阿里餐飲加盟公司

㈠ 如何加盟美團，就是我想拿下一片區域的代理

1、需要提供你店鋪的營業執照。有店面。 在美團外面官網底部有合作商家加盟入口。 然後上去提供你自己店鋪相關的資料。 美團會對資料進行審核，審核成功後會給電話咨詢，然後會有工作人員到店上。
2、美團外賣是規定商家要營業執照才能開店的。 有正規營業執照，有實體店面的話，在美團外賣官網底部有商家合作入口。 可在電腦上登錄美團，在美團首頁上方的「我是商家-我想合作」中提交信息，如果符合上線標准，工作人員會在7個工作日內聯系的。
一、前期准備
開店前請准備好以下設備和所需資料
1、蘋果或安卓系統手機
2、店鋪正常經營中
3、店鋪門臉照片（含門頭招牌）
4、店內大范圍環境照片
5、營業執照 / 特許證件
6、食品經營許可證 / 餐飲服務許可證 / 食品流通許可證 / 葯品經營許可證（限葯店）或其它
7、營業執照法人代表/經營者手持身份證
8、銀行卡信息（推薦使用工商銀行 / 農業銀行 / 建設銀行 / 中國銀行）

㈡ 2019年餐飲加盟項目哪個比較火

2019年餐飲加盟項目比較火的有：沙縣小吃、悠百佳、來伊份、絕味鴨脖、特色面館。

1、沙縣小吃

絕味鴨脖為絕味軒旗下的知名品牌產品，採用秘制香料精心烹制而成，融入楚湘傳統美食烹飪技法，結合祖國傳統葯膳食譜，博採眾長，積數年心血研製而成。現屬於絕味招牌風味系列。

絕味省級廠部每日准時將新鮮的產品發送到全國各絕味加盟店，確保消費者都能品嘗到原汁原味的絕味鴨脖。現絕味全國門店突破400家，每天賣出鴨脖100萬份，已成為鴨脖連鎖加盟優選品牌。

5、特色面館

隨著人類文明的不斷進步，麵食的吃法也越來越多元化，但無論怎麼變化，人類對於面條還是由衷的喜愛。再加之面館投資預算低，回報效益高，屬於小本投資的面館。

不管是在財力還是人力成本上都比較好掌控的，產品比較有針對性，只要產品質量得到保證，做到有自身的特色便能吸引穩定的顧客群體，因此，開面館大賺一筆的人也數不勝數。

㈢ 阿里巴巴旗下餓了么網路配送平台

即時配送，即為依託社會化庫存，可滿足45分鍾內送達要求的配送方式，是應O2O而生的物流形態。餓了么的規劃，是以加盟夥伴為主體，以自營為模板和產品試驗基地，以眾包合作來解決長尾訂單，形成一種開放式平台。
圍繞流量、運力和調度三個即時配送的關鍵要素，餓了么規劃了即時配送在開放配送平台上的流程：用戶點餐訂單可直接推到蜂鳥系統；訂單信息通過蜂
鳥系統直接推送給指定的本地第三方配送團隊；團隊接單後，由後台調度系統派單並規劃最佳路線，團隊送餐員前往商戶取餐；最後完成商品的物理轉移，完成整個
配送鏈條，從而完成線上到線下的O2O閉環。

核心的蜂鳥系統，包括一個中央管理台和分散在各位配送員手機上的app。該系統具備人員管理、訂單管理、賬單管理等功能。管理者在蜂鳥系統上可以匯總配送員的業績、建立專屬於調度員的自動化調度方案、5分鍾就可以結完一天的帳。

據了解， 6月初，蜂鳥系統正式向全國推廣。截止7月底，蜂鳥日峰值配送訂單已突破80萬單，使用該系統的配送員近20萬人。餓了么將推薦他們加入各地的加盟體系，進一步規范管理並提高人效。

目前，全國還沒有一個成熟的即時配送網路。而到家消費中，餐飲是唯一的高頻入口，完全可以支持本地化的物流網路，未來能夠支撐更多的品類、更多的服務。做為最大的餐飲外賣平台，餓了么切入即時配送、占據到家消費的風口，具有天然優勢。

餓了么宣布，今年將在500個城市招募團隊，形成數十萬的團隊配送力量，支持日均300萬以上的配送訂單需求。這將成為中國最大的即時配送網路。

數據顯示，餓了么已進入超過260個城市，累計用戶近4000萬，加盟餐廳近30萬家，日交易額超過6000萬，超過98%的交易額來自移動端，長期穩居市場份額第一位，騰訊、京東、大眾點評等戰略夥伴也提供了巨大、優質和穩定的本地流量資源。

㈣ 有人知道"陽光阿里休閑小吃"嗎

陽光阿里休閑小吃的前身是阿里巴巴無煙燒烤，創始人高建曉通過十幾年的開發研究，以「中葯無煙燒烤」火爆市場，並成就陽光阿里休閑小吃品牌事業。「陽光阿里」取義「陽光品質，民族特色，快樂美食」，傳承中國小吃文化，陽光阿里通過幾年的努力，已經在全國生根發芽，成就了幾百家連鎖加盟店。陽光阿里一直秉承「品質、服務、清潔、價值」的經營理念和「休閑快樂、健康美味」
的顧客、員工雙滿意企業宗旨，並憑借個性的定位和獨特的口感迎取了廣大食客。2006年，陽光阿里抓住勃勃的發展生機，重新定位，成立了陽光阿里餐飲管理咨詢有限公司，以樹立中國小吃品牌和推廣地方特色小吃為發展方向，倡導健康、美味、快樂，讓「大俗」的小吃以「大雅」的姿態在中國美食的舞台上嶄露頭角。

㈤ 支付寶支付加盟代理

自線下收單興起到截止今日2016.11.14，支付寶支付，作為線下收單的先驅試水的線上轉線下，整個發展如下：
1：在2014年底的河南鄭州的第一家智慧醫院，然後2015年初，正月開始做線下支付。開始招收渠道商，前後兩次共計百家左右。
2：在2015年6月左右支付寶口碑開始試水，在7月份開始支付寶口碑城市服務商開始在重點城市鋪餐飲業的線下二維碼支付。此時支付寶1.0埠和2.0埠合並為2.0埠。
3：截止到2016年初，支付寶口碑截止了開戶獎勵，開始走偏運營方面，與此同時，阿里旅行開始推廣。
4：在2016年中旬支付寶開始新的謀劃，到10月底，支付寶大支付正式面前市場開始和渠道商合作。前提大支付目前是和口碑不同時受理的。
此處重點講一下，支付不光是交易那麼簡單，作為代理支付就是拿分潤，作為阿里來講，要的是數據，大數據大數據，就是積累起來的。言簡意賅深入了解再細談。

㈥ 阿里巴巴間接入股茶顏悅色，網紅奶茶即將走出長沙

茶顏悅色於2014年中旬成立，是一家以中國風為主題的鮮茶店。在最近兩年內屢次登上微博熱搜，迅速火遍大江南北。

茶顏悅色官網：https://www.chayan88.cn/lianxi

但目前只在長沙才有門店，絲毫沒有「出圈」的跡象，茶顏悅色的創始人呂良總說沒錢不去別的地方開分店。

不過昨天，「阿里入股茶顏悅色」的消息刷屏了一天。

話題被頂至熱搜榜上一天▲

茶顏悅色官方網站 網友一下子沸騰了:被投資了，那茶顏悅色這回終於有錢了，可以把店開到長沙外、開到我的城市了吧?不在長沙的以外的群眾們，也能喝上傳說中的茶顏悅色了???

湖南茶悅餐飲管理有限公司 等一下，都是成年人了能不能穩重點，先來看看當事人的回應嘛。一直發酵到昨天下午5點，茶顏悅色才在官方微博回應一則《關於和馬雲爸爸傳緋聞的一些說明》。

總結起來就是:

【1】承認融資了，但表明投資茶顏悅色的其中一個公司是阿里投資的，也就是『爸爸的爸爸叫爺爺』的邏輯關系;

【2】回應網友對於「茶顏有錢了」的調侃，並說明來自山寨的煩惱;

【3】有走出長沙的想法，但還沒有具體的時間和計劃。

而在今年三月份，茶顏悅色就已完成了來自天圖資本的數千萬元A輪融資，上個月，完成了來自元生資本和源碼資本的戰略投資(未披露金額)。

為什麼茶顏悅色受到資本青睞

1)風格:茶飲界的故宮文創

茶顏悅色採用中國風的VI風格和門店裝修，並且在隨後的產品命名、物料設計、周邊產品開發等方面，始終保持這個風格。

例如會員被通稱為小主;每一個產品名字:幽蘭拿鐵、聲聲烏龍等--都是一樣的調調，古典、詩意。

整體視覺VI呈現的都是中國風▲

創始人呂良在茶顏悅色的5年裡，為了延續這個風格，先後買下宮廷畫手郎世寧、以及其他名畫的版權，共計花費上百萬。不僅在杯子上畫著千里江山圖，門店海報也是古風壁紙級的。

甚至開的概念店「方寸間桃花源」來自於桃花源記，是中國人千百年來的情節;而另一家「好多魚」概念店將《海錯圖》的魚兒搬進了太平街……

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《海錯圖》裝飾的太平街店▲

出的周邊產品、鐵罐茶、杯子、書簽都像是「擺在博物館」的東西。

從文案到設計風格，在一眾用現代感插畫討好年輕人的茶飲品牌中，簡直是一股泥石流，活脫脫故宮文創茶飲再現。而這些點點滴滴凝聚在一起，形成了合力，向消費者一次又一次地傳達了「這很茶顏悅色」的品牌內核。

2)人設:不酷卻有血有肉

在茶顏悅色5周年慶典時，出了一本企業內刊，因為想不出名字，就叫《窖什麼》。

去年出了一款文創手袋，起了個奇葩的名字叫「表情包」。而後在微信上真的推出表情包的時候，名字叫「真·表情包」。

小票上的一句「等我們有錢了就去告山寨」到「我們現在已經賺了一點錢開始告山寨了」，讓人啼笑皆非的同時，能感受到其吊詭風格掩藏下的實力提升。

而在茶顏悅色公眾號出品的漫畫里，創始人呂良就是一個每天騎著電動車來回穿梭、經常被顧客誤認為是店門口的摩的師傅、羽絨服破洞了用膠布貼上接著開公司年會的「非霸道總裁」。

這是茶顏悅色的一個聰明之處，給品牌注入了自己的靈魂，讓人在笑的同時感受到真誠與溫度。

3)服務:學海底撈，想和顧客當親人

在茶顏悅色的公眾號上，Slogan是:一杯有溫度的茶。

不管什麼時候走進茶顏悅色的門店，都會聽到這樣的話「這是您的幽蘭拿鐵，這杯飲品要一挑二攪三喝」一天八小時，重復上百遍。

對頭回光顧的顧客還要反復解說「用這個吸管先把碧根果和一半奶油挑著吃……」要做到每一遍都細致、耐心、面帶笑容，這不是一件易事。

二十四節氣的時候，還會對每一個到店顧客說當天應該吃的食譜;下雨的時候，門店准備的有及時傘;甚至每一家門店都有小葯箱，裡面有創可貼藿香正氣水等應急用品;對出品不滿意，可以到任意門店，擁有「一杯鮮茶的永久求償權」。

關於「一杯鮮茶的永久求償權」▲

會給門店附近的環衛工送茶，會專門為一個考生申請一個和他准考證號一樣的會員卡號。

高考在即，特別給學生黨准備的狀元杯▲

茶顏悅色也從不在自己的公號里美化任何東西。每月公布自檢結果，衛生問題、管理問題一致公布，甚至生意不好的門店也會發文邀請大家去照顧。

通過各種觸點傳遞服務溫度▲

而顧客也感受到了茶顏悅色的這份溫度，並給予了熱烈的回應。

一個在長沙長大的女孩，在高中畢業前夕寫了一首《想請你喝一杯幽蘭拿鐵》的歌，以作紀念。

消費者對品牌是有感知的▲

4)產品:獨特，一年倆新品

在上新焦慮彌漫的新茶飲行業，家家壓力都都有。茶顏悅色卻很佛系。

2018年，喜茶奈雪平均不足一個月就上一次新品，而茶顏悅色一年就上了2個新品。

在產品形式上，茶顏悅色也是個異類。喜茶以奶蓋茶聞名，奈雪最初以水果茶見長，鹿角巷火於黑糖，放眼整個行業，產品類型目前無外乎這三種。

而茶顏悅色的產品，「茶底+奶+奶油+堅果碎」的組合，通過茶底拼配，呈現的口感。看起來每一杯都一樣，喝一口才明白差距:茶滋味鮮明有記憶點。

就算沒出長沙，茶顏悅色就已聲名在外。照現在看來，錢，茶顏悅色應該也是不缺了，但它為什麼在《關於和馬爸爸傳緋聞的一些說明》里提及並沒有具體的時間和計劃走出長沙呢?

茶顏悅色何時能走出長沙?

僅是2018年一年，全國現制茶飲門店數就增長了74%。喜茶奈雪一直在加速開店的步伐。茶顏悅色這個長沙茶飲地頭蛇，就一度被認為是很有力競爭者。

1)未知困難重重

茶顏悅色在長沙的地位近乎壟斷，這也是其它茶飲品牌到現在也還沒在長沙打開自己的局面的原因之一。

區域玩家在自己的「圍城」中活得很好，兵來將擋、水來土淹，但是走出圍城之後呢?對茶顏悅色來說，未知的東西太多了。

茶顏悅色官微上的那一句「團隊一直把將這份長沙特色帶到全國作為努力打拚的美好目標，但現在還沒有具體的時間和規劃」，可能真不是一句客套話。

目前在長沙，一杯茶顏悅色的均價在16~20元，這比其它茶飲品牌們(喜茶在長沙的價格為25~35元)便宜了一大截。另外，開店的場景也有差別，茶顏悅色目前是以街鋪為主，不像其它茶飲品牌主要開在商場。

2)標准化

而像CoCo和一點點一樣的標准化也並不容易。

一方面，跨區域的管理和幾百家門店的標准化服務是最大的難點，如果做不好充足的准備，顯然就不能盲目擴張。

對掌管著幾百家甚至幾千家門店的連鎖餐飲品牌來說，在復制粘貼的擴張過程中，怎麼保證門店的運營效率不掉隊是一個很棘手的問題。

3)異地管理

喜茶雖然勢頭正猛，也一直都在小心平衡擴張速度和異地運營這兩件事。比如規模和品牌口碑、規模和運營質量。為了保證這些平衡，如何做運營這件事也是要考慮的。如果說管理團隊很簡單，但是異地管理還是比較難。

再加上，如今對一個新茶飲品牌來說，線下店的數量不是唯一的要求，在一二線城市，它們越來越依賴線上化。

4)線上化

目前的茶飲品牌的線上化選擇都比較獨立，除了例行公事選擇外賣平台，它們更傾向於做自己的小程序，比如喜茶的「喜茶go」、Coco的「CoCo都可手機點單」......新近加入茶飲市場的瑞幸咖啡乾脆用的是自己的APP。

在線上化的趨勢下，門店管理已經上升到了大數據的層面。直接掌握用戶的數據，通過數據分析，一方面可以了解用戶喜好，指導產品研發;另一方面，便於掌握和預測銷量，能夠做好采購成本的控制。隨著數據的增多，對開店選址等也有幫助。

5)選址

想要走出長沙，茶顏悅色要補的課還有很多。比如第一家店應該選在哪裡?這對茶顏悅色來說是個很重要的問題。

餐飲企業中，跨區域擴張時的第一家店能不能成功十分關鍵。北京上海，消費者還在喜茶奈雪的門店前樂此不疲的排著隊，CoCo和一點點的門店數量也在肉眼可見的增長。

第一站去哪裡?目前在茶顏悅色身上還沒有看到最好的答案。

6)守住長沙才是重中之重

再加上，在喜茶的攻勢下，守住長沙或許已經成為茶顏悅色的首要任務。

不過話說回來，資本一定是希望它走出長沙的，這不難猜測。畢竟讓這個火到不行的IP出圈，為資本而戰，是「投資」的使命。接下來就看是誰的話語權更大了。

了解跟多請點擊【茶顏悅色加盟意向登記表】獲取項目資料

㈦ 茶顏悅色能加盟嗎

茶顏悅色於2014年創立於長沙，是長沙目前最知名的新式茶飲品牌，目前有多家加盟門店。而根據天眼查數據顯示，近期，茶顏悅色的運營主體餐飲管理有限公司發生工商變更，蘇州元初投資合夥企業（有限合夥）成為新增股東，持股比例6.32%。 蘇州元初投資合夥企業（有限公司）的股東之一，就是杭州阿里巴巴創業投資管理有限公司。因此「阿里間接投資茶顏悅色」「阿里入股茶顏悅色」的消息開始甚囂塵上。

「擴張外地加盟市場的事情總部確有嚮往，團隊一直把將這份長沙特色帶到全國作為努力打拚的美好目標，目前也已經在內部規劃中，相信很快就有好消息通知到大家。」 ...... 略顯活波的文風，掩不住茶顏悅色一顆低調的心。

盡管投資茶飲、投資茶顏悅色還沒有被寫在阿里的戰略投資版圖里，但茶飲賽道依然是一個近年大熱的投資標的。今年三月份，茶顏悅色就完成了來自天圖資本的數千萬元A輪融資，上個月，完成了來自元生資本和源碼資本的戰略投資（未披露金額）。

茶顏悅色應該是不缺了，所以大家應該可以展望一下在不久之後，別的城市也能喝到一杯古色古香的中國風茶顏悅色了。

商標使用費：1.88萬元，直轄市價格另議

合作保證金：1萬元，3年合同期滿解約後歸還

裝修費：約3萬元，按場地實際面積計算

設備費：約5萬元，按實際核算

首期進貨：約1萬元，原物料不包括設備費

茶顏悅色加盟利潤

月營業額：4萬元 預估費用，僅供參考。
毛利/月（毛利率 ：2.8萬元(0.7) 月度毛利=月營業額*毛利率
房租費用（月）：2400元 預估費用，僅供參考。
人員工資（月）：4000元 以2000元/月/人*2人計算。
水電雜費（月）：600元 包括店鋪運營過程中所消耗的水費、電費以及不可預估的雜費。
月凈利潤: 2.1萬元 月凈利潤=月度毛利-月度成本
年凈利潤: 25.2萬元 年凈利潤=月凈利潤*12

以上利潤分析為預估，僅供參考，

實際盈利情況會根據地區、面積、成本等不同有所出入。
茶顏悅色有著自己的獨特品質，它不僅為人們帶來了時尚新潮的休閑空間，而且憑借對國風的熱情，打造出了更符合國人需求的飲品。茶顏悅色一直在致力於為人們製作新鮮、健康的茶飲，憑借自己的魅力在市場中贏得了眾多消費者的稱贊。如今我們在長沙的很多地區都能夠輕松的品嘗到這一美味的飲品。

㈧ 阿里巴巴互聯網，阿里巴巴並購餓了么案例

阿里巴巴並購餓了么案例分析：

一、並購雙方基本情況

1、並購方阿里巴巴集團概述

阿里巴巴集團創建於1998年年底，總部設在中國杭州，並在海外設立美國矽谷、倫敦等分支機構。阿里巴巴集團是B2B電子商務的著名品牌，是目前全國最大且世界領先的電子商務企業。

阿里巴巴於2014年9月19日在紐約證券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了「新零售」這個概念，並對外宣告此計劃。

2、被並購方上海拉扎斯信息科技有限公司（餓了么）概述

餓了么是2008年創立的本地生活平台，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。餓了么擁有高效體系完整的物流配送體系和數字化餐飲系統，致力於用科技打造本地生活服務O2O平台。餓了么在外賣配送方面，推動了中國餐飲的數字化進程，改變了人們傳統的就餐方式，大大推進了餐飲業和物流業的發展。

在全國范圍內，餓了么已覆蓋2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億和超過300萬名的騎手。2017年8月24日，餓了么正式宣布合並網路外賣。

二、並購動機

1、新零售計劃開展的需要

「線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。」而阿里巴巴作為一個B2B的電子商務企業，具有豐富的線上經驗，卻缺乏線下的經驗。在線下這一區域，可以說是一個全新的領域也，是空白的領域。如果自己白手起家，從頭搭建整個線下體系，其缺乏相關經驗、技術以及人脈，是不理智的商業決策。

而餓了么剛好有著完善的物流配送體系，是一個發展成熟的O2O企業，剛好滿足了阿里巴巴發展線下業務的需要。餓了么有幾百萬的專職和兼職騎手團隊，通過與阿里巴巴合作，能夠使自己的業務不再局限於外賣行業，而能夠與阿里巴巴共享資源和途徑。通過餓了么線下配送平台和阿里巴巴線上購物平台，如淘寶、支付寶等相結合，打通了線上和線下之間的屏障。

2、帶來協同效應的需要

阿里巴巴並購餓了么，可以形成協同效應，可以幫助形成 「1+1>2」的效應。通過內外部協同相結合的方式，兩家企業可以減少運營成本費用，增加利潤，並購方可以給被並購方提供資金促其開拓發展。

從兩者共同的角度來看，阿里巴巴副總裁王磊、原阿里巴巴健康CEO出任餓了么CEO能夠實現兩者技術、管理、資源的融合，能夠優勢互補，彌補缺陷。同時也在品牌效應、技術、企業文化等方面也實現協同，為兩者帶來規模經濟效益，為新零售計劃的開展提供了經濟力量支持。在此並購基礎之上，餓了么也可以利用阿里巴巴的資金支持，使餓了么月初巨大的補貼損失由阿里巴巴來彌補。

3、制衡競爭對手的需要

目前線下O2O龍頭企業僅餓了么以及美團兩家獨大。騰訊優先選擇了美團，如果阿里巴巴想要拓展線下業務，那麼阿里巴巴選擇權僅剩下餓了么。從阿里巴巴的角度來看，阿里巴巴需要制衡的競爭對手是網路、騰訊等。

餓了么的業務正好符合阿里巴巴螞蟻金服的業務發展戰略需要，阿里巴巴收購餓了么，也許未來支付寶以及淘寶里的口碑就可以直接和餓了么相接，使得阿里巴巴能夠利用螞蟻金服重新沖刺本地生活服務這一塊領域。

三、並購風險

1、企業整合風險

總的來說，企業並購後整合的效果對於企業並購最終是否成功起著決定性的作用。因為阿里巴巴和餓了么雖然同屬於網路行業，但是兩者的業務卻是截然不同的。前者是線上B2B電子商務企業，後者是線下O2O訂餐平台，如果兩者合並的話，必然存在企業整合風險。

這里的整合，不僅僅只是資源整理這樣一個單方面的過程，同時也包括一個文化整合的過程。阿里巴巴想要對本地生活市場進一步整合，根據相關新聞訊息，知道阿里巴巴本地生活服務公司將由餓了么和口碑兩大業務合並組成。

而在未來，阿里巴巴有著想要本地生活服務公司將與阿里巴巴生態內原有各個板塊產生更大的協同效應的願景。但兩個企業之間整合方面就存在兩個方面的難題：第一是餓了么和口碑的整合;第二是餓了么和阿里巴巴的整合。

2、支付風險

阿里巴巴成功以95億美元的現金對價形式實現對餓了么的並購行為，對餓了么完成全資收購。這次收購被稱為互聯網史上最大的現金收購案例。

而此前阿里巴巴收購優酷土豆、萬達電影的金額分別為45億美元和46.8億美元。華聯股份披露了相關的細節，其對餓了么進行估值，企業價值約為90.53億美元，低於阿里巴巴投入的總現金金額。阿里巴巴此次採用巨額全現金的對價形式收購餓了么，此次支付的對價是之前的兩倍多。

阿里巴巴這樣做雖然可以迅速達到並購的目的，且現金對價形式不同於負債類融資和股權類融資，其具有防止股權過度分散的優勢，也一定程度上避免了舉債的金融杠桿風險。但一定程度上會影響企業的正常經營，因為需要其在短時間內迅速支付大數量金額，那麼企業的資金鏈也有斷裂的可能性。除此之外，企業可能會產生過度交易的不良後果。

3、獨立性風險

餓了么可能喪失獨立性。阿里巴巴通過全資收購餓了么，其實也是全資控股了餓了么，成為絕對的大股東。並宣布阿里巴巴集團副總裁王磊擔任了餓了么CEO。這跟並購之時，阿里巴巴說的堅持餓了么獨立運營的原則不變，餓了么將保持獨立品牌、獨立運營相矛盾。

餓了么雖然被阿里巴巴並購之後能夠獲得大力的資金支持，但其獨立性的削弱，意味著其要成為阿里巴巴手下的一顆棋子，一顆布局本地生活服務市場的棋子。餓了么喪失獨立性之後，公司的業務和戰略將會被顛覆，以原本的外賣配送業務為主或許會成為阿里巴巴布局本地生活服務市場的一個輔助工具。

四、結論

互聯網企業的並購行為對自身企業的未來發展起著至關重要的作用。對於並購方來說，應該考慮並購後對企業流動性的影響，對企業財務狀況是否會帶來不利影響。公司應該提前做好財務規劃和預測，提前防範此過程中的財務風險。應提前考慮並購的必要性及合理性，要記住並購要服務於公司的總體發展目標，並購是為了形成協同效應及達成規模經濟效益，而不是單純為了抗衡競爭對手而進行盲目並購。

並購的過程中，還要考慮對價金額及對價形式是否最優，制定合理的資本結構，降低融資風險，保障企業流動性償債能力。在並購以後不可忽視資源整合和文化整合風險，加強協同效應以實現規模經濟效益。

㈨ 加盟阿里夫人美容的優勢是什麼

阿里夫人主要包括個性定製、復合美容、心理美容等幾大方面。
個人定製中主要包括：與醫葯相結合；營養方案+護理方案；以內養外、全面調理。復合美容中主要包括：休閑、餐飲、健身。心理美容中主要包括：心理疏導、身心放鬆。