山西大象合同豬加盟電話

Ⅰ 六和集團的經營創新

1.飼料產業的經營創新。
微利經營、服務營銷和近距
離密集開發，是集團公司實施已久的三項基本經營策略。這三項經營策略，也是基於為用戶創造價值、帶來利益的目的而形成的。
首先，發掘一切潛力，整合一切優勢，進一步降低飼料產品的成本，把微利經營真正建立在低成本的優勢基礎上。一是發揮集團公司規模采購優勢，采購質優價廉的原料。進口原料，均由集團公司統一采購，國內部分大宗原料，也由集團公司或者片區統一采購，大大提高了談判能力並降低了采購成本；二是提高營養配方技術水平，降低營養配方成本。集團公司營養配方技術人員在執行用戶質價標准和確保各項營養指標的基礎上，對一些替代原料不斷進行試驗、開發和使用，有效地降低了配方成本；三是嚴格控制和降低管理、製造、生產、銷售四項費用，2004年集團公司飼料噸平均四項費用降至100元以下，最低的企業已降到70元以下。公司形成的低成本優勢，有力地保障了微利經營的順利實施，也給養殖戶帶來了可觀的經濟效益。
其次，在服務營銷方面，重點抓了服務營銷隊伍的「三化」（專業化、本土化、中齡化）建設工作。提出服務營銷概念的目的是為了幫助廣大養殖戶降低養殖成本、提高養殖技術和養殖效益。這要求服務營銷人員必須具備豐富的專業知識、技能和畜禽養殖、疫病防治方面的經驗。為此，集團公司廣泛招賢納士，逐步對達不到「三化」要求的服務營銷人員進行置換。整個服務營銷隊伍中，專業化人員比例不斷攀升，為有效地服務於養殖業創造了條件。
其三，近距離密集開發，以提高近距離市場銷量比例為工作重點，也取得較好成效。目前，集團公司在省內飼料公司已發展到40多個。隨著飼料公司布點越來越密，每個飼料公司的近距離密集開發區就變得越來越小。近年來集團公司以各飼料廠為軸心，對其近距離密集開發區進行了重新劃定，並要求各公司提高近距離密集開發區銷量比例和優化銷售渠道，以此幫助近距離養殖用戶節省運輸費用，並確保他們在六和微利經營中真正獲益。一年來，經過各個飼料公司的不懈努力，近距離密集開發區銷售比例有較大提升，在集團公司劃定的近距離密集開發區內，各公司銷量比例達到80%以上，與過去的遠銷售距離相比，單運輸費用一項，可為密集開發區用戶節省8000餘萬元。
此外，在近距離密集開發區，各飼料公司簡化了銷售環節，優化了銷售渠道，一是對規模化養殖大戶盡可能地做到直銷，節省下來的中間費用全部讓利用戶；二是對必須保留經銷商的，僅保留一級，並引導他們也實行微利經營，靠量取利，或者把優秀的經銷商轉變為公司的服務營銷人員，從而進一步降低銷售環節的費用，保證近距離密集開發區內的養殖用戶真正享用到公司的微利產品。
微利經營、服務營銷和近距離密集性開發的持續推進，為廣大養殖戶帶來了巨大的經濟效益，養殖飼料成本大大降低，養殖技術水平和養殖收益明顯提高，同時，也逼使企業自身在經營、管理等方面實現了脫胎換骨的磨難與革新，並擴大了市場佔有。
目前，「微利經營、服務營銷和近距離市場密集性開發」三大經營策略正在向精深細密方向發展，並已成功的探索出價值采購、客戶營銷、數字營銷、立體經營、價值鏈整合、有價值用戶貢獻率、用戶價值最大化等一系列具體做法。
2.肉食加工及養殖產業的經營創新
（1）與合同雞養殖戶建立適合市場經濟要求的合同合作制度。1997年，涉足加工產業後，集團公司認真分析研究了過去「一條龍」企業運作的成敗得失，在與合同雞養殖戶的合作中，避免相互賒欠，以規避可能的風險，同時增加互相制約的措施以保障雙方的誠信，從而使得「一條龍」運作得以順利開展。
（2）追求並形成規模優勢。第一個「一條龍」運作成功後，截止到2007年底，集團公司又在山東、河南、江蘇、安徽、遼寧等地新建近40個冷藏加工廠，日宰殺雞（鴨）160萬只，並實行分散加工、集中銷售和統一配貨。巨大的規模優勢和供貨能力，正在市場充分顯現。
（3）發現國內市場並由出口轉向國內市場。面對國際市場的綠色壁壘，集團公司在同行企業中是最早自覺轉向國內市場的企業。由於轉向早，加上迅速形成規模優勢，很快在國內冷凍品市場站穩了腳跟。
3. 養殖產業的經營創新
（1）率先呼籲並推行到商品雞的標准化養殖，促進商品雞養殖業的升級轉型。盡快發展標准化商品雞場，從養殖源頭保障雞肉品質，最終向社會提供健康、安全甚至是綠色食品，是我們不可推卸的責任。2001年以來，集團公司已投建17個存欄10萬只的標准化商品雞場，成為帶動標准化養殖的試驗場和示範場。
（2）2006年，為進一步推動標准化養殖發展，六和在集團內部推廣「平度標准化養殖」模式。其主要做法是：六和提供全套技術服務，幫助養殖戶建設標准化雞舍，飼養管理全套自動化；每個雞舍農戶在基建等方面投資約20多萬元，六和投入部分設備資金，養殖戶分期還清。該模式解決了農戶採用標准化養殖模式但資金不足的問題，普及了標准化雞舍和科學飼養模式，為畜禽的標准化、規范化生產提供了依據，為安全生產，放心消費打下基礎。2006年集團投入600萬元用於推廣「平度標准化養殖」模式，新建、改造標准化棚舍652棟，帶動新上雞鴨673萬只；2007年集團又投入2000萬元，扶持新建標准化養殖示範場291座，新增存欄453萬只，使標准化養殖模式在省內各地得到快速推廣。隨著各地六和畜牧養殖擔保公司的組建，擔保公司模式已逐步取代「平度標准化養殖」模式，成為六和推動標准化養殖的主要形式。
4.種畜禽產業的經營創新
（1）六和專注於農牧業，認識到六和當前主業飼料只是其中的一個環節，畜牧業的發展在於養殖，養殖中的重點在良種！所以六和自主研究培育成功具有優良性能的「六和白」種豬，並先後自建或合資成立種雞場、種鴨場、種豬場，引進了具有先進生產性能的櫻桃谷種鴨和海波爾種豬，使六和可以全方位為畜牧業服務、為養殖戶提供所需的產品和服務。
（2）六和把形成持續成長的能力作為種畜禽產業的工作重點，在企業內部建立了對標管理體系，形成完善的生產指標匯報交流機制，在集團內形成了不斷改進、不斷創新的趕超氛圍。集團先後設立了種雞的入舍母雞種蛋數、產蛋率、合格率、死淘率、受精蛋健出率等標桿，以及種鴨入舍母鴨種蛋數、入舍母鴨健雛數、產蛋率、合格率、死淘率、受精率、鴨苗的生產成本、受精蛋健出率等標桿，各場定期交流、總結生產數據和經驗，探索改進措施，推廣優秀做法。集團先後在種鴨節水飼養技術、種雞人工受精技術上進行了有效探索，並在集團內部廣泛推廣。
（3）為推動種畜禽產業的現代化、規范化，集團在種畜禽場構建了完善的衛生防疫體系和科學的養殖管理體制。各場購置、構建了現代化的消毒設備、設施，制訂了嚴格的消毒程序和免疫計劃，為畜禽安全提供了有效保障。
5.一體化經營創新
一體化經營模式即飼料廠、冷藏廠、種畜禽場通過優勢互補、協同作戰，在冷藏廠30-50公里以內培植毛雞鴨基地。由飼料廠負責原料基地合同雞鴨發放，冷藏廠保證合同政策貼緊市場、用戶，種畜禽場保證提供種畜禽的質量，飼料廠、冷藏廠、種畜禽場密切配合，互為資源，互為客戶，形成了為養殖戶協同服務的能力。
一體化經營模式經過魯中、魯南的試點，已經在集團內部全面推廣，在山東省內已經形成了數個產業集群，並在東北、河南、安徽、陝西、山西等地形成了產業聚落雛形。一體化經營使六和對養殖戶的服務能力進一步提升，由依靠業務員的個人能力對養殖戶進行服務，到以六和整個產業鏈體系為養殖戶提供整體養殖解決方案的保姆式服務，六和產業內部協調整合能力進一步提升，產業化優勢得到進一步發揮。
6.擔保公司模式創新
2007年5月，集團提出建立由政府、龍頭企業、金融機構、擔保公司、保險公司、業內同行、合作社和養殖戶組成的八位一體的體系，推動標准化養殖發展。2007年7月,六和集團、無棣縣政府共同出資成立了無棣和興牧擔保公司。9月，六和集團、平度市國資委共同出資，在平度成立了青島平和擔保有限公司。
擔保公司可擔保其注冊資金5倍的貸款，為養殖戶發展標准化養殖提供抵押、擔保貸款等服務。運作中，擔保公司與六和飼料廠、冷藏廠、獸葯廠、種畜禽場緊密配合，為養殖戶提供「一站式」服務，不但規避了經銷商環節，增加了養殖戶收入，而且提高了整個產業鏈的協同能力，為畜牧產業向工業化發展奠定了基礎。
在成立後的短短半年時間里，無棣和興牧擔保公司已發放擔保扶持資金2000多萬元，帶動標准化養殖場160餘棟，存欄290萬只，總投資額6000多萬元。
7.強強聯合，聚合發展
合作發展，聯盟經營的發展戰略是六和持續成長的強大動力。集團先後與新希望、石羊、大象、中糧、經緯、隆達、銀寶等多家國內外優秀企業通過合作共贏，優勢互補，使企業走上了快速發展的道路。繼2005年集團與新希望進行戰略聯合之後，2006年、2007年又先後與陝西石羊、山西大象實現強強聯合，加快了對農業產業鏈和價值鏈的整合，推動中國飼料行業的發展壯大。多年來，六和與英國櫻桃谷、加拿大海波爾、美國聯合、日本丸紅、三井等國際優秀企業進行了深層次、多方面的合作，在發展模式、品牌建設和技術研發等方面實現資源共享，優勢互補，促進了六和與國際產業接軌，為中國農牧業的發展探索出一條新路。

Ⅱ 和山西大象合作養豬 行不行

什麼豬

Ⅲ 和大象合作養豬如何合作

倖幸苦苦養500頭豬下來不如出去打工掙的多，人家算的死死的，不讓養殖戶多掙到！

Ⅳ 山西大象農牧集團單凍大胸10公斤價格

森系靶向龍埠集團。丹東大胸十公斤價格。這個東西你就得去上那個去生，何事你打電話問。總價多少錢你看看。你就能知道。吃了。

Ⅳ 和山西大象合作養豬行不行需要投資多少錢

一個單棚500頭的豬舍大概是20到25w 保證金15萬

Ⅵ 山西大象禽業集團的集團規模

集團下設種禽事業部、飼料事業部、食品公司、山西天奧農業科技公司四大板塊，有下屬企業36家。年可孵化商品肉雞苗、蛋雞苗6500萬只，建起了山西省內規模最大的種雞繁育基地；年可生產畜禽系列飼料60萬噸；日可屠宰加工肉雞5萬只，年可生產分級包裝潔蛋的1萬噸。
地址： 山西省文水縣劉胡蘭鎮西一公里