成都建材加盟

1. 开一个火锅店需要多少钱

您好，朝天门火锅为您解答。

开启一家火锅店，整体费用无法预估，因为影响因素实在是太多， 比如你开同样一个火锅店，在上海，或者深圳，以及在重庆，成都开店成本是完全不一样的。

费用方面主要包括主要有几个以下几个方面：

品牌授权与合作费用，门店租金，装修设计费用，物料费用，运营费用，其中：

品牌授权（品牌专属使用，维护，策划等）

门店租金（根据店面大小，地段，城市级别等）

装修设计（根据装修风格，定位等因素有关）

物料费用（火锅店硬件，软件等）

运营费用（底料，食材，备用金等）

具体就不能一概而论，需要深入沟通或者实地考察才行。

以上原创回答，同行请勿复制转发（否则举报投诉），如满意望采纳，谢谢。

2. 我想开家奶茶店 不要加盟 店大概10平米 请问需要哪些设备 以及原料 奶茶制作 不要广告

设备：封口机、碎冰机、刨冰机、保温壶（带笼头的） 大小瓶瓶罐罐
装果味粉的小罐（准备30个以上）
材料：
奶精
选奶精T 品质的话 你自己选

绵白糖

大包红茶

魔术珍珠

椰果

各种果味粉

雀巢咖啡/牛奶

建议你买一台二手冰激凌机，再进些冰激凌粉按1：2.5调制，买些草莓和巧克力果酱用来做圣代（进货要一些圣代杯+盖）

接下来就是消耗品 宣传品 一次性杯子 之类 想做品牌就订做带你设计好的LOGO的 不做的话就随便买

祝生意兴隆

3. 家居建材品牌加盟有哪些

生活的舒适程度，与家的装修是密不可分的，装修舒适的家里会给人温馨的愉悦，反之则就不会了。因此，家的装修工作是很重要的，这也就与家具家居、建材等密切相关了。同样的装修，同样的风格，但是就可能在某些方面上会存在差异，比如质量等。家居建材的质量和其品牌是密切相关的。那么家居建材行业的品牌都有哪些呢?相比之下质量又如何呢?下面就家居建材品牌做出了排名。

1、百安居B&Q

百安居(B&Q)隶属于世界500强企业之一的英国翠丰集团(KingfisherGroup)，是世界领先的大型国际装饰建材零售集团。翠丰集团是英国伦敦交易所上市公司，《金融时报》百强指数股，为欧洲最大的非食品专业零售投资集团。

2、东方家园

东方家园是中国最大的家居建材连锁企业之一。1999年8月，东方家园首家门店丽泽店在北京开业，经过9年的发展，已经在北京、沈阳、成都、西安等16个城市拥有25家直营店铺，营业面积超过100万平方米，位列中国连锁企业百强前茅，成为中国本土最为出色的装饰建材家居零售企业。

3、宜家IKEA

宜家历史始于1943年瑞典，宜家创始人英格瓦•坎普拉德当时只有17岁。自那时起宜家集团已发展成为一个在全世界40个国家/地区拥有127,800个员工，年销售额212亿欧元的大型零售企业。

4、红星美凯龙

红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至2010年7月，红星美凯龙已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴、秦皇岛、鄂尔多斯、南通、常熟、南阳、青岛、柳州、泉州等城市开办了66家商场。2009年销售总额突破313亿元，成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌。。

5、居然之家

北京居然之家投资控股集团有限公司成立于1999年3月份，是由全国华联商厦联合有限责任公司、北京中天基业投资管理有限公司等33位股东共同投资设立的大型国有控股股份制企业，注册资本8100万元人民币。公司主要经营范围是投资开办以"居然之家"为统一字号，为顾客提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等"一站式"服务，融家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。

家居建材行业排行榜，在这里小编只是列出了排名前五的品牌名单，在这前五名中，相信大家都会有所了解，那么大家在选购家居建材材料的时候应该会更加放心的购买了吧。我相信，在市面上，肯定还存在更多好的品牌和生产商，小编在这里也只是简单的从综合性考虑做了一下排名而已，具体还要看消费者的真正需求是什么，毕竟排行的划分条件是综合性的，并不能说明单个产品之间的差异性，因此还是要有选择性的进行挑选购买。家居建材品牌排行就简单的介绍到这里，希望对大家会有所帮助。

4. 房地产公司与红星美凯龙是如何合作的红星美凯龙会提出那些合作条件

• 土地投资合作的项目以上海、北京、广州、重庆、沈阳、成都等为主的各大直辖市、省会城市以及计划单列市；

• 品牌加盟合作的项目针对于二三级城市；

• 项目位于城市规划的重点区域，周边有一定的商业氛围或商业潜力；

• 项目周边交通便利，地处城市主要交通干道或高速公路出入口；

• 项目靠近人口密集的住宅小区或新开发的住宅密集区，以中高档小区为优；

• 项目临街道路的长度不少于100米，进深不少于70米，临街道路至少为双向6车道，且临街有广场。

• 位于城市主干道交汇处、广场四周、十字路口、丁字路口、环路两侧，最好是传统家居、建材市场附近、城市重点发展方位；

• 项目本身、周边或商圈内有非竞争性的综合超市、百货店或其他专业市场；

• 周边有多条公交线路通过，交通便利；商圈5km-10km范围内，常住总人口覆盖50-80万。

  • 红星美凯龙项目占地50-100亩，如果项目土地面积超过100亩，可以做配套商业或住宅开发尤佳；土地性质为商业用地或者商住综合用地，符合国家规范标准。
    地块面积充裕，则可加入销品贸、超市、写字楼、宾馆、精品住宅等其它商业形态，打造一个成熟商圈。

  • 红星美凯龙项目的经营面积5-10万平方米。

  • 建筑外观和装饰标准按上海汶水店标准执行

  经营内容：

  • 中高档时尚品牌家具、国际品牌家具。

  • 卫浴陶瓷、五金、地板、门业、油漆涂料等建材。

  • 橱具、布艺、工艺品等家饰用品。

  面积楼层：

  面积要求：省会城市建筑面积70000㎡以上；待建土地50-100亩；

  单层面积：多层店单层不低于10000㎡。

  建筑要求

  建筑结构：建筑结构采用轻钢结构或钢筋混凝土框架结构；

  柱距：柱网不低于8m*8m

  楼层层高：首层层高6红星美凯龙选址要求有哪些？m二层以上层高不低于5m

  楼层承重：承载力600kg/㎡。

  停车位

  每10000㎡建筑面积，配100个停车位。

  能源和设备配置

  能源要求：每10000㎡用电800千伏安（含空调风机用电量，不包括空调主机）每10000㎡用水量每天不少于30m3

  中央空调：具备较好的新风系统；

  电梯：观光电梯、自动扶梯、客梯、货梯满足需要。

  • 买断土地使用权新建商场(通过招牌挂过程，购买土地，自建自营项目)。

  • 合作方土地作价入股合作经营（当地合作方以土地入股，我方以品牌和建设资金入股的方式，组建合资公司共同经营管理项目）。

  品牌加盟和管理输出（发展商负责建设和装修，红星负责招商和经营，红星收取年度加盟费和管理提成）。

• 每一大卖场单位面积投资为2600-2800元/平方米（不含土地成本），总投资1.5～3亿人民币，年销售额约5-10亿元左右。

  他们一般会要求开发商要有土地手续，资金、同时承建2个以上或一个大店的实力。红星拓展总部会有人跟你对接的，我恰好今年初就写过一个对接的市场报告，给红方的。

5. 十大艺术漆加盟品牌有哪些

一、艺术涂料行业最强领先品牌：【KABEL卡百利】
理由：在做透艺术涂料产品的同时率先软跨界构建“艺术涂料+软装”模式

二、艺术涂料行业两大实力品牌：【KABEL卡百利】、【FEMA菲玛】
理由：①卡百利全国店面超过900家、菲玛全国店面超过800家。②线下营销活动成绩突出。③厂家培训的师资力量雄厚。
另外其他的八大艺术涂料品牌：【novacolor诺瓦】、【Skshu三棵树】、【VALPAINT瓦帕茵特】、【Flaster珐蓝邸】、【COLDEC蔻帝】、【Verylux威罗】、【TASSANI塔萨尼】、【Boff铂芙】这类品牌在也算品质都还不错的品牌。其中有的从荷兰进口，有的从意大利进口，有的是中国生产。意大利是设计王国与时尚之都，通常我们认为意大利的艺术涂料品质最为上乘。

三、2020年度艺术涂料行业十大知名品牌：
1、【KABEL卡百利】
公司名称：广东卡百利新材料科技有限公司
2、【novacolor诺瓦】
公司名称：广东巴德士化工有限公司
3、【Skshu三棵树】
公司名称：三棵树涂料股份有限公司
4、【VALPAINT瓦帕茵特】
公司名称：广东格式装饰文化发展股份有限公司
5、【FEMA菲玛】
公司名称：四川菲玛贸易有限公司
6、【Flaster珐蓝邸】
公司名称：广东珐蓝邸艺术装饰材料有限公司
7、【COLDEC蔻帝】
公司名称：蔻彩环保科技（上海）有限公司
8、【Verylux威罗】
公司名称：上海威罗环保新材料有限公司
9、【TASSANI塔萨尼】
公司名称：中山市塔萨尼艺术涂料投资有限公
10、【Boff铂芙】
公司名称：吉林省铂芙低碳壁材科技有限责任公司

四、以下补充“艺术涂料分类品牌大全”供参考
【A类品牌】
KABEL卡百利、FEMA菲玛。
说明：此类品牌为专业艺术涂料品牌，全国专卖店总数量均超过800家，服务体系完善，创新能力极强。
【B类品牌】
尤勒贝特、威罗、凯瑟、蔻帝、欧意科思、萨沃宫、现代大师、基路伯、英尼斯特、瓦帕因特。说明：此类品牌主营产品为艺术涂料，综合实力虽不及A类但通过差异化经营依然取得较好的经营成绩。
【C类品牌】
沐瑟、宏燕、瓦科、蒂伦嘉、涂工匠、雅涂、墙酷、铂芙、塔萨尼、易涂得、MM艺术涂料、基士博、日洋、萨铂、雷克瑟思、慕舍、帝卡斯、添姿、普罗蒙蒂、贝莱维斯、彩马、家博园、塔蒂斯等。说明：此类品牌主营产品为艺术涂料，虽然未能抓住早期的发展机遇，但通过空缺市场依然获得增长的空间。
【D类品牌】嘉宝莉、诺瓦、三棵树、邓恩、比美特、中美尚品、数码彩、欧施泥、美涂士、大宝漆、万磊、本杰明、蒙太奇、净然、鳄鱼、大正彩翼、爱丽舍、小蜜蜂、卡西米等。说明：此类品牌主营产品为乳胶漆或硅藻泥等，后跟随市场趋势及时推出艺术涂料虽然款式少但很畅销。
【E类品牌】
爱觉、世威、泥人部落、简派、涂兰朵。说明：此类品牌主要通过网络的方式招代理商，通过专业的商务技巧和个性化的招商政策招了很多代理商。
以上数据均来自网络，仅供参考。内容整理日期：2020年2月09日。

五、中国艺术涂料品牌及厂家大聚合汇总资料
1、卡百利—广东卡百利新材料科技有限公司
2、菲玛—四川菲玛贸易有限公司
3、瓦帕茵特—广东格式装饰文化投资发展有限公司
4、威罗—上海威罗环保新材料有限公司
5、蔻帝—蔻彩环保科技（上海）有限公司
6、萨沃宫—深圳市明新经典涂料有限公司
7、凯瑟—佛山市顺德凯琳瑟新材料有限公司
8、贝莱维斯—上海霹雳艺术装饰有限公司
9、英尼斯特—江门市正高新材料有限公司
10、尤勒贝特—北京尤勒贝特装饰工程有限公司
11、宣伟—宣伟涂料（上海）有限公司
12、诺瓦—广东巴德士化工有限公司
13、鳄鱼—鳄鱼制漆（上海）有限公司
14、珐蓝邸—广东珐蓝邸装饰材料有限公司
15、帝卡斯—广东帝卡斯新材料科技有限公司
16、易涂得—佛山易涂得装饰材料有限公司
17、好乐涂—佛山市顺德好乐涂建材科技有限公司
18、乔瓦尼—中山市阿里大师化工实业有限公司
19、皇家工匠—北京尚品思源装饰艺术有限公司
20、雷克瑟思—广东大正彩翼涂饰有限公司
21、雄鹿—中山市雄鹿装饰材料有限公司
22、爱丽舍—福建泉州爱丽舍建材有限公司
23、现代大师—摩马斯特(北京)装饰材料有限公司
24、蒙太奇—欧亚绿邦（北京）科技有限公司
25、萨铂—青岛萨铂家居科技有限公司
26、秋月阳光—佛山市顺德区梦伸涂料有限公司
27、迪寇瑞斯—长春市迪寇瑞斯装饰材料有限公司
28、菲戈卡勒—杭州宜美思环保科技有限公司
29、禾晨水漆—成都创富美涂料有限公司
30、家博圆—晋江市家博圆新材料有限公司
31、九洲国色—宁波市九洲国色环保涂料有限公司
32、千色花—广东千色花化工有限公司
33、本杰明摩—摩尔北京菲尼施建材有限公司
34、清大吉博力—徐州清大吉博力建材有限公司
35、佳士利—广东佳士利纳米涂料科技有限公司
36、米奇—鹤山市米奇涂料有限公司
37、路易诗兰—广东路艺新材料有限公司
38、泰诗尔—佛山市顺德区清大润彩涂料有限公司
39、基路伯—基路伯（广东）品牌管理股份有限公司
40、卡乐意—上海丽茨建材有限公司
41、艾蒂斯特—北京艾蒂斯特装饰材料有限公司
42、日洋—江门日洋装饰材料有限公司
43、菲尼施—北京菲尼施建材有限公司
44、涂之乐—广东德丽雅新材料有限公司
45、彩工坊—杭州彩工坊居饰有限公司
46、宝塔山—陕西宝塔山油漆股份有限公司
47、嘉柏丽—佛山市嘉柏丽涂料有限公司
48、罗浮—杭州罗浮建材有限公司
49、基士博—佛山市顺德区阿迪斯装饰科技有限公司
50、瑞吉欧—天津瑞吉欧国际贸易有限公司
51、威洛尼—威洛尼(北京)涂料装饰有限公司
52、铂芙—吉林省铂芙低碳壁材科技有责任公司
53、妙想空间—佛山市妙想投资管理有限公司
54、大正彩翼—广东大正彩翼涂饰有限公司
55、瓦科—广东瓦科新材料有限公司
56、墙酷—墙酷新材料(厦门)股份有限公
57、邓恩涂料—邓恩进出口贸易（深圳）有限公司
58、嘉宝莉—嘉宝莉化工集团股份有限公司
59、三棵树—三棵树涂料股份有限公司
60、美涂士—广东美涂士建材股份有限公司
61、巴德士—广东巴德士化工有限公司
62、立邦—立邦涂料（中国）有限公司

6. 书亦烧仙草做奶茶的原材料都是从哪里购买的

书亦烧仙草，请不要将加盟商往绝路上逼！

四川书亦餐饮管理有限公司的负责人：

你好！

打出“你好”这两个字的时候，完全出于我国优秀的九年义务教育成果——写信开头要问候。可我的实际想法是使用一些网络阅读无法正常显示的字眼问候各位。

今天写下这封公开信，已经做好了和贵公司对簿公堂的准备。作为洛阳地区，第一批开你们品牌的两个加盟商之一，掏钱当孙子的管理体系，让我深刻体会到了什么叫社会水太深。

当初我轻信广告，看到上面说你们每年卖出50000000杯，心里一激动，就拿着贷款和从朋友那里借来的钱和书亦烧仙草成都总部取得联系，迈出了无尽深渊的第一步。

按照贵公司的流程，我应该先选址，然后发照片和位置给你们，美曰其名“专业指导”。很快，在亲戚和朋友的帮助下，我选定了洛阳市西工区新都汇十字路口的一家门面，回想着书亦那振奋人心的广告语，发家致富指日可待，车都看好了，就等给书亦公司交钱开业，从此走上人生巅峰了。

良禽择木而栖，是老祖宗告诉我们“跟谁混很重要”的至理名言。不想，我选错了主。在成都书亦总公司的“专业指导”下，我们和房东签订了合同，交了装修押金，可没过几天，隔壁装修店面的工人告诉我，他正在装修的也是一家奶茶店。抱着对书亦品牌强大的自信，我信誓旦旦地回复：“不管什么品牌，我加盟的这个秒杀他们。”

工人若有所思，深深吸了一口烟，说：“那你们肯定厉害，这个品牌我都没听过，叫书亦烧仙草。”

当时吓得我一阵颤抖，书亦公司啥意思？打算20米内连开两家店，在这下五子棋呢？

我抓紧和成都书亦总公司的陈总联系。这位陈总可厉害了，我的自信百分之九十都源于陈总的“专业指导”。陈总得知洛阳还要开业一家书亦，而且就在我隔壁时，比我还生气，弄的我当时一阵内疚，以为自己多事，给领导添乱了。陈总斩钉截铁地说：“我说没有就没有，你别乱说，我是招商负责人！”

看到陈总气吞山河的回复，我心想这不会是李逵遇见李鬼了吧，我这正品还怕你？通过工人，我联系到了隔壁奶茶店的老板，语重心长地告诉他：“市场行为，不可偷奸耍滑，总公司都知道你这家假书亦店了。”

对方一脸不屑地回复：“年轻人别乱说，我这是真书亦，我那边有关系。”老板这句有关系让我坐不住了，头一次掏钱开店，这还要上面有人的套路我确实不懂。转脸就和书亦陈总联系，小心翼翼地询问：“您帮我在公司问问？”

陈总依旧气势如虹：“不用问！没有！”

然而，一个小时以后，看到陈总发来“那个铺子你们签了没有”的留言，我心里咯噔一下，顿时想起之前隔壁店老板那句“我有关系”，感觉这是要坏事。

果然，在陈总得知两家店的距离可以玩连连看后，告诉我：“确实和长沙签了。”（注：此处提及到内容与书亦成都陈总的聊天内容，均可以提供全部截图）

书亦长沙分公司，由此浮出了水面。后得知，这家奶茶店老板之前是做绝味鸭脖生意的，而长沙分公司那边有个负责人，是曾经他在做绝味鸭脖时就认识的朋友，原来真的是朝中有人好办事。

当时我还没意识到，书亦公司的管理如此随心所欲。一心和房东沟通的是，可以少扣一些房费给我。好吧，出师未捷身先死，还没开张呢，先赔了部分房租。房东扣了款后，我拿着手里的钱，心里犯嘀咕了。

这事做不做？

借朋友的钱可以还回去，可贷款的钱，我不做了这退回去违约金不划算啊。在这次损失的交涉过程中，书亦陈总态度坚决：“事已至此，我也没办法，不行你告我。”这态度，一看就是大品牌的态度，所以，噩梦就从第二次信任开始了。这里插一句话的是，后来，书亦在河南郑州成立分公司，郑州一位叫曹磊的负责人在谈及店面选址冲突时，给出的回复是：“这是历史遗留问题，那个位置不好。”听到这个回复，我开始还心头一暖，有种小时候大人说：“那个糖是苦的，让他吃，咱不吃。”的温暖，可回想起现在那间被迫仓促选址，藏在小巷子里勉强生存的店面，还是感动不起来。

在书亦50000000杯的感召下，我决定做生意要格局大，就忽视了这第一次的莫名损失，在洛阳西工区建业凯旋广场东侧的小巷子里，找到了一间门面房，提交了所有资料，进入了装修环节。

按照书亦公司的规定，装修图纸需要公司统一设计。所以，在交了图纸设计费后，按照图纸，我们就轰轰烈烈地开始了装修的过程。在装修即将完成时，公司不承担物流费用的设备到了。拆开一看，嗯，书亦随意的管理风格又一次体现了出来——发错货了。收到的设备不是我家的，根本无法安装。当我和书亦公司取得联系后，对方回复，确实发错了，需要重发，但物流费用要对半分。也就是说，我需要承担第一次发错货两千多物流费的同时，还要再承担第二次物流一千二左右的费用。（注：此处提及费用及聊天内容，均可提供对应证据。）

这已经是第二次因为书亦公司的管理出错，让我买单了。当我挣扎着不想承担着第二次错误时，得到的回复是：“不承担不发货。”

不发货意味着我无法正常开业，不能正常开业，已经装修好的店面以及房租，都将成为牺牲品，好吧，我承认在这种情况下，确实没有反抗的余地，只能安慰自己，谁让咱们想跟着大品牌混呢，认了！

尴尬的境地，随之而来。这次认了，开业差点成为笑话。在安装设备的时候，发现书亦公司的设计并没有把我店铺内的一个拐角计算在内，导致水果柜无法按照标准安装。当我诚实地将这个情况反馈给书亦公司时，得到的结果是：“今天周末，我们不工作，周一再说。”我看着每天都是成本的店面，说不想骂人，那是对祖国社会主义教育的侮辱，所以，我骂街了。

骂街的好处是，过完周末，得到了回复：“必须按照标准安装，不行就重新装修，不然不给发开业物料。”（开业物料就是指制作饮品时所需的原料。）

这个结果，差点把我整成社会人。当我抱着豁出一条命的态度时，被告知，可以开业了。之前的所有强硬态度在一瞬间烟消云散。大品牌就是大品牌，对待加盟商的管理，果然是张弛有度。

不管怎么说，我总算是开业了。作为洛阳市首批加盟的两家店之一，我和朋友们下足了精力。一度关门时间延迟到晚上11点30，在洛阳当地成为美团夜店好去处。甚至下雨天，我买了十几把雨伞在路口发放，还回来雨伞的朋友都成为了我们的顾客。

在没有任何广告支持的情况下，为书亦，可以说尽心尽力拿下了洛阳第一场仗。（注：如果书亦公司抱有怀疑态度，双方可以公布销售数据，以及开业经营时间。）

本以为背靠大树好乘凉，谁知道，卸磨杀驴是大品牌的标准操作。当初我与书亦公司签订的区域保护范围是“300米范围内不允许开第二家书亦店”。谁知道，成都书亦公司在305米的距离，开了一家直营店。而且这305的距离是以网络、高德等软件平均值为依据，也就是说，但凡科技往前发展一点，定位系统偏差超过5米，这就是违约行为。

但是！书亦公司不怕，谁让咱们要取平均值呢？文字游戏，就是总公司对加盟商最完美的回报。当然，只是挨着你开一家店，除了憋屈，我也不能再说什么。可恶的就是，同一品牌，在线上销售策略层面，人家直营店直接免外卖费！试想一下，作为还要收取外卖费的加盟店，我们的线上销售会遭到多大的打击呢？各位也许会说，你也别收外卖费啊。大哥，我是加盟店，物料加物流这已经让我的成本和直营店拉开了巨大距离。

压着加盟店打，这是书亦品牌对首批加盟商最完美的回报。同时，“严于律人宽于待己”的风格，在书亦品牌得到了最完美的诠释。在4月8日、4月9日，洛阳书亦中州中路直营店外卖单中，因为食品安全问题，喝出虫子，查实后，被食品药品监督管理局勒令停业整顿三天。（如有需要，可提供相关新闻报道。）

看到这个消息，作为被打压的加盟商，内心感触实在五味杂陈。可说不开心吧，被欺负了这么久，管理从头至尾没有连锁品牌的样子，终于自食恶果，活该。说开心吧，作为加盟商，品牌直营店都出现如此问题，给加盟商带来的无形损失，确实无法估量。而这一行为，至今未见书亦直营店有所处罚公告以及对加盟商的解释，也就是说，书亦大爷犯错都不是错，加盟商不犯错，也要承担大爷的错。

然而让我感到彻底愤怒的是，4月初的一次所谓的书亦品牌抽查。当日，书亦公司督导巡店抽查，在我的店中，发现花生碎这一小料没有从书亦平台订购，而是当地采购，进行处罚。

在此，后来我们去书亦郑州公司对于当天检查时，店内人员不配合以及花生碎不是从书亦公司平台购买这一情况进行了真诚的道歉，并签署了同意处罚书。而让我最不能忍受的是，在得知其他店面有类似或者是更为严重的情况而不被处罚时，得到的答案是态度不友善造成的处罚。

那么在此，我就想较真询问了。首先，处罚书在没有签订就强制关闭我店面收银系统以及电视显示内容的行为，是否规范。其次，别的店面态度好，是否存在贿赂检查人员而逃避处罚的行为？也就是说，一个民营企业在检查加盟商时，只要有低三下四的贿赂行为就能逃避处罚吗？（在此，如果书亦公司不服，可否公开检查店面违规操作责任书，当然，你们如果不造假的话。）

而且，在我认同处罚后，我店面的销售数据你们都能看到，为何我在商量是否可以等我有回款后补齐罚款时，态度依旧强硬，坚决不要我正常营业？

可笑之处在于，我朋友替我驱车前往贵公司处理问题，郑州公司的曹磊大神居然给我说：“你朋友能开车来，就不可能拿不出这个钱。”大神，你都说那是我朋友了，人家帮我跑了一趟，你还要别人替我交罚款，您这是让咱俩谁嫁给我朋友抵账啊？难道这就是书亦管理层的思维逻辑？传销还要说服别人当下线掏钱呢，您这直接不用，看着你有钱就得掏，太霸道点了吧？

所以，写到这里时，根据高考作文总分总的写作格式要求，对于书亦烧仙草公司的控诉，这里做以下几点总结，希望得到你们正面的回复：

1、在你们口中的历史遗留问题，也就是我当初因为你们管理不善造成的店面选址损失，至今没有得到正面回复，是否你们犯错就不是错，加盟商做错，就要赶尽杀绝？如果是，那你们品牌加盟有如此风险，也应公之于众，如果不是，那么你们打算如何处理这个问题？

2、因为书亦公司造成的发错货物，将近三千的物流费用，为何需要加盟商承担，难道你们习惯了每个错误都要加盟商买单？

3、在加盟店305米处开一家直营店，玩的文字游戏你们胜在合同，可否想过卸磨杀驴，寒了加盟商的心？对此请给出正面回复。

4、加盟店出现同样的问题，为什么会有两种执行标准？难道不贿赂，不低三下四就要被收拾？反之就可以不了了之？态度是处罚的标准，还是制度是管理的标准？书亦公司以什么最为视察和管理的标杆，请给予准确回复！

5、如果说书亦公司把品牌维护摆在第一位，那么直营店出现媒体负面消息，你们将如何给加盟商解释？如何处理直营店出现的食品安全问题？如何处罚相关人员？

6、在我认罚的情况下，为什么正常的罚款缴纳期限沟通都要步步紧逼，以押金及不能正常营业为筹码，打压我加盟店的经营，那么你们工作失误造成的损失，为何可以一笑带过？品牌方对自己太随意，对加盟商太苛刻点了吧？

7、书亦公司号称的销售额，是否真实存在？可否公开对应收税，据我所知，洛阳加盟店经营状况都不容乐观，是否存在虚假宣传，欺瞒加盟商的嫌疑。（书亦公司如果不服，请公开相关数据，以理服人。）

最后，到了抒情和拔高文章的环节了，这是我目前最崩溃的环节。

这里，四川书亦餐饮公司的高层，我知道联系不到你们，我就用最笨的方法，让你们看到这封公开信，我也没有隐藏自己的身份，在署名处你会看到我是谁，正如一开始所说，我已经做好了和你们对簿公堂的准备。

在如今国家倡导诚信社会、打黑除恶的大氛围下，请书亦公司且行且珍惜，每一个愿意加盟你们的人，交给你们的都是信任和血汗钱，这不是给你们当大爷的资本。欺压加盟商，是最愚蠢的经营行为，请勿将自己看得太高，把加盟商看得太傻。

虽然你们欺负了我，但我还是祝你们生意顺利，当然，这不是真心话。

最后，欢迎任何人、机构与我对峙。

署名：

洛阳市西工区中州中路建业凯旋广场书亦烧仙草店经营者

7. 如何经营建材商场

当前我国建材市场的经营管理有以下几个特点：一是多数招商制建材市场仍以提供简单的物业服务为主要服务功能；二是市场的经营管理水平相差悬殊，一些市场管理粗放，甚至还处于集贸市场的管理水平；三是市场经营活动单调，缺乏创新。促销活动主要是依靠打折、抽奖、赠送小纪念品等手段；四是在建材领域通道竞争的重要表现形式是同质化竞争，这种竞争愈演愈烈；五是优胜劣汰已经成为调节市场发展的主要手段之一；
一、我国建材市场经营管理的基本情况
（一）名目繁多的促销活动
现在，我国居民都可以感受到伴随建材市场的快速发展，市场间的竞争也日益激烈。只要我们走进建材市场，促销的热浪便扑面而来。各个市场都使出了浑身解数开展各种类型的促销活动。
当前我国大多数建材市场的促销活动手法雷同，不外乎降价、打折、赠送纪念品、摸奖等。当然，也有许多市场迭出奇招，把促销活动搞得有声有色，使促销期间销售额大增，受到商户和顾客的欢迎。
环三环家居商业中心为抗击非典，5月份搞60天义卖活动。7月份搞“商品特价热卖到到7月底”促销活动。活动期间双休日每天摇奖送出100台空调、彩电等家电产品。环三环为方便顾客，购进了35台福莱尔小轿车，只要有热线预约电话，市场就派车去接顾客。不管你在市场消费与否，都有定点班车送顾客。
城外诚家居文化广场从7月5日－10月12日举行“超大型促销活动”，活动期间“每天放奖10万元，连续促销100天，真情回馈1000万，家居夜市到9点！”而且有免费班车接送顾客。
集美家具建材城在全市设有11条固定线路的免费班车。在活动期间凡购物12000元以上者，均可得到价值1200元的磁疗床垫一张。依此类推，凡购物在500元以上的都有奖品。集美家具建材城在去年元旦期间举办大型促销活动在北京晚报、京华时报上作整版的彩色广告，仅广告费投入就要上百万。这次活动的卖点是“百万礼金大放送”承诺“即买、即赠、即抽、即兑现。”在一个月的活动期间共产生24名一等奖，奖商场优惠券24名，每名5000元；二等奖48名，每人2000元。
天隆家园举办了“十一黄金周百万让利行动”。隆森厨柜举办卖厨柜送奔腾4电脑活动。富亚涂料举办了“购富亚涂料套餐，免费吃肯德基”促销活动。万家灯火举行了拍卖活动。蓝景丽家购物抽奖活动，奖品小到杯子、雨伞、帽子，大到空调、彩电、洗衣机、微波炉、DVD等。万家灯火举行拍卖活动。活动期间签订家装合同的均可抽奖，一等奖全额退还装修工程款。还有一个建材市场在去年春节期间举行促销活动，摸奖的奖品是十条每个重10克的足赤“小黄鱼”，其实一条10克的金条也就是1000元左右，但由于黄金在人们心目中的地位很贵重，所以前去购物抽奖的顾客人山人海，据媒体报道，一个老太太当场抽到了一条“小黄鱼”，高兴得不得了。
北京住X家居商城去年底举办大型促销活动，“持京华时报的广告到商城总服务台，最高可领取5000元真情B券，代现金购物。”主题广告词是“券中券千万元放送（总额1200万） 奖中奖百万元（总值300万）激情”“实打实的奉送，百分百的连环中奖”
丽泽建材城为各市场分销商提供长价货源，提供绿色家装免费设计，促销期间环保建材5折起，万件礼品，送完为止，奖品最高价值5000元。
碧溪家居广场在去年十一期间也展开了强大的促销攻势，“绿色碧溪绿色家居，绿色生活绿色旋风”“碧溪真情永不变，回报礼金1000万，连环大奖连环送，百分之百中奖率”
金海马家具促销期间低价销售，原价12800元的高级大班台只售6800元，13800元的沙发特惠价7800元。金海马之所以能够低价销售，是因为他在三个主要环节进行了有效的成本控制。一是在采购成本上，金海马确定了每年都要下降10％的目标，扩大采购量。金海马在过去的十年中采购量从1000万增加到100亿，一套普通的沙发也就从3000多降到1000多。二是专业化，降低经营成本。三是节俭经营，从企业运营的各个环节入手，创造出了“无敌价格”的神话。
大钟寺蓝景丽家家居广场搞“7月增值派送大行动”促销活动。提出了“先增值，再购物，中奖百分百”的口号。顾客拿200元最多可以变成1800元。市场还承诺“环保不达标，赔付无商量”。紧接着8月份又开展了“金秋家居消费送健康”促销活动，活动期间，凡购物200元以上者均可抽奖，最高奖可获得2000元的健康运动卡。
北京正X家居在进行促销活动时，专门安排二场演出，一场是下午的文艺演出，一场是晚上在市场广场举行“京城宠物才艺大赛”，欢迎“带着你的宠物来玩吧！”
东三环家具商城在去年国庆期间举办“现金一把抓”促销活动。每周六有3000元大奖等你去拿。活动期间低于市场价30％－60％出售商品。
好美家四季青店在去年国庆节期间推出全国15家店4周年同庆活动。活动期间购家电、厨卫满1000送100。全场一次性购物满500送40。
东方家园丽泽店今年为配合“315”活动，举办了“百万元大奉送”活动，在活动期间产生5135名幸运者，分享100万元大奖。
2002年国庆节期间，东方家园部分商品底价出仓。原价2038元的雅立淋浴房一千元就可以买到。215元一平米的诺贝尔瓷砖特价113元。在活动期间大量地板和洗浴设备的套餐比平日低了近300元400元。张宏伟先生讲，东方家园之所以能实现天天平价和促销期间的低价出仓，是因为有六大优势。一是统一采购，统一配送，统一经营；二是成本低；三是品种全；四是管理手段先进；五是许多销售人员理货人员都是建材方面的行家里手；六是为消费者提供全方位服务；
2003年8月20日是东方家园的辉煌四年庆，8月23日，东方家园又一新店——北京八角店正式开业。东方家园所有连锁店同喜同贺，隆重酬宾。8月23日到9月28日期间东方家园将推出大型促销活动，“司庆献礼”、“开业特惠”、签家装送“购物伴侣券”、“十元特拍”、“老客到新店，有礼相赠”等促销活动。各店的活动精彩纷呈，让新老顾客实惠到家，惊喜到家！
（二）广告、POP与店面布置
广告是任何一个市场都在进行的最常规的促销手段。广告是品牌的“孵化器”，在品牌的塑造和成长过程中起着举足轻重的作用。陶瓷业洋名满天飞的状况可以说是“地球人都知道”。广告是一种传播途径，一个本土化、朗朗上口的名称肯定要比一个拗口难记、土洋结合的名称要容易传播的多。“龙牌漆没味道，让你生活有味道”就是一句不错的广告词。可口可乐公司，作为世界知名品牌，每年要拿出30％的利润用于广告，靠生生不息的广告维护着品牌的生命力。表达“这是我” “我还在”
居然之家的广告宣传主打先行赔付和承诺环保装修。2001年首先提出先行赔付制度。当时在北京交通电台作冠名覆盖性广告，广告词只有一句：“居然之家，先行赔付。”虽然简单，但却有震撼力和穿透力。使这句广告词响彻千家万户，真正做到了家喻户晓人人皆知的程度。加之居然之家对“福乐事件”进行了成功的危机公关运作，毫不含糊的拿出近200万元兑现了先行赔付承诺，使居然之家声名鹊起。去年又首家推出“居然之家，环保装修，不环保全额退款。”的主题广告词。效果也相当良好。
居然之家很少作整版的商业广告，我所见到的几次都是以文字为主。比如去年国庆节前夕在北京晚报作了一版广告，一幅图片也没有，而是以大量的文字提出“选择居然之家的八大理由”。这八大理由是：一、居然之家有严格的市场准入制度；二、居然之家有严格的家装合同认证管理制度；三、居然之家有严格的工程质量管理制度；四、居然之家率先推出“先行赔付”制度；五、居然之家、率先推出“绿色环保装修”制度；六，居然之家独有的末位淘汰制度；七、居然之家独创星级评比制度；八、居然之家首创“市场化管理”“一条龙”“一站式”“首问负责制”制度；
好美家用大幅广告宣传其优势所在。以去年4周年店庆为例，其广告创意是六个字：国庆实力比拼。共有六比，即：比实力：超市理念，品牌先锋，势不可挡；比价格：名优品牌，劲爆价格，谁与争锋；比品种：十大类，五万余种建材商品，品种一应俱全；比服务：无理由退货，免费送货，先行赔付，服务体贴周到；比家装：自营家装，绝非挂靠，品质实在可见；
IKEA的促销广告别具一格，不落俗套。在去年举办的一次促销活动开始前，宜家在报纸上刊登了二幅广告，第一天的是：“洗洗睡吧！”四个大字占了半版，下边有一行小字：“赶紧洗洗睡吧，宜家正在大减价。早睡早起身体好，精神焕发到宜家”第二天的广告印了两个大字：急征：觅身强力壮，经济实力不限（愿意付账即可）的男士，与我牵手相伴到宜家，明天宜家开始大减价！最下边有一行小字：宜家大减价，部分商品五至七折，绝版销售，售完为止。我们认为这样的广告有创意，能吸引人，特别是对宜家的客户群体：新潮的年轻人有很好的亲和力和号召力。
POP广告
目前，我国建材市场内POP广告以气氛类POP广告为主，每逢庆祝之日，统一样式，印刷精美的POP广告悬挂于店内，很好地起到了烘托卖场气氛的作用。另一类是促销类POP。它的作用是将产品价格、折扣等信息向顾客传递。
按照国际先进的零售营销理论，促销类POP 的应用应该符合以下几个原则：（1）形式美观，能够充分吸引顾客的目光传递信息、完整，可以有效刺激顾客的随机购买冲动；（2）更换周期短，随时将店方最新的销售信息和意图传递给顾客；（3）应用高密度，更充分地方便顾客的选择。
今天的顾客已经大多理智，任凭过分热情的促销人员口吐莲花却往往无动于衷，甚至知难而退。他们更加习惯在没有干扰的情况下充分自由地选择。但是，单纯的商品陈列却很难真正取得顾客的信赖，因此，如何有效准确地将商家的意图传递给顾客，达到刺激顾客冲动购买的目的，POP广告张贴成为沟通产品和顾客的桥梁。
在这方面一些大型建材超市和大商厦式建材市场做得比较好。比如百安居、欧倍德、东方家园、好美家、红星美凯龙等。
店面布置
卖场的布置、摊位的装修、合理的分区销售等也是销售成败的关键因素。在这方面建材超市大都精心的设计他们的店面布局和科学的理货、布货。有些大商厦式的建材市场各商户的摊位装修得富丽堂皇，给人以美的享受和高度信任感。比如建材经贸大厦，环三环，中国陶瓷城，金海马，红星美凯龙等等。有些超市很重视堆头的设计，我看到东方家园丽泽店的堆头做得很不错。一个好的堆头的宣传效果和促销成绩都是特别理想的。因此端头费也很高。由于建材超市的卖场功能和商超有所不同，所以端头就做得很少，费用也较低。
在这里给大家介绍一家国际品牌大型商超对供货商的各种收费。家X福各项收费——法国节日店庆费：每年10万元；中国节庆费：每年30万元；新店开张费：1－2万元；老店翻新费1－2万元；DM海报费：每年2340元，全国34家门店就是7.956万元，一般每家门店每年要印10次海报，就是79万元；端头费：每家门店2000元，34家门店就是6.8万元；新品费：每家门店进一个新商品要1000元，34家门店就是3.4万元；人员管理费：每人每月2000元；堆头费：每家门店3－10万元；出厂价让利：销售额的8％；服务费：占销售额的1.5％－2％；咨询费：约占2％；排面管理费：2.5％；送货不及时扣款：每天千分之三；补损费：产品保管不善，无条件扣款；无条件退货：占销售额的3％－5％；税差：占5％－6％；我举这个例子是说明店家要和供货商建立良好的合作关系，合理收取费用，不要像家X福 因为费用和供货商闹成事件，比如炒货事件。
（三）承诺制
1、市场的承诺
丽泽建材城打出了“建筑商的采购站，经销商的供应站”的旗号，承诺“用低于批发的价格，就能买到满意的商品！所售商品，先行赔付”
北京爱家世界家居会展中心举办“买什么送什么”活动，承诺“买家具送家具，卖沙发送沙发”最高限额为5000元。活动期间建材商品5折起。在举办活动的同时推出质量保险、价格保险、健康保险三项承诺。还首家推出无息贷款买家具活动。承诺“购物不用钱，贷款不付息，还款不用跑”的服务承诺。
集美还庄重承诺：同一产品，保证京城最低价位，超出额部分双倍返还；凡是在集美家具建材城购买的产品（含家庭装修）集美都是产品质量的第一责任人；绿色环保，先行赔付，不满意就退货；
在2002年国庆期间，北京住X家居以购物券的形式送出1500万元。同时提出“金九承诺，十全服务”。所谓“金九”包含商品三包，先行赔付，明码标价，包退包换，终身维护，统一结算，以旧换新，会员资格，绿色环保九项承诺。“十全”服务是指人文服务、无障化服务、规范化服务、亲情化服务、免费化服务、个性化服务、系列化服务、信息化服务、法制化服务、绿色化服务等十项服务内容。
长沙万家丽采用向商户收取联营利润的独特联营形式，与商户换得唇齿交情。万家丽公开向社会承诺在该市场购买的品牌陶瓷、洁具、木地板全市最低价公约，有近100个商户在公约上签字。万架丽的广大商户讲：销售是一个市场成败的关键，与其寻找消费终端不如寻找一个优秀的销售平台更具市场影响力。
环三环五星级家居品质承诺在招商制市场中很有特色。第一颗星是全线环保产品：在环三环家居商业中心销售的家具、建材产品符合国家十项环保标准，灯具、电器产品符合国家安全标准。您发现所购买的产品不符合上述标准，产品可退换，同时向您赔付3%的环保专项违约金。第二颗星是绿色家装套餐：签订家装合同同时签订绿色环保合同，家装工程采用环保预评估设计、环保选材和环保施工，工程验收后室内空气质量符合国家室内空气质量标准；第三颗星是全程消费监理：来环三环购物，将得到真实可靠的技术咨询和专业的监理服务。您在消费的全过程中有任何需要，环三环实行“第一人负责制”，任何一个环三环员工将给您提供体贴周到的服务，并保证您的合法权益不受任何侵害；第四颗星是五年全保修：对于您在环三环所购产品（灯具、电器、易碎品和低值易耗品除外）实行五年保修制度。五年之内产品出现质量问题，您将得到及时的保修服务；第五颗星是ISO9000和14000双认证:环三环已通过ISO9001国际质量管理体系认证和ISO国际环保体系认证。我们严格按照双认证的要求，确保“五星级家居品质”承诺的实施，并不断完善和持续改进质量体系的运行，为您提供满意服务。
国外品牌的大型建材超市也和我们一样进入了硝烟弥漫的促销战战场。
下边是OBI的“低价承诺”
OBI欧倍德郑重推出“低价承诺”，如果您发现在OBI欧倍德商场所购商品的价格高于该商品在同城市其他商场的价格，请在14天内把书面凭证交给我们，OBI欧倍德将补偿您的购物差额，并奖励此差额的10％。感谢您对OBI欧倍德的一贯支持。
本海报仅适用于OBI欧倍德上海各店。在促销期内，另有多项优惠服务：
免费送货服务： 在梅陇店一次性购物满2000元，可享受一次免费送货。免费送货范围为市区（闵行、长宁、静安、卢湾、黄浦、徐汇）和松江区及浦东新区沪南公路以西。一次性购物满4000元，青浦区青浦镇以东、奉贤区南桥镇以北、南汇区康桥、周浦地区提供免费送货服务。
2、行业规范化经营自律公约的出现
自国家治理整顿市场经济秩序活动开展以来，许多行业组织和市场制定、出台了许多行业自律公约。这些自律公约，对规范建材市场经营秩序，改善建材市场交易环境起到了积极作用。这方面比较突出的有中国建材工业经济研究会在广泛开展双创建活动的基础上，制定出台了《建材市场规范化经营自律公约》；《2002年全国木材明星市场联合宣言》；《上海倡议书》；《天津倡议》；上海《建材交易市场规范管理指引》；沈阳在全市装修推出“先行赔付”；上海先后出台两项建材市场法规 《上海市建筑材料交易市场规范管理准则》和《建材行业三色标价签制度》两项法规；天津建材业协会深化“五个服务”活动等等。
（四）与协会、媒体合作
在进行建材市场经营管理创新的过程中，许多有战略眼光的市场总裁都十分注重和大专院校、研究机构、行业协会的合作，借用外脑丰富他们的管理创新活动，研究制定市场的发展战略。比如居然之家在去年委托中国建材工业经济研究会和大专院校完成了《居然之家发展战略研究》课题，对市场的发展决策很有启发。红星美凯龙经常举行各种研讨会、报告会，打造学习型企业。红星美凯龙还经常在它的12个大卖场举行各种专题展销会.如无锡陶瓷节,常州地板节,北京环保装饰装修材料展览会等。沈阳金龙装饰城还聘请日本管理问题专家与市场管理人员进行座谈，虚心学习国外的管理经验。
凡是成功的市场都与媒体有较好的合作关系。这种合作关系能够及时反映市场的发展和变化，接受舆论监督和批评，使之成为与消费大众沟通的纽带和桥梁。
（五）刊物、网站
在经营活动中，内部刊物和网站起着不可忽视的作用。如南浔建材市场报、居然之家双月刊、红星人报等。这些市场办的报刊紧密联系市场实际，能够及时准确的宣传报道市场的重大活动和经营管理创新的体会和做法，有力推动了创新活动的持续开展。
“西部建材网”是西南建材中心的网站，几年来发展较快。该网站紧密把握为市场服务、为商户服务、为消费者服务的宗旨，开拓前进，取得了喜人的成果。在全国建材市场自办的网站中属佼佼者。
（六）小结
1管理粗放
当前最大的问题是许多建材市场仍然把管理维持在提供简单的物业服务上，“收租金，保安保洁”七字箴言已经成为某些市场的全部管理内容。其实物业管理只是市场基础管理的一小部分。一个市场的基础管理至少要包括招商管理、物业管理、商户管理、质量管理、价格管理、交易管理、人力资源管理、投诉管理等。所有这些管理整合成一个完备的科学的管理系统，发挥出现代企业管理的功能和作用，才是一个基本得到准入资格的建材市场。
2、经营活动单一
一个好的市场是经营出来的，不是管理出来的。仅仅有出色的基础管理是远远不够的。我们要经营自己的市场，使它成为有人气、有商气、交易活跃的商业平台。目前我们的经营活动还开展得很不够，有些虽然做了，但由于策划得不好，花钱不少，效果有限。建材市场的经销活动可以采取多种形式。除了最常见的节假日和季节性促销活动而外，还可以搞研讨会、交流会、报告会、推介会、展销会（温州陶瓷品市场规模并不大，但年年有展销活动，搞地板节、陶瓷节、研讨会等活动）等。也可以举办冠名的大型文艺演出活动。还可以借多种名目在媒体进行广告宣传，对市场进行包装。一句话就是要炒作。炒作并不是一个完全的贬义词，你不炒作怎么让大家知道你？我看“小黄鱼”就是一次成功的炒作。关键在于创意，有的市场出了很高的价钱请名人做形象代言人，拿几十万的出场费请某位歌手唱歌。这些都司空见惯了，好美家北京店开张的时候请的是大象来做秀，效果可能比什么什么英好。
二、今后的发展趋势
（一）拼规模、求扩张仍然是通道竞争的重要倾向
近两年来，我国不论是招商制建材市场还是建材超市都在快速发展。
（1）招商制建材市场
有资料显示，大型招商制建材市场仍在快速发展。例如，由北京名流集团投资2．5亿元人民币建设的黑龙江省最大的家居、建材专业市场预计今年年底将正式营业。新建的名流时尚家居广场位于哈尔滨动力区朝阳镇，建筑面积18万平方米。该广场将建16个专业市场，经营内容包括家具类、家电类、地板材料类、橱具类等；
在广东南海市，名为“家天下”和“好码头”的两家大型装饰材料市场已进入招商阶段。而总面积10万平方米的东莞市家居装饰城也已经在东莞市南城区动工；
宁夏燕宝建材实业公司决定投资6．75亿元，开发建设西部最大的建材市场。该项目规划建设面积2450亩，总建筑面积79万平方米，分设10大功能区、9大专业市场，以银川市为中心辐射方圆300公里以上区域；
利用外资一亿美元的合作项目成都富森美家居建材批发市场已经建成开业。该市场占地880余亩，成为西部地区最大的建材集散地。已经成功的为西藏等地多次举办建材团购交易会等活动；
天津环渤海建材中心投资2000多万元建成了环渤海国际石材加工基地。该加工基地总建筑面积近1万平方米，轻钢结构，净高6米，可容纳5吨龙门吊25台同时作业。全面引进意大利生产流水线，日产石材可逾10000平方米，同时能承揽各种异型石材深加工项目。
（2）建材超市
2003年，建材超市扩张的势力更是达到了空前的程度。百安居、东方家园、靓家居、家福特、欧倍德、宜家（大卖场）等均将在今年进入广州。而东莞市的建材超市已出现三足鼎立的局面。先是深圳的“五星居”进入东莞，并响亮地打出了“装饰出一个五星级的家”的概念；紧接着东莞民营企业“华乐美”强势而高调地宣布：将投资2．8亿元，以东莞为轴心，3年内建成50家加盟店，5年内在珠江三角地级市开设20家连锁店；
近一两年，东方家园、好美家、家世界等本土建材超市纷纷登陆北京，国外建材零售大鳄百安居、欧倍德等也已开始在北京开业的前期运作；
好美家进军温州，选址市区温州大道汤家桥段，占地57亩，建成后用于建材超市使用的营业面积将达15000平方米，以经营建材装潢业为主，兼营其他相关的附带产业；
最近一段时间以来，伴随着英国“百安居”、德国的“欧培德”以及北京的“东方家园”、天津的“家世界”等大型建材超市的介入，青岛建材超市也已经成为激烈商战中的热点；
荟萃全国玻璃制品的强盛玻璃超市于7月在河北省秦皇岛市开业。这是我国第一家集仓储、加工、生产、展示、销售、运输为一体，借鉴发达国家经营模式创办的玻璃流通企业；
（二）新型业态在发展
建材市场业态的定位应取决于市场与所在商圈消费人群类型、收入水平、消费能力、交通等因素。在整个中国的建材装饰交易中，招商制市场一直占据着“主导”地位。但在市场快速变化的形势下，我国建材市场已全面进入调整、整合、规范、转型的时期。经营者应根据市场供求变化并结合自身特点来培育核心竞争力，搞好市场定位，打造市场品牌。
1、超级购物中心
超级商业购物中心业态是继百货超市后出现的零售的革命，属于比较先进的业态。而主题购物中心也是属于购物中心发展的一种衍生，或者叫做深化的分业态。
从业态模式的特征上说，购物中心的组织模式和业户构成仍是招商制，但市场坚持统一营销，对外公开统一宣传市场形象。建材超市将来的份额肯定是越来越大，但是购物中心这种招商制市场的优势，仍然很明显。
美国商城(The Mallof America)
美国商城位于双城(明尼阿波利斯市和圣保罗市)附近的布鲁明顿市，是目前美国规模最大的购物娱乐中心，建筑面积约39万平方米，共分上下4层，据说能装下两座胡夫金字塔。商城内共有约520家商店，其中包括4家大型百货公司。还有大大小小40多家餐馆，包括在中国也能见到的麦当劳、必胜客和热带雨林餐厅。商城中央有占地面积达2.8万平方米的“史努比营”主题游乐园，还有一座由14个影厅组成的电影院和8家夜总会。目前商城的出租率已达到了99%。即使只在每家店呆10分钟，转遍所有的店也要86个小时。
美国商城不仅改变了美国西北部地区人们的购物习惯，也成了全球闻名的“旅游景点”。目前，商城的年客流量为4250万人次。其中，有不少人把这里当成了休闲度假的好去处，全家人远道而来，在附近的旅馆里住上两三天，尽情体验逛商店的乐趣。据统计，商城每10个顾客中就有4个是来旅游的。
一种新的商业模式近年来在我国发展很快。这就是ShoppingMall，我们也称之为超级购物中心，或直译为摩尔。据报道，世界最大的摩尔11月将在京西落成。
北京金源ShoppingMall（摩尔）是一个建筑面积达到68万平方米的世界上最大的商业单体。位于西四环远大路的金源ShoppingMall还是2003年北京市60项重大建设项目之一，投资高达38亿元，占地18.2公顷，总建筑面积为68万平方米，其中一期工程为55万平方米。该建筑今年11月封顶后，预计明年10月将正式开业。建成后，这里不仅是北京最大的购物场所，而且还将创造世界最大的商业单体纪录。届时，消费者将可以开车到达各个商业楼层，这里将会有将近30家1万平方米以上的大型店铺、600多家专卖店、100多家主题餐厅、10多家大型娱乐场所。
以建材家居商品为主题的“摩尔”目前有两家。一家是即将建成投入运营的西安大明宫。另一个就是坐落在武汉西汉正街的大武汉家居。
大武汉家居计划占地216亩，建筑面积24万平方米。和以往的建材市场不同，大武汉家居表现的是一种全新的商业模式。经营的商品从建材装饰材料扩展到家居饰品、几乎囊括了所有家庭日用品。更重要的是引入了餐饮娱乐等复合功能。购物环境的混合性和社会性能激发人们潜在的购物欲望。步行商业街这一空间形态的引入，是摩尔这一商业形态的理念得以充分展示。
2、家居市场的多种经营
于5月开业的深圳好运来家居广场，又为建材市场带来新的业态——“大百货模式”。
多种经营集于一身。好运来经营面积为78000平方米，它将是深圳在经营项目和配套服务上最齐全的家居广场。它涵盖建筑装饰材料、家私、家用电器等多种家居用品项目，并提供餐饮、电信、银行、美容、写字楼等多项服务。据悉，深圳知名的家电经营商——铭可达将以连锁分店的形式进驻好运来。此外，许多知名的建材和家私品牌如东鹏陶瓷、科宝橱柜、立邦漆、台湾家具等都将成为好运来的合作伙伴。
提供多种配套服务也是好运

8. 华莱士快餐的加盟费是多少钱

现在餐饮市场上的项目有很多，但是要说到火爆的加盟项目，汉堡炸鸡类美食加盟店不可忽略。汉堡炸鸡是西方美食，但是在中国市场上有着不错的销量，因为人们口味的变化，和对美食要求的多样化需求。点击获取华莱士费用报价

华莱士最新投资费用分析：

1、店面租金：开华莱士店第一步就是要找到一个人口流动多的店面。目前租金成本是一线城市1万元/月，二线城市8000元/月，三线城市5000元/月。

2、设备费：开华莱士加盟店是需要一批设备来帮助您一起创业的。据了解，现在加盟华莱士，所需要的设备费分别是一线城市4万元，二线城市3万元，三线城市2万元。

3、原材料费用：开华莱士店，前期原材料这部分是一定不能少的。我们可以得知开华莱士加盟店，所需要的原材料费用分别是一线城市1万元，二线城市9000元，三线城市7000元。

9. 含石棉的建筑材料有哪些

石棉水泥管，石棉水泥瓦和石棉水泥板和各种石棉复合板等。

这类制品的石棉用量占石棉总消耗量的75%以上，随着涂料工业的发展，各种彩色石棉瓦、彩色石棉板等将为建筑行业提供更优质的材料。石棉板用于建筑物的隔热、隔音墙板等。 生产石棉水泥制品一般选用硬结构的针状棉，级别要求不甚高，4～5级棉即可满足使用要求。

石棉水泥制品的生产方法有圆网抄取法、马尼亚尼成型法、挤出法、 注射法以及干法等。

1、圆网抄取法（Hatschek process）是较多采用的方法。其工艺是石棉水泥料浆加水稀释成为一定浓度的悬浮液后，经圆网筒过滤脱水并转移到一无端毛布上形成薄料层，然后通过真空脱水和加压密实，使薄料层粘集成为具有一定厚度的料坯，以供加工成各种制品，如波形瓦、平板和管等。

2、马尼亚尼成型法（Magnani process）是将较浓的石棉水泥料浆或石棉水泥悬浮液直接流入成型机的毛布上，进行真空脱水和加压密实，制成石棉水泥波形瓦或压力管。马尼亚尼成型法、挤出法、注射法或干法制造石棉水泥制品，其石棉利用率均不如圆网抄取法高。

(9)成都建材加盟扩展阅读

优点：

1、石棉水泥制品具有较高的抗弯和抗拉强度，可制成薄壁制品；

2、还具有耐蚀、不透水、抗冻性与耐热性好以及易于机械加工等。

缺点：是抗冲击强度较低。