原味主張餐飲管理有限公司加盟嗎

1. 餐飲企業上市的條件

一、只有股份公司才具備上市的資格。

二、申請上市公司，公司經營必須是3年以上，在這三年內沒有更換過董事、高層管理人員、並且公司經營合法、符合國家法律規定。

三、上市公司的注冊資金無虛假出資，沒有抽逃資金的現象。

四、上市公司的注冊資金至少3000萬，公開發行的股份是公司總股份的1/4以上，股本總額至少4億元，公開發行的股份10%以上。

五、上市公司財務狀況：

1、上市公司財務狀況在最近的3個會計年度的凈利潤3000萬以上。

2、發行前的股份總額至少3000萬以上。

3、在最近的一期沒有彌補虧損。

4、最近一期的資產占凈資產的比例20%以上。

5、最近的3年會計年度的經營活動產生的現金流量累計至少5000萬，或者最近的3個會計年度營業收入3億以上。

6、上市公司主要是募集資金，但是募集的資金之前必須要制定出嚴格的資金用途，所以重點是要嚴格核查公司是否具備上市條件。

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根據《中華人民共和國證券法》：

第四十七條

上市公司董事、監事、高級管理人員、持有上市公司股份百分之五以上的股東，將其持有的該公司的股票在買入後六個月內賣出，或者在賣出後六個月內又買入。

由此所得收益歸該公司所有，公司董事會應當收回其所得收益。但是，證券公司因包銷購入售後剩餘股票而持有百分之五以上股份的，賣出該股票不受六個月時間限制。

公司董事會不按照前款規定執行的，股東有權要求董事會在三十日內執行。公司董事會未在上述期限內執行的。

股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。 公司董事會不按照第一款的規定執行的，負有責任的董事依法承擔連帶責任。

第四十八條

申請證券上市交易，應當向證券交易所提出申請，由證券交易所依法審核同意，並由雙方簽訂上市協議。 證券交易所根據國務院授權的部門的決定安排政府債券上市交易。

第四十九條

申請股票、可轉換為股票的公司債券或者法律、行政法規規定實行保薦制度的其他證券上市交易，應當聘請具有保薦資格的機構擔任保薦人。 本法第十一條第二款、第三款的規定適用於上市保薦人。

第五十條

股份有限公司申請股票上市，應當符合下列條件：

（一）股票經國務院證券監督管理機構核准已公開發行；

（二）公司股本總額不少於人民幣三千萬元；

（三）公開發行的股份達到公司股份總數的百分之二十五以上；公司股本總額超過人民幣四億元的，公開發行股份的比例為百分之十以上；

（四）公司最近三年無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載。 證券交易所可以規定高於前款規定的上市條件，並報國務院證券監督管理機構批准。

第五十一條

國家鼓勵符合產業政策並符合上市條件的公司股票上市交易。

第五十二條

申請股票上市交易，應當向證券交易所報送下列文件：

（一）上市報告書；

（二）申請股票上市的股東大會決議；

（三）公司章程；

（四）公司營業執照；

（五）依法經會計師事務所審計的公司最近三年的財務會計報告；

（六）法律意見書和上市保薦書；

（七）最近一次的招股說明書；

（八）證券交易所上市規則規定的其他文件。

2. 蟹宴酒怎麼用

眼看著就要十一了，吃的，玩的，樂的，旅遊攻略你知多少?不過排在最前的當然還得數吃，民以食為天嘛。而眼下十值金秋，最好吃的就莫過於蟹了。在上海，要想找上一家兩家的特色酒店，那還真不在話下，但吃蟹你知道去哪兒嗎?哪家的蟹大，哪家的蟹好，哪家的蟹正宗?不先摸摸底，等到十一吃蟹宴的時候，難保不鬧尷尬。
蟹宴在上海可算是屈指一手了，店開在天津路上，雖然並不起眼，而且店面也略顯老舊，但它家的經典蟹宴卻是讓人吃後忘不掉。清蒸蟹鉗、蟹柳蘆薈、蟹粉清炒、蟹膏銀皮，這"四大金剛"的"新光豪式蟹宴菜"一亮相，就讓人目噔口呆。
好吃，當然貴。新光酒家常年供應蟹菜，而且只做蟹菜，專業的水平由此可見一斑。每道蟹菜的選料講究，做法講究，吃法講究，口味從淡至濃，依次遞進，讓你在不知不覺中走進店老闆精心設下的美味陷阱而無法自拔。蟹宴套餐價格基本在千元以上，雖貴但值。
"四大金剛"特色：清蒸蟹鉗口味清淡，可蘸食兩種醋。酸醋去腥、甜醋增鮮，全依客人喜好；第二道蟹柳蘆筍重在原汁原味；再後來，是味道愈來愈濃的蟹粉清炒和蟹膏銀皮，其中蟹膏銀皮中的"銀皮"實際是一種綠豆做的粉皮，正好和蟹膏相得益彰。
推薦特色蟹菜：清炒蟹粉、蟹粉魚翅、蘆筍炒蟹柳、醉蟹、蟹膏炒銀皮、大閘蟹、蟹粉小餛飩、蟹膏銀皮、蟹黃魚翅。

3. 求麥當勞與肯德基管理理念。

肯德基1987 年在北京前門開了中國第一家餐廳.

選址策略

地點是飯店經營的首要因素，餐飲連鎖經營也是如此。連鎖店的正確選址，不僅是其成功的先決條件，也是實現連鎖經營標准化、簡單化、專業化的前提條件和基礎。因此，肯德基對快餐店選址是非常重視的，選址決策一般是兩級審批制，通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部。其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的的核心競爭力之一。

肯德基選址按以下幾步驟進行。

★商圈的劃分與選擇

1．劃分商圈

肯德基計劃進入某城市，就先通過有關部門或專業調查公司收集這個地區的資料。有些資料是免費的，有些資料需要花錢去買。把資料買齊了，就開始規劃商圈。

商圈規劃採取的是記分的方法，例如，這個地區有一個大型商場，商場營業額在1000 萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標準是多年平均下來的一個較准確經驗值。

通過打分把商圈分成好幾大類，以北京為例，有市級商業型（西單、王府井等）、區級商 業型、定點（目標）消費型、還有社區型、社、商務兩用型、旅遊型等等。

2．選擇商圈

即確定目前重點在哪個商圈開店，主要目標是哪些。在商圈選擇的標准上，一方面要考 慮餐館自身的市場定位，另一方面要考慮商圈的穩定度和成熟度。餐館的市場定位不同，吸引的顧客群不一樣，商圈的選擇也就不同。

例如馬蘭拉麵和肯德基的市場定位不同，顧客群不一樣，是兩個「相交」的圓，有人吃肯德基也吃馬蘭拉麵，有人可能從來不吃肯德基專吃馬蘭拉麵，也有反之。馬蘭拉麵的選址也當然與肯德基不同。

而肯德基與麥當勞市場定位相似，顧客群基本上重合，所以在商圈選擇方面也是一樣的。 可以看到，有些地方同一條街的兩邊，一邊是麥當勞另一邊是肯德基。

商圈的成熟度和穩定度也非常重要。比如規劃局說某條路要開，在什麼地方設立地址， 將來這里有可能成為成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟穩定後才進入，例如說這家店三年以後效益會多好，對現今沒有幫助，這三年難道要虧損？肯德基投入一家店要花費好幾百萬，當然不冒這種險，一定是比較穩健的原則，保證開一家成功一家。

★聚客點的測算與選擇

1．要確定這個商圈內，最主要的聚客點在哪。

例如，北京西單是很成熟的商圈，但不可能西單任何位置都是聚客點，肯定有最主要的 聚集客人的位置。肯德基開店的原則是：努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。

過去古語說「一步差三市」。開店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟人流動線（人流活動的線路）有關，可能有人走到這，該拐彎，則這個地方就是客人到不了的地方，差不了一個小胡同，但生意差很多。這些在選址時都要考慮進去。

人流動線是怎麼樣的，在這個區域里，人從地鐵出來後是往哪個方向走等等。這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數據之後才能據此確定地址。

比如，在店門前人流量的測定，是在計劃開店的地點掐表記錄經過的人流，測算單位時間內多少人經過該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測馬路中間的和馬路對面的人流量。馬路中間的只算騎自行車的，開車的不算。是否算馬路對面的人流量要看馬路寬度，路較窄就算，路寬超過一定標准，一般就是隔離帶，顧客就不可能再過來消費，就不算對面的人流量。

肯德基選址人員將採集來的人流數據輸入專用的計算機軟體，就可以測算出，在此地投資額不能超過多少，超過多少這家店就不能開。

2．選址時一定要考慮人流的主要動線會不會被競爭對手截住。

因為人們現在對品牌的忠誠度還沒到說，我就吃肯德基看見麥當勞就煩，好像還沒有這種情況。只要你在我跟前，我今兒挺累的，我幹嘛非再走那麼一百米去吃別的，我先進你這兒了。除非這里邊人特別多，找不著座了我才往前挪挪。

但人流是有一個主要動線的，如果競爭對手的聚客點比肯德基選址更好的情況下那就有影響。如果是兩個一樣，就無所謂。例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店，如果往西一百米，競爭業者再開一家西式快餐店就不妥當了，因為主要客流是從東邊過來的，再在那邊開，大量客流就被肯德基截住了，開店效益就不會好。

3．聚客點選擇影響商圈選擇

聚客點的選擇也影響到商圈的選擇。因為一個商圈有沒有主要聚客點是這個商圈成熟度的重要標志。比如北京某新興的居民小區，居民非常多，人口素質也很高，但據調查顯示，找不到該小區哪裡是主要聚客點，這時就可能先不去開店，當什麼時候這個社區成熟了或比較成熟了，知道其中某個地方確實是主要聚客點才開。

為了規劃好商圈，肯德基開發部門投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言，其開發部人員常年跑遍北京各個角落，對這個每年建築和道路變化極大，當地人都易迷路的地方了如指掌。經常發生這種情況，北京肯德基公司接到某顧客電話，建議肯德基在他所在地方設點，開發人員一聽地址就能隨口說出當地的商業環境特徵，是否適合開店。在北京，肯德基已經根據自己的調查劃分出的商圈，成功開出了56家餐廳。

遠景目標

★增長的問題對任何公司都是非常重要的，任何一個成功的企業都要有遠景目標，要吸引優秀人才加盟，對社區作出貢獻，不能確定戰略目標的公司都會很快地被淘汰。

作為一個特許經營企業就更是如此，肯德基的特許加盟者當然都是為了共享肯德基的良好發展遠景而加盟的。遠景目標的確立，有賴於對公司外部環境的審視，公司使命的確認以及為完成公司使命所需的能力平台的預期。

九十年代初，肯德基中國公司總裁蘇敬軾先生一來到中國，就和雇員闡述肯德基的遠景目標：把中國肯德基（KFC）品牌作成中國餐飲業的第一品牌，甚至是全世界最受歡迎的餐飲 業品牌。蘇敬軾先生在公司的發展過程中與各級管理人員一起不斷宣傳和闡述這個目標。肯 德基的每一個新員工，上班第一天就清楚這個目標。這就使肯德基的所有員工有了一個公司 發展的共同藍圖，一種共同的遠景。所有的人都知道肯德基公司以後將是一個什麼樣子。

★肯德基有實力做這樣的遠景目標。

1．雖然肯德基是第一次來到中國，但以其多年的全球數千家分店的拓展和跨國際的管理經驗，有足夠實力全面開發中國市場，達成遠景目標。

2．肯德基的遠景目標是可行的。

這是建立在對中國的社會及其結構、市場、客戶的嚴密分析基礎上的。作為中檔快餐， 沒有一個成熟的商圈將無法支持其日常運轉所需客流量。因而中國各大城市未來幾十年內逐 漸成熟的商圈數量將決定肯德基的市場發展潛量。基於對中國經濟的前景和發展勢頭的樂觀估算，肯德基預測它在中國會有一個廣闊的發展空間。

另外，肯德基進入中國市場的時機非常好。當時的中國餐飲業，特別是特許經營餐飲業還遠未成熟，作為第一家進入中國的國際特許經營餐飲業巨頭，只要抓住時機努力發展，完全能做到中國快餐業第一品牌。

3．肯德基的遠景目標是與其特許經營的特點相吻合的。

作為特許經營業的肯德基與許多其他行業不同，其特點是高度規避風險。因為餐飲連鎖 業一旦創立了良好的企業形象，便能使所有的連鎖店共享由此帶來的效益。但相應的，一旦任何一家店出現問題，就會使整個品牌受到影響。所以其抗風險的能力是很脆弱的。

肯德基是要在中國不斷開拓新市場的，但既然是特許經營，就必須盡量規避風險，保證品牌不因擴張而貶值，始終是品牌增值過程。即無論怎樣擴張，都需要穩健經營。兩者的結合，都包含在肯德基要做中國餐飲業第一品牌的遠景目標里了。

★肯德基經過十餘年的發展，已成為中國最大、發展最快的快餐企業；另據全球著名的AC尼爾森調研公司在中國三十多個城市的問卷調查顯示，肯德基被中國消費者廣泛熟知和喜愛，被公認為「顧客最常惠顧」的名牌，名列前十名國際知名品牌的榜首。肯德基可以說是 在市場佔有率和美譽度上雙豐收，這與其遠景目標制定上的正確可行是息息相關的。

到現在，中國餐飲業已有很大發展，國際連鎖餐飲巨頭紛紛搶灘中國，國內餐飲也躍躍欲試，而中國餐飲業的市場潛量還很大，肯德基要做中國餐飲業第一品牌的遠景目標依舊適用，指導肯德基邁向新的征程。

在中國肯德基的所有員工眼裡，發展到現在的400多家店，只是預期的遠景目標的一部分而已，並不是最後的結果。正如一株小苗，經過十餘年的培育，紮根長葉，漸成大樹，生機勃勃，前程無量。

如果回顧一下

4. 張亮麻辣燙怎麼樣

很多投資者都選擇創業，當下比較火爆的投資行業當屬餐飲行業。創業開店選擇張亮麻辣燙還是非常不錯的，張亮麻辣燙在行業中發展的時間已久，在各方面都非常有優勢，接下來就簡單給大家介紹一下。

點擊獲取張亮麻辣燙加盟費用詳解

條件一：加盟張亮麻辣燙的創業者年滿18周歲，有獨立承擔法律責任的能力，有較為充足的創業資金，保證開店前各環節的正常運營。

條件二：創業者對店鋪管理有一定的了解，最好有一定的經驗，學習能力較強，接受新鮮事物的能力比較快。

條件三：張亮麻辣燙的人氣比較高，店鋪營業時間比較強，創業者又具備吃苦耐勞的精神，熱愛餐飲行業，能夠保證長期的穩定經營。

條件四：創業者對張亮麻辣燙的品牌有一定了解，並認同品牌的發展理念，能夠自覺維護品牌想像。

條件五：創業者對於投資有一定的了解，清楚知道投資的兩面性，並有能力承擔所有投資所帶來的風險。

5. 轉轉樂自助小火鍋怎麼加盟，加盟費多少

一、加盟流程：

1. 在線填寫申請表 & 郵件咨詢

2. 初步篩選

3. 首次面談初步了解

4. 2次面談全面了解

5. 店籌備正式開業

6. 人員培訓

7. 協助選址

8. 簽訂加盟合同

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「轉轉樂」系旋轉自助式火鍋，一人一鍋，鍋底為秘制骨湯，精心熬制、原汁原味，近百種菜品、自由選擇，更受年輕時尚、主張自主消費、工薪階層及學生群體的歡迎！產品由轉轉樂供應鏈全國配送，無需專業廚師，人員配備減少，管理人員由轉轉樂培訓。餐廳遍及福建、湖南、北京等地，至今已擁有60餘家餐廳。