A. 想創建一個餐飲品牌讓別人加盟我的店都需要什麼手續
別人都在開疆擴土，你卻徘徊在原地不動。他們早期擴張都是在用招商外包公司。
現在米八八這種低成本的招商外包模式，低成本啟動助您快速招商，你現在還不行動嗎？別人已經在行動，不要再遲疑了！
B. 餐飲業的個人自傳怎麼寫急啊
與回億錄差不多，搜集自己一生的閃光點和不足點，記述自己的成長過程和思想變化過程。自傳是以敘述形式出現的個人簡歷，自傳的內容一般應包括姓名、性別、年齡（或出生年月）、家庭情況、學歷、兼職工作經歷、理想與抱負等。由於求職者千人千面，各人實際情況不同，因而要根據個人的實際情況增加內容或刪減內容。我們認為自傳的作用不同於簡歷。自傳更側重於文學色彩，從中可以看出求職者的文化素質和語言表達能力，也可以看出你的內心精神世界。而簡歷只是機械地說明你的經歷。
在真實的基礎上可以適當發表一些評論，以表達自己的見解和主張。
C. 求快餐連鎖加盟, 我是縣級城市.
"百富烤霸"
1996年，中國式新型快餐的開創者——百富餐飲管理有限公司創立。成為獨立掌握配方技術，獨立在國家商標局注冊品牌的專業化全國連鎖餐飲企業。並以其獨特的核心競爭力，依靠差異化的定位、標准化的技術、全球首創的「邊蒸邊烤」工藝滿足人們對健康快餐的巨大需求和科學的管理模式，率先佔領市場先機，以中國第一「健康烤雞」的卓越姿態，在十年間迅速崛起。
2002年，一個新王朝的開端。百富正式從新疆開始進行加盟連鎖事業的開拓，不久就獲得了不俗的業績。本著眾人攜手，共同把百富烤霸「做大做強」的原則，「創造100位百萬富翁計劃」開始實施，從此「百富」的事業一發而不可收拾。2004年初，百富在西安成立分部，又相繼創立了原物料調配基地、培訓中心，為全國各分店提供更完善更細致的後勤服務。截止2006年，百富已在新疆、陝西、河南、重慶、遼寧等地擁有50多家分店，規模擴大了十幾倍。技術創新打造的健康快餐實現了百富產業的重大升級，神秘的西域美食文化徹底征服了黃土地上的人們，同時百富也實現了總成本領先的優勢。在未來，百富將把餐廳開到中國的每個角落，開遍亞洲，開到歐洲、美洲……
滾滾而來的利潤推動了百富經營規模的擴張。受到消費者熱烈追捧和市場廣泛認同的「百富烤霸」，功不可沒！以地域性有力地抗擊國際化，探索出一條餐飲連鎖經營的獨特之路。面對麥當勞、肯德基、德克士等眾多對手的強勢競爭，從無到有，從小到大，從默默無聞到有人喜歡，「大漠烤雞」正用自己思變、求變、與時俱進的生存理念書寫著一個個不朽的神話。榮獲「新疆2003年度最具成長力30強及10強企業」、「紐約國際酒店及餐廳用品展2004年度最佳餐廳設備獎」，「2005年巴黎酒店用品展最高榮譽獎」，中國快餐品牌單店單日銷售16.6萬元紀錄的創造，一個個驚人紀錄的創造，一個個殊榮獲得的背後，無不體現著百富人「遇強更強、愈戰愈勇」的壯志雄心。2005年8月，百富烤霸獲得「全國餐飲安全放心店」的最高榮譽稱號！在2006年新年伊始，百富烤霸一舉獲得兩項殊榮，一項是「2005年度烏魯木齊餐飲名店」稱號和包括大漠烤雞在內的三種美食獲「2005年度烏魯木齊名菜」稱號；另一項是「首府最具人氣特色餐飲十佳企業」。2007年初，在人民大會堂，百富又一舉勇奪「加盟中國影響力企業100強」和「中國最受歡迎特許品牌」兩項大獎。
誠然，我們有過危機，經歷過挫折，但我們沒有輕言放棄，因為我們在尼克松的自傳中找到了答案：「危機，危機就是在危難中尋找機會」，馬克思也曾經說過：「在前進的路途中，沒有平坦的大道，只有不畏艱難，勇於攀登的人，才能登上科學的頂峰」。
做全球第一流的烤雞專家，成為世界上最偉大的品牌！百富人堅信，事實勝於雄辯，發展說明一切！「今朝長纓在手，何日縛住蒼龍？」與巍巍昆侖同在的，唯有百富人不息的追求
百富烤霸今天的成功,歸功於一個夢想和像你們一樣勤奮的人們!
在百富的成長和發展中,我們盡己所能,集中精力,堅信自己的選擇和目標,熱愛自己從事的工作,懷著一顆忠誠的心和渴求成功的願望,全心關注著企業的發展,為百富今天的生存和明天的發展,做著超值的努力!百富的經營運作始終致力於挖掘和弘揚民族特色的飲食文化,同時研學國外優秀的餐飲管理經驗,從而把百富的長期發展,定位在中外優秀飲食文化的結合基本點上,使我們的企業充滿了靈活性和持續發展的潛力。
經過我們的不懈努力,百富品牌的含義超越了產品概念,而代表著一種百富體驗。我們以優質快速的服務向顧客提供品質優良、價格合理且營養健康的食品和飲料，使顧客在友善、溫馨、清潔的就餐環境中，享受快速、禮貌的服務；服務的超值體現正是我們所追求的目標。
在激烈的競爭環境中，企業樹立自己有別於競爭對手的特色尤為重要。百富在對不同的消費階層的分析過程中，將代表中國神秘樓蘭美食文化的「大漠烤雞」引入百富,並將世界頂尖的「邊蒸邊烤」工藝和傳統的中華民族美食相結合，古今融匯，中西合壁，為百富的發展壯大奠定堅實的基礎。
而百富首創的「邊蒸邊烤」工藝，正是百富烤霸帶您引領中國快餐市場的一支風向標。全新的營養、環保、均衡、健康理念，造就了一個神奇烤雞的非凡故事，造就了一個追求夢想充滿激情的卓越品牌。「拒絕油炸，我選烤雞！」百富誓做全球第一流的烤雞專家，成為世界上最偉大的品牌！
百富烤霸的經營理念貫穿企業發展的歷程，詮釋著百富人艱苦創業、致富報國的宏願，使加入百富事業的每一個人都有機會實現自己的夢想。百富人在事業的持續進取中，深刻認識到事業的選擇遠比努力更重要；同時也希望有志之士，在面臨紛繁復雜的生意項目抉擇時，選擇更適合您輕松駕馭的事業，讓我們共同開創中國乃至世界級的百富品牌，使百富昂首走向世界，躋身於世界快餐品牌之林。願我們相互愛護、相互支持，共守誠信，共鑄百富事業的輝煌！
1996年1月
由王俊嶺先生親手創立的百富餐飲有限公司正式成立。
1998年11月
百富餐飲第一家大西門店隆重開業，「百富」的品牌正式剿逐快餐業市場。
2002年1月
正式注冊《西遊記》主人公――孫悟空為形象代言人。
2002年1月
百富總部全面啟動中國新疆區域加盟體系。
2002年12月
加盟百富餐飲，成就絲路貴族，百富啟動「創造100位百萬富翁計劃」。
2003年8月16日
投資900萬元籌建的百富烤霸民主路店隆重開業，並於當天刷新中國快餐品牌單店單日銷售記錄，銷售額達16.6萬元。
2003年9月17日
百富榮獲美國馬鈴薯協會2003年度「最佳薯類產品應用獎」。
2004年1月
公司入圍「新疆2003年度新疆最具成長力30強及10強企業」。
2004年9月開始
百富烤霸西安和平門、八里村、太白路、東大街店陸續開業，百富「東擴」戰略開始實施。
2004年
百富大漠烤雞設備榮獲巴黎酒店用品展「最高榮譽獎」，紐約國際酒店及餐廳用品展「最佳餐廳設備」
2005年7月
河南開封再一次傳來了「百富烤霸」開業的喜訊，至此，百富烤霸的中原之地的門戶被打開。
2005年7月
百富成功入駐烏魯木齊國際機場。
2005年8月
百富餐飲榮獲「全國餐飲安全放心店」稱號。
2005年9月
遼寧撫順「百富烤霸」開業，百富「逐鹿中原，挺進東北」的進一步得到實施。
2005年
百富大漠烤雞設備榮獲芝加哥NRA展「2005年廚房最佳革新獎」。2005蒙特利爾餐飲沙龍「年度最佳新產品」
2006年1月
「2005年度烏魯木齊餐飲名店」，大漠烤雞在內的三種美食獲「2005年度烏魯木齊名菜」稱號。
2006年1月
烏魯木齊市最具人氣特色餐飲十佳企業。
2006年6月
百富餐飲有限公司入選中國連鎖經營協會榮譽會員。
2006年6月15日
百富烤霸在海濱城市大連喜獲「05/06年度美國馬鈴薯傑出推廣獎（最佳勁爆銷售獎）！
2006年4月－7月
2006酷夏百富烤霸喜報連連：新疆區烏魯木齊市錢塘江路好家鄉、鐵路局、南門和小西門餐廳相繼開幕 ！
2006年8月
百富烤霸打響西北雙響炮：西安小寨店、重慶三峽店同時開業，與此同時重慶三峽店的開門揖客標志著百富烤霸首次進入直轄大都市！
2006年11月29日
在人民大會堂「中國連鎖加盟年會暨加盟中國影響力100強評選活動頒獎」的盛典上，百富烤霸一舉獲得「加盟中國影響力企業100強」和「中國最受歡迎特許品牌」兩項大獎。
2006年12月
百富烤霸西安咸寧路餐廳、西安文藝路愛家餐廳、西安東大街西北影城餐廳勢如破竹強勢開業!從而證明百富烤在西安市場的強有力的佔領，為2006的豐收畫上了一個完滿的句號；與此同時百富又一次的完美蛻變：新疆百富餐飲有限公司升為「新疆百富餐飲管理有限公司」。
2007年1月14日
2007新年伊始，百富烤之風尚十周年超級慶典盛大舉行，近300名世界級的國內知名供貨商、全國各地的加盟商精英以及百富餐飲管理有限公司的高層領導歡聚一堂，共同祝願百富的明天更加絢爛美好.
2007年4月中旬
百富技冠群雄，一舉獲得「2006—2007年度中國特許經營最具成長力獎.
2007年4月底 百富烤霸揮舞著中國健康第一烤雞的旗幟，全面進駐中原，僅一月之內在鄭州連開兩家迎客。正式邁開了百富大舉爭霸中原的戰略步伐！
2007年11月 百富進入齊魯大地的圍城，將「拒絕油炸 邊蒸邊烤」的健康帶給了千家萬戶。
2007年11月 2007年百富烤霸在北京再一次唱響了新疆人的驕傲！ 百富人王俊嶺董事長入選2007第三屆「科特勒標桿20」中國營銷榮譽 大獎獲得標志人物稱號。
2007年12月 百富烤霸二00七年度連鎖餐廳啟幕巡禮，十五枚開業禮炮暢響祖國六省市。
2008年1月
百富烤霸特色名品「百富大漠烤雞」被中國烹飪協會認定為中國名菜稱號。
D. 奶茶加盟店自傳怎麼寫
茶巢奶茶加盟店自傳：
開茶巢奶茶加盟連鎖品牌的最大益處就是省心，能讓投資者迅速的倒閉。茶巢奶茶加盟提供商會一站式為你處理：奶茶原料，奶茶店設備器材，餐單設計製造，奶茶配方，店員奶茶技術培訓，店名設計，店鋪裝潢圖紙，推廣方案等等，省去了本人一項一項揣摩的費事。
TEANEST茶巢創建於2008年，自登陸鷺島廈門以來，本著新穎、美味、生機、時髦、安康的商品理念，努力創始全新的商品形狀，將傳統商品與休閑文明溶為一休，讓消費者在品味優質商品的同時，失掉更安康、更具有文明特徵，更亦生機的品飲。
走近茶巢奶茶加盟店，就給人一種溫馨舒適的覺得，店面以綠色為主調 ，令人醒目的品牌LOGO- TEANEST茶巢，美不勝收的美味飲品，有條不紊的陳設環境，整個店都顯得簡潔清新。展示出以新穎、美味、生機、時髦、安康為主題的飲品理念，讓每個顧客在消費的同時，不只可以享用到質量波動、滋味純粹的飲品，更能深切地感遭到開心愉快、輕松愜意的氣氛。
E. 本人是做餐飲業的，本公司是連鎖企業，我們做的餐廳評分為A級，開會要演講，請問如何寫演講稿呢。
我國餐飲行業是一個完全競爭的行業，市場空間巨大，行業壁壘低，隨著國民經濟穩定增長，城鎮居民可支配收入增加。旅遊發展等相關行業的發展也將進一步帶動我國餐飲行業的發展。但是我國餐飲業競爭激烈，行業秩序和規范正在形成過程中，相關人才缺乏與食品、餐飲衛生等相關的標准和法律法規還不完善，企業經營主體的安全意識和品牌意識不足，餐飲行業缺乏全國性的品牌，行業秩序還主要靠企業自律，我主要從如下幾個方面分析：
一、經營原則，經營靠智慧，成功靠策劃
始終堅持以客戶滿意為導向的經營原則，將改善和提高飯菜質量和服務質量放在第一位，利用資源創造熱點。如何挖掘現有資源，注入新的活力，創造新的賣點，再添新的經濟增長點，是目前酒店在激烈的市場競爭中要立於不敗之地，必須考慮和研究的課程。
1、對目前中餐吧台的牛奶和啤酒的專櫃，進行促銷使用權。例如：牛奶專櫃的使用權以2-3萬元/年，賣給一個經銷商承包。
2、酒店要積極的企業、客商、家屬區、遊客提供針對性的服務和產品，也自然會分享到豐富的客源和快速增長的社會效益和經濟效益。
二、後廚管理與成本控制
後廚的管理是整個餐飲管理中重要的組成部份之一，後廚管理具體的內容客人看不到只能通過廚房出品的菜系來判斷好壞，如後廚管理混亂，推不出好的菜系將直接影響到餐廳的聲譽，因此後廚管理不僅僅是物色一個好的廚師長，而是加強對人事管理、人員素質管理、成本控制管理等重要的核心環節。
1、對人員的業務進行考核，採用嚴格的考核制度，實行末尾淘汰制，每月對員工、廚師進行業務及素質考核，對分數最低的進行淘汰。這樣一是為了保持企業活動，二是為了搞好競爭環境。
2、經營性的推陳出新是經營上的需要，也是促進廚師技術不斷提高，為企業增加魅力。由廚師長組織骨幹力量，定期研發，推出新菜，定期派出廚師到其他酒店進行學習交流，引進新菜餚、新菜系，豐富自家品種。
3、利潤來源於采購及所有環節的有效成本控制，所以成本控制的好壞將導致酒店競爭力的大小，那麼成本控制的不好就直接影響到酒店的效益，只有建立一個有效的成本控制體系，將是我們利益的有利保障。
4、采購部的管理是成本控制的重要源頭，應當建立嚴格的采購制度，嚴把驗收關，對部門的物品質量、價格、數量做好嚴格的記錄，讓采購和驗收互相制約、互相監督。
5、後廚廚師要做到對物質特盡其用，堅決反對原料的浪費，應本著粗料細作，細料精作的原則，對原料進行加工。
6、後廚要加強貯藏管理，每天把冰箱庫存情況送到廚師長，倉庫每半月盤點一次，做到不積壓、不浪費，每天除填寫采購驗收、庫存、點單數目報表外，對於腐敗變質原料，必須經廚師長同意後方可處理，並填寫報損單。
我們只有在不斷的改革，不斷的思考和開研，才能使我們的餐飲管理得到完善和進步，才能找出我們自己的軌道，打造出我們自己的品牌。
然後樓主自己參考改造一下
F. 餐飲品牌加盟合作方案
項目品牌使用權和知識產權要歸項目策劃商擁有，相當於你把項目賣給他們了，那就要看你們怎麼談的價格和付款方式。他們這樣做就不是合作了，而是買賣，所以你要要求他們先付一定的款，證明他們的實力和誠意。
G. 怎麼樣把自己的餐飲品牌做成連鎖店
入駐米88加盟網 聽他們幫你 按效果付費 好多都是找他們擴展的
H. 想自己開創餐飲品牌連鎖招加盟，前提是必須有自己的實體店還得是經營了一年以上才可以嗎
看連鎖品牌的規定吧，很多要求是這么寫的，不過人是活的，終歸還是大區經理說了算。要是你覺得自己有實力而且你所在的區域那個品牌不是很多的話可以去申請看看。