1. 約客戶客戶總是找借口不見面怎麼辦
約客戶，客戶總是找各種借口，不見面怎麼辦？其實這個問題也不是很難辦，當自己約客戶的時候，可能存在著經濟利益問題，客戶覺得沒利可圖，所以找借口不願意見面，那麼既然不願見面，在約她見面的時候，稍微的給他點小恩惠，小好處，因為人人都喜歡佔小便宜的，就像現在很多銷售組織一樣，他們真正的目的是銷售，但是約你的時候給你點小禮品，自然很多人就會去了，作為約客戶來說，也是應該找這些個讓客戶心動的東西送她一些小禮品，就告訴他我們有時間到外面見見面，我我們單位正在做一個活動，並且有小禮品敬奉送，如果您覺著有時間或者方便的話，咱們是不是見個面？我會把我們單位新開發出來的小禮品送給您，當客戶收到這樣邀請後，他覺得有小利可圖，可能就會自然要與您見面了，見面的同時不要失約，確實送人家點小禮品，但是不要太貴重了，比如說像個小掛歷，小萬年歷以及小的兒童玩具花幾塊錢，這樣可能人家就願意與你見面了，因為現在大家都是以經濟利益為目的，沒有利益，誰願意平白無故拿出自己時間與你見面呢？所做，做任何事情都要動腦筋想辦法，只要想出好的辦法，就不信他不會跟自己見面，所謂的客戶不願意跟自己見面，找借口都是人為原因造成的，就看你是如何把客戶的積極性調動起來，那才是你的本領。
2. 和朋友一起開了一家加盟店，最近客流量一直上不來，有什麼好的辦法沒
我們來算一個公式：母嬰店門店業績=客流量*進店率*接觸率*成交率*客單價*回頭率。這幾個核心KPI都是牽一發而動全身，那麼白鯨貝貝就來給大家分析探討一下，如何提升客流量？
一、影響門店客流量的因素
簡單說來，門店客流量=商圈覆蓋面*商圈內人口密度*商圈滲透率。所以要尋找影響門店客流量的因素，我們只需從這三個方面入手分析即可。
1、門店商圈覆蓋面
門店商圈覆蓋面是指來門店的穩定的顧客在門店周圍所形成的輻射范圍，它可以用以門店為中心，穩定顧客到門店的最遠距離為半徑來表示。根據門店輻射力度的大小，我們可以將門店商圈分為核心商圈、次核心商圈、一般性商圈，一般來說，核心商圈的顧客占來店顧客的比率大約在50-60%，次核心商圈佔20-30%，剩餘的10-20%為一般商圈。所以對於門店來說，最主要關注的是核心商圈和次核心商圈的顧客。
白鯨貝貝提醒投資者們在影響門店輻射面積大小的諸因素中，不僅有門店所屬業態、門店經營面積大小、門店品類分布、門店周圍交通設施的便捷程度等相對客觀的因素，還有門店的服務質量、經營管理水平、商品的性價比等主觀因素。
2、門店商圈滲透率
門店商圈滲透率是指門店所覆蓋的核心商圈和次核心商圈中，穩定顧客數量佔全部目標顧客數量的比率。門店商圈滲透率其實在某種意義上就相當於門店的市場份額比率。
影響門店商圈滲透率的主要因素是本門店相對於那些能夠提供給目標顧客的那些替代性門店的競爭力，如果本門店能夠比替代性門店提供更高性價比的商品、為顧客提供更溫馨的服務，那麼在同等的門店面積大小的情況下，門店的商圈滲透率一定更高。
3、門店商圈人口密度
門店商圈人口密度是指在門店所覆蓋的商圈范圍內單位面積土地上所居住的總人口數量，一般來說，在門店進行選址時，這是一個非常重要的指標，而一旦門店位置確定以後，這就成為一個「沉澱」指標，是一個門店自身所無法改變的外部環境。
二、如何提高門店客流量
1、從提高門店商圈覆蓋面的角度去提高門店客流量
從顧客知曉-購物體驗-滿意-忠誠這樣一個購物品牌體驗過程來看，門店商圈覆蓋面首先要解決的是顧客的知曉度，其次是顧客的購物體驗。白鯨貝貝認為可以通過以下幾種途徑來解決這兩類問題。
A、門店商品組合的選擇和調整
在門店規模和業態確定以後，我們的商品的深度和廣度其實也就大多確定了，便利店/超市/大賣場/專賣店都會有較為嚴格的區隔的，跨業態經營，從單店而言，並不現實，因為後台的一系列支撐難以改變。但是門店的商品組合還是有一定的選擇和調整空間的，我們完全可以根據周圍商圈消費者的層次以及商圈內競爭者的狀況，有所為有所不為，突出自己的經營優勢，只要有獨特的賣點，我們就可以避免自己的稍稍偏遠的目標客戶被周邊的競爭對手所攔截。
B、改善顧客抵達門店的便利性和便捷性
顧客抵達門店的便捷性和便利性也是門店商圈覆蓋面的一個重要影響因素，我們可以通過增設免費購物班車、改善門店的停車環境、與公共交通部門的協同增加到本門店的公交路線或站點等等來方便顧客到達本門店。
C、利用促銷廣告和服務口碑的擴散性來滾動擴大商圈
要提高商圈內居民對門店的知曉度，通過有效利用促銷廣告和通過服務質量帶來的口碑的傳播，利用這種擴散性來滾動擴大商圈就是一種很不錯的選擇，比如我們可以有意識地到那些薄弱地帶的小區去重點組織公關活動、散發促銷廣告，以提高這些地區居民對本門店的知曉度。
D、強化在邊緣區域的營銷深耕細作
邊緣區域的客戶是最容易流失的，邊緣區域的客戶也是最容易受到競爭對手的攻擊的，如果能夠在邊緣地區構築有效的防禦體系，那麼鞏固自己的整體市場地位就相對容易了。因此對於這些邊緣區域的營銷一定要深耕細作，組織起有效的縱深防禦系統，比如對這些地區的客戶的拜訪、小區的公關活動、促銷廣告的傳播到位等等都是門店必修的基本功。
2、從提高門店商圈滲透率的角度去提高門店客流量
繼續循著顧客知曉-體驗-滿意-忠誠這樣一個購物品牌體驗過程追索，提高門店商圈滲透率主要解決的是顧客的滿意度和忠誠度。如果說我們在擴大商圈覆蓋面環節所做的工作主要還是提高顧客的知曉度、促成顧客的購物體驗的話，那麼我們在接下來的環節中主要解決的就是讓顧客購物愉快、高度滿意、並形成重復購買。
A、門店營銷工作的精細化
門店營銷工作的精細化是一項無止境的工作，也是一項看似簡單卻實際上非常有挑戰性的一項工作，因為中國人慣於隨意而疏於工作的精細化，一次兩次把工作做得很出色，中國人很容易做到，但是要求他持之以恆地把一件件大家公認很簡單的工作做得很到位很出色，可能就得十里挑一、甚至百里挑一了。對於門店來說，似乎每次的工作都是重復，但是站在每個顧客的角度，每次的購物體驗其實都是唯一的，你怠慢了他、讓他不滿意，他永遠也就不會再光顧了。
只有把每一位來光臨的顧客都當作最後一位顧客，我們才可能真正實現營銷和服務管理的精細化。
3. 做餐飲加盟的，每天要打電話。最近遇到的客戶都是拒絕的，而且自己也不會怎麼聊到客戶願意聽下去，越來越
你必須得去改變了，去找原因，想辦法去了解這些相關的方法，要不你肯定會干不下去，你這樣還不如直接乾脆離職算了
4. 請客戶吃飯，客戶不出來怎麼辦 有什麼好方法沒
請客戶出來的目的肯定是想和客戶進一步的溝通，不見得一定要用吃飯的借口，你可以了解下他家裡還有什麼人，看最近在上映的有什麼大片，買幾張電影票送給他就說工作壓力這么大，星期了和家人一起輕松下，還可以在見他時間問他平常休息了都有什麼愛好(比如：釣魚，打麻將，游泳)，做些什麼包括他小孩年級多大，除了正常上學之外還有沒有參加什麼培訓，這些都可以成為你突破客戶的契機。
要取的客戶的信任之後他才會和你 一起出來吃飯，前期工作做好了。後期你才更容易突破。見一次面就請吃飯，別人憑什麼出來和你吃飯？當然假如你客戶是技術型的你也可以找出你們的共同語言以你的專業知識取得他的信任！
5. 老約不出來客戶,怎麼辦
不知道你是做什麼生意的,你如果每次約客戶出來只是談業務或者吃飯就沒有吸引力了,用句老話叫:羊毛出在樣身上.你可以根據你的盈利效果去約客戶出去玩,不要每次都談事都吃飯.你知道你月他吃飯別人也會約他吃飯,所以你要有不同
6. 客戶約不出來，怎麼辦啊
反向思維會嗎？ 想到客戶為什麼不肯出來，從根源上解決問題，才是真正的解決。建議你多看看心理學方面的書。在人的本質上找原因，把客戶認為的「問題」扼殺在萌芽狀態。他放的開了，自然不會拒絕「免費的午餐」。