⑴ 日式料理餐飲加盟怎麼樣
日式餐飲的產品種類是比較豐富的，並且口味非常的特殊，不僅滿足了消費者不同的口味需求，而且也深受廣大消費者的喜愛。如果要做日式餐飲，需要選擇一個名氣比較高的品牌進行加盟，不僅可以藉助此品牌在市場上的自身優勢，迅速的占據在市場上一定的份額，而且還可以享受總部的一站式幫扶，使得創業之路變得輕松。這里推薦午漁日式料理。
⑵ 有個叫德二家的日本餐廳適合加盟嗎
這個餐廳是比較好的，也是很掙錢的，但是應該不適合加盟的。
⑶ 日本料理餐廳加盟費大概要多少
1沒有相關經驗的話 找個懂的廚師 可直接帶廚 。這樣你就省心了。
2有經驗的話 到貨源地了解 材料的價格 當地同行業中的品均收入 就大可而知了。
不同的省市消費觀念也不一樣。最好 按照月支出在5w左右來計算的話，半年的流動資金大概就是30W.
⑷ 有沒有中國人在日本開餐館的，規模不大的需要投資多少錢呢比如大阪，中餐。
注冊公司資本金500w日元！有了公司才可以開中華料理店，開店不大的話500萬差不多夠了
⑸ 怎麼做日式餐飲加盟
現在，日式餐飲的產品種類是比較豐富的，並且口味非常的特殊，不僅滿足了消費者不同的口味需求，而且也深受廣大消費者的喜愛。如果要做日式餐飲，需要選擇一個名氣比較高的品牌進行加盟，不僅可以藉助此品牌在市場上的自身優勢，迅速的占據在市場上一定的份額，而且還可以享受總部的一站式幫扶，使得創業之路變得輕松。這里推薦午漁日式料理。
⑹ 日本味千拉麵可以加盟嗎加盟條件是什麼
自1968年創設以來，「味千拉麵」在日本、香港、新加坡、台灣、中國大陸等各地區擁有300多家連鎖店，是日本第二大拉麵連鎖店。該店是味千在上海落戶的第一家。「味千拉麵」自負擁有九州「白湯之雄」美譽，其獨特的白湯採用豬的大骨、肉骨、豚骨及各類魚骨，經長時間文火熬燉而成。其湯頭富含大量「軟骨素」，能提高人體對鈣質的吸收和補償。
味千目前並未對個人開放加盟,只尋求地區代理[要求流動資金600萬以上的公司.有能力擴展30家門店],如你達不到味千的要求,但是你仍然可以做,
2001年12月11日，中國正式加入世貿組織（WTO）是中國改革開放中的一個里程碑，也意味著經濟的進一步開放使中國完成納入一全球一體化的軌道，經過加入WTO三年的實踐考驗，我國吸引了更多外國公司的投資，國際貿易和國民經濟進一步高速增長，2003年我國的GDP正增加到1.4萬億美元，人均水平達到1000美元；隨著經濟的增漲，我國第三產業（商業服務業）的產值比例升高，連鎖經濟基本上是立足於第三產業；而我國第在產業產值方面的直線提升，有利於拓展連鎖經營的商業模式；2000年國家經貿委出台的《連鎖經營「十五」規劃》都是我政府鑒於連鎖經營有利於國家與社會發展而逐漸頒發各種政策，來支持連鎖經營的商業模式。XX日式拉麵，是以日本九州熊本為中心，主要經營麵食速食的專門店，自1968年創設以來，到目前在日本、香港、新加坡、中國台灣、大陸已擁有350餘家的連鎖店；XX拉麵2000年進入上海，發展至30餘家，門店正處在企業的成長期，其產品的差異性和獨特性，以及近兩年的發展規模，充分顯示市場對其產品的接受能力很強，經濟效益也很明顯；而國內內地餐飲市場中以經營麵食為主的飲食店都處在低級的發展階段，其產品不夠專業，服務落後，因此發展以經營麵食為主，提升地域內整體麵食文化的連鎖品牌專門店，將填補地域餐飲的一個空缺，滿足市場的需要。 1．2拓展日式拉麵專門的機會點有以下幾點： （1）城市改造，城區改造擴大，生活水平提高，潛在消費群體廣泛；城市規劃、交通的發展，人口日愈向城鎮集中； （2）飲食觀念發展改變，更注意飲食的營養平衡、衛生、安全，消費行為趨向方便、安全、品牌的追求； （3）產品的差異性和獨特性在飲食行業中獨樹一幟； （4）成為唯一提供麵食的品牌專門店，並居領導地位，體現先入為主； （5）通過促銷，樹立國內形象第一品牌，提高知名度，發展公員卡，鞏固忠實顧客。因此發展日本拉麵連鎖店的前景可觀，但味千現在不開放加盟，因此想開日本拉麵店，就只有做相似的店。就象德可士和肯德雞
頂]日式拉麵連鎖店投資項目表
項目資金分類預估[300平米] 類別 金額[萬] 備注廚房不銹剛炊具 8 [不包括廚房內煙罩]廚房用具 4[包括水果吧,前台用具]餐具 3桌椅 5 260/100;600/25空調 6 6台/5匹油煙凈化設備 2--3 裝飾品[雜項] 1 餐牌[廣告宣傳品] 1電台廣告費 3 原料;凍品 5
流動資金10收銀系統 0,3--2 合計 35 店外招牌 2-5裝修 25 總計 65-75
⑺ 我想去日本開餐廳
你可以叫你親戚幫你聯系一家餐館，聘請你去做廚師。這樣你可能要花180萬日元左右。然後你到日本以後，就以你親戚的名義開餐館（因為你沒有這個資格）。然後你就可以自己幹了。
⑻ 日式料理加盟費用高嗎利潤如何
答：日式料理加盟費用事實上應該比較高。利潤得看經營情況。
日本料理店的地理位置、檔次規模、設備設施、餐飲內容和服務都應以目標客源市場作為出發點，日料店的選址應盡可能的方便目標客源，並且與目標客源所屬的地區相吻合。
理想區域是人口流動較多的商業購物區、大中專院校附近、主要交通幹道附近等場所；或者是高檔住宅區、金融機構等所在區域。
由於日本料理回收的時間相對較長，因此選址時要充分評估地價、租金、基礎設施費用、勞動成本、原材料供應、各種稅費的有關規定等等成本費用因素，並且預測料理店可能的銷售收入，以及經營過程中可能碰到的問題。
⑼ 日本快餐店 都有什麼 我要能加盟的
有些做燒烤的吧，不過我覺得還是做日本拉麵的比較好，燒烤的韓國的也做的！
我們這里的味千拉麵生意非常好，每天中文人都滿滿的！
還有就是壽司的了，不過壽司貌似都比較貴的，普通人不大回去吃的！
⑽ 世界知名餐飲店為什麼全喜歡去日本開分店
日本餐飲行業實行標准化流程、注重細節和個性化服務，有著先進的管理經驗和理念。不但贏得挑剔的日本顧客的贊譽，也贏得了世界各國遊客和餐飲同行的稱贊。同時日本餐飲西化的傾向比較突出。
東京的好餐廳已經夠多了，但是現在這個數量隨著美國名店前來開分店的趨勢，變得更加難以控制。比如把咖啡館裝修到一定境界的Blue Bottle Coffee，還有即將要來掀起全新創意的Cronut之父Dominique Ansel 。
在他們來之前，日本已經見證了 Krispy Kreme，Clinton Street Baking Company，Slappy Cakes，Hooters 這些美國來的知名連鎖，每一家剛剛登陸都造成看不到盡頭的隊伍。
當 然這一部分歸功於熱衷於新潮和洋氣的日本國民特質，另一部分則歸功於日本對麵包、甜品、咖啡長期的專注和高度普及的國民消費習慣。一直以來日本就已經是歐 洲諸多知名品牌的海外第一落腳點甚至海外最大旗艦店，從比利時的巧克力御用品牌Pierre Marcolini到以馬卡龍出名的 Pierre Herme，甚至和時尚界的川久保玲、三宅一生等人一樣在巴黎爆紅之後回來曲線救國的青木定治，它們都在日本有著相當的號召力。
而 日本人在海外旅遊的時候對這些餐飲名店的追求也同樣孜孜不倦，這是吸引這些店前來日本開設分店的原因。比如2013年初開來大阪、同年底開到東京的紐約 City Bakery（大概是因為在慾望都市裡面出現，更為亞洲顧客所知），就是在美國分店看到了大量日本遊客的光顧，才起了擴張之心；同樣地，曾經為著名甜品品 牌Fauchon工作的Dominique Ansel也曾經接受到日本的邀請，只是他當時還是先去了米其林三星餐廳Daniel的點心部磨練自己，等他單飛出來有了自己的店，才更清晰地把握自己的 顧客群體，也更明確了自己往日本擴張的計劃。
這些店鋪的營業模式各有不同。 有的覺得山長水遠，還要依賴加盟店的模式，這是一些資金並不一定充裕的公司或者在投資方面比較害怕風險的公司的選擇。
Voodoo Doughnut是波特蘭一家著名的甜甜圈店，他們今年計劃在日本和台灣開設分店，加盟店模式讓他們吸引投資用來擴充他們在美國本土的店面——而美國本土 的分店則是直營店，畢竟大本營這里這么多雙眼睛瞧著呢。同樣上面提到的City Bakery也是類似的方式，日本加盟店方面派出店員前往美國的總店學習，之後老店的團隊也會到日本進行品控和檢查。
有的選擇了合作開店的模式，比如 Dominique Ansel，他在日本市場有兩個合作夥伴——時裝企業 TSI Holdings Co. 和餐飲運營行業的巨頭Transit General Group。他們一起負責員工招聘，而培訓則會在紐約的總店進行。Ansel 每年大約會來東京4次左右，同時他也要負責東京這里新產品的研發，尤其是日本人熱愛的各類本土限定產品。
當然也有把分店牢牢握在自己手中的企業。
Blue Bottle Coffee就是如此，這家以在美國賣日式手沖文明的「慢咖啡」決定自己來管控全場，處女座的老闆果然還是怕產品被市場完全牽著鼻子走而丟失了品牌自身的特性，它們最終只外包了人事和財務的工作。
還 有一個按照計劃快要開門的店鋪則是來自舊金山的Tartine，這家嚴格堅持本土原料的麵包店，美國東西海岸都不考慮，直接奔向了日本，在新店裡他們也會 堅持原則——使用全部日本食材，從麵粉到雞蛋到水果。雖然他們也會和一家日本的咨詢公司Think Green Proce合作（具體形式未知），但他們仍然對分店有絕對控制。最有意思的事，它還會和初來乍到的美國老鄉Blue Bottle Coffee互幫互助，後者會在麵包店中開設一個咖啡站。