津輝餐飲加盟

① 我想有一個中小型的餐飲加盟店要是比較干凈衛生的，不知道有什麼好的

貝克漢堡西式快餐，以滿足中小城市的消費需求，彌補寶貴的市場空白，審時度勢，及時向各地中小投資者推出「一拖N」營銷概念的連鎖加盟發展模式，共同開拓中小城市空白市場，搶占經營至高點，迅速成就中小投資者的創業輝煌！

② 第一個做出牛排是誰

人類的大多數食品都不是發明出來的，而是逐步發現並不斷改進的。

牛排隸屬於牛肉，再高級的牛排和牛肉的營養價值幾乎相同，只不過味道很嫩度有差別而已。

然而就是吃貨對味道嫩度的追求，演化出當今成熟的牛排市場規則。

實際上，這是牛排steak這個叫法的起源，但我不認為牛排這種吃法出現於15世紀，理論上，老祖先剛剛發現火烤食物的時候，很多肉類應該都是塊狀火烤的。只不過形成牛排的食譜和文化，確實是歐洲形成的。

牛排的興盛是在18世紀19世紀之後，這個時間開始出現牛排宴會和牛排館，供那些有財力有身份人群食用。

1907年，牛排的廚師食譜開始出現半熟的做法，之前都是全熟的。

愛烹牛排，國內唯一的實拍圖選牛排，為您答題。

③ 為什麼火鍋是重慶的最有名

為什麼火鍋是重慶的最有名？

這個問題有點不客觀，四川、北京、廣東也都有自己的特色火鍋啊

重慶火鍋有哪些特點？

一 麻辣為主.多味並存。

麻是重慶火鍋裡面最具有特色的一點，之所以麻是因為火鍋中加入了大量的花椒。重慶人喜歡吃麻，是地理環境所決定的。重慶位於四川盆地底部，日照稀少、多霧、多雨、潮濕，多吃花椒有助於去除濕氣。辣，重慶人愛吃辣，除了氣候原因還有就是與重慶人的性格有關系，重慶古稱巴國，巴人驍勇善戰，性格剛烈。吃辣不怕辣才顯男子豪氣。故而附屬於重慶的味碟也很多。

比如清油碟、蒜油碟、麻油碟、干油碟、茶油碟等。後也有人撰文說，重慶兩江江流之處的朝天門，原始回民宰屠牲畜的地方，回民只要肉、骨、皮，將內臟棄之不用，後被漁民、水手、纖夫撿回家去，洗凈倒入鍋中，加入辣椒、花椒、姜、蒜、鹽等辛辣之物，煮而食之，一來飽腹， 二來驅寒、祛濕，久而久之，這也就成了重慶最早也是最有名氣的麻辣毛肚火鍋！

二 注重用湯.崇尚自然。

在製作配料上，最能代表渝味中麻辣燙的典型性格，正宗的毛肚火鍋以厚味重油著稱，傳統的湯汁熬制是選用郫縣豆瓣、永川豆鼓、甘孜的牛油、漢源的花椒為原料。先將牛油讓入旺火過重熬化，再把豆瓣剁碎倒入其中，等其熬出紅油之後，摻入牛肉高湯，加入豆鼓和冰糖、姜、小辣椒、川鹽熬制。

如今陸續出現很多口味，啤酒風味、酸菜風味、海鮮口味等類型。不同的火鍋品種，有不同的火鍋湯汁和調味料，數量可達30多種！

如今重慶老火鍋館子裡面，特製的高凳子，鐵銅質的鍋下，炭火熊熊，鍋里湯汁翻滾，食客居高臨下，虎視眈眈盯著鍋裡面的菜品，在爐火中汗流浹背，吃到起勁時脫掉上衣赤膊上陣。這正是巴渝飲食文化的體現，也是古老巴民的勇武豪放的性格和飲食文化心裡的表現。

④ 福元運通的主要服務

服務行業
福元運通專注於中國金融中介服務行業，是中國金融中介服務行業中規模宏大、機構多、發展快、專業化程度高的加盟連鎖機構，是首家通過國家商務部備案的金融中介服務公司。公司為客戶提供房產抵押、投資理財及銀行抵押貸款等咨詢服務。公司歷經多年的經營，無論從資產規模還是經營規模，都已成為目前中國最大的金融中介服務機構之一，在業界和社會上享有極高的聲譽，已在溫州、長春、長沙、南京、成都、青島、濟南、合肥、上海、廣州、沈陽、重慶、北京、東營、深圳成立了直營分支機構，在全國27個省、市、自治區中擁有近700家各級加盟分支機構，並建立了一支自有的強大的營銷管理團隊。 8月 福元運通在民間借貸繁榮的山東青島創牌成立。
11月 福元運通首家加盟店開門納客。 6月 多家媒體關注、眾多部門聯合，福元運通運營模式研討會勝利閉幕。
7月 福元運通引入美國黑水資本、紅杉資本。
11月 福元運通濟南分公司成立。
12月 福元運通以市場前瞻眼光獲得五色土、潤邦等商標使用權，發揮行業榜樣作用。 1月 福元運通榮膺現代服務業最具活力企業稱號。
1月 福元運通VIP客戶新年雞尾酒會召開。
5月 福元運通安徽合肥分公司成立。
8月 福元運通進駐中國的金融中心上海，上海分公司成立。
10月 福元運通首個區域加盟商簽約，引爆新一輪加盟熱潮。
12月 福元運通與深圳平安銀行、渣打銀行就中小企業融資領域簽訂合作協議。
12月 福元運通各加盟分支機構達到200家 3月 福元運通成為中國准金融服務行業在中華人民共和國商務部跨省經營（特許經營）備案成功的唯一企業。
5月 福元運通主板的中國准金融服務行業高峰研討會隆重召開。
6月 福元運通成為中國連鎖經營協會首家民間理財企業會員。
8月 福元運通招募的志願者成功服務了在青島召開的奧運會帆船賽。 5月 福元運通代表中國民間理財企業成功亮相2009中國特許展。
7月 福元運通主辦的中國金融服務行業研討會勝利召開。
12月 福元運通成功進駐全國十二個省市自治區，同時遍布全國各地的各級加盟分支機構突破300家。 1月 福元運通中國民間金融服務機構認證體系正式實施認證評定。
3月 福元運通2010年首屆高峰論壇在青島隆重召開。
4月 福元運通成功亮相2010中國特許展（北京）。
5月 福元運通天津區域加盟公司：天津市福元運通投資管理有限公司成立。
7月 位於山西省太原市晉源新區萬壽路的福元運通山西太原天鴻益華區域加盟機構隆重開業。2010年8月 福元運通五周年盛典暨中國民間金融發展趨勢研討會勝利召開。
9月 福元運通北京區域加盟公司：北京福賀運通投資管理有限公司成立。
9月 福元運通精彩綻放2010中國特許展（上海站）。
11月 福元運通品牌形象在中央電視台財經頻道（CCTV-2）《商道·對手》欄目中完美綻放，成為中央電視台自成立以來首家投播的民間金融服務機構，也是當時中國民間金融服務行業唯一在中國最高端媒體進行品牌推廣的企業。
11月 福元運通浙江寧波區域加盟機構正式掛牌營業，福元運通正式入駐浙江寧波。
11月 福元運通河北唐山區域加盟機構舉行隆重開業儀式。
11月 福元運通山西臨汾區域加盟機構隆重開業，福元運通在山西的網路布局更加深入。
12月 福元運通品牌形象在中央電視台財經頻道（CCTV-2）《理財在線》即《生財有道》欄目繼續推出，充分加強品牌形象推廣效果，擴大福元運通品牌傳播度與知名度，從而進一步推動福元運通的快速發展。
12月 福元運通湖北省荊門區域加盟機構舉行了盛大的開業儀式，福元運通湖北省荊門區域加盟機構的開業，使福元運通成功在湖北大地上插上旗幟，進一步打開全國市場，為更廣泛的客戶群體帶去投資理財的新途徑。 3月 福元運通2011年首屆高峰論壇在青島勝利召開。此次盛會共雲集福元運通10個省市25家加盟機構的高層,共鑒中國民間金融服務行業的蔚為大觀，齊享福元運通鑄造的盛世輝煌。
3月 福元運通遼寧撫順市加盟店正式簽約，這將是福元運通在遼寧省設立的首家加盟店,並是福元運通全面進駐的第18個省份，為福元運通全國性布局再立里程碑。
3月 福元運通山西晉城、長治區域加盟機構成功簽約，使得福元運通在山西的網路布局大大的優化和組合，必將進一步提高福元運通在山西省的業務操作能力和品牌影響力。
3月 福元運通參加第二十二屆廣州特許連鎖加盟展覽會即2011第六屆廣州投資理財展覽會，競放羊城。
3月 福元運通2011年「民間金融業務操作與風險控制暨經驗交流專題研討班」正式開課。
4月 福元運通第二屆「民間金融業務操作與風險控制暨經驗交流專題研討班」隆重開課，來自全國各地的二十多位加盟機構精英歡聚一堂，共同探討新市場環境下如何增強加盟機構綜合實力、規范化業務操作流程、加強風險識別與控制及打造高效團隊等實際問題。
4月 伴隨著福元運通的高速發展的步伐，福元運通高端媒體戰略再次升級。4月20日，福元運通品牌形象同時亮相中央電視台和中國教育電視台，再一次向世人展示福元運通的企業實力與品牌魅力。
4月 福元運通驚艷亮相2011年第九屆山東加盟連鎖、特許經營暨中小創業項目展覽洽談會，讓現場客戶充分感受到了福元運通作為中國民間金融服務行業領軍企業的獨特魅力。
4月 福元運通榮獲由中國連鎖經營協會評選的「2010中國特許經營連鎖百強」企業榮譽稱號，成為中國民間金融服務行業內唯一獲此殊榮的企業。
5月 作為2011中國特許展上中國民間金融服務行業內唯一的參展企業，福元運通亮劍出鞘、鋒芒畢露，開展幾小時內即引發了大批量客戶的追捧，現場出現了咨詢洽談的人海盛況。5月 福元運通以完美姿態正式亮相第13屆全國特許連鎖加盟創業展覽會。
5月 福元運通江蘇省連雲港區域加盟機構正式開門納客。6月 福元運通首屆「金牌店長研修班」在福元運通中國總部隆重開課。
6月 為迎接建黨90周年，福元運通與保定市民營企業家協會聯合主辦的了慶祝建黨90周年文藝聯歡會
6月 福元運通山西晉城區域加盟機構喜迎開業。
6月 福元運通進駐有「京津走廊上的明珠「之稱的廊坊。
7月 智贏財富 融鑄輝煌——福元運通「理財中國行」首站包頭揭幕。
8月 福元運通迎來6周年誕辰，福元運通上海分公司慶賀成立4周年，同時福元運通廣州、沈陽、重慶三大分公司成立。
8月 福元運通內蒙古鄂爾多斯區域成功簽約。
8月 福元運通「理財中國行」天津站盛大召開。
9月 福元運通亮相2011中國特許展（上海站）。
9月 福元運通參加第23屆廣州特許連鎖加盟展覽會。
9月 福元運通安徽池州區域加盟機構盛大簽約。
9月 福元運通北京分公司盛大開業。
10月 福元運通進駐河北滄州區域。
10月 福元運通河北承德區域順利簽約。
11月 福元運通亮相第十四屆全國創業創富項目博覽會。
12月 福元運通榮膺2011最受信賴民間借貸稱號。
12月 匯金小額貸款公司高層前來福元運通參觀學習。
12月 福元運通在CCTV-2《生財有道》欄目開始了新一輪的品牌形象展播，為福元運通2012年的發展再次夯實品牌祭奠，增強品牌張力。 1月 福元運通「理財中國行」石家莊站盛大舉行。
2月 福元運通參加第三屆中國創業加盟品牌展覽會
2月 福元運通參加第二十四屆廣州特許連鎖加盟展覽會暨第八屆投資理財金融博覽會
3月 福元運通「理財中國行」閃耀太原。
4月 《中國連鎖》雜志來訪福元運通中國總部。
4月 福元運通理財中國行安慶站勝利召開。
4月 福元運通品牌形象再次亮相中國教育電視台。
5月 福元運通進駐溫州民間借貸登記服務中心。
5月 福元運通榮膺「2011中國特許120強」企業稱號。
5月 福元運通火爆2012中國特許展（北京站）。
6月 北京大學經濟政策研究所領導蒞臨考察福元運通。
6月 福元運通長春、長沙、南京、成都、溫州五大直營分公司盛大開業。
7月 福元運通中國總部中高層齊聚福元運通中國總部，共同召開了福元運通2012年年中總結會。
8月 福元運通喜迎成立7周年，眾志成城，勢必再續輝煌。
9月 福元運通參加2012中國特許展上海站，受到眾多客戶的追捧。
10月 福元運通中國金融中介服務行業「溫州論劍」在溫州「出鞘見鋒芒」。
11月 福元運通全國大型巡迴活動——理財中國行連雲港站勝利召開。
12月 福元運通正式冠名旅遊衛視2013年度重磅欄目——《公司好聲音》欄目，進一步樹立金融中介服務行業的健康形象，並讓福元運通品牌全面走進千家萬戶，搶奪大眾視野。 01月 福元運通理財中國行——無錫站盛大開幕，是福元運通舉辦的第八期理財中國行活動。
03月 福元運通理財中國行——保定站勝利舉行。
03月 福元運通獨家冠名旅遊衛視公司好聲音盛典完美收官。
03月 福元運通福建省泉州區域加盟機構成功簽約，福元運通正式覆蓋23個省、市、自治區。
03月 福元運通第4期高級管理人員研修班在總部青島正式開課。
04月 福元運通貴州省安順加盟店成功簽約，福元運通正式覆蓋24個省、市、自治區。
04月 福元運通入選的北大《博光雅華EMBA案例》書籍正式出版。
04月 福元運通強勢進駐寧夏回族自治區銀川，網路布局覆蓋25個省、市、自治區。
04月 福元運通榮膺「2012中國特許經營連鎖120強」企業稱號
04月 福元運通天津區域加盟機構董事長王戈先生、福元運通江蘇連雲港區域加盟機構總經理劉昊女士榮獲優秀區域加盟商殊榮。
04月 福元運通亮相2013中國特許展（北京站）。
05月 福元運通發布與北大光華管理學院合辦的金融商學院即將正式成立的消息。
05月 福元運通東營、深圳兩大直營分公司盛大開業。
06月 福元運通與北京大學光華管理學院合作的福元運通商學院正式成立。
06月 福元運通理財中國行——赤峰站盛大召開。
07月 福元運通中高層走進台灣，探索民營銀行，學習台灣金融機構的服務意識。
08月 福元運通理財中國行——延邊站盛大召開。
08月 福元運通2013年年中會議順利召開。
09月 福元運通成功亮相2013中國特許展上海站。
09月 福元運通參加2013年中國—阿拉伯國家博覽會。
10月 福元運通與北大光華管理學院合作的福元運通商學院第二期正式開課。
11月 福元運通理財中國行——深圳站啟動。
11月 福元運通完美亮相2013中國特許展成都站。
11月 孫立文董事長受邀參加2013台灣騎跡－海峽兩岸EMBA鐵馬論劍暨標竿企業論壇
12月 孫立文董事長受邀參加第十五屆北大光華新年論壇發表：堅守作C2C中介。
12月 孫立文董事長受邀參加第十五屆北大光華新年論壇發表：網上做P2P就離先烈不遠了。 3月 福元運通理財中國行——孝感站盛大召開！
3月 福元運通北大光華金融管理研修班三、四期正式開班。
4月 福元運通北京大學光華管理學院金融管理研修班第一期畢業典禮舉行。
4月 福元運通理財中國行——運城站盛大召開！
5月 福元運通參加2014中國特許展·北京站，並取得圓滿成功。
6月福元運通北大光華金融管理研修班五、六期正式開班。
8月福元運通慶祝成立九周年。 3月 福元運通理財中國行婺源站盛大召開。
3月 福元運通董事長孫立文先生受邀參加北大光華2015兩會後經濟形勢和政策分析會，並作主題演講。
3月 由北京大學經濟政策研究所研究測算，福元運通提供基礎數據——中貫福元民間借貸利率指數發布。
4月 福元運通與千賀信息合作的「錢加貝」金融信息服務平台正式上線。

⑤ 五穀雜糧加盟哪家好今磨房公司實力怎麼樣

五穀雜糧加盟哪家好？今磨房締造輝煌 五穀雜糧加盟哪家好？今磨房締造輝煌20 世紀90 年代是一個 饕餮時代，隨之而來的健康惡果是：不良的飲食習慣導致心血管、腫 成為人們津津樂道的話題。可以說中國人的健康觀念在2 1 世紀的初 期，清醒而及時地邁上了一個嶄新的台階。 今磨房養生坊五穀磨坊食療養生機構，以民間具有食療作用的純天然 五穀雜糧，果蔬等通過合適的膳食搭配，自然美味，返璞歸真，給您 帶來科學的飲食養生方式。目前8 大系類、65 種單品、60 多種原料、 200 多個配方、百餘種預包裝產品，全力投入打造五穀養生產品線， 滿足消費者差異化需求，確保加盟商獲得豐厚、長期、穩定的投資收 益。短短一年半的時間已擁有四百多家加盟店和五十多個區域代理， 公司業務不斷發展壯大。五穀雜糧加盟哪家好？這些成績都是大家看 的到得，今磨房五穀食療養生機構將一如既往，秉承中國傳統養生締 造輝煌成就。

⑥ 合肥有什麼餐飲公司

合肥市新力餐飲管理有限公司，正式成立於2007年8月3號，公司法人徐勝年先生，擁有品牌「澳德士」，是一家專業從事西式（含中式）快餐原料、食品機器設備、包裝材料、一次性用品等產品銷售以及相關培訓的新型企業。2008年8月新力公司開始大力發展加盟連鎖事業，目前全國擁有一百多家連鎖加盟店！
合肥和平國際大酒店 美菱大道383號
合肥美菱大廈 巢湖路126號
安徽省新世紀大廈 廬江路111號
合肥市新亞大酒店 勝利路18號
安徽省安港大酒店 蕪湖路273號
安徽省華僑飯店 長江中路98號
合肥市梅山迎賓館 梅山路中段
安徽省金滿樓花園酒都 桐城路96號
安徽省金安徽大酒店 蕪湖路319號
合肥福斯特大酒店 蒙城路89號
安徽省廬陽飯店 長江西路1號
合肥東怡酒店 阜南路169號
安徽文采大酒店 益民街28號
合肥市金汕海鮮酒樓 阜南路190號
合肥隆崗大酒店 合裕路1477號
安徽省新粵海鮮酒樓 壽春路181號
合肥古井假日酒店 長江東路1104號
合肥中市香格里拉金粵花園酒樓 濉溪路39號
安徽新龍城大酒店 榮事達大道59號
合肥芙蓉賓館 金寨南路204號
安徽省友誼娛樂中心 梅山路10號
安徽省蜀王飲食公司東市分店 長江東路1068號
安徽省蜀王飲食公司蜀王酒樓 人民路43號
合肥全聚德烤鴨店 榮事達大道14號
安徽省金色年華酒店 阜南路57號
安徽省九獅苑賓館 長江路5號
一級
獅子樓火鍋城 明光路88號
路人大酒店 美菱大道319號
金蓬萊大酒店 濉溪路國土大廈
鐵道大酒店 新火車站西側
水陽江酒店 美菱大道124號
黃山大廈餐飲雙崗分店 濉溪東路
津津飯店 大興鎮雙圩劉巷59號
喜來登香格里拉大酒店 和平路31號
東亞酒店 東流東路20號
東風賓館 金寨南路446號
永達大酒店 長江西路988號
紅太陽大酒店 長江西路888號
雪霽山莊 合肥西郊大蜀山
安凱大酒店 美菱大道117-2號
蜀苑酒樓 長江西路667號
合肥市龍翔賓館 合肥市潛山路291號
再輝煌大酒店 金寨路與東流路交叉口
淺江大酒店 望江東路39號
長虹大酒店 美菱大道358號（衛崗）
合肥城南大酒店 東流路13號
幸福大酒店 東流路中段
金鍾大酒店 合裕路東段北側
桐江飯店 望江東路
水源賓館 屯溪路70號
海螺賓館 合裕路1657號
勤豐樓 和平路240號
通達酒家 勝利路35號
西西餐廳 長江東路394號
華康美食城 長江東路712號
金囤大酒店 長江東路一環路交叉口
瑤海大酒店 汴河路
龍山宮大酒店 鳳陽東路
安徽桂花苑酒樓 桐城南路365號
小有天酒樓 績溪路218號
紅芙蓉大酒樓 績溪路240號
新火焰美食火鍋城 蕪湖路118號
安徽電力艾特大酒店 美菱大道406號
富都大酒店有限公司 蕪湖路37號
金廣酒都 屯溪路105號
金葉宮大酒店 望江路與宿松路交叉口
曙光美食娛樂城 桐城南路437號
省紀檢監察幹部培訓中心 長江西路460號
西園餐廳 蜀山路與梅山路口
合肥正源賓館 霍山路9號
合肥金發酒店 金寨路118號
合肥興都酒店 金寨路96號
合肥曙光夜都會大酒店 金寨路136號
安徽百花春休閑酒廊 金寨路162號
合肥蜀王火鍋寨 西園路66號
老四川火鍋棚中市分店 桐城路119號
梨花酒店 無為路60號
玉麗皇大酒店 菜事達大道315號
奇特屋酒樓 金寨路347號
金勺子美食娛樂有限公司 淮河路丹陽樓
老重慶大酒店 紅星路129號
羊城大酒店 壽春路155號
聚豐園招待所 蒙城北路85號
雙墩大酒店 阜陽北路綠都花園對面
都市大酒店 五河路229號
市國稅局招待所 長江路金巷2號
綠楊村要德火鍋 宿州路110號
長城大酒店 長江中路26號
天一酒店 榮事達大道118號
市工商局招待所 宿州路96號
文化廳招待所 桐城路140號
輝煌大酒店 阜陽北路5號
金盾大酒店 淮河路381號
川府火鍋寨 安慶路125號
太平洋大酒店 宿州路181號
金佰花大酒樓 榮事達大道24號
蛇王滿大酒店 宿州路176號
三聯酒店娛樂服務有限公司 廬江路110號
南天賓館 淮河路341號
小螞蟻餐廳 長江路259號
新安酒店 廬江路1號
龍仙子大酒店 六安路58號
華廈飯店 花園街79號
豐源大酒店 阜南路22、24號
清香閣餐館 宿州路163號
城隍廟徽菜館 城隍廟百味園
七星椒火鍋大世界 六安路20號
川中火鍋山莊 濉溪路3號
河濱魚味館 長江路10號
紫星緣酒店 廬江路97號
京皖大酒店 美菱大道498號
杏花酒樓 壽春路356號
寶都大酒樓 舒城路19號
火焰山火鍋城 花園街53號
小上海酒樓 九獅橋街10號
昆侖酒都 亳州路288號
大玖瑰酒樓 宿州路152號
肯德基有限公司合肥分公司 長江中路94號
海皇閣老鴨店 宿州路18號
金鴻運酒樓 宿州路124號
子月大酒店 安慶路127號
稻香樓大酒店 金寨路3號
合肥東市朝天椒火鍋樓 長江東路876號
金義大酒店 亳州路150號
省監獄管理局幹警接待站 安慶路310號
萬友美食城 宿州路4號
依麥川霸火鍋店 紅星路176號
南京肯德基有限公司匯通餐廳 長江中路337號
銀康大酒店 經濟技術開發區合安路
東升大酒店 青年路5號
金瑞大酒店 金寨路122號

⑦ 狗不理是國企嗎

不是。其中的具體情況如下：

作為一個股份有限公司，狗不理集團以餐飲業為主營，兼具速凍食品、特色定型包裝食品開發、銷售，旗下各酒店經營馳名中外的狗不理系列包子和正宗魯菜、津菜已有一百五十餘年歷史。

狗不理已經成為私企餐飲名家的代名詞，為不斷培育品牌、強化品牌、擴大品牌的影響力，增加市場發展空間，從上世紀九十年代初開始介入商品經營領域。

(7)津輝餐飲加盟擴展閱讀

狗不理的發展現狀

據了解，狗不理擁有包子專用自動化生產設備，其中自動投料系統和電腦程式控制拌餡系統有效地解決了和面、制餡工序；螺旋一體化自動線設備和自動包裝設備解決了速凍、包裝一體化的難題。

截至2018底，已有超過120萬人次、年齡層集中在24~35歲的用通過線上渠道購買狗不理的產品，而線下社區店也將達到10000家，產品將遍布全國各地各個角落。

⑧ 當年雷阿倫為什麼寧願降薪加盟熱火，也不願和凱爾特人續約

有多方面原因：

1、凱爾特人「老年三巨頭「已經遲暮，總冠軍的誘惑

組隊五年，一個總冠軍。雖然自三巨頭組建以來，凱爾特人連續多年位列東部豪強，但始終沒能再次問鼎總冠軍。

而熱火三巨頭正值巔峰，詹姆斯、韋德、波什同樣多年努力無法帶隊走向巔峰，對冠軍的渴望極度強烈。阿倫如果繼續留在凱爾特人必定無法越過熱火這座大山。

為了挽留阿倫，凱爾特人可謂是不遺餘力，他們開出了2年600萬美元的報價，而且合同中還包括可以否定任何交易的「霸王條款」，這樣的最高合同許可權在聯盟中只有科比(微博)和德克-諾維茨基才擁有。

熱火最多隻能為阿倫提供3年950萬美元的迷你中產合同。

對於已經成名已久的阿倫來說，還真不是錢多錢少的事，職業生涯末期對於合同大小的關注，不及總冠軍的吸引力，同時，很強的自尊心也不容許別人踐踏，你不待我，我自離去。

⑨ 麥當勞與肯德基營銷戰略比較分析

在我們的記性中，麥當勞和肯德基不是臉對臉，就是肩並戶。長期以來，它們對聽好的壘圓筒冰激凌、辣雞翅、雞腿漢堡等同類產品的幫事，也早就為我們所津津樂道。但經過多年的比拼，如今這兩大世界快餐業世頭之間的戰略差異越來越明顯，看來它們開始找到各自的發展道路了。

一、肯德基

肯德基公司所屬世界上最大的餐廳集團——百勝全球餐飲集團，集團內有包括分布在超過100個國家和地區的近 30,000 家連鎖的世界著名的肯德基餐廳、必勝客餐廳、Taco Bell 餐廳。

肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業，在世界各地擁有超過11，000多家的餐廳。這些餐廳遍及80多個國家，從中國的長城，直至巴黎繁華的鬧市區、風景如畫的索非亞市中心以及陽光明媚的波多黎各，都可見到以肯德基為標志的快餐廳。

肯德基正是為了滿足中國餐飲業發展的需求，於1987年進入具有悠久飲食文化的古都北京，從而開始了她在這個擁有世界最多人口的國家的發展史。

1987年11月12日肯德基在北京前門繁華地帶設立了在中國的第一家餐廳， 而北京肯德基有限公司也是當時北京第一家經營快餐的中外合資企業。以北京作為一個發展的起點，肯德基在全國的發展就如同燎原之火。1992年時餐廳總數為11家，是當時在中國經營快餐連鎖餐廳中數量最多的公司，到1995年，已發展到50家。

1996年6月25日，肯德基中國第一百家店在北京成立，這是一個里程碑，標志著肯德基在中國的發展進入又一個新的階段。同年6月1日肯德基上海人民公園餐廳以近40萬元的日營業額，刷新了肯德基全球單店單日營業額的歷史記錄。在中國，肯德基現在每天為近100萬的消費者提供服務。

自1987年開業以來，肯德基在中國已售出24萬噸雞類產品，這些雞原料都產自中國本地，粗略估計，肯德基在全國售出的雞肉總量合，六億二千四百萬只雞，如果將每隻雞首尾相連排列起來，相當於往返中國最北端的漠河到最南端的曾母暗沙36次的距離。

今天，肯德基的業務發展得到了中國消費者廣泛地認可，有了很大的飛躍：

1999年根據專業的調研公司在中國30個城市16,677份問卷調查顯示，最早進入中國市場的西式快餐——肯德基， 因其獨有的美食和品質，被中國消費者廣泛熟知和喜愛，被公認為「顧客最常惠顧的」名牌，名列前十名國際知名品牌的榜首。

2000年11月28日，肯德基在中國的連鎖餐飲企業中領先同業，第一個突破400家，創國際快餐連鎖業在中國開店數的之最。到2003年1月，肯德基在兩年多的時間里，又在中國突破800家連鎖餐廳。 至今肯德基在全中國設有32家肯德基有限公司，管理並經營著全國近200多個城市裡850多家連鎖餐廳，這樣的發展速度和規模，使肯德基成為一家在中國發展最迅速的快餐連鎖企業。

二、麥當勞

「麥當勞不僅僅是一家餐廳」這句話精確地涵概了麥當勞集團的經營理念。在全球麥當勞的整體制度體系中，麥當勞餐廳的營運是很重要的一環，因為麥當勞的經營理念和歡樂、美味是通過餐廳的人員傳遞給顧客的。然而餐廳並不是麥當勞這一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因為在它的後面有全面的、完善的、強大的支援系統全面配合，已達到質與量的有效保證，而這強大系統的支援當中包括：擁有先進技術和管理的食品加工製造供應商、包裝供應商及分銷 商等采購網路、完善健全的人力資源管理和培訓系統、世界各地的管理層、運銷系統、 開發建築、市場推廣、准確快速的財務統計及分析……等等。每一個部門各盡職能，精益求精，發揮團隊合作，致力於達到麥當勞」百分百顧客滿意」的目標。

麥當勞公司以經營快餐聞名遐爾。1955年，克洛克在美國創辦第一家麥當勞餐廳的時候，其菜單上的品種不多，但食品質量高、價格廉、供應迅速、環境優美，連鎖店迅速發展到每個州；至1983年，國內分店已超過6000家。1967年，麥當勞在加拿大開辦了首家國外分店，以後國外業務發展很快。到1985年，國外銷售額約占它的銷售總額的1/5。在40多個國家裡，每天都有1800多萬人光顧麥當勞。

1990年，麥當勞在深圳開設了中國的第一家麥當勞餐廳，開業當天無數市民舉家前往，共享喜悅；隨後1992年4月在北京的王府井開設了當時世界上面積最大的麥當勞餐廳，當日的交易人次超過萬人。從1992年以來，麥當勞在中國迅速發展。1993年2月廣州的第一家麥當勞餐廳在廣東國際大廈開業，開業當日的交易人次打破當時的麥當勞全球記錄；1994年6月，天津麥當勞第一家餐廳在濱江道開業；1994年7月，上海第一家麥當勞餐廳在淮海路開業；1995年江蘇第一家麥當勞餐廳在南京夫子廟開業，開業當天創下了全國麥當勞平均消費額的新紀錄；同年7月武漢麥當勞第一家餐廳也在江漢路隆重開業；1999年12月和2000年8月，中國西部城市成都、重慶麥當勞餐廳分別開幕，開業當天，盛況空前，特別是重慶麥當勞開業當天的營業額打破了中國日銷售歷史記錄；2001年8月，西安第一家麥當勞餐廳開業……。

相繼數年間在各級政府的有關部門和中方合作夥伴的協助下，麥當勞已在北京、天津、上海、重慶等四個直轄市以及廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山東、山西、安徽、遼寧、吉林、黑龍江、四川和陝西等17個省的74個大、中城市開設了460多家餐廳，在中國的餐飲業市場佔有重要地位。

麥當勞秉承「品質、服務、清潔和物有所值」的經營原則，並堅持在中國建立完善的食品供應網路系統和人力資源管理及培訓系統的理念，應與本地共同發展、共同進步和繁榮。

*注:餐廳的總數為截至於2002年第一季度的統計

「水漲船高」式營銷VS「量體裁衣」式營銷
一、肯德基的「水漲船高」式營銷

1、終端人員本地化、職業化；注重培訓，志存高遠

肯德基的飛速發展為中國提供了大量的就業機會。目前，肯德基在全國共有員工50，000多名，餐廳及公司各職能管理人員5,500多名，從在中國的第一家餐廳起到現在的850多家餐廳，肯德基一直做到了員工100%的本地化。在近16年的發展里程中，肯德基不斷投入資金人力進行多方面各層次的培訓。從餐廳服務員, 餐廳經理到公司職能部門的管理人員,公司都按照其工作的性質要求安排科學嚴格的培訓計劃。這些培訓不僅幫助員工提高工作技能，同時還豐富和完善員工自身的知識結構和個性發展。許多有志青年在肯德基成長, 成為企業出色的管理人才。

為使肯德基的管理層員工達到專業的快餐經營管理水準，肯德基還特別建有適用於餐廳管理的專業訓練基地——教育發展中心。自中心建立以來，每年為來自全國各地的2000多名餐廳管理人員提供上千次的培訓課程。

2、本土化管理，知己知彼

一家國際訊息公司近日在中國大陸所做的調查顯示，中國人最喜愛的十大外國名牌中，肯德基家鄉雞高居榜首，而可口可樂和麥當勞僅屈居第四、五位。調查顯示，愈是接近中國文化的外國品牌，如果在市場策略方面適當地推行本地化，則愈有可能在大陸消費市場紮根。

《聯合早報》報道，AC尼爾森公司最近公布，根據他們在30個中國城市發出共1萬6677份問卷調查所得，肯德基是中國人最喜愛的外國商品牌子，最大原因是中國人本身就喜歡吃雞，而肯德基的主打產品就是炸雞。相比麥當勞的漢堡包，雞肉自然較易為中國人接受。

去年，肯德基耗資760萬元人民幣（約152萬新元），把位於北京前門的全球最大的分店重新裝修，將北京四合院、長城作為壁畫的主要基調，再將泥人張、風箏、皮影等傳統民間技藝來點綴各餐區。

此外，肯德基位於不同城市的分店都會因應各地社區的需要，舉辦不同類型的公益活動。例如，開辦免費英文教學班及設有大學獎學金；舉辦殘障兒童獎學金等，大大提高了企業的形象。

報道指出，肯德基對中國的本土文化如此了解，是因為整個中國業務部清一色都是華人，當中決策部門更大部分是留學海外的中、港、台學生

3、渠道通路管理：「從零開始特許加盟」到「非零開始特許加盟」

如世界上其他著名品牌的連鎖業一樣，肯德基以「 特許經營 」作為一種有效的方式在全世界拓展業務，至今已超過了20年。在中國，肯德基於1993年在西安授權了第一家特許經營的公司，2000年8月，中國地區第一家「不用從零開始經營」的肯德基特許經營加盟店正式在常州溧陽市授權轉交，至今，已有11家「不從零開始經營」的肯德基餐廳被授權加盟。目前肯德基在中國95% 的餐廳都是餐廳直營的，只有5%的加盟餐廳。必勝客在中國也設有100多家餐廳，其中有三分之一的餐廳是由特許加盟者來管理的。加盟商在加盟肯德基的同時，他們也同時開始了與肯德基平等互利、同舟共濟的合作。為了促進肯德基在中國穩步發展，讓更多城市的消費者在家門口就能夠品嘗到與世界任何一家肯德基餐廳一樣的肯德基美食，肯德基於1993年就在中國開始了加盟業務，1998年年底肯德基再次在中國市場尋找加盟夥伴，並公開宣布了特許經營的加盟申請條件。

在最近的兩年中，肯德基計劃對加盟申請者開放中國境內非農業人口大於15萬小於40萬，年人均消費高於人民幣6000千元的城市（有肯德基合資企業的城市除外）， 即經過肯德基公司對加盟申請者從融資實力，到經營管理等各方面非常嚴格的審核，加盟者可以買下肯德基一家或幾家包括餐廳經營場所、所有配套的設備、設施和經驗豐富的餐廳管理人員在內、正在營運並贏利的肯德基餐廳，一家不用「從零開始」經營肯德基餐廳。

肯德基在中國的發展潛力是巨大和難以估量的，中國將會成為世界上最大的快餐業市場。沒有哪一個企業能夠完全佔有中國市場，依靠熱愛肯德基品牌的加盟者來共同發展中國的肯德基，從而達到最有效的發展潛能。因此，特許經營的在中國前景是十分可觀的。

4、利基市場定位準確，公益促銷目的明確

作為社會大家庭的一分子，肯德基以「回報社會」的企業宗旨來積極關心需要幫助的人們，尤其是近年來當肯德基自身不斷快速發展的同時，對中國的公益事業，尤其是中國兒童的教育事業的投入已成為肯德基「回報社會」的一個核心內容。

為了能使少年兒童在健康的環境中成長，肯德基每年均以各種不同的形式支持中國各城市地區的教育事業，從捐款「希望工程」等教育項目到資助特困學生、免費邀請福利院兒童和殘疾兒童就餐；從舉辦形式活潑的體育文化比賽，到捐贈書籍畫冊。 近年來，肯德基還開展了生動活潑，寓教於樂的肯德基健康流動課堂；與電視台一起舉辦的「小鬼當家」冬令營和夏令營活動，受到孩子和家長們的喜歡。這些都體現了肯德基「回報社會，關心兒童」的企業文化。2002年9月，3800萬元的「中國肯德基曙光工程」啟動，它將作為肯德基全體員工的一份心意長期資助給有志成材、家境貧困但品學兼優的在校大學生，為他們送去幫助，為他們學習、事業、人生道路的起步階段鋪滿曙光。

據統計，十多年來肯德基直接和間接用在青少年教育方面及社會公益方面的款項已達6000多萬元人民幣，這些款項均用於幫助聾啞弱智兒童，貧困地區的失學兒童以及需要幫助的大學生和教育工作者。

二、麥當勞的「量體裁衣」式營銷

建立核心競爭優勢

1、重文化、重品質、重服務，加強品牌核心競爭力

麥當勞金色的拱門允諾：每個餐廳的菜單基本相同，而且「質量超群，服務優良，清潔衛生，貨真價實」。它的產品、加工和烹製程序乃至廚房布置，都是標准化的，嚴格控制。

品質

麥當勞重視品質的精神，在每一家餐廳開業之前便可一見。首先是在當地建立生產、供應、運輸等一系列的網路系統，以確保餐廳得到高品質的原料供應。同時麥當勞食品必須經過一系列嚴格的質量檢查，僅牛肉餅，就有40多項質量控制的檢查。或許很多的顧客並不知道麥當勞的食品控製程序如何復雜，但是他們都深深的體驗過成果，這就是麥當勞高品質、美味和營養均衡的食品。

服務

快捷、友善、可靠的服務是麥當勞的標志。麥當勞從經驗中懂得向顧客提供優質服務的重要性，因此每一位員工都會以顧客為先的原則，為顧客帶來歡笑。

清潔

餐廳的每一個用具、位置和角落都體現出麥當勞對衛生清潔的注重。麥當勞為顧客提供了一個干凈、舒適、愉快的用餐環境。

物有所值

麥當勞在給顧客提供了高品質的、營養均衡的美味食品的同時，並為顧客帶來了更多的選擇和更多的歡笑，顧客在麥當勞大家庭充分體驗到「物有所值」的承諾。

麥當勞向來被認為是改變了世界餐飲文化的快餐品牌,其成功的要決就在於不斷變化的品牌主張和持之以恆的品牌核心。比如在美國，麥當勞在上世紀70年代，它的口號是「You deserve a break today」（今天你該休息了），表達了美國深層的信仰：職業道德應該得到回報。「今天你該休息了」這一主張適應了當時社會強調勞動回報的思潮。在80年代早期，麥當勞的廣告主題「麥當勞和你」反映了一個從職業道德到自我導向的變化，意即要避免為工作失去自我從而為今天生活的渴望。80年代中期普遍出現了一種向「我們」方向的轉移，反映了傳統的對於家庭價值的關注，麥當勞的廣告也相應發生了變化：其主題從個人消費者轉向了家庭導向。它的口號是「It』s a Good Time for the Great Taste McDonald』s」（是去嘗嘗麥當勞美味的好時候了）。有效地將美食和家庭價值聯系了起來。羅納德·麥當勞形象的設立和在許多麥當勞友好而且關注對小孩的養育，這證實了它經營策略的成功。相反，它最初的競爭對手Burger King被認為是具侵略性的、男性化的和不友好的。當90年代早期發生的深度蕭條產生了另一個文化變化，這使麥當勞的經營策略也相應的作了修改。很多消費者對未來不再那麼樂觀，對於傳統的美國夢感到渺茫，同時對價格也更為敏感——我們隨後要在「最新現實狀況」這一部分討論這種趨勢。於是，在1991年，麥當勞開始實行一系列的價格削減，推行了大量的特價銷售，並且「物有所值」開始成為其廣告主題。當經濟情況步出蕭條，但經濟不安全感仍然存在的時候，麥當勞採用了一個更具親和力的主題：「Have You Had Your Break Today？」（你今天休息了嗎？）這一標題，通過暗示休息的權利反映了文化價值觀向著更加註重享樂的方向轉變。文化價值觀是持久的，麥當勞總是嘗試迎合文化潮流適時調整品牌主張，而這中間麥當勞的「品質、服務、衛生、清潔」核心理念卻一直沒變。

在與文化潮流相適應的過程中，麥當勞始終堅持把注意力放在吸引孩子上。作為時代的反映，麥當勞正極力吸引少年兒童到網際網路上。1996年麥當勞公司向孩子們提供在電腦屏幕上設計個性化的報紙標題的機會，讓他們能發揮豐富的想像力，如與邁克爾·喬丹一起作戰，打敗邪惡的外星人。麥當勞公司知道這種虛構與幻想的創造幫助孩子們建立了一個基本的文化價值觀——向個人主義發展的驅動力。而職業道德作為另外一種文化價值觀隨後而來。

麥當勞不僅在國內反映著美國文化，它還將其輸送到海外。金黃色的拱形已被認作美國服務的標志，而將美食作為快餐的熱潮已遍布全球。

2、渠道管理：特許經營，行遍全球

麥當勞作為世界上最成功的特許經營者之一，讓其引以自豪的是它的特許經營方式、成功地異域高層拓展和國際化經營。在其特許經營的發展歷程中，積累了許多許多非常寶貴的經驗。

（1）明確的經營理念與規范化管理。這主要是指最能體現麥當勞特點的顧客至上、顧客永遠第一的重要原則。

（2）嚴格的檢查監督制度。麥當勞體系有三種檢查制度；一是常規性月度考評；二是公司總部檢查；三是抽查。這也是保證麥當勞加盟店符合部門標准，保持品牌形象的保障。

（3）完善的培訓體系。這為受許人成功經營麥當勞餐廳、塑造「麥當勞」品牌統一形象提供了可靠保障。

（4）聯合廣告基金制度。讓加盟店聯合起來，可以籌集到較豐厚的廣告基金，從而加大廣告宣傳力度。

（5）相互制約、共榮共存的合作關系。這種做法為加盟者各顯神通創造了條件，使各加盟者營銷良策層出不窮，這又為麥當勞品牌價值的提升立下了汗馬功勞。正是通過在特許營銷中實施上述策略，麥當勞獲取得了巨大的成功，開創了特許營銷的輝煌頁章。

危機四伏

3、盲目的「本土化」經營喪失市場控制能力

2003年前後，一向只賣漢堡包、炸雞和薯條的麥當勞，開始在台灣的350個營業點「賣飯」。從來不可能出現米飯的麥當勞，革命性地朝「本土化」經營。麥當勞在台灣賣飯並非首創，2002年3月麥當勞在新加坡早餐時段賣粥，7月在香港晚餐賣飯，台灣的午晚餐都賣飯，則是麥當勞的第三波動作。

這些盲目地「本土化經營」，由於價格的虛高而失去了很多顧客。據悉，麥當勞賣的飯，初階段提供咖哩豬排、蘑菇雞腿、和風燒肉和泰式辣雞等四款米飯套餐，價位鎖定129元台幣，比超級市場供應的快餐盒飯貴2.5倍。這對經濟本就不景氣的台灣來說，這樣的價格無疑使它失去了不少「領地」。

與此次價格虛高相反的是降低價格，即使如此，也沒為企業萎縮的經營帶來希望。1998年，麥當勞業績連連下滑，引起了高層管理者的恐慌，他們病急亂投醫，舉起了全面降價這一法寶，大打價格戰。麥當勞大降價使老顧客得到實惠，但並未吸引更多的潛在顧客，甚至讓一般大眾產生了降價與劣質滯銷貨的聯想。因此，麥當勞的降價措施反而引起業績的更大滑坡。

在提升價格和降低價格都不能提高經營業績的情況下，百年老店麥當勞就像一個老態龍鍾的遲暮之人，喪失了把握市場的能力。

4、盲目擴張市場、喪失核心品牌

由於麥當勞對外投資速度過快，導致顧客滿意度大幅度下降，市場佔有率有降無升。在2002年麥當勞縮減擴張計劃之前，麥當勞在世界新建分店的速度最快時一度達到每3小時一家。然而，從1987年到1997年間，雖然麥當勞的分店增加了50％，但銷售總額卻下降了2％，單個分店的利潤也急速下降。麥當勞盲目開設分店也引起眾多特許經營商的不滿，認為麥當勞在不合適的地方開設了一大堆不恰當的分店。一味追求數量，使得顧客對其滿意度大打折扣。

自格林伯格1998年上台以來，特許經營店擁有了比以前更多的自主權，可自由作出從市場營銷到具體菜單項目的一系列決策，這大大弱化了麥當勞一直引以為豪的傳家寶—— 「麥當勞化」。麥當勞的核心競爭力和品牌因此而大大地喪失掉了。

煥發青春

索瑞斯管理咨詢（國際）有限公司首席顧問李海龍對於麥當勞的危境，通過分析對症下葯，從解決以下三點來入手：

第一，快刀斬亂麻，迅速關閉嚴重虧損店，將未中止的物業轉為可口可樂的其它經營業態。主力依然以盈利店和大中城市為陣地。

鑒於目前農村人口城市化的趨勢越來越明顯，大量的城市人口來自農村的數量越來越多，麥當勞可集中力量在大中城市外圍的中小城市有選擇的開辟分店，以對肯德基形成合圍之勢，同時達到培育潛在消費群體的目的，這些人群將會成為大中城市麥當勞的常客。

第二，在保持既有的「標准、快速、干凈、服務」核心要點的前提下，積極的加深對中國飲食文化的了解，尋找切入點，比如說在口味方面的適當改進和提升。甚至可以提煉出「對胃口的麥當勞」、「口味好，胃口就好，歡樂麥當勞」一類的策略，以彌補缺失。

第三，低價格策略應當繼續保持，在像中國這樣一個人均收入尚未達到富裕標準的國家來說，便宜的價格總是顯得非常具有競爭力，「沒有兩分錢打不掉的忠誠」目前來說「放之四海而皆準」。對於競爭對手肯德基來說，也是一件有力的武器。

正是有了李海龍的這一劑良葯，拱門又煥發出了金色。

前景堪憂

盡管麥當勞仍然擁有全球快餐業「巨無霸」的響亮品牌，但不可否認的是，這個品牌已經不再像過去那麼有廣泛的影響力了，眾多快餐業新秀正在崛起，挑戰麥當勞的「霸權」。麥當勞日趨衰退，競爭對手獲得了難得的發展機會和市場空間，紛紛從麥當勞手中奪取巨大的市場利潤，導致麥當勞在美國本土市場上的份額不斷下降。目前，麥當勞在美國的市場佔有率已經下降到43％。