1. 餐飲類招商加盟怎麼選
推薦你一個好的加盟展吧，中國特許加盟展。這是一個規模很大，權威性很高的加盟展，參展的企業非常多，當然也包括餐飲行業的。在展會上你可以對那麼對的餐飲最對比，選擇最好的的。
2. 餐飲招商怎麼做餐飲企業如何打造招商團隊
餐飲招商主要看你做什麼內容，現在還是低投資的餐飲招商好做，幾萬元可以落地的項目比較好做招商，自己打造專業招商團隊不太好，開銷大、專業人才難招，你可以聯系一下佰事惠創服招商外包，我覺得挺不錯。
3. 想改行做餐飲，餐飲類招商加盟怎麼選
想改行做餐飲，餐飲類招商加盟怎麼選
我們巨業招商在和一些餐飲老闆交流訪談的時候，發現在一部分企業的招商工作仍然是片段的、零散的、邊緣化的，這主要可能有兩種原因：
1.老闆沒有真正的把招商工作放在一個戰略的高度，沒有重視起來；
2.他無法想像，沒有辦法感知，也沒有把握去做這樣的招商投入。
要知道招商加盟工作對於整個企業拓展的戰略來說，是絕對不可或缺的一部分，尤其是我在招商開局思維中提到，你如果定位是一個全國連鎖的餐飲品牌，那招商部門的配置一定要先行，而且這個配置最好是高配。這樣看起來多了幾萬塊錢的投入，但實際上是節省了大量的成本。
而且為企業排除了一些隱患，不至於在將來有一大堆需要擦屁股的事情。而且可以充分地取得先發優勢，能夠在這個品類當中脫穎而出！
一個專業的招商加盟團隊，可以在速度和質量上取得明顯的效應。速度來源於成交，成交的基礎是流量的導入，是大量的意向客戶的產生。而普通的企業，除了朋友介紹和一些門店引流以外，最多就是投一投網路競價，今日頭條，花錢去做部分廣告。即便同樣是花錢，專業的團隊，更懂得裡面的明規則和潛規則，在這一點上就和做淘寶、天貓、京東有相類似的地方，它裡面有很多復雜的環節。同時，因為專業團隊更善於展示，更善於溝通，更有良好的素質和形象，所以能夠有更高的成交率，這是巨業招商的速度。
質量方面，因為專業團隊的個人魅力和影響力，能夠更好的從數據、營運、管理的角度去展示項目，能夠把商業計劃說得更清楚，這就特別容易打動那些有專業團隊基礎、有資源、有實力的加盟商團隊，這種加盟商團隊進來以後，可以說以一頂十，甚至以一頂百。而普通的團隊對這些人不會產生吸引力，甚至把這些潛在客戶趕走。
所以從以上方面，希望大家能夠認真體會到這種專業團隊的作用，在未來的工作中能夠真正的去重視起來。以後如果大家有這方面的問題，歡迎與我們巨業招商交流！
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4. 一般餐飲類招商加盟怎麼選呢，誰有方法
我的辦法就是到加盟展去找，目前國內比較靠譜的是中國特許加盟展，這個加盟展到現在已經舉辦了22年57屆，是國內創辦時間較早且唯一持續至今的加盟展， 我加盟的小吃就是這個展會上找的。
5. 做餐飲如何讓別人加盟
展示企業實力
1．展示企業實力，讓加盟商了解企業的過去。
首先，要讓加盟商了解企業的發展史。加盟商對於企業是陌生的，要讓加盟商放心地經銷企業的產品，必須要讓加盟商對企業產生信任。如何讓加盟商信任我們的企業，光靠企業說是遠遠不夠的，要有說服力的招商工具。如企業所獲得的榮譽、媒體對於企業的報道等。
建立明星樣板
2．建立樣板市場，讓加盟商看到自己的未來。
企業在招商過程中，中國吃網餐飲加盟專家認為僅靠一則招商廣告和業務人員的游說是遠遠不夠的，我們要讓加盟商看到實際的東西。這就需要企業建立樣板市場，對於樣板市場企業要做好嚴格管理，從店面的建設到導購員的培訓都必須要做到規范化，要使樣板店成為企業的形象店。在招商會的同時，可以帶加盟商參觀樣板店，使加盟商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。
展示發展前景
3．做好長久規劃，讓加盟商看到發展的前景。
在會上，企業要做好長遠的規劃，對企業的前景做一個描繪，樹立一種長久發展的企業形象。讓加盟商感覺到這是一個很有發展潛力的企業，與這樣的企業合作，是有前途的。
可執行可操作的經營模式
4．建立可操作的經營模式，讓加盟商放心經銷。
為加盟商建立一種可操作的簡單的經銷模式，從店面的裝修、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要加盟商照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，加盟商所擔心的不是投資額太高，而是進貨以後如何才能銷售出去。經銷模式可以讓加盟商感覺到，企業不是讓加盟商自己去銷售，而是企業在幫他們一起進行銷售，讓加盟商消除後顧之憂。
6. 小餐飲店如何做招商加盟
每一個餐飲都有他獨特的文化，但我說的不是路邊那種哦，一般小的餐飲店有50~200平方的這種，主要針對部分人去選擇和使用。且，只要體驗出裡面的精髓那麼加盟也是有效果的，前提是，你那個小餐飲店有沒有什麼特色，是否合適做大做強
7. 餐飲類招商加盟怎麼選，有什麼方法嗎
方法倒是沒有吧， 飲類的項目，可以去中國特許加盟展看一下，這個已連續舉辦22年57屆，是國內創辦時間較早且唯一持續至今的展會，權威的。
8. 企業如何做招商加盟
企業做招商加盟的大致思路就是，賣出自己的部分產品（含技術、服務、終端產品）給加盟商，讓加盟商綜合企業和他們自身的理念去生產、經營產品，同時與加盟商簽好相關協議，防止加盟商做出有損於企業和企業產品（品牌）的行為。企業要做好招商加盟，先要弄清楚幾個問題：1、企業的核心競爭力在哪裡；2、以盈利為主還是以品牌為主；3、搞什麼產品盈利；4、企業的強勢區域在哪裡。