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開加盟餐飲店掙錢嗎

發布時間:2021-06-04 07:44:40

『壹』 加盟餐飲店是不是更好賺錢,現在有什麼靠譜的項目

加盟,要選對項目,選對品牌。
最實際的,告訴你一個招。看中某個項目的某個品牌,*團上找找加盟店的位置和電話,去和這個品牌的加盟商多聊聊,別不好意思,比打電話強。
假如:一個品牌只有5家不到的加盟店,你聊過的加盟商都一個勁的說這個品牌好,趕緊的您,有多遠跑多遠,圈錢的。(不排除有些小品牌處於剛起步階段,我們也經歷過。但是現在的市場真的碰到了,你又沒經驗,跑吧,兄弟)
再假如:一個加盟品牌,你自己的七大姑八大姨之類的是加盟商,也勸你多跟幾個加盟商溝通下,沒壞處。
還有:你跟幾個加盟商聊過了,這個品牌毀譽參半,那還好,起碼這個品牌算靠譜的。但是你能接納這個品牌的缺點,或者這個品牌的優點遠遠大於缺點,可以考慮幹了,太完美的品牌不是不好找,可能你找到了,你也進不去。
最後:有些品牌起來了,不一定是品牌公司的原因。很多是下面的市場招商人員,告訴你這位置不好,那商圈不好,不讓你做。過了段時間,哇,開店了,生意真好。 你找誰都沒用,我說多了,你細品
以下是隨便寫寫的
就說大環境吧,實體經濟有目共睹,17-19年一直不景氣。
去年寫的,竟然沒發出去
現在是2020.6.18。被疫情鬧得,別的行業不說了,外行。
餐飲方面,尤其是小火鍋,我們山東、河南、內蒙等地的恢復算是快的。4月份的加盟店能到之前營業額的80%,5月份都恢復差不多了,關門不幹的也不少。
不說大環境,天災意外隨時都會發生,2020年很多上班打工的反而還不如做餐飲的收入。
餐飲是最後一塊陣地,餐飲行業要是倒了,估計整體國內經濟要鬧翻天了
加盟要選對項目。排在第一位的永遠是位置!

『貳』 加盟的餐飲店能賺錢嗎

餐飲做好這兩點,就等著收銀子好了

我一直堅持一個觀點,就是餐飲業的持續而長久的發展,必須要靠這么亮點:
一,持續不斷的產品保證及創新。

這里說的創新可不是那些吆喝著說自己創新了多少個品類的,創新不是數量上的比拼,而是質量上的,真正的成為口味體驗的王牌才是真諦,如果每次創新都是為了以數量來吸引人,那還不如不創新,因為大家可能吃了太多你的爛產品,估計下次再也不來了。
所以產品創新是質量。
另外的創新就是個性化創新,大家都知道,餐飲消費過去是以自己的調研和市場經驗來創造出來一個產品,然後再俘獲這一部分人,但是直到現在,如果還只是停留在這個上面,那對於餐飲發展真沒幫助,只能是慢慢會被淘汰,
所以現在一個重要創新還在於,個性化需求創新,因為不管你的味道做的如何神話,但還是有些人有各種需求和不同口味,那麼,你要做的就是創新產品來適應各種人的口味,定製調制。
其實這個在一些小吃領域在應用,比如麵食,一般人會說少放辣椒多放蔥多點醋,少點味精香菜等等。很靈活。而作為小火鍋也必須要這么做,其他餐飲也必須要這么做,在小火鍋里我把這個叫微調,根據個人的需求來進行臨時性調整。以適應更多的人。
將來的產品創新,一方面是自主研發,另一方面就叫創作。
我很喜歡創作這個詞,因為做一頓飯就像創作一個藝術品。
將來需要根據特別的人的口味進行現場的創作,比如,我想要個秘制金湯酸菜鍋,那麼你就可以現場快速調制創作出來。
當然這是我們的一個重要發展方向。

二,餐館的運營支持。

我們加盟行業里來說,這一塊兒其實做的是最不好,要麼是只說不做,要麼是做一堆沒用的,運營支持的重要性不亞於味道,味道是靈魂,而運營支持是肉體,只有肉體和靈魂結合才不會是行屍走肉。
很多的餐飲加盟,只要一加盟後,就沒了任何的支持,或者說都是一堆沒用的支持。因為他們只在乎加盟,而不在乎你是不是生意好,你是不是賺錢。
想要長久,必須要運營支持。運營支持重要的是這么幾個:整個環節流程的掌控管理,和平常的營銷手段的管理,以及運營的管理。
第一個很好理解,第二個就有些難了,大部分商家都會想到是節日促銷和降價,這都不是核心問題,核心問題是抓住你消費客戶群體心裡,進行有針對性的營銷活動,來吸引他們。比如學生,可以創造情侶座,可以創造配對小火鍋,可以創造一些小游戲,可以利用微信互動起來等等,這些我都給我們程大個小火鍋加盟上說過,這里只是個例子。
第三個運營包含的就多了,最主要的還是客戶管理,顧客不要老想著招攬新的,而是維護老的,形成忠實客戶。忠實客戶除了味道就是服務,還有交流溝通的社交性質。

能創造財富的加盟才是好項目,能簡潔操作的項目才是好項目,能「輕運營的」也才是好項目。

『叄』 咨詢下開加盟店真的很賺錢嗎能否給點建議

如何開加盟店能賺錢呢?的確,市面上有很多新冒出來的加盟品牌可是過段時間就會銷售不見,創業者很怕遇到這樣的騙子公司,到底開加盟店能賺錢嗎?其實開加盟店在很大程度上都能後幫助創業者快速賺錢,只是很多創業者不會選擇正規的加盟項目導致創業失敗,如何開加盟店?小編教你選擇加盟好項目。如何開加盟店?據分析,創業者找具有一定開店經驗,且連鎖店數達一定規模或發展至少五年以上的總部,有競爭力的連鎖品牌,比較有經營保障。有些新興加盟體系,本身在市場上發展的時間就不夠長,還沒有經過市場的經驗,顧客的消費習慣尚未養成,容易造成暫時生意興隆的假象。當選擇弱勢連鎖品牌時,雖然你可以少繳加盟金,但相對之下,所能享有的總部資源和幫助也較少;許多事情都要靠加盟店自己打理,競爭力自然也就較弱。開加盟店能賺錢嗎?有競爭力的連鎖品牌由於發展前途較好,加盟要求自然也高。但要明白,加盟條件越嚴格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實力,反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此,越有信譽的連鎖企業,挑選加盟者時把關就越嚴謹。那麼開加盟店應注意什麼呢?選擇創業就是為了保證利潤,所以像要成功開加盟店就要注意以下方面:?先認識加盟才能夠加盟首先,選擇加盟方式創業的朋友,必須對加盟的意義與精神要有所了解,然後才能夠依照這個精神與意義做為准則,用以篩選出最終的項目代理的合作夥伴,而加盟品牌對代理商有哪些制約性呢。一起來看看如何選擇好的加盟品牌吧!如何正確的考察加盟總部!開加盟店如何正確的考察加盟總部?第一、應要求加盟總部出示服務標章注冊證因為所謂加盟,就是總部將品牌授權給加盟店使用,換句話說,總部必須要先擁有這個品牌,才能授權給加盟店。也就是說,總部必須先取得中央標准局,所頒發的服務標章注冊證才行。前一陣子即發生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案,新舊二個體系鬧進公平交易委員會,後來敗訴的一方被迫更改品牌名稱,連帶使已經加盟該體系的加盟店也被迫改名,真是何其無辜啊!所以加盟者在加盟前,務必要先確認總部的確擁有此一品牌,才能放心地加盟。開加盟店如何正確的考察加盟總部?第二、權利金的支付方式一般而言,總部會向加盟者收取三種費用,分別是加盟金、權利金及保證金。所謂的加盟金,指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規劃,及教育訓練所收取的費用。而權利金指的是加盟店使用總部的商標,以及享用商譽所需支付的費用,這是一種持續性的收費,只要加盟店持續使用總部的商標,就必須定期付費。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至於保證金,則是總部為確保加盟者會確實履行合約,並准時支付貨款等所收取的費用。其中,由於權利金是持續性的收費,某些加盟總部會在簽約時,要求加盟者一次開出合約期限內全額權利金的支票,例如合約期限為五年,權利金採取年繳方式,某些總部便要求加盟者將五年的權利金,一次開齊五張支票繳交總部。

『肆』 做加盟店真的賺錢嗎

加盟費的一定掙錢,加盟的掙不掙具體看情況

『伍』 餐飲加盟能賺錢嗎

重慶火鍋是一道很受歡迎的大眾美食,發展前景廣闊,例如開一家300平米加盟店,營業時間為10:00—23:00,一共是13個小時,店內24張桌子,平均每張桌子坐6人,同時就餐人數高達近:150人,如果中午上座率為20%,可坐30人,下午上座率為80%,可坐120人。按照每人平均消費為55元,那麼300平米的火鍋店一天的日營業額則為:(30+120)*55=8250元,因此,300㎡重慶火鍋店月營業額則為8250元*30天=247500元,約25萬元!

『陸』 近幾年餐飲的加盟店為什麼越來越多呢做一個能不能掙錢

現在做起來的品牌餐飲店是比較多的,人都離不開吃,民以食為天。當然,這么多餐飲品牌隨便挑一個加盟也不好,一定要多家對比的。主要對比口味、投資、加盟扶持、閉店率低不低、口碑如何等等。

『柒』 做餐飲能賺錢嗎加盟怎麼樣

餐飲做好了肯定賺錢,而且利潤也高,自己啥也不會,也沒啥祖傳秘方,人脈的就去加盟,有的話,就自己開店

『捌』 加盟餐飲店能成功嗎餐飲加盟店好不好

沒有任何項目能保證成功,謹慎選擇
1、投入資金要合理
由於開店匆忙,很多投資者事先沒有準備好充足的資金,為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊,很多投資者便開始向四處親友或高利貸借,即使開店成功了,也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪,時間久了,生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟,必須要考核其直營店,不要由其公司人員陪伴,而要在對方不知情的情形下暗訪,建議創業者先在該店面周圍察看一段時光,察看其店面形象、客流量等情形,再在客流較多的時候偽裝購物,觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益,都會設有商圈保障,也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店,因此加盟者對保障商圈的范圍有多大,必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條,多則七、八十條上百條,不過通常都會有這樣一條規定,「本合約未盡事宜,悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形,最好要求總部將管理規章附在合約後面,成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的,因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內,但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工

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