餐飲行業託管加盟

Ⅰ 想辦個晚托班，要准備什麼，要注意什麼

一、挑選可靠的品牌

現階段晚托班加盟行業中的品牌越來越多，但是質量也有著很大的差別，家長們的選擇往往也會更加的慎重，這么多的品牌，加盟商們想要賺錢就一定要確保選到的品牌有優勢，所以說，晉級教育在此要建議輔導機構加盟投資人選擇學生晚托班託管班加盟品牌的時候一定要慎重。

二、資金投入

晚托班加盟創業項目也是需要一定資金投入的，想要投資晚托班加盟行業，那麼就必須確保有高於其他行業的資金，所以說，在進行晚托班加盟之前，先要籌集資金。在此，晉級教育要告訴投資人選擇輔導機構加盟行業，先要解決的問題就是資金。

三、選址很關鍵

針對眾多的投資人而言，挑選了輔導機構加盟之後，同時也准備了充足的資金，那麼接下來面對的問題就是選址了。如同其他所有品牌一樣，店面選址也是晚托班加盟的時候需要慎重考慮的問題。

晉級教育指出店址的選擇關乎長久的經營，選在人群密集的居民區和中小學附近都很不錯。一定不可以掉以輕心，否則會對以後的經營都產生巨大的影響。

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需要具備的條件

1.愛心

晚托班的學員是低齡兒童，所以開辦晚托班的經營者必須有足夠的愛心。有了愛心，才會熱愛託管事業。晚托班加盟是一條創業之路，但這條路會遇到很多艱難險阻，有了愛心，才會有勇氣有力量克服阻礙，才會更加用心地經營晚托班。

2.吃苦耐勞

當晚托班加盟成功後，創業人士就正式成為晚托班的經營者。但這並不是結束，這恰恰是一個新的開始。經營者需要操心的事情有很多，晚托班的經營也是千頭萬緒的，如果經營者貪圖安逸，不能事事親力親為，那麼勢必影響到晚托班的發展。

所以，吃苦耐勞也是經營者必備的品質之一。創業人士有晚托班加盟的想法，說明對創業有著一定的熱情，晚托班的經營與發展也並非易事，需要經過重重考驗，而意志力是通過考驗走向成功的必要保障。

3.洞察力

晚托班加盟需要經營者對加盟品牌與項目篩選考察，所以經營者還需具備敏銳的洞察力。敏銳的洞察力包括對市場變化的感知，市場競爭是激烈的，如果經營者能及時對市場信息與數據進行整合進而得出市場的變化趨勢，那麼在進行晚托班加盟時就會有清晰的方向與定位。

洞察力還表現在對晚托班加盟品牌的鑒別。隨著生產力的發展，市場上不乏真正有實力的晚托班加盟品牌，但也不排除有一些濫竽充數的加盟品牌，或者這個加盟品牌不符合經營者的發展定位，這些都可能影響到晚托班加盟的成功。

4.管理能力

晚托班加盟後創業者需要考慮晚托班的經營與發展問題，經營者必須創建一個具有凝聚力的團隊來支撐晚托班的各項運作。

這時經營者必須具備一定的管理能力，經營者是晚托班的總負責人，肩負的責任也十分重大，經營者需要管理其他員工，所以經營者的管理策略和管理方針也會影響到託管班的長期發展。

經營者可以從明確責任劃分開始，逐步確立一套行之有效的管理機制，這對管理能力的提高也是大有裨益的。

Ⅱ 想開家小店，加盟什麼項目比較好

想開家小店加盟什麼項目比較好？現在看你是投資哪一方面的是餐飲業的，還是小食品一類的？如果餐飲業的現在都比較多，還是不要盲目去抽紙

Ⅲ 我想創業，可有什麼優質小項目加盟

要根據你的具體情況來選擇，比如你的興趣、精力時間和人脈資源還有你所能承受的風險程度。個人建議不要盲目追求高收益高風險的項目。這邊推薦可以了解一下激眠情侶房創業項目。既可以當做副業來發展也可以當做主業來發展，投資不高，收益偏向穩定

Ⅳ 怎麼管理連鎖餐飲企業

給你提十條，樓主你自己細琢磨：
一、明確加盟方與總部的關系。 現階段許多連鎖企業建立的加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系，雙方既沒有股份的制約，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用關系。加盟店僅僅希望藉助總公司迅速發展並壯大，沒有長期合作的意願，總公司又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展，能夠起到聯系的僅僅是加盟費和類似銷售提成的費用關系。這種關系存在可轉移性，如果合作不愉快，雙方都可以另覓合作夥伴。因此這種連鎖加盟是一種不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。

對於總部而言，「創建自己的通路需要大量資金、實力和產品，對銷售渠道的維護和管理的要求也是非常高的。」而加盟店可以有效地規避通路的開發和維護費用。這本是一個企業發展過程中「趨利避害」的正常思維。問題是總部知道「趨利避害」，加盟店也同樣知道「趨利避害」。它的根本目的，可能只是想「傍著總部這棵有名的大樹」來追求更大的利益。因此，能夠有效維系「加盟店」這種合作方式的根本紐帶，就是最終的利益軸心。但從這個角度來講，加盟店反而成了總部的「衣食父母」。因為總部可以憑借諸多加盟店支撐起來的規模優勢，而更加聲名遠揚。所以，公司管理人員對加盟店的管理應該抱有一種「幼吾幼以及人之幼」的幫人致富的平和心態，而不是上下級關系的絕對服從心態。

二、加盟工作要貫徹「雙贏」的思想。 加盟從某種意義上說是提供客戶生財之道。總部以優秀的品牌、科學的管理、周到的售後服務給予加盟方實惠，而它們帶來的是規模上的優勢、品牌知名度上的提高、地理空間上的拓展和利潤的增加。兩者共同獲利，達到雙贏。因此總部要投其所好，給予他們真正關心的東西，如提供政策，配合他們做足生意。

總部各部門要從思想上、行動上真正做到「重加盟」。可能在實際工作中，直接相關的加盟管理部室已經在真正重加盟了。但他們心有餘而力不足，因為重加盟是個「系統工程」，它牽涉到許多相關業務實體、職能部門，只有在這個體系中形成了共識，並從行動上表現出來，才能真正做好「重加盟」。

三、苦煉內功。 形成具有核心競爭力的業務體系 商品品種和價格，是每個生意人最關心的東西。個體加盟已是而且也將成為主流趨勢。作為一個利益驅動體，他加盟的目的無非是想賺錢獲利，把生意做好。因此，哪裡品種多、價格優惠，哪裡就成為他們進貨的目標。因此，連鎖企業總部要強化自身建設，解決「產品開發、品牌工程和管理創新」這三大問題，來創造新的核心競爭力，用「吸力」而不是「拉力」去鞏固提高連鎖體系。連鎖企業的發展不是簡單的將自己的模式完全復制，而是一種資源整合，這種資源包括資金、技術、人才、管理等資源。這種事例是企業的物流、資金流、信息流的整合，從而加速企業的物資流通，保障信息暢通，使企業充滿活力。

四、注重管理培訓。 由於加盟者自身素質良莠不齊，管理上往往是經驗式、習慣式的管理。特別是加盟體系中往往是夫妻店、親族群為多，管理模式往往被忽視，或者無法執行。因此，在注重技術培訓的基礎上更加重視管理培訓。在考察加盟和加盟培訓中，多向加盟者溝通，在理念上達成默契，在企業文化上達成共識。

五、完善加盟體系開店系統。 國際上特許制度發展到今天，連鎖零售已成為它的特徵之一。而連鎖的核心就是要開發一套設計科學、流程合理、高效運轉的、標准化的、可以復制的開店支持系統。沒有這個前提，特許加鎖經營會成為無源之水，無本之木。麥當勞、班尼路和一些國際名表、名化妝品連鎖的擴張能力和單店經營成功能力很強大。最重要的一點，就是它已經建立了一套比較完備的系統，這個系統可以放到任何地方去復制。有了這個系統，開店可以採用直營、特許經營、合資、輸出管理、託管、兼並、收購等多種方式。

六、 創新管理模式 。 為加盟店提供專職指導服務 由於加盟體系雙方的合作基礎比較薄弱，加盟方很難從總部得到經營指導上的各種支持，對總部的滿意度較差。因此公司總部應該從組織結構上進行調整，專門成立對口部門，聘用有實際門店管理經驗的人員加強對加盟店的指導和幫助。特別是現在市場的競爭越趨厲害，那些處於大賣場邊上的門店，更希望依靠總部的力量，在門店經營管理上，講究策略，和賣場展開競爭。

七、 提升售後服務質量 。 良好的售後服務是鞏固加盟體系的有力保證。連鎖零售業中的配送是加盟店意見比較集中的環節，好銷的商品點不到、商品竄號、壞商品退調手續的繁甭等問題，都是制約總部為加盟店提供更高服務質量的瓶頸。因此如何保證配送的准確率、減少缺損率、提高服務水平和滿足程度是連鎖零售企業的重要工作。

八、 加強營銷策劃的組織力度 。 由於利益矛盾，加盟方的營銷策劃往往很難融入到總部的整體活動中去。因此總部應該更多地從 「 雙贏 」 角度考慮，為加盟方制定營銷策劃方案。可以從以下兩方面考慮：
a 、根據每個加盟店的不同狀況制定詳細的營銷方針，並且多徵求加盟店經營者的意見，在雙方都能夠接受的前提下形成營銷方案。
b 、總部只拿出基礎的營銷方案，讓加盟店再根據自己的實際情況進行改善和創新，然後由總部再進行整合。這種辦法動作得好，可以大大提高加盟店的積極性。

九、 培育試點門店， 發揮示範效應 。 通常地說，加盟合作前期的市場培育往往是很重要的。既然許多加盟店在加盟之前的經營方法很不成體系，那麼公司總部更應該在合作之初摒棄濃厚的功利色彩，真誠地扶持加盟店進行市場的培育和開發。或者起碼可以先選取一部分 「 向心力 」 較強的加盟店進行試點扶持，用 「 樣板工程 」 發揮示範作用，並以此來消除大家的抵觸和戒心。試點操作取得成功之後，藉此向大家廣泛推行公司優越的經營模式及相應理念，並讓其他仍然猶豫不決的加盟店來參觀試點店；在公司指導下取得了多大成功，利潤增長了多少，用真實數據來贏取其他加盟店的信任和嘗試。在試點經營和操作推廣的過程中，應念念不忘經營思想的滲透和觀念的提升，使大家在從嘗試到模仿、從拘謹到解放的操作過程中， 「 潛移默化 」 地感受到新型經營理念帶來的巨大利益。

十、 建立暢通的意見反饋機制 。 企業和加盟店本身存在距離，許多信息不能及時地進行傳遞，當信息傳遞不及時現象發生時，會給雙方的工作帶來制約，許多工作因為對方沒有及時有效地配合而達不到預期的效果，並且這種不協調日積月累造成了雙方面對立的局面。因此，如果能夠設立專職的部門負責信息的收集、反愧監督執行等工作，可以提供更多的機會讓雙方進行溝通，將更有利於管理工作的開展。
自營的店面怎麼管理進賬出賬現金：主要是收銀員，付款結賬程序，商品進出庫等做好安排即可。

Ⅳ 開個小型託管輔導班需要辦理哪些手續

個人開一家託管輔導班，需要辦理好相關的手續方面的——申辦民辦教育培訓機構須提交的材料
1、申請籌設民辦教育培訓機構
(1)申辦報告。包括：舉辦者、培養目標、辦學規模、辦學層次、辦學形式、辦學條件、內部管理體制、經費籌措與管理使用等。
(2)舉辦者資格證明材料。
(3)資金來源、資金數額及有效證明文件，並載明產權。
籌設培訓機構在籌設期間不準招生。
2、申請正式設立教育輔導機構
(1)民辦教育輔導培訓機構審批登記表。(到教育行政部門可領取)
(2)籌設情況報告。寫明籌建基本情況，投資數額及目前達到的基本辦學條件。
(3)
民辦教育培訓機構章程。
以上這些就是開輔導班的手續，祝博士教育加盟老師說雖然介紹很多，但實際操作起來並沒有那麼麻煩的。教育培訓行業前景好，選擇辦輔導班是很好的創業項目，對於辦輔導班需要什麼手續如果還有不清楚的地方可以直接向祝博士教育咨詢，可以關注下公眾好（輔導補習班招生策略）

Ⅵ 請問oio連鎖酒店加盟方式有哪些

oio連鎖酒店加盟方式有加盟合作、特許加盟、合資、承包、託管。

1、加盟合作

這是一種由加入方投資，以連鎖店總部或其餐飲管理公司管理為主的合作方式，即由合作方投資，連鎖店總部提供品牌和技術，並對餐飲分店進行管理。

具體操作是由合作方投資，在總部的指導下完成分店的選址、設計、裝修、籌備和開業等項工作。開業後餐飲分店實行由總部為主的共同管理方式，即總部派出總經理，合作方派出副總經理，總部派出財務經理，合作方派出財務副總經理。

這種合作的期限一般為五至六年，總部在合作期間除一次性收取加盟費外還將分享分店一定的稅後利潤。它的優點是經營上以總部為主進行管理，能夠確保餐飲分店的經營成功。

4、承包

5、託管

託管即合作方將其餐飲餐飲店託管給總部。具體的做法是，總部除一次性收取合作方託管費外，一般每月再收取餐飲店營業收入約2%——5%的管理費用。這種合作方式的合作期限一般為五年。此方式與特許加盟有相近之處。特許加盟是總部出品牌由合作方操作，託管是合作方出餐飲店由總部操作。

Ⅶ 現在有什麼好的加盟項目嗎

好項目肯定有啊，關鍵是要多找，藍海項目可以考慮下愛家智慧社區，現在國家扶持，比較好做。

Ⅷ 我需要注冊一個餐飲管理有限公司，經營模式是直營，團膳，加盟，食堂託管，需要辦理什麼資質

營業執照。組織機構代碼證。食品衛生許可證。稅務登記證。員工的食品健康證。環保衛生許可證。