1. 怎样加盟
建议你不要加盟，那将是一笔巨额费用，曾被美国《时代》杂志誉为冰淇淋中“劳斯莱斯”的哈根达斯，是不少时尚人士的选择。哈根达斯1989年从欧洲起步，以比普通冰淇淋贵5—10倍的价格，通过休闲小店的模式，迅速占领市场，成为顶级冰淇淋品牌。哈根达斯登陆中国已有8年，1996年，上海南京路开出了第一家哈根达斯后，在北京、广州、杭州等地纷纷开设连锁分店。加盟要求：哈根达斯拒绝外人加盟。特色产品：“伯爵茶宴”“茶红茶”、“花茶”等。据说哈根达斯以纯天然原材料制造，刚进入中国的时候，号称所有的产品都是从美国空运过来的，以全球统一的口感来吸引中国消费者。哈根达斯的价格不便宜，一般的冰淇淋球都是30元左右/份，一些特色的产品，如“抹茶”等要48—68元/份，外带消费一般40—60元/人，餐厅消费平均在60—80元/人。盟主传经：相比其他冰淇淋食品，哈根达斯的消费群体要小得多。据了解，“哈根达斯几乎不做电视广告”，大部分广告都是平面广告，在特定的一些媒体上发布，锁定那些金字塔尖的消费者。而且，只要消费者累积消费了500元，填写一张小表格就可以成为他们的会员，会定期给这些会员寄直邮广告等。哈根达斯采用“水银泻地”手法，在高档的咖啡馆、五星级酒店、影院等地开设零售点。对于旗舰店的要求相当高，在选址时，哈根达斯会特别请专业的、熟悉当地生活形态的房产代理来挑选店址，并且，所有的店都不惜重金装修。以暗红色为基调的店面，保留了欧洲风格，显得精致、小巧、雅观，为的是竭力营造一种轻松、悠闲、有浓厚小资情调的氛围，目的就是吸引有消费能力的年轻人前来。相关链接：品牌经营：不能放过任何细节--芥茉丝薄壳美国《财富》全球500强企业中排名186位、美国通用磨房旗下著名冰淇淋品牌————哈根达斯，人称冰淇淋家族的“劳斯莱斯”，洋品牌中的顶级品牌，自1996年进入中国，已在主要大中城市开设40多家专卖店，深受消费者青睐。环节管理哈根达斯产品生产过程始终遵循其 黄金标准，产品质量力求尽善尽美，不会因为产品变化而影响其质量，在整个生产管理中，HACCP体系(即“危害分析与关键点控制”)起到了重要的作用。 20世纪60年代，作为“登月计划”的一部分，美国宇航局委托美国通用磨房(哈根达斯的母公司)的食品安全专家，为航天食品的生产提供品质保证。 HACCP由此发端。此后几十年，通用磨房的专家不断对HACCP系统加以完善，到1989年，美国国家顾问委员会公布了HACCP的7大体系。现在，这一体系已被世界各地食品企业和政府责任部门广为运用。质量控制哈根达斯品牌建设的成功，首先源于哈根达斯对产品品质的控制有一整套严密的系统。除了对冰淇淋生产原地的生产过程进行严格的质量控制以外，哈根达斯还对门店加工环节建立了严格的“第三方”检查监督制度。“第三方”检查监督共分二类：一是加工环节及门店厨房的内部卫生及质量控制检测；第二类是针对消费者所能看到的外部卫生及环境所进行的“精锐检测”，又名“神秘顾客检查”，它是由第三方专门监督机构组织，对产品的口感、外观、店内卫生、服务等所做的一系列检查。以上二类检查均包含数百项量化指标，结果通报哈根达斯总部，作为质量保证的依据。为进一步保证各个环节的产品质量，哈根达斯冰淇淋及其他所有进口原料，在接受海关检疫放行后送至哈根达斯中央配送中心，随即进行公司内部的生化、理化检测，并取样送检；配送到各门店的产品亦规定定期将成品送到所在地卫生检疫部门检测。10年来，为保持对哈根达斯产品品质和安全的忠诚，哈根达斯在中国市场的扩张慎之又慎。尽管在哈根达斯的品牌影响下，每天都有人要求投资试建，哈根达斯仍十分谨慎。直到目前，哈根达斯在11个城市的 40多家门店，全部是哈根达斯的全资机构。为此，哈根达斯舍弃的加盟费难以估算。锻造队伍哈根达斯深知品牌建设源于人的力量。从哈根达斯进入中国开始就一直尝试着在严谨、科学的管理制度中，融进东方浓郁的人情味，体现对员工的人文关怀。在哈根达斯，人力资源部门会为每一个员工做一份“个人发展计划”，这份计划使员工很清楚地看到了自己在哈根达斯的成长前景。正是根据这样的计划，有相当一部分员工从一名普通店员，做到了分区经理。哈根达斯还建立了一套完整的职工福利体系，大到为员工办理各种保险，每年定期为员工安排体检，打各种预防针，小到春节期间由企业派专人为员工购买回乡车票，无一不让员工切身感受到企业的关怀。不久前，一位女员工身患肠癌，公司不仅报销医药费，还拿出相当数量的钱，为她正在上中学和大学的孩子设立奖学金。哈根达斯每年用于职工福利的经费，占到营业总额的12%。在上海哈根达斯总部，通用磨房公司大中华区总裁朱玺的办公室大门总是敞开的，只要是工作，任何员工都可以随时与他交流。制度与文化的交融，使哈根达斯极富凝聚力。从进入中国至今，公司管理层的人员流失率几乎为零。国际连锁加盟网载此文不代表同意其说法或描述，仅为提供更多信息，也不构成任何投资或其他建议。本网站有部分文章是由网友自由上传，对于此类文章本站仅提供交流平台，不为其版权负责
2. 孔卡加盟 广州恒大该如何排阵能不能成为亚洲顶级球队 求解哈 各位
我最喜欢回答和研究有关足球的问题，特别是广州恒大。不管能不能拿分，我也想表达一下自己的看法和理解！
首先wannannan110的回答见解很不错，对亚冠以及中日韩球队有很深的见解！值得采纳。
好了，该我回答自己的见解。看过孔卡的技术集感后，此人技术总体来说，属于组织型的前腰，远射和定位球是他的得分利器。他的助攻比得分更好，现加盟恒大，受益匪浅的无疑是穆里奇以及克莱奥等球员。个人估计是替换雷纳托的（据传租借给广州富力）！
排兵布阵方面：4-2-3-1（李章洙惯用这阵法了）
门将：李帅，杨君替补。（其实个人觉得杨君扑救能力比李帅更好，只是李帅稳定性高一点而已）
边后卫：左孙祥+右赵源熙（打亚冠外援3+1前提下绝对要这样，李建华虽然广东本土化，能力其实有限。只适合国内联赛）
中后卫：保隆+冯潇霆（李章洙目前最稳定的中卫搭档，张琳芃替补可以打三个位置分别是RB、CB以及DMC）
中场：郑智+赵源熙（疑问在这里了，为什么先前说赵源熙移到右后卫了又回到中场呢？因为赵源熙最好的位置其实是DMC，防守型后腰。前提是如果李章洙能放心让张琳芃和李建华打右后卫位置的话。杨昊充其量就是替补，看联赛其实知道李章洙最着重这个位置的球员换位）
边前卫：左郜林+右穆里奇（当然两人可以换位，就现在状态而言姜宁、吴坪枫替补，打国内联赛可以互换不用球员跑富士康！）
前腰：孔卡（1000W买来不当主力干啥？同时这个位置穆里奇也可以打，个人觉得可以训练队内的球员或者买多一个替补的AMC。。。例如陈涛）
前锋：克莱奥（不用质疑，克莱奥就是目前恒大的正印前锋！！！穆里奇、郜林也可以打这个位置。）
这套阵容，就目前中超联赛来说，绝对是第一的配置。对于我们球迷来说，当然希望大比分赢比赛或者场场踢得精彩。但对于主教练来说却不是这样的，李章洙过于保守，以致每场比赛开局前20分钟都打得比较吃力。但是保守也有好处，至少先耗对手体力，这点对于熟悉国内联赛特点的李章洙来说是家常便饭。因为他想赢每场比赛或者至少拿一分不输！所以个人觉得，因为想要赢比赛关键还是防守，虽然我们觉得李章洙可能驾驭不了恒大，但是至少1、2年内恒大不会换教练的。
至于看了这几年亚冠的日韩球队和中超球队比赛，就个人感觉，团队意识、技战术水平、以及个人技术基本功来说，山东、申花、杭州、天津甚至以前的大连，中超球队还不是对手。相信恒大很清楚，进了亚冠不一定能进4强，甚至是他们想要的冠军。所以才会大手笔签入外援，目的是推动中超市场以及在亚冠争取冠军！当然，阵容需要不断的磨合训练，也不可能就这套阵容去打亚冠，随着时间的过去，我们相信只要许加印能继续投入，会有更好的外援或者内援加入。这样对于我们球迷来说，其实是好事，可以看到高水平外援以及国内联赛水平不断提高！
回答完毕，可以留意看下我的回答！
3. 广州锐之目光学科技有限公司怎么样
简介：广州锐之目光学科技有限公司是广州市一家技术服务业公司，总部位于花都区桂花路57号。广州锐之目光学科技有限公司的主要产品有“克近”品牌的光疗能量按摩器、多功能护目镜、防蓝光眼镜等。广州锐之目光学科技有限公司被广东广播电视台《润泽东方》栏目组授予战略合作伙伴称号。证明材料来自广东广播电视台。
法定代表人：项春宝
成立时间：2014-02-19
注册资本：1000万人民币
工商注册号：440121000165823
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：广州市花都区狮岭镇芙蓉河滨西路3号之三