⑴ 加盟一個美好10分便利店需要多少錢
開店的目的無非是為了賺取利潤,所以在未開店之前,應對店內的硬體設備投資及所需資金量、建設裝潢時間、日常流動資金量及籌集方式、各項商品的利潤和經營費用等諸多事項加以深刻的了解和把握。只有在充分的准備下,才能增加便利店開設的成功率。
1 、硬體設備投資
在便利店的籌備初期,硬體設備投資需要較大的資金量。店主需要從財務的角度上對其進行認真的分析和論證。便利店的硬體設備主要包括基礎設施和經營設施。
( 1 )基礎設施部分
① 裝潢:在便利店的裝潢設計上,店主首要考慮的是商店定位的客戶群體。便利店要滿足消費者一次性購足商品的需求,店內營業面積則至少要在 50 平方米以上。在店內裝飾方面,要盡可能地大眾化,以滿足多數消費者的喜好。
② 冰箱:冰箱在便利店是一項非常重要的基礎設備。目前主要冰箱有冷藏和冷凍兩種,店主選擇何種類型的冰箱要結合附近商圈的客戶結構而定。如果周圍的顧客流動性較大或青少年的比重較高的話,就要考慮多增加冷藏冰箱;如果周圍的住宅密集,就要多增加冷凍冰箱。
③ 空調:通過空調調節室內溫度,能使客戶在店內停留較長時間而購買較多的商品。便利店內用的空調主要為吸頂式空調和直立式空調。吸頂式空調優點是不佔用地面空間,店內商品貨架可以增加,營業額就可以提升,缺點是價格較高,對房屋層高要求高。直立式空調價格相對便宜,但需要佔用一定的地面空間,如果店面不大,有時還會影響貨架的布置。一般 50 平方米的店面需要至少 2 台直立式的空調。
④ 水電:水電在店內的所有工程中,最為復雜,工程質量要求也最高。在施工期間,從配線、拉管、裝開關箱、送照明電、給水與排水、消防安全等,所有過程和材料的品質都需要嚴格要求,而使整個店能達到安全、美觀、使用的標准。
⑤ 貨架:便利店貨架的功能是陳列商品,讓消費者在店內很容易找到所需的商品。貨架的組合有單面架、雙面架、前護網、側護網和背網等。
⑥ 招牌:消費者選擇進入店內的原因中,招牌的亮度與色調是其中之一。因此在招牌的設計與裝置時,要考慮其色澤是否能被消費者所接受,位置是否明顯,亮度是否明亮等。
( 2 )經營設施部分
① 冷凍碳酸飲料機:青少年較喜愛碳酸飲料,其毛利高,資金周轉快,因此只要是以青少年為主的商圈,都可以考慮購買。
② 咖啡吧:是熱食的商品,在冬天飲料普遍銷售不佳時,咖啡吧所提供的商品可以提升商店的經營業績。
③ 微波爐:有利於消費形態的改變,使速食產品能提供消費者衛生快速的服務,可以節省客戶許多時間。
④ 收銀機:提供店主經營管理每天的現金收入,一般一家店最好購置兩台,一台用於日常運作,一台則用以備用。
⑤ 熱狗機:目前很多便利店都使用這種經營設備,所提供的商品主要是針對青少年。
在經營設施方面,如果商圈內青少年人潮不是很多,店主可考慮不購買碳酸飲料機,如此可以節省一筆投資費用。而咖啡機和咖啡吧,店主也可任選其一,不需兩種都購買。除了以上所提到的基礎設施和經營設備以外,店主如再增加設備,則費用要再加入計算。
2 、經營費用部分
由於競爭越來越激烈,使便利店的營業額一直無法提升,但經營費用卻會逐年增加,在此情況下,店主對店的管理費用必須嚴格控制,才能不至於因費用的增加而使經營效益下降,造成投資成本回收期的延長。一般經營費用可分為固定費用和變動費用。
( 1 )固定費用
① 人事費用:如工資、資金、加班費、福利金等。
② 設備費用:如裝潢、經營設備折舊、租金、保險費等。
③ 維持費用:如水電費、消耗品費、事務費、工雜費等。
( 2 )變動費用
主要包括廣告宣傳費、修理費、盤損、營業稅等。
便利店的經營費用究竟控制在多少以下才算合理,一般而言,其經營總費用與銷售額相比,要控制在 18% 以內才算可以。這其中房屋租金、人事費用、水電費和設備折舊佔有相當重要的比例。在控制經營費用時,店主一般應注意以下六條原則:① 店員薪資總額不要超過總經營費用的一半,即薪資總額除以總費用小於 50% 。
② 人事費用與銷售總額相比應小於 7% 。
③ 總費用與銷售總額之比要控制在 18% 以內。
④ 總費用與銷售毛利相比要維持在 80% 以內。
⑤ 固定費用占總費用之比應在 85% 以上。
⑥ 變動費用占總費用的比例應小於 15% 。
便利店經營必須遵循上述六項原則,才能達成其經營效益,使店主獲得合理的利潤。
3 、開店資金籌備與運用
在決定經營便利店時,除了對硬體設備、商品毛利、經營費用、損益平衡要充分了解外,對開店的資金籌措及運用也要有詳細的規劃。在資金籌備方面,如果有足夠的資金,就可以獨資經營,若資金不足,可以運用很多方法解決,例如找合作夥伴合資、向銀行貸款或向親友借款等,都可以充分利用。
在籌備足夠的資金後,首先要有詳細的資金運用計劃書,而資金運用計劃書可能隨著用地計劃與建設計劃的變更而發生變動。但資金運用的數值是開店計劃實施上的目標數值,因此在實際籌建時,應力求朝向既定的目標進行,以免造成太大的出入,而影響資金的使用效率,對於籌建中各項難以預測的突發事件,在開始計劃時,也要考慮臨時應變措施的准備。
資金運用計劃大致可分成收支計劃、利益分配計劃和資金計劃三部分。其中值得注意的是,開店前可能需要大量的資金,而在開店後收支的情況對資金的運用也有很大的關系,所以對於經營環境、行業動向、資金計劃和公司的經營能力等,在從事收支、資金計劃書時均要多方面地、慎重地擬訂計劃書。此外,開店後 5 年甚至 10 年的中、長期計劃,也有必要列入整體方案的考慮。
( 1 )收支計劃
營業額估算:對於開店之後第一個年度的營業額,可以依照市場調查、商店位置條件、經營能力與同業之比較而加以估算。第二年以後則可根據宏觀經濟情況和居民的消費支出情況,結合商店的年度增長情況予以估算。若中途有改擴建計劃時,在對營業額的估算時要將其考慮在內。
經營支出計算:依據經營的需要,費用支出可分為變動費用和固定費用。變動費用是依照營業額的高低比例來確定的,比如營業稅等。固定費用則包括人事費用、水電費和各項管理費等,固定費用內也有部分與營業額高低相關聯的費用。對於固定資產折舊的提取和開辦費用的攤銷,也應計入經營費用。
( 2 )利益分配計劃
公司的利益分配,除了交納各項稅收外,可以依照有關財務規定提取公積金,或是作為紅利分配給股東。
( 3 )資金計劃
資金計劃可以分為資金使用計劃和資金調配計劃。
資金使用計劃包括開店前的計劃及開店後的計劃,開店前資金使用計劃包括土地租憑費用、裝潢費用、設備投資、商品費用及加盟資金等。開店後的資金使用計劃則包括經營運轉費用、商品周轉費、維修費用等。在資金的使用計劃上,必須針對各項費用使用的必需時期、金額、內容等做明確的劃分。
資金調配計劃也包括開店前計劃和開店後計劃。開店前調配計劃是配合開店前資金的使用需要而准備的。若能調配得當,對於投資成本的降低很有幫助。開店後的調配計劃是配合營業活動的實際情況,使企業在扣除經營費用、折舊等費用後的剩餘資金得到靈活的運用。
如何籌備與運用資金,每位經營者都應該深入了解。只要能把握以上所提到的要點,慎重地執行,就一定能順利完成開店的目標
⑵ 加盟便利店要注意什麼
加盟便利店要注意:開店最主要就是開在什麼地方,太熱鬧地方店租又太高,太偏僻的又怕沒生意!便利店最主要還是貨源,簽合同時等等。
1、加盟便利店,選擇好店址尤為重要。投資便利店,選擇合適的店址非常重要,這是便利店成功最重要的因素。便利店的優勢在於「便利」,因此便利店大多設在社區和娛樂設施比較集中的地區,使得顧客購物更加方便。
4、要注意對端頭貨架的利用,因為這是門店的黃金點,顧客在這些地方的駐足時間最長,應擺設一些高毛利的暢銷商品。
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注意事項
要加盟的總部必須是合法立案的公司或是行號,且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外,加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用,總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。
相關技巧
1、在加盟前期,要注意合理的籌措資金,合理的投入資金。
2、控制好經營成本,規劃好進貨策略。
3、學會管理員工。
4、學會管理客戶,建立良好的客戶關系。
⑶ 阜陽在什麼地方上班才穿這種服裝啊,她告訴我是在阜陽滿好便利店上班,結果我問了一下他們說沒有這種服裝
不一定,有些手機銷售也有這種服裝
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阜陽便利店?
為什麼要加盟呢。加盟便利店在技術上沒有多大支持,還那麼貴。其實就是買個別人的名字。沒干過這行的話,建議你找個24小時便利店干兩個月店員。然後在一些社區超市內觀察兩天就好了。
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向外面的,好德,快客,可的,更沒必要去加盟。
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商貿城那麼大 誰知道在哪
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⑼ 我想開滿好便利店,二十四小時營業的那種,你們覺得怎麼樣
現在開便利店也不比打工強啊,成本高利潤少,建議考察下趨勢性行業