1. 为尔商城是真的吗
为尔商城成立于2013年12月18日,是新一代B2C综合网上购物平台,旨在打造全国最大的正品日用品综合型购物网站,以互联网为依托,服务于与百姓生活息息相关的诸多方面,真正为百姓提供最大限度的实在与实惠。
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2. 拉芳新品为何卖不火
从去年开始,国内洗发水行业很多二线品牌开始推出新品,如拉芳推出现代美和雨洁,飘影推出碧爽,蒂花之秀推出新美王。这些新品的推出无非是解决两个问题。一是摆脱现有产品的尴尬局面,用新品刺激经销商的利润期望,用老产品维持销量,占据市场份额;二是用新品弥补产品线的不足,比如推出高端产品解决产品档次瓶颈等。 拉芳先后推出的现代美和雨洁两款产品就给我们上演了这样一场百转千回的市场之战。 起源拉芳是新近崛起的国内洗发水强势品牌,在短短的三年时间里完成了自己作为广东板块洗发水强势品牌的塑造,充分反映了拉芳的品牌意识与品牌策略已经走在广东洗发水品牌的前列。 2001年上半年,拉芳的广告投放十分密集。陈德容一甩头喊出“爱生活、爱拉芳”的口号,着力将品牌个性定位于普通消费群。当时拉芳的目标很明确,希望赢得与广东板块龙头洗发水企业——广州好迪平起平坐的地位。 在产品上市的初期,根据“做全国知名品牌”的定位,拉芳先选择中央台投放广告,打知名度,并很快在全国观众中建立了口碑。当拉芳的知名度在全国有一定基础之后,开始主打各地市场的实际销售区域,媒介策略也转向与东南卫视等几个著名的省级卫视合作进行投放,并很快取得了不俗的销售业绩,在城镇等二三级市场的效果尤其显著。 2001年下半年,细心的研究者会发现,拉芳的广告与品牌发展出现了巨大的变化。首先是传遍大江南北的“爱生活、爱拉芳”声音渐弱,代之而起的是“拉芳出品、优质保证”的承诺,反映了拉芳品牌策略出现重大的调整;其次是品牌活动更加注重系统性,并且开始有意识地将拉芳作为公司的母品牌以及公司的名称来处理,而作为品牌广告最初的属地原则“广东拉芳”已经彻底地消失。 发展2002年上半年,拉芳集团推出另一个洗发水品牌——现代美,拉芳集团准备构建的品牌框架也渐渐浮出水面。 拉芳的品牌变革反映了拉芳不满足作为广东板块强势品牌的现状,希望品牌能够走得更远,毕竟洗发水品牌面临着更加严峻的竞争局面。飘柔降价后,二线品牌的生存空间顿时恶化。作为中档品牌,拉芳的伸长空间有限,再往低走,只能是拼一场两败俱伤的惨烈之战。一旦遇到如宝洁等巨头的打压,只能是硬着头皮接招。因为宝洁还有潘婷、海飞丝镇守中高端阵营,拿飘柔冲锋陷阵,背后两员大将守在门口,在市场竞争中游刃有余。可以说拉芳推出现代美是未雨绸缪之举。 作为流通产品,拉芳的价格在短短几年里已经下降了不少,这使经销商的利润空间大幅下滑,因此经销商销售激情受到制约。维持和强化与经销商的关系,也是拉芳赋予新产品的一项重任。 现代美强调的是采用中国古代黑米蛋白为原材料的专业洗发水品牌。很显然,拉芳不希望只是在中低端占据市场份额,更希望在高端赢得一席之地,其多品牌企图与高端品牌愿望非常明显。 从品牌定位看,拉芳的品牌定位很显然是大众品牌,培养的是朴素的消费群与最广的大众情怀;现代美则定位于专业的、纯天然洗发水,尤其是广告突出现代人的新时尚潮流。 从市场角度看,拉芳集团希望将拉芳品牌培养成多重身份、多品类的综合性品牌,凭借拉芳积累的品牌资产实现低成本扩张;同时,拉芳集团希望培育专业的、高端的纯天然洗发水品牌,以甩开广东大众洗发水品牌的围追堵截,实现在洗发水市场逐鹿全国的梦想。因此范冰冰代言的现代美用中国传统黑米蛋白作卖点,追古溯今,掀起旧瓶新酒的复古之风,颇有穿越时空的清新感觉。范冰冰的另类造型也让人眼前一亮。现在看来,拉芳的品牌规划获得了预期的效果。拉芳的品牌战略在局部市场取得了一定的成功,并且从传播的角度讲,拉芳的品牌变得更加厚重,更加有活力。 从战略角度解读拉芳集团的品牌策略,我们不能不为拉芳前瞻性战略思考叫好。但战略上的思想必须通过战术去完成,战略的正确并不代表战术执行就一定成功。 现代美品牌是拉芳集团进行多品牌战略的一次尝试,无论是前期规划还是对市场的操作,都煞费苦心。然而从目前的市场情况看,拉芳的这次多品牌战略效果并不理想。 从产品功能点上看,拉芳的黑米蛋白描述是一个不错的功能特点,但由于在宣传中黑米蛋白和现代美如影相随,使得消费者片面的将现代美认为是一种新型黑发产品。这就使现代美的消费者锁定在对黑发需求比较大的那个层面上,显然与拉芳的大众化比,受众群体要小的多。同时黑发只是人们目前追求时尚的一个需求,并不是整个潮流的体现,还有的消费者喜欢有色发质,喜欢离子顺滑,而这并不是现代美这个产品可以带来的。 此外现代美虽然包装并不差,但在日新月异的包装品种里,没有展现出现代感的令人耳目一新的特色来,在终端根本无法跳出同类产品的包围。这不仅增加了终端品牌区隔的难度,也与其高端定位相去甚远。 现代美的品牌传播较多地采用了与拉芳捆绑式传播,这应该是基于传播成本的考虑。但现代美却是一个与拉芳在定位上截然不同的新品牌,捆绑式传播弱化了推出现代美品牌的差异化意义。消费者更多地将现代美作为拉芳的一个姐妹产品来看待,拉芳的品牌战略企图很难实现。 市场推广上,作为新产品入市,现代美仍然采用的是高开高走的广告轰炸策略。虽然拉芳是靠此起家,但我们可以看到,当年拉芳的崛起,实际上是市场空间的胜利。当时的几个大品牌都是在中高端价格市场竞争,中低档洗发水缺少领导性品牌,因此在市场处于饥饿的情况下,拉芳的出现顺势而发,一举取得了成功。 但随后,这种操作模式被无数大大小小的厂家所效仿和追随,一时间电视广告上全是明星长发飘飘的倩影,高密度重叠的轰炸,结果只有一个,加重了品牌识别难度。当市场的产品日趋丰富,当企业都开始在媒体上竞相宣传时,广告魔力的作用已缩减很多。现实是,消费者绝对不会因为一个广告就产生强烈的购买欲。 广告作用减少,现代美要想短期取得决定性成功显然不可能,而在渠道争夺上也日趋激烈。客观地说,现代美选择渠道是经过一番深思熟虑的,在选择经销商时,现代美有意避开了拉芳原有的经销商渠道,试图重建一个销售通路。 这种想法初衷很好,一方面在残酷的竞争下,拉芳原有的销售渠道不可避免地出现松动,在窜货、冲货中,渠道产生的混乱让现代美想重新走进一个良性的销售环境。而重建渠道也是为了不影响拉芳现有的销售途径,现代美若选择拉芳的经销商,此消彼长是拉芳集团断然不愿看到的情况。现代美若销售得好,经销商将弃拉芳而转推现代美,这会给整个集团的基础造成大的影响,一旦现代美销售受阻,经销商也不会有当初的激情去等待发展,只能退守拉芳的老饭碗,这对新品是不利的。 然而这一美好的设想却在残酷的现实面前败下阵来。随着产品竞争的日益加剧,经销商选择产品的空间越来越大,厂家的短期行为让经销商对产品的长期规划缺乏兴趣,只能一味地冲着利益而来。在这种思想下,短时间掘取最大利润成了大多数经销商的共同做法。 转变现代美的出师不利让拉芳有些不甘,紧接着推出的雨洁则成了寄予扭转乾坤厚望的又一个武器。 雨洁主打是去屑,广告语也很简单:去头屑,用雨洁。但是上市之初效果也一般。首先是去屑市场上品种琳琅满目,雨洁并没有给出特别的诉求,口号虽直白,但无法给消费者带来更多新的利益概念,因此雨洁的上市实际上并不比现代美好到哪里。 但雨洁有别于现代美最大的特点是在操作上,雨洁重新选择了拉芳的经销商做代理。结果是避免了现代美在渠道上的混乱,毕竟拉芳的经销商在操作雨洁上还是可以与拉芳保持同一步调,从而为雨洁的崛起打下了基础。 “非典”时期,雨洁在广告宣传上开始以沐浴露、香皂为主打,强调消毒除菌概念,使雨洁系列产品以功能性除菌的新面貌出现,从而加速了雨洁产品的形象提升。目前雨洁产品的销量正呈现稳步上升阶段。 未来目前,拉芳仍然较多地被作为产品品牌传播,特别是作为洗发水品牌与香皂品牌传播。实际上,拉芳作为产品品牌已经赢得了相当高的知名度,因此,应该弱化产品品牌广告,强化拉芳作为公司母品牌的品牌核心价值,用母品牌传播以及过去形成的产品品牌知名度带动市场销售业绩上升。 拉芳新品推出的曲折,实际上是众多二线品牌在提升自己品牌形象过程中,摸索与改变的一个缩影。其间的诸多变故完全出乎意料,与当初的预想设计相差甚远,想另辟蹊径,却适得其反,而妥协中又收获了成果,所以市场永远是变化的,适应并改变才是永恒的话题。
3. 广东标美硅氟新材料有限公司怎么样
简介:广东标美硅氟新材料有限公司创建于1993年,是专业从事有机硅、有机氟精细化学品研发、生产、销售以及技术服务为一体的国家级高新技术企业。
公司产品应用涵盖航空航天、军工、电子、电力、化工、纺织、食品、轻工、医药等领域。公司创始人均为国务院特殊津贴专家,2001年为国家的神舟系列火箭提供了关键性技术资料。国内强生、亮荘、拉芳等公司均为公司部分产品的应用单位。公司拥有自营进出口权,产品除覆盖国内市场外,还出口美国、日本、韩国、东南亚、德国、意大利、荷兰、英国、南非、巴西、中东等20多个国家和地区。
公司在广州增城区及四川晨光工业园均自建有研发生产基地,占地面积分别为27000多平方米及53000多平方米。此外,公司分设广州中泰国际广场营销中心、成都保利中心分公司及上海办事处开展产品销售及市场推广等工作。 公司办公环境良好,研发生产基地内设员工宿舍,并配有食堂、篮球场、网球场、图书室、活动室等相关设施。
多年以来,公司与中山大学、四川大学及复旦大学均有合作,既保障了人才的培养与输送,又为公司的研发提供了强有力的学术后盾。2012年公司荣获广州市博士后创新基地资格,现为暨南大学博士后工作站基地。此外,公司从2010年起,引入TQM全面质量管理体系,由德国专家专人现场指导并进行全员培训,TQM体系的相关工作取得良好成效。
公司创建20余年以来,拥有优秀的企业文化,公司人文气息良好,员工互助互爱,员工自发捐款成立了公司爱心基金,以此帮助有困难的员工。公司拥有良好的成长发展平台,不拘一格提拔人才,主张内部培养人才,不定时开展业务培训,此外,公司内部有良好的“带人”风气,保障了新员工的快速成长。
公司不定期举办员工活动,如员工外出旅游、员工生日晚会和员工节日聚会等,拉近了员工之间的距离。此外,公司创办了《共进》刊物,开辟了与员工沟通公司相关信息的平台。
标美硅氟既是一家拥有20多年历史的企业,也是一家充满朝气的蓄势勃发的企业。诚邀有志之士加盟,壮志同酬,一起开启一片事业天!
法定代表人:黄振宏
成立日期:1993-07-19
注册资本:2430万元人民币
所属地区:广东省
统一社会信用代码:914401831903595583
经营状态:在营(开业)企业
所属行业:科学研究和技术服务业
公司类型:有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名:Guangzhou Biaomei Silicon Fluoride Co., Ltd.
人员规模: 100-499人
企业地址:广州市增城新塘镇永和山江南路15号
经营范围:有机化学原料制造(监控化学品、危险化学品除外);其他日用化学产品制造(监控化学品、危险化学品除外);专项化学用品制造(监控化学品、危险化学品除外);化学试剂和助剂制造(监控化学品、危险化学品除外);初级形态塑料及合成树脂制造(监控化学品、危险化学品除外);其他合成材料制造(监控化学品、危险化学品除外);环境污染处理专用药剂材料制造(监控化学品、危险化学品除外);化工产品检测服务;工程和技术基础科学研究服务;工程和技术研究和试验发展;化学工程研究服务;货物进出口(专营专控商品除外);销售本公司生产的产品(国家法律法规禁止经营的项目除外;涉及许可经营的产品需取得许可证后方可经营);
4. 青春期撞上更年期代言的洗化用品是什么牌子的
拉芳
5. 为尔商城怎么样
我都直接淘宝,那个什么狗屁为尔商城卖的都是一些杂牌,广告没有,官网没有的东西。卖得还死贵死贵的,用了出问题都踏马没地方索赔。打开官网看了下,所谓的什么董事,总裁,执行官,没有一个是重点大学毕业,没有一个是高文凭(简历都不敢写,我猜应该都只有高中文凭)。。。完全草根。。就这样的学历,就扛着旗子想带大家发家致富,你们也信,你们交的加盟费间接就变成了他们的奔驰宝马了。。。然后让你们再去发展会员,其实我觉得这个跟传销的差不多一个意思。。。里面的店面装修风格看起来都很LOW。还不如小超市呢。。。。卖的东西也很没档次,我朋友当时也要做,我就劝他了。。。。我说,那种店谁会去消费,有点讲究的都会去大型商场,买知名品牌。同样是洗发水,人家会选海飞丝,选拉芳,力士,六神………谁会选你那种名字听都没听过,官网都没有,生产厂家网上都搜不到的破玩意。而且踏马的还卖得那么贵,还要1万8的加盟费,结果不听我劝还是去交了智商税。。后来呢,一毛钱没赚到,所有的东西都得留给自家用了,送别人别人都不敢用。。。。。所以,所谓的为尔商城在大点的城市根本无法生存,只能去那种缺乏市场竞争者的小县城甚至农村,靠忽悠没什么文化的老大爷老大妈才能赚钱。稍微懂点网络了,大家都直接某宝某猫某东一下了。。。最搞笑的是,作为加盟店,踏马的连logo都没办法统一,装修风格没办法统一,我也是醉了。。。有钱的话,开个小超市小吃店也好,不要去想这种坑爹的玩意。钱那么好赚,我们干嘛要辛苦的考大学,考研究生,考博士。。。加盟费,大概就是交智商税吧。。。我也不明白为什么会有那么多人排队交智商税。多看点书,多学点文化。。。少做一夜暴富梦。。。踏踏实实,一步一个脚印。迟早能改变贫穷命运。。。
6. 为尔商城是正规电商平台吗
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7. 拉芳招淘宝代理加盟 亲我想做拉芳淘宝代理,请问如何加盟谢谢!
想做什么?