㈠ 上海磊瑾旗下的南山古茗怎麼樣
我朋友加盟了,上個月剛跑去上海現在回來了,他說不想一輩子打工想自己創業。
㈡ 磊瑾餐飲行業該如何選址
1你的消費群體是那群人?他們的消費能力?
2你看看你要開店的地方,別的店面生意怎麼樣?
3你要蹲點,你早上 中午 下午 在你要轉租店面哪裡計算從店面經過的人數,根據kfc的計算定論,100個經過的最少有2個消費,有8個有意向消費
4店面前面不能沒有人行道,店面前面還要有停自行車 電瓶車的地方,你試想沒有人行道拿來人流,沒有停車子的地方,想消費的也沒有辦法消費呀,
5還有你消費是喜歡在路的左邊的店面消費 還是路的右邊飯店消費,根據中國人的右邊原理,一般較喜歡到路的右邊店面去消費,
6最好能在十字路口,但是十字路口。現在的店面不好找,就算有租金也高的嚇人
7開店切忌,開獨立店,如果一條街都是小吃,就能形成強大的吸引力,因為選擇多,很多人會慕名而來,但是競爭也會大些,萬事哪能有完美呢,
希望能幫助你,如果滿意別忘給分數,你沒有事去生意好的店面去蹲點,多看看,多觀察對你開店有好處
㈢ 磊瑾餐飲如何通過菜單規劃鎖定目標消費人群的
以3個維度鎖定目標消費人群。
1、消費觀念
一二線城市比三四五線城市的人口密度更大,工作節奏更快,他們比起自己做飯更願意外出吃飯。
隨著經濟的發展,一二線城市的消費觀念也慢慢影響著三四五線城市,這些城市同樣需要更好的產品,去滿足大家日益提升的心理消費需求。
為什麼磊瑾餐飲前兩年才開始渠道下沉,這不僅是個戰略,更是對不同城市人民消費理念的深度調研和理解。
2、飲食文化
餐飲產品由於地域特徵、氣候環境、風俗習慣等因素的影響,會有原料、口味、烹調方法、飲食習慣等不同程度的差異。
當你要進軍到另外一個區域時,尤其是具有不同飲食文化的地方,要先看自己產品的原料、味型等,是否符合當地人的飲食習慣,有哪些需要優化、改進。
比如,磊瑾餐飲的串串香在北方,生意是家家紅火,而在廣東、上海等地生意卻很一般。
3、消費能力
走過多個城市後,就會發現各個城市的收入水平、消費水平是不一樣的。對於餐飲品牌來講,進入到另一個城市前,調研一下這個城市的收入和消費水平比例關系,是非常重要的。
所以,連鎖店就可以根據不同城市的消費能力,採取不同的定價策略。
㈣ 南山古茗奶茶是哪個公司的旗下品牌
這是剛剛在國家商標局上查到的結果,希望對你有幫助
㈤ 磊瑾餐飲如何打造精英團隊
一、營造氛圍
二、統一目標
三、建立制度
四、明確晉升標准和要求
五、全力以赴完成目標