52week智能餐飲便利店加盟費

『壹』 加盟每日萊便利店好不好能賺到錢嗎

你還是要看一看他便利店有沒有多少客源，或者說是其他的獲利方式。像你這種便利店的話啊，我不介意加盟，因為這個便利店投資太大。那你每天壓貨都是一筆不小的錢呀！

『貳』 52week便利店不靠譜

各個行業都有這樣的情況，個別盟主為了招攬加盟者誇大預估成為了巨大隱患，所以前期對公司一定要做摸底工作

『叄』 便利超市有哪些

1、全家、羅森（華聯羅森）等。服務質量一般較高，營業員較為年輕。管理水平較高，經營的商品有不少為跨國品牌。

2、好德（農工商）、良友、可的（光明公司），快客（聯華）、好鄰居、喜士多（潤泰集團），家家樂，迪亞天天等。

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便利店 英文縮寫CVS（Convenient Store),一般規模比較小，售賣一些日常生活所需的小件物品。它的興起緣於超市的大型化與郊外化，超市的變化體現在距離、時間、商品、服務等諸多方面。

24小時便利店就是全天營業的便利店了，夜間也照常營業。優勢是因為規模較小，加盟門檻低，因此可以深入各個社區，不像大賣場，要考慮很多因素才能決定開店。而且24小時營業更能方便顧客在夜間購買必需的物品。市場前景應該不錯，但是這種24小時便利店似乎已經很多了，競爭也是激烈的。

發達城市最近出現網上24小時便利店，社區網上超市，24小時門面。「21世紀，要麼電子商務，要麼無商可務。」--比爾·蓋茨在十多年前的預言，正逐漸成為現實。

『肆』 52week便利店一般的營業時間是幾點到幾點有知道的嗎

24小時營業，全時段經營，尤其是晚上的人好多，因為很多店都關門了，聽說晚上的能達到白天的兩三倍。

『伍』 想開個便利店加盟好還是自己開好

第一、成本PK：加盟勝
相對於自己開店，加盟的一個優勢就是成本可以相對節約。除了金錢的節約，還有時間的節約。
自己開店對地址要千挑萬選，加盟則只需選一個區域。當然，加盟可以少掏真金白銀，但必須得有充足的資金作為後盾。
據美國中小企業管理部門統計，在開業第一年就失敗的自營店鋪比例高達30%～35%，而採用特許經營方式的例如52week這樣的店鋪在開業第一年失敗的比例僅為3%—5 %。在世界范圍內，特許經營企業在5年內仍連續經營其業務的佔97%，且所有者維持不變的佔86%;而採用其他形式的商業公司成功率：兩年內占 40%，10年內僅佔10%。
第二、風險PK：加盟勝
加盟往往會有一套被證明過的成熟、完整的流程，只要跟著流程走，往往能取得成功。
而自己開店則要慢慢摸索，生意路上歧途多，摸索過程中往往容易「流產」。
美國著名經濟趨勢分析家、量子基金創始人羅傑斯曾在公開場合說過，要在21世紀躋身為中產階級中的一員「最穩妥和最有效的途徑莫過於加入某項特許經營體系」也許你很難通過加入特許經營而成為億萬富翁，但卻能輕松地成為百萬富翁。
第三、存活率
加盟連鎖店以其較高的存活率以及回報率吸引了投資者的目光，但天下沒有白吃的晚餐，加盟連鎖也並非是完美的。特許經營在裝潢、出品等方面都有著嚴格的限制，加盟者絕對不能依照個人的喜好去改變。如果你想多開一家分店只能向企業申請，企業同意了再依照加盟的流程再走一遍。而以上這些制約，對於自營店鋪來說都是不存在的。

『陸』 十萬的最火投資項目有哪些

十萬元，說多不多，說少也不少。對於普通老百姓來說，合適的投資項目並不多。而且由於投資失敗的比例比較高，投資者在選擇項目的時候必須要慎重。下面，小編就結合常見的一些報道和調查，給大家一個十萬元投資項目分析！

1：化妝品
可以自己尋找進貨渠道，或者代購，也可以進行招商加盟類產品顏靚體靚

2：自己投資

投資非常有吸引力，而且國際上的投資大師非常多，真正的投資高手，細水長流，依靠成熟的交易系統，不斷翻滾自己的財富。理財是伴隨一生的技能。國內普遍的投資渠道，也就股市，基金，商品期貨之類吧。新手一開始也不可能大筆資金投入，盲目入市，最有可能的就是把錢虧完。所以，盡早的學習投資的技巧，是非常有用的。剛開始可以找風險低的投資平台，如「金明微盤」，直接關注公眾號「金明微盤主帳號」就可以參與交易了，風險小，操作方便，很適合投資新手學習。

3：日用品
開商店或者便利店，現在便利店比較流行，52week代表一年52個周都營業便利店

4：飲料

這其中，非碳酸類果汁飲料的利潤最大，市場零售價2塊錢的果汁飲料連包裝成本+設備成本只有7分錢，而易拉罐飲料則更低，僅有5分錢。

5：保健品

這東西是咱中國人民的老朋友了，從太陽神到腦白金，就從來沒有一個保健品能真正起到其宣傳效果。這里排行的保健品是指真正意義上的由正規廠家通過正規配方生產的產品，並非假冒偽劣產品。由於行業競爭激烈，保健品在前兩年的暴利狀況已經改觀了很多，尤其是異軍突起的腦白金，雖說是購買美國的淘汰配方，但其不到200的售價比起其每單位十多元的成本（包括包裝成本、配料成本、廣告成本）來說，比例顯然低了很多。與葯品不同的是，保健品的研發及設備成本相對較低，吃不死人就成，最好也別吃出事來。

6：小家電

餐飲是人生存之根本，中國傳統美食，特色小吃春寶砂鍋餛飩，餃子等早餐中餐都可以進行，自己有技術就自己學，沒什麼經驗可以找培訓或者總部扶持的

創業項目很多，關鍵是看你如何選擇，創業就是要選擇自己擅長和喜愛的行業，那樣的話，你才會投入更多的精力和心血去完成它。

『柒』 52WEEK便利店加盟費是多少

五萬，什麼都沒有，就一個合同幾張紙，還是騙你簽的，簽約時報價低，到進貨時才知道價格貴沒得利潤，合同全部都是霸王條款，簽了合同後知道賺不了錢，想不做都難，騙子騙子騙子騙子

『捌』 如何經營管理好一家便利店

許多創業者將目光瞄準便利店，但是不是每個人都能從中獲得盈利，同樣的店鋪，不同人管理，營業額會有相當大的差別。所以在這里會有一個大家都容易忽略的問題：那就是自身經營原因導致虧損。據筆者所知，大部分的便利店都是虧在這上面，那如何才能經營管理好一個便利店呢？筆者認為有以下幾點：
一、成本管理
1、開店成本

開店之初，肯定會涉及到這些費用：門店轉讓費、裝修費、硬體設備費（比如冰箱、中央空調、貨架、收銀台等）、加盟費+押金、軟體使用費（收銀系統、報貨系統等），這些加起來有十幾二十萬，當然價格並不統一，像大型全家、7-11、羅森、快客等，也有低一些的如52week。

這些費用幾乎都是開店之初的硬性成本，除了房租之外，沒有太大可以討價還價的餘地，所以每個開店的朋友在開店之初就應該做好這些預算和資金准備。
2、日常成本

水費，一般用得不多，主要用於拖地、擦貨架。房東好說話的時候，水費都可以直接免掉，而且平常注意水資源的循環利用。比如冰櫃底部都要放個盆，夏天冰箱開得勤快的時候，每天能接下一整盆的水，剛好早晚接班的時候把水打出來，可以用來拖地什麼的。比如清理凍櫃的時候，產出來的冰沙放盆地，融化後可以用來擦貨架。
電費，這個是大頭，冰箱、燈、空調等，一個月一兩千塊，所以用電這一塊一定要注意控制。可以列一個設備開關時間表，不同店鋪有不同的調整，按照表格時間來開關冰箱、燈等設備。比如天黑了肯定要全開燈的，但是到了10點以後，可以關掉部分，12點以後可以關掉門頭的大燈等等。又比如，早上開冰箱前，先加滿各種飲料，再開冰箱，這樣保證冰箱的最高使用效率；另外到了晚上關掉冰箱後，啤酒、可樂之類非冰鎮不喝的飲料酒水，放到外面凍櫃或者奶製品冷藏櫃裡面（因為凍櫃和奶製品冷藏櫃是必須一直開著的），差不多時間再拿出來放冰箱里，這樣就省了大冰箱的電，還都能順便保持點大冰箱內的溫度。
二、人員管理
1、人員工資

首先，店員的工資是一個比較大的開支，這一點上，不建議大家為了省錢而聘用生手，因為這樣造成的損失會更大。可以採取薪酬分層的方法，比如工資=底薪+熟手崗位金+績效+獎金的方式。
2、員工內盜及現金管理

現金管理這塊，是很多老闆都很頭疼的地方，以筆者之前的經驗，是這樣乾的：

1.每天早晚接班對賬的時候過去拿現金（只拿走100的，下同）；

2.和員工講好現金政策，這是雷池，一步也不能越。並且壓一個月或者半個月工資（一個班次的現金一般也就1000到3000多，他們壓的工資加上本月的工資，是已經超過這個數的，拿了錢走工資扣光，得不償失）；

3.有一個專門的攝像頭正對著收銀台；

4.和員工講好規矩，一個月以內，對賬總計少20元以內免掉，超過的部分全額從工資扣（設置20元是因為有的時候促銷打折，幾毛的零頭一般就四捨五入了，所以會有一點差異）；

5.定好收銀規范，每張100、50元必須過驗鈔機，發現假鈔，當班次員工全賠。另外，禁止背對、擋住攝像頭收銀，發現一次扣10元，不管有無可疑動作（這個實際實行時也是很多水分的，一開始說出來只為了警示罷了）。

6.經常看監控，看員工上班的情況。或者安裝「超市管理大師」的手機APP，直接在手機上查看每一次開錢箱的記錄，那上面都看得到，十分清晰，員工幾乎是沒有什麼機會去內盜的。

7.熟悉自己店裡的營業額，熟悉自己暢銷貨的庫存。有一次員工內盜就是因為被筆者發現有個商品銷量過快，去查交易記錄才發現根本沒入機，員工收了錢放自己兜里了。如果說事情太多太雜，記不太清楚自己的進銷存，可以直接在「超市管理大師」上查看，每一筆銷售及庫存都看得清清楚楚，不過就是要花時間去查看，但是比較好的一點是，「超市管理大師」會及時的提醒庫存不夠的通知，這樣的話就可以及時發現，盡早處理。
三、貨品管理

1、合理的商品規劃

作為一個社區的便利店合理的產品配貨比例是干貨（如水、飲料、休閑食品等）約40%，煙約30%，早點、包子等速食品約20%，其他約10%。其中煙、飲料與速食品是重要的利潤來源，大約佔到總利潤的60%以上。

因為一，國家有禁令，外資便利店不能銷售香煙，同時一個店鋪得到銷售許可後，它周圍1000米以內商鋪就不再發放，這就給投資者帶來了巨大的競爭優勢。

二，因隨著城市建設速度加快，人們吃早點（夜宵）變得越加不方便，這給便利店提供了商機。

之所以少做生活用品，是因為便利店提供是便利性，商品價格比超市的要貴，對顧客吸引力不大，而且生活用品極少有急用的，人們都會提前規劃去超市購買，所以沒有必要多准備，不僅浪費精力，還浪費資金。

2、擺放商品的細節

據統計，進社區便利店消費的顧客中有68%為女性，因此便利店的中心貨架高度不應高於165厘米，最好不要超過6層。同時要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應擺設一些高毛利的暢銷商品。

另外，在每間便利店每次花費在20元以內的消費者佔68.2%，40元以上的僅有8%，基本上沒有超過100元的。因此作為投資者沒有必要購進一些高檔商品，比如高檔煙酒等，沒有意義。
3、商品的搭配

注意貨品的搭配，不可能全部都是暢銷品，總有些銷量很一般，但是也必須擺的，這些也別落下。
便利店以零食為主，所以一定要注意好保質期。包裝類的，在保質期60%以內都可以退換，奶製品、面**期後前2個來貨周期內也可以退換。這些要時刻留意好，不小心錯過退換，損失的可是白花花的銀子。另外，除了奶製品、面**期無法食用以外，積壓的不暢銷的包裝類的食品，雖然錯過了60%的保質期公司不能退換以外，如果是多店，就抓緊調配；如果是單店，就抓緊促銷。
另外要注意的是，不管是飲料還是食品，來貨上架的時候一定要「先進先出」，先把舊的全拿出來，新的放最裡面。不要嫌麻煩，這是在給自己省麻煩。
四、心態

從打算開便利店始，就應該知道這是在創業，所以應該有勤勞的品質和淡定的心態，並且要有不斷學習的精神。筆者一開始開店的時候，也是一問三不知，小馬過河，做到哪算哪，所以犯了很多低級的錯誤。心態也開始不淡定，要麼嫉妒別人盈利比我高，要麼焦慮自己的便利店不盈利而急的整夜整夜的睡不著。幸好有一段時間，通過「掌麥超人匯」認識了一些做超市的大拿，幫筆者分析了很多自己便利店的問題，並且提供了很多幫助和經驗，才讓筆者有如夢初醒的感覺。

『玖』 本來以為全家是個很好的便利店現在知道了全是騙人的全家的老闆對員工就是一種折磨，希望你准備加盟的人小

老闆不好，所以我不打工，自己開店，免為其難！