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餐飲加盟品特點分析

發布時間:2021-05-07 04:37:29

1. 特色餐飲加盟店有哪些優勢

如果開加盟店,店鋪出現問題會有總部團隊及時並盡全力解決,並且指導其進行營銷活動等,幫助店面快速盈利,在成熟經營管理模式整店輸出的模式下,創業風險低。

2. 餐飲加盟前景分析,品牌怎麼選

你先看看你打算加盟什麼餐飲品牌吧。。。只有確定了品牌,我才能告訴你怎麼加盟啊!!!!另外要加盟不一定必須是他們總部在深圳的!!!!

餐飲加盟
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3. 選擇餐飲加盟需要注意什麼

選擇加盟如意菜飯,加盟一般首先要考量要加盟品牌的美譽度有多高,總部支持力度多大,然後再去分析品牌優勢,特色,裝修文化等。

4. 餐飲加盟方案及其流程

1、加盟的品牌的選擇

選擇加盟餐飲的品牌的時候,要選擇一個品牌知名度較大的,公司實力較好的,這是一個很大的影響因素。其次選擇的品牌還要有自身的特色。像程大個小火鍋的品牌優勢是秘制工藝、秘制蜜汁、特色底料、食材精選等。
2、加盟資金的准備

一般公司的加盟費是固定的,在選擇品牌應根據自身資金情況出發。

3、店鋪的選址

一般選址是在各級城市的城市級、區域級商業綜合體,地標性大型商業中心,大型倉儲超市,賣場配套餐飲,地標性餐飲匯聚地。加盟商選取地址後,總部派遣專業團隊實地查看,給出專業性意見,經總部確認後,方可簽定租房合同。區域不限。

4、店面裝修

由總部指定設計公司統一設計出圖,由總部指定施工單位按裝修圖紙要求進行裝修,經公司各部門驗收通過後方可開業。
5、人員培訓

廚師、服務員、收銀及管理人員(店經理和廚師長)須到總部接受培訓,經總部和加盟商認可後方可上崗。其他相關人員及二次培訓人員的培訓,由加盟商和總部另行協商。總部僅對培訓人員的技術進行負責。

6、設備要求

廚房及廳面設備、桌椅、監控系統、收銀系統可自行采購也可由公司供應,費用由加盟商承擔,原材料當地采購,但須與總部確認,雙方另行協商。
7、 經營管理

加盟商負責人員招募,總部負責培訓。按總部直營店模式經營經總部書面同意方可根據當地實際情況適當調整(總部根據數據進行市場分析,提供合理化建議供加盟商參考)。

8、營銷方式

根據盟店周邊實際情況及當地風土人情,可由總部制定合理性營銷宣傳方案。

5. 做餐飲加盟店的好處與壞處是什麼

做餐飲選擇加盟的方式的好處有哪些?

1.能夠利用總部擁有的知名度高的商標、商號(餐飲連鎖系統名)、標識、經營專有技術,以較少的開發投資開始經營。

2.總部提供的經營模式,通常積累了幾年的成功經驗,因此,加盟店從開業到經營能夠按標准化順利展開,與獨自經營相比成功率高,風險小。

3.即使是沒有經驗的外行,依靠總部的指導、教育也能開始經營、運作。

4.能夠有效利用餐飲連鎖系統的知名度和形象,卓有成效地實現銷售促進計劃。

5.能夠適應社會環境的變化改變經營戰略(在不同的時代,選擇加盟符合時代潮流的總部)。對於總部而言,實現地域性密集型經營。成功率提高。

6.對於加盟者來說,由於能夠得到總部的經營之道,無需考慮市場企劃(廣告宣傳、商品開發等),能專心經營。

7.由於採取統一配貨體制,大量采購進貨可以低價買入品質好的商品,並且,共同采購統一配貨帶來的進貨成本的減少,遠遠超過了向總部繳納使用費的數額,總部與加盟店能夠共同追求資金與人才的效率性,提高資金周轉率,實現高效率的良好經營;

當然加盟是要交錢的,如膳當家黃燜雞加盟需要三萬塊,總體是很劃得來的,當然加盟的壞處是做不出自己的特色,如你想搞一些新菜品。但由於品牌的原因,總部一般不會樂意看到你搞新菜品。

6. 餐飲加盟優勢是什麼有什麼可以推薦的嗎

當然是自己開了,加盟需要費用的,現在很多的加盟的是騙人的,有的項目說的好,你沒干,幹了不賺錢。自己選項,適合自己的,投資不要過大,即便效益不好,損失也少。所以你要從事餐飲行業,可以添加關注,有很多的餐飲信息等著你

7. 餐飲業的特徵

餐飲業不同於商業,又不同於工業,也不同於純服務業,在現代社會里它屬於第三產業,具有生產加工,飲食品零售和勞動服務的綜合性。改革開放二十多年來,我國餐飲業發展迅猛,日新月異,各種風味特色,各種經營形式,各種組織結構的餐飲企業星羅棋布,但「競爭激烈,生意難作」也成了餐飲業的「流行病」。更新經營方式,拓展大眾市場,建全餐飲業的「軟硬」件設施,發展餐飲信息渠道是我國餐飲業應探索的主旋律。所以,科學化,集錦化,社會化是21世紀的發展方向。

一. 科學化是21世紀餐飲業的主流。

掌握高新技術人才和具備管理和營銷理念的人才將促進和推動21世紀的餐飲企業。運用現代化的手段形成標准化生產,全天性服務,科學性管理,多元化銷售,以及發展餐飲信息網的「現代餐飲」。

1. 比較多的學者傾向把21世紀稱為信息時代,應用高新技術以及發展信息網路可以幫助餐飲業在促銷過程中取得巨大突破,與國際餐飲接軌。目前,越來越多的工薪族們購買個人計算機,數字電視、數字蜂窩電話和其他通訊設備以適應信息化潮流,發展餐飲網了解餐飲業以及相關行業的市場信息,企業狀況,政策法規,飲食文化知識,技術設備,原料供需情況和人才交流等方面的內容是行業發展必然的需要。根據著名心理學家馬斯洛的人需求的五大層次,未來社會人們越來越注重精神滿足,注重自我,刺激性消費愈顯必要。形成以電腦網路及計算機控製程序為生產和銷售的科學化餐廳,運用電腦點菜,電視點炒,建立國際網址,進行全方位服務,縮短上菜時間,優化企業經營管理,以及增強廚房的透明度。對於外賣業務的企業,跨國連鎖上網尤為重要,如「全聚德」烤鴨店,上海「綠波廊」已經領先一步,又如天津的「集賢」大酒店推出了「廚房實況監視」的絕招,頗具成效。

2. 餐飲產品的科學化,是中國餐飲界拓展的又一方向。科學化的食品主要包括:第一是健美食品,主要是指能預防肥胖以及膽固醇升高,保持人體生態平衡的食品;二是 「綠色食品」,即安全,無害,受污染少,絕對新鮮的食品;三是營養食品,即能補充人體所缺乏的各種微量元素,具有增強體力和開發智力的產品。「健康」不僅僅是一種流行,它是科技文明時代的產物,是21世紀人類必然面臨的時代要求。但由於我國科技水平的局限,人們所消費的食品中遠遠不及日本和美國,80%的大學開設了營養學,而日本已有三萬名營養師了,在差距中找出適合我國國情的路子:首先,推銷健康食品,採用「合理改變菜單」或「增加健康食譜」的策略,設計出各具特色的營養餐;其次,引進健康信息,搭配「互補」原料,借鑒西方理論,進口「科學」產品;再次,引進先進機械,以機械生產逐步代替手工製作,製作標准化產品,盡量減少食品污染。

二.不斷優化企業的經營和管理

在計劃經濟時期餐飲業曾一度出現經營官商化,管理混亂等問題,而21世紀的消費群層決不單單以簡單化的服務,單一的品種可以滿足,培養管理和營銷人才是從封閉式的單純銷售管理型向開放式的經營管理型轉變的關鍵,樹立生產銷售流水線的品牌意識,加強人才效率的競爭無疑會取得更好的經濟效益。

1. 全面提高員工素質和管理者管理水平是搞活餐飲的根本出路。按照馬克思主義的觀點,管理具有雙重性。一方面管理是人類共同勞動的需要,具有與生產力和社會化大生產相聯系的自然屬性;另一方面又具有與生產關系,社會制度相聯系的社會屬性,是企業內部必然的組織和指揮。智能化的管理系統包括通訊設備,信息處理,設備運行,後勤物資,人事管理,財務處理,狀態控制,安全控制,樓房管理等,而這些人,物,才的管理是人的第一位的因素。我強調「人本管理」,即以人為本的管理,而這個人由管理員,員工和顧客三者組成,基本觀念是理順這三者關系。作為有決策的管理人員應在工作中給員工灌輸文化常識,提高勞動者的素質,加強廚師隊伍的學科建設,實現具有知識化,專業化,有良好品質的餐飲系統。

2. 21世紀餐飲功能不再是單一的飲食功能,為滿足消費者對餐飲更高層次的需要,直經營多極化道路是各方認同並成為一種發展趨勢。在經營中引入娛樂形式結合發展是主途徑,這也是由我國正處於社會主義初級階段這一基本國情所決定的,這會在一定程度上豐富餐飲經營的內容,使原本具有飲食功能的餐廳,也具有社交功能,商業功能和娛樂功能,既有利於旅遊業,對餐飲經營者而言,餐飲毛利在50%以上,即使花點演費,不過是讓利銷售,薄利多銷;而歌舞廳的毛利更高達80%以上。現在娛樂形式與餐飲經營相結合的策略較多:如卡拉OK廳,舞廳,豪華酒吧等,而時裝表演,評書歌舞,展覽藝術也是中高檔可拓展的經營渠道。不過以娛樂形式和餐飲一體化尚處於嘗試期,屬於新生事物,不可盲目崇外,出現問題要合理解決。

中國烹飪協會的有關負責人向本報記者表示,雖然行業發展迅猛,但必須要看清的是,目前我國餐飲企業發展的軟體投入和基礎條件不足,成為制約企業水平提升的關鍵和重點,許多企業缺乏系統的管理手冊。另外,連鎖經營的支撐能力有待提高,特別是在特許加盟連鎖快速擴張中,管理模式和支撐體系的問題比較突出。而且,專業人才仍較缺乏,職業經理人和店長的後備隊伍不足,影響企業的快速發展。所以直接導致的後果就是,企業的品牌創新能力、科技能力和可持續發展的能力有待提高。

三.21世紀飲食業的格局會發生變化

目前,我國餐飲業正處於調整市場定位,轉變大眾化經營的過渡時期,經營方式的多樣化蔚然起風,借鑒西方經驗發展餐飲集團,以餐飲超市和連鎖快餐的經營模式占據一定的市場。

1. 建立和發展餐飲集團,是搞活餐飲企業和抵禦市場風險的可取途徑。所謂餐飲「集團化」是指單體餐飲採取聯號合作的形式,擁有,經營或管理兩個以上的企業或系統,其優勢在於發揮群體作用,建全多方位,多層次的餐飲系統。由於我國現在所有制制度決定我國經濟類型多樣(全民,集體,私營,三資,個體等),經營體制多樣(承包制,租賃制,股份制等),雖然經營便於管理,機制靈活,但經營制約大,抗風險能力較弱,加之國家經營體制變動大,已由傳統的計劃經濟向市場經營轉軌,由單純的買方市場向賣方市場轉變,盈虧自負給單體企業上帶來了挑戰和困難,形成統一性的連鎖餐飲集團對於重組餐飲資產,擴大市場的覆蓋面,加快資金流轉轉密度,促進餐飲業規劃化經營。而快餐連鎖作為「集團化」的先鋒,象麥當勞,肯德基,比薩餅屋等西方快餐方興未艾,已經形成了強勁的內在潛力。在21世紀我國必然克服體制上的制約,以直營連鎖,特許連鎖,加盟連鎖或自願連鎖等形式,內外延型擴張,形成品牌性強的連鎖餐飲集團。

2. 超市餐飲將補充連鎖快餐構成大眾化市場。縱觀國內餐飲市場的需求變化,「吃公款」的減少,「吃自已」的增多,消費群層的「公款高消費」明顯改善,餐飲市場趨於大眾化發展。大眾化經營,意味著廉價,但不等於低水平的經營,它是一種擁有較高服務標准和質量,而價格相對較低的經營,連鎖快餐和連鎖超市正好適應這種經營渠道。借鑒於零售業中的超市布局原理,採用開架陳列,自我服務的超市餐飲,改變封閉式的餐飲操作和就餐方式,形成「千品匯一,廉價銷售,方便快捷,批量生產」的餐飲經營新格局實屬客觀之必然。與西方發達國家的餐飲作比較,日本人平均每人一年就餐950美元,歐洲435~860美元,而我國平均每人一年在外就餐300元人民幣左右,約合28美元,餐飲超市以就餐自由,形式自由,價格適中(一元起價,十元吃飽),面向工薪階層,使我國餐飲得到了普及和發展,同時也滿足了消費者求奇,求全,求便,求廉的消費心理,成為21世紀的飲食新時尚。

中國烹飪協會的有關負責人向本報記者表示,雖然行業發展迅猛,但必須要看清的是,目前我國餐飲企業發展的軟體投入和基礎條件不足,成為制約企業水平提升的關鍵和重點,許多企業缺乏系統的管理手冊。另外,連鎖經營的支撐能力有待提高,特別是在特許加盟連鎖快速擴張中,管理模式和支撐體系的問題比較突出。而且,專業人才仍較缺乏,職業經理人和店長的後備隊伍不足,影響企業的快速發展。所以直接導致的後果就是,企業的品牌創新能力、科技能力和可持續發展的能力有待提高。

8. 餐飲連鎖經營具有哪些特點

1. 餐飲直營連鎖的特點

(1)統一資本, 擴大規模

餐飲直營連鎖各個成員店之間以資本為主要聯結紐帶, 資本必須屬於同一個所有者, 歸一個公司、 一個聯合組織或一個人, 由同一個投資主體投資開辦分店。
直營連鎖的大資本是為了擴大餐飲經營規模, 追求餐飲規模效益而產生的, 同時, 直營連鎖以較大的經營規模、 經濟的進貨成本,
在提高規模效益等方面顯示了很大的優越性。

(2)經營管理統一

餐飲直營連鎖由一個決策單位即餐飲連鎖總部決定各連鎖分店的經營種類, 集中采購以爭取數量折扣, 並將原料運送到各餐飲連鎖店鋪, 統一決定銷售政策,
制定統一的推銷方案, 統一餐飲店的布置等。 直營連鎖的經營管理權完全集中在總部, 由總部根據統一的事業規劃方針, 高度集中統一管理, 店鋪只負責生產與銷售業務。
店鋪的經理人選及員工聘用、采購計劃、 銷售方式、 廣告宣傳等都根據總部的指令行事, 經理人及員工的工資、 獎金均由總部確定。

(3)管理制度規范

餐飲直營連鎖企業在經營管理過程中, 其管理制度規范主要包括經營管理規范和業務操作規范兩個方面。 經營管理規范主要是指企業經營政策、 經營理念、
經營管理計劃等內容規范統一; 業務操作規范主要是指各個業務部門在不同作業管理上的手續、 方法等方面的規范統一。

2. 餐飲特許連鎖的特點

第一, 在一個特許連鎖組織中, 設一個總部和多個加盟店, 特許連鎖的核心是特許權的轉讓, 總部是轉讓方, 加盟店是接受方。
特許連鎖是通過總部與加盟店一對一地簽訂特許合同而形成的。

第二, 特許連鎖的所有權是分散的. 經營權是集中的, 即加盟店對自己的店鋪擁有所有權(直營店除外), 經營權則高度集中於總部。
特許連鎖關系主要是總部與加盟店的縱向聯系, 加盟店之間沒有橫向聯系。

第三, 總部在給予加盟店所必需的信息、 知識和技術的同時, 還要授予店名、 商號、商標、 服務標記等, 即給予加盟店在一定區域內的壟斷使用權,
並且在加盟店開店後繼續進行經營指導。 加盟店對於獲得的這些權利和服務, 以某種形式(如銷售額或毛利的一定百分比等) 給總部支付費用。

3. 餐飲自由連鎖的特點

第一, 擁有一個或幾個核心餐飲企業作為主導企業, 有眾多分散的餐飲商加盟成為成員。 這些餐飲商一般是小型的, 也是獨立的, 資產歸業者所有,
經營者就是所有者。

第二, 核心主導企業與各加盟的成員企業是通過合同作為紐帶聯結在一起的。 合 同是各成員之間通過民主協商制定的,
而不是像特許連鎖那樣的固定合同。

第三, 加盟的成員企業在所有權、 經營權和財務核算方面都仍保持著自主性和獨立性, 在此前提下統一進貨、 統一管理、 聯合行動,
按合同規定的內容執行連鎖總部的要求,包括交管理費、 接受指導和從總部進貨等。

第四, 自由連鎖的核心是共同進貨, 對總公司而言, 自由連鎖店鋪是總公司有力的分銷渠道, 從而形成了自由連鎖重要的「聯購分銷」機制。

第五, 自由連鎖組織的總部分兩類: 一是單獨設置; 二是由核心主導企業兼行總部職能。更多信息,請關注中國特許經營第一同學會。

9. 特色餐飲加盟有哪些優勢

1、特許經營權:享有「香他她」品牌的特許銷售權。
2、形象使用權:總部免費提供「香他她」品牌VI形象識別系統。
3、區域保護權:總部遵循區域內限額發展合作店的原則,實行嚴格的商圈保護。
4、優先續約權:在合作合同有效期滿後,合作店願意繼續合作,享有優先續約權。
5、分享資源權:使用公司的經營技術資源,如:營銷理念、員工培訓、文案策劃、業務談判、品牌管理、財務管理、物流管理、中央廚房等。
6、一站式供貨權:所有合作店之間的關系互為平等、平行關系,由公司直接管理。
可以形成獨特的美食經營方式,滿足不同消費群體的不同需求。

10. 餐飲加盟行業的市場特徵有哪些

普遍都分為直營店和加盟店,都是會有相應的扶持政策的,還有最大的特點就是大面積的品牌曝光。

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