⑴ 誰有安徽餐飲企業名單和名店名單！
安徽省金滿樓飲食集團有限公司 65472
合肥葉氏酒店管理集團公司 54259
安徽省盛臣大富豪餐飲有限公司 47104
安徽蜀王飲食服務有限責任公司 34086
安徽省夢都餐飲發展有限公司 40621
合肥市夢都餐飲發展有限公司 28548
黃山市一樓實業有限公司 28495
合肥市夢城餐飲發展有限公司 26466
合肥西湖藍寶餐飲有限公司 24848
合肥三河四子飲食文化有限公司 24609
合肥三河四子百花園度假村 23719
馬鞍山市塞納河畔發展有限公司 23631
淮南市藍寶大酒店有限公司 22899
合肥萬豪大酒店有限公司 22523
安徽金環大酒店有限公司 21718
⑵ 現在什麼中式快餐比較火本人想加盟!!別的項目也可以推薦一下!!!
看地方吧，南方的話「真功夫」比較有前途，個人很看好這個，營養健康的快餐，特別好。
⑶ 電子商務跟商務會計、會計電算化有什麼區別
從來不去思考他們之間的差別，一直認為這是自然而然的概念，理解就行。。。你居然還是赤裸裸地問出來了，值得肯定，哈哈。
電子商務是個廣泛的社會性的知識概念，在當今這個網路時代，所有的商務活動都迴避不了電子信息技術的運用，也與生活息息相關，比如淘寶等網路銷售行為、網站的新聞及其廣告的嵌入等。。。
商務會計，也就是會計的一個最主要的專業范圍——商務行業的會計，理解會計就行了。簡而言之，會計就是一種經濟管理活動，主要體現就是公司內的賬務登記、管理、核算、監督等。
會計電算化，會計電算化是以電子計算機為主的當代電子技術和信息技術應用到會計實務中的簡稱。它屬於會計的一種方法或者手段，也是如今市場經濟下最主要的會計手段。
⑷ 針對會計電算化發展情況淺析及幾點建議
我國會計電算化起點高，發展迅速，但與西方國家仍有一定差距，會計基礎工作相對落後，歷經嘗試階段、自發發展階段、商品化階段，直至今日的管理型會計軟體發展階段。當前，我國社會主義市場經濟體制已得以確立，人們對經濟管理的需求較旺盛，傳統的記賬、算賬、保障等基礎財務內容已被現代會計內容所取代，許多單位為追求科學管理，紛紛加強會計在管理中的作用，會計預測、決策功能得到重視，會計電算化應用領域也隨之改變。
⑸ 好的餐飲加盟項目有哪些啊
德克士 中國西式快餐特許加盟第一品牌，最大的加盟連鎖舒食快餐企業，德克士炸雞起源於美國南部的德克薩斯州，1994年出現在中國成都。
德庄火鍋 重慶德庄實業集團自1999年創辦以來，以弘揚中華餐飲文化為己任，以"舉重慶火鍋金牌，夯百年老店基礎，創世界知名品牌"為戰略目標，在餐飲業界迅速崛起壯大。
小肥羊 「小肥羊火鍋」將延續了千百年的蘸著小料涮羊肉食法，改革為「不蘸小料涮羊肉」的新食法。
肯德基 其主要出售炸雞等快餐食品，經營理念是不斷推出新的產品，或將以往銷售產品重新包裝，針對人們嘗鮮的心態，從而獲得利潤。
⑹ 我國首次提出會計電算化的概念是什麼時候
1引言
內部會計控制，包括所有方法和組織資產和財務記錄的可靠性，或與組織過程直接相關，一般包括審批和授權制度、記錄和會計報告、企業或資產託管資產的分離、物理控制和內部審計控制裝置。一個有效的內部會計控制系統應該負責確保經濟業務的實施，根據管理部門的需要完成工作，並確保系統的正確實施。內部會計控制是會計處理過程中形成的自我約束和自我約束的有機組織，包括一系列相互關聯和限制的系統和程序。這是會計活動健康有序運行的重要保證，是審計工作的基本條件和重要內容。《中華人民共和國會計法》規定，各單位必須建立和完善內部會計控制制度。
通過本文的研究，一是改變了玉米人餐飲管理公司管理層對會計電算化內部控制管理認識的不足，認識到建立有效的計算機化內部控制管理系統的重要性和作用。二是使相關企業有相關部門建立計算機化的內部控制。
2 企業會計電算化和內部控制概述
2.1企業會計電算化的概述
電算化會計是電子計算機和現代數據處理技術在會計工作中應用的簡稱。它代替了人工會計、會計和會計，用會計信息的分析、預測和決策代替了人腦。實現了數據處理的自動化，實現了傳統的手工操作。會計信息系統已發展成為會計信息系統。會計電算化是會計史上的重大變化。這不僅是會計發展的需要，也是經濟和會計技術的要求。
從廣義上講，會計電算化是指會計電算化的相關工作，包括會計電算化軟體的開發應用，會計電算化人才的培訓、會計電算化的宏觀規劃，建設會計電算化，而會計電算化軟體市場的開發與發展。
會計電算化是個人計算機的結合。它的基本組成部分包括會計、硬體資源、軟體資源和信息資源，其核心是功能會計軟體資源。
2.2內部控制的概述
從現代管理的角度來看，所謂的控制手段就是操作、管理、指揮和管理。任何組織管理人員都要有序、有效地開展業務活動，提供可靠的財務會計信息和其他方面的信息，以及各種管理信息，採取控制措施，減少決策失誤，防止工作中的不當行為。當這種控制在組織系統內進行時，通常稱為內部控制。內部控制是組織內部各種約束和調整的組織、計劃、方法和程序，以提高組織的運作效率，獲得和利用各種資源以達到既定的管理目標。其實質是一種管理控制，是一種有效的實施組織戰略的必要工具。
在1992次COSO報告中，我們定義了內部控制的以下定義。
內部控制由董事會、經理和其他雇員執行。為財務報告的運行效率、財務報告的可靠性、有關法令的遵守等提供了合理的保障。這些要素包括：控制環境、風險評估、控制活動、信息和通信、監測。
2.3企業會計電算化對內部控制的影響
會計電算化是利用計算機處理會計數據。它是數據處理系統的核心，以計算機和數據傳輸和通信設備為中心。從原始數據的收集、記錄、驗證、分類、登記、計算、匯總、報告等方面完成了一系列會計工作。從表面上看,會計是會計數據處理方法的變化，但本質上影響著企業內部控制系統，使企業內部控制發生根本的變化。
會計電算化增加了審計的難度。在計算機化的系統環境中，審計跟蹤已經發生了很大的變化。傳統的審計跟蹤在計算機系統的環境中消失了，而不是看不見的電子數據、文件和磁碟。傳統的分類帳、代理人的簽名、記錄、順序、業務構成等都是不存在的明顯線索。過去分散的內部控制主要集中在信息中心和管理或計算機管理部門，舊數據和數據經常被新數據覆蓋，所以新數據覆蓋的舊數據和數據。審計線索被刪除了一點。系統和程序也在升級。審計跟蹤一直在變化。
3 玉米人餐飲管理有限公司會計電算化內部控制管理現狀3.1 公司概況
鹽城市玉米人餐飲管理有限公司正式成立於2008年10月1日，旗下的餐飲品牌——「玉米人」連鎖餐廳、傳承中華數千年的飲食文化，與現代化的經營管理理念結合，形成了「玉米人」特有的、適應大眾消費群體的健康中式快餐，目前已擁有數十家連鎖門店，遍布江蘇省內外。自公司成立以來，先後獲得「中國品牌建設優秀企業」 、「中國著名品牌」、「中國誠信示範單位」 等表彰；玉米人餐飲管理有限公司被評為「中國餐飲連鎖行業十大影響力品牌」,玉米人餐飲管理有限公司已成為國內知名餐飲連鎖品牌之一！ 2010年，公司將「立足江蘇、輻射華東」作為市場拓展策略，我們將進一步致力於為消費者提供更先進、更健康、更快、更現代的快餐食品。發揚「玉米人」的品牌，並使大、強、高品質的商品，為我國中式快餐發展帶著旗幟經營。
3.1.1 「玉米人」餐廳簡介
現代生活的快速發展，市場分化的結果是中式快餐的迅速崛起，「五穀人餐飲管理有限公司」以其高雅的裝飾和舒適的環境為廣大消費者提供了一個就餐的場所。周到的服務為顧客提供了良好的家居環境。精心挑選原料，嚴格控制烹調過程，細致的人性化服務是玉米人的獨特品質。「玉米人」科學且適合國人口味的膳食組合，從中國人飲食習慣出發，結合國內現行消費水平，制定出口味獨特、營養豐富的膳食組合，科學地提供了營養均衡的搭配！衛生、快捷、雅緻與傳統美食結合的玉米人快餐.
3.2 公司會計電算化內部控制現狀
在2009年3月的公司第一季財務數據分析會中，玉米人餐飲管理有限公司財務部通報了當季的銷售收入、應收應付及庫存材料情況。2009年第一季銷售收入達到了7893.60萬元，利潤總額達466.89萬元,應收賬款余額1503.91萬元，應付賬款774.16萬元，原材料庫存達到1545.59萬元。但在財務數據分析中卻發現存在如下問題：
3.2.1期間費用的增長速度遠高於銷售收入的增長速度
從表一中可以看出，2009年第一季度銷售收入較2008年同期銷售收入增加了1889萬元，銷售收入增長率為31.45%，營業成本較2008年同期增加了1533萬元，增長率為28.79%，期間費用較2008年同期增長了192萬元，增長率為50.65%，營業利潤較2008年同期增長了164萬元，增長率為54.30%。從銷售的數據來看，銷售收入確有較大的增長，但期間費用的增長率遠大於銷售收入的增長率。可以知道在2009年第一季度期間，支出的期間費用的增長速度遠遠大於銷售收入的增長速度。
表2-1
3.2.2出納員頂班登記往來賬款
檢查各業務部門的應收賬款確認函，發現公司與部分單位之間的數據不一致。在詢問相關人員後，我知道由於產假的原因，注冊賬戶的操作者在家裡休息，注冊賬戶暫時由收銀員代替。
4 玉米人餐飲管理有限公司會計電算化內部控制存在的問題
4.1內部控制制度的認識不到位
玉米人餐飲管理有限公司的領導對會計電算化內部控制的重要性認識不足。與手工會計系統的內部控制相比，計算機會計信息系統的內部控制具有以下特點。
4.1.1內部控制的措施和方式發生變化
內部控制措施和方式的變化主要體現在兩個方面：一是在實施會計電算化後，原有的手工會計制度下沒有必要的內部控制措施。例如，我們應該匯總表、憑證匯總表、試算表操作和一般ledger和詳細帳戶等價。一般情況下，由於計算機自動計算和匯總，不會出現錯誤，除非出現計算機病毒、非法操作和數據損壞的情況，因此上述措施是不必要的。二是在原有手工會計制度下的一些內部控制措施，在計算機化後轉入計算機。例如，賬戶收入的余額，每個賬戶的余額。帳戶余額檢查是不必要的。一般來說，會計電算化信息系統的內部控制措施可分為一般控制和應用控制措施的基礎上,以計算機為基礎的系統程序控制、組織控制和應用控制擔保,和控制的基礎上的計算機控制和手動控制模式由手動控制控制。系統的結合。
4.1.2內部控制制度有了新的內容
由於計算機技術和現代信息技術(如網路技術)的引入，一方面，會計工作的形式發生了一些變化，另一方面，會計工作又增加了一些新的工作內容。與此同時，內部會計控制的范圍也越來越廣，由於手工會計系統內部控制的增加，內部會計控制中的一些內部控制也有所增加。會計電算化信息系統下的內部控制也必須有新的內容。例如，分析，程序設計，計算機硬體和軟體，計算機維護人員和計算機操作人員的內部控制制度；計算機病毒防治、計算機系統和內部會計信息安全保護、網路系統安全控制規則；計算機操作系統管理員，系統管理員，系統維護人員的責任制度，對軟體使用控制，修改過程的控制、數據的備份控制主體的控制代碼，對付款時間的控制，以及設備的接觸控制，等等。
4.1.3內部控制的重點發生轉移
人工會計信息系統內部控制的關鍵是對監護的控制和會計憑證的歸檔。對會計程序的控制，對會計人員的崗位責任控制，控制的賬戶，賬戶和賬戶，並重點對電算化會計信息系統的內部控制從傳統的金融部門的電子數。根據加工部門，內部控制是在原始數據輸入計算機控制、會計信息控制輸出、人機交互、計算機系統和控制、系統安全與控制之間的關系控制，以及控制的要求也更加嚴格。
由於公司財務人員對計算機化知識不熟悉，對電算化管理很陌生，所以只用於手工會計的管理。因此，會計電算化數據的可靠性受到質疑，導致了管理混亂和管理鬆懈的混亂局面，嚴重影響了公司計算機信息系統的內部控制系統的實施。
4.2電算化基礎管理工作薄弱
在實現會計電算化後，玉米人餐飲管理有限公司沒有按要求建立操作系統和會計檔案管理系統，使會計基礎管理滯後。
4.2.1職責分離執行不力
手工會計系統的數據處理和存儲分散在不同的部門和人員中，計算機系統的突出特點是會計數據處理的自動化和集中，對數據安全造成一定的威脅。會計電算化實施後，會計人員的職能分工仍與手工模式相同。它只增加了系統維護人員的崗位，不構成新的責任制，並通過設置口令來控制操作許可權。例如，計算機化系統具有必要的財務劃分功能，每個操作人員都有自己的密碼和不同的工作許可權，每個操作人員都應該保留自己的密碼。然而，在玉米配餐管理有限公司的計算機化實踐中，雖然財務分工不同，但它是一個經營者，可以進入不同身份的不同業務系統，從而控制了財務部門的分工。例如，我們應該管理由經營者支付的部分時間銷售和費用的收入和費用，這在收款和收款中很容易出錯。
4.2.2維護過程中存在風險
有時操作人員在操作中有問題，操作者直接通知維修人員維護，而不是通過嚴格的應用和驗收系統，維修過程中不做相關記錄。這樣，未經授權的計算機維修人員也可以使用計算機技術和網路技術輕松瀏覽各種數據文件，導致會計機密數據的泄露。
4.2.3計算機會計檔案儲存的重要性不明確
會計資料、會計軟體的存儲介質和會計檔案沒有及時保存和及時保存。會計檔案沒有嚴格實行單獨分存制度。雖然這些數據是由玉米人餐飲管理有限公司提供的，但要堅持定期檢查和備份是不可能的，而且不需要在突發問題上採取補救措施。如果不加強對會計電算化信息系統數據安全的控制，就會大大增加數據丟失和損壞的可能性，造成財務軟體程序控制的失敗。為保證會計信息的安全性和可靠性，財政部制定了相關規定。要求財務軟體使用技術實現一定的安全性，但玉米餐飲管理有限公司沒有實施上述規定。
5 完善玉米人餐飲管理有限公司會計電算化內部控制的建議
針對玉米食品管理有限公司電算化會計信息系統內部控制存在的問題，提出了改進會計電算化會計信息系統內部控制的措施。
5.1強化公司各層面人員的風險意識
會計信息是會計發展的必然趨勢。與手工會計系統相比，會計信息系統具有明顯的優勢。然而，會計電算化系統不同於手工會計系統的特點和風險。因此，必須建立更嚴格、更系統的內部控制制度。目前，計算機犯罪在社會中的使用日益增多。我們應該認識到會計電算化系統的信息化對加強內部控制的重要性。加強內部控制是防止計算機犯罪的重要措施，也是減少差錯的有效保證。玉米餐飲管理有限公司各級工作人員要正確認識會計信息，創造風險防範氛圍。
5.2完善公司電算化會計基礎管理工作
5.2.1進一步完善公司會計電算化配套制度
隨著會計電算化和會計軟體功能的日益普及，會計電算化帶來了新的問題，我們對現有系統的會計電算化進一步補充和完善。通過這些制度，進一步限制會計電算化，使會計電算化在標准化道路上發揮作用。該系統是基於一系列會計准則的內部會計控制文件、企業會計制度和財務部門，如內部會計控制標準的基本規范(試行)「內部會計控制標准-貨幣基金(試行)」「內部會計控制標准」、「采購與支付(試行)」「內部會計控制標准——銷售和支付(試行)」。玉米人民餐飲管理有限公司應制定切實可行的內部會計控制制度和方法，制定內部控制工作指南，並對會計電算化信息系統內部會計控制工作給予指導和建議。
5.2.2完善公司的組織控制
組織控制的目的是減少計算機化部門出錯和舞弊的可能性。玉米人餐飲管理有限公司還應建立合理、嚴密的組織和控制，合理分工，明確工作職責，盡量減少會計工作的風險。建立健全的組織控制應遵循以下原則。
1、不相容權利的分離原則必須分開
也就是說，計算機化的許可權得到嚴格控制，系統外的運營商只享有操作許可權。五穀餐飲管理有限公司應根據職能劃分為計算機部和財務部兩個主要部門。計算機部門主要負責計算機系統的開發和維護工作。財務部主要負責日常會計處理。兩個部門的人員要嚴格分工，計算機部門的人員一般不能操作財務軟體。由於他們是計算機專業人員，他們精通計算機，精通計算機系統所採用的各種控制技術和安全措施，並且能夠很容易地訪問系統而不留下任何修改或破壞的痕跡。
2、相互制約原則
合理安排會計職能，合理分工，分開立場，明確不同崗位之間的相互制約和相互監督。在公司的財務部門，出納不得負責審計登記、會計記錄的保管、收入、費用、費用、債務等。整個貨幣和貨幣操作的過程不能完全處理。
5.2.3建立公司的電算化操作控制制度
為保證數據處理的准確性和安全性，減少差錯和事故發生的概率，公司還必須制定和執行操作管理制度。
1、建立一個完整的船舶管理系統，明確哪些人可以操作和命令操作，禁止無關人員用會計軟體操作計算機，並按規定將記錄記錄在機器上。
2、為了防止舞弊，計算機人員不得參與會計軟體的運行。財務人員不允許參與程序設計，不更新軟體，不打開資料庫修改數據。他們不允許改變系統參數和他們隨意安裝的軟體，也不在工作計算機上做任何事情。會計業務與事情無關，例如在工作電腦上玩游戲。
3、明確的規則對財務人員的操作內容和許可權,嚴格的管理操作密碼定期更改和財務人員,杜絕未經授權的人員操作會計軟體,以防止會計數據輸入計算機,如憑證、會計賬簿的登記、檢查和審計,財務人員應退出會計軟和相應的訂單。特別人員應記錄必要的操作記錄，記錄操作人員的操作時間、操作內容和故障情況。
結論
總之，會計電算化的內部控制實質上是企業完善管理的內在問題。這是控制理論對企業實現理性的應用，對企業通過管理信息系統內部管理效率，並加強在信息化環境下的會計工作的有效監督，完善信息技術內部控制體系，提高企業的競爭力和生存能力，確保企業的可持續發展。加強企業內部控制已成為發達國家管理企業的重要手段。內部控制理論的研究在世界范圍內已較為成熟。通過分析和研究，筆者發現公司會計電算化內部控制管理存在許多問題，如對會計電算化內部控制的認識不足、電算化基礎管理薄弱、差錯的重復性和嚴重性等。管理監督效能低下，會計軟體的安全控制功能不完善，會計電算化內部審計監督不足，會計電算化人員素質有待提高。在對實際問題進行深入分析和研究的基礎上，指出公司需要加強風險意識，完善會計電算化管理的基礎，加強會計軟體安全控制管理，加強會計電算化信息系統控制的應用，加強系統內部的強審計監督，增加系統的價值。「復合型」會計電算化人才的培養，真正有效地解決了玉米餐飲管理公司計算機化內部控制管理中存在的問題，促進了企業的持續健康發展。
本文的研究，一是旨在改變玉米人餐飲管理有限公司管理層對會計電算化內部控制管理認識不足的現狀，使其認識到建立有效的電算化內部控制管理體系的重要性和作用，二是使相關企業有關部門研究為建立計算機內部控制制度提供參考；第三，從理論和實踐上提高我們的專業知識水平。
⑺ 徐州餐飲公司有哪些
徐州剛竹餐飲
⑻ 30-50萬元有哪些好項目可以選擇，謝謝！
這個問題是個人靈感和發明的問題 如過誰免費給我一個品牌的話 我也會去開餐飲店 接這開加盟店 呵呵 小子誰也不會不要錢替你設計把 給你介紹個我公司的品牌吧 希望你能去加盟
加盟優勢
加盟者立即擁有知名餐飲品牌。
具備良好的企業形象、完整的CIS系統，減少加盟店進入市場的障礙，自創優雅清新的裝修風格，頗具現代色彩。
經濟而簡單的經商之道和成熟的中式餐飲成功連鎖管理實際經驗，為加盟者減少了創業初期的經營風險。
系統化商圈調研，專業性店鋪評估，減少失敗風險。
企業形象計劃性媒體宣傳，不斷提升企業公共形象，提高企業專業知名度。
人事費用的極大節省、快速專業標准化的裝修，上百種的商品采購已經實現標准化，可為加盟者節省約5萬元的開辦費。
總部龐大的人力資源儲備，持續的員工培訓制度，加盟者不用擔心被廚師刁難。
稽核輔導小組經常性駐店巡迴輔導，及時導正加盟店營運缺失，輔導新制度、新菜品的執行，強有力的售後服務。
新制度、新菜品在直營店試行，使加盟店直接享有成功經驗，減少失敗的風險和實驗的浪費。
對優秀加盟者開放區域代理，使加盟者有廣闊的發展前景。
總部和加盟者之間互利互惠的協作關系，使任何行為都以維護共同的利益為基準。
分店財務獨立、與總部分開，使分店更有自主權，並能真正行使老闆權益。
五 大 支 持
1、市場啟動計劃
玉米人快餐連鎖加盟總部對市場進行區域劃分，人口比例、收入水平與消費能力的劃分，針對不同地區的特點，為各加盟店設計了切實可行的各類市場啟動計劃，適合投資者順利啟動。
2、區域保護計劃
玉米人快餐連鎖加盟總部，依據當地情況，為當地加盟店投資者順利啟動,提供區域保護。
3、廣告宣傳計劃
玉米人連鎖加盟總部將通過多種媒體為玉米人快餐及各加盟店進行廣泛的廣告宣傳，樹立一流的品牌形象。
4、食品更新計劃
玉米人快餐連鎖加盟總部將為各加盟店提供長期技術工藝支持，將定期推出新品飲食供給各加盟店，使各加盟店能夠獲得源源不斷的技術支持和技術升級。
5、店面升級計劃
每一家玉米人快餐連鎖加盟將與總部共同設計、策劃個性化店面升級計劃，加盟店將獲得切實可行的經營管理和店面擴張方案，以達到迅速升級的目的。
加 盟 模 式
項目 費用 說明
加盟金
8萬元--12萬元 玉米人餐飲連鎖將玉米人特許經營權授予加盟者並許可加盟者使用其商標標識及經營技術資產，由加盟者一次性支付，作為取得該特許經營權及商標使用權、經營技術資產使用權的費用，期限以簽訂後的合同為准。
履約保證金 3萬元 為保證加盟者及其加盟店履行特許經營合同約定的義務向玉米人總部交付的費用。合同期滿後不續約且無違約、無欠款，保證金將無息退還。
培訓費 免(不含食宿) 食宿每人25元/天。
規劃設計費 50元/平方米 加盟店的裝潢設計圖紙、施工監理、驗收費用。
考察費 3000元(預付) 簽訂合同後無息退還
品牌使用費 按營業額的0.5%收取 正常營業後每月10日前支付
管理費 按營業額的0.5%收取 正常營業後每月10日前支付
裝潢工程費 32萬元-50萬元 按實際情況核算
廚房設備費 24萬元-30萬元 廚房、桌椅、空調等
開辦費 5萬元 辦理工商、消防、衛生等證照，采購辦公用品、其他用品
前期備貨 10萬元 門店正常營業所需原料
總准備金 98萬元 該投資額取平均值
玉米人 快餐連鎖加盟總部建立全新的模式，從成本控制、品牌規劃、個性定位、品種更新、標准流程等方面實現增值利潤，使加盟「玉米人快餐」經營者擁有可觀的利潤。
⑼ 香港煜美人怎樣加盟請問怎樣加盟
想要加盟的話應該找一個加盟的網址，然後在上面申請注冊。提供呀，萌資金就可以了。