可口可樂餐廳加盟

A. 麥當勞、肯德基哪個加盟賺錢

麥當勞和肯德基裡面的產品基本上都是差不多的。我覺得加盟哪個都可以。

B. 肯德基麥當勞的加盟費是多少 哪個好

這個加盟費很高的
肯德基與麥當勞已經開出了「特許加盟」的價碼,兩家門檻分別設在800萬元與300萬元左右。相差了近2倍。
交了加盟費後要自己花錢租店面、但廚房用具這些是它們會幫你統一購買或配置的。營業執照這個肯定要自己辦。而且一開始它們會派員工過來幫你。還有有專人過來教你一切流程。而且這個店的地址它們會幫你挑選。不是你說哪裡就哪裡的，
我周圍的所認識的朋友他們都更喜歡的M記的食品。覺得要好吃些，而且是習慣性首選，呵呵，我個人也更喜歡M記。如果是我個人認為加盟麥當勞要更好一些，希望我的回答可以幫到你。

望採納

C. 肯德基加盟怎麼樣肯德基加盟條件

肯德基簡介

肯德基（KentuckyFriedChicken，肯塔基州炸雞，簡稱KFC），是美國跨國連鎖餐廳，也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業，1952年由創始人哈蘭·山德士創建，主要出售炸雞、漢堡、薯條、蓋飯、蛋撻、汽水等高熱量快餐食品，經營理念是不斷推出新的產品，或將以往銷售產品重新包裝，針對人們嘗鮮的心態，從而獲得收銀。

肯德基：開店資料領取

肯德基隸屬於百勝中國控股有限公司（簡稱「百勝中國」），股票代碼為YUMC，是Yum！Brands在中國大陸的特許經營商，擁有肯德基品牌在中國大陸的獨家經營權。

肯德基與百事可樂結成了戰略聯盟，固定銷售百事公司提供的碳酸飲料（部分例外，如韓國、日本銷售可口可樂）。截至2012年底共有約17,000家門店。肯德基加盟店的經營理念是不斷推出新的產品，或將以往銷售產品重新包裝，針對人們嘗鮮的心態，從而獲得收銀。

肯德基在中國的30年，是「立足中國、融入生活」的30年。30年來，肯德基一直都在努力探索，把貼心的服務回饋給廣大中國消費者。如今中國肯德基已在1000多個城市和鄉鎮開設了5300餘家連鎖餐廳，遍及中國大陸的所有省、直轄市和自治區。

肯德基加盟優勢

肯德基加盟店有「高價餐廳」和「平價餐廳」的區分，所有優惠券上印製的「原價」都是「平價餐廳」的價格，「高價餐廳」各項單品的售價都要高出「原價」10%左右，主要的戰略為引入西方式的全新的快餐服務體系和餐飲理念。

1、肯德基的成功，在於進入中國市場的不同發展階段，制定了既符合組織文化又符合戰略邏輯的戰略。在進入期，其主要戰略為引入西方式的、全新的快餐服務體系和餐飲理念，以其統一標識、統一服裝、統一配送方式的全新連鎖經營模式，給予消費者全球統一的餐飲體驗。這是加盟肯德基店的主要優勢，其依靠優質的產品、快捷親切的服務、清潔衛生的餐飲環境，確立了在中國市場的霸主地位，讓您輕松擁有廣闊的消費群眾，坐享財富源源不斷。

2、肯德基在國內擁有多個原料後勤中心，負責所有加盟連鎖餐廳食品原料的采購、加工與配送，為店面提高/增加食品原料采購的功能性，從源頭上確保食品安全，免除食品質量隱患。而且，選擇加盟肯德基店，公司總部統一貨物訂購，更讓店鋪減少成本，提高收銀幅度，讓加盟商能獲取更高的水平。

3、肯德基「以速度為本」的快餐業企業精神，使其特別注重發揮團隊精神，依靠其團隊合作達到服務率，從而提高/增加了營業高峰期服務的正確和迅速。店鋪避免過多的服務員，減少店鋪人力成本，提益，而靈活、完善先進的管理激勵機制，以及團隊合作精神和出色的管理水平，亦是肯德基立足於市場的秘訣。

D. 誰知道可口可樂和百事可樂的創業史

品牌—不是閑話的閑話(一家之言)

□胡亞庄

2002年第22期《讀者》雜志有一篇題為「閑話中國品牌」的文章，以下摘錄該文的最後幾段，很耐人尋味。
在第一批國外著名品牌的食品進入中國的時候，這家公司就進來了，我們簡稱它為Q。北京市一家最大的外貿公司「氂牛」的老總和Q公司簽了50年的合資協議。
Q進來的時候，帶著大筆資金、著名的神秘配方和獨特的產品外觀，而當時的中方什麼也沒有，於是「氂牛」就以廠房、人員作價，建立了合資公司，氂牛公司要求佔到51%的股份。Q方同意了這些，但它要求，廠房折舊按三年算（中國一般折舊是按十年算），這點中方沒有反對，因為想不出會有什麼問題。
第一年下來，公司折舊和廣告投入等等算完，虧本了，而且是大虧特虧。按照原來的合同，對於虧本的企業是要雙方繼續追加投資的，但是控股的中方也就是「氂牛」手裡並沒有可以追加的錢，於是，Q方單方面追加了投資。接下來的幾年裡，公司每年都在虧本，一年比一年虧得多，每年僅廣告費用就是天文數字，所以Q方也就一再追加投資。
這樣5年下來，中方沒有拿到一分錢，而且中方的股份也從當初的51%稀釋到15%。而Q方得到了什麼？85%的股份！這些年企業的利潤全部以廣告的方式投入到了中國的廣告市場，Q方得到的是品牌和近乎於獨資的控股公司，並且獲得了已經折舊完畢的幾乎沒有成本的生產線以及巨大的銷售網路。Q方接下來的一步就是大幅度降低產品的批發價格。它目前已經全面佔領這個行業的中國市場，完全擠垮了中國所有與它相關的產業，其中包括所有的國產碳酸飲料及飲品。
接下來的故事不用講了，在這之前的飲料行業，人們還能叫出一些國內廠家的品牌，而在這之後，人們最熟悉的品牌便成了Q。
由這個故事，可以聯想到目前競爭正酣的汽車行業。現在國內企業跟國外企業的合資越來越多，可有幾個人想到過品牌對於我們的重要性？
20世紀90年代，西班牙在北京舉辦「西班牙工業展」，那一年，西班牙的汽車產量排世界第五，所以西班牙的汽車工業該是西班牙的支柱產業了。我去看西班牙的汽車工業展，一輛汽車也沒有看見，一問才知道，西班牙生產的汽車全是外國品牌，西班牙無權展出。由此推想，哪一天中國要在國外辦汽車展，轎車類恐怕找不出幾輛車可以展出。
每當我走在大街上，甚至打開電視機，都看到無處不在的Q公司的產品「美得冒泡」！我想，幼稚和無知不是永遠可以被原諒的，中國在品牌戰略上需要知識，需要成熟，雖然這條路會很長很長。

《中國汽車報》 (2003年02月18日第一版)

E. 肯德基KFC加盟費是多少錢

肯德基加盟費用多少錢呢？
在三線城市開一家店面200平米的肯德基加盟店面，每月的租房錢就得1.5萬左右。

總部收取的特許經營使用費是30萬元，享受總部的一些福利待遇。

總部派人對加盟店人員進行培訓，這筆培訓費是5萬元。

購買肯德基餐廳的設備，設施裝修和無形資產等費用一共是200萬元。
200平的肯德基店最少也得需要8名服務員，每個人每個月的開支是3000，一共就是2.4萬元。
開店些所需的原材料，費用是5萬元左右。
店面周轉需要的錢，最少也得30萬塊錢以上。
需要向總部上交的加盟費用是1萬元。
統計一下在200平店開在三線城市一共需要。

280萬元左右，當然我們不難發現，在二線和一線城市開店的費用就會更高一些，在350萬到420萬元之間。

肯德基加盟條件：

開店加盟的朋友，一定要達到總部的要求，店面的選址在非常熱鬧的地方，來往的人群要非常多，交通要便利。

要非常的喜愛肯德基產品和這個項目，能夠拿出真心來和總部共同進步和發展，聽總部的安排，對總部的各項制度嚴格遵守，不做違背總部意願的的事情，積極參加總部的一切組織活動。
在社會上要沒有不良前科，在當地沒有違法亂紀的行為，家人和直系親屬沒有犯罪記錄，為人處事謙和，親和力強。
對待店面員工要親如姐妹兄弟，有困難幫助解決，體貼和照顧，管理人性。

開店經驗和社會經營要豐富，經歷多，資金多，樂於助人。

年齡在22周歲以上，具有吃苦耐勞的精神。

有站得高看得遠，思維敏捷，責任心要非常強。

肯德基加盟費用多少錢呢？文中做了詳細的介紹，有加盟想法的人何不抓住機會，雖然加盟費用略高一些，但項目的加盟優勢非常多，風險小，利潤非常大，的確是一個好項目，千萬不要錯過，總部的加盟支持非常給力，在總部強有力的支持下，確保每位投資人都能開店成功，賺大錢是指日可待的，現在創業人群來自四面八方，有關加盟詳情很多人都已經理解，創業加盟風生水起，一派喜人的豐收景象，前景非常樂觀。

F. 可口可樂的經營特點是什麼

可樂是是世界三大飲料中飲用人數最多的，也是最知名的，並且在可口可樂和百事可樂之間的競爭也是世界上最激烈的商業競爭之一，要研究品牌競爭，可樂是最好的研究對象。
但是由於可口可樂早在10多年前就已經開始大力開拓市場，到這時早已聲名遠揚，控制了絕大部分碳酸飲料市場，在人們心目中形成了定勢，一提起可樂，就非可口可樂莫屬，百事可樂在第二次世界大戰以前一直不見起色，曾兩度處於破產邊緣，飲料市場仍然是可口可樂一統天下。但百事可樂在中國市場上卻還能和可口可樂一較高下，所以可口可樂和百事可樂在中國的調查能夠很好的反映出中國消費者的心態和特點，有利於我們更好的掌握中國市場的特徵。

一 公司背景

（1）可口可樂--世界最有價值品牌

1886年5月8日，在美國亞特蘭大的一間實驗室里，葯劑師約翰·S·彭伯頓試制出一種糖漿，他和助手給這種糖漿起名叫可口可樂（Coca cola）。
1888年，一位名叫阿薩·G·坎德勒的年輕人看到了可口可樂作為飲料的市場前景，遂購買了可口可樂的股份，掌握了全部生產銷售權，並於1892年成立了可口可樂公司，坎德勒被稱為可口可樂之父。
1923年，羅伯特·伍德魯夫接任公司總裁，他的目標是使可口可樂走向全球。同時加強質量管理，改進和加強了可口可樂在全球的廣告宣傳和促銷活動。在伍德魯夫的苦心經營下，可口可樂在全球得到推廣，最終成為世界最有價值的品牌。

2000年世界最有價值品牌

排 序 名 稱 價值(億美元)

1 Coca-Cola 可口可樂 838．45
2 Microsoft 微軟 566．54
3 IBM 國際商用機器 437．81
4 GE 通用電氣 335．02
5 Ford 福特汽車 331．97
6 Disney 迪斯尼 322．75
7 Intel 英特爾 300．21
8 Mcdonald's 麥當勞 262．31
9 AT&T 美國電話電報 241．81
10 Marlboro 萬寶路 210．48
11 Nokia 諾基亞 206．94
12 Benz 賓士 177．81
13 Nescafe 雀巢咖啡 175．95
14 Hewlett - Packard 惠普 171．32
15 Gillette 吉列 158．94
16 Kodak 柯達 148．30
17 Ericsson 愛立信 147．66
18 Sony 索尼 142．31
19 American Express 美國運通 125．50
20 Toyota 豐田 123．10

（2）百事可樂--向強者挑戰

但是，就在可口可樂如日中天時，竟然另外有一家同樣高舉「可樂」大旗，敢於向其挑戰的企業，它宣稱要成為「全世界顧客最喜歡的公司」，並且在與可口可樂的交鋒中越戰越強，最終形成分庭抗禮之勢，這就是百事可樂公司。世界上第一瓶百事可樂同樣誕生於美國，那是在1898年，比可口可樂的問世晚了12年。它的味道同配方絕密的可口可樂相近，於是便借可口可樂之勢取名為百事可樂。
百事可樂於一九三四年在加拿大設立灌瓶廠，為美國以外的首家百事灌瓶廠，百事公司從此走向國際化．
百事可樂國際集團的公司組織分為六大業務單位，以地區為分界，每一業務單位均獨立經營，有高度的自主權，這六個單位為百事可樂歐洲，百事可樂拉丁美洲，百事可樂東歐／中亞洲，百事可樂非洲／中東，百事可樂西亞洲／澳大利亞，以及百事可樂亞太區等．
百事可樂國際集團的總部設在美國紐約Somers.百事公司的總部設於美國紐約洲Purchase，其業務包括飲料,小食和餐廳．屬下主要的公司包括百事可樂國際集團，百事可樂北美，Frito-Lay，肯德基家鄉雞，必勝客義大利薄餅，TacoBell，以及PepsiCo Wines and Spirits等．

（3）可樂在中國市場

本世紀20年代，可口可樂就進入中國市場。1927年，可口可樂在上海落戶。隨後在天津、青島也相繼成立了裝瓶廠。中美建交後，可口可樂重返中國。到目前為止，可口可樂已在中國投資了24家裝瓶廠，投資額達到8億美元，是僅次於通用摩托羅拉的美國在華第三大投資商。由於可口可樂是最早進入中國的美國的企業，具有百事可樂不可比擬的先入優勢，百事可樂在中國同樣處於挑戰者的位置。

二 廣告策略與分析

（1）可口可樂

為了使可口可樂的形象深入人心，可口可樂公司不惜花費巨資做廣告宣傳，每年在廣告上的支出達6億美元。可口可樂前任老闆德魯夫有一句名言：可口可樂99.61%是碳酸、糖漿和水，如果不進行廣告宣傳，那還有誰會去喝它呢？
此外，可口可樂還通過贊助公益的活動，來擴大自己的形象。1998年3月，可口可樂公司董事長道格拉斯·艾華士訪華，宣布向「希望工程」捐款人民幣500萬元，專門用於資助失學兒童。到目前為止，可口可樂在全國各地興建了50所希望小學，為貧困地區的的100所農村小學捐贈了一套希望書庫。可口可樂公司還在各地資助大學特困生和其他教育項目。

可口可樂品牌的基本訴求點：「可口可樂令……滿意，可口可樂使人愉快，是美味、健康的飲料」，一個多世紀以來一直未變。同樣，可口可樂這個品牌名以及主要的標志，手寫體流暢且與眾不同的COCA-COLA，都未曾改變。

（2）百事可樂

二次大戰後的新一代已步入社會，成為社會的主要消費對象。許多跡象表明：誰贏得青年一代，誰就會取得成功。百事可樂敏銳地發現了這一變化，把廣告戰略的重點放在朝氣蓬勃的戰後成長起來的年輕一代身上。
百事可樂運用公共關系技巧主要是成功地抓住青年消費者公眾，贏得了青年一代對百事可樂的好感。在咄咄逼人的進攻中，百事可樂聘請著名的BDO廣告公司做它的代理人，成功的廣告策劃影響了一代人。由此可以聯想到廣告在公共關系傳播中，同樣佔有無可比擬的重要地位，社會組織可以通過付費購買傳播機會，向千百萬不見面的公眾傳遞組織信息，必然有助於迅速及時地保持公眾對組織的了解。

（3）包裝---紅與藍

實際上，可口可樂和百事可樂的商標設計可能最能反映二者的特色和定位。可口可樂選用的是紅色，在鮮紅的底色上印著白色的斯賓塞體草書「Coca-Cola」字樣，白字在紅底的襯托下，有一種悠然的跳動之態，充分體現出了液體的特性，整個設計充滿誘人的活力。草書則給人以連貫、流線和飄逸之感。，紅白相間，用色傳統，顯得古樸典雅而又不失活力。
百事可樂則選擇了藍色，在純白的底色上是近似中國行書的藍色字體「Pepsi Cola」，藍字在白底的襯托下十分醒目，呈活躍、進取之態。眾所周知，藍色是創新和年輕的標志,高科技行業的排頭兵IBM公司就選用藍色為公司的主色調，被稱為「藍色巨人」，百事可樂的顏色與它的公司形象和定位達到完美的統一。

（4）促銷活動

我通過對比同時期的可口可樂與百事可樂的廣告與促銷活動，發現它們在每年夏季可樂銷售旺季都有一輪促銷活動。例如，前些年夏季百事推出的「愛拼才會贏」的有獎促銷活動，同時可口可樂也推出「紅色真好玩」有獎促銷。兩家公司每年夏季互打擂台，促銷活動的內容十分相似，成了個平手。

（5）電視廣告

前年開始，百事的廣告採用了明星攻勢，請來了當紅的天王郭富城，可口可樂並沒有盲目跟從，而是相當成功的推出了一則電視廣告「年輕的成分」，這則廣告一改以往的美國面孔，而以全新的本土形象展現可 口可樂的年輕心態和健康活力，是這支廣告片最成功之處。整支廣告片中的中式場景、最中國化的面孔和活力四射的音樂一下子拉近了與中國年輕消費者的距離。雖然整個廣告中選擇的都是最普通的人物和最平常的情境，但是那份自然和健康還是讓很多人產生共鳴。而百事化了大代價並沒取得理想中的效果。於是在99年，可口可樂的廣告攻勢顯然超過了百事。

而去年，可口可樂對百事的明星攻勢有了回應，為了對抗百事可樂的代言人郭富城、王菲和陳慧琳，可口可樂請來了更加年輕的謝霆鋒、張震岳和林心如。據說可口可樂 邀請三位加盟，是看中他們是更加年輕、更有活力的新生代新偶像，與可口可樂主攻年輕人市場的戰略吻合，三人分別擔任香港、台灣和中國大陸的廣告代言人。客觀地講，可口可樂選中的三位代言人無論名氣還是形象 都無法與百事的郭富城、王菲等所謂的天王、天後級明星對抗。從他們出演的可口可樂促銷廣告來看就缺少明星媚力。於百事可樂方面，除郭富城以及王菲外，百事還簽了陳慧琳，以對付可口可樂的廣告攻勢。而郭富城的全新一輯百事廣告，最新廣告歌《動起來》會配合廣告推出，這首歌更會成為中國足球聯賽的主題曲。並且百事可樂又同時推出了多個由諸多足球明星演繹出的創意極佳的電視廣告，以年輕人和愛好體育的人士為目標市場，取得了很好的效果。可口可樂輸了一輪。在與老對手可口可樂的交鋒中，百事可樂常常有好戲出台，使可口可樂倍感威力。其中，百事可樂運用的獨具特色的名人廣告，是為它贏得市場的一個重要法寶。

去年百事可樂又推出了由郭富城主演的叢林歷險的新廣告，廣告創意獨到又幽默逗趣，十分惹人注意。但今年春節到來之際，可口可樂公司在中國推出一款鄉土味濃厚的「泥娃娃阿福賀新年」的大塑料瓶包裝。可口可樂包裝瓶上的一雙金童玉女正是人們熟悉的泥娃娃阿福，他倆懷抱可口可樂笑容可掬，在新年熱鬧的市場上顯得親切醒目。喜洋洋的泥娃娃「阿福」因能增添喜慶氣氛深受中國人的喜愛和推崇。可口可樂中國有限公司總裁可安介紹說，可口可樂此次推出阿福新年特別包裝，正是取其「年年慶有餘，歲歲添歡樂」的寓意，將可口可樂與中國特色相結合，以新年吉祥的本土形象與消費者達到進一步溝通。可口可樂公司近來在全球力推「本地化思維，本地化營銷」的市場策略，調動運用全球不同市場的資源，使可口可樂品牌散發多元化的活力。百事可樂的賀歲篇雖然大擺噱頭，但是卻不免給人留下摸不著頭腦的感覺。所以次輪競爭的勝負還很難下結論。

三 調查結論

雖然百事可樂的勁頭十足，積極擴展的成績十分顯著，僅1994年，該公司在中國的銷量增加了50%，但是，在中國可樂市場，可口可樂仍然處於絕對優勢。
它在中國市場上有一個劣勢是不容忽視的。推出非常可樂的娃哈哈集團曾通過《中國經營報》對全國的消費者進行了「為非常可樂打分」的調查，北京統計局計算進行統計，結果為：63%的人在購買可樂是首選是可口可樂，34%的人首選是非常可樂，而百事可樂僅為3%，據分析，中國人有兩種心態，崇尚外國生活和對國貨潛藏在心的愛護。可口可樂以純正的美國口味成為「可樂」的同義詞。得到前一種心態的一致喜愛，而非常可樂則爭取了後一部分人；百事可樂面向年輕人的定位並沒有得到普遍認同，所以位居末席，連初出茅廬的非常可樂都競爭不過，看來百事可樂在中國還有很長的路要走。但是，以百事可樂、勇於向強手挑戰的精神，傑出的經營銷售經驗，以及人才雲集優勢，百事可樂公司絕不會甘居人後，好戲還在後頭。

啟示

無論兩家公司孰勝孰敗，不可否認的是兩家公司都是相當成功的公司，其中很多廣告操作很值得我們從中吸取經驗，總結如下：

一 是長期的企業形象目標的確立和實現，是其成為世界最有價值品牌的基本戰略。無論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標和品牌的企業。

二 是巧妙、大手筆的營銷策略。有效、一致的廣告和促銷，注重包裝和視覺形象，公司巨額的廣告費投入以及在世界消費者心中的成功形象塑造，是不斷取得進步的基礎。

三 品牌是活生生的、有個性的，好的品牌與消費者之間可建立起深厚的情感。品牌必須考慮消費者使用和接受品牌的日常經驗、感受、想法、態度和心理需求。

四 樹立品牌實際上是創造一種與眾不同的個性。可口可樂品牌的所有者一直認為：「我們成功的原因在於我們創造出的友善的氛圍，消費者實際上是想與可口可樂融為一體。」

G. 加盟卡樂滋美式快餐怎麼樣

卡樂滋美式快餐投資加盟，如今的卡樂滋已成為寶滋餐飲的前身，整合了百家如聯合利華、美國泰森、台灣鮮活、曼可頓、雀巢、聖農、百事、可口可樂等知名供貨商，實現了全國范圍的物流渠道建設。做為營養食品的領跑者，卡樂滋致力打造中國式的飲食文化體驗。
加盟優勢：
更高的成功機會：從商圈調查、技術培訓、開店指導到商品研發、進貨支援全程協助，大大提高成功率!
更短的學習時間：加盟商能從特許經營模式中學到更多經營知識，終身受用!
通過集團采購降低成本：加盟商的采購需求被整合，規模采購更具低成本優勢。
聯合廣告促銷：卡樂滋美式快餐加盟商可以合並資金與總部一起展開廣告活動，低成本營銷，收益見漲!
配套支援服務：總部將持續的為加盟商提供如品牌使用、培訓、供給、策劃促銷等，讓加盟商節省大量人力、財力，並在經營活動中取得最大化效益。
美味的快餐是餐飲市場上生意最好的，眾多的快餐中人們唯獨喜歡一種快餐，那就是卡樂滋美式快餐，每天都有不一樣的營養搭配，口味一流，干凈又衛生。卡樂滋美式快餐投資加盟，不一樣的財富項目，輕松賺錢。

H. 麥當勞加盟費多少錢麥當勞加盟優勢及條件是什麼

【麥當勞加盟申請表】麥當勞公司旗下知名的麥當勞品牌擁有超過32000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區。在世界各地的麥當勞按照當地人的口味對餐點進行適當的調整。另外，麥當勞公司現在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午後濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麥當勞公司2001年的總收入達到148.7億美元，凈利潤為16.4億美元。大多數麥當勞快餐廳都提供櫃台式和得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以購買餐點的一種快餐服務。顧客可以駕車在門口點菜，然後繞過餐廳，在出口處取餐）兩種服務方式，同時提供室內就餐，有時也提供室外座位。

得來速餐廳通常擁有幾個獨立的站點：停車點、結賬點和取貨點，而一般而言後兩個站點會並在一起。

目前，麥當勞在全球快餐連鎖領域是冠軍。迄今為止，麥當勞在中國共擁有1000餘家餐廳，2013年餐廳數量預計達到2000家。

（有消息稱，由於美國北達科他州的員工工資明顯低於俄勒岡州和華盛頓州，麥當勞公司計劃在2005年初嘗試著在北達科他州法戈設立電話服務中心，用來接受處理來自俄勒岡州和華盛頓州的得來速電話訂單，以緩解那種現象。）

在有些地區，公路幹道兩旁會設有麥大道（McDrive）是一種無櫃台無座位的為了款待夜遊駕 車人仕所開設的大道，這種大道往往作為得來速餐廳的簡化方式出現在鬧市區這種人口高密度一帶。

一些專門的主題餐廳仍然保留著，比如搖滾麥當勞50年代主題餐廳，還有一些經過精心挑選，坐落在近郊地區以及某些城市的大型室內或室外游樂場的麥當勞餐廳。它們被稱作麥當勞樂園（McDonald's PlayPlace，舊稱PlayLand）這種類型的餐廳於70年代和80年代在美國本土出現，而在國際上的現身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地區直到90年代中期才陸續出現。

麥當勞公司每年會將營業額的一部分用於慈善事業。創始人雷·克洛克在去世時，用他的全部財產成立了麥當勞叔叔慈善基金。

因麥當勞固定銷售可口可樂公司提供的碳酸飲料，麥當勞實際和可口可樂結成了戰略聯盟。

廣告宣傳和促銷公關活動的支持麥當勞構築了統一化的品牌網路。麥當勞公司在世界范圍內統一製作廣告，大規模進行媒體的廣告宣傳降低了成本。麥當勞廣告片簡潔創意中充滿智慧，常以小朋友做廣告的主角，用麥當勞的吉祥物提高麥當勞品牌在兒童中的知名度，廣告語充滿歡樂。例如：「更多歡笑，更多選擇」等，這對客戶產生了很大的吸引力，符合市場策略，形成了很大的宣傳攻勢。店面永遠是宣傳的陣地。麥當勞根據客戶在每個飯店消費額為各個加盟店提供一定比例的獎金，在店內進行促銷活動，通過這些行動提高麥當勞的質量形象、服務形象和全球形象。

特許經營首先是一種文化，它實質上是通過對品牌、經營模式、文化的復制，來實現財富的快速積累。麥當勞用工業化的生產方式為我們復制了一份恆一的口味、服務和美國文化。 麥當勞忠實地推行它的企業理念，而且滲透到整個組織內，推出具體的企業行動。 在特許經營體系裡，麥當勞在土地和建築物方面投資（目前在中國內地主要是租店），而特許經營人則需在設備、招牌、桌椅和裝飾方面進行投資。

庫爾瑪說：「特許經營人通常要投資330萬-400萬元人民幣，當然，你必須有250-320萬元，剩下的資金可以貸款。」麥當勞通過特許經營人支付其營業額的一定百分比而獲利，特許經營人則從餐廳的經營中對自己的投資加以升值。特許經營人可以自己招聘員工，控制經營費用，並利用麥當勞完備的供應商系統和分發中心。

I. 麥當勞加盟費用多少錢條件

麥當勞加盟費用多少錢條件？漢堡是孩子非常喜愛的吃的快餐，價格便宜，一個雞腿漢堡大概在5元錢，這樣經濟又實惠，孩子又喜愛的產品，自然受到大眾顧客的青睞。麥當勞是一家名氣較高的漢堡品牌，在市場上已經運營多年的時間，有著專業的技術，還有完善的服務體系，所以說成為大眾加盟商的意向加盟品牌，那麼，麥當勞加盟需要多少錢，開麥當勞需要什麼條件？

麥當勞是美國的知名品牌，成立至今已經有一定的歷史時間，憑借著豐富的產品，還要獨特的口感，贏得大眾顧客的熱捧，如今麥當勞品牌也在不斷的壯大，不僅在中國開設了很多連鎖分店，國外的連鎖分店也非常多，遍及了100過個，連鎖分店已經高達上萬家，可見麥當勞品牌的實力雄厚，然而漢堡也成為了人們生活享受的一部分。麥當勞經驗的額產品有炸雞，冰品，還有水果等，這些產品提高/增加新鮮，美味無比，並且品質有提高/增加，因為麥當勞在製作每份產品，都有嚴格的要求，並且嚴格遵循標准化流程，選料也非常新鮮，以及優異，就是要提高/增加產品的新鮮感，以及高質量品質，因此顧客更加信賴麥當勞這個品牌，並且給麥當勞這個品牌較高的評價。加盟麥當勞，創業者要承擔品牌加盟費，還有智慧之選費用，兩者費用加起來大概要准備20萬到50萬元左右，像這種知名品牌，費用不算高。 麥當勞對加盟者的要求是，創業者需要有智慧之選熱情，對漢堡行業智慧之選有熱情，身體健康，能吃苦耐勞，並且有一定的管理能力，同時還有認同麥當勞的經營理念，對產品有一定的知識和了解，當然還有具有參加麥當勞總部的培訓，以及考核，從而提高創業者的專業知識，以及管理能力，然而也可以知道總部的信息。此外創業者還有準備充足的資金，如果有沒有足夠的資金，一切都是白搭。

J. 肯德基加盟費用2020，肯德基加盟條件是什麼

肯德基是美國跨國連鎖餐廳，同時也是世界速食炸雞連鎖企業，由哈蘭·山德士上校於1939年在肯塔基州路易斯維爾創建。其主要出售炸雞等快餐食品，經營理念是不斷推出新的產品，或將以往銷售產品重新包裝，針對人們嘗鮮的心態，從而獲得收銀。

肯德基在大陸採取「不從零開始」的加盟政策，將自營的門店整體轉讓給符合條件的加盟商，並允許其繼續使用肯德基的品牌經營，免去了加盟商開業准備期大量的繁瑣工作，使得其能夠非常順利得接手。

當然對於加盟商的條件也是比較嚴格的，基礎的一點是需要有200萬以上的資金，而且目前在北京、上海等大城市都不開放加盟，只能從三線、四線城市中尋找備選加盟店來進行轉讓。

肯德基的新店都是由總部自己籌建，不接受加盟商的開店申請，而且只接受單店加盟，不授予加盟商區域專有的權利。

加盟費根據門店所在城市而定，至少不低於200萬，經營前大約半年的培訓費和操作費需自理。正式加盟後，每個月需繳納營業額的6%作為特許經營費，以及5%的廣告促銷費。

具體的轉讓費要根據餐廳的裝修、設備、人員來評估而定，但不包括房產租賃費用，在轉讓前一次性繳納。