史克威爾艾尼克斯餐廳加盟

『壹』 史克威爾艾尼克斯的公司歷史

在FC游戲機、超級任天堂全盛時期時，史克威爾和艾尼克斯兩公司立於任天堂第三方廠商的重要地位。尤其是史克威爾，有和與任天堂有深厚信賴關系的小學館（GAME-ON！編輯部）合作企畫製作出Live a Live，共同開發出使用了任天堂版權角色的游戲《超級馬里奧RPG》等，彼此間維持著強力的信賴關系。
SQUARE因經營不善一度瀕臨破產危機， 正是由於橫井的眷顧才有機會 為任天堂代開發《中山美穗的心跳高校》而得到了喘息機會，以後憑借著《FFI》逐漸走出了困境。GAME BOY發表後，出於投桃報李的考慮，SQUARE 立即宣布將原定FC-DISK SYSTE的《SAGA-魔界塔士》和《FF外傳-聖劍傳說》轉移平台發售，由河津秋敏領銜的《SAGA-魔界塔士》是攜帶游戲平台首款RPG游戲，取得 了百萬以上的驚人銷量，該社自此逐漸在日本業界嶄露頭角。SQUARE在以後相當長時間得到任天堂的破格優遇，與橫井軍平的大力 提攜也密不可分。
據說史克威爾對固執於容量限制嚴峻的卡匣式ROM的任天堂早在開發《超級馬里奧RPG》以前就已經有間隙，然而在超級馬里奧RPG發售後任天堂和史克威爾的信賴關系開始瓦解，於《寶藏獵人G》之後終止供給軟體給任天堂的硬體。而在1996年，伴隨著將《最終幻想Ⅶ》於PlayStation上開發販售的發表聲明，公開宣布和任天堂斷絕關系。隔年，艾尼克斯發表將《勇者斗惡龍Ⅶ》於PlayStation上開發販售，展示出家用游戲機業界的影響力，從以上事實可以證明當時兩公司的地位之高。
由於史克威爾在電影事業上的失敗，雖然已經決定索尼電腦娛樂（SCEI）的入股，然為了回復和任天堂斷絕的關系和山內溥社長（當時）進行交涉。在此階段談判破裂了，不過之後透過任天堂開發部宮本茂的仲介，據說對於1996年以來的斷絕關系達成了和解。關於和解的成立據說是由於山內退休影響到任天堂經營團隊的態度軟化，與任天堂為了爭回被 SCEI 搶走的市場之想法。在DigiCube的股東大會上，出現「就算跪下來也要給我去和任天堂和解」的意見時，當時的取締役據說回答了「下跪就能解決的話，要我跪幾次都可以」。
（另外史克威爾在DigiCube破產前，以及在更早前就數度不當售出自家公司股票被東京證券交易所釘上調查過）
在2005年10月舉行的任天堂會議中，發表了開發由史克威爾艾尼克斯，發售由任天堂負責，預定在2006年發售的任天堂DS《馬里奧籃球 3on3》。其他另有在任天堂DS上發售游戲的計劃在進行中，由史克威爾艾尼克斯提到「今後打算和任天堂密切合作下去」。2006年史克威爾艾尼克斯有多款適用於DS、Wii的游戲在開發中，也有發售像是FF3的暢銷作品。曾一時斷絕關系的任天堂和史克威爾（現在的史克威爾艾尼克斯），被視為再度步入了合作體制。
原微軟（Microsoft）日本法人社長的成毛真擔任史克威爾社外取締役而搭建關系。
2001年，舊艾尼克斯、舊史克威爾、和NAMCO之間締結了業務合作協定，艾尼克斯負責人福島康博、史克威爾負責人宮本雅史、和NAMCO負責人中村雅哉之間互相持有各公司4～5%程度的股票。結果建立了史克威爾艾尼克斯的角色商品由NAMCO拿到夾娃娃機用途上做成商品等之合作關系。另有史克威爾的格鬥游戲《Ehrgeiz》由NAMCO製作了街機版。另外在NAMCO的街機游戲《太鼓達人7》中，實現了使用勇者斗惡龍樂曲等的合作。
在最終幻想Ⅺ的一部份玩家之間被指摘的，玩家和經營側的固執（玩家所追求的品質和營運側所提供的大幅差異，營運側對玩家的態度等），由於上述理由造成玩家向隅。此外在最終幻想Ⅳ Advance（以下、FF4）、FRONT MISSION5出現游戲BUG，尤其是FF4出現關系游戲進行的重大失誤也沒有做出軟體修正或是交換回收等動作，被質疑沒有盡到照顧顧客的責任。但是，這件事是『史克艾尼』 的其中一部份，而其擁有第1～第10的開發事業部存在，各自具有不同的特色也是史克威爾艾尼克斯公司的特徵，所以無法一概評論「史克艾尼就是～」。
1999年，反史克威爾玩家所組成的史克撲（スク撲（史克威爾撲滅委員會））網站關閉。因為該網站伺服器設置於大學里，當時的Yahoo！掲示板與周刊ASCⅡ等等媒體報道「史克威爾聯絡網站管理員的大學使其閉站」引發爭論。（實際上雖然真的有聯絡，過度反應的學校方面做出刪除網站/帳號的舉動，這件事在後來由管理員所敘述）。當時站內所誕生出的表示史克威爾用的「■」記號在近年也在2ch等地方能看到。

『貳』 史克威爾艾尼克斯中國互動倒閉了嗎

各位媒體朋友、各位玩家：
今日在網上存在一些關於史克威爾艾尼克斯(中國)互動科技有限公司(簡稱SE中國)的不實報道信息，對此我們發表聲明如下：
SE中國由於公司經營方向和組織結構調整，所以公司的人員也相應進行了一定的變化，目前運行良好的《魔力寶貝》和《幻想大陸》都將正常運營。
SE中國自2005年1月成立以來，致力於數字互動娛樂產品，包括互動娛樂軟體的研發、運營、市場推廣，以及母公司優秀產品的本地化工作。日前在企業內部展開一系列的資源整合工作，提高管理效率，促使游戲產品更具市場競爭力，以全新的姿態參與新一輪市場角逐。
希望媒體和玩家朋友能一如既往的繼續支持SE中國。
史克威爾艾尼克斯(中國)互動科技有限公司
2007年10月31日

『叄』 史克威爾艾尼克斯簡介

史克威爾·艾尼克斯（日語：スクウェア・エニックス，英語：Square Enix Co., Ltd.）是日本的游戲軟體製作開發公司以及出版社。略稱是スクエニ，或是SQEX。一般游戲玩家基本上稱呼為スクエニ。另有se之略稱。

2003年（平成15年）4月1日，由株式會社艾尼克斯和株式會社史克威爾合並而成立。 （合並前SCEI有對史克威爾做出支援的動作，關於DigiCube的破產待後述）。

兩個公司的代表作分別是《最終幻想》系列和《勇者斗惡龍》系列游戲。

詳細的到這里看看http://ke..com/view/977081.htm

『肆』 史克威爾艾尼克斯破產了嗎

沒有的事 ，破產的是它在中國的史克威爾艾尼克斯(中國)互動科技有限公司。

『伍』 史克威爾艾尼克斯的介紹

史克威爾艾尼克斯（株式會社スクウェア・エニックス、（SQUARE ENIX CO., LTD.）），是由日本SQUARE公司和日本ENIX公司於2003年4月1日合並而成立。是日本的游戲軟體製作開發公司以及發行商。簡稱是スクエニ（SQEX）。

『陸』 史克威爾艾尼克斯公司的企業文化有誰知道……！急用……！拜託了……！最好是10分鍾演講稿的那種長度的…

企業理念

通過演繹完美的「故事」，為世界人民的幸福作貢獻。
企業理念是我們為之奮斗的目標，也是本公司生存意義之所在。
客戶感受幸福的模式多種多樣。
衷心希望通過提供高品質的內容、上乘的服務和商品，為客戶演繹完美的故事，給客戶留下美好的回憶，與客戶並肩營造無可替代的幸福。

經營方針

經營方針系在實現經營理念的基礎上所重視的經營價值觀、集團成員的價值標准。
我們將關注下列事項，履行歷史使命。
①專業精神
全體人員要貫徹專業精神，實現最佳工作狀態。
自主行動，勤於鑽研，真誠對待，永不妥協。
形成以自律為榮的企業文化。
②創造性、革新性
勤學好問，創造嶄新的價值。
是創造？是革新？
庸俗的想法最終只能造就平庸的結果。
為了避免安於現狀，碌碌無為，要抱以謙虛謹慎的態度不斷勤學好問。
③協調
萬物皆非獨立存在，與周圍事物結合起來，創造整體效應。
隨時掌握事物、理論本質，時刻准確捕捉事物變化，不應違背事物的發展規律，關鍵在於巧妙運用其中的變化。
在錯綜復雜的「體系」中，不斷摸索如何加以協調，真正發揮作用。
帶動每個人，將受人尊重，勇擔重任，注重團隊合作作為人生追求目標。
公司組織者注意平衡各方關系，使客戶、股東、交易對方、職工等等所有利害關系人均能感到滿意。
作為事業主體，清楚在產業整體「體系」中的具體職責，付諸行動，全方位實現共存共榮。
身為社會成員，遵紀守法，致力於地域性貢獻、環保等履行作為市民應盡的義務。

『柒』 史克威爾艾尼克斯的主要製作人

* 伊藤裕之
* 北瀬佳范
* 野村哲也
* 河津秋敏
* 田中弘道
* 時田貴司
* 石井浩一
* 青木和彥
*吉田明彥
* 鳥山求
* 皆川裕史
* 上國料勇
*小泉今日治
* 直良有祐
* 谷岡久美
* 水田直志
* 仲野順也
* 赤尾実
*松枝賀子
* 渡辺大祐
* 關戸剛
* 河盛慶次
* 福井健一郎
* 羽入田新
* 岡宮道生
* 橋本真司
*伊藤龍馬
* 板鼻利幸
* オグロアキラ
* 片山理恵子
* Michael Christopher Koji Fox
過去在籍過的製作者
* 原則上取退社後仍有關系的人物
o坂口博信
o植松伸夫
o 加藤正人
o 伊藤賢治
o光田康典
o下村陽子
o 崎元仁
o 生田美和
o野島一成

『捌』 史克威爾&艾尼克斯 是誰！具體點的。

史克威爾艾尼克斯（日語：スクウェア