Ⅰ 现在品牌服装加盟好做吗
给楼主一个全国月业绩单店至少15万的品牌，加盟费今年金融危机免了。
这个属于09年最新的风格，叫设计师风格。品牌知名度也很高。
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Ⅱ 一般服装加盟费多少钱
各种商品的加盟费都是不一样的！首先要看你想加盟什么项目，最后才能给出你满意的答案！回答满意请采纳，谢谢！
Ⅲ 开一家kappa（背靠背）运动服专卖店需要要投资多少钱
是这样的，我可以准确地告诉你，因为我就是负责客户开店事宜的。kappa是不需要任何加盟费用的，但是对于你的硬件条件比较严格，例如你的经营能力、管理能力、经济能力、社会能力都是有考察的，另外你店铺选址，面积大小，门前客流量都是有硬性指标的。具体数字看你所在地市以及当时是否已有分销商。
说点实用的吧，一般店铺面积包括库房在内至少需要150平米（最低标准），费用约50万元（包括初期进货，vi装修指导，人员培训），50万不包括房租。这是独立店铺的价格。
由于不存在加盟费，所以自己压力相对较小，但客户必须根据公司要求回传相关数据，执行相关推广等跟进活动。具体事宜你可以直接到当地公司咨询即可。
Ⅳ 北京儿童服装加盟店几元到几十元的不等的哪有的
网上搜索下很多的，这样的项目一定要摸好底，是否能接受，然后去公司考察，看看实际质量性价比如何，可以从材质、款式、工艺去比，是否能被当地接受。童装竞争激烈，可以考虑户外鞋服，直接网络搜索奥库运动商城了解。
Ⅳ 天津查MARMOT土拨鼠品牌北京代理商运动户外服装特大超千万货物
本报北京电(记者杜海涛)天津海关于2016年初查获一起以低报价格方式走私进口户外运动服装特大刑事案件。经查,北京某国际贸易有限公司涉嫌伪造贸易单据,低报真实成交价格,走私“MARMOT”(土拨鼠)品牌户外运动服装进口,涉案货物价值人民币多达1000余万元。
2016年初,天津海关价格信息处对天津口岸服装类商品进出口价格情况进行分析发现,上述涉案公司自美国申报进口户外运动服装时,申报价格、种类单一,缺少随附价格清单,无法准确判断其贸易成交价格的真实性和合理性。同时,将该公司申报价格与市场同类商品销售情况进行对比发现,其申报价格远低于市场销售价格,即使扣除相关成本后,毛利仍高达十数倍,明显违背正常商业规律。
鉴于该公司存在较高的低、瞒报价格嫌疑,天津海关缉私部门开始介入调查。
摸清涉案公司经营情况后,海关缉私人员立即奔赴北京对该公司业务单据和财务账册进行调查,发现该公司为偷逃应缴税款、获取非法暴利,将不同规格、价格服装修改为单一种类服装进行申报;同时,专门制作虚假贸易单据,大幅低报成交价格,造成国家税款严重流失。
Ⅵ 请问有什么比较好的直营连锁品牌
直营连锁品牌~~~你服装不做`~美容不做~~~餐饮又不做~~~
开海王星辰的直营药店
Ⅶ 新的服装代理商应该通过什么样的渠道寻找加盟商
首先要确定自己的品牌定位，目标客户是那些？明确运作模式，前期要做大量的市场调查。开设公司的形象店，通过在中国服饰报，展会，业务员实地的开拓等方式寻找加盟商！
Ⅷ 美特斯邦威的加盟费是多少
开业
在您正式签定美特斯邦威的特许经营合同后，将有专职负责的销售部AD人员进行系统筹划，包括：开业工作的倒计时、店铺开业活动的策划、店铺的货品首期设置并对您的店铺进行人员的招聘、培训等一系列的规范，让您的店铺在您的期望中如期而隆重的开业并达到美特斯邦威要求的管理统一。 在您开业正式运作后，销售部专职负责的商务AD人员将会对您店铺每天的运作情况进行系统跟进，并及时了解您的需求，并将公司各类与店铺经营有关的信息及时准确的传递。
过程中的管理
您的店铺在正常运作后，商务支援将为您提供以下的管理：
●在每季新品上市时提供新品上市的现场支援工作，并对您的店铺员工进行培训。
●让您的店铺在新品上市能完全展示新品的气氛。
●在货品销售的期中，将根据您的店铺实际情况为您提供最新的货源、货品信息、并在您对店铺进行管理时提供更多的参考和建议，使您的店铺业绩更突出。
●在商品销售的季末，将根据您店铺的实际库存并结合您当地的消费习惯对您的店铺给出促销的意见和建议，以便您合理的优化您的库存结构，使您的运作达到最佳状态。
制度建设
根据您店铺所在地的习惯和品牌运作的要求，对您店铺进行制度化建设。因地制宜的满足您店铺管理的需求，也能使您店铺的制度适应品品牌运作发展的要求。组织体系建设与薪酬体系建设
为了进一步巩固和推动您的事业发展，我们会根据您的事业发展的不同程度，为您的专卖运作体系进行组织体系的建设，并根据各时段的区别建立不同的员工薪酬制度，让您的集体和每位员工与您的事业一起壮大、成长。
信息网络化管理
科学化管理，特别是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。从1996年起，公司投入了大量资金、人力，建立计算机信息网络管理系统，建立了初具规模的"信息高速公路"。现在，所有专卖店均已纳入公司内部计算机网络，实现了包括新产品信息发布系统（MIS）、电子定货系统（EOS）、销售时点系统（POS）资讯网络的构建和正常运作。全自动的电脑化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。
通过计算机和信息网络，信息流通速度大大加快，使总公司能及时发布各种信息，传达指令。远在千里之外的专卖店，可从电脑上查看实物照位，可快速定货。总公司可随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，提高了市场的竞争能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证。
物流保障
加速物流管理。公司把物流中心作为连锁经营正常运作的关键来抓。通过完善电脑、扩大仓储、增加交通工具等设施，促进准确、快速的配送及货区之间的调运。根据不同地区的气候、穿着习惯及销售进度，各季在品种、数量上及时调进调出，使货源合理调配，将库存量降低到最底限度。
"双赢"加盟
美特斯邦威采取特许连锁经营策略，加盟店加入连锁系统后，需使用美特斯邦威集团公司的商标、商号、服务方式等，并根据不同区域分别向美特斯邦威集团公司交纳一定的特许费。加盟商是独立法人，自负盈亏。加盟商与公司结成"利益共同体"，公司要让加盟商有利可图，达到"双赢效果。
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