1、白电 城市(机构办事处)：北京管理中心 地址：北京市崇文区广渠门内新裕家园88号楼4单元404
2、彩电城市(机构办事处)：北京市 地址： 北京市西城区德外大街10号TCL大厦
3、空调城市(机构办事处)：北京营销中心 地址：丰台区洋桥70号中国肉类食品综合研究中心国际培训楼202室
4、通讯设备 城市(机构办事处)：北京办事处 地址：北京市西城区教场口街9号院5号楼703室10...
5、照明 城市(机构办事处)：北京办事处 地址：北京市朝阳区东三环南路19号嘉多丽园C座1001

6. TCL移动空调效果怎么样，好用吗

使用移动空调，房间整体基本没有降温，最多下降3度，可以忽略不计。。。人只能一直站在出风口才凉快。。。所以不建议购买。宁愿花移机的钱买挂机。

7. TCL移动空调怎么样

TCL移动空调怎么样？TCL空调事业部成立于1999年，现已具备生产各式家用空调、商用空调、中央空调、移动空调和除湿机以及空调压缩机的能力，形成综合性专业空调产业群，拥有从研究开发、试验设计、生产制造、过程控制，到安装销售、售后服务的专业团队。那么TCL移动空调质量怎么样呢？下面就一起来看看吧！

TCL移动空调企业介绍

TCL空调器（中山）有限公司是广东省级技术中心、中国空调制冷企业协会副会长企业，拥有广东中山和湖北武汉两大生产基地，TCL德龙家用电器（中山）有限公司和TCL瑞智（惠州）制冷设备有限公司。目前TCL空调产品的总生产能力已超过700万台。

TCL空调不仅自主拥有十数项专利技术及行业内领先的两器配套能力，还拥有美国UL认可的实验室，可以开展与安全、便利、可靠相关的研究；此外，TCL空调并拥有中国国家认可的实验室（CNAL），可以开展与提高品质、生产效率、使用舒适程度等相关的研究。TCL德龙合资公司也按照欧洲标准建设实验室，可以开展与环保、节能、高效等相关的研究。

TCL空调器（中山）有限公司本着“高起点、高技术、高水平”的原则，推行5S、六西格玛管理，建立CPC、CRM两个信息平台，提高公司的管理和信息化水平。从日本、意大利、德国引进先进的生产、检测、试验设备，提高了公司整体硬件设施的水平。TCL空调研发人员达两百多名，拥有符合ROHS和WEED指令系列空调产品。目前，TCL空调共拥有热平衡实验室、焓差室、工况室、综合实验室、噪音实验室等24个实验室，其中焓差实验室和安全测试实验室获得了UL认证。

TCL移动空调优势

1、无排水专利技术，冷凝水多重雾化处理，可以有效提高冷凝效果，止溢水。

2、采用的纳米级钛金具有无光催化特性，结合银离子过滤网对空气中的灰尘进行杀菌双重净化。

3、八项舒睡功能以及六重超静音技术做到人性化、智能化。

4、超强的亲水性能，可以终身免清洗，保持健康、干净8年不变。

5、升级钛金技术不随时间推移而氧化，一直保持新机的散热速度和制冷速度，不增加耗电量，真正省电节能。

6、专用数据线路连接控制，避免影响电梯等信号或其他系统。

7、配备出风口和排风管快速连接，自由调整弯度和长度，安装方便。

8、冷暖两用，四季如春。

TCL移动空调价格

TCLKFRd－26GW／BH13BpA，价格：2099元。

TCLKF－25GW／BH33，价格：1499元。

TCL德龙移动空调KYR－36／WEY，价格：3789元。

TCLKFRd－72LW／FC13，价格：4499元。

TCLKFRd－35GW／EP13BpA，价格：3099元。

TCLKFRd－51LW／DY22BpA，价格：5899元。

TCLKFRd－72LW／DY12，价格：6499元。

以上就是有关TCL移动空调怎么样以及价格的相关介绍了，相信大家对此也都有所了解了，大家可以依据自己的实际情况进行选购，希望对大家会有所帮助。

8. tcl移动空调成都总代理是哪家呢

tcl移动空调成都地区的总代理是四川省沃玛特商贸有限责任公司，具体位置在成都市花圃路11号金房商城A座2楼1号，希望对你有帮助

9. TCL移动空调怎么样好用吗耗电怎么样

TCL移动空调相对于其他普通空调相比具有以下八大优势：
1）无排水专利技术，冷凝水多重雾化处理，可以有效提高冷凝效果，止溢水；
2）采用的纳米级钛金具有无光催化特性，结合银离子过滤网对空气中的灰尘进行杀菌双重净化；
3）八项舒睡功能以及六重超静音技术做到人性化、智能化
4）超强的亲水性能，可以终身免清洗，保持健康、干净8年不变；
5）升级钛金技术不随时间推移而氧化，一直保持新机的散热速度和制冷速度，不增加耗电量，真正省电节能；
6）专用数据线路连接控制，避免影响电梯等信号或其他系统；
7） 配备出风口和排风管快速连接，自由调整弯度和长度，安装方便；
8）冷暖两用，四季如春；
以上就是TCL移动空调的主要特点，总体而言还是不错的，对于tcl空调的售后服务而言，它是与tcl电视等电器的客服是分开的，服务质量还行！

10. TCL的代理商是哪家公司.

TCL集团是由一个小型地方国有企业发展起来的，目前虽然已经发展到比较大的规模，但与国外企业相比，TCL的整体基础还是比较薄弱的，企业还有许多和现代企业管理体制及市场经济机制不相适应的地方。为此，去年初TCL集团公司提出二次创业，确立了具体的目标和任务，并在许多方面取得了明显进展，完成了部分企业的体制改革，开发了新技术和新产品，实施了综合经营战略；在更新经营观念、建立新的经营机制以及企业文化建设方面，也在有条不紊地推进。为什么TCL要进行经营变革呢?这是因为我国的经济体制正在进行根本性的变革、企业的经营环境也在发生巨大的变化，企业若不能适应市场竞争的需要，主动变革创新，提高管理水平和竟争能力，就难以继续生存和发展。 在市场方面，我们从计划经济过渡到市场经济，已形成了买方市场，特别是近年来市场有效需求的增长正在下降。据国内贸易部提供的资料，我国消费市场高速增长一直是带动我国经济增长的主要动力，但消费市场增长率逐年下降： 1997年市场增长是13％，1998年市场增长将降至10．5％。过去由高速增长的市场带动起来的经济增长格局已发生变化，大部分消费品供过于求，造成许多产品领域过度竞争，彩电、 VCD等，都面对供过于求的过度竞争市场，这势必将淘汰一部分企业，而且这种淘汰的趋势正在加快，市场竞争更趋激烈。 在竟争对手方面，早期中小规模、经营管理不善、产品落后、营销能力不强的企业已逐步被淘汰，现在TCL面临的主要对手有三类：第一类是原来基础好、经营机制转换比较早的大型国有控股企业，如联想、方正、长虹、海尔、康佳、海信等；第二类是近年来由新的经营机制发展起来的民营或混合型经济企业，如华为、创维、厦华、步步高、爱多、侨兴等；第三类是跨国公司在华所设企业，如索尼、东芝、松下、贝尔、三星、LG、飞利浦等。与这些国际跨国企业和已完成经营机制转换的国内大型企业相比， TCL在企业综合实力、经营管理水平、技术开发能力等方面并没有优势；在经营机制、营销战略、应变能力、经营成本等方面， TCL与民营、混合型经济企业相比，也没有多少优势可言。 另一方面，市场竞争也对企业提出更高的要求。在以往，企业凭借自己某些方面的优势，就能争得一席之地。1993年TCL上彩电项目时，在技术、生产方面并无优势可言，只是将市场的优势和经营体制的优势比较好的发挥起来，然后再逐步加强产品开发和生产能力，使得TCL在很短的时间内崛起。但若在今天的市场环境下，按这种方式搞同样一个新项目，几乎是不可能的，因为企业所面临的对手与市场已发生了变化。现在，企业要在市场竞争中生存发展就必须具备综合优势，必须适应经济发展和市场竞争的要求，不断提高经营管理水平和竞争力。 正是因为这种严酷的竞争现实，一大批曾经辉煌的中国企业现已陷入困境。北京一家杂志社做了一个调查，中国首届一百名优秀企业家所代表的企业，十年后存活下来的只有15％左右。所以，在以往十几年改革开放中崛起的中国企业，能够保持竞争力、实现持续发展的不多。究其原因，其中重要的一点是这些企业未能适应市场不断变化发展的要求，在经营管理上缺乏变革创新，从而在竞争中逐步丧失了自己的优势。国际知名企业微软公司 d总裁有句名言：“我的企业离破产只有 12个月“。他的意思是说，如果企业无法不断地创新进步，也许一年后就不复存在。一个在国际信息业执牛耳的企业尚且有这种危机意识，何况一个正在成长的企业? TCL更应不断地给自己敲响警钟，在企业内部建立一种危机忧患意识。 因此，进行经营变革以提高竞争力，这是关乎企业生存发展的大问题。正是基于以上考虑，TCL在危机忧患意识的驱动下，全面开展了企业经营变革和管理创新活动，要为自身争取更大的生存和发展空间。 我们认为，企业文化是企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。经营变革、管理创新的过程，就是企业经营理念的实践和传播过程。经营变革、管理创新一方面要对企业过去成功的经营思想、观念、方法、体制等进行回顾和总结，使之更广泛地为企业员工理解和接受；另一方面则应根据企业的发展目标和发展战略，积极主动地改善不足之处，提高经营管理水平，更新经营观念，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功。同时，全体员工在向企业发展目标共同努力的过程中，逐步达成对共同的价值观和共同的行为准则的共识，从而形成能保障企业实现“创中国名牌、建一流企业”目标的企业文化体系。 多年来， TCL一直倡导用企业精神激励员工为实现发展目标而共同努力。 TCL创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号； 1993年初， TCL提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神，并为企业精神作了明确定义。TCL之所以能够实现高速增长，其中的重要原因，就是全体TCL人特别是管理干部，能将企业精神贯彻到工作实践中去。这些企业精神，是TCL宝贵的精神财富，也是保证TCL事业继续发展的思想基础。企业的明天，是昨天和今天的继续。TCL十分看重企业文化建设，就是要把最能推动TCL发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升，使之规范化、系统化，并广泛地为全体TCL人理解、接受，并成为其自觉行为。 为了企业下一步求得更大的发展，TCL重新确定了企业的核心价值观，并系统表述为：企业经营目标：创中国名牌，建一流企业。 经营宗旨：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。 企业精神：敬业，团队，创新。 所谓TCL的目标—“创中国名牌“。就是要创立一个驰名全球市场的中国名牌，因为只有首先成为中国名牌，才能争取创世界名牌；“建一流企业”，就是要建设一个具有国际竞争力的综合企业。而一流企业的标准具有两方面的含义：一个是综合企业，另一个是具有国际竞争力。TCL目前已走向国际竞争，而且在国内已经直接参与与跨国企业的竟争，所以企业的生存发展与竞争的度量标准，已不单单是指在国内竞争中能否生存与发展，更重要的是有无能力与那些跨国企业竞争。能否具备这种竞争能力，直接取决于企业管理水平的高低，因此说，建立国际竞争力是衡量一流企业的标准；而另一方面，一流企业应该是一个综合企业，能够把握机会综合发展，从而增强企业的整体实力。目前，我们的营销网络功能正不断扩展，并朝着多元综合化经营方向发展，在金融方面，去年我们建立了结算中心，最终将使之发展成为财务公司，以加强企业的资本运营能力。 TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益“。其中“为顾客创造价值”—是TCL经营理念的重大进步，它改变了企业以利润为中心的管理观念，明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务满足社会广大顾客的需求，通过卓有成效的工作，让更多的顾客认同TCL产品和服务的价值。这就要求 TCL人在生产经营的每一个环节，都必须把顾客的需求、市场的需求放在第一位，扎扎实实地做好每一项工作，只要真正做到这一点， TCL的品牌， TCL的产品才会更有竞争力，企业也才能获得更快的发展，会有更好的效益。展，依靠员工为实现企业目标共同努 “为员工创造机会”——企业的竞争就是人才的竞争，企业的生存和发力。同时，企业也是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任为员工的发展、实现自我价值创造条件。为此，TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障。 “为社会创造效益”——企业生存和发展的过程，客观上也是为社会创造效益的过程。TCL是国有控股企业，企业所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益，是为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责，这是所有TCL人的使命。 TCL倡导的企业精神是“敬业、团队、创新”，这是“团结开拓、艰苦拼搏”企业精神的延续和升华。 “敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是TCL过去“艰苦拼搏”精神的延续；追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，培养踏踏实实和精益求精的工作作风。这种精神是以往TCL成功的一个非常重要的因素，也是保障今后继续成功的基础。 “团队”是要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也对集体的工作负责，对整个企业负责，提倡员工间互相鼓励、互相关心和帮助。“团队”精神包含了团结的内涵，但比团结的表述更为系统，更有积极的意义。 “创新”精神一直是TCL高速发展的重要动力。创新包涵了“开拓”的内涵。 TCL从小到大，比别人走得更快，工作更有成效，靠的就是创新进取、勇于开拓的精神。这是支撑TCL高速成长的重要经营观念， TCL只有在借鉴别人成功经验基础上不断创新，才有可能超越对手。 TCL提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成了一个相互支撑的企业文化体系，这也是我们企业和员工的使命宣言及核心价值观的体现。 TCL就是要通过企业经营变革、管理创新推进企业文化建设，把企业经营理念变为TCL人的自觉行动，弘扬“敬业、团队、创新“的企业精神。 实践表明，国际竞争力实质上是在国内培养出来的，企业的竞争力实质上也是在企业内部培养出来的。TCL致力于经营变革、管理创新，最终目的是使我们企业的内部管理力度、考核力度、绩效改进力度和优胜劣汰力度达到国际市场竞争的要求，以确保在激烈的市场竞争中实现可持续发展，实现“创中国名牌、建一流企业”的目标。。