『壹』 網球王子真人版是誰扮演的
部長：手冢國光(鍾國光)
副部長：大石秀一郎(石毅)
臨時經理：乾貞治(錢真智)
教練：龍崎堇(林綺)
正選隊員：
（三年級）手冢國光(鍾國光)，大石秀一郎(石毅)，不二周助(周助)，河村隆(何春龍)，菊丸英二(鞠萬)，乾貞治(錢真智)
（二年級）桃城武(陶成武)，海堂薰(陳海堂)
（一年級）越前龍馬(龍馬)。
部分非正選隊員：（二年）荒井，小林，（一年）勝郎，勝雄，堀尾。
部分正選外號：不二（天才不二周助），菊丸（貓），乾（博士），海堂（蝮蛇），桃城（桃子）。
龍馬（越前龍馬）→秦俊傑（在《滿城盡帶黃金甲》中飾演小王子），
http://ke..com/view/699794.htm
鍾國光（手冢國光）→柏栩栩，
http://ke..com/view/935043.htm
周助（不二周助）→陳澤宇（兄弟聯之一），
http://ke..com/view/344190.htm
陶成武（桃城武）→楊德民
http://ke..com/view/945884.htm
陳海堂（海堂薰）→張殿菲
http://ke..com/view/969004.htm
鞠萬（菊丸英二）→毛方圓 （兄弟聯之一）
http://ke..com/view/402006.htm
石毅（大石秀一郎）→張超
http://ke..com/view/153095.htm
何春龍（河村隆）→薛皓文
http://ke..com/view/1233603.htm
錢真智（乾貞治）→王傳君
http://ke..com/view/938394.htm
林綺（龍崎堇）→姜鴻波
http://ke..com/view/1209483.htm
龍正南（越前南次郎）→徐經緯
http://www..com/s?cl=3&wd=%D0%EC%BE%AD%CE%B3&t=5
林櫻（櫻乃）→穆婷婷
http://ke..com/view/1322436.htm
季步（跡部景吾）→巫迪文（兄弟聯之一）
http://ke..com/view/226286.htm?func=retitle
黃覺偉（崛尾）→向鼎
http://ke..com/view/340487.htm
關越（觀月初）→ 張曉晨
http://ke..com/view/402018.htm
王亞津（亞久津仁 ）→鍾凱 （兄弟聯之一）
http://ke..com/view/385153.htm?func=retitle
周傑川（芥川慈郎）→秦炎仕
http://ke..com/view/383803.htm
周裕（不二裕太）→王路
主題曲
沒有彩虹的陽光
http://www.gougou.com/search?search=%C3%BB%D3%D0%B2%CA%BA%E7%B5%C4%D1%F4%B9%E2&id=28416
片尾曲
年輕的戰場
http://mp3.gougou.com/search?search=%E5%B9%B4%E8%BD%BB%E7%9A%84%E6%88%98%E5%9C%BA&suffix=29&mtv=0&id=10000000&pattern=0
插曲 都不是官方滴 將就下下吧
《戰》- 柏栩栩、張殿菲、王傳君、向鼎
http://music.fenbei.com/l/2886800
（相當好聽的）
《肩膀》- 張超：http://www.shw365.com/mp3x/rmgq/200807/48289.html
（有歌詞，這首歌在劇中多次出現，並且全是煽情情節，讓人哭了N次......）
《兄弟》- 魏斌：http://www.shw365.com/mp3x/rmgq/200807/48288.html
（個人感覺很不錯的一首 可惜還沒進入宣傳期 都沒有正而八經的地址）
主題曲：
《沒有彩虹的陽光》：
http://mp3.gougou.com/search?search=%E6%B2%A1%E6%9C%89%E5%BD%A9%E8%99%B9%E7%9A%84%E9%98%B3%E5%85%89&id=0
插曲：
《兄弟》：
http://mp3.gougou.com/search?search=%e5%85%84%e5%bc%9f%20%e9%ad%8f%e6%96%8c&id=10000000
《肩膀》：
http://mp3.gougou.com/search?search=%E8%82%A9%E8%86%80%20%E5%BC%A0%E8%B6%85&suffix=&mtv=0&id=10000000&pattern=0
《戰》：
目前為止還沒有發現下載地址
《我有一個夢想》：
http://mp3.gougou.com/search?search=%e6%88%91%e6%9c%89%e4%b8%80%e4%b8%aa%e6%a2%a6%e6%83%b3%20%e5%85%84%e5%bc%9f%e8%81%94&id=10000002
片尾曲：
《年輕的戰場》:
http://mp3..com/m?f=ms&rn=&tn=mp3&ct=134217728&word=%C4%EA%C7%E1%B5%C4%D5%BD%B3%A1&lm=-1
『貳』 模擬動物
模擬動物玩具專賣店利潤可觀
眼放藍光的波斯貓在攀爬電視機；兩只庸懶的臘腸狗偎依蜷縮在竹籃里打瞌睡……但奇怪的是，這些可愛的小傢伙，不拉屎拉尿，不吃食物，這是為什麼？原來，它們是用動物皮毛按照實物大小做成的模擬寵物。
而經營這些模擬動物的，是一位年輕下崗工人孫志遠。更有意思的是，如果誰家心愛的寵物死了，她還可以仿照它的樣子「克隆」一隻一模一樣的小寵物，以去主人感傷之苦。
一個月前，孫志遠花3萬元代理費，成了菏澤恆方皮毛工藝品有限公司昆明總代理。如今，她已在昆明動物園附近開了一家以專營模擬動物為主的總店，五華區、西山區分別開了一家加盟店。
目前，孫志遠總店每天可賣400元到800元。據稱，由於成本較低，經營模擬寵物的毛利潤往往在50%%以上。如果按平均每月18000元的銷售額計算，她每月的毛利潤在9000元左右。而孫志遠自稱，她開總店的時候，進第一批貨只花了3000元，共有150多隻模擬寵物。
2010年六一兒童節，孫志遠還搞了一次促銷活動，當日的銷量超過了1000元。在當月，其總店和兩家分店就賣出了3萬多元。
其實孫志遠萌發做模擬寵物的念頭實屬偶然。去年底，她在中央電視台的節目里看到，在山東有人將動物的皮毛製成小寵物，由於形態逼真，很受人喜愛。
以前，孫志遠的女兒一直嚷嚷著要養一個小寵物，但都因孫志遠覺得麻煩和不幹凈而拒絕了，而模擬寵物正合了她的心意。可就在孫志遠決意買時，她轉遍了昆明各大賣場都不見其蹤影。她立即意識到，模擬寵物的市場前景應該不錯。
創業?操作
主營100元以下的小型模擬寵物
剛開始的時候，孫志遠的生意並沒有意料中的好。雖然這些可愛的小傢伙賺足了不少眼球和顧客的稱贊，但往往看的人多，買的人少。這使她不得不靜下心來探究其中的原由。原因在於：一是這些模擬寵物大部分都是按寵物實物的比例製作的，雖然形態逼真，惹人憐愛，但不少顧客擔心個頭太大，放在家裡佔地方；二是這些模擬寵物價格太高，單價大都在300元以上，一般顧客不易接受。
於是，孫志遠開始調整路線，以經營單價100元以下的小型寵物為主，單價200元到500元的為輔。
除了可愛以外，模擬寵物的造型還要具有一定的實用價值。比如，讓小狗抱上竹籃，這種造型可放在書桌上當筆筒；把小貓做成彎勾型，可以直接掛在電腦或電視機屏幕上，既美觀又起到保護作用。而這樣一隻約0.5米長、用動物皮毛製成的「小貓咪」售價才30多元。
創業?收益
賣模擬寵物先算明細賬
據孫志遠介紹，模擬寵物的品種包括十二生肖以及其他常見的動物，售價從6元到1000元以上不等，適合不同消費檔次的顧客需要。
另外，經營模擬寵物沒有季節性，風險較低，而且前期投入也比較低，毛利潤往往在50%%以上，比較適合小本經營者發展。
孫志遠的賬是這樣算的：
前期投入：加盟費2000元（一次性投資）+門面費1500元/月（8到15平方米即可）+進貨成本9000元/月（視銷售情況有所增減）+禮品包裝費100元/月（包括口袋、綵帶、彩花等）+店員工資700元/月（1名）+展台展架1000元（一次性投資）=14300元。
月利潤：經營額約18000元/月-門面費1500元/月-進貨成本9000元/月-店員工資700元/月—禮品包裝費100元/月=6700元。
孫志遠說，為保障每個加盟店的利潤，在方圓10公里的范圍內，不會再開新的加盟店。除統一的店面設計外，廠家還統一貨物配送和價格指導，並在每月新推4-5款品種，供加盟商選擇。
創業?賣點
可復原已死去的寵物
模擬寵物更大的賣點在於，可以復原已經死去的小寵物。寵物死後，留下它的皮毛和正面、左側面、右側面、背面四個不同方位的照片，然後再讓主人回憶一番和小寵物在一起的那些美妙日子，它最可愛的生態、動作等。只要半個月或一個月時間，廠家就能根據主人的描述，設計出小傢伙的動作神態，復原它生前的模樣，讓它鮮活地再現在你面前。
訂做的價格，一般身長在1米以下的在500元以下，1-1.5米要500-900元，當然，根據製作難度不同，價格還有所變化。廠家先根據照片上寵物的體格，用塑料製成模具，往內填充海面、棉花等柔軟物質，外邊貼上寵物原來的皮毛，經過專業處理的皮毛，沒有異味，不會腐敗，不會變色，能保存多年。
創業?市場
買家多是老人和小孩
在孫志遠的模擬寵物店看見，儼然一個微型動物園，亞洲虎、美洲豹、非洲象、梅花鹿、哈巴狗、波斯貓、小白兔等，百多隻神態各異的小動物開起了聚會。
鍾愛這些模擬寵物的顧客，多以小孩、老人為主，此外還有時尚年輕人和忙碌的上班族。他們花上幾十元、幾百元買上一個，不用餵食物，也不用擔心它們在家裡地板上隨處拉屎拉尿，也不會咬人又不會掉毛，環保干凈，讓人省心。
打理動物皮毛孫志遠有一手
孫志遠還摸索出了一套打理動物皮毛的經驗：平時盡量不要讓它們碰到油膩的臟東西，有了灰塵就用吹風吹，如果太臟，就用粗鹽融水，輕輕漂洗，不傷皮毛，而且柔軟舒適。
其實，模擬動物已在國內其他城市流行過一段時間了。利用皮衣服裝廠裁減服裝後的羊皮、兔皮邊腳料，縫製成玩具，有老虎、熊貓、獅子、綿羊、梅花鹿、小貓、小狗等40多個品種的模擬動物，每年可以掙5萬多元利潤。
『叄』 為什麼富人說賺錢容易而窮人卻說賺錢不容易
身家從1元走向億萬富翁，創業如此簡單！
帶您走向億萬身家....follow me
買份招聘報紙1元錢，隨便找份臨時工作,然後報紙以5折甩給其他人,幹上一小時,輕松入袋30元.這時身上已有30.5元.
辭掉臨時工,創業是艱苦的.凡事開頭難.午飯窩窩頭-0.5元.剩下30元找到旅遊景點,找人力三輪車工友,給他30塊,就當租用他的三輪車3小時.只能先交20元押金,留10塊錢零錢這邊給客戶找零.
在旅遊景點,特別是老外,隨便你怎麼宰,人家花的是美金,花RMB簡直就象國人去在使用秘魯幣.500米路程收個30美金不過分的.在運營三輪事業時切勿忘記了賺點外快,那就是中途撿點飲料瓶子.3個小時過去了,平均1小時給你踩個500米吧(走路都能到了),再加上外快100個瓶子吧.30*3=90MJ+100*0.5=50Rmb約合RMB=350,把車子還了,再交出10元,剩下340.
算有點小錢了,賺錢了總不能跟自己身體過不去吧,晚餐進中檔大排檔,40元已經夠你一個人吃撐了.剩下300元.買張彩票,這算是投資,一張2元,每期固定.這就不計算入內了.
次日,利用手頭僅有的300元,找幾個工友,老少皆可,成立一個小小臨時演員團體,然後自己上劇組聯系導演,提供臨時演員資源賺點抽頭,21世紀雖然人才貴,這個也挺貴的.導演一定成交!每個每小時30元,一個人頭只賺5元就行了.中途加入的,老鄉套老鄉,你的隊伍慢慢壯大,有一個非正規營的人數了.那麼有了這200號人左右,就應該有組織了,得分層管理,那麼才不會亂了套,每10人成立一個班,3個班一個排,3排一個連,最後你是總指揮! 然後再叫幾個業務聯系導演洽談業務,哪裡需要就哪裡上.慢慢的你在該行業組建了個超級無敵klf團隊,該上稅了!名聲逐漸的擴大,拍藍鯨大屠殺的聯系了你,需要200個臨時演員.偷笑了. 因為太好賺了,模範的人也就多了. 你直接安排一個總經理全權管理. 然後我們開始發展其他的了.
磨著磨著就這么1個月過去了.也賺了點小錢,身家已經有20萬多了.開始搞投資.有了20萬，我們在股市選擇一兩支優良股，買個幾百手，等待升值立即拋掉，只賺短線。經過盈虧，身上已經有25萬左右資產了，拿出15萬買輛車，做生意講排場，這是肯定要的。此時身上剩下10萬，利用臨時演員團的身份,先打點關系,花2萬送禮頂行長.向銀行貸款.貸個100萬.現在就有了無形中的105萬.我們開家超市,特色超市,一家連鎖性質的超市.今天在當地開一家,然後等商戶來加盟.慢慢擴展.成立門戶網站,我們超市的特色就是,只要在網路上下單,即可送貨直接上門,當今21世紀,都不用出門,要宅就宅死算了.超市裡有賬號實名制度的,就是說一個只能有一個賬號.如果誠信體制壞了,那麼將不能再使用我們的超市,可以預存款,也可以到付款.至於貨源方面,現在超市基本都是一些廠家直接來鋪貨的,我們根本就不用囤貨,所以大大的減少資金壓力. 由於
以上任務完成後，您已經是身家達2000來萬了，公司准備上市，集資.打點、走後門，這些錢是肯定要花的。在香港注冊個公司，上市了.由於關注度高,集資到了9900多萬資金了.
開始進入房地產事業,第一站當然是北京接著上海深圳慢慢發展到全國各地.現在全國各地都有你的分點,分公司了.建立一個裝潢公司,這個公司是負責教人如何創立裝潢公司的.然後徵收加盟,全國各地的招商,業務就由我們的樓房,提供給他們做.帶動大家致富,解決下崗問題,國家是大大的支持的.
說回來,臨時演員團,很久沒去巡邏了,是該回去照顧照顧了,撥款1000萬.成立英豪娛樂無限公司,再追加5000萬,因為您現在是金龜級別的熊貓了,在國內除了,亞於李先生他們幾個老咔咔外,這點錢沒什麼的.這5000萬做什麼呢?發掘新星,挖其他公司紅星.壟斷整個國內市場,好萊塢待蓄攻擊.穩定後,交給那誰誰經理,讓他繼續管理運營.
2年時間過去了,如果起步還早,現在頂多25歲.是該找個老婆了.解決父母抱孫的任務.到了現在的身家,真要找個真心的那還真要學康熙微服私訪.但是如今媒體已經無法遮擋你的光芒,八射一大片,無人不知.所以就隨便找個了.要不你在開展事業前就得考慮到這個危機.
老婆娶完,該干正事了.才25歲阿.兄弟姐妹,你現在才25歲阿..身家已經到達巔峰境界了.滿足嗎?不滿足! 接下來我們將要打入亞洲市場了....未完待續.
錢太多了,活到80歲就行了. 我的錢咋辦? 還有我的QQ咋辦?
幹活去了,等更新
『肆』 中國保健品決戰性市場 到底路在什麼地方
一段時間以來，保健品企業可以說是生活在水深火熱之中，掙扎在生死存亡之際。 那些通過電台專題忽悠、會務營銷欺詐、平面媒體炒作、終端促銷引誘的企業都將或多或少感到了來自行業劇變、百姓理性、政府監管帶來的陣痛，也因此，他們在等待、在觀察。以後，保健品市場到底會怎樣？ 在著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO於斐先生看來，未來的歲月對保健品企業來說，是道坎！ 「保健品行業不好做了，成功的產品不多」、「錢很難賺！准備考慮轉行了」，在我周圍，經常有些朋友發出這樣的感嘆。的確，廣告的狂轟濫炸、終端的鋪天蓋地、價格的高不可攀形成了對市場的過分超前掠奪，再加上急功近利似的圈地跑馬、高舉高打，漸漸的在消費者心目中原本美好的風景成為了一道道殘缺的記憶。 記得幾年前「中國十大暴利行業」排行榜有這樣一段評價：「在中國的保健品行業中，假的比真的多，鋪天蓋地的廣告轟炸似乎在驗證著一句名言：謊言重復一千遍，便成了真理。中國的保健品什麼病都能治，天底下的病沒有它不能治的病。虛假保健品廣告漫天飛，是因為中國此類官司太少，老百姓打不起此類官司，即使打得起也打不贏。於是，中國保健品行業便成了騙子們的天堂」。盡管大眾的輿論對於整個保健品行業的評論有些偏頗與偏激，但也不亞於給了眾多的保健品業內人士當頭棒喝：曾幾何時，號稱中國朝陽產業的保健品行業，怎麼如今就成為了大眾眼中的「過街老鼠」呢？ 據中國消費者協會進行的一項調查表明，目前國內保健品的宣傳內容不符合國家規律、法規規定的達73.5%，其中對產品功能進行虛假宣傳的佔42.1%，未經衛生部門批准，擅自宣傳產品具有保健功能的佔31.4%。 以往的傳統營銷模式由於渠道、媒體、人力等相應的成本居高不下，使得宣傳成了幾大巨頭比拼資金實力的演練場，不可否認的是，傳統營銷模式滿足了不同層面的消費需求，在方便購買和選擇多樣上使目標客戶的認知度較高，而且點多面廣對企業形象無形中也是一種暗示，更有利於激發潛在的購買欲，因此，目前看來，它還是一種較為主流的模式。但它必需改變那種粗放式「廣告 + 終端」形成的依賴性，而在售前、售中、售後服務上提升企業的創新精神和產品的獨特人文價值。 現在跟風、追隨的一些以服務為主導理念的營銷模式，諸如會務營銷、旅遊營銷等等，以直銷和口碑，採取一對一、一對多互動溝通方式的營銷方式，迎合了消費者個性化需求和對服務更高層次滿足的心理渴求，迅速占據了消費者的心智資源，在一些產品的運作中取得了一定成績，但由於自身宣傳面窄，產品功能單一，產品價位奇高，相應的局限性非常明顯。對有限的消費者那種誘導、拉攏、許願，並往往引發同行一窩蜂的行為往往讓人感到心理不怎麼踏實，你想想，假如每個廠家都派出業務員對消費者尤其是中老年人，名義上收集資料庫實際上採用跟蹤、拉攏的緊盯政策，那有多可怕。因而在保健品行業中，會務營銷也好，體驗營銷也罷等一些行行色色的直銷模式，並不能成為保健品營銷中的主流模式了。 著名品牌營銷專家於斐先生指出，保健品除免疫調節、抗疲勞、調血脂、美容、減肥、改善胃腸功能等大容量產品外，有些產品如營養補充劑、改善記憶、改善睡眠等，也有不斷增長的需求，有的小類保健品如清咽利喉內年增長率達到20%，市場容量30多億元，其中金嗓子喉寶年銷售額6億元。 看來，消費需求是無止境的，市場的機會永遠是多的，未來，對保健品來說是道坎，關鍵看你怎麼做了。 保健品市場需要反省 確實，反省一下保健品行業自身，現在的保健品雖然名稱不同，但在功能上強調的不外乎都是免疫調節、調節血脂和抗疲勞等，再加上層出不窮的負面新聞導致的信任危機，使得日趨理性的消費者產生了強烈的抵觸情緒因而整個保健品市場，縱是有新產品強勢入市，但最終逃不過才擦出一點火花，接著就悄無聲息滅亡的下場。 在目前的保健品營銷模式中，傳統的運作模式——天上打廣告，地上鋪小報仍舊大行其道。為了針對更多的消費群體，隨意擴充杜撰產品的功能，為了最大限度的拓展銷售空間，將市場定位泛濫化，無中生有，毫不介意經常性的違規傳播，這種傳統運作模式被藍哥智洋國際行銷顧問機構稱之為數量式營銷。 著名品牌營銷專家於斐先生認為，廣告+炒作不應是保健產品銷售的唯一法寶，廣告所帶來的產品銷售泡沫只能在很短的一段時間內起作用。如果只追求短期利潤，不考慮長期市場成果；只注重快速贏利，不在乎穩步佔領市場；只傾心於產品的物質利益，不重視消費者真正需求；只重結果，不注重過程中的合法性和商業操守的數量式營銷在國內醫葯保健品領域長期盛行，那麼整個醫葯保健品行業的生存前景令人堪憂。 近幾年來，對醫葯保健品行業的營銷人來說，是一個不同尋常的日子。 《保健品食品注冊管理辦法》和《保健食品廣告審查暫行規定》相繼出台，傳統的數量式營銷的老招數幾乎沒有了用武之地。可以說，國內醫葯保健品行業現在遭受到嚴厲的管制，正是行業內從業者長時間以來多行不義所導致的最終後果。無論是全行業利潤被攤薄，暴利時代終結；還是審批制度、廣告新規帶來的行業「大清洗」；亦或是由來已久的信任危機，再加上必須通過GMP論證，支付高額審批費的壓力，著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO於斐先生認為：未來的歲月，必將是醫葯保健品行業再次遭遇嚴冬、面臨行業洗牌的一年。傳統的數量式營銷模式的變革是一件早晚都要發生的事情，如果不變革不進化，整個保健品行業必然步入衰亡。這場新的變革，將會在某種程度上促使大部分企業提前退出市場舞台，同時將進一步對整個行業做出新的規范，提出新的要求，從而使得競爭變得更加有序，更趨於良性。 那麼，傳統的數量式營銷模式必然要向哪個方向發生變革呢？ 於斐先生指出，當前僅僅是對數量式營銷的不手擇段進行批判，已經沒有太大的意義，也不能挽求其沒落的命運，數量式營銷要想從根本上走出困境，必須從根子上進行變革！即由數往質的飛躍。也就是要由數量式營銷向質量式營銷的轉化。 「重宣傳，輕產品，短線贏利」，這是以往保健品市場上的惡習。 企業在廣告投入上使用大量資金，在產品服務、產品研發和品牌規劃上卻無任何資金投入，這也是產品猝死市場的根本原因，這種現象甚至嚴重影響了整個行業的發展，隨之而來的只能是兩種必然的結果：其一、小企業劣品牌瞬間風光，賺了就走；其二、大品牌好產品受其牽連，舉步為艱。因此，要扭轉這種結果，就必須先糾正不良惡習，變以往「「重宣傳，輕產品，短線贏利」為「重產品，重服務，長線品牌」的戰略，即完成數量式營銷向質量式營銷的轉變。這種轉變不是潛移默化式的，而是極具動態的，創意性與創造性相結合的新變革，是眾多企業迫在眉睫完成的使命。 保健品市場需要創新 保健品，迎合還是創新，那是一個問題。 這個難題，對於眾多保健品企業而言，絲毫不難於哈姆萊特在城牆上對生與死的抉擇。 保健品產業發展到今天，可謂經歷了風風雨雨，然而，現今的保健品產業依舊是「一潭混水」。行業的混亂無序、缺乏規范，品牌意識淡薄，加上入世後，外資大舉進入，更攪得這一領域烽煙四起。 混水摸魚，創新迷失 保健品的強勢增長這點，可以在廣告中得以體現。維生素和滋補品，住宅和房地產以及非處方葯是去年做廣告最多的產品種類。 由此，也帶來了負面影響：廣告決定了一切，企業視廣告為保健品的生命，保健品已失去了產品本身的意義，而淪為不折不扣的廣告產品。 保健品廣告大戶在不計成本地進行廣告轟炸時，在廣告內容上也不惜誇大其詞、極盡炒作之能事，由於市場的不規范，企業與消費者之間信息的不對稱，保健品企業通過這種簡單的廣告營銷，也能在短期內從市場套現、獲取了巨大的商業利潤，但市場是公平的仲裁者，在保健品企業獲利的同時，也變賣了全部的品牌價值。 中國生產保健品的企業大多數都是既缺資金又無技術的小廠，更重要的是這些小公司經營觀念上的落後，品牌意識的淡漠使趨利主義大行其道。一些大企業雖然有相當的研發能力和技術能力，也有品牌運作的意識，但他們很快發現與其扎扎實實的作品牌，搞科研不如廣告一響黃金萬兩來得實惠，因此短視的營銷觀念占據了企業經營的主導思想。 保健品整個行業充滿了急功近利的浮躁氣氛，企業只看到眼前的利益，什麼品牌規劃、長遠戰略統統拋之腦後了。保健品的一個個猝死現象也使他們相信，保健品就是個短平快的產品，趁著今天還能賣，多賺一筆是一筆，至於明天品牌、長期發展或企業的生死並不重要。 競爭砝碼：創新差異 人們越來越發現沒有新的經營模式和管理模式，發掘不出新的市場切入點，別人已經用的過爛，過熟的經營模式和管理模式，不可能，並且也無法給新進入者帶來市場和高利潤，每一個新進入者並取得成功者，往往都是那些給市場帶來深刻變化的探索者，是勇於創新的改革者，是站在商場風頭浪尖的起航人和瞭望者。 商場上並沒有微利的行業，只有微利的企業，市場的激烈競爭使人們越來越發現，把市場細分化，追求市場的差異化，並在借鑒和創新中准確找到市場細分化的切入點，才能開拓市場，追捉到暴利。這一點，盤龍雲海的排毒養顏膠囊可謂是創新營銷的傑出代表。 固有的已存市場在眾多的商家炒作中使這塊蛋糕越來越薄，越來越小。要有豐厚的利潤，我們就應該細分市場，找大市場間的空隙，見縫插針，開拓另一市場，在我國市場的劃分更多的是粗化的，是簡單的市場割讓，專業的細分化市場的開發和發掘需要一批有見識，有遠見的開拓者。 要說今後的保健品怎麼做，關鍵是心態要踏實，具有長遠的戰略目標和品牌理念，模式要創新。在宣傳方式上吸引眼球，引發關注的除了新聞營銷、事件營銷外，其它的手段也非常多，中國13億人口，70%以上都有亞健康症狀，這么龐大的群體，不同的消費族群，城市農村帶來的需求差異，如何尋求創新，激活市場，真的可以大做文章。 據統計，現代文明病也不同程度地影響著人類，包括快節奏綜合症、網路綜合症、空調病等，這方面也大有潛力可控。 作為健康產業重要主體的保健品行業，著名品牌營銷專家於斐先生預測保健品消費將由目前在GDP中2.5%的比重繼續增加，進而成為國民經濟新的增長點，由此，中國的保健食品市場有著巨大的潛力。 概念突破，引爆市場 這是一個如今被罵的狗血噴頭的詞，但也是代表著現代營銷精髓的詞——概念。 保健品的概念往往為人詬病，但卻是保健品營銷創新的突破點。 市場飽和到一定程度就使商品進入微利階段，而這一階段市場的細分化和重新定位就成為了這一階段的最重要戰略。但是，市場遠沒有出現一些人所說的飽和狀態，也就是說，沒有絕對意義上的飽和市場，市場的飽和是由一些同質同效的產品大量湧入而導致的一種不虞現象。 中學課本上的一則漫畫很讓人回味，一個人挖井，挖了一個不見水就又在另一處挖，最後他沒有挖到水，以失敗而告終。我們若換一種思維，這個人挖的不是水是土，則問題就又有一番解釋了，他始終是走在市場的最前面，把別人甩在了後面，他撈到的往往是最豐厚的收入和利潤，後來者只是在撿他的破爛。在市場競爭日益激烈的今天，我們一定要學會放棄，才有機會得到新的東西。 上海健特生物幾年前曾經想推出一個叫雪護士的降脂產品，作為繼腦白金之後的第二個拳頭產品。策劃人員跟蹤調查了幾十個同類產品，並確立了一套市場開發方案。就在准備啟動市場時，命令下來了：雪護士被打入冷宮，取而代之的是復合維生素——黃金搭檔。因為如果雪護士第一個充當教育市場的角色，很多處於「半睡眠」狀態的同類產品肯定會蜂擁而上，瓜分先行者的市場培育成果，並在各個中小區域搶奪，蠶食鯨吞。也就是說，做降血脂產品風險更大。而復合維生素市場都是大公司在正面拼搶，操作上相對規范，加上復合維生素的審批要符合國家ＲＤＡ標准，審批難度較大，跟進者需要一段時間。健特放棄了血脂類產品，可謂是明智之舉，相反，太太葯業的漢林清脂對市場估計不足導致失敗也就不足為奇了。 善於引導，創造市場。需要本就存在，只是缺少發現的眼睛。 如何把握保健品市場脈動 著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO於斐先生指出，未來的市場，需要一個敏銳地捕捉此信息的眼睛，更要有一種能夠有獨到的觀點去引導和創造的思想，培育市場不僅是政府要加以引導的，市場按規律形成的，而且更是人們通過運用規律去引導和創造的，發現市場只是比別人更有前瞻性的一種表現，善於引導和培育新的市場才是把這種發現變成現實的經濟增長點和增值鏈的最終途徑。 為此，於斐先生不得不向行業發出有力的聲音，這場質量式營銷的變革，實際上就是服務的變革，技術的變革，品牌意識的變革相結合的產物，它們集中體現在： 一、服務的變革求提升 一段時間以來，有些保健品企業一旦廣告炒作不頂用了，就通過會務營銷、旅遊營銷等方式千方百計去邀請、哄騙、拉攏消費者，並以現場送禮、抽獎、咨詢看病等借口讓他們聽所謂專家講座，為了達到目的硬是在會場氣氛上極盡煽情、挖空心思忽悠百姓，其實質是赤裸裸的推銷產品商業交易。幾年前，有個別廠家炒作所謂的離子水機，價格高得離譜，說什麼普通自來水經過離子水機電解之後，能對心臟病、糖尿病、高血壓、胃潰瘍等疾病具有改善作用。事實真的如此嗎，衛生部發布的當年第10號公布中就揭穿了這一謊言，要求各地封殺吹牛的「離子水機」，並嚴厲查處違規單位。 於斐先生指出，針對政策監控變嚴帶來的沖擊，如果誠惶誠恐實屬沒有必要，但對眾多企業確實進行了法規約束，客觀上讓那些規規矩矩的企業有了健康的生存環境和較大的發展空間，應該講這種行業激濁揚清式的洗牌，只會讓那種混水摸魚粗放式經營日益不得人心，作為很有希望百姓又離不開的健康產業。企業應對自身抱有正確理性的認識，整個行業更需在共同培育中做大做強，而不是利益驅動式的拔苗助長。最終一粒老鼠屎壞了一鍋湯。 如今，企業應審時度勢著眼戰略，培育品牌，放遠目光，從「以人為本」、「人性第一」以及所屬的精神滿足和文化愉悅層面建構與消費者互動基礎上的深層次認知和默契，強調「服務+技術」型的質量營銷，打造自身的核心競爭優勢，多在服務手段的差異化和科普教育的多樣化上作文章。這樣不光能滿足消費者需求，更是讓產品站穩消費者心智資源的有效武器，最後，於斐先生建議，廠家在打好宣傳牌的同時，更要打好道德牌。 當廣告+炒作為主導的數量式營銷模式難以成就一個產品的時候，新的營銷手段隨之產生，體驗營銷、會議營銷、資料庫營銷、網路營銷等等不一而足，它們都可以劃歸為服務營銷的范疇，是服務營銷的基本組成。市場在變化，消費者的需求也在變化，相對來說對服務的要求也在不斷的提升。 當前，許多企業都在強調服務，但大多數流於表面、形式化，其實，服務的精髓在於唯有不斷創新和提升。讓產品通過一系列創新服務，從單純的產品轉化為「以服務為核心的產品」，從而提升產品附加值和消費者的忠誠度，服務的核心不是產品，而是售前售中售後，這些服務必須形成一個嚴密的鏈接，才能達從到產品到服務的升級，它意味著完善服務的流程，用售前服務提升銷售效果，用售中服務確保顧客不流失，用售後服務提高顧客的忠誠度等等，而不是空洞的單一的口號，事實上，如果你忽悠了消費者，那麼最終被市場忽悠的將只有你自己。 二、技術的變革促發展 對醫葯保健品企業來說，技術的變革是市場發展最具價值的推動力。所謂的技術變革不僅僅是對產品、對工藝的創新，更包含了組織創新、管理創新、營銷創新，還有對市場、技術的把握和成功佔領市場的能力等，是產品創新和企業創新的有機結合，主要的目標就是建立具備競爭優勢的產品體系，建立成本最低的競爭策略。 其最主要的手段是：其一、通過開發或引入新產品，全力追求產品技術水平的先進性，搶先佔領市場，在競爭中力爭保持技術與市場的領先地位；其二、不搶先研發新產品，而是當市場上出現某種成功新品時，立即跟蹤研發，迅速投入佔領市場，其優勢是規避風險，後來居上；其三、借勢發力，借用別人的科研力量，替代企業開發新品，以期達到市場見效快、成本低、風險小的效果。 三、 品牌的變革創第一 20世紀90年代，廣東商人「稱雄」，後來溫州人從商是出了名的「地道」，現如今敢打敢拼的「晉江人」攻城略地，終於殺出一個個產業群，品牌產品爭相出爐。而素以品牌意識強烈著稱的晉江商人為中國製鞋業、紡織服裝業、建設陶瓷業、制傘業等廣泛業內人士所津津樂道。面對晉江人濃厚的品牌意識，保健品這個21世紀的朝陽產業是否也應該反思一下：在品牌經營中，到底與晉江人差距在何方呢？在保健品品牌命名及注冊意識、品牌定位意識、品牌推廣及延伸意識、品牌價值意識、品牌形象意識上，究竟何時能象晉江人一樣重視並付諸行動？ 著名品牌營銷專家衣服誒先生就晉江人的品牌意識著手，著力剖析保健品品牌意識迷失。 品牌命名及注冊意識 以前，晉江的產品仿照港台和海外產品稍微加工就成了「晉江製造」的特色產品，在賣方市場經濟條件下，加之內地相對封閉的環境，晉江產品曾風靡一時。然而，隨著買方市場的形成和內地不斷對外開放，這些產品逐漸失去了對消費者的吸引力，晉江企業也風光不再。與此同時，面對競爭企業的貼外國牌生產的產品暢銷的事實，晉江的企業主們大受刺激。不甘心寄人籬下的晉江企業家們渴望培育自己的品牌。例如先行者安踏請大腕而迅速崛起大大刺激了晉江的企業老闆，一時間他們紛紛仿效安踏，爭創「品牌」。這樣晉江的三興、寰球、愛樂夾克衫都火了。原因就是老總們十分注重給企業起個高質量的品牌名字並注冊下來。 想想，大量充斥市場的保健品有多少家做到了這一點？ 營銷思想界第一領袖科特勒在談到品牌時，指出：「品牌名稱必須帶有高質量的暗示，或起碼不要有低品質的暗示。」 由此可見，品牌命名確實是關繫到企業生死存亡的大事。美國著名的廣告專家裡斯和屈勞特也認為：「名稱是把品牌吊在潛在顧客心智中產品階梯的佳鉤。在定位時代中，你要做的最重要的行銷決策，便是為產品起個名字。」事買正是如此，小小晉江卻培育了大批安踏、別克、九牧王、七匹狼，而全國范圍的保健品行業中才出了幾個腦白金、太太，這就是差距，是值得思考的地方。 通過晉江品牌現象看保健品命名，於斐先生總結了品牌命名的重要性具體表現在以下兩個方面：一、品牌命名影響著消費者的接受和記憶，從而影響看品牌知名度的提高；二、品牌命名影響著消費者的好感和偏愛，從而影響看品牌美譽度的提高。 「我選擇，我喜歡」的安踏、「天地任我行」的貴人鳥、「我行我素」的金萊克這些晉江的品牌命名絕對下了一番心思的。同樣，我們機構認為，保健品的命名要向他們學習，品牌命名要堅定不移的遵循簡明獨特、寓意深刻、發音響亮、字形美觀基本原則。如果這種品牌命名意識一日不增強，保健品行業老總們的品牌意識便一日得不到提升。 此外，品牌是一個經濟概念，其本身不受法律保護，只有把品牌注冊轉化為商標有能受到法律的保護，從而了能避免被模仿或抄襲並積淀為企業的無形資產。總之，保健品企業要搞好吊牌經營，還必須增強注冊意識，努力取得商標專用權。萬萬不可勿忘遵循提前申請、地域覆蓋和范圍寬泛等原則給企業申請品牌注冊。 因此，只有按照我們苦口婆心的說教方法去做，切實行動起來，才算真正開啟保健品品牌意識的第一道「死穴」。 品牌定位意識 定位理論鼻祖里斯和屈勞特認為：「定位並不是你對一件產品本身做些什麼，而是你在有可能成為顧客的人的心目中做些什麼。」也就是說，定位是指企業為自己的產品創造一定的特色，樹立一定的形象，以期滿足目標顧客的需要和應付競爭。買際上，定位就是為消費者或用戶製造購買的籍口和提供購買的理由——或實用，或欣賞，或標榜自己的價值。 近年來，保健品也在「品牌定位」，可是只聞其聲，就是沒有見到大的行動，要麼定位不準，要麼定位模糊，沒有多少真正意義上做到象「與狼共舞，盡顯英雄本色」品牌的氣概，也沒有做到象貴人鳥那樣「天地任我行」！只是涌現一些象黃金搭檔、腦白金一樣「送禮」或象生命1號一樣「改善大腦營養」的「功能」產品定位，要麼就是定位在「滋補」的產品上，讓人覺得沒有多少形象可言。 當然無論是任何行業的產品品牌定位的基本方法都有兩種，保健品也應當不能例外，即實體定位和情感定位。前者是突出產口實體所全有的某種屬性，如保健品生命1號定位在「改善大腦營養」、晉江的利郎定位「忙碌而不盲目、放鬆而不放縱」等；後者是突出產吊所代表的價值或所具有的象徵意義，則勞斯萊斯代表「高貴古樸」、萬寶路代表」粗獷豪邁」、金利來代表「男人魅力」、杉杉代表「瀟灑氣派」等。 著名品牌營銷專家於斐先生也推崇，品牌定位應遵循兩個基本原則：一是要與目標顧客購買的著眼點相吻合；二是要突出產品的相對優勢這種觀點和論調。 退一步說，如果保健品也如同晉江部分企業一樣把品牌定位放穩擺正的話，那麼保健品品牌意識的第二道「死穴」也就打通了。 品牌推廣及延伸意識 品牌推廣之於品牌經營意識具體有以下兩個方面的作用： 首先，品牌推廣有助於提高品牌知名度和美譽度。現代社會，由於生產者和消費者之間存在著信息上矛盾，企業只有主動開展廣告宣傳和其他形式的推廣活動，才能夠讓消費看認識、了解和信任自己的品牌。 其次，品牌推廣能夠促進銷售和擴大產品的市場佔有率。現代社會，產品嚴重供過於求，並且日趨同質化，只有主動開展廣告宣傳，為顧客提供充足的購買籍口和製造充分的購買理由，才能夠喚起顧客的購買欲和擴大產品的銷售量。一般來說，品牌推廣應遵循兩個基本原則：一是訴求點要與品定位相一致；二是推廣訴求要具有統一性和一貫性。 其實企業對明星和廣告懷有一種愛恨交加的矛盾心情。一方面，這種方法確實奏效，能夠在短時間內迅速提高企業的知名度和銷售額；另一方面，企業又不得不承認，明星廣告的號召力越來越弱。在經濟學上有一個邊際效應逐漸遞減的原理，第一個請明星打廣告吃螃蟹的人，效益體現得是最明顯的，螃蟹的味道也是最好的，而當其他人看到螃蟹是這樣好吃，也都來搶著吃的時候，效益就會逐漸遞減，一旦這種方式被毫無創新地反復復制，螃蟹就漸漸成了雞肋，食之無味，棄之可惜。 保健品品牌延伸同樣重要。一般來說，品牌延伸能夠節約品牌設計和推廠費用，有助於新產品打開銷路和擴大品牌影響力等。但需要說明的是，品牌延伸不當也會掉入巨大陷阱，如損害品牌原有形象、淡化品牌個性、造成消費者心理沖突等。比如，健康元推出的太太靜心口服液定位在女性，很成功，但其延伸的品牌，定位在男性的漢林清脂卻敗走麥城。昂立1號、昂立多幫、昂立舒渴、昂立潤通等品牌延伸很廣，但銷量叫人不敢恭維。因此，保健品企業決不能象晉江的一些產品那樣過度的進行品牌延伸。 一般來說，保健品的品牌延伸應遵循三個基本原則：一是延伸產品與原有產品要有密切的關聯性，如健康元推出的太太口服液，以30歲左右的女性為目標銷售群，其延伸產品靜心口服液則以中年，尤其是更年期女性為目標族群，彼此間雖有不同，但有內在的緊密聯系；二是延伸產品與原有產品要有大致相同的質量水平；三是延伸產品與原有產品要有大致相同的目標顧客群，如萬基推出的西洋參膠囊、口服液、西洋參茶、蟲草雞精等等，目標消費群基本一致。由此可見，品牌推廣與延伸不是一朝一夕的事情，同樣需要時間的磨礪和打造，「死穴」需要慢慢復甦，從而起死回生。 品牌價值意識 品牌無論知名度有多高，但如果其代表的產品或服務不能夠再滿足目標顧客的需要和為其帶來利益，則該品牌必然會被顧客所拋棄。 誰重視產品質量，注重品牌價值意識，誰就吸引到好的經銷商加盟，誰就成功了一半。「明星＋廣告」是晉江的特色模式，重在通過明星效應提升品牌在人們心目中的價值。安踏是晉江請明星打廣告的先行者。廣告詞「我選擇，我喜歡。」代表了廣大消費者一致的價值認同。 市場是殘酷的，也是瞬息萬變的。然而令人感到驚奇的是，在如此多變的市場環境下，雖然保健品企業的營銷手段一次又一次升級，由傳統營銷模式到電話/會議模式的轉變再到當今新的模式的孕育出現，但現實生活中，很多曾經紅極一時的保健著名品牌如哈慈、三株、505、延生護寶等還是迅速衰落，一個重要的原因就是它們所代表的產品已不再能夠滿足目標顧客的需要了。因此，企業要維護好自己的品牌，就必須永葆該品牌提供給顧客的價值。而提高保健產品的品牌價值意識是當務之急，有待解決。 一般來說，我們藍哥智洋總結，保健品企業可採取兩種方法維護品牌價值：一是保持和不斷提高產品質量，在質量上精益求精，切實提高產品的科技含金量，永遠追求卓越；二是不斷創新，以滿足消費者求新、求異和求變的需要，從而使保健產品在市場中永葆青春。 品牌形象意識 在晉江，現在品牌正成為有錢人的游戲，一些早期通過明星效應和廣告投入完成了原始積累的企業可以更加從容地進行品牌建設。然而更多的中小型企業正在明星廣告這道門檻上苦苦掙扎。 品牌，終究是有錢人的游戲。但不是說沒有資本或資本不足就徹底淡化了品牌形象意識建設。對與保健品行業來說，老總們似乎更加熱衷把錢投到直接帶來利潤的東西中。 隨著時間的推移、市場形勢的變化、目標顧客觀念的
『伍』 200分求開公司應該注意的問題
詳細解答下樓主tao7899的疑問，雖然本人不是工商注冊人員，但由於近期一直在為建設新的公司而奔波，估計能提供一定的幫助...
一、你可以先想好公司名稱，然後去深圳工商的網站紅盾網查詢此名稱有無重復，重復的注冊不了，不重復的你去工商登記大廳查詢注冊登記，詳細步驟看最底下的《注冊指南》
二、注冊名稱必須要填經營項目，而且還要符合工商內部人員稱為「天書」的經營范圍代碼，每個經營項目都有一個代碼，經營范圍可以填很多項的，可考慮公司的長遠規劃，也可以在公司發展壯大後變更經營范圍，變更並不復雜，費用也很低，只要百元左右。樓主想要做生產、貿易，而且還想給別人做配套（OEM）的話，建議這樣填寫研發、生產**機械設備、**設備、**設備、**設備配件，並銷售此類產品、配套設施。這樣的話就比較概括，應該沒問題，反正樓主說的想像應該能實現的，就是「技工貿」一體化，但是要有一個主要方向，其他的延伸，詳細的可去工商大廳咨詢，服務人員會幫忙的..
三、深圳XX科技有限公司 與 深圳市XX科技有限公司沒有區別，在注冊公司時前面的名稱就是「深圳（市）」市是存在的，但公司的全名不需要把市放進去，方便傳播...
四、幫你想幾個公司名稱
信聯科技發展有限公司
新創科技發展有限公司
天卓科技發展有限公司
飛鷹科技發展有限公司
悅盟科技發展有限公司
安東科技發展有限公司
科恆實業有限公司
新創實業有限公司
天卓實業有限公司
飛鷹實業有限公司
悅盟實業有限公司
安東實業有限公司
附件：公司注冊詳細指南（個人經驗版）：
注冊公司的步驟：
1.核名：到工商局去領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。這一步的手續費是30元。
（30元可以幫你檢索5個名字，很多名字重復，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）
2.租房：
去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。
租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的復印件。
簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。
3.編寫「公司章程」：
可以在工商局網站下載「公司章程」的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。
4.刻私章：
去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。
5.到會計師事務所領取「銀行詢征函」：：
聯系一家會計師事務所，領取一張「銀行詢征函」（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。
6.去銀行開立公司驗資戶：
所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。
銀行會發給每個股東繳款單、並在詢征函上蓋銀行的章。
注意：公司法規定，注冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、知識產權等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑒定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數繳足出資款即可。
7.辦理驗資報告：
拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。
8.注冊公司：
到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證復印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日後可領取執照。
此項費用約300元左右。
9.憑營業執照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。後面步驟中，均需要用到公章或財務章。
10.辦理企業組織機構代碼證：
憑營業執照到技術監督局辦理組織機構代碼證，費用是80元。辦這個證需要半個月，技術監督局會首先發一個預先受理代碼證明文件，憑這個文件就可以辦理後面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續了。
11.去銀行開基本戶：
憑營業執照、組織機構代碼證，去銀行開立基本帳號。最好是在原來辦理驗資時的那個銀行的同一網點去辦理，否則，會多收100元的驗資帳戶費用。
開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業執照正本原件、身份證、組織機構代碼證、公財章、法人章。
開基本戶時，還需要購買一個密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個規定），密碼器需要280元。今後你的公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。
12.辦理稅務登記：
領取執照後，30日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務登記證，即國稅和地稅。費用是各40元，共80元。
辦理稅務登記證時，必須有一個會計，因為稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。你可先請一個兼職會計，小公司剛開始請的兼職會計一般200元工資就可以了。
13.申請領購發票：
如果你的公司是銷售商品的，應該到國稅去申請發票，如果是服務性質的公司，則到地稅申領發票。
最後就開始營業了。 注意每個月按時向稅務申報稅哦，即使沒有開展業務不需要繳稅，也要進行零申報，否則會被罰款的。
有二點你可能比較關心：
1.公司必須建立健全的會計制度，你可能擔心自己不會，怎麼辦？剛開始成立的公司，業務少，對會計的工作量也非常小，你可以請一個兼職會計，每個月到你的公司幫你建帳，二、三天時間就夠了，給他200-500左右的工資即可。
2.公司的稅額：
營業稅：銷售商品的公司，按所開發票額的4%徵收增殖稅；提供服務的公司，按所開發票額的5%徵收營業稅。
所得稅：對企業的純利潤徵收18-33%的企業所得稅。 小公司的利潤不多，一般是18%。對企業所得稅，做帳很關鍵，如果帳面上你的利潤很多，那稅率就高。所以，平常的購買設備都要開發票，你吃飯、坐車的票都留起來，可以做為你的企業運作成本。
二種稅的區別：營業稅是對營業額征稅，不管你賺沒有賺錢，只有發生了交易，開了發票，就要征稅；所得稅，是對利潤征稅，利潤就是營業額扣減各種成本後剩餘的錢，只有賺了錢，才會征所得稅。
還有其它各種各樣很多種的稅，但沒有多少錢，主要是上面二種，特別是所得稅非常高。
『陸』 俄羅斯土地面積為何這么廣大世界第一
1俄羅斯民族的探險精神.是其不斷 擴張的意志源泉
2民族崛起的時機恰好是火器淘汰冷兵器,蒙古人衰落的時刻.因此在其向西擴張的過程中沒有受到太大的阻力.
3西伯利亞自古就是一毛不拔之地,在當時沒有人注意這片廣袤土地的價值.
『柒』 想開家喜事伴手禮店鋪 去哪進貨哪個地區做這一塊比較多 比較集中
人來人往，人來是說添人進口，人往是說送去天堂
『捌』 管理學家
科學管理之父泰羅應該比較適合你所指的情況：
弗雷德里克·溫斯洛·泰羅（Frederick Winslow Taylor）（1856-1915）是美國古典管理學家，科學管理理論的主要倡導者，被後人尊稱為「科學管理之父」。
1874年，18歲時考入哈佛大學法律系，不久，因眼疾輟學。被迫於同年進費城的一家工廠學習製作模具，4年之後到費城鋼鐵廠工作，由於他工作刻苦，表現突出，他從一個普通的車間雜工開始干起，先後被提拔為車間主任、技師、工長、維修組長、設計室主任和總工程師。
1881年，泰羅25歲那年開始進行工人勞動時間和工作方法的研究，1898-1901年受雇於賓夕法尼亞某鋼鐵廠進行咨詢工作，主要完成了著名的搬運生鐵實驗和鐵鏟實驗，這為科學管理理論的創立提供了堅實的實踐基礎。1901年他退休，開始從事無償地咨詢和演講活動，宣傳他的科學管理理論。
《科學管理原理》是他的代表作，較為全面地闡述了科學管理理論的內容。
科學管理首創於美國，其內容相當豐富，它是以工商業的生產管理和車間管理為起點，理論、原則和操作性技術方法相結合，兼具思想性和實用性的一整套管理學說。其主要內容涉及到生產管理的技術與方法、管理職能、管理人員、組織原理、管理哲學等五大方面。正是從科學管理開始，管理學沿著伽利略、牛頓創立的實驗科學道路，告別了單純的經驗總結和智慧技巧，由「治術」發展為一門科學，迄今仍不失其光彩。許多論著談及科學管理，往往把注意力集中在技術層面，實際上，科學管理所包含的思想層面內容，遠比其技術手段重要得多。只有完整地理解鋼鐵公司和新教倫理的有機組合，才能真正掌握泰羅制。
泰羅年表
●1856年， 泰羅出生於美國費城傑曼頓一個富有的律師家庭。在接受中學教育後，進入埃克塞特市菲利普斯•埃克塞特專科學校學習。
●1874年， 考入哈佛大學法律系，不久，因眼疾輟學。
●1875年， 進入費城恩特普里斯水壓工廠當模具工和機工學徒。
●1878年， 轉入費城米德維爾鋼鐵公司(Midvale steel Works)工作。從機械工人做起，歷任車間管理員、小組長、工長、技師等職。
●1881年， 泰羅開始在米德維爾鋼鐵廠進行勞動時間和工作方法的研究，為以後創建科學管理奠定了基礎。同年，在米德瓦爾開始進行著名的「金屬切削試驗」。
●1883年， 通過業余學習，獲得新澤西州霍肯博的史蒂文斯技術學院機械工程學位。
●1884年， 擔任米德維爾鋼鐵公司的總工程師。同年結婚。
●1886年， 加入美國機械工程師協會(The American Society of Mechanical Engineers)
●1890年， 離開米德維爾，到費城一家造紙業投資公司任總經理。
●1893年， 辭去投資公司職務，獨立從事工廠管理咨詢工作。此後，他在多家公司進行科學管理的實驗。在斯蒂爾公司，泰羅創立成本會計法。在西蒙德滾軋機公司，泰羅改革了滾珠軸承的檢驗程序。在伯利恆鋼鐵公司大股東沃頓(Joseph Wharton)的鼓動下，以顧問身份進入伯利恆鋼鐵公司(Bethlehem Steel Company)，此後在伯利恆進行了著名的「搬運生鐵塊試驗」和「鐵鍬試驗」。
●1895年， 在美國機械工程師協會發表《計件工資制》。
●1898年， 與懷特(Munsell Wright)共同發明高速鋼。
●1901年， 離開伯利恆鋼鐵公司，不再同任何工業公司來往，只從事不收取報酬的管理咨詢、寫作和演講工作，推廣科學管理。
●1903年， 正式出版《工場管理》。同年，在美國機械工程師協會的年會上宣講《商店管理》(Shop Management)。
●1906年， 正式出版《論金屬切削技術》。同年，當選美國機械工程師協會主席，獲得賓夕法尼亞大學名譽科學博士學位。
●1909年， 發表《製造業者為什麼不喜歡大學生》。在伊利諾斯大學演講《論成功之道》。這年冬天，泰羅受哈佛大學企業管理研究生院院長蓋伊(Edwin F. Gay)的邀請，到哈佛講授科學管理，一直持續到他去世。
●1910年， 洲際貿易委員會舉行東部鐵路公司運費聽證會，科學管理開始廣為傳播。
●1911年， 發表《效率的福音》，同年正式出版《科學管理原理》。在陸軍軍械部部長克羅澤的支持下，泰羅在馬薩諸塞的沃特頓兵工廠和伊利諾斯的羅克艾蘭兵工廠進行科學管理實驗。具體實施科學管理的梅里克在沃特頓兵工廠解僱拒絕配合的工會會員引起罷工，國會眾議院組成特別委員會展開調查。1911年10月至1912年2月，美國國會舉行關於泰羅制和其他工場管理制度的聽證會，泰羅出庭作證。
●1912年，正式出版《在美國國會聽證會上的證詞》。
●1915年，因患肺炎在費城逝世，終年59歲。
著名的搬運生鐵塊試驗（附帶略介紹鐵鍬試驗）
1898年，泰勒受雇於伯利恆鋼鐵公司期間，進行了著名的「搬運生鐵塊試驗」和「鐵鍬試驗」。搬運生鐵塊試驗，是在這家公司的五座高爐的產品搬運班組大約75名工人中進行的。這一研究改進了操作方法，訓練了工人，結果使生鐵塊的搬運量提高3倍。鐵鍬試驗是系統地研究鏟上負載後，研究各種材料能夠達到標准負載的鍬的形狀、規格，以及各種原料裝鍬的最好方法的問題。此外泰勒還對每一套動作的精確時間作了研究，從而得出了一個「一流工人」每天應該完成的工作量。這一研究的結果是非常傑出的，堆料場的勞動力從400－600人減少為140人，平均每人每天的操作量從16噸提高到59噸，每個工人的日工資從1.15美元提高到1.88美元。
『玖』 請問UU定製網加盟代理的話，收益模式是怎樣的
他們網站上就有，只是不太好找呵呵。
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