『壹』 在蚌埠市懷遠縣加盟麥當勞需要多少錢
麥現在不做加盟了
『貳』 天福茗茶加盟
天福集團系由台灣天仁集團總裁、世界茶王李瑞河先生在大陸創辦的茶專業集團。天福集團目前在中國大陸開設近千家店，天福集團現有天福茶業有限公司茶廠（福建漳州）、天元茶業有限公司茶廠(福建福州)、夾江天福觀光茶園有限公司茶廠（四川樂山)、天仁食品廠(福建漳州)、天福茶食品廠(四川樂山)、安溪天福鐵觀音茶廠、華安天福鐵觀音茶廠、天福龍井茶廠（浙江新昌)、天福普洱茶廠（雲南昆明） 等9 家工廠；2家茶博物院，2個高速公路服務區、1個唐山過台灣石雕園，全球一所茶專業高校天福茶學院。
1、店。李瑞河總裁自1953年在台灣開設一家天仁茗茶專賣店後，以老行業、新經營的理念，把現代企業管理模式融入傳統行業中，自創一套茶業加盟店擴展管理方法，在台灣及美國、加拿大、日本、澳洲等地成功開設近百家天仁茗茶加盟店。1993年，李瑞河總裁看到了祖國大陸改革開放的大好商機，開始投資大陸創辦天福集團。因為有了天仁茗茶數十年的成功經驗，店在國內各大城市迅速發展。目前，從北京王府井，上海南京路，到新疆的烏魯木齊、克拉瑪依，黑龍江的哈爾濱，再到雲南的昆明、海南的海口，隨處可見到天福茗茶綠底白字的招牌，享受溫馨的服務，品飲一杯免費的好茶。
2、天福集團加工系統。天福集團現在在福建的福州、漳州、安溪、四川的樂山、浙江的新昌等名茶原產地，建有大規模的茶葉或茶食品加工工廠，分別加工綠茶、茉莉花茶、烏龍茶、鐵觀音、龍井等各地名茶和茶食品。天福集團在產品安全、衛生、品質、口感特色方面嚴格管理，給客人以眼見為凈的放心，贏得消費者的信任與贊譽。
3、天福集團文化、旅遊系統。
天福茶博物院 天福茶博物院是由天福集團投資興建的公益文化事業，也是集團總裁李瑞河先生為弘揚中華茶文化所作出的一大成就。天福茶博物院始建於2000年初，2002年建成開院。整個博物院總佔地80畝（5.3公頃），是目前世界較大之茶博物院，現為國家AAAA級旅遊景區，農業部首批全國農業旅遊示範點。
廈汕高速公路天福服務區暨唐山過台灣石雕園。 唐山過台灣石雕園是廈汕(漳詔)高速天福服務區的核心部份，廈(門)汕（頭）高速公路漳浦天福服務區佔地2000畝，包含有服務區、石雕園、觀光茶園三大部分：
1、服務區 包括餐廳、商場、茶莊、加油站、汽車修理廠、停車場等完整服務項目。
2、石雕園 以唐山過台灣為主題石雕群和以閩台民俗為主題的趣味性石雕群兩大部分，利用山上豐富的自然石資源，營造一個融人文景觀與自然景觀為一體的旅遊新景區。
3、觀光茶園 種植兩岸茶葉代表性品種及新優品種，讓遊客在觀光的同時了解、認識茶葉。
園區內還有閩台民俗館、丹岩風景區、皮定均將軍紀念園等多處自然與人文景觀以及亭台樓閣、小橋流水，景色宜人，是福建省繼武夷山、鼓浪嶼之後的又一重要景區，現為農業部首批全國農業旅遊示範點。
四川夾江天福茶園 夾江天福茶園是天福集團投資於中國西部的一個重要基地，它位於成都往樂山、峨眉山的成樂高速公路夾江天福服務區，總佔地面積380畝，是到樂山、峨眉山旅遊必經的一站。
天福茶園是一個茶業綜合園區，園林式規劃建設，亭台樓閣、流泉飛瀑、綠草如茵、茶香四溢，優美的人文景觀與現代化的功能設施完美地演繹出天福茶園的特色魅力，使之成為成樂高速公路上一顆璀璨的明珠。
天福茶園主要包含高速公路服務區、茶博物館、川茶的產銷樞紐等三大部份。現為農業部首批全國農業旅遊示範點。
天福茶職業技術學院 天福茶職業技術學院位於福建省漳浦縣盤陀天鵝湖濱，國道324線旁，距離漳浦縣城10公里，距離漳州市區50公里。校園依山面湖，風景旖旎，交通便捷，水、電資源充足，辦學自然條件良好。總佔地1100畝，總投資2億元人民幣。
天福茶職業技術學院2007年秋季開始招生，設五個專業，分別為：茶葉加工技術專業、市場營銷專業（茶業經營方向）、食品加工技術專業（茶葉應用方向）、茶藝文化專業、旅遊管理專業（茶業觀光方向）。在此基礎上，積極創造條件，根據社會發展需求適時調整，增加專業。
天福集團還在茶學院的對面建成大型的加工基地作為校辦廠區，包括茶廠、茶食品廠、茶具廠等，共7萬平方米的廠房，以茶葉、食品加工線和完整的實驗、檢驗設備為設計、建設目標，形成一個現代化茶葉、食品廠區，既可以作為天福集團的主要加工工廠。可供學院作為學生實習和產教結合的基地。
『叄』 KFC和麥當勞的代理費各是多少
麥當勞、肯德基、德克士分別為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費
肯德基和麥當勞分別在1987年和1990年進入中國市場，最初他們採用的都是直營連鎖，基本上沒有發展特許連鎖。
從1999年開始肯德基實施「零起點加盟」的特許經營
麥當勞一直堅持單一的直營連鎖模式，直到進入中國14年後才開始考慮「直營連鎖」與「特許連鎖」的雙向發展
他們青睞什麼樣的投資者？
提示：
麥當勞：必須願意將自己的全部時間和精力投入麥當勞餐廳日常的運營工作中，不允許多元投資；
肯德基：加盟商不僅要有800萬元的資金，還要有足夠的管理經驗；
德克士：有針對不同投資能力的多種店型和投資方式，能接受一些投資者在做自己原有事業的同時，也做德克士。
在2005年第七屆中國特許連鎖展上，麥當勞接到3000人的報名申請，但最終能夠成為麥當勞加盟商的只是其中極其微小的一部分。眾所周知，像麥當勞和肯德基這樣的國際快餐連鎖品牌，發展特許加盟商的條件是非常苛刻的。據悉，肯德基20個加盟商里幾乎九成是海歸人士，不是從美國回來的就是從澳洲回來的。他們普遍有著很高的學歷和豐富的管理背景，此外，資金實力雄厚也是他們普遍的特徵。
麥當勞此番在中國所開展的特許經營計劃是希望能找到符合下列八點條件的個體或個人：有著高尚的操守；具有企業家的精神和強烈獲得成功的願望；外向及善於交際；願意將自己的全部時間和精力投入麥當勞餐廳日常的運營工作中；申請本人願意接受為期12個月的受訓；具有有效管理和訓練人員的能力；可以在特許經營組織內勝任工作；投資金額不少於人民幣300萬元。「要想成為麥當勞的加盟商，除了300萬元的加盟費這個門檻外，加盟者還需要具備豐富管理經驗，自身就是一個成功的管理者，是一個懂得穿圍裙的生意人，身上流的血都是番茄醬。」麥當勞中國發展公司高級副總裁朱源和很形象地說。
肯德基為加盟商提供的是「不從零開始」的低風險的加盟，加盟商首先要有800萬元的資金，但即使有800萬元也未必可以成為肯德基的加盟商。肯德基要求加盟商同時具有四個條件：渴求發展並真正願意親自從事肯德基事業；有足夠的管理經驗；接受培訓並願意建立長達10年的合作關系；具備相應的資金實力。具備上述條件的加盟者成為成功的候選人，他將被要求參加一個內容廣泛的為期12周的培訓。
相比較而言，德克士的進入門檻則靈活得多。在200萬元的加盟費當中，基本已經能夠包括了店面租金、裝修費用等多數開店支出，而且對加盟者也並沒有硬性規定一年或者10個月的脫產培訓期，而是把主要的培訓重點放在一線的從業人員身上，並不是投資者本人。由於投資相對較小，而且經營要求靈活，因此吸引了很多重復投資者。據悉，重復加盟現象突出，已成為德克士快速發展的一個重要特徵。據德克士開發部協理鄧仁榮介紹，截至2005年2月20日，德克士重復加盟店總數已達到195家，在423家德克士店中占據半壁江山。所謂重復加盟，就是指某加盟者在第一個加盟店開業後，繼續加盟德克士，開店數量達到2家以上(含2家)，這些加盟者已經成為加盟商甚至是德克士的子公司。
投資者最應該關注什麼？
提示：
麥當勞、肯德基：培訓對你能不能起到很好的效果，有沒有必要花將近一年的時間進行培訓；德克士：選址好不好，是否有穩定的現金流產生。
一些加盟者在選擇加盟項目時往往只盲目關注品牌和加盟費用，但對加盟過程中的很多具體的細節卻常常忽略掉了。而其中的很多細節卻成為成敗的關鍵，因此，特許加盟方與特許授權方在選擇與被選擇過程中，相互的了解和研究是必要的。對此， 不管選擇哪個項目，首先要喜歡這個行業，喜歡這個店的經營模式，你才會願意投入，而不是僅僅找一件賺錢的事。此外，要多方面比較，了解企業的背景、發展的時間、店鋪的穩定性。因為一個企業發展的時間越久，就相對越穩定，不像很多企業曇花一現，一般的企業都要經歷幾年才會開始盈利，所以你要很清楚這個企業的背景實力如何。
「一定要到企業總部拜訪，了解企業的發展情況，其實一個企業的總部發展的好不好到總部就可以看出來，看他們對加盟商的服務是否周到，看員工是否忙碌，與加盟商的溝通是否頻繁，一定要與已經加盟了該企業的人士聊一聊加盟的狀況。」 建議投資者不能投入全部家當，要留有後路，不要100%投入進來，任何投資都有風險。「所以德克士會考察加盟商的背景，除了經營這個店面之外，是否還有穩定的現金流，可以保證自己日常的開支。」
專家一致建議，加盟前，地點的選擇是最重要的，不同的行業有不同的選址特點，選址是最關鍵的，最好多花一些時間對地址進行詳細評估；加盟後，人是最重要的，要找到合適的人，構建合適的團隊。
麥當勞中國發展公司高級副總裁朱源和則認為加盟者需要了解這個企業能提供給你什麼，以及對你是否有很好的培訓機制，培訓對你能不能起到很好的效果。「然後要了解這家公司的運作系統是否完善，是不是需要加盟商自己去操心日常材料的來源。還有要明白公司日常推廣的能力。」朱源和接著說。最後朱源和認為要對自己研究，看自己的個性是否適合這家公司，是否能和這家公司產生共鳴。
加盟者要算明白投資回報率
提示：
麥當勞：一般在5年內收回成本並盈利，對於經營不善者，麥當勞將進行回購，建議投資者著眼於麥當勞的品牌效應進行長線投資；
肯德基：對加盟商不預估，不承諾，靠加盟商自己來判斷項目的合理回收期；
德克士：較低的加盟費和更低的經營成本，兩年半左右可以收回投資。
加盟費用往往是加盟者最關心的問題，因為加盟費用的多少直接影響到加盟者的投資選擇和投資回報。本次中國特許連鎖展上，麥當勞、肯德基、德克士分別為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費在所有加盟項目中是最高的，因此，對於投資者而言，計算投資回報將有助於理性選擇和降低投資風險。
關於投資回報問題，德克士的宣傳頁上第一條就明明白白寫著：年投資回報率超過40%。而肯德基的相關負責人則對記者表示，他們對加盟商不預估，不承諾，原因是他們選擇的都是成熟的加盟商，都是自己有評估、判斷項目的合理回收期。朱源和稱，特許經營者可在5年內收回成本並盈利，對於經營不善者，麥當勞將進行回購。專營加盟連鎖的上海小尾羊餐飲管理有限公司副總經理丁麗明則表示，5年的投資回報期較長，這會將很多資金實力略顯單薄的投資者排除在外。但也有專業人士認為，如果具備很強的資金實力，著眼於麥當勞的品牌效應進行長線投資，更具有可操作性。
作為投資者，僅僅相信企業的測算和承諾是不夠的，需要藉助相關數據進行分析，例如測算麥當勞和肯德基的投資回報就需要了解企業在國內的經營狀況。按照2003年的數據，麥當勞和肯德基在國內開設的餐廳數量分別是近600家和1000家，而營業收入分別是53億元和93億元，這樣測算出單店的平均營業收入分別是900萬元和930萬元。肯德基的加盟者除了正常經營成本，每年還須向總部繳納銷售額的6%的特許權使用費和占銷售額5%的廣告費。在這些數據的基礎上再結合經營成本就可以大致估計出一個單店的年平均回報率了。
相對於肯德基和麥當勞高昂的加盟費，德克士宣稱的是較低的加盟費和更低的經營成本。德克士方面宣稱他們的投資額僅僅在100萬～200萬元之間，運營成本被嚴格限定在適當的范圍，單店的平均經營成本要比肯德基和麥當勞低10%～15%，按照德克士單店年平均300萬～500萬元的營業額測算，兩年半左右可以收回投資並盈利。但德克士明顯的劣勢在於品牌力弱，這在一定程度會影響其穩定獲利的能力。
『肆』 申泰鮮奶吧如何加盟
請登陸山東申泰乳業有限公司網站查看詳情。
『伍』 學西餐收入怎麼樣
收入好高啊，因為西餐屬於高端專業，消費很高
『陸』 請問！上海加盟快餐店哪個正規上海加盟店干什麼好
上海加入快餐店哪個正規？上海加入店干什麼好？
好味當——一家專注中式餐飲的，投入150萬左右，即可開啟一家年賺百萬的快餐店，沒錯這就是「好味當」。
閣碧小廚——好味當旗下實力品牌，投入15萬左右即可開店，年利潤可達30萬左右，能送外賣，能在店內銷售。
一米番——倡導咖喱美食簡餐，澳洲肥牛，江南小吃，一店三餐，涵蓋了亞洲、澳洲、25萬即可開店，年利潤可達40-50萬。
『柒』 必勝客是什麼東西
Pizza Hot的音譯！
在中國做得像比較高檔的飯店，可以點菜或是做桌子上吃。但在我們這里（紐西蘭）不過就是個普通的批薩店，都是打電話預定然後會有人送到你家的，或者自己上門去取也可以。但一般不提供在店內吃的。大號的批薩餅價格在12-15紐幣左右，要送的話需要額外加個兩三塊。不過我個人覺得不如Domino's Pizza和Hell Pizza好吃。
『捌』 關於麥當勞見習經理
麥當勞，全球最有價值的品牌之一。自1955年，由創始人雷.克洛克（Ray A.Kroc）在美國芝加哥伊利諾洲Des Plaines成立麥當勞公司以來，金色拱門下的美味漢堡和親切服務，立刻受到各界人士的歡迎。現在，麥當勞餐廳每天在為全世界4700萬以上的顧客提供傑出的品質、服務、清潔和物有所值，務求令顧客留下深刻而美好的用餐經驗。今天，麥當勞在全世界119個國家 和地區中擁有超過30000家餐廳，全球營業額約104.9億美元。
廣東三元麥當勞食品有限公司成立於1992年，是美國麥當勞公司與北京三元食品有限公司的合資企業，自1993年公司在廣州開設了第一家餐廳以來，歷經十多年的努力，目前餐廳總數已超過95家；成為全中國麥當勞餐廳平均營業額最高的市場。近年來，公司開始進入高速發展時期，僅在2003年度就開設了12家麥當勞餐廳。到目前為止，公司已在廣州、佛山、順德、南海、汕頭、揭陽、海豐、韶關、梅州、河源等城市開設了麥當勞餐廳，公司仍將繼續開張新的餐廳。在1993年，公司的首家餐廳——廣東國際大廈餐廳開業時，我們只有10位管理人員，200名員工，截止2004年12月，我們管理組已高達550人，員工人數已突破6000人。1994年廣州麥當勞訓練中心正式成立。該中心自成立以來，開設了210期課程，共有近4080人次的經理接受了各級管理培訓。
很多成功的管理組成員，他們選擇麥當勞是為了作為自己的終生事業，而不僅僅是一份工作，「天高任鳥飛，海闊憑魚躍」正是麥當勞向員工提供充分發展機會的真實寫照。
伴隨著公司的飛速發展，我們對於管理人才的需求量也是與日俱增。為了配合公司長遠發展的需求，現誠聘以下的職位：
招聘職位： 餐廳見習經理
招聘要求： 1、大專畢業或以上。
2、良好的顧客服務意識。
3、具備不斷學習的能力。
4、具有強烈的工作責任感。
5、能適應早夜輪班工作及緊湊的工作環境。
6、良好的溝通技巧及團隊合作能力。
麥當勞公司的人員願景：「成為全世界每一個社區中的最佳僱主。」 成為「最佳」的意思是，無論在就業機會、培訓及發展，以至工作的滿足感、回報及認同等各方面，均為雇員提供最佳的條件。
麥當勞的訓練系統：
與麥當勞餐廳一起成長
麥當勞是一所注重人員發展和內部提升人員的企業。誠如麥當勞創始人雷.克洛克所言：「學習成長、不進則退」因此麥當勞發展出一套有別於其他企業的訓練及發展計劃，而整體的計劃也是以這句話為核心思想來延伸。培訓人才是麥當勞最重視的一環，只有擁有出色的雇員，我們才可以為客人提供最好的產品與服務。「不斷學習、發展所長與及自我提升」正是我們致力發展的五大人員激勵因素之一。
餐廳管理組培訓
一套包括自我進修、密集式課堂及長時間親身教授組成的訓練計劃。您需要學習餐廳日常營運所需的各種硬性技能，以及有關人事管理及顧客服務的各種軟性技能。
互動學習
我們的訓練計劃強調發掘自我潛能、分享經驗及發展所長。我們每年舉辦的年會與及內部比賽等活動，均可讓雇員更能配合我們的公司願景。雇員交流獎勵計劃，更可讓表現優異的雇員，有機會到外國的麥當勞，與當地的雇員分享工作心得。
認可訓練課程－北京、台灣、香港
麥當勞的管理人員發展課程是得到數間國際知名的大學，包括北京大學及清華大學的承認。在麥當勞訓練課程畢業的雇員，可以得到這些著名大學的高級文憑課程豁免學分。換句話說，麥當勞的全職雇員，可以憑借其工作經驗，取得認可資格，使得在麥當勞工作更具吸引力。下圖中所展示的是從見習經理晉升到餐廳經理期間所接受的部份訓練課程：
企業領導實務課程（BLP）
餐廳領導實務課程（RLP）
系統管理課程（EMP）
高級值班管理課程（ASM）
基本值班管理課程（BSM）
麥當勞漢堡大學
麥當勞漢堡大學是麥當勞全球管理人員訓練中心，位於伊利諾伊州的橡樹河區，專門為麥當勞企業及加盟店的雇員，提供多方面的專業訓練。 麥當勞漢堡大學於1961年落成，現代化的校舍乃座落於美國總公司。此外，麥當勞亦在美國、英國、日本、德國、澳洲、巴西及香港，開辦了7間麥當勞漢堡大學分校，以培訓雇員。每年公司都會將一大批管理人員派送到漢堡大學深造，為公司培養出許多傑出的精英管理人才；同時也拓展了雇員的個人能力，使其更具發展潛力與更大的發展空間。
麥當勞的職業生涯發展：
加入麥當勞的管理組，您不單是在全球最大的、最知名的飲食服務集團工作，更是在全國其中一間最優秀、最重視雇員培訓及回報的企業任職。從以下的圖表，您可以進一步了解我們的結構，您的事業發展前景及我們如何幫助您在公司里不斷成長。
總經理
營運總監
營運/訓練/人力資源經理
營運/訓練/人力資源督導
餐廳經理
第一副經理
第二副經理
見習經理