① 合肥有什麼餐飲公司
合肥市新力餐飲管理有限公司，正式成立於2007年8月3號，公司法人徐勝年先生，擁有品牌「澳德士」，是一家專業從事西式（含中式）快餐原料、食品機器設備、包裝材料、一次性用品等產品銷售以及相關培訓的新型企業。2008年8月新力公司開始大力發展加盟連鎖事業，目前全國擁有一百多家連鎖加盟店！
合肥和平國際大酒店 美菱大道383號
合肥美菱大廈 巢湖路126號
安徽省新世紀大廈 廬江路111號
合肥市新亞大酒店 勝利路18號
安徽省安港大酒店 蕪湖路273號
安徽省華僑飯店 長江中路98號
合肥市梅山迎賓館 梅山路中段
安徽省金滿樓花園酒都 桐城路96號
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合肥福斯特大酒店 蒙城路89號
安徽省廬陽飯店 長江西路1號
合肥東怡酒店 阜南路169號
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合肥市金汕海鮮酒樓 阜南路190號
合肥隆崗大酒店 合裕路1477號
安徽省新粵海鮮酒樓 壽春路181號
合肥古井假日酒店 長江東路1104號
合肥中市香格里拉金粵花園酒樓 濉溪路39號
安徽新龍城大酒店 榮事達大道59號
合肥芙蓉賓館 金寨南路204號
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安徽省蜀王飲食公司蜀王酒樓 人民路43號
合肥全聚德烤鴨店 榮事達大道14號
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一級
獅子樓火鍋城 明光路88號
路人大酒店 美菱大道319號
金蓬萊大酒店 濉溪路國土大廈
鐵道大酒店 新火車站西側
水陽江酒店 美菱大道124號
黃山大廈餐飲雙崗分店 濉溪東路
津津飯店 大興鎮雙圩劉巷59號
喜來登香格里拉大酒店 和平路31號
東亞酒店 東流東路20號
東風賓館 金寨南路446號
永達大酒店 長江西路988號
紅太陽大酒店 長江西路888號
雪霽山莊 合肥西郊大蜀山
安凱大酒店 美菱大道117-2號
蜀苑酒樓 長江西路667號
合肥市龍翔賓館 合肥市潛山路291號
再輝煌大酒店 金寨路與東流路交叉口
淺江大酒店 望江東路39號
長虹大酒店 美菱大道358號（衛崗）
合肥城南大酒店 東流路13號
幸福大酒店 東流路中段
金鍾大酒店 合裕路東段北側
桐江飯店 望江東路
水源賓館 屯溪路70號
海螺賓館 合裕路1657號
勤豐樓 和平路240號
通達酒家 勝利路35號
西西餐廳 長江東路394號
華康美食城 長江東路712號
金囤大酒店 長江東路一環路交叉口
瑤海大酒店 汴河路
龍山宮大酒店 鳳陽東路
安徽桂花苑酒樓 桐城南路365號
小有天酒樓 績溪路218號
紅芙蓉大酒樓 績溪路240號
新火焰美食火鍋城 蕪湖路118號
安徽電力艾特大酒店 美菱大道406號
富都大酒店有限公司 蕪湖路37號
金廣酒都 屯溪路105號
金葉宮大酒店 望江路與宿松路交叉口
曙光美食娛樂城 桐城南路437號
省紀檢監察幹部培訓中心 長江西路460號
西園餐廳 蜀山路與梅山路口
合肥正源賓館 霍山路9號
合肥金發酒店 金寨路118號
合肥興都酒店 金寨路96號
合肥曙光夜都會大酒店 金寨路136號
安徽百花春休閑酒廊 金寨路162號
合肥蜀王火鍋寨 西園路66號
老四川火鍋棚中市分店 桐城路119號
梨花酒店 無為路60號
玉麗皇大酒店 菜事達大道315號
奇特屋酒樓 金寨路347號
金勺子美食娛樂有限公司 淮河路丹陽樓
老重慶大酒店 紅星路129號
羊城大酒店 壽春路155號
聚豐園招待所 蒙城北路85號
雙墩大酒店 阜陽北路綠都花園對面
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市國稅局招待所 長江路金巷2號
綠楊村要德火鍋 宿州路110號
長城大酒店 長江中路26號
天一酒店 榮事達大道118號
市工商局招待所 宿州路96號
文化廳招待所 桐城路140號
輝煌大酒店 阜陽北路5號
金盾大酒店 淮河路381號
川府火鍋寨 安慶路125號
太平洋大酒店 宿州路181號
金佰花大酒樓 榮事達大道24號
蛇王滿大酒店 宿州路176號
三聯酒店娛樂服務有限公司 廬江路110號
南天賓館 淮河路341號
小螞蟻餐廳 長江路259號
新安酒店 廬江路1號
龍仙子大酒店 六安路58號
華廈飯店 花園街79號
豐源大酒店 阜南路22、24號
清香閣餐館 宿州路163號
城隍廟徽菜館 城隍廟百味園
七星椒火鍋大世界 六安路20號
川中火鍋山莊 濉溪路3號
河濱魚味館 長江路10號
紫星緣酒店 廬江路97號
京皖大酒店 美菱大道498號
杏花酒樓 壽春路356號
寶都大酒樓 舒城路19號
火焰山火鍋城 花園街53號
小上海酒樓 九獅橋街10號
昆侖酒都 亳州路288號
大玖瑰酒樓 宿州路152號
肯德基有限公司合肥分公司 長江中路94號
海皇閣老鴨店 宿州路18號
金鴻運酒樓 宿州路124號
子月大酒店 安慶路127號
稻香樓大酒店 金寨路3號
合肥東市朝天椒火鍋樓 長江東路876號
金義大酒店 亳州路150號
省監獄管理局幹警接待站 安慶路310號
萬友美食城 宿州路4號
依麥川霸火鍋店 紅星路176號
南京肯德基有限公司匯通餐廳 長江中路337號
銀康大酒店 經濟技術開發區合安路
東升大酒店 青年路5號
金瑞大酒店 金寨路122號
② 國際商務與WTO規則 考試題
雙方登陸中國市場的時間相近，家樂福是在1995年，沃爾瑪晚一年。但目前為止，家樂福中國公司的業績明顯優於沃爾瑪中國公司。商務部公布的今年上半年零售統計數據顯示，截至今年6月，家樂福以50家門店和77.61億元的銷售額占據2004年上半年中國外資連鎖企業榜首，而沃爾瑪只排在第17位，門店數為39家，銷售額只有37.23億元，收入還不到家樂福的一半。由此算出單店銷售收入(雙方的主力業態均為大賣場)，沃爾瑪更顯出明顯的劣勢。利潤方面，沃爾瑪中國也落後一步。據中國商業聯合會的調查，2002年沃爾瑪中國虧損2.4億元，2003年減虧至4000萬元，2004年初才收支持平。家樂福中國則在去年就實現盈利。
仔細探究雙方業績差異的原因，可以發現在這有限開放的第一輪競賽中，家樂福中國搶佔了有利位置，表現出對本地市場需求更好的理解與適應。
在台灣市場多年的運營當然對此助益不少，但靈活地反應還需要決策權下移來支持。較大程度的分權正是家樂福管理上的重要特徵。家樂福的企劃行銷部總監曾說：「每次家樂福進入一個新的地方，都只派1個人來開拓市場。進台灣家樂福只派了1個人，到中國內地也只派了1個人。」 這種說法當然不乏誇張，但對開拓者充分的授權卻也可見一斑。家樂福很象熟稔本土市場的零售商，雖然商店分布很廣，它的門店幾乎開一間旺一間。
正確的選址，成功的一半
家樂福初一進入中國，就首先搶佔了一線城市市中心的繁華商圈，沃爾瑪則由於多方面的原因，最初一直偏居華南一隅。北京、上海、廣州三個中國最具購買力的城市，沃爾瑪都遲遲未能進入，而家樂福早就悄悄潛入。
店址，這個零售業成功的必要條件已顯示出其不容忽視的作用。國際巨頭的成熟經驗一旦引爆一線城市的消費潛力，釋放出的能量讓人驚訝。僅家樂福在上海的6家店，一年就貢獻了近30億元的銷售收入。對此沃爾瑪也不會不心動。
但是，機會常常是一晃而過。當熱點城市的零售業競爭激化後，政府的管制隨之而至。沃爾瑪至今未進入的上海市，先是表示要對大店開設實行聽證，後又在2003年的商業規劃中，限制在內環線以內開設大賣場，並計劃將1萬平米以上的大賣場控制在60家以內。而上海市現有的大賣場數目已與這個數字相差無幾。這一切宛如圍棋序盤戰中的布局，開始就強調實地，錯過了急所，可能在將來付出代價。
即使是沃爾瑪已進入的城市，它的店址選擇也多受人質疑。在美國選址於郊區，符合美國社會居住分散，普遍以車代步的現實。但在中國的城市中，人口居住集中，即便幾個超大城市，衛星城也還在形成中，汽車還未進入大多數城市家庭，人們的購物消費多數還集中在步行范圍內或公共交通便利的地方。沃爾瑪最初多選擇的城郊結合部往往不靠近大的居民區，公共交通還不夠方便，限制了來店的客流量。
相比之下，家樂福的開店選址就更適應當前中國城市居民的購物活動規律。也許歷史創造了某些巧合，法文Carrefour的意思就是十字路口，家樂福進入中國市場九年來，一直選擇落腳於繁華商業旺地。重慶的情況頗具有典型性，家樂福兩家店分別落戶在人氣很旺的解放碑和觀音橋，而沃爾瑪則選址在人氣不足的西郊三村(城市輕軌通車後可能會有改善)。
沃爾瑪也許意識到了這個問題，計劃在沈陽、貴陽、南寧開張的新店店址均選在市中心，沃爾瑪計劃明年在北京開業的兩家大賣場也定址在海淀區知春路和宣武區SOGO百貨店旁。
理性的規模經濟和感性的體驗效益
在中國的廣闊市場中，雙方的競賽將是一場長跑，以起跑的快慢來預測勝負還為時尚早，尤其在落後者善於後程發力時，沃爾瑪就具備這樣的能力。
沃爾瑪是一個成本領先型的競爭者。其成本優勢來源於先進信息系統造就的高效率和對零售業規模經濟的有效利用。沃爾瑪領先且高效的信息系統備受業界推崇。藉助自己的商用衛星，沃爾瑪便捷地實現了信息系統的全球聯網，通過這個網路，全球4000多家門店可在1小時之內對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍。內外部信息系統的緊密聯系使沃爾瑪能與供應商每日交換商品銷售、運輸和訂貨信息，實現商店的銷售、訂貨與配送保持同步。
在美國，沃爾瑪高效的信息系統配合高度自動化的物流系統，幫助它最大限度地降低了商品庫存和在途時間，有效地壓縮營運成本。其配送中心從收到店鋪的訂單到向生產廠家進貨和送貨，只要2天的時間。1989年到1998年十年間，沃爾瑪的銷售額由258億美元躍至1376億美元，增長433%，而同期的實時存貨價值僅由470萬美元增至1750萬美元，只增長272%。
從上個世紀80年代末，沃爾瑪開始利用電子交換方式(EDI)聯接它與供應商的信息系統，在美國，沃爾瑪宣稱「沒有EDI就別來找我」。 現階段，中國的商業環境束縛了沃爾瑪高效信息系統優勢的發揮。國內的網路環境目前遠不及美國，大多數供應商也沒有完全實現業務活動的數據化，只能和沃爾瑪進行簡單的數據交換。另外，由於受政策上的限制，在中國沃爾瑪的衛星通訊系統不能發揮作用，使中國沃爾瑪不能有效共享全球采購系統、全球物流系統，也使得後台物流系統各環節不能做到像在國外那樣嚴密配合，無法發揮應有的效率。
對規模經濟的有效利用是沃爾瑪成本領先的又一法寶，包括采購規模經濟與物流規模經濟兩個方面。在商品選擇上進行品類精選，選擇全國性知名品牌或國際品牌，實行集中化采購能夠更大程度地利用采購規模經濟。在中國現階段的市場環境下，其運用受到限制。中國消費品行業的行業集中度普遍還不高，多數製造商規模小、品牌多是地區性的。沃爾瑪在全球推行直接從廠家進貨的原則，但在中國目前還只能接受製造商代理存在的事實。
物流規模經濟則是通過物流中心集中配送來實現。強大的配送中心可以支持120家門店，服務500公里半徑內的店面。因此，在配送中心有效服務范圍內的商店密度是降低成本的關鍵。在美國，沃爾瑪在眾多小鎮的密集布點能夠有效地發揮物流中心的規模經濟性。物流環節的規模經濟與高效的系統共同作用降低了沃爾瑪的物流成本，其配送成本不到銷售額的3%，而競爭對手則達到4.5%-5%沃爾瑪因此可說服供應商支付物流補貼，將物流活動交給其物流體系完成，從中獲取物流利潤。
但中國的中國零售業在開放試點階段，只開放了分散的少數大城市。沃爾瑪為有效利用投資巨大的物流中心，在早期不得不圍繞深圳來選點開店，在北上後，又著意依託天津物流中心。但39家門店，各家商店經營的絕大多數食品又在本地采購，兩個物流配送中心處理能力不能充分利用，物流的規模經濟性發揮也受到制約。因此，門店的數量對尋求成本領先的沃爾瑪意義重大。
「沃爾瑪最感興趣的就是取消地域限制！這意味著，除了省會城市，我們可以去更多的二級城市。」沃爾瑪中國副總裁李成傑如是說。進入二級城市意味著能夠提高網點密度。顯然，這將是中國零售業全面開放帶給沃爾瑪的第一個好消息。
與沃爾瑪的境遇不同，家樂福則由於較大程度的分散采購，很好地適應了中國市場目前的現實，也更好地發揮了其經營模式的長處。家樂福精於門店管理，看重商店的人氣，其手法為眾多零售商所模仿。
家樂福追求顧客滿意，將購物活動當作一種體驗來經營。它聰明地運用了商品組合、價格策略、促銷方式、陳列布置等多種營銷因素，將乏味的購買任務變成了令人愉悅的購物經歷。
商品的選擇優先考慮受市場歡迎的熱銷商品。商品的流動性時時受到監測，如果一個商品上架銷得不好，其貨架空間會被縮小，如果還沒有改善，就會被撤下來。熱銷商品加上低價格，能夠製造更強的購物沖動。不同於沃爾瑪老實的每天低價(EDLP)，家樂福所謂的每日低價，實際是Hi-Low(高低結合)的價格策略，顧客經常購買、經常比較價格的商品訂價很低，其餘商品的正常售價則很可能高於真正採用每日低價的競爭者(如沃爾瑪)。價格促銷時提供的深度折扣，常常顯著低於對手的每日低價。每周、甚至每天促銷的商品都在翻新。在商店內外，采購快訊、店門口的廣告、店內的弔旗、貨架標示都在用醒目的大紅字提示你哪些商品正在促銷。走在商店中，堆頭、端架陳列生動誘人，對新產品、促銷商品、推薦商品等標識清晰，讓顧客產生一種尋寶般的興奮與沖動。結賬的收據提示著顧客：今天你又節省了多少元。出門前，經常花樣翻新的贈品換領與抽獎，再一次增加顧客的收獲感。
如果說家樂福是在吸引體驗型顧客，那沃爾瑪則是重視爭取理性的顧客。商店裡的陳列沒有象家樂福那樣精心布置、經常變化，較少熱鬧的店堂促銷，顧客能夠在熟悉的位置方便地找到商品。營銷活動的特點體現在商品的選擇和每日低價的貫徹上。沃爾瑪為顧客精選最佳的品類組合：「如果你在沃爾瑪找不到她, 或許你根本不需要她」，滿足多數顧客的日常生活所需，方便顧客「一站式購物」。它是每日低價(EDLP)的創始者，堅持所有品類的商品都保持長期穩定的較低價格，顧客不必費心研究價格，就可降低整體消費開支。這種策略減少了商店理貨、變價及應付需求波動的人力需求，有助於實現貨流的高流量和穩定性，以及采購的規模經濟，符合沃爾瑪一貫重視成本控制的風格。
由於受中國市場環境的限制，且處在市場適應期，沃爾瑪優勢的發揮受到了限制。但隨著中國零售市場的開放程度的提高，對沃爾瑪的束縛會逐漸減少，其後程爆發力將日益顯現。相反，家樂福的長處則慢慢受到抑制，一個明顯的表現是競爭者的模仿。眾多垂涎家樂福客流的零售商正在圍攻家樂福，在沈陽、大連、上海等地，台資超市都在分流家樂福的客流。
這種現實也反映出家樂福模式的內在弱點，以營銷為主要競爭能力，必然過多依賴人力資源，而人員的流動很容易降低競爭對手模仿的門檻。相比之下，以信息和物流基礎設施為核心競爭力的沃爾瑪，則以巨額的投資設置了很高的模仿障礙，管理上的集權雖靈活性和適應性不足，卻也可減少中基層人員流動帶來的沖擊。
此消彼長，對於角逐這場競賽的兩大巨頭而言，比賽才剛剛開始。
本土化的天時、地利、人和
政府的政策導向是雙方都不容忽視的天時，在第一回合中，雙方對天時的把握都有得有失。
家樂福較早領悟到中國中央政府與地方政府在政策取向上的微妙差異，在有限開放的政策限制下，違規搶跑。僅五年時間，家樂福就將門店迅速擴展到25家。中央政府不允許外商獨資經營零售企業，家樂福以「假合資」方式瞞天過海，在關鍵城市搶下了有價值的店址，但也換來了中央政府的強力管制。在2002年，名列違規零售商榜首的家樂福被國家主管部門勒令進行全面整改，要求其在華的27家店出讓35%股權給中方企業。除了減持股份，家樂福付出的代價還包括旗下迪亞折扣店和冠軍超市的推遲進入，新開店的速度因整改大幅度減緩。家樂福這才體會到規則的力量，在出讓一部分股權和宣布在中國建立10個區域性全球采購中心後，才「重獲自由」。
沃爾瑪沒有家樂福那麼靈活，不僅小心地遵守中央政府的政策，還嚴守自己的經營規則。雖然它曾在家樂福之前與上海方面洽談開店，但由於不肯「遷就」上海政府，將配送中心遷到上海，又堅持集中結算，在深圳集中交稅，事情一拖就是八年。然而，塞翁失馬，焉知非福，在家樂福中國公司因為違規被勒令整改期間，沃爾瑪卻得到商務部更多的開店批准。在針對地方政府的要求微調納稅政策後，沃爾瑪的擴張明顯加速。
在競賽的前程，家樂福占據地利優勢，它比沃爾瑪先進入中國市場——1989年就進入了台灣市場，這對家樂福儲備本土人才、理解消費者的需要作了很好鋪墊，它一進入大陸市場就能快速擴張，正得益於此。但這同樣是一把雙刃劍。在大陸市場與家樂福激烈競爭的台資超市的很多高管都出自家樂福，這些超市從店址選擇到營銷手法都與家樂福如出一轍，可謂「師夷長技以制夷」。家樂福的任何一次促銷活動都會迅速為對手所模仿，家樂福的超市裡常有很多台資超市的市場調查人員。在上海等地，台資超市大潤發、好又多、樂購總是「眾星拱月」地圍著家樂福開店。店址和經營活動的帶來的顧客流正在為自己培育的競爭者所分享。隨著時間的推移，家樂福的地利優勢將逐漸消失。
雙方在處理利益相關者關系的方式，亦是各有得失，耐人品味。家樂福與供應商的關系過於緊張，沃爾瑪則在勞工關繫上過於執拗。
家樂福自己奉行上下游競爭的哲學，將供應當成了競爭對手。家樂福首席執行官貝鶴曾經清楚地解釋了公司的思維：「談判與討價還價，充斥在我們每一天的生活當中。這就是動力。競爭實際上是在供應商之間和零售商之間的。你每天必須得爭取做最好的零售商。這就是生活，如果沒有談判，沒有逼到牆角。我們不能進步。」將供應商拖進艱苦的談判，逼到牆腳，造就的是緊張的上下游關系。上下游的競爭可能激發雙方的求生動力，但上下游各自追求利潤的最大化，容易陷入「雙倍邊際化」的博弈選擇，不利於實現雙方收益總和的最大化。具有諷刺意義的是正是家樂福讓互為對手的競爭企業站到了一起來對付共同的敵人。
就此而論，沃爾瑪更具戰略眼光，它利用自己的市場力量來推動與供應商的深度合作，推動雙方的數據系統的互聯，實現信息的互相開放，向供應商提供市場需求和銷售信息，幫助供應商控製成本，推動供應商的生產製造與其物流設施做好銜接。就此而論，沃爾瑪是在引領產業價值鏈的價值創造活動。
以合作態度對待供應商，加上每年在中國市場的巨額采購，沃爾瑪與很多供應商保持了較好的關系。這無疑有利於公司在中國市場的進一步發展。但處理勞工關系的做法卻讓沃爾瑪在國內外廣受指責。目前沃爾瑪中國一直拒絕建立工會，理由是「沃爾瑪在全球都沒有組建工會的慣例」。今年10月底，全國總工會發表公告對沃爾瑪進行了譴責，工會事件的沸沸揚揚損害了沃爾瑪在中國市場的公眾形象。
決戰中盤
沃爾瑪與家樂福的中國弈局正當進入中盤。家樂福集團已將旗下另兩種業態——迪亞折扣店、冠軍超級市場引入中國。沃爾瑪的山姆會員店和社區店也已先後進入，大賣場飽和後之必然，雙方將全面交手。
對於國內市場業績下滑，剛剛退出日本市場，又傳聞要被沃爾瑪收購的的家樂福，中國市場的存亡攸關，而強敵沃爾瑪已緊隨而至，接下來的爭奪對雙方而言都將是艱苦的。
③ 鄭州秦嶺路化工路西郊離金水路城東路遠嗎
坐公交車少說也要好長時間吧
④ 連鎖餐飲店
北京橋香園過橋米線生意特好，你看看
一、嚴格縝密的加盟條件
1. 我們的加盟理念是「同心同德、至親至誠、聯手創業、永續支持「。
2.具備一定的商業背景、經商經驗和較強的進取精神，對企業管理有基本的概念，並能全身心地投入到餐飲事業中。
3. 江氏兄弟橋香園是一家知名度高，品牌形象好，有規模，集約化的雲南特色餐飲連鎖店。所以在准備加盟橋香園時，您應當有相當的經濟實力和投資能力。為保障加盟工作的順利開展，本項目的總准備資金不能低於人民幣一百萬元。
4.交納必要的加盟費用，並接受公司總部長期的技術指導和業務培訓。
5. 投身於辛苦但卻充滿希望的餐飲事業中時，您和您家人的健康狀況良好成為您成就事業的關鍵。
6. 門店位置的選擇和經營面積的大小直接影響了餐廳未來的盈利水平，所以我們建議您所選的門店盡量靠近商業繁華地段，營業面積不要低於兩百五十平方米。
二、加盟程序
嚴格縝密的加盟條件 | 加盟程序 | 為加盟者提供的支持與服務 | 橋香園的品牌戰略
值得信賴的合作夥伴 | 投資及損益分析 | 投資損益構成說明 | 值得考量的加盟可行性分析
三、為加盟者提供的支持與服務
在您決定加盟江氏兄弟橋香園之後，我們將分為三個階段為您提供支持與服務：
第一階段：簽約前
1、加盟咨詢：介紹江氏兄弟橋香園經營過橋米線的成功經驗：穩定的食品品質和大從化的價格、廣泛顧客來源與良好的口碑、中式特色的用餐環境、餐廳管理信息系統的成功運用。
2、簽訂加盟意向書後，總部專業人員將協同並指導您對門店進行選擇。充分調研當地的餐飲市場情況，並對意向店面位置進行商圈評估及立地調查，提交開發報告供加盟者審定。
第二階段： 在與您正式簽約後，進入店面裝修和開業試運營階段。
1、提供完整的江氏兄弟橋香園管理手冊，CIS手冊，餐廳收銀系統（POS）及使用軟體，以及餐廳營運所需的各種財務管理表單模式。
2、為了使餐廳在投入運營後能有效的發揮最大的坪效，按橋香園CIS規范我們將對選定門店進行整體規劃、設計藍圖並組織裝修。
3、提出人力資源規劃，協助招聘餐廳員工
4、成功管理經驗的傳授和產品製作與服務等技術培訓，我們將對您的餐廳主要工作人員進行為期30天的業務技能培訓。
5、貨真價實的過橋米線原物料以及餐廳營運所需的一切設備和設施的配送服務。
6、 為了在較短的時間內擴大加盟店在當地的品牌知名度，我們將結合當地的具體情況並在聽取您的意見之後，提出適宜的開業促銷活動策劃案。
第三階段：進入餐廳正式運營階段。
1、長期的業務培訓、技術指導，將持續保持橋香園的品質和口味不被隨意改變。
2、我們確保將一如既往地對所有加盟業主提供貨真價實的過橋米線原物料、配
料、設備及設施。
3、公司總部設立的督導管理制度，將定期給予加盟店在經營管理上進行總體評價後，並報送總部，以協調下一步業務培訓工作的開展。
4、我們將在全國知名媒體有針對性的投放江氏兄弟橋香園的系列廣告，並定期為加盟店舉辦各種促銷活動，以支持加盟店的銷售業績增長。
四、橋香園的品牌戰略
經過近二十餘年的發展，江氏兄弟橋香園結合現代企業管理你理念總結出了一套具有「橋香園」特色的管理模式，並完善了加盟連鎖管理體系，使企業的規模和管理水平躍上了新的發展階段。審時度勢、准確把握市場動態，使公司一步一個腳印、踏踏實實的邁出了一片新天地。「同心同德，至親至誠；自我否定，創新爭先」的優秀企業文化，是我們在競爭激烈的餐飲市場中取得輝煌成績的有力法寶。
縱觀世界成功的餐飲企業，無不具有兩大特徵：大眾化與獨特性。
一個餐飲連鎖店如果提供的產品不是大眾化產品，那麼餐廳就失去了連鎖的可行性。連鎖的區域范圍越大，就表示所提供的產品被消費者接受的面越廣。從不足160平方米的昆明小西門店開始，橋香園至今已開張了二十餘家連鎖店，堅持的就是大眾化的道路。不同檔次的系列過橋米線套餐滿足了不同消費者的需求。除受到本土消費者的青睞外，還得到了來自全國各地以及海外遊客在內廣大顧客的一致好評，並先後榮獲「中國西部著名企業」、「雲南名小吃」和「雲南大眾公認質優味美米線」等稱號。每日店面車水馬龍、人流如潮正是我們長期堅持大眾化道路並獲得巨大成功的最好證明。
除了大眾化的特點外，我們也在不斷的自我完善，形成了自己獨特的湯料配方加工工藝和經營風格。過橋米線是世界上獨一無二的無火烹調術，所有的原料上桌後，除了一碗看似平靜但實則滾燙的雞湯外，幾乎都是生料，不見明火，不見油煙，就在餐桌上完成自助式烹調，並馬上進食。無數人為之傾倒，嘖嘖稱奇。此外，我們的過橋米線以湯燙味美、選料精細而聞名於滇內外，可謂百食不厭。它可麻可辣、可咸可甜、隨意調配、南北皆宜，在大江南北都有廣泛的適應性。它的主料之一，土雞，更是不受任何地域、宗教信仰、口味等限制的美食。
在近二十年的經營過程中，我們積極改善過橋米線的傳統工藝，不斷的開拓和創新，並汲取民族民間廚藝的基礎上開發出許多具有雲南地方特色的菜品，如「三七氣鍋雞」、「蟲草氣鍋雞」、「香酥」等，廣泛運用雲南獨有的山茅野菜、野生菌等，創造健康、綠色的飲食潮流。此外橋香園獨具特色、價廉物美的鹵菜、涼拌菜等更是為消費者提供了多樣化的選擇。
嚴格縝密的加盟條件 | 加盟程序 | 為加盟者提供的支持與服務 | 橋香園的品牌戰略
值得信賴的合作夥伴 | 投資及損益分析 | 投資損益構成說明 | 值得考量的加盟可行性分析
五、值得信賴的合作夥伴
1、健全的連鎖加盟體系，嚴格的標准化操作程序
在開展連鎖加盟的經營過程中，通過不斷學習國內外優秀連鎖餐飲企業的先進管理方法，我們結合自身的管理經驗，總結出了一套適宜於橋香園發展的，並具有橋香園經營管理特色的《江氏兄弟橋香園運營操作手冊》。切實推行標准化操作程序是我們推廣連鎖加盟工作的重點，是我們管理標准化、服務規范化、陳列條理化的核心。
2、致力於建設設備一流、標准操作的物流配送中心。
一直以來，江氏兄弟橋香園秉承「橋香園的產品品質必須是高質量的、橋香園的服務質量應當是上乘的、橋香園的環境衛生是無可挑剔的、追求「顧客滿意cs101％」的服務理念。並於2002年投入250萬元巨資在昆明市西郊海源村，建起了一座佔地4000平方米的原物料配送中心。這是迄今為止同行業中規模最大、設備最精良，標准化程度最高，同時也是同行業中獨一無二的過橋米線現代化物流配送中心。中心設立有禽肉加工間、米線製品加工間、包裝車間、原物料倉庫、新產品研發室，配有十餘輛送貨服務車，在降低了運營成本的同時，為連鎖分店提供了充足可靠的原物料。目前公司所有連鎖分店的主料，均由配送中心統一采購，標准加工，實現了定時配送，凈菜到店，品質統一的規范運作模式，使公司的連鎖加盟體系得到極大的完善和加強。
3、創新爭先的新產品研發部門。
根據市場反饋信息，結合消費者不斷變化的口味需求，公司研發機構除了不斷的試制和適時推出受消費者歡迎的新產品如「辣雞米線」、「大排面」、「酸辣雞雜」外，還結合本土的其它菜品特點，開發出具有濃郁地方特色的民族風味菜品如「傣家小山雞」、「鮮果木瓜水」，正是本著「自我否定，創新爭先」的企業理念，所以我們的新產品一經推出，總是立即就受到廣大消費者的垂愛。
4、有創造力的企劃部門。
餐飲促銷，不只是單純的餐飲推銷、廣告、宣傳、公關等，它同時還包含有餐飲經營者為使賓客滿意，並為實現餐飲經營目標而展開的一系列有計劃、有組織的廣泛的餐飲產品以及服務活動。它不是一些零碎的餐飲推銷活動，而是一個完整的過程。
餐飲營銷是在一個不斷發展著的營銷環境中進行的。所以，為適應營銷環境的變化，公司企劃部門立足於橋香園的經營風格，並根據市場的具體情況，適時推出一些適合於消費者口味的新菜品宣傳和讓利促銷活動，同時積極參與各種社會公益活動，擴大了知名度，並由此樹立了江氏兄弟橋香園良好的品牌形象。
六、投資及損益分析
1、門店經營面積構成參考
基本要素
標准店
旗艦店
總面積
250~400㎡
400~1000㎡
預估廚房面積
80㎡
100㎡
預估座位數
80~180個
200個以上
註：旗艦店僅限於省會城市或人口稠密、經濟發達城市。
2、 投資構成（萬元計）
加盟投資項目
省 內
省 外
加盟金
10萬元
15萬元
保證金
10萬元
15萬元
預估設備采購費用
25萬元
25萬元
裝修費用
1200元/㎡
1200元/㎡
預估開辦費用
8萬元
10萬元
總投資額
70~80萬元
90~100萬元
首期店面租金（萬元/月）
根據實際定
根據實際定
首批原物料（萬元/月）
10
10
總准備金
90~100萬元
110~120萬元
3、損益構成表：
科目
百分比
月收支額（萬元）
百分比
月收支額（萬元）
銷售收入
100
30
100
60
減：營業稅金
5
1.5
5
3
銷售凈額
95
28.5
95
57
原物料成本
40
12
40
24
毛利
55
16.5
55
33
人事費用
8
2.4
6
3.6
營運費用
8
2.4
7
4.2
行政費用
1
0.3
0.8
0.5
權益金
4
1.2
4
2.4
廣告費用
2
0.6
2
1.2
餐廳租金
10
3
10
6
折舊攤提
8
2.4
8
4.8
利潤
14
4.2
17.8
10.3
註：1．本表僅供參考，不代表今後加盟店的實際贏利水平。加盟店的盈利能力取決於多種因素，如當地消費者的消費習慣、消費水平、店面位置、運營成本和加盟業主的餐飲企業經營管理能力等。
2．本表是在根據昆明地區的價格基礎上擬訂，昆明以外地區的價格需結合當地實際情況而定。
嚴格縝密的加盟條件 | 加盟程序 | 為加盟者提供的支持與服務 | 橋香園的品牌戰略
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七、投資損益構成說明
加盟金為了取得江氏兄弟橋香園這個知名品牌的使用權而應支付的費用。
保證金整個加盟合同履約保證，一般來說明，期滿退還。
設備費用總部在總結多年的直營餐廳運作經驗後，根據營運要求而配置的設備采購費用。
首期店面租金餐廳在開業前，向房主支付房租所准備的投資款項。
營業稅金根據國家對餐飲店的一般繳納標准計算得來的。
原物料成本為生產出產品而購入的原物料成本，是產品的直接組成部分(如米線、面條、禽肉、蔬菜等)
人事費用滿足餐廳運營所產生的人力成本(如人員薪資、上班時間內的餐飲、員工的住宿、加班費等)。
運營費用為滿足餐廳運營過程中所需的能耗及輔助用料所產生的費用(如水、電、燃料、洗滌用品等)。
裝修每平方米的造價決定於當地的裝修材料價格及人工成本，由總部指定廠商裝修是在保證裝修品質及風格的前提下來做的。
開辦費用投入在餐廳桌椅、餐具和籌備過程中的證照費、交通費等支出。
餐廳租金根據當地每平方米租金平均水平及租賃面積而定，租金的支付方式也分為月、季、半年及年支付，所以租金應根據實際情況確定。
行政費用為保證餐廳管理所產生的輔助費用（如餐廳的文具、報刊、電話等）
權利金長期使用江氏兄弟橋香園這個品牌和為保證總部持續的運營輔導所產生的合理費用，所以權利金是您每月應支付的必要費用。
折舊攤提餐廳的建店成本按國家規定范圍內，定期從月銷售額中按比例應提取的費用。
利潤餐廳在一個月運營後除去以上費用所產生的實際收益。
八、值得考量的加盟可行性分析
（一）、優勢
1、品牌知名度及影響力的積累與建立。
2、直營餐廳的穩定經營。
3、價位的優勢及快捷服務確立其經營獨特性。
4、產品品質穩定與提高。
5、物流配送中心的建立提高了餐廳的有效營業面積。
6、對服務行業的認知度有了一定水準。
7、消費檔次涵蓋高中低檔。
8、橋香園對門點條件相對寬松、靈活（有門面及有二樓皆可）。
（二）、 劣勢
1、餐廳目前的運營水平有待提高（QSC水平）。
2、餐廳的人力資源在發展的同時有待培養。
3、餐廳在目前的運營高峰時難以滿足顧客的座位需求。
4、餐廳的成本系統有待加強與規范。
5、餐廳在人員培訓方面有待加強。
6、餐廳設計風格應朝規范化發展。
7、橋香園目前為區域性品牌，有待通過發展來提高全國范圍內的品牌知名度。
8、消費習慣的差異造成國內其它城市的接受度打折。
9、目前異地加盟連鎖店應增強開業宣傳活動。
10、異地加盟餐廳開業後三個月內的品牌建立周期。
（三）、機會
1、現國內餐飲業發展迅速且容量在不斷加大。
2、可通過現有餐廳的宣傳作用和加盟業主對本行業的了解增加其投資信心。
3、精進加盟連鎖及餐廳管理系統，使加盟系統得以順利發展。
4、現有國際著名餐飲品牌現處於運營調整期，故其拓店速度將減緩。
5、現有的橋香園開店成功經驗給今後的拓展帶來店址選擇方面的借鑒。
6、加盟業主地緣關系，可使加盟店的拓展在門點、政策方面有較大優勢。
7、隨著加盟的發展，可以使品牌的影響力迅速建立，共享商譽。
（四）、威脅
1、現有國內餐飲及外來餐飲連鎖企業發展迅速，對整個餐飲市場有整合的趨勢。
2、異業競爭的加強使城市商圈趨於集中並加大門點開發難度。
3、加盟店的自主經營造成餐廳間經營差異影響整個加盟體系得健康與穩定。
4、不同條件下加盟餐廳的業績差異將動搖加盟業主對品牌的忠誠度。
5、因餐飲的利潤狀況決定該行業在門點租金方面會面臨異業競爭。
⑤ 在鄭州西郊開一家絕味鴨脖加盟店大概需要投資多少錢
你還是趁早打消這個念頭吧，我是做這行的，武漢精武鴨脖你應該聽說過吧，我現在一共開了三家店，生意還馬馬虎虎。但我要告訴你，只要對鴨脖這行懂點的都不會選什麼學校，還瀕臨村子，再加上學生寒暑假，你覺得你能賺到錢嗎？
你如果是選擇做奶茶也還一般般說得過去，要知道，每天排隊等候買鴨脖的人又有幾人是學生，所以，全國吃鴨脖的主流並不是學生。
不過你有這個想法還是很好的，現在找工作難，找好的工作更難，就算在街上隨隨便擺個小攤一月都能掙個兩三千，三四千，比打工那是強多了。
成大事要不拘小節，祝你好運！
⑥ 植物醫生加盟店效益怎麼樣
河南是成熟區域，已經有很多店面了，我個人覺得優勢很大，你看下面我給你列舉的有多少店鋪。
植物醫生鄭州家樂福北環店
河南省鄭州市北環路家樂福一層植物醫生
植物醫生河南南陽鎮平縣石佛寺街鋪
河南南陽鎮平縣石佛寺街鋪
植物醫生河南南陽豪盛人民店
河南省南陽市人民路中州路豪盛百貨
植物醫生河南洛陽泉舜新瑪特
河南洛陽泉舜新瑪特
植物醫生河南新鄉輝縣華隆生活廣場
河南新鄉輝縣華隆生活廣場一樓
植物醫生河南開封三毛未來商場
開封市漢興路三毛未來購物廣場一樓
植物醫生河南鄭州新鄭北京華聯
鄭州新鄭航港區鄭港四街北京聯華店
植物醫生河南鄭州祭城街鋪
鄭州市鄭東新區祭城鄭和路69號
植物醫生河南周口街鋪
周口市川匯區大慶路與育新街交叉口向西300米路南
植物醫生河南新鄉街鋪
河南新鄉街鋪
植物醫生河南鄭州天旺優庫
河南鄭州天旺優庫
植物醫生河南南陽銀基購物中心
河南省南陽市銀基購物中心
植物醫生河南許昌鄢陵街鋪
河南許昌鄢陵街鋪
植物醫生河南周口店人民百貨
河南省周口市中心客運站北邊步行500米
植物醫生河南鄭州西沃爾瑪
河南省鄭州市中原路和華山路交叉口沃爾瑪
植物醫生河南濮陽濮陽丹尼斯
植物醫生河南濮陽銀座商場
河南省濮陽市銀座商場
植物醫生河南鄭州西元店
河南省鄭州市建設路與秦嶺路交叉口西北角
植物醫生河南開封大潤發
河南省開封市鼓樓區解放路與自由路交匯處大潤發超市一樓
植物醫生河南開封馬道街旗艦店
河南省開封市大馬道街被北頭振河商場433號
植物醫生河南洛陽欒川時代廣場
河南省洛陽市欒川縣八一路時代廣場一樓
植物醫生河南信陽沃爾瑪
河南省信陽市浉河區人民路沃爾瑪負一樓
植物醫生河南鄭州易初蓮花
河南省鄭州市管城區紫荊山路與商城路交叉口卜蜂蓮花超市二樓外租區
植物醫生河南鄭州鞏義星月時代廣場
河南省鄭州市鞏義市新興路與新華路交叉口星月時代廣場負一樓
植物醫生河南鄭州大潤發
河南省鄭州市紫荊山路與隴海路交叉口大潤發一樓
植物醫生河南林州街鋪店
河南省林州市平安街街鋪店
植物醫生安陽第一街街鋪店
文峰區安陽第一街北頭路西
植物醫生河南鶴壁銀座店
河南省鶴壁市山城區銀座商城二樓植物醫生專櫃
植物醫生河南鶴壁沃爾瑪
河南省鶴壁市鶴煤大道與華夏南路交叉口
植物醫生河南鄭州大潤發大學路店
河南省鄭州市大學路與政通路交叉口
植物醫生河南許昌新瑪特
河南省許昌市魏都區穎昌路大商新瑪特總店一層
植物醫生河南焦作三維廣場
河南省焦作市解放區民主路三維商業廣場
植物醫生河南洛陽永輝超市
河南省洛陽市開元大道寶龍城市廣場
植物醫生河南鄭州曼哈頓沃爾瑪
河南省鄭州市未來大道東燕北路南德曼哈頓沃爾瑪地下二層
植物醫生河南新鄉新瑪特店
河南省新鄉市衛濱區解放路和人民路交叉口大商新瑪特
植物醫生河南新鄉家樂福
河南省新鄉市飲馬口家樂福
植物醫生河南新鄉永輝超市
河南省新鄉市金穗大道與新二街交叉口
植物醫生河南安陽麥多超市
河南省安陽市永明路與文明大道交叉口（雙館東側）麥多超市
植物醫生河南安陽沃爾瑪
河南省安陽市文峰區人民路和紅旗路交界處沃爾瑪超市
植物醫生河南寶龍城市廣場
河南寶龍城市廣場如意東路下車寶龍廣場2樓
植物醫生浚縣建業購物廣場
河南省鶴壁市浚縣建業購物廣場二樓
植物醫生西郊新瑪特
開封市金明區金明大道與晉安路交匯處
植物醫生河南安陽安惠苑街鋪
河南省安陽市安惠苑街鋪安陽火車站向東1000米文化宮