❶ 熊貓驛站加盟費多少錢
熊貓快收的總部站點的加盟費是2980元。如果當地有代理，價格由當地代理去定。
❷ 熊貓快收除了收2980元加盟費 還會有後續的費用嗎
肯定還會產生其他費用的
❸ 西餐加盟費一般需要多少錢
1840年左右，西餐就已經傳入中國市場了，到現在有將近兩百年的時間了，人們對西餐的接受度已經很高，西餐的飲食習慣基本已經培養形成，所以，只要經濟環境合適，西餐店就會有消費市場。事實上，現在一線城市的西餐行業的競爭已經非常激烈了，所以，如果現在進入西餐行業，必須要考慮的問題就是西餐廳要有特色，一個讓餐廳在同行中脫穎而出的特色，像是動漫主題餐廳就是一個有特色的西餐廳項目，動漫主題對時下的年輕人及主力消費人群是十分有吸引力的。
西餐廳加盟費因品牌而異，隨著開店規模的不同，費用也會有所變化。單算加盟費的話，大概三萬上下的樣子。
❹ 熊貓快餐:全球最大中式快餐連鎖如何煉成
開餐廳是早期華人在美國生存的一種主要手段，即使在今天，從福建、廣東去美國的第一代移民，仍然以開餐廳作為原始積累的主要經濟手段。不過近10年來，中餐廳在美國發展迅猛，有數據顯示，美國中餐廳約有2.8萬家左右，這個數量和麥當勞在全球的餐廳數量相當。這從美國熱播劇集《生活大爆炸》中也能感受到，劇中的主角幾乎每周都要吃中國餐。 程正昌1973年開始在美國做餐廳，與中國城和華人區內的中餐廳不同，他一開始就把目標對准了美國人。他說，在美國的中國人畢竟是少數，做美國人的生意才能把事業做大。開了兩家聚豐園餐廳後，1983年，熊貓快餐在加州的一個商場中開出了第一個餐廳，1985年增長到9家，1997年達到254家，營收達1.78億美元。從這時起，熊貓定下目標要成為10億美元級的企業。2010年熊貓目標達成，銷售額為10.69億美元。 強化管理與許多華人餐廳一樣，熊貓快餐由夫妻經營，不過程正昌和蔣佩琪這對夫妻檔，一個是數學碩士，一個電子工程學博士，如此組合為熊貓快餐平添了幾分傳奇色彩。當然，更重要的是，熊貓的經營管理因此與中國城的華人餐廳，甚至同時期的其他快餐品牌都有了很大不同。 妻子蔣佩琪在1982年加入家族企業，之前的學識和工作經歷使她非常注重計劃性和效率。作為工程師，我清楚地知道我們需要一個系統，這可以讓點餐更方便，也讓我們更清楚地了解顧客喜歡什麼。蔣佩琪的加入使得熊貓的規劃和管理更有系統性，她設計了一套軟體系統，可以自動追蹤連鎖店庫存，可實現自動添購食材。她不斷完善這套系統，將其命名為熊貓自動工作站，還申請了專利。在上世紀80年代，熊貓是美國最早使用電腦管理的餐廳之一，也是唯一使用自動化管理系統的中餐廳。 為吸收美國餐廳的專業管理經驗，加速在全美的擴張，1992年熊貓快餐聘請管理專家唐·麥克馬斯(Don McComas)出任公司總裁，全面負責熊貓快餐的連鎖推廣項目，首次打破了公司管理層清一色是華裔的局面。其後，程正昌又請來了Chi-Chi連鎖的總裁Joseph Micatrotto，以及原El Torito的行政主管Russell Bendel，分別擔任公司的總裁執行長及總經理。這一人才計劃有效加快了熊貓快餐的發展步伐。 熊貓快餐發展至今沒有負債，只在1983年有過一次50萬美元的貸款記錄。做了四十年餐飲，我們沒有拿過投資人一分錢。從做餐飲這行起，程正昌每開一家店，都要先贏利，再用利潤去發展。開始時基本30萬美元到50萬美元投資一個店，通常三年內可收回投資。 菜單的學問中國菜菜系之間差異大，原材料豐富，菜品繁多，因此程正昌認為，做中式連鎖快餐最重要的是解決維持中國食品特色與標准化的矛盾。從店面大小、物流成本以及菜單簡單易懂幾個方面考慮，熊貓餐飲選擇了少做幾個菜。 熊貓快餐以京、川菜系為主，橘子雞是其最熱銷的一道菜，口味酸甜中帶辣，能佔到銷售額的30%左右。熊貓快餐的基本菜餚只有十幾道，除了全年保留的特色品種，每個月還會創新2個品種，以便讓顧客保持一定的新鮮感。菜單設計也簡潔明了，還註明了材料和烹飪方法，顧客點菜時一目瞭然不必浪費時間。 品種不多也讓熊貓餐飲可以採取現場手工製作的方式，它在現場用中餐傳統的明火炒菜，以保持菜的原味和特色。廚師將菜炒好後，裝入餐盤放在桌子上保溫銷售。每盤量不大，賣完後再炒。程正昌說，考慮到快餐的特點，他們放棄了一些耗時的烹飪方法，比如燉鍋和生煎。另外，他們製作了統一的復合調味料和調味汁，以達到味道的統一。 在原材料處理上，熊貓快餐也做了標准化處理，食物的清洗、切割、運輸都交由供應商來完成，這也減小了廚房的壓力和面積。熊貓快餐供應的肉類只有雞肉和牛肉兩種，極大方便了統一進貨，確保每個分店都能提供最新鮮的產品。程正昌認為，在保證品質、控製成本兩方面，精簡的菜單都起了關鍵作用。 熊貓快餐大部分是直營的，隨著分店數目不斷增加，熊貓快餐從商場擴展到超市、機場、大學、寫字樓、賭場以至圖書館等各類場所。伴隨發展速度加快，臨街的獨立店面也開始多起來。近幾年最令人矚目的熊貓快餐分店有兩個，一個設在西海岸洛杉磯市中心公共圖書館內，另一個設在紐約曼哈頓華爾街金融股市區內。 程正昌認為，在中餐這個充滿活力、競爭加劇的市場環境里，多元化的企業策略是必要的。除了熊貓快餐，熊貓餐飲集團還經營全服務式餐廳聚豐園、日本料理餐廳Hibachi-San、快餐格局的家常式餐廳雙雙熊貓、Kitchen Garden餐廳、以及Bookends Cafe餐廳。搶佔先機是必要的，1992年我們決定做日本料理餐廳就是一種防禦策略，是為了防止日本餐廳供應跟熊貓快餐廳一樣的中式菜品。 對於跨國經營，熊貓快餐比較謹慎，採取的是穩步漸進的策略，目前只進入了日本和墨西哥。程正昌認為美國市場仍未飽和，應首先立足國內，減少異國投資風險。對於中國市場，他的態度非常明確：中國不需要這樣的快餐，凈增也過於激烈。 （《新領軍》 張馨）
❺ 在美國開餐廳要多少錢
這個看區域吧, 是外賣店還是堂吃店. 外賣店的可以很小,食物廉價(味道比較差- -) , 工人也需要的不太多. 那個我估計六七萬美金 . 如果是規模不大的堂吃, 中等些,十幾二十萬美金吧.
最主要是租金, 一年便宜的也要幾萬塊. 然後請廚房的師傅, 2-3個, 加一個油鍋,每個人3000美金工資. 還要打雜洗碗的1500-2000(請南美洲的那些amigo便宜點). 如果你生意不錯,還要順便送餐, 得請至少一個外賣師傅.
你最節省的就是企台啦,(就是服務員) , 那個你只需要付底工資, 每天20-30 , 報稅就給30. 不報稅20差不多了. 因為企台主要靠客人給的小費賺錢的 (我自己是企台) . 但是你生意不好, 企台沒錢賺, 也留不住人, 請企台也是件痛苦的事. 尤其是要求高點的話 (有不少企台喜歡偷懶,還嫉妒心強,英文懂的不多,又不肯學. 老闆也很頭疼的喔)
然後你就需要付水電氣, 刷卡機公司的費, 食材費等各種費,想想覺得好麻煩 - - ( 我之前的店, 每個月營業額12萬美金以上, 經理說老闆連2萬都很難賺到手. 我保持懷疑態度....... 我想3-4萬是有的吧.誰知道呢)
另外, 你的餐館如果賣酒,還需要酒牌執照 , 有的區域已經幾十萬咯.
至於簽證, 你想通過做生意;而移民的話, 就要准備50萬美金做投資移民啦. 否則, 是不會因為你開個中餐館,就隨便給你過來的.
❻ 熊貓快收加盟費多少
可以到熊貓快收官網咨詢，要看你在哪個區域做，因為不知道你所在區域是不是已經有代理商了
首先要確定自己的定位，您是想加盟一個站點還是一個區域代理。
然後在了解您這個區域的人口總數以及包裹總量，還有這個市場的行情
要與他們的工作人員確認您所在的區域是否已經有代理商，如果有，您這邊可否轉而做其他周邊區域
❼ 在美國開餐廳一年賺多少錢
我在紐西蘭的時候學過酒店管理。在中國自助餐火鍋店工作了一年，在Mercure Hotel Auckland三星級賓館餐廳做了2年，Austin's Food and Design Events紐西蘭最大的宴會公司本公司工作了2年。
中國自助餐都是很便宜了，但是看店正規程度怎麼樣，大部分中餐店付員工工錢都是很低的，這是海外中國人的一大惡習，讓顧客享受低價待遇，從削減員工和最小化工資里把錢賺回來。
我原來工作的中餐館，一年下來我看老闆也真沒賺幾個錢，他是開餐館准備移民用的。
凈收入200－300萬美金我看夠嗆。而且我覺得在國外2000多平米的餐廳不多，中餐店這種規模就更少，有開這種餐館的錢還不如投資其他產業。
我的觀點不是十分有把握的，但就我個人經驗，中餐店在國外是很多，但真是搞到大規模高檔次的是鳳毛麟角，所以收益實在不好估算。我估計老闆一年能凈賺100萬美元就很罕見了。
❽ 熊貓快餐：全球最大中式快餐連鎖是如何煉成的
不是真功夫，也不是大家樂，而是美國的熊貓快餐，這家由一數學碩士和一電子工程學博士創建的快餐連鎖品牌已經擁有1600多家餐廳、23000多名員工，年營業額超十億美元。目前，熊貓快餐幾乎每周還都有三家新店開張，遠遠超過本土快餐巨頭漢堡王的開店速度。它是怎麼煉成的？ 開餐廳是早期華人在美國生存的一種主要手段，即使在今天，從福建、廣東去美國的第一代移民，仍然以開餐廳作為原始積累的主要經濟手段。不過近10年來，中餐廳在美國發展迅猛，有數據顯示，美國中餐廳約有2.8萬家左右，這個數量和麥當勞在全球的餐廳數量相當。這從美國熱播劇集《生活大爆炸》中也能感受到，劇中的主角幾乎每周都要吃中國餐。
程正昌1973年開始在美國做餐廳，與中國城和華人區內的中餐廳不同，他一開始就把目標對准了美國人。他說，在美國的中國人畢竟是少數，做美國人的生意才能把事業做大。開了兩家聚豐園餐廳後，1983年，熊貓快餐在加州的一個商場中開出了第一個餐廳，1985年增長到9家，1997年達到254家，營收達1.78億美元。從這時起，熊貓定下目標要成為10億美元級的企業。2010年熊貓目標達成，銷售額為10.69億美元。
強化管理與許多華人餐廳一樣，熊貓快餐由夫妻經營，不過程正昌和蔣佩琪這對夫妻檔，一個是數學碩士，一個電子工程學博士，如此組合為熊貓快餐平添了幾分傳奇色彩。當然，更重要的是，熊貓的經營管理因此與中國城的華人餐廳，甚至同時期的其他快餐品牌都有了很大不同。
妻子蔣佩琪在1982年加入家族企業，之前的學識和工作經歷使她非常注重計劃性和效率。「作為工程師，我清楚地知道我們需要一個系統，這可以讓點餐更方便，也讓我們更清楚地了解顧客喜歡什麼。」蔣佩琪的加入使得熊貓的規劃和管理更有系統性，她設計了一套軟體系統，可以自動追蹤連鎖店庫存，可實現自動添購食材。她不斷完善這套系統，將其命名為「熊貓自動工作站」，還申請了專利。在上世紀80年代，熊貓是美國最早使用電腦管理的餐廳之一，也是唯一使用自動化管理系統的中餐廳。
為吸收美國餐廳的專業管理經驗，加速在全美的擴張，1992年熊貓快餐聘請管理專家唐
❾ 熊貓快收門店加盟是多少錢
熊貓快收站點投入成本主要以門店租金，貨架、監控、電腦、手機等基礎設施的配備，以及熊貓快收的系統維護費用之外，沒有其他任何費用。其中前兩項都是客戶自己可以控制的費用，熊貓快收包裹管理系統的維護費用只需要2980元即可。