『壹』 广州加盟OK便利店要什么条件
一、加盟主需准备的资金：
方
式
委托加盟
特许加盟
加盟金
新台币30万（未税）以上，视所选门市毛利而定。（加盟契约期满或终止不退还）
新台币30万（未税）。（加盟契约期满或终止不退还）
履约担保
现金60万元或以价值150万元之不动产设定抵押。（以现金担保者，将每半年计息予加盟主，加盟契约期满退还）
现金60万元或以价值150万元之不动产设定抵押。（以现金担保者，将每半年计息予加盟主，加盟契约期满退还）
投资项目
公司设立开办、门市营运零钱准备金等费用。
店铺装潢费用(约90-120万元)、公司设立开办、门市营运零钱准备金等费用。
二、加盟主的利润与费用：
方
式
委托加盟
特许加盟
利润分配
采累进式浮动比例分配，依月毛利额高低级距计算利润分配。
月毛利额80%。
费用负担
门市费用（含门市销管费用、员工薪资等）。
门市费用（含门市销管费用、员工薪资、店铺租金等）。
公司补助
水、电费50%、发票纸卷费用50%
等。
水、电费40%、发票纸卷费用40%
等。
毛利保证
全年最低毛利保证为140万元加上（全年毛利额）*15%（一年为结算期，不足部份由总部补足其差额，每月可先行提拨部分差额）
全年最低毛利保证为210万元（一年为结算期，不足部份由总部补足其差额，每月可先行提拨部分差额
三、其它：
项目
说明
契约期间
五年(台北市及新竹县(市)可申请三年期契约(限委托加盟))
申请营业执照
加盟主须另于他处设立公司（行号），以受任经营OK便利店
营业时间
24小时营业，全年无休
『贰』 广州便利店加盟哪个好
广州便利店加盟哪个比较好？见过水公馆连锁生活便利超市不错，碾米榨油土鸡蛋什么都有，还能为公司和家里订桶装饮用水，实在是方便了生活所需，希望能帮到您！
『叁』 坐标广州，想找一家刷脸支付公司加盟，求推荐
这个不太专业，建议你直接去找门面咨询，对比，然后多方了解以后再定夺
『肆』 有被广州史噜吡加盟商骗的朋友吗互相连系下一起去找他们.
有，我就是，他们那不是加盟企业明明就是骗子企业
『伍』 远成快运加盟要多少加盟费，还是押金多少呢有那些优惠政，没做过这一行能干吗
加盟费听说5万，押金好像是2万还是多少，优惠政策这个要问公司，每个地方可能政策有不同，没有做过这一行，劝你还是了解一下在加盟。不论做快运还是快递，都不要盲目的投钱。在不懂行情和行业运作的情况下去投资基本是赔钱的。你可以先去快运门店做做快递员，自己了解行业具体情况，会让你自己有一个选择。
『陆』 广州远成知识产权代理公司是一个怎么样的公司
麻烦不要麻烦我！！
『柒』 我刚刚找了一家叫 周黑鸭的，她说可以加盟，只能是在广州，请问是真的吗
周黑鸭号称坚持100%分店直营！加盟的就……………………
『捌』 远成快递加盟有区域限制吗
任何快递加盟网点都有经营区域的限制，不可能一个网点发展经营全国的业务！
快递加盟费或者有没有承包费和派件费，不同快递品牌,不同区域,不同加盟老板,政策不同,加盟费和派件费不同,具体双方协商！如果与快递总部或快递分公司签加盟合同一般不收加盟费(因为网点分布越多越好),只收押金(风险防控)，有派件费，不同区域派件补贴政策不同！区域大小不同投资大小不同！具体看怎么做快递，快递行业有很多人挣到钱的，也有很多人亏本的！一定要自己熟悉了解该行业！
加盟快递公司注意事项：1、多数民营快递为加盟模式（除顺丰、京东快递为直营），加盟分为与区域承包人签加盟合同和跟总部或分公司签加盟合同；2、隔行如隔山，快递道道很多；3、4通1达快递公司内部管理处罚很严，内部管理处罚仲裁条例厚的像本书，快递环节多，不懂吃亏多，“陷井”多，规定很细、罚款很重；4、干快递苦、人员流动性大、素质不高、难招，不懂管理吃亏大；5、民营快递集团总部收入主要靠罚款、卖物料和设备、网络物流等几种；6、垫付资金大，因为大客户都是月结；7、加盟快递是否值得投资主要因素：快递品牌好(全国网点全，大客户服务有保障)、区域好(有大量淘宝客户或企业客户、大学、批发城)、懂快递、会管理；8、小网点派件不挣钱（保本就不错），网点靠收件挣钱(派件多,没时间收件)，不精打细算钱难赚；9、现在快递公司总部之间对大客户的价格竞争非常惨烈，小网点面对大客户无价格优势；10、快递送件很苦，全年无休，每日工作在10小时以上，下班很晚（总部交件取件）；
加盟快递公司到赶集网或百姓网、58网站看当地的加盟招聘信息就行！或者到各快递品牌官网查看各区域负责招募加盟的负责人电话，打电话咨询加盟区域和加盟政策！
『玖』 我想到广州开一个小型超市，货源怎么进
广州开一个小型超市，货源怎么进？其实这个还是需要根据自己的开店需求而去规划的，可以找批发商供应，如果是加盟的就统一由加盟公司来安排，不管是开便利店、日杂副食店还是小型超市、文具店、服装店，都会面对“进货困扰”：货进少了，拿到手的生意没法做;大批量进货后，却又遇到货物积压、周转资金疑难问题。便利店经营上百年的实战经验证明：每一个周期小型超市的进货量，要讲究1.5倍方法论：即当期进货量是上期销售量的1.5倍。若以每星期1次作为一个进货周期，那上周进10件啤酒，到周末卖出6件、余下4件，那么到这周的方法论进货量就应该是9件(销售6件*1.5=9);但考虑到还有4件余货，因此这周实际进货量只可以5件。进货1.5倍方法论，能够将小型超市卖不出去或者不好卖的商品，综合折损降到相对比较低的位置，对商品的促销和周转资金都有一定的帮助。