馬雲餐飲加盟好項目投資

『壹』 馬雲創業是怎麼起步的用的多少資金

1994年30歲而立之年的馬雲開始創業，創立杭州第一家專業翻譯社-海博翻譯社。
1995年，「杭州英語最棒」的31歲的馬雲受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發現了一個「寶庫」——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬雲第一次上了互聯網。 剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和日本，說這是他們看到的有關中國的第一個網頁。馬雲當時就意識到互聯網是一座金礦。開始設想回國建立一個公司，專門做互聯網。馬雲萌生了這樣一個想法，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創意。並起名中國黃頁（chiinapage）。
回國當晚，馬雲約了24個朋友做外貿的朋友也是他在夜校名義上的學生，給他們介紹，結果23人反對，只有一個人說可以試試。馬雲想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。
「其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理」。馬雲提起當初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。
1995年4月，31歲的馬雲投入7000元，又聯合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創建了「海博網路」，「海博網路」從此成為中國最早的互聯網公司之一，產品就是 「中國黃頁」。
1996年，32歲的馬雲艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯網的城市，馬雲一律被稱為「騙子」，但馬雲仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：「互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。」然後出門跟人侃互聯網，說服客戶。業務就這樣艱難地開展了起來。1996年營業額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯網漸漸普及了。
1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最後馬雲不得已和杭州電信合作，馬雲的中國黃頁資產折成60萬，佔30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，佔70%股份。後因經營觀念不同，馬雲和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，並將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數送給了一起創業的員工。
這年是1997年，這是馬雲創業生涯第一次的失敗，這年馬雲33歲。
1997年，馬雲離開中國黃頁後，受外經貿部邀請，加盟外經貿部新成立的公司，中國國際電子商務中心（EDI），由馬雲組建、管理，馬雲佔30%股份，參與開發了外經貿部的官方站點以及後來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬雲的btob思路漸漸成熟「用電子商務為中小企業服務」。連網站的域名他都想好了——阿里巴巴。互聯網像一個無窮的寶藏，等待人們前去發掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。
1999年，35歲的馬雲受夠了在政府企業做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制於人的馬雲推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創業，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬雲遭逢的人生的第二次創業失敗。
1999年1月15日，馬雲和他的團隊悄然南歸。
1999年2月，在杭州湖畔家園馬雲的家中召開第一次全體會議，18位創業成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬雲，馬雲快速而瘋狂地發表激情洋溢的演講「黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什麼好慌的？」在這次「起事」的會議上，馬雲和夥伴共籌了50萬元本錢。並按照慣例進行了全程錄像，馬雲堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上馬雲說「我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。從這天開始，馬雲開始鐵下心來做電子商務。

『貳』 我想找馬雲投資一個比淘寶和支付寶還要長久還要賺錢的項目

有是有，可是太難了，我想到過一個，，當時也很興奮，甚至給中國官方微博發消息，但是現在看，危險系數太大了，得罪的人太多了，感覺如果真的有人見我，我也活不長，就不想了，慢慢活著，等著看50年後祖國的變化。

『叄』 馬雲到現在為止都投資了什麼項目

阿里巴巴，支付寶，余額寶，恆大。還有和李連傑合作的壹基金，太極。

『肆』 馬雲的實體加虛擬項目 投資兩千 很賺錢 是真的嗎

實體投入的成本在初期時是見不到效益的，若你是有工作的，想想回報吧。2000塊，除非是你自己想的招才會賺錢，人家是用你的錢去賺錢，虧了沒他事

『伍』 馬雲曾說致富未來在農村，在農村都有哪些好的創業項目呢

近兩年，隨著各項利好政策的實施，農村人口收入不斷提高，加上沒有貸款、住房壓力，農村人口從以前消費的低價格，轉變為消費高性價比的產品，對購物場景有了更高的要求。京東在已前大家都往城裡跑，現在有多好年輕人都選擇在家創業，又能陪小孩和老人，在我家這里養殖蛋雞和種植果樹的比較多，這兩年雞蛋價格也比較好。現在生活條件好了，水果也在家賣的在農村現在種植業是大部分人創業的首選，農村的地廣人稀是種植業最好的搖籃，農村很多地方人員稀少農民外出務工嚴重，隨便花上幾萬塊錢就就能租幾百畝的農田來栽種，這是在城市在農村現在種植業是大部分人創業的首選，農村的地廣人稀是種植業最好的搖籃，農村很多地方人員稀少農民外出務工嚴重，隨便花上幾萬塊錢就就能租幾百畝的農田來栽種，這是在城市

『陸』 馬雲創業找合夥人的投資經歷是什麼

孫彤宇1996年春加盟中國黃頁；金建杭是阿里巴巴網站的創業員工之一；蔡崇信於1999年加入馬雲公司；彭蕾是阿里巴巴創始人之一；1997年，吳泳銘跟隨馬雲進京，做當時外經貿部的網站，一人負責網站技術開發。

『柒』 我有一個非常好的投資項目。想找馬雲投資 怎樣才能找到他

馬雲奉行激情人生，崇尚激情創業、激情創新、激情冒險。他善於用激情感染團隊，感染事業。在外人看來，阿里巴巴的幾百名員工就像一鍋沸水，就像一個瘋狂的陀螺，是馬雲點燃了阿里巴巴團隊的激情，也造就了阿里巴巴持續成功的激情神話。

「團隊合作」是阿里巴巴「六脈神劍」的第二支，它的內容是：共享共擔，平凡人做非凡事;樂於分享經驗和知識，教學相長;以開放的心態聽取他人的意見;表達觀點時，直言不諱;在工作中，群策群力，拾遺補缺;不是自己分內的工作，也不推諉;決策前充分發表意見，決策後堅決執行;有主人翁意識，積極參與，促進團隊建設。

創業初期曾訪問過阿里巴巴的《亞洲華爾街日報》的總編這樣寫道：「沒日沒夜的工作，屋子的地上有一個睡袋，誰累了"就鑽進去睡一會兒。」數月後《福布斯》雜志的資深記者賈斯汀，杜布勒參觀了阿里巴巴創業時的房子："20個客戶服務人員擠在客廳里辦公，馬雲和財務及市場人員在其中一間卧室，25個網站維護及其他人員在另一間卧室。像所有好的創業家一樣，馬雲知道怎樣用有限的種子資金堅持更長的時間」其實記者們看到的只是一些片段。

阿里巴巴初創時，馬雲知道加班會是常態，於是要求大家住在離辦公室步行5分鍾就能到的地方，大家租的都是附近最便宜的民房。

馬雲早就存話在先：「我許諾的是沒有工資，沒有房子，只有地鋪，只有一天12個小時的苦活。」湖畔時代的作息時間是早9點到晚9點，每天12個小時，這是正常作息時間。每天都會有一個人早來一些，早走一些。加班時，每天要干16個小時甚至更多，而加班又很經常。每遇新版發布，加班是不可避免的。

湖畔時期，寫程序的工程師們很辛苦，做客服的編輯們也很辛苦。做客服的每人都有一個個人郵箱，每人都有一個化名，所有給客戶的郵件都是通過個人郵箱發出的。阿里巴巴一開始就堅持與客戶一對一的在線溝通，用人溝通而不是用機器。後來任阿里巴巴副總裁的彭蕾說：「那時的客服都是即時的。大家做客服做到了痴迷的程度，工作到半夜一兩點，客戶的信沒有處理完就不回去。有時客戶半夜兩點收到郵件，很吃驚，問我們：是不是時間有問題?我們說：沒有啊，我們都在線啊，客戶非常感動。」可以看出阿里巴巴一開始就堅持客戶第一，強調服務第一。那時，全靠人性化的服務爭取客戶，而很多新客戶都是朋友推薦來的。

湖畔時代工作艱苦，生活也艱苦。每人每月500元工資，其實還是自己給自己發工資，因為發工資的錢是大家湊的，其艱苦程度可想而知。

阿里巴巴副總裁、「十八羅漢」之一的金建杭說：「條件艱苦一點沒什麼不好，會讓機會主義者走開。」若要用一個同來描述阿里巴巴創業者的工作狀態，那就是「瘋狂」。那時，沒人計較投人產出，沒人計較個人時間，甚至沒人感到苦，反而覺得那段口子很開心、很幸福。

那會兒的阿里巴巴不像個公司，更像個家庭。馬雲不像老闆，更像老師;大家不像員工，更像學生，更像兄弟姐妹。

艱難時刻，馬雲的話總是激動人心：「就是往前沖，一直往前沖。我說團隊精神非常非常重要。往前沖的時候，失敗了還有這個團隊，還有一撥人互相支撐著，你有什麼可恐懼的?今天，要你一個人出去闖，你是有點慌。我覺得黑暗中大家一起摸索一起喊叫著往前沖，就什麼都不慌了。十幾個人手裡拿著大刀，啊!啊!啊!向前沖，有什麼好慌的，對不對?」聽了這樣的話，創始者們的精神怎能不為之一振?

接下來馬雲開始兜售真正的期貨，兜售黃金的未來：「在未來三五年內，阿里巴巴一旦成為上市公司，我們每一個人所付出的所有代價都會得到回報，那時候我們得到的不僅是這套房子，而是30套這樣的房子。」當時對於這些只能掏出1~2萬的人來說，30套房子的價值就是個天文數字，湖畔花園是個遙不可及的夢。

精神的力量是巨大的。因為馬雲用來激勵團隊的不僅是財富，還有亊業：做一個中國人辦的全世界最好的公司!

馬雲說：「我們一定能成功。就算阿里巴巴失敗了，只要這幫人在，想做什麼一定能成功!」「我們可以輸掉一個產品，一個項目，但不會輸掉一個團隊!」馬雲認為：「判斷網路公司好壞的依據有三個：第一是閉隊;第二是技術;第三是觀念。一個公司是不是優秀，不要看它裡面有多少名牌大學畢業生，而要看這幫人幹活是不是發瘋一樣，看他們每天下班是不是笑眯眯地回家。」在整整半年的時間里，湖畔花園那套普通的住宅變得神秘莫測。那裡徹夜燈火通明，那裡總是有人進進出出，那裡總是人聲鼎沸。

「心有多大，舞台就有多大。」激情總與夢想相伴。馬雲把激情寫進了阿里巴巴的價值觀。他說，年輕人都有激情，但年輕人的激情來得快去得更快，持續不斷的激情才是真正值錢的激情。

『捌』 招商加盟有什麼好項目

創業招商加盟好項目主要有分幾類。

1、實業類：這一類前期投入比較大，可長期做，而且國家現在對這一塊也是有很大的扶持，減稅等政策，資金要求較高，而且目前各行各業都比較成熟。除非你本身家裡就是這行業出生，那麼就可以投入。

2、電商類：這一類就比較多樣化，投入也是很大，可以做的產品也是多元化。產出與投入是根據你的經驗以及熟練規則的，如果什麼都不懂操作盲目進入，可是要吃很大的虧。

3、農業：這一塊只要勤快，且用心去學實干，是能賺到錢，目前全國基本都是免稅的政策，扶持力度也比較大，這得看地方，風土人情很多要搞好。還有就是病蟲害等規避。

4、互聯網新型：分享經濟，不需要庫存、沒有倉租、無需技術開發費用，只需要拿下當地區域的代理權，或者拿下項目的服務商許可權就可以做，這一類只需要支付代理費，就可以開展，還有專門的人給你做培訓服務。比如兔邦邦，你可以去搜兔邦邦首頁就有招商項目計劃書，分潤以及多久回本都很清楚。

5、街邊小吃：作為傳統行業，而且能提供諸多小本項目的行業，龐大的餐飲服務市場帶來了無數的商機，被諸多的創業者認為是低風險、低成本的優選合作方向。這是因為與許多其它行業內，動輒需要成千上百萬元的項目對比，餐飲項目哪怕只是一個小攤位，也能開設起來，甚至不需要上萬元的成本。

6、教育培訓：學生的錢，其實還是很好獲得的，因為做父母的不希望自己的孩子，在人生一開始的路上，輸給同齡人，會選擇讓孩子到各種培訓班，提升成績或者是培養各種興趣愛好。

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祝您在未來的創業中多多積累經驗，你會發現兔邦邦項目是本地生活服務未來發展的趨勢。