北京项目管理公司加盟

1. 我在北京有几个物业项目 想找个物业管理公司 挂靠 加盟 条件必须是1级企业 北京注册公司 有意联系

北京的一级物业都不缺钱，所以没人会在意你那点加盟费，建议你还是自己注册一个公司吧，有加盟的费用，自己也能办下来资质了

2. 想做项目加盟

加盟最关键是看加盟的品牌开直营店没有，如果开了要了解开了多久，如果开了很久位置又好就可以加盟。

如果想要创业的话何不做个有特色、在当地独一无二的店呢？建议您还是先结合当地的市场需要选择好一种项目来加盟，找项目时最好是找那些靠自己开店积累经验做起来的公司，正因为他们有开此店的经验，所以才能给你配货指导及店铺的管理与销售技巧，找项目”时千万不要被那些没有直营店的加盟公司给骗了哦。听说广州有个做“爱情密码“情侣礼品的加盟公司之前是从开店发展起来的，店面的业绩还不错呢。因为不管在哪个地方都是有爱情存在的嘛，这种店不容易被人复制做，也不容易拿到一样的货的。
用”爱情密码“在网上一搜就知道了

3. 北京的房地产经纪有限公司有哪些在银行缴纳了60万的保证金 其中哪些可以加盟急！！

加盟一个项目需要考虑以下几个因素：第一是否在商务部或当地商务主管部门备案。根据《特许经营管理条例》，同一地区开展特许经营需到当地或省一级商务部门备案。如果跨地区授权，须在国家商务部备案。备案条件之一是有两家或两家以上直营店并持续经营一年以上。
加盟前希望要慎重考虑，自己辨别。去伪存真。同时希望考虑经济危机对房地产也的影响。不过一般情况下，经济危机往往是教育、培训行业难得的机会！~

4. 北京琉璃时光咨询管理有限公司怎么样

简介：北京琉璃时光咨询管理有限公司，是香港樱花国际旗下的品牌，创立于2003年，成长至今已有十三年的历史，前身是北京绿萌宜美容养生连锁高端机构，在北京加盟店有200余家，是一家集美容.美体.瘦身.护肤的大型连锁专业女子美容机构。位于北京市朝阳区四惠东华腾世纪。经营项目琉璃时光主要项目有面部超声刀、水光、热立塑、私密超声刀、C8祛斑王、美式脊椎矫正、肝胆肠排毒、樱花眼护等项目。
法定代表人：牛雪艳
成立时间：2016-08-10
注册资本：30万人民币
工商注册号：110105021821984
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：北京市朝阳区建国路118号楼14层(建外聚英联盟孵化器A1723号)

5. 北京华油鑫业工程监理有限公司的公司简介

北京华油鑫业工程技术有限公司成立于一九九五年， 二零零四年经过企业重组，加盟华油集团，于二零一一年六月一日正式划转至中国石油集团安全环保技术研究院，注册在北京市中关村高新技术园区昌平园，为北京市高新技术企业、中国建设监理协会石油天然气分会副秘书长单位、中国石油工程建设协会项目管理研究会副秘书长单位、中国建设监理协会会员单位、北京市建设监理协会会员单位。
公司通过了ISO9001-2008国际质量管理体系认证、ISO14001-2004国际环境管理体系认证、GBT28001-20011职业健康安全管理体系认证。拥有一整套成熟的公司管理制度。

6. 北京金源投资管理有限公司怎么样

简介：北京金源投资管理有限公司前身系原宣武区人民政府出资设立的国有独资公司，2004年4月转制为国有法人参股与企业自然人投资组建的国有股份制企业，现隶属于北京市西城区国资委管理下重要子公司。
企业历史悠久，旗下拥有遍布西城区、丰台区区域内的综合超市——金源千业生活超市、近年崛起的国内独家清真超市—牛街清真超市和享誉京城的百年老字号茶庄—正兴德茶庄、永安茶庄以及控股企业—金诚信恒再生资源利用有限公司、北京国金酒店管理有限公司等六家独资合资子公司。公司现有经营网点百余处，主要分布于北京市二环路区域内及社区，经营业态涵盖了社区综合及专业超市、便利店、茶庄、再生资源利用、快捷酒店等，是集商品零售、服务业经营、物产经营、资本运营于一体、具有一定资源优势和发展潜力的现代企业。
多年来，金源公司以发展为第一要务，坚持特色品牌经营发展战略，在日益激烈的市场竞争中，不断创新，稳健发展，取得了骄人的业绩，受到社会各界的普遍关注和赞誉。为了企业发展需要，诚邀有识之士加盟，共创金源美好未来。
法定代表人：时文生
成立日期：1992-01-27
注册资本：3000万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：91110102101539670G
经营状态：开业
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：其他有限责任公司
英文名：Beijing Jin'yuan Investment Management Co.,Ltd.
人员规模：100-499人
企业地址：北京市西城区广安门南街60号
经营范围：销售副食品、粮食、糕点、罐头、干鲜果品、定型包装食品、酒、茶叶、饮料、乳冷食品、熟食、食用油、生肉、水产品(以上销售范围仅限分支机构经营);投资管理、投资咨询;物业管理;出租房屋;销售蔬菜(以上销售范围仅限分支机构经营)、日用品、制冷空调设备、针纺织品、五金交电、建筑材料、橡胶制品、装饰材料、汽车配件、机械电器设备、化工产品(不含危险化学品);货物进出口。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

7. 什么项目加盟好

智能电动车充电桩项目了解一下

智能电动车充电桩项目，操作简单易上手，一次投资持续收益五年

做项目，一定要跟政策走

智能电动车充电桩就是这样一个项目

电动车这种便捷的代步工具渐渐普及，随之而来的火灾隐患导致全国电动车火灾频发，据各地消防部门统计，80%发生在充电过程中，因为电动车充电太满，未及时拔掉插座引发火灾，并引燃旁边停靠的电动车。60%的电动车火灾发生在20时至次日5时之间；电动车火灾致人员伤亡的，90%是因为电动车停放在门厅、过道等部位。

电动车火灾频频发生，以致于引起我国有关政府部门的重视

2017年底，公安部下发《关于规范电动车停放充电加强火灾防范的通告》，通告中明确要求禁止在建筑内的共用走道、楼梯间、安全出口处等公共区域停放电动车或者为电动车充电。

2018年5月国务院安委办下发《关于开展电动自行车消防安全综合治理工作的通知》要求组织清理建筑内的共用走道、楼梯间、安全出口等公共区域违规停放、充电现象。鼓励新建住宅小区同步设置集中停放场所和具备定时充电、自动断电、故障报警等功能的智能充电控制设施。

紧随其后湛江市政府印发《湛江电动车消防安全管理办法》要求规划管理部门改建符合消防安全要求的电动车停放场所和建设专用充电桩。

北京市第十五届人大常务委员会第七次会议通过《北京市非机动车管理条例》

江西省第十三届人民代表大会常务委员会第四次会议修订了《江西省消防条例》，其中新增一条有关电动车消防安全的规定：具备设置电动自行车集中停放、充电场所条件的管理单位或者住宅小区的物业服务企业不按照规定设置电动自行车集中停放、充电场所，或者场所设置不符合消防安全要求的，责令限期改正;逾期不改正的，处五百元以上五千元以下罚款。

……………………

在各地政府紧锣密鼓的政策下，智能电动车充电桩项目必将成为下一个创业风口。

8. 加盟一个公司,如果去考察一个项目，都有那些细节

择加盟一家餐饮品牌前有三个问题你一定要弄清楚！
一、市场潜力分析
市场上餐饮产品供给是否充足？
餐饮业的种类和数量是否存在着市场空隙？
顾客群体的需求有多大？潜在顾客群体的需求又将会有多大？
你的餐馆在顾客心中占据怎样的地位?
餐饮加盟创业该如何选择？需要注意的关键点到底在哪？
二、定位自身情况
先了解你自己的具体情况：资金和经验。
资金充裕，有相关经验，可以选择大一些的投资项目，资金紧缺又无相关行业经验最好选择小本投资项目，由小到大，逐步发展。
餐饮加盟创业该如何选择？需要注意的关键点到底在哪？
必须记住的一条原则是：务必选择自己所熟悉的那一种，扬长避短，发挥优势项目。
如果你对中餐里的某菜系较了解，那么就可以开一家地方菜餐馆。
如果你喜欢现代餐饮，并其能熟练使用互联网做线上营销，那么选择快餐、咖啡店、面包店也未尝不可。
另外还要学会利用位置定位优势，因为在某一特定地点内会有其特定的顾客群，顾客群的特点便决定餐馆的主要经营性质。比如你在一个旅游业发达的城市，那么你就要考虑游客群体的需求。
三、开餐馆前的定位
开餐馆要想开门见喜，就要做好开业前的筹备工作。开业筹备涉及的范围很广，但如果我们能够做好下面四个方面，那么餐馆成功经营就指日可待了。
餐饮加盟创业该如何选择？需要注意的关键点到底在哪？
(1)正确界定目标市场
传统中餐有八大菜系，二十四种风味，若想“一网打尽”是不可能的。所以新开餐馆必须确定自己的顾客群：是一般工薪阶层，还是高层消费者，是青少年，还是中老年；是喜欢口味重的北方居民，还是喜欢清淡的南方居民...
对于餐饮经营者来说，当然你的覆盖范围越大越好，不要把经营套在顾客群里，但要把顾客群充分吸纳进你的营销里才是最重要的。
(2) 挑选加盟项目
味道：首先确定意向品牌的口味，这一关一定要过；其实通过加盟餐饮的方式，总部会有味道调配手册，只要按标准做，口味一般相差不是很大。
开店预算：考察项目前期工作要明了，根据自己的预算，把一项一项可能发生的费用进行分解，各个环节需要投入多少钱，比如店面大小，大体房租、加盟可以投入多少，购买物料投资占比等。
人气：了解项目消费定位，考察项目人气，消费者消费时心理：1人多不多，2是看口味，3消费习惯。
选址分析：最好两边是人群密集处，店面宽阔，人流量大，注意考察人流是否会产生消费，要详细考察周边居民和消费人群的消费水平，以便针对消费者制定相应的营销方案，商铺租金不能纯粹以价格来衡量，关键要看性价比，如果加盟总部能帮助选址，再好不过。
查询加盟品牌：了解加盟总部有无成功的直营店，经营状况如何，这是加盟后复制成功经验的保障，另外要问清楚后续服务，不要交了钱，总部就对你不管不问了
精准评估：评估品牌实力，如今餐饮行业竞争，以品牌竞争的方式表现出来，当消费者决定消费时，他往往先决定选一个品牌。
（3）确定竞争对手
怎么锁定竞争对手呢？在同一区域内与本餐厅的经营范围和目标顾客相似的、提供类似菜品和服务的店面。
对于竞争对手，你要了解他们有哪些优势，地理环境，品牌，内部环境，服务，特色产品......
我们可以用一张表格把调查得到的竞争对手的情况列出来，便于发现对手不足，在自己的筹备中想办法改进。通过市场分析和调查，了解对手，赢得对方客源，这样才能在对手如云的市场上立于不败之地。
(4)突出个性形象
确定店面的主题，标志、风格、色彩、造型等。这些可以给就餐者以视觉冲击，使他们对店面形成一个统一的形象。
同时，店内外颜色搭配、店内装修、服务人员服饰和服务水准都要和其宣传的文化理念与经营理念相一致。
最后小编预祝大家在“2019西安连锁加盟创业投资博览会”上都能找到满意的创业项目。开店找项目，投资当老板，5月25号—5月27号就来西安连锁加盟展！！！

9. 如何管理加盟商

转载以下资料供参考

如何管理好加盟商
1个中心
一个中心：我们要围绕本企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理与服务我们的广大加盟商。共生是指企业与加盟商共同生存，失去现存的加盟商事实上是加盟商管理的巨大失败，加盟商的存活率是共生的考核指标。共赢是指企业与加盟商实现经济上、精神上的共赢与事业上的共同发展，加盟商的投资回报率是共赢的经济考核指标。所以说，我们在落实营销工作、考虑公司利益的同时也要考虑到加盟商的利益，用我们的同理心去理解我们的加盟商。让我们与加盟商一起跑赢市场！
2个态度
第一，加盟商不是上帝
加盟商是我们事业的战略合作伙伴，这个态度要明确。很多年来我们一直受“顾客就是上帝”思想的熏陶，导致我们在落实加盟商管理工作的时候唯唯诺诺，不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟商，一些原则性的事情也说不出口，新手更是不敢说。顾客就是上帝是其他公司的口号，在我们企业是不讲这一套的。如果这样，我们的加盟商管理工作会适得其反，顶着不平等地位的压力去做加盟商管理工作不利于公司与加盟商的共生发展。公司与加盟商之间的关系是平等互利的共荣共赢关系，相互之间不存在什么上帝，如果要有那也是互为上帝！
第二，加盟商仅是客户
加盟商是我们企业的利益共同体，品牌所有权归根结底都是我们企业自己的，它归属于市场，加盟商只有阶段性的品牌使用权，其不管做多大、多强都只是我们企业共同体的一部分，这种思维不能放弃，如果放弃将烦恼不断。不管做多大、多强的加盟商我们都不能盲从，盲从会使企业走进死胡同，我们应该满足大部分加盟商的共性需求，对极个别加盟商的特殊需要，可以据情共赢的去满足！
3个原则
第一，讲合同
根据公司《特许经营加盟合同》管理加盟商是最根本也是对双方最安全的。公司的加盟商管理考核有一项就是“合同履行率”，合同中的条款是公司与加盟商必须共同遵守履行的，也是我们企业评估加盟商贡献度、诚信度的依据之一。我们每一个营销工作者首先要吃透公司的《特许经营加盟合同》，只有这样才能根据合同管理好、服务好我们的加盟商！
第二，讲诚信
人无信不立，诚信是一种素养，也是一种能力，更是一种为人的信仰。诚信是一个人乃至一个企业的立足之本，一个企业如果没有了诚信，那市场就将无法拓展，企业将很快死亡。同时，我们也要勇于对那些不讲诚信的加盟商说不，一个不讲诚信的加盟商不仅是企业的负担，更是我们事业的绊脚石。当然，诚信不是喊出来的，企业的诚信是靠我们每一位员工日积月累不断用行动去兑现承诺树立起来的，我们要言必行、行必果、果有效，一百次兑现承诺的丰碑禁不起你一次失信的摧残。而要做到企业诚信，就必须在我们企业内部做好员工的授权管理、岗位责任管理、严刑峻法机制这些企业基础性管理课题！
第三，讲度量
对于加盟商的要求，我们不能过度的给予满足，要知道人的欲望是永无止尽的。如果你今天给他降点价，明天他就学会了和你砍价；如果你今天给他一点货品的铺垫，明天他就有可能找各种理由来拖付或赖帐。今天你如果想要超越合同的范围而给予加盟商一点点的支持，那也要有条件、有政策、有策略的给，同时还得要有一个度，不能过，过了就是错，所谓的过错也就是这个意思。很多教训告诉我们，那些刁难无理、不讲诚信、不守规则的加盟商往往是被企业的迁就及纵容给宠出来的、给教育出来的，这就像我们家长教育孩子一样，如果孩子走上犯罪的道路，那家长一定是负有责任的。另外，对我们的加盟商要进行定期及不定期的的测量，测量什么？测量他的贡献度、增长率、异常性、诚信度及对公司营销策略的落实情况等等！
4个手段
第一，培训教育
加盟商是需要企业不断给予其教育的，从这一点来讲，我们要视加盟商为学生，要抱着企业是老师的这个态度去教育他、培训他。教他什么？培训什么？教他品牌经营之道、培训店务管理之道、用人之道等等，只要是能促进我们销售提升及品牌发展的方方面面都是可以的，只是不同时期、不同阶段的侧重点各不相同而已。当然，有的加盟商自身也有我们的可学之处，在教育培训的同时不要忘记向优秀加盟商的学习，老师向学生学习并不奇怪！
第二，督查监控
监控加盟商对市场策略的落实情况，是各个片区经理的重点工作之一，这一点不能放松，更不能懈怠。监控什么？按公司的《终端考评表》要求去监控，怎么监控？这就是我过去所讲的巡店、店务管理等内容，在此不予叙讲。其实，我们监控加盟商的目的，并不是为了处罚，而是为了企业和加盟商能进一步的共同提升，能够持续的产生共赢，进而实现我们企业的战略目标。今天你和他称兄道弟，推杯换盏，对不达标的地方视而不见或者是见而不动、动而不达，这种行为其实是对你那个所谓的“兄弟”最大的伤害，我们要对那些不符合标准要求的加盟商严格以待，不能因为他是客户、是“兄弟”而客气，相反你对你“兄弟”错误行为的客气事实上就是你对企业及加盟商的极不负责！
第三，求同存异
上面讲对加盟商的管理要讲究求同存异，“同”是什么？同就是我们品牌连锁的标准，是公司品牌经营的标准化、格式化与精细化，这体现在终端的形象、陈列、服务、色彩、价格、橱窗等方面。“异”是差别，是公司实施一地一策、一客一策、一店一策的战术性要求，我们不能用同一种营销手段去做所有的市场。这个“异”啊用在加盟商管理上还有另一层意思，也就是说我们的加盟商是要被分类的、他们是要被区别对待的、在公司内部某些方面是应该享受不同待遇的， VIP就是应该享有VIP的待遇，普通的就只能享有普通的待遇，他不高兴是吧！那也让他变成VIP再说！
第四，改善抢占
我们的加盟商并不是个个都是按合同办事、按规则出牌的人，对于那些让公司敬业且相对职业化的员工纷纷躲避的加盟商；那些无理由地打破游戏规则、不讲诚信与商业道德的加盟商；那些常常在合作中找茬、吹毛求疵、滥施淫威，把企业对他的尊重当作是企业的让步，将企业与客户之间正常相互尊重的关系破坏得一干二净，怎么都无法沟通的加盟商；那些对外传播企业负面信息及总说企业对他的支持不够或公司不到位，对企业与之沟通的努力视而不见的加盟商；那些常常设置障碍、封锁渠道消息，只关心自己的经济利益，丝毫不考虑企业的发展，拒不根据企业营销战略采取必要的市场行动的加盟商；还有哪些销售上不去或是销售不平稳的加盟商等等。凡此种种，我们应该加以改善，改善不了的应该毫不犹豫的给予清理，如果你犹豫那就是对市场资源的一种最大浪费，耗着的双方都是痛苦的，不如来个痛快！
对那些不以我们品牌为主导经营的多品牌加盟商，我们要主动出击与其它同一屋檐下的品牌抢占加盟商资源，比如扩大本品牌的库存量、提高本品牌产品的上架率与货柜空间等等。总之，要设法把加盟商的资金放到我们品牌上来。