怎麼區分麥當勞加盟餐廳

『壹』 怎麼加盟麥當勞

1、查詢麥當勞網站特許經營網頁說明介紹或撥打加盟熱線。
2、下載並填寫申請表格郵寄原件給特許加盟部。
3、首輪面試。
4、2天的餐廳實習。
5、第二輪面試。
6、確認資格及背景調查。
7、進行13周的訓練。
8、挑選餐廳並簽署意向書。
9、簽署合同並交接。

『貳』 如何加盟肯德基，麥當勞。縣級可以開嗎

如果要做加盟，可以搜索肯德基加盟官網，裡面會有加盟的流程，填寫一下姓名和電話號碼就可以提交申請，有什麼問題還可以點擊下方的在線咨詢。如果需要更詳細的講解，直接撥打總部的電話，那裡有顧問會回答問題，還有文檔介紹。

理論上縣級很難加盟肯德基和麥當勞，但是還是要根據所在城市的人口進行判斷。具體還是應該咨詢工作人員。有部分城市是不開放的。當然，如果所在城市經濟發展水平不高，加盟了也不一定有理想的效果，所以還應該結合實際進行分析的。

(2)怎麼區分麥當勞加盟餐廳擴展閱讀；

對加盟者的基本要求是。

第一就是要有一定的資本，加盟費不低喲，肯德基是550萬元，麥當勞是100萬以上，要有資格預審，也就是要核實個人資料和財務情況。

第二是加盟前要進行培訓，培訓完之後的考核也要合格才行。要對此充滿熱情，專心於此，盡量不要再加盟別的機構。

第三是要有一定的餐飲背景，肯德基麥當勞都是做餐飲的，沒有一定的背景那肯定是不行的，如果硬來的話可能適得其反。

『叄』 如何區分麥當勞的一級餐廳和二級餐廳

按餐廳食物價格。一般很大的就是一級餐廳，很簡陋的是二級餐廳

『肆』 麥當勞加盟方式有哪些如何加盟麥當勞

2021麥當勞的經營方式是特許加盟和連鎖經營。

麥當勞在全球近119個國家和地區擁有35,000多家餐廳，每天吸引超過7,000萬顧客享用麥當勞的美味佳餚並分享快樂的用餐體驗。更令人驚訝的是，在35,000多家餐廳中，有80％是由獨立企業家經營的麥當勞特許經營餐廳！

麥當勞加盟的流程

在線撰寫申請表-初步篩選-首次面試——三天的餐廳實習——第二次面試——9-12個月的全職培訓——通過麥當勞的評估——正式合同簽署——轉到麥當勞餐廳-開始餐廳運營。

麥當勞始終堅持七個價值觀：以人為本，對社會的反饋，客戶至上，誠實的管理，業務增長，持續更新以及對系統的堅定信念。為了使客戶滿意，麥當勞建立了嚴格的監督制度。總部將派人去檢查並每月進行一次評估。有意向者可以登記【麥當勞加盟在線登記表】!

『伍』 我想了解一下麥當勞怎麼加盟

麥當勞在國內的加盟模式：發展式特許經營
發展式特許經營是在一個特定的地理范圍內（比如一個省），非排他性的授予加盟商運營現有餐廳和開設新餐廳的權利；簡單點說就是麥當勞在國內的加盟方式是轉讓一家已在營運中的成熟麥當勞餐廳，不需要您自己選地址。

麥當勞加盟需要的資質及要求：
1、對於麥當勞品牌有強烈的認同感，並願意將麥當勞作為唯一的事業。
2、具有追求卓越的精神，成功的商業經營經驗，良好的企業管理經歷、不同的行業專長。
3、願意在經營期內全職且對餐廳的日常經營工作全力以赴。
4、申請人要有一定的中文交流能力，因為需要在餐廳進行9-12個月(或更長時間的兼職)培訓和評估。
5、必須准備投資的資金至少200萬人民幣，而且必須要以個人的名義投資，也就是申請人必須自己個人擁有足夠的財力，而不允許合夥投資。個人擁有的至少200萬資金指的是現金或等同現金的股票、債券，以及房屋等可以變現的資產。

麥當勞目前可以申請加盟的城市有：
上海市，天津市。
廣東省：深圳、東莞、江門、陽江。
湖北省：武漢、鄂州、荊門、隨州、荊州、咸寧、十堰、襄樊、宜昌、仙桃。
福建省：泉州、寧德、福清。

請注意：麥當勞官網是申請麥當勞中國大陸加盟業務的唯一官方渠道。任何線下或其他申請渠道均未經過麥當勞授權。如有任何疑問，請撥打麥當勞加盟熱線

『陸』 麥當勞怎麼加盟

代理麥當勞需要具備以下條件：

良好的商業判斷能力和以往在事業和生活中的成功史;為人誠實和良好人際關系能力;具有企業家的精神和強烈的獲得成功的願望;具有強烈的獲得成功的願望，努力工作，並對團隊有貢獻的人;具有有效的管理能力和激發、訓練和人員發展的能力;具有管理財務的能力。

願意將自己的全部時間和精力投入到麥當勞餐廳日常的營運工作中;願意接受全面的培訓計劃，並全方位地熟悉麥當勞餐廳的營運;投資者是個人，而不是用偽造的資料來投資麥當勞餐廳的業務。

麥當勞加盟費：250萬～320萬元人民幣。主要包括餐廳的裝修、設備和招牌等費用，並不包括經營場所的租金和員工費用。

(6)怎麼區分麥當勞加盟餐廳擴展閱讀：

麥當勞管理理念

1.資源與認可

管理者以員工希望的方式對待他們。

員工受到尊重和重視。

員工因為良好的工作表現，額外的努力，團隊合作和客戶服務得到正式的認可。

2.價值觀與領導行為

我們所有人以公司的最大利益為出發點出發做事。

我們坦誠地溝通，認真傾聽，欣賞觀點的多樣性。

我們接受個人的責任。

我們訓練和學習。

3.有競爭力的薪酬和福利

薪酬等於或高於當地水平。

員工滿意他們的薪酬及福利。

4.學習，發展和個人成長

員工獲得工作經驗，可以從技能和價值中受益終生。

公司為員工提供工具，使他們可以用來提高自己。

5.提供完成任務所需的資源

員工有他們所需的資源，為客戶服務。

餐館配備足夠的人員，這樣我們可以提供良好的客戶體驗，時間安排靈活，工作和生活平衡，安排培訓的時間。

『柒』 走進一家店 比如說麥當勞 肯德基 怎麼么判斷它是加盟店還是直營店

加盟店是特許經營的法律關系，由總部和加盟商形成一種合作關系，而直營店就是直屬於總部旗下的成員，所有管理都是直接由公司管理，相比較而言，加盟店更具有主動性和自由性。不過一般創業者如果想開一家麥當勞店，那麼直營店不是你想開就能開的，只能開加盟店，加盟店需要繳納加盟費和保證金等一些費用。

麥當勞：加盟意向登記表

加盟一家麥當勞的投入是非常大的，雖然利潤可觀，但是回報周期長，要做好長遠的規劃，總部會有全方位的支持，自己也要有經驗，店面選址也很重要，最好是商業中心地帶，周圍盡量選擇消費能力高的人流。

『捌』 麥當勞、肯德基、德克士直營店和加盟店的區別以及條件是什麼

只需要800萬以上的資金就夠了
他是直接把店轉讓
這也算是加盟的一種吧
作為一家在全世界120個國家和地區范圍內擁有2.8萬多家餐廳.一舉一動都會引起世人注目的公司.作出這樣的決定非比尋常.因此當記者就此事向北京麥當勞公司求證時.北京麥當勞公司公關部經理張紫雲異常敏感.推說此事由香港亞太地區總部負責.自己和北京方面都不便接受采訪.對於一項正在實施的方案.麥當勞公司的表現卻如此謹慎.難道對於這項政策的推出.麥當勞美國總部自己也沒有把握成功?或者另有隱情?
麥當勞為何遲遲不在內地特許經營?
盡管特許經營在中國只有8年的歷史.但國內的特許經營品牌卻已達410家.加盟點1.1萬個.1999年以來開始的歷屆特許經營展覽會.使中國內地的潛在加盟者認識了諸多國內特許經營品牌.以至於業內人士把每年的11月稱作是中國的[特許經營月".然而細心的加盟者卻發現.每次展覽會的展商中都難覓麥當勞的蹤影.據了解.麥當勞自1990年進入中國內地後.其所有店面均採取合資的方式開設.眾所周知.麥當勞在全世界的兩萬多個餐廳中70%是通過特許加盟的方式開設的.為什麼在中國內地市場卻遲遲不願採用這種迅速有效的擴張方式呢?為此.記者采訪了北京東方運嘉企業咨詢管理公司總經理晁陽.晁陽曾在北京麥當勞公司高層管理崗位工作多年.現從事快餐特許經營的研究和咨詢工作.
晁陽說:[事實上.麥當勞公司一直很關注中國特許經營的發展動態."早在1999年在凱賓斯基飯店舉辦的特許經營展會中.香港亞太總部負責特許經營的工作人員便前來參觀.了解特許經營在內地的進展.那麼.麥當勞公司何以遲遲不願在中國採用特許經營方式開店呢?晁陽認為原因不外乎以下幾點:
一是市場環境.剛剛進入中國時.麥當勞公司並沒有把握讓中國人接受他們的食品.事實證明.很多在美國賣得好的東西在中國不一定賣得好.食品也是如此.對於這一點.麥當勞是很清楚的.麥當勞總部人員曾經說過.麥當勞在中國內地生意的好壞會決定他們是否在此開展特許加盟店.因此在中國經過一段時間的市場摸索是有必要的.
二是環境方面.環境包括諸多方面.但法律方面是一個重要因素.很難想像象麥當勞這樣的世界品牌倘若在中國內地受到影響後.得不到法律保護.其在全世界范圍的損失程度.在資訊發達的今天.麥當勞在任何一個地方發生的不利事件會很快傳遍全世界.對這個系統造成難以估量的影響.鑒於中國缺乏商業特許經營方面相關的法律.麥當勞在特許的路上起步很謹慎.
第三就是當地加盟者對特許經營的理解程度.加盟者能否遵守加盟者守則.是否有能力經營獨立的店鋪等都會直接影響特許加盟店的效果.在不了解中國加盟者的情況下.麥當勞只能採取合資的方式開店.此外.東西方文化的差異.也在一定程度上加大了特許經營在中國的推進難度.
中國人民大學的於顯洋副教授認為:東方人尤其是中國人多數都有老闆情結.從潛意識上大家都不甘於人下.而開展特許經營就是在盟主的統一協調下進行經營活動.加盟者自己發揮的空間有限.在這種文化氛圍下.中國開展特許經營的土壤並不象想像中那樣肥沃.麥當勞在我國台灣省開業17年之後.才吸納了第一家加盟店.或許從某種程度上說明了這一點.內地開展特許經營環境不成熟.看來是麥當勞不吸收加盟店的主要原因.
在市場方面.隨著近幾年麥當勞的食品被市場接受程度的提高.應該說洋快餐在中國是有市場的.但是不容忽視的現實是.由於特許經營在中國開展的時間相當短暫.國內對特許經營概念的理解並不深刻.國內一些快餐企業.創造一個品牌後.只想到收加盟費和權益金.而加盟者也認為僅靠一筆加盟費就足以加入到此體系.在業內專家看來並不是真正的特許經營.事實上.特許經營的核心.就是特許盟主和加盟者讓雙方最具優勢的地方實現互補.發現.激發加盟者的優勢是特許企業需要認真思考的東西,同時加盟者在加盟後需要投入大量資金.通過努力把企業經營好.並在此過程中來使雙方獲得一種長期的發展.對於這一點.國內無論是盟主還是加盟者的認識都還不夠.目前中國內地一些著名特許經營品牌.如馬蘭拉麵.百援汽車等紛紛放慢發展速度.也印證了目前中國特許經營的環境現狀.
肯德基特許加盟給麥當勞帶來了什麼?
但是.一樣是國際名品的肯德基.卻早在1993年便在西安開出第一家特許加盟店.現在已經有近20家加盟店的現象又如何解釋呢?這使得業內人士不禁要問.肯德基的適應能力更強嗎?此時麥當勞公司決定在中國內地發展特許經營.難道是中國發展特許經營的條件已經成熟?還是重壓之下別無選擇?可以說.麥當勞餐廳在中國已經運營了10年的時間.在本土也培養儲備了一批有經驗的管理人員.如果此時推出特許經營.內地也已經有一批懂得麥當勞餐廳運營的人才.這無可厚非.
再看看肯德基近年來在中國的發展歷程.或許我們能夠得到答案.作為麥當勞的老對手.肯德基早在1987年便涉足內地餐飲市場.到2000年年底.肯德基在中國內地的餐廳達到400多家.遠遠超過麥當勞的340家.同時在新生代市場監測機構聯同英國市場研究局.美國天盟公司對中國20個大中城市的調查也一定讓麥當勞大吃一驚.調查顯示:27.8%的居民宣稱自己是肯德基的常客.大大超過麥當勞的18.2%.看到肯德基在中國的發展速度遠遠超過自己.並從中國市場獲取豐厚的利潤後.麥當勞肯定不願甘於人後.如果不能在中國這塊潛在的最大市場與競爭對手形成均勢的局面.很難說麥當勞在中國的經營是成功的.殘酷的現實是:和肯德基在中國的發展進程相比.麥當勞顯然已經落後了.尤其當肯德基宣布自己無論在門店數.銷售額.市場美譽度方面都已經成為中國快餐業名副其實的第一的時候.麥當勞更不願意看到自己在以後的較量中還處於落後的尷尬處境.如果麥當勞在中國發展的步伐仍然慢半拍甚至一拍.麥當勞在中國市場競爭中處於劣勢地位的趨勢將更加明顯.
加盟麥當勞並不容易
對於餐飲企業來說.特許經營是實現擴張的最有效.最迅速的方式.盡管規避投資風險也是特許經營最主要的優點之一.但任何一家特許加盟店一旦經營失敗.便會對整個體系造成不可挽回的損失.因此對於如何盡快在中國探索發展特許經營的道路.同時在發展速度上保持不被肯德基甩得太遠.麥當勞顯然還有很多工作要做.否則在中國市場上就有被對手擊垮的風險.這麥當勞應該是最清楚不過的.看來.這才是迫使麥當勞在中國市場發展特許經營的主要原因.
不過.想加盟麥當勞其實也很難.對於麥當勞決定從明年開始在內地開展特許經營.業內專家認為.要想加盟麥當勞並非易事.晁陽就表示:麥當勞公司對加盟者的管理水平要求較高.目前中國符合麥當勞要求的加盟者寥寥無幾.即使在國外.麥當勞對於加盟者的選擇也是相當苛刻的.在部分國家.申請人需要具備麥當勞工作10年以上的經歷.才有資格申請成為其加盟者.麥當勞認為10年的時間可以充分了解一個人是否具備相應的才能.能否找到足夠的資金.能否運營好一個店面.當然麥當勞選擇加盟者還有很多種方式.但是他們主要考慮的方面大體是一致的.據說1999年麥當勞從台灣地區上萬個申請人中.只選擇了3個人作為其加盟者.加盟難度可見一斑.
晁陽認為.目前中國不少人對特許經營的理解相對較淺.很多想向麥當勞遞出申請的人.會發現加入麥當勞之後的做法和他們最初想像大不一樣.可能最初他們只是認為這是一個好的生意.投入後就可以賺錢.應該說有這種概念的人很多.但實際上麥當勞並不需要這樣的加盟者.任何著名特許企業需要的都是能扎扎實實和企業相融.維持企業持續發展.對整個公司體系和特許經營都有深刻了解的加盟者.麥當勞也不例外.那些想加入麥當勞的潛在受許人.起碼要具備以下四個條件:一是具備企業家的精神和強烈的成功慾望,二是有較強的商業背景.尤其是處理人際關系和財務管理的特殊技能,三是願意參加培訓項目.培訓項目需要全力以赴.並可能需要一年或一年以上的時間才能完成,四是具備相應的財務資格.
因此.可以想像即使麥當勞在中國開展特許經營.開始時的速度也不會太快.中國內地加盟肯德基需要800萬元人民幣.相信加盟麥當勞的資金也不會太少.目前在香港購買一家新的麥當勞餐廳大約需要330萬元港幣.再加上數額不菲的加盟費.想成為麥當勞大家庭中的一員.需要具備相當的經濟實力.

『玖』 麥當勞餐廳分幾個工作區，分別叫什麼

服務區：

1、薯條位：
一般就叫薯條位，所謂上面說的FF，只是薯條炸爐的薯條炸制設定的英文縮寫——Fry Frieds
其實所謂薯條位，更確切的應該包含於飲料位里，一般安排一個員工進行薯條和飲料的製作和匯集工作。

2、收銀員：
俗稱打桌，麥當勞SOC表裡專業名字是點膳員。

3、備膳員：
稱之為Runner

4、組織備膳員：
速寫EXP（內部叫法就叫「E叉P」）這個位置是服務區的核心位置，一般由一名資深員工或者區域經理直接擔任，通常在每小時營業額大於3000以上才會安排EXP崗位，想做一個成功的EXP，是要有一定挑戰性的，需要有很強的控制欲的人才可以勝任。

5、大堂：
主要職責是大堂的衛生與保潔工作，男女衛的清潔每30分鍾進行一次，繁忙時間段每15分鍾清潔一次。還有餐盤整理等。

生產區：
1、炸區：
分為早餐和標准餐牌兩種，都有專門的SOC表。炸區早餐SOC表目前南京地區只有薯餅製作，其關鍵信息為——薯餅炸制溫度為360F，炸制時間為3分鍾，第二保存期時間為10分鍾，一個薯餅炸籃一次最多炸制薯餅量為8塊。滴油8-10秒，薯餅炸制完成後即刻裝袋避免薯餅在包裝區回熱變軟。

2、煎區：
分為早餐和標准餐牌兩種，煎區的標餐還比較少，但是早餐是大頭，其中包括蛋類製作，蒸蛋炒蛋，松餅製作，熱香餅製作等等，肉類的話就是豬肉餅製作、煙肉製作、火腿扒製作。

3、發起位：
當產區KVS顯示器上跳單時，按照點單上出現的產品內容、數量進行包裝紙、袋、盒的分發；根據點單出現的漢堡種類及數量進行麵包的烘包工作。發起位是一個考驗人的反應速度的位置，一般都稱之為玩。同樣，發起位也是一個產品的製作開始。

4、匯集位：
匯集位是當產區沒有區域經理時的命令發布核心，一般由資深員工擔當。匯集是產區產品製作的最後一道品質保障，也是決定半成品生產過量或是生產偏少的關鍵人物。匯集的任務很重，因為發起員是沒有第二職責的，所以匯集在理論上是必須兼顧漢堡的調理和其他產品的裝包裝盒，並且要負責檢查UHC半成品保存櫃的半成品存量，發出恰當的指令給煎區炸區和裹粉位，以保證產品供應的合理且充足（不「檔」產品）。

5、輔助調理員：
這個職位在營業額中高時間段就會設置，一般由區域經理或者煎區員工擔當。其職責是輔助匯集員進行漢堡類產品的調理製作工作。

6、裹粉位：
屬於炸區工作站，但是又可能獨立存在，主要工作是按照匯集員的指令進行麥辣雞腿和麥辣雞翅的裹粉工作。

其餘工作站：
服務區及產區的開鋪、轉更、打烊、產區濾油、設備維護與保養（PM）、MDS（麥當勞外送系統）工作站等等，除了濾油和PM，其他基本都有SOC工作站鑒定表的。

『拾』 如何代理麥當勞

（1）只有個人才能被允許成為麥當勞的加盟者，公司形式或者合夥人的加盟形式都不會被允許，加盟者投資金額不少於30萬美元。麥當勞高層進一步透露，麥當勞的加盟形式也將類似於肯德基那樣，先自己開直營店，再允許加盟者進入，也就是將屬下的麥當勞餐廳直營店以特許形式改造為加盟店。有消息稱，麥當勞特許經營的首選可能是廣州或北京。
（2）30萬美元的構成中包括了餐廳的裝修、設備和招牌等費用，但不包括經營場所的租金和員工費用。麥當勞的加盟年限目前尚未確定，但已經開展加盟業務的肯德基要求加盟者簽約年限不少於10年。
（3）在加盟之初，加盟者必須先支付加盟費。如果加盟者購買的是新店鋪，則需要支付總成本的40%；如果是舊店鋪，加盟者則只需要支付成本的25%。這些資金必須來自加盟者個人的自有資金（非借貸資金），。由於每家店的情況不同，收取加盟金的多少也不能嚴格量化，通常個人非借貸資金在17.5萬美元以上，麥當勞才會考慮其是否能參與加盟。可以採用設備租賃的模式，簡而言之，麥當勞先代為購買設備（比如器具、座位、裝修等），而後將他們租給加盟者。加盟者相當於獲得一個期權，他們可以在3年內買入這些設備。麥當勞要求加盟者起碼擁有10萬美元以上的自有資金。除了加盟費，加盟者還需要定期支付權利金。權利金包括兩部分內容，一個是服務費，每月繳納餐廳收入的一定百分比（目前是4%）；另一部分是租金，同樣也是每個月繳納收入的一個百分比。